4家創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)談大公司抄襲怎么辦

1、.：.； 4家創(chuàng)業(yè)公司閱歷談：大公司抄襲怎樣辦？應(yīng)對(duì)1：創(chuàng)業(yè)方向的選擇很重要作者陸怡，上海富捷信息技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該在決議創(chuàng)業(yè)之前就想清楚。有閱歷的創(chuàng)業(yè)者在決議創(chuàng)業(yè)前，一定會(huì)做SWOT分析(企業(yè)戰(zhàn)略分析)，來(lái)思索如何應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括大公司的競(jìng)爭(zhēng)。通常，大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司那么在決策速度和高效執(zhí)行才干等方面有優(yōu)勢(shì)。假設(shè)創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢(shì)，使其可以彌補(bǔ)資源和品牌的優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)業(yè)公司是有時(shí)機(jī)打敗大公司的。這個(gè)觀念說(shuō)起來(lái)很愉快，但真正做起來(lái)卻很難，由于大公司在資源和品牌方面具有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)公司很難經(jīng)過(guò)本身優(yōu)勢(shì)

2、與之抗衡。此時(shí)，選擇創(chuàng)業(yè)方向很重要，要讓大公司不情愿抄襲，或者讓它的資源和品牌優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)出來(lái)。怎樣能讓大公司不情愿抄襲呢?很簡(jiǎn)單，挑一個(gè)小一點(diǎn)兒的目的市場(chǎng)，由于目的市場(chǎng)有多大，就決議了將面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有多強(qiáng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)他的目的用戶上億，就算大公司剛開場(chǎng)沒(méi)有留意到，但總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，并成為他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，假設(shè)他的目的用戶只需幾百萬(wàn)，對(duì)方往往會(huì)覺得市場(chǎng)太小，不值得投入。有很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇做一些小工具效力特定客戶，利潤(rùn)也很不錯(cuò)。但這些利潤(rùn)大公司看不上，所以不情愿涉足。當(dāng)然，大部分創(chuàng)業(yè)公司都希望 做一些有大量目的客戶的產(chǎn)品。這時(shí)就應(yīng)該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優(yōu)勢(shì)不容

3、易發(fā)揚(yáng)的產(chǎn)品。有些挪動(dòng)運(yùn)用就屬于這類產(chǎn)品。對(duì)大部分挪動(dòng)運(yùn)用來(lái)說(shuō)， 做一個(gè)App，只需5-6人的團(tuán)隊(duì)。而大公司無(wú)法單純經(jīng)過(guò)加大人員投入的方式加快開發(fā)速度。有時(shí)投入了過(guò)多的技術(shù)人員，能夠反而由于內(nèi)部溝通本錢太高，導(dǎo) 致產(chǎn)品研發(fā)速度變慢。此外，有些挪動(dòng)運(yùn)用經(jīng)過(guò)口碑傳播，幾個(gè)星期內(nèi)就能夠積累百萬(wàn)級(jí)別的活潑用戶。而大公司即使有很多營(yíng)銷費(fèi)用，也有力使不上。從這個(gè) 例子看出，大公司在資源和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)不同產(chǎn)品的殺傷力是不同的。應(yīng)對(duì)2：積累本身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵作者李楓，金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件科技首席架構(gòu)師創(chuàng)業(yè)之初積累優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該多做思索與規(guī)劃，將前期可以預(yù)備和規(guī)劃的資源都落實(shí)到位。例如產(chǎn)品消費(fèi)周期、推

4、行方案、根據(jù)市場(chǎng)反響的多套應(yīng)對(duì)措施等，有些產(chǎn)品還可盡早懇求專利、產(chǎn)品著作權(quán)等。也可以事先在部分做一些深化的需求調(diào)研，真正了解用戶需求的是什么。由于創(chuàng)業(yè)公司初期可利用的資源并不富余，所以更要做好 充分預(yù)備，讓之后的產(chǎn)品研發(fā)和推行任務(wù)少走彎路。同時(shí)也正是在這一階段，創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)為產(chǎn)品運(yùn)維及市場(chǎng)反響所分心，專注在產(chǎn)品打造上的時(shí)間是最多的，所以 應(yīng)該好好利用這一階段的時(shí)間拉開與大公司的差距，構(gòu)成某種壁壘或優(yōu)勢(shì)，讓它們的抄襲永遠(yuǎn)跟不上他的變化。自信心比黃金更重要產(chǎn)品被大公司抄襲應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)本身的一種認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)公司理應(yīng)加倍努力沿著如今的目的前行。當(dāng)他戰(zhàn)勝大公司時(shí)，也許就是公司勝利的時(shí)候。大公司組織架

