供應(yīng)部工作規(guī)范

1、.：.；glzy8 海量免費(fèi)資料盡在此崗位稱號(hào)：供應(yīng)部主管崗位所在流程：義務(wù)工程任務(wù)步驟義務(wù)結(jié)果義務(wù)完成規(guī)范公用工具運(yùn)用本卷須知不測(cè)處置1制定主要原資料供應(yīng)商選擇規(guī)范；供應(yīng)商信息的搜集、整理、分析；資料信息的搜集、整理、分析；資料規(guī)范的討論；數(shù)據(jù)規(guī)范的制定；對(duì)原資料供應(yīng)商調(diào)查工程確實(shí)定；對(duì)供應(yīng)商協(xié)作條件如資金、消費(fèi)才干規(guī)范的制定。構(gòu)成原資料供應(yīng)商選擇規(guī)范；規(guī)范可以得以可行。與公司其它規(guī)范和要求相順應(yīng)。規(guī)范不順應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)須及時(shí)改良。2選擇、評(píng)價(jià)、淘汰資料供應(yīng)商。供應(yīng)商信息的搜集、整理、分析；資料信息的搜集、整理、分析；對(duì)供應(yīng)商樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)；供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ?；產(chǎn)品價(jià)錢、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)才干、

2、交期、財(cái)務(wù)情況、信譽(yù)等的綜合評(píng)價(jià)；對(duì)工廠的實(shí)地調(diào)查；供應(yīng)商確實(shí)定、淘汰。到達(dá)質(zhì)量、價(jià)錢、開(kāi)發(fā)、公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的最正確。保證資料質(zhì)量、交期等符合公司要求；供應(yīng)商的選擇必需與公司的業(yè)務(wù)要求相順應(yīng)。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通，并采用應(yīng)急處理方案。3建立健全供應(yīng)商管理體系。行業(yè)開(kāi)展情況調(diào)查；公司內(nèi)部情況、需求的反響；信息的分析細(xì)化；信息的分析與運(yùn)用；供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)構(gòu)成供應(yīng)商管理體系；系統(tǒng)的全面性及可操作性。信息的識(shí)別及合理利用4確定資料采購(gòu)價(jià)錢A各工廠送樣、報(bào)價(jià)B來(lái)樣檢測(cè)C檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)D價(jià)錢評(píng)價(jià)E價(jià)錢確定保證同等質(zhì)量下的價(jià)錢最優(yōu)。低于開(kāi)發(fā)中心提供的價(jià)錢留意價(jià)錢與質(zhì)量的相關(guān)性。5對(duì)公司鞋業(yè)資料

3、的質(zhì)量和交貨時(shí)間的控制制定資料消費(fèi)方案制定資料交貨方案每日跟蹤消費(fèi)情況跟蹤資料批量的檢測(cè)情況保證廢品消費(fèi)的進(jìn)展；按時(shí)完成方案交貨和質(zhì)量資料供應(yīng)中出現(xiàn)的緊急問(wèn)題，能及時(shí)處理。6協(xié)助消費(fèi)總監(jiān)處置能夠發(fā)生的緊急事件日常流程沖突的處置新流程的研討體系的優(yōu)化新流程的構(gòu)成流程的和合理性；溝通、協(xié)調(diào)、處理處理出現(xiàn)的緊急問(wèn)題 崗位稱號(hào)：消費(fèi)內(nèi)勤崗位所在流程：義務(wù)工程任務(wù)步驟義務(wù)結(jié)果義務(wù)完成規(guī)范公用工具運(yùn)用本卷須知不測(cè)處置制做落實(shí)詳細(xì)消費(fèi)方案,并管理加工定作協(xié)議和消費(fèi)合同1.定貨會(huì)后獲得經(jīng)有關(guān)部門確定的消費(fèi)總方案2.根據(jù)分廠情況將總方案分解為詳細(xì)的消費(fèi)方案3.消費(fèi)方案經(jīng)消費(fèi)經(jīng)理簽字后,連同正合同及加工定作協(xié)議加

