項目管理表格之項目進(jìn)度控制

1、管 理 表 格.PAGE 4：.；表 格 目 錄 HYPERLINK l _I I 工程經(jīng)理部。 TOC h z t 表上,1 HYPERLINK l _Toc36845415 II 工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc36845415 h 64 HYPERLINK l _Toc36845416 工程施工消費完成情況 PAGEREF _Toc36845416 h 65 HYPERLINK l _Toc36845418 月度 月建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案 PAGEREF _Toc36845418 h 66 HYPERLINK l _Toc36845420 季度第 季度建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案 PAGER

2、EF _Toc36845420 h 67 HYPERLINK l _Toc36845422 年度 年建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案 PAGEREF _Toc36845422 h 68 HYPERLINK l _Toc36845424 工程工程施任務(wù)業(yè)總進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc36845424 h 69 HYPERLINK l _Toc36845426 施工組織設(shè)計報審表 PAGEREF _Toc36845426 h 70 HYPERLINK l _Toc36845427 承包人申報表 PAGEREF _Toc36845427 h 71 HYPERLINK l _Toc36845428 工程開工

3、懇求單 PAGEREF _Toc36845428 h 72 HYPERLINK l _Toc36845429 承包人每周任務(wù)方案 PAGEREF _Toc36845429 h 73 HYPERLINK l _Toc36845430 周完成統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc36845430 h 74 HYPERLINK l _Toc36845431 設(shè)計變卦申報表 PAGEREF _Toc36845431 h 75 HYPERLINK l _Toc36845432 延伸工期申報表 PAGEREF _Toc36845432 h 76 HYPERLINK l _Toc36845433 交工報驗單 PA

4、GEREF _Toc36845433 h 77 HYPERLINK l _Toc36845434 工程進(jìn)度執(zhí)行情況表 PAGEREF _Toc36845434 h 78 HYPERLINK l _Toc36845435 工程進(jìn)度管理考核規(guī)范 PAGEREF _Toc36845435 h 79 HYPERLINK l _Toc36845436 合同外工程通知單 PAGEREF _Toc36845436 h 80 HYPERLINK l _Toc36845437 計日工通知單 PAGEREF _Toc36845437 h 81 HYPERLINK l _Toc36845438 移交證書 PAGER

5、EF _Toc36845438 h 82 HYPERLINK l _Toc36845439 開發(fā)方案進(jìn)度表 PAGEREF _Toc36845439 h 83 HYPERLINK l _Toc36845441 月工程方案表 PAGEREF _Toc36845441 h 84 HYPERLINK l _Toc36845443 月度 月行動預(yù)定表 PAGEREF _Toc36845443 h 85 HYPERLINK l _Toc36845444 每日方案預(yù)定表 PAGEREF _Toc36845444 h 86 HYPERLINK l _Toc36845446 任務(wù)方案管理表 PAGEREF _

6、Toc36845446 h 87 HYPERLINK l _Toc36845447 預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc36845447 h 88 HYPERLINK l _Toc36845448 復(fù)工懇求表 PAGEREF _Toc36845448 h 89 HYPERLINK l _Toc36845449 缺陷責(zé)任期終止證書 PAGEREF _Toc36845449 h 90 HYPERLINK l _Toc36845450 工程暫時停工指令 PAGEREF _Toc36845450 h 91 HYPERLINK l _Toc36845451 復(fù)工指令 PAGEREF _Toc3684

7、5451 h 92 HYPERLINK l _Toc36845452 工程進(jìn)度表 年 月 PAGEREF _Toc36845452 h 93 HYPERLINK l _Toc36845454 工程進(jìn)度跟蹤表 PAGEREF _Toc36845454 h 94 HYPERLINK l _Toc36845456 24小時行動方案表 PAGEREF _Toc36845456 h 95 HYPERLINK l _Toc36845458 工程檢查表 PAGEREF _Toc36845458 h 97 HYPERLINK l _Toc36845459 III 工程質(zhì)量控制 HYPERLINK l _Toc