5、構(gòu)復(fù)雜，決策層需求從公司全局思索問(wèn)題，因此與他競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品經(jīng)理或工程經(jīng)理的資源未必比他多，而且更沒(méi)有像他這樣對(duì)公司和產(chǎn)品的擁有感。它們的開發(fā)流程也許 更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)，但也會(huì)更耗時(shí)，它們每做一個(gè)決議、每做一次修正都需求更多的時(shí)間來(lái)變現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)者公司那么可以做到小、快、靈和穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。因此創(chuàng)業(yè)者面對(duì) 抄襲不應(yīng)頹廢，自信心比黃金更重要。中心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定義好公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，中心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)想法或是物質(zhì)資源，這些都太容易被復(fù)制，最好也不要是某種關(guān)系。中心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗(yàn)的信心，可以是不斷推陳出新的發(fā)明力，也可以是極為高端、短

6、期無(wú)法復(fù)制的某項(xiàng)中心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢牢抓 住這些創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該定義好的中心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷強(qiáng)化本人，將公司治理得有味道，將產(chǎn)品打造得精致且有特征，多為客戶做一些個(gè)性化的功能與效力，把握住一些 中心客戶。謀求協(xié)作未嘗不可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)大公司的行為確 實(shí)攪亂了市場(chǎng)，讓本人很被動(dòng)時(shí)，謀求協(xié)作也未嘗不可。這里的協(xié)作是一種廣義上的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者可以試著尋求另一家大公司看其能否有興趣收買本人的產(chǎn)品， 或者借助大公司的平臺(tái)進(jìn)展更有效的宣傳，也可以與對(duì)手談判，讓產(chǎn)品的定位各自有所差別。另外，大公司的一些好想法，創(chuàng)業(yè)者也一樣可以進(jìn)展抄襲的。市場(chǎng)足夠 大的話，協(xié)作共存、調(diào)和雙贏的局面也不是創(chuàng)業(yè)者不能接受的結(jié)果。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

7、，但未必一定要拼個(gè)他死我活，大公司也有本人的利益點(diǎn)，多利用大公司的一些資源積極尋求協(xié)作，也是一種很好的途徑甚至是戰(zhàn)略。Twitter和Facebook的勝利無(wú)疑佐證了好的想法有時(shí)會(huì)比技術(shù)更重要這一觀念。而一旦創(chuàng)業(yè)公司的好產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運(yùn)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司的抄襲，成為大家熱切關(guān)注的話題。應(yīng)對(duì)3：擁有讓用戶選擇的產(chǎn)品才是王道作者王學(xué)強(qiáng)，南京凱之渡信息技術(shù)總裁商場(chǎng)確如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)同樣一款產(chǎn)品或效力，在爭(zhēng)取詳細(xì)市場(chǎng)用戶的比拼時(shí)，能夠確實(shí)比較血腥。但無(wú)論他如何用心良苦，也改動(dòng)不了用戶是上帝并擁有最終選擇權(quán) 的道理。即這類戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝負(fù)決議者是上帝，不是他我。

8、所以商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的心態(tài)是：我們能否擁有讓用戶最終情愿選擇的產(chǎn)品或效力?市場(chǎng)看似是公平開放的，但市場(chǎng)也會(huì)因人而割據(jù)壟斷，這種情形下，大公司比創(chuàng)業(yè)公司更具發(fā)言權(quán)。所謂擔(dān)憂產(chǎn)品或方式泄露，被大公司利用實(shí)力拒之市場(chǎng)之外，真正 的緣由不在抄襲本身，而在于被排斥出市場(chǎng)。任何產(chǎn)品或方式一旦投入運(yùn)用，都只需一定程度上的技術(shù)嚴(yán)密，很難不被抄襲。所以不能怕抄襲，而重點(diǎn)應(yīng)放在防 范產(chǎn)品或效力如何不被排斥在市場(chǎng)之外。由于創(chuàng)業(yè)公司更了解本人的創(chuàng)新產(chǎn)品，更能優(yōu)先解析市場(chǎng)方式，所以擁有優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。假設(shè)還能在產(chǎn)品或效力的質(zhì)量和價(jià)錢上合理化演進(jìn)，那么即使出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的排斥，也可經(jīng)過(guò)法律途徑保證。但假設(shè)只是好想法，并無(wú)

9、實(shí)力實(shí)現(xiàn)，而由大公司憑仗實(shí)力實(shí)現(xiàn)了，也不是一件壞事，由于本質(zhì)上，他在大公司成就了該方向上的價(jià)值時(shí)，也做出了出色奉獻(xiàn)。對(duì)社會(huì)而言，這也是種積極的奉獻(xiàn)。既然本身無(wú)力，就不用清查抄襲。相反，融入大公司，一同去實(shí)現(xiàn)，也許會(huì)是不錯(cuò)的選擇。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是專利，也是有期限的，這是人類提高的原那么，不應(yīng)為了私利，據(jù)價(jià)值為己有。應(yīng)對(duì)4：站得高才干看得遠(yuǎn)作者潘曉良，百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)我以為應(yīng)對(duì)大公司抄襲的關(guān)鍵是，他要比大公司站得高、看得遠(yuǎn)。假設(shè)只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內(nèi)能夠會(huì)撿到一些，但早晚這些錢都會(huì)被大公司收走，這時(shí)不要怪它們抄襲，其實(shí)是他擋了它們的路了。我曾