4、印公章后寄消費(fèi)工廠4.方案及合同經(jīng)工廠認(rèn)可加印公章后收存保管,將副本交財(cái)務(wù)部獲得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件方案數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議 簽字及印章齊全. 調(diào)用及查看合同文本者權(quán)限文件不全或不測(cè)喪失請(qǐng)消費(fèi)部經(jīng)理處置2.制做和下達(dá)采購(gòu)訂單1據(jù)根據(jù)消費(fèi)方案交貨時(shí)間提早定期向方案部門索要采購(gòu)懇求并與方案核對(duì)檢查無(wú)誤. 2數(shù)據(jù)預(yù)備: 根據(jù)產(chǎn)品分廠情況維護(hù)貨源清單.新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù), 維護(hù)輔料BOM.3.從技術(shù)部門獲得產(chǎn)品的本錢價(jià)4.將采購(gòu)懇求制成采購(gòu)定單并下到達(dá)工廠,并得到工廠確認(rèn).在系統(tǒng)中維護(hù)完成采購(gòu)定單并得到工廠確認(rèn)訂單數(shù)量與方案一致. 廢品價(jià)錢準(zhǔn)確.BOM維護(hù)準(zhǔn)確制

5、做定單前的數(shù)據(jù)預(yù)備任務(wù)準(zhǔn)確細(xì)致.3.跟蹤收貨,搜集核對(duì)發(fā)票, 與工廠核對(duì)收貨數(shù)字做為開(kāi)發(fā)票的根據(jù).1. 追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況,以發(fā)貨清單為根據(jù),通知倉(cāng)庫(kù)和銷售部門. 2.接納核準(zhǔn)發(fā)票交財(cái)務(wù)部.根據(jù)收貨向工廠催討發(fā)票保證及時(shí)入帳.3.根據(jù)系統(tǒng)收貨情況與工廠核對(duì)收貨及開(kāi)發(fā)票的準(zhǔn)確數(shù)據(jù).并對(duì)差別查明緣由并做處置.發(fā)票搜集完全 準(zhǔn)時(shí)每張定單收貨完成工廠與公司帳目一致收貨完成與定單一致發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致. 工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一致發(fā)票傳送過(guò)程的追蹤與工廠核對(duì)收貨數(shù)量對(duì)于質(zhì)檢不合格品再入庫(kù)的處置.公司財(cái)力倉(cāng)庫(kù)和工廠出貨部門和財(cái)務(wù)部中充任聯(lián)絡(luò)人,及時(shí)調(diào)整各種情況4.制定方案采購(gòu)消費(fèi)輔料,并及時(shí)運(yùn)送到加

6、工廠保證消費(fèi),進(jìn)展標(biāo)識(shí)管理.1.根據(jù)消費(fèi)方案制定輔料采購(gòu)方案,并采購(gòu)入庫(kù)2.按期發(fā)放輔料, 制做轉(zhuǎn)儲(chǔ)定單并監(jiān)控輔料出庫(kù)并運(yùn)送至工廠3.搜集發(fā)票入帳 付款及對(duì)帳定期清點(diǎn),并對(duì)差額進(jìn)展處置協(xié)助駐廠人員進(jìn)展標(biāo)識(shí)管理考核輔料工廠,協(xié)助進(jìn)展標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和改良.輔料及時(shí)到達(dá)工廠保證消費(fèi)調(diào)整輔料庫(kù)存帳目平衡對(duì)公懷標(biāo)識(shí)合理管理不因輔料延誤消費(fèi)交期標(biāo)識(shí)堅(jiān)持合理庫(kù)存保證公司標(biāo)識(shí)平安輔料發(fā)放時(shí)間和工廠保管的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問(wèn)題.定期處置差別.要求駐廠人員協(xié)助定期清點(diǎn)工廠庫(kù)存對(duì)不合理差別追蹤緣由,調(diào)查處置5.加工定制鞋舌標(biāo),保證消費(fèi)供應(yīng)1.定期算購(gòu)買加工色帶等原料2.根據(jù)消費(fèi)方案制做詳細(xì)的SIZE標(biāo)加工方案,

7、 落實(shí)到加工者手中(加單需及時(shí)通知), 將完成的SIZE標(biāo)及時(shí)送交工廠3.制做新產(chǎn)品加工模具4. 協(xié)助處理設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題舌標(biāo)在消費(fèi)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤消費(fèi).加單產(chǎn)品舌標(biāo)的及時(shí)制做余量的控制工廠反映缺乏部份要及時(shí)補(bǔ)足6.制定每月資料調(diào)撥方案,交資料采購(gòu)部門.根據(jù)消費(fèi)方案核算資料,制定調(diào)料方案.方案?jìng)鞯焦S,根據(jù)工廠庫(kù)存料情況調(diào)整方案將調(diào)整過(guò)的方案交資料采購(gòu)部門協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料在資料采購(gòu)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)方案外加單資料的處置7.每月制定月付款方案和三個(gè)月資金滾動(dòng)方案,按時(shí)付款及與工廠對(duì)賬.1. 制定每月向工廠付款的資金方案2.制定三個(gè)月向工廠付款的滾動(dòng)資金方案