8、36845491 IV 工程平安控制 HYPERLINK l _Toc36845509 V 工程本錢控制 HYPERLINK l _Toc36845542 VI 工程分包管理 HYPERLINK l _Toc36845562 VII 工程現(xiàn)場管理 HYPERLINK l _Toc36845605 VIII 工程合同管理 HYPERLINK l _Toc36845635 IX 工程信息管理 HYPERLINK l _Toc36845661 X 工程消費要素管理 HYPERLINK l _Toc36845774 XI 工程組織協(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc36845790 XII 工程回訪

9、保修管理 HYPERLINK l _Toc36845793 XIII 工程風(fēng)險管理管 理 表 格XIII 工程風(fēng)險管理PAGE 98PAGE 97工程進(jìn)度控制管 理 表 格管 理 表 格工程進(jìn)度控制II工程施工消費完成情況工程施工消費完成情況填報單位： 年 月工程承包額自行承包萬元合同總額萬元結(jié)算價值萬元工程量碼頭工程噸位泊位延伸米公路工程平方米公里橋梁工程座延伸米自年初至報告期累計完成總承包產(chǎn)值萬元分包產(chǎn)值自行完成施工產(chǎn)值合計開工、開工日期開工開工施工單位稱號或工程工程稱號序號月度 月建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案月度 月建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案編報單位： 年 月施任務(wù)業(yè)進(jìn)度252423222120191

10、81716151413121110987654321313029282726施工產(chǎn)值單價工程量計量單位工程工程及分部分項工程稱號編號季度第 季度建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案季度第 季度建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案編報單位： 年 月 日施任務(wù)業(yè)進(jìn)度備注月2530201053026月2530201053026月2530201053026方案數(shù)量、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)量、金額合同價工程量計量單位工程工程及分部分項工程稱號編號年度 年建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案年度 年建筑安裝施任務(wù)業(yè)方案編報單位： 編報單位： 年 月 日施任務(wù)業(yè)進(jìn)度備注12月30102611月25102610月2610269月2510268251026

11、7月2510266 2510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026方案數(shù)量、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)量、金額合同價工程量計量單位工程工程及分部分項工程稱號編號工程工程施任務(wù)業(yè)總進(jìn)度方案工程工程施任務(wù)業(yè)總進(jìn)度方案編報單位： 年 月 日施任務(wù)業(yè)進(jìn)度備注年121110987654321年121110987654321年121110987654321方案數(shù)量、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)量、金額合同價工程量計量單位工程工程及分部分項工程稱號編號施工組織設(shè)計報審表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致總監(jiān)代表 ：現(xiàn)報上 工程的實施性總體施工組織設(shè)計及附件，請予審

12、查和同意。附件：1施工進(jìn)度方案、CPM網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖2詳細(xì)施工方法、順序、時間3資料、設(shè)備、人員進(jìn)場方案、資源的安排4資金流動方案5工程管理組織設(shè)置及人員分工6施工安排和方法總闡明7質(zhì)量控制方法、手段8重點工程施工措施9質(zhì)量保證體系承包人： 年 月 日總監(jiān)代表審查意見：贊同 修正后再報 不贊同 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理意見：贊同 修正后再報 不贊同總監(jiān)助理確認(rèn)： 年 月 日總監(jiān)審定意見：贊同 修正后再報 不贊同總監(jiān)： 年 月 日備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)同意，普通工程由總監(jiān)代表審批。闡明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份前往承包人存檔。承包人申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位

13、編 號 致監(jiān)理工程師：事 由：申報內(nèi)容：附件： 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日備注： 闡明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份前往承包人存檔。工程開工懇求單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致總監(jiān)代表 ：根據(jù)合同要求，我們曾經(jīng)做好 工程開工前的一切預(yù)備任務(wù)，現(xiàn)要求該項工程正式開工，請予同意。方案開工日期： 方案開工日期： 本項工程現(xiàn)場擔(dān)任人姓名： 附件：施工組織設(shè)計報審表施工技術(shù)方案報審表施工放樣報驗單建筑資料報驗單進(jìn)場設(shè)備報驗單分項工程月進(jìn)度方案承包人： 年 月 日構(gòu)造監(jiān)理工程師意見實驗監(jiān)理工程師意見丈量監(jiān)理工程師意見贊同開工不贊同開工簽字： 年