10、經(jīng)去硅谷訪問(wèn)過(guò)一位創(chuàng)業(yè)者，他的公司還處于初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)一共只需3個(gè)人。這位創(chuàng)業(yè)者通知我，他的工程正在東部的費(fèi)城嘗試。這引起我極大的獵奇，為什么要在費(fèi)城嘗試?在硅谷附近不是更方便嗎?他的回答讓我很吃驚，他說(shuō)，是為了防止他人抄襲。在只需3個(gè)人的時(shí)候，就開場(chǎng)思索能否被人抄襲的問(wèn)題，這種做法令我 很受啟發(fā)。他以為硅谷周圍特別容易被人發(fā)現(xiàn)，而且他擔(dān)憂的并不是大公司抄襲，而是其他創(chuàng)業(yè)公司的抄襲。或者從某種程度上講，他根本就不擔(dān)憂大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲其實(shí)從某種程度上是偽命題。世界上本身充溢了 抄襲，喬布斯抄襲了施樂(lè)的圖形界面，之后

11、又被比爾.蓋茨抄走了。但這不就是互聯(lián)網(wǎng)的開放性嗎?假設(shè)大公司不抄襲他了，能保證其他的創(chuàng)業(yè)公司不抄襲他嗎? 抄襲這個(gè)問(wèn)題，就好像小孩子打架，他人給他一拳，他就不會(huì)打回去嗎?我以為歸根究竟是創(chuàng)業(yè)公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我維護(hù)。 責(zé)任編輯：芮益芳應(yīng)對(duì)1：創(chuàng)業(yè)方向的選擇很重要作者陸怡，上海富捷信息技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該在決議創(chuàng)業(yè)之前就想清楚。有閱歷的創(chuàng)業(yè)者在決議創(chuàng)業(yè)前，一定會(huì)做SWOT分析(企業(yè)戰(zhàn)略分析)，來(lái)思索如何應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括大公司的競(jìng)爭(zhēng)。通常，大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司那么在決策速度和高效執(zhí)行才干等方面有優(yōu)

12、勢(shì)。假設(shè)創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢(shì)，使其可以彌補(bǔ)資源和品牌的優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)業(yè)公司是有時(shí)機(jī)打敗大公司的。這個(gè)觀念說(shuō)起來(lái)很愉快，但真正做起來(lái)卻很難，由于大公司在資源和品牌方面具有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)公司很難經(jīng)過(guò)本身優(yōu)勢(shì)與之抗衡。此時(shí)，選擇創(chuàng)業(yè)方向很重要，要讓大公司不情愿抄襲，或者讓它的資源和品牌優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)出來(lái)。怎樣能讓大公司不情愿抄襲呢?很簡(jiǎn)單，挑一個(gè)小一點(diǎn)兒的目的市場(chǎng)，由于目的市場(chǎng)有多大，就決議了將面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有多強(qiáng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)他的目的用戶上億，就算大公司剛開場(chǎng)沒(méi)有留意到，但總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，并成為他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，假設(shè)他的目的用戶只需幾百萬(wàn)，對(duì)方往往會(huì)覺得市場(chǎng)太小，不值得投

13、入。有很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇做一些小工具效力特定客戶，利潤(rùn)也很不錯(cuò)。但這些利潤(rùn)大公司看不上，所以不情愿涉足。當(dāng)然，大部分創(chuàng)業(yè)公司都希望 做一些有大量目的客戶的產(chǎn)品。這時(shí)就應(yīng)該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)的產(chǎn)品。有些挪動(dòng)運(yùn)用就屬于這類產(chǎn)品。對(duì)大部分挪動(dòng)運(yùn)用來(lái)說(shuō)， 做一個(gè)App，只需5-6人的團(tuán)隊(duì)。而大公司無(wú)法單純經(jīng)過(guò)加大人員投入的方式加快開發(fā)速度。有時(shí)投入了過(guò)多的技術(shù)人員，能夠反而由于內(nèi)部溝通本錢太高，導(dǎo) 致產(chǎn)品研發(fā)速度變慢。此外，有些挪動(dòng)運(yùn)用經(jīng)過(guò)口碑傳播，幾個(gè)星期內(nèi)就能夠積累百萬(wàn)級(jí)別的活潑用戶。而大公司即使有很多營(yíng)銷費(fèi)用，也有力使不上。從這個(gè) 例子看出，大公司在資源和品牌等方面