8、3.根據(jù)財(cái)務(wù)情況按期向工廠付款4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與工廠對(duì)帳.在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資金方案方案編制準(zhǔn)確清楚合理,追蹤帳目變化及時(shí)調(diào)整實(shí)踐付款數(shù),保證消費(fèi)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展方案外付款的處置需經(jīng)公司消費(fèi)總監(jiān)的同意.8.每月計(jì)算到貨完成率提供消費(fèi)方案完成情況的報(bào)告每月底根據(jù)實(shí)踐到貨統(tǒng)計(jì)到貨率,核算各工廠到貨情況.在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確可靠向考核部門匯報(bào)并獲得一致向考核部門闡明緣由.9.對(duì)于加單及時(shí)聯(lián)絡(luò)處置接到加單聯(lián)絡(luò)工廠落實(shí)有無(wú)工期聯(lián)絡(luò)資料采購(gòu)部門落實(shí)供應(yīng)落實(shí)加單包裝 制做的特別要求,通知技術(shù)和消費(fèi)部進(jìn)展產(chǎn)前預(yù)備.將以上情況通知經(jīng)理請(qǐng)經(jīng)理確定能否接單并落實(shí)交期制定原輔料調(diào)撥方案通知加單部門接受(或回

9、絕)定單,并獲得簽字文件.催采購(gòu)懇求,下達(dá)定單,入倉(cāng)時(shí)通知加單部門接納.10.完成部門內(nèi)勤擔(dān)任的部門內(nèi)相關(guān)任務(wù)和指點(diǎn)交辦的其它義務(wù).完成考勤 文件處置 文具管理等日常任務(wù)和指點(diǎn)交辦的其它任務(wù). 崗位稱號(hào)：資料供應(yīng)跟單員崗位所在流程：義務(wù)工程任務(wù)步驟義務(wù)結(jié)果義務(wù)完成規(guī)范公用工具運(yùn)用本卷須知不測(cè)處置1根據(jù)消費(fèi)方案，制定原資料的供應(yīng)方案接納上級(jí)主管下發(fā)消費(fèi)方案，與工藝員討論，確定技術(shù)資料：按照技術(shù)資料核算訂單，按照交期核算模具數(shù)量和模具的交期：按工廠的實(shí)踐產(chǎn)能排定資料供應(yīng)方案準(zhǔn)確排定原資料供應(yīng)方案保證廢品鞋加工廠按質(zhì)、按量、按期完成訂單留意在消費(fèi)安排中思索本錢問(wèn)題，盡能夠節(jié)約模具費(fèi)用支出。留意在任務(wù)

10、中與本部門指點(diǎn)和相關(guān)部門的堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)獲取信息。假設(shè)供應(yīng)方案出現(xiàn)問(wèn)題，直接與下家工廠直接溝通，以最快的速度對(duì)方案進(jìn)展修正，并向本部門主管匯報(bào)；2按技術(shù)要求規(guī)范提供資料，并最終執(zhí)行經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)的規(guī)范按照公司的質(zhì)檢規(guī)范向供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品：要求供應(yīng)商提供將要投產(chǎn)的資料樣品到李寧公司質(zhì)檢部檢測(cè)：經(jīng)質(zhì)檢部檢測(cè)合格后工廠按規(guī)范要求進(jìn)展量產(chǎn)，產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展全程質(zhì)量監(jiān)控：資料出貨時(shí)附帶合格的檢測(cè)報(bào)告：參與公司規(guī)范的制定，向質(zhì)檢部提供新資料的檢測(cè)規(guī)范：要求工廠與質(zhì)檢部的檢測(cè)方法和根本設(shè)備一致，盡能夠降低出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率，并努力使資料質(zhì)量穩(wěn)步提高每年因資料問(wèn)題而呵斥的退貨比例質(zhì)檢規(guī)范制定的根據(jù)要科學(xué)、合理、