14、 月 日贊同開工不贊同開工簽字： 年 月 日贊同開工不贊同開工簽字： 年 月 日總監(jiān)代表意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日總監(jiān)助理意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日總監(jiān)意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日闡明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份前往承包人存檔。承包人每周任務(wù)方案承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致總監(jiān)代表 ：現(xiàn)報上分項工程 的 月 日至 月 日施工安排，請同意。承包人： 年 月 日方案施工工程施工工程闡明要求監(jiān)理安排工程稱號完成時間檢查實驗丈量上述方案滿足總的施工進(jìn)度方案要求/不滿足總的施工進(jìn)度方案要求，可以按此方案施工/不可按此方案施工

15、，需按總進(jìn)度方案修正。贊同 修正后再報 不贊同總監(jiān)代表： 年 月 日周完成統(tǒng)計表序號稱號工程數(shù)量方案完成時間實踐完成時間完成百分比備注123456789101112131415161718審核人： 制表人：設(shè)計變卦申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致總監(jiān)代表 ：現(xiàn)因緣由 ，需對工程稱號及詳細(xì)工程稱號 進(jìn)展設(shè)計變卦，變卦額為+，元。附件：變卦設(shè)計圖、闡明、工程量清單，工程量變卦前后對照資料等。承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意見總監(jiān)審批意見 贊同 不贊同闡明總監(jiān)代表： 年 月 日 同意 不同意闡明總監(jiān)助理： 年 月 日 同意 不同意闡明總監(jiān)： 年 月 日闡明：共6份，承包人報

16、送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，4份前往承包人作懇求付款時用并存檔。延伸工期申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致總監(jiān)代表 ：根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于下述緣由，我要求延伸 日歷天，使開工日期包括已指令變卦延伸的工期在內(nèi)，從原來的 年 月 日延伸到 年 月 日請予同意。承包人： 年 月 日要求延期的緣由和理由：延伸工期的計算：總監(jiān)代表簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)助理簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)簽字： 收到日期： 年 月 日闡明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份前往承包人存檔。交工報驗單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致總監(jiān)代表 ：現(xiàn) 已按合同要求根本完成，并已經(jīng)過自檢

17、，特報請進(jìn)展交工驗收。下述未完成工程將在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。上述工程中的缺陷及未完成工程：工程稱號責(zé)任內(nèi)容完成時間備注附件：交工報告、開工圖、自檢資料承包人： 年 月 日總監(jiān)代表查驗意見： 合格單項工程移交證書另發(fā) 根本合格，限期完成缺陷修補及未完工程 不合格，矯正后再報總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 根本合格，最終完善缺陷修補 不具備驗收條件，滿足后再報總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 根本合格，最終完善缺陷修補 不具備驗收條件，滿足后再報總監(jiān)： 年 月 日闡明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份前往承包人存檔。工程進(jìn)度執(zhí)

18、行情況表序號工序責(zé)任人方案完成時間最早最遲實踐完成時間總時差備注開場時間終了時間開場時間終了時間工程進(jìn)度管理考核規(guī)范序號標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度方案，并報監(jiān)理同意，對年月季進(jìn)度方案和關(guān)鍵工程進(jìn)度方案進(jìn)展動態(tài)管理15檢查方案現(xiàn)場檢查2工程方案目的層層分解，完成方案的措施并落到實處15檢查方案和措施3施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進(jìn)度按方案進(jìn)展或提早完成30檢查工程進(jìn)度報表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6及時、準(zhǔn)確地填報工程報表10檢查工程報表合同外工程通知單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號

19、 致承包人 ：茲委托他進(jìn)展以下不包括在合同內(nèi)的額外工程，正式另行簽發(fā)。工程內(nèi)容及細(xì)節(jié)：計價及付款方式：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收： 承包人： 年 月 日闡明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在懇求付款時用。計日工通知單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致承包人 ：現(xiàn)決議對以下工程工程內(nèi)容用計日工來完成，請據(jù)此執(zhí)行，特此通知。計日任務(wù)內(nèi)容及要求：計價及付款方式：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日闡明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在懇求付款時用。移交證書承