14、的優(yōu)勢(shì)對(duì)不同產(chǎn)品的殺傷力是不同的。應(yīng)對(duì)2：積累本身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵作者李楓，金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件科技首席架構(gòu)師創(chuàng)業(yè)之初積累優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該多做思索與規(guī)劃，將前期可以預(yù)備和規(guī)劃的資源都落實(shí)到位。例如產(chǎn)品消費(fèi)周期、推行方案、根據(jù)市場(chǎng)反響的多套應(yīng)對(duì)措施等，有些產(chǎn)品還可盡早懇求專利、產(chǎn)品著作權(quán)等。也可以事先在部分做一些深化的需求調(diào)研，真正了解用戶需求的是什么。由于創(chuàng)業(yè)公司初期可利用的資源并不富余，所以更要做好 充分預(yù)備，讓之后的產(chǎn)品研發(fā)和推行任務(wù)少走彎路。同時(shí)也正是在這一階段，創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)為產(chǎn)品運(yùn)維及市場(chǎng)反響所分心，專注在產(chǎn)品打造上的時(shí)間是最多的，所以 應(yīng)該好好利用這一階段的時(shí)間拉開與大公司的差距，構(gòu)

15、成某種壁壘或優(yōu)勢(shì)，讓它們的抄襲永遠(yuǎn)跟不上他的變化。自信心比黃金更重要產(chǎn)品被大公司抄襲應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)本身的一種認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)公司理應(yīng)加倍努力沿著如今的目的前行。當(dāng)他戰(zhàn)勝大公司時(shí)，也許就是公司勝利的時(shí)候。大公司組織架構(gòu)復(fù)雜，決策層需求從公司全局思索問(wèn)題，因此與他競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品經(jīng)理或工程經(jīng)理的資源未必比他多，而且更沒(méi)有像他這樣對(duì)公司和產(chǎn)品的擁有感。它們的開發(fā)流程也許 更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)，但也會(huì)更耗時(shí)，它們每做一個(gè)決議、每做一次修正都需求更多的時(shí)間來(lái)變現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)者公司那么可以做到小、快、靈和穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。因此創(chuàng)業(yè)者面對(duì) 抄襲不應(yīng)頹廢，自信心比黃金更重要。中心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定義好公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力

16、，中心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)想法或是物質(zhì)資源，這些都太容易被復(fù)制，最好也不要是某種關(guān)系。中心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗(yàn)的信心，可以是不斷推陳出新的發(fā)明力，也可以是極為高端、短期無(wú)法復(fù)制的某項(xiàng)中心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢牢抓 住這些創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該定義好的中心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷強(qiáng)化本人，將公司治理得有味道，將產(chǎn)品打造得精致且有特征，多為客戶做一些個(gè)性化的功能與效力，把握住一些 中心客戶。謀求協(xié)作未嘗不可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)大公司的行為確 實(shí)攪亂了市場(chǎng)，讓本人很被動(dòng)時(shí)，謀求協(xié)作也未嘗不可。這里的協(xié)作是一種廣義上的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者可以試著尋求另一家大公司看其能否有興趣收買本人的產(chǎn)品， 或者

17、借助大公司的平臺(tái)進(jìn)展更有效的宣傳，也可以與對(duì)手談判，讓產(chǎn)品的定位各自有所差別。另外，大公司的一些好想法，創(chuàng)業(yè)者也一樣可以進(jìn)展抄襲的。市場(chǎng)足夠 大的話，協(xié)作共存、調(diào)和雙贏的局面也不是創(chuàng)業(yè)者不能接受的結(jié)果。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但未必一定要拼個(gè)他死我活，大公司也有本人的利益點(diǎn)，多利用大公司的一些資源積極尋求協(xié)作，也是一種很好的途徑甚至是戰(zhàn)略。Twitter和Facebook的勝利無(wú)疑佐證了好的想法有時(shí)會(huì)比技術(shù)更重要這一觀念。而一旦創(chuàng)業(yè)公司的好產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運(yùn)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司的抄襲，成為大家熱切關(guān)注的話題。應(yīng)對(duì)3：擁有讓用戶選擇的產(chǎn)品才是王道作者王學(xué)強(qiáng)，南京

18、凱之渡信息技術(shù)總裁商場(chǎng)確如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)同樣一款產(chǎn)品或效力，在爭(zhēng)取詳細(xì)市場(chǎng)用戶的比拼時(shí)，能夠確實(shí)比較血腥。但無(wú)論他如何用心良苦，也改動(dòng)不了用戶是上帝并擁有最終選擇權(quán) 的道理。即這類戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝負(fù)決議者是上帝，不是他我。所以商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的心態(tài)是：我們能否擁有讓用戶最終情愿選擇的產(chǎn)品或效力?市場(chǎng)看似是公平開放的，但市場(chǎng)也會(huì)因人而割據(jù)壟斷，這種情形下，大公司比創(chuàng)業(yè)公司更具發(fā)言權(quán)。所謂擔(dān)憂產(chǎn)品或方式泄露，被大公司利用實(shí)力拒之市場(chǎng)之外，真正 的緣由不在抄襲本身，而在于被排斥出市場(chǎng)。任何產(chǎn)品或方式一旦投入運(yùn)用，都只需一定程度上的技術(shù)嚴(yán)密，很難不被抄襲。所以不能怕抄襲，而重點(diǎn)應(yīng)放在防 范產(chǎn)品或效力如何不被排斥在