11、易操作。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司質(zhì)檢部門和技術(shù)部門溝通，并采用應(yīng)急處理方案。檢查工廠質(zhì)檢人員按公司規(guī)范檢測(cè)的執(zhí)行情況：D。按公司質(zhì)檢部規(guī)范驗(yàn)貨，在出貨檢驗(yàn)單上簽字： 3經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)展有效的消費(fèi)管理A 人員：注重現(xiàn)場(chǎng)員工任務(wù)熱情，檢查作業(yè)員技藝？衡量：現(xiàn)場(chǎng)張貼的培訓(xùn)記錄B 機(jī)器：停機(jī)和缺點(diǎn)，防錯(cuò)措施C 物料：物流能否通暢、資料、消費(fèi)出的產(chǎn)品、庫(kù)存數(shù)量能否合理：物料存儲(chǔ)位置標(biāo)明D 方法：督導(dǎo)人員如何知道任務(wù)方法能否正確？規(guī)范書(shū)上標(biāo)明任務(wù)順序、周期時(shí)間、平安本卷須知、質(zhì)量查核點(diǎn)以及變異發(fā)生時(shí)如何處置。E 檢驗(yàn)：流程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？機(jī)臺(tái)上應(yīng)該標(biāo)明作業(yè)范圍、機(jī)器溫度能否合理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該懸掛出趨勢(shì)圖、消費(fèi)進(jìn)

12、度、質(zhì)量改善目的、消費(fèi)力改良、換模時(shí)間縮短等采用規(guī)范化管理，使資料供應(yīng)商的消費(fèi)在質(zhì)量、本錢、交期三方面有效結(jié)合供應(yīng)商提供的資料在質(zhì)量、價(jià)錢、配合、消費(fèi)的靈敏性等方面綜合最優(yōu)。注重現(xiàn)場(chǎng)巡查，不要拘泥于日常報(bào)表，置信只需想方法，現(xiàn)場(chǎng)的改善是可以實(shí)現(xiàn)的及時(shí)與廠方溝通，適當(dāng)采取相應(yīng)的強(qiáng)迫措施，保證消費(fèi)按公司的要求在有效監(jiān)控下進(jìn)展。及時(shí)與主管溝通，提出處理問(wèn)題的建議。4協(xié)助本錢核算員鞋業(yè)技術(shù)部提供消費(fèi)本錢相關(guān)資料，進(jìn)展完工結(jié)算審核工廠本錢制造單，評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的實(shí)踐情況：把以上數(shù)據(jù)整理后提供應(yīng)本錢核算員協(xié)助本錢核算員核算資料本錢：在資料價(jià)錢變動(dòng)時(shí)文字通知本錢核算員保證本錢核算員任務(wù)的順利進(jìn)展，及時(shí)準(zhǔn)確地提

13、供報(bào)價(jià)和相關(guān)資料。價(jià)錢準(zhǔn)確合理，報(bào)價(jià)及時(shí)要求全部以文字資料作為溝通的手段，一定要留意準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性如出現(xiàn)不測(cè)，直接上報(bào)主管，由主管直接協(xié)調(diào)處理5填報(bào)相關(guān)消費(fèi)報(bào)表，按時(shí)提交任務(wù)總結(jié)按公司要求填報(bào)消費(fèi)報(bào)表按時(shí)提交任務(wù)總結(jié)及時(shí)向公司提供消費(fèi)進(jìn)度的信息，反映任務(wù)中的問(wèn)題，提出有效的建議公司可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)情況和員工的任務(wù)情況實(shí)事求是，盡能夠反映本崗位的現(xiàn)狀由直接主管按規(guī)定進(jìn)展處置。6定期開(kāi)發(fā)新資料供應(yīng)商，并完成相應(yīng)的本錢控制搜集有關(guān)資料供應(yīng)商的信息，并加以整理向直接主管進(jìn)展匯報(bào)，對(duì)經(jīng)研討附合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)展接觸，要求供應(yīng)商向開(kāi)發(fā)中心提供新樣品，新資料一經(jīng)采用，由主管擔(dān)任與供應(yīng)商最終確定能否協(xié)作供應(yīng)商之間類似產(chǎn)品價(jià)錢比較，以確定價(jià)錢程度實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)錢、開(kāi)發(fā)才