20、包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致承包人 ：茲證明第 號“交工報驗單所報 工程已按照合同和監(jiān)理工程師的指示該報驗單注明的工程缺陷和未完工程除外完成，因此從 年 月 日開場，該工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。附件：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)意見：總監(jiān)： 年 月 日備注：本證書適用于部分分項、分部工程和全部包括單位工程工程的交工?？偙O(jiān)同意的交工之日就是“缺陷責(zé)任期的起算日。闡明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。開發(fā)方案進(jìn)度表開發(fā)方案進(jìn)度表工程稱號：備注同意人/日期： 審核人/日期： 制表人： 實踐完成日方案完成日督導(dǎo)者擔(dān)任人任務(wù)工程序號1234567891011月工程方案表月工程方案表自 年

21、 月 日起至 年 月 日 編制日期： 年 月 日備注同意人/日期： 審核人/日期： 制表人： 完工日期/數(shù)量工程單位消費量單位型號/規(guī)格品名序號闡明月度 月行動預(yù)定表月度 月行動預(yù)定表313029282726252423222120191817161514131211月行動預(yù)定表10987654321任務(wù)內(nèi)容 日期工程預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績每日方案預(yù)定表每日方案預(yù)定表月月月月月月月月月月月月月份任務(wù)內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031任務(wù)方案管

22、理表方案稱號部門主題目的人員組別指點者協(xié)助者助理行動方案步驟日程表 記載進(jìn)展情況 完成率%開場 月 日 10 20中程目的 月 日 30 40修正目的 月 日 50 60延伸 月 日 70 80完成 月 日 90 100成果檢測預(yù)算：修正預(yù)算：結(jié)算：預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表年 月 日項次作業(yè)工程責(zé)任部門完成期限1運營戰(zhàn)略2質(zhì)量方針、目的3預(yù)算科目及當(dāng)年19月費用明細(xì)4業(yè)務(wù)方案當(dāng)年月份方案次兩年年度方案5各部門年度方案展開6共同費用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制費用方案表設(shè)備投資方案表模具購入方案表人員方案表8年度方案匯總終了9年度方案/修訂/匯總備注主管： 制表人：復(fù)工懇求表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致總

23、監(jiān)代表 ：簽于第 號所指 工程的停工要素曾經(jīng)消除，特報請同意復(fù)工。附件：具備復(fù)工條件的情況闡明承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見： 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)代表： 年 月 日 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)助理： 年 月 日 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)： 年 月 日備注：1本表用于暫停工程的復(fù)工懇求。2懇求同意后，再根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的“復(fù)工指令執(zhí)行。闡明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份前往承包人存檔。缺陷責(zé)任期終止證書承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致承包人 ：茲證明根據(jù)合同規(guī)

24、定于 年 月 日完成了工程最終驗收“移交證書第 號的 工程，已按照一切合同條款、變卦指令及補充條款的要求完成了缺陷責(zé)任的修補、養(yǎng)護任務(wù)。附件：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)意見：總監(jiān)： 年 月 日闡明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程暫時停工指令承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致承包人 ：由于 的緣由，根據(jù)合同有關(guān)條款，現(xiàn)通知他于 年 月 日 時起對 工程暫停施工，在沒有收到我或我的授權(quán)人簽發(fā)的復(fù)工指令前不準(zhǔn)復(fù)工?？偙O(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日闡明：1共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。2某分項工程或某工序的暫停由總監(jiān)代表簽發(fā)，并報備總監(jiān)助理，單位工程或分部工程的暫停由總監(jiān)簽發(fā)。復(fù)工指令承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致承包人 ：鑒于第 號“工程暫停指令所述工程的工程暫停要素已消除，請他于 年 月 日起對 工程恢復(fù)施工。根據(jù)呵斥工程暫停的緣由和合同規(guī)定的責(zé)任：1 于此日起開場計算他的工期，直到后面的暫?；蛲旯?。2 合同工期不變，由指令變卦的工期延伸除外。附件：第 號復(fù)工懇求備注：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日闡明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1