19、市場(chǎng)之外。由于創(chuàng)業(yè)公司更了解本人的創(chuàng)新產(chǎn)品，更能優(yōu)先解析市場(chǎng)方式，所以擁有優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。假設(shè)還能在產(chǎn)品或效力的質(zhì)量和價(jià)錢上合理化演進(jìn)，那么即使出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的排斥，也可經(jīng)過(guò)法律途徑保證。但假設(shè)只是好想法，并無(wú)實(shí)力實(shí)現(xiàn)，而由大公司憑仗實(shí)力實(shí)現(xiàn)了，也不是一件壞事，由于本質(zhì)上，他在大公司成就了該方向上的價(jià)值時(shí)，也做出了出色奉獻(xiàn)。對(duì)社會(huì)而言，這也是種積極的奉獻(xiàn)。既然本身無(wú)力，就不用清查抄襲。相反，融入大公司，一同去實(shí)現(xiàn)，也許會(huì)是不錯(cuò)的選擇。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是專利，也是有期限的，這是人類提高的原那么，不應(yīng)為了私利，據(jù)價(jià)值為己有。應(yīng)對(duì)4：站得高才干看得遠(yuǎn)作者

20、潘曉良，百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)我以為應(yīng)對(duì)大公司抄襲的關(guān)鍵是，他要比大公司站得高、看得遠(yuǎn)。假設(shè)只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內(nèi)能夠會(huì)撿到一些，但早晚這些錢都會(huì)被大公司收走，這時(shí)不要怪它們抄襲，其實(shí)是他擋了它們的路了。我曾經(jīng)去硅谷訪問(wèn)過(guò)一位創(chuàng)業(yè)者，他的公司還處于初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)一共只需3個(gè)人。這位創(chuàng)業(yè)者通知我，他的工程正在東部的費(fèi)城嘗試。這引起我極大的獵奇，為什么要在費(fèi)城嘗試?在硅谷附近不是更方便嗎?他的回答讓我很吃驚，他說(shuō)，是為了防止他人抄襲。在只需3個(gè)人的時(shí)候，就開場(chǎng)思索能否被人抄襲的問(wèn)題，這種做法令我 很受啟發(fā)。他以為硅谷周圍特別容易被人發(fā)現(xiàn)，而且他擔(dān)憂的并不是大公司抄襲，而是其他創(chuàng)業(yè)公司的抄襲?；蛘?/p>

21、從某種程度上講，他根本就不擔(dān)憂大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲其實(shí)從某種程度上是偽命題。世界上本身充溢了 抄襲，喬布斯抄襲了施樂(lè)的圖形界面，之后又被比爾.蓋茨抄走了。但這不就是互聯(lián)網(wǎng)的開放性嗎?假設(shè)大公司不抄襲他了，能保證其他的創(chuàng)業(yè)公司不抄襲他嗎? 抄襲這個(gè)問(wèn)題，就好像小孩子打架，他人給他一拳，他就不會(huì)打回去嗎?我以為歸根究竟是創(chuàng)業(yè)公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我維護(hù)。 責(zé)任編輯：芮益芳應(yīng)對(duì)1：創(chuàng)業(yè)方向的選擇很重要作者陸怡，上海富捷信息技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該在決議創(chuàng)業(yè)之前就想

22、清楚。有閱歷的創(chuàng)業(yè)者在決議創(chuàng)業(yè)前，一定會(huì)做SWOT分析(企業(yè)戰(zhàn)略分析)，來(lái)思索如何應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括大公司的競(jìng)爭(zhēng)。通常，大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司那么在決策速度和高效執(zhí)行才干等方面有優(yōu)勢(shì)。假設(shè)創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢(shì)，使其可以彌補(bǔ)資源和品牌的優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)業(yè)公司是有時(shí)機(jī)打敗大公司的。這個(gè)觀念說(shuō)起來(lái)很愉快，但真正做起來(lái)卻很難，由于大公司在資源和品牌方面具有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)公司很難經(jīng)過(guò)本身優(yōu)勢(shì)與之抗衡。此時(shí)，選擇創(chuàng)業(yè)方向很重要，要讓大公司不情愿抄襲，或者讓它的資源和品牌優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)出來(lái)。怎樣能讓大公司不情愿抄襲呢?很簡(jiǎn)單，挑一個(gè)小一點(diǎn)兒的目的市場(chǎng)，由于目的市場(chǎng)有多

23、大，就決議了將面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有多強(qiáng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)他的目的用戶上億，就算大公司剛開場(chǎng)沒(méi)有留意到，但總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，并成為他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，假設(shè)他的目的用戶只需幾百萬(wàn)，對(duì)方往往會(huì)覺得市場(chǎng)太小，不值得投入。有很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇做一些小工具效力特定客戶，利潤(rùn)也很不錯(cuò)。但這些利潤(rùn)大公司看不上，所以不情愿涉足。當(dāng)然，大部分創(chuàng)業(yè)公司都希望 做一些有大量目的客戶的產(chǎn)品。這時(shí)就應(yīng)該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)的產(chǎn)品。有些挪動(dòng)運(yùn)用就屬于這類產(chǎn)品。對(duì)大部分挪動(dòng)運(yùn)用來(lái)說(shuō)， 做一個(gè)App，只需5-6人的團(tuán)隊(duì)。而大公司無(wú)法單純經(jīng)過(guò)加大人員投入的方式加快開發(fā)速度。有時(shí)投入了過(guò)多的技術(shù)人員

24、，能夠反而由于內(nèi)部溝通本錢太高，導(dǎo) 致產(chǎn)品研發(fā)速度變慢。此外，有些挪動(dòng)運(yùn)用經(jīng)過(guò)口碑傳播，幾個(gè)星期內(nèi)就能夠積累百萬(wàn)級(jí)別的活潑用戶。而大公司即使有很多營(yíng)銷費(fèi)用，也有力使不上。從這個(gè) 例子看出，大公司在資源和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)不同產(chǎn)品的殺傷力是不同的。應(yīng)對(duì)2：積累本身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵作者李楓，金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件科技首席架構(gòu)師創(chuàng)業(yè)之初積累優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該多做思索與規(guī)劃，將前期可以預(yù)備和規(guī)劃的資源都落實(shí)到位。例如產(chǎn)品消費(fèi)周期、推行方案、根據(jù)市場(chǎng)反響的多套應(yīng)對(duì)措施等，有些產(chǎn)品還可盡早懇求專利、產(chǎn)品著作權(quán)等。也可以事先在部分做一些深化的需求調(diào)研，真正了解用戶需求的是什么。由于創(chuàng)業(yè)公司初期可利用的資源并不富

25、余，所以更要做好 充分預(yù)備，讓之后的產(chǎn)品研發(fā)和推行任務(wù)少走彎路。同時(shí)也正是在這一階段，創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)為產(chǎn)品運(yùn)維及市場(chǎng)反響所分心，專注在產(chǎn)品打造上的時(shí)間是最多的，所以 應(yīng)該好好利用這一階段的時(shí)間拉開與大公司的差距，構(gòu)成某種壁壘或優(yōu)勢(shì)，讓它們的抄襲永遠(yuǎn)跟不上他的變化。自信心比黃金更重要產(chǎn)品被大公司抄襲應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)本身的一種認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)公司理應(yīng)加倍努力沿著如今的目的前行。當(dāng)他戰(zhàn)勝大公司時(shí)，也許就是公司勝利的時(shí)候。大公司組織架構(gòu)復(fù)雜，決策層需求從公司全局思索問(wèn)題，因此與他競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品經(jīng)理或工程經(jīng)理的資源未必比他多，而且更沒(méi)有像他這樣對(duì)公司和產(chǎn)品的擁有感。它們的開發(fā)流程也許 更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)，但也會(huì)更耗時(shí)

26、，它們每做一個(gè)決議、每做一次修正都需求更多的時(shí)間來(lái)變現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)者公司那么可以做到小、快、靈和穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。因此創(chuàng)業(yè)者面對(duì) 抄襲不應(yīng)頹廢，自信心比黃金更重要。中心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定義好公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，中心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)想法或是物質(zhì)資源，這些都太容易被復(fù)制，最好也不要是某種關(guān)系。中心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗(yàn)的信心，可以是不斷推陳出新的發(fā)明力，也可以是極為高端、短期無(wú)法復(fù)制的某項(xiàng)中心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢牢抓 住這些創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該定義好的中心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷強(qiáng)化本人，將公司治理得有味道，將產(chǎn)品打造得精致且有特征，多為客戶做一些個(gè)性化的功能與效力，

27、把握住一些 中心客戶。謀求協(xié)作未嘗不可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)大公司的行為確 實(shí)攪亂了市場(chǎng)，讓本人很被動(dòng)時(shí)，謀求協(xié)作也未嘗不可。這里的協(xié)作是一種廣義上的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者可以試著尋求另一家大公司看其能否有興趣收買本人的產(chǎn)品， 或者借助大公司的平臺(tái)進(jìn)展更有效的宣傳，也可以與對(duì)手談判，讓產(chǎn)品的定位各自有所差別。另外，大公司的一些好想法，創(chuàng)業(yè)者也一樣可以進(jìn)展抄襲的。市場(chǎng)足夠 大的話，協(xié)作共存、調(diào)和雙贏的局面也不是創(chuàng)業(yè)者不能接受的結(jié)果。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但未必一定要拼個(gè)他死我活，大公司也有本人的利益點(diǎn)，多利用大公司的一些資源積極尋求協(xié)作，也是一種很好的途徑甚至是戰(zhàn)略。Twitter和Facebook的勝利無(wú)疑佐證了好的想法有

28、時(shí)會(huì)比技術(shù)更重要這一觀念。而一旦創(chuàng)業(yè)公司的好產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運(yùn)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司的抄襲，成為大家熱切關(guān)注的話題。應(yīng)對(duì)3：擁有讓用戶選擇的產(chǎn)品才是王道作者王學(xué)強(qiáng)，南京凱之渡信息技術(shù)總裁商場(chǎng)確如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)同樣一款產(chǎn)品或效力，在爭(zhēng)取詳細(xì)市場(chǎng)用戶的比拼時(shí)，能夠確實(shí)比較血腥。但無(wú)論他如何用心良苦，也改動(dòng)不了用戶是上帝并擁有最終選擇權(quán) 的道理。即這類戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝負(fù)決議者是上帝，不是他我。所以商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的心態(tài)是：我們能否擁有讓用戶最終情愿選擇的產(chǎn)品或效力?市場(chǎng)看似是公平開放的，但市場(chǎng)也會(huì)因人而割據(jù)壟斷，這種情形下，大公司比創(chuàng)業(yè)公司更具發(fā)言權(quán)。所謂擔(dān)憂產(chǎn)品或方

29、式泄露，被大公司利用實(shí)力拒之市場(chǎng)之外，真正 的緣由不在抄襲本身，而在于被排斥出市場(chǎng)。任何產(chǎn)品或方式一旦投入運(yùn)用，都只需一定程度上的技術(shù)嚴(yán)密，很難不被抄襲。所以不能怕抄襲，而重點(diǎn)應(yīng)放在防 范產(chǎn)品或效力如何不被排斥在市場(chǎng)之外。由于創(chuàng)業(yè)公司更了解本人的創(chuàng)新產(chǎn)品，更能優(yōu)先解析市場(chǎng)方式，所以擁有優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。假設(shè)還能在產(chǎn)品或效力的質(zhì)量和價(jià)錢上合理化演進(jìn)，那么即使出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的排斥，也可經(jīng)過(guò)法律途徑保證。但假設(shè)只是好想法，并無(wú)實(shí)力實(shí)現(xiàn)，而由大公司憑仗實(shí)力實(shí)現(xiàn)了，也不是一件壞事，由于本質(zhì)上，他在大公司成就了該方向上的價(jià)值時(shí)，也做出了出色奉獻(xiàn)。對(duì)社會(huì)而言，這也是種積極的奉獻(xiàn)。既然本身無(wú)力，就不用清查抄襲

30、。相反，融入大公司，一同去實(shí)現(xiàn)，也許會(huì)是不錯(cuò)的選擇。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是專利，也是有期限的，這是人類提高的原那么，不應(yīng)為了私利，據(jù)價(jià)值為己有。應(yīng)對(duì)4：站得高才干看得遠(yuǎn)作者潘曉良，百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)我以為應(yīng)對(duì)大公司抄襲的關(guān)鍵是，他要比大公司站得高、看得遠(yuǎn)。假設(shè)只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內(nèi)能夠會(huì)撿到一些，但早晚這些錢都會(huì)被大公司收走，這時(shí)不要怪它們抄襲，其實(shí)是他擋了它們的路了。我曾經(jīng)去硅谷訪問(wèn)過(guò)一位創(chuàng)業(yè)者，他的公司還處于初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)一共只需3個(gè)人。這位創(chuàng)業(yè)者通知我，他的工程正在東部的費(fèi)城嘗試。這引起我極大的獵奇，為什么要在費(fèi)城嘗試?在硅谷附近不是更方便嗎

31、?他的回答讓我很吃驚，他說(shuō)，是為了防止他人抄襲。在只需3個(gè)人的時(shí)候，就開場(chǎng)思索能否被人抄襲的問(wèn)題，這種做法令我 很受啟發(fā)。他以為硅谷周圍特別容易被人發(fā)現(xiàn)，而且他擔(dān)憂的并不是大公司抄襲，而是其他創(chuàng)業(yè)公司的抄襲?；蛘邚哪撤N程度上講，他根本就不擔(dān)憂大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲其實(shí)從某種程度上是偽命題。世界上本身充溢了 抄襲，喬布斯抄襲了施樂(lè)的圖形界面，之后又被比爾.蓋茨抄走了。但這不就是互聯(lián)網(wǎng)的開放性嗎?假設(shè)大公司不抄襲他了，能保證其他的創(chuàng)業(yè)公司不抄襲他嗎? 抄襲這個(gè)問(wèn)題，就好像小孩子打架，他人給他一拳，他就不會(huì)打回去嗎?我以為

32、歸根究竟是創(chuàng)業(yè)公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我維護(hù)。 責(zé)任編輯：芮益芳應(yīng)對(duì)1：創(chuàng)業(yè)方向的選擇很重要作者陸怡，上海富捷信息技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該在決議創(chuàng)業(yè)之前就想清楚。有閱歷的創(chuàng)業(yè)者在決議創(chuàng)業(yè)前，一定會(huì)做SWOT分析(企業(yè)戰(zhàn)略分析)，來(lái)思索如何應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括大公司的競(jìng)爭(zhēng)。通常，大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司那么在決策速度和高效執(zhí)行才干等方面有優(yōu)勢(shì)。假設(shè)創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢(shì)，使其可以彌補(bǔ)資源和品牌的優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)業(yè)公司是有時(shí)機(jī)打敗大公司的。這個(gè)觀念說(shuō)起來(lái)很愉快，但真正做起來(lái)卻很難，由于大公司在資源和品牌方面具有的

33、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)公司很難經(jīng)過(guò)本身優(yōu)勢(shì)與之抗衡。此時(shí)，選擇創(chuàng)業(yè)方向很重要，要讓大公司不情愿抄襲，或者讓它的資源和品牌優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)出來(lái)。怎樣能讓大公司不情愿抄襲呢?很簡(jiǎn)單，挑一個(gè)小一點(diǎn)兒的目的市場(chǎng)，由于目的市場(chǎng)有多大，就決議了將面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有多強(qiáng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)他的目的用戶上億，就算大公司剛開場(chǎng)沒(méi)有留意到，但總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，并成為他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，假設(shè)他的目的用戶只需幾百萬(wàn)，對(duì)方往往會(huì)覺得市場(chǎng)太小，不值得投入。有很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇做一些小工具效力特定客戶，利潤(rùn)也很不錯(cuò)。但這些利潤(rùn)大公司看不上，所以不情愿涉足。當(dāng)然，大部分創(chuàng)業(yè)公司都希望 做一些有大量目的客戶的產(chǎn)品。這時(shí)就應(yīng)該選擇那

34、些讓大公司在資源和品牌等方面優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)的產(chǎn)品。有些挪動(dòng)運(yùn)用就屬于這類產(chǎn)品。對(duì)大部分挪動(dòng)運(yùn)用來(lái)說(shuō)， 做一個(gè)App，只需5-6人的團(tuán)隊(duì)。而大公司無(wú)法單純經(jīng)過(guò)加大人員投入的方式加快開發(fā)速度。有時(shí)投入了過(guò)多的技術(shù)人員，能夠反而由于內(nèi)部溝通本錢太高，導(dǎo) 致產(chǎn)品研發(fā)速度變慢。此外，有些挪動(dòng)運(yùn)用經(jīng)過(guò)口碑傳播，幾個(gè)星期內(nèi)就能夠積累百萬(wàn)級(jí)別的活潑用戶。而大公司即使有很多營(yíng)銷費(fèi)用，也有力使不上。從這個(gè) 例子看出，大公司在資源和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)不同產(chǎn)品的殺傷力是不同的。應(yīng)對(duì)2：積累本身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵作者李楓，金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件科技首席架構(gòu)師創(chuàng)業(yè)之初積累優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該多做思索與規(guī)劃，將前期可以預(yù)備和規(guī)劃的

35、資源都落實(shí)到位。例如產(chǎn)品消費(fèi)周期、推行方案、根據(jù)市場(chǎng)反響的多套應(yīng)對(duì)措施等，有些產(chǎn)品還可盡早懇求專利、產(chǎn)品著作權(quán)等。也可以事先在部分做一些深化的需求調(diào)研，真正了解用戶需求的是什么。由于創(chuàng)業(yè)公司初期可利用的資源并不富余，所以更要做好 充分預(yù)備，讓之后的產(chǎn)品研發(fā)和推行任務(wù)少走彎路。同時(shí)也正是在這一階段，創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)為產(chǎn)品運(yùn)維及市場(chǎng)反響所分心，專注在產(chǎn)品打造上的時(shí)間是最多的，所以 應(yīng)該好好利用這一階段的時(shí)間拉開與大公司的差距，構(gòu)成某種壁壘或優(yōu)勢(shì)，讓它們的抄襲永遠(yuǎn)跟不上他的變化。自信心比黃金更重要產(chǎn)品被大公司抄襲應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)本身的一種認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)公司理應(yīng)加倍努力沿著如今的目的前行。當(dāng)他戰(zhàn)勝大公司時(shí)，

36、也許就是公司勝利的時(shí)候。大公司組織架構(gòu)復(fù)雜，決策層需求從公司全局思索問(wèn)題，因此與他競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品經(jīng)理或工程經(jīng)理的資源未必比他多，而且更沒(méi)有像他這樣對(duì)公司和產(chǎn)品的擁有感。它們的開發(fā)流程也許 更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)，但也會(huì)更耗時(shí)，它們每做一個(gè)決議、每做一次修正都需求更多的時(shí)間來(lái)變現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)者公司那么可以做到小、快、靈和穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。因此創(chuàng)業(yè)者面對(duì) 抄襲不應(yīng)頹廢，自信心比黃金更重要。中心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定義好公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，中心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)想法或是物質(zhì)資源，這些都太容易被復(fù)制，最好也不要是某種關(guān)系。中心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗(yàn)的信心，可以是不斷推

37、陳出新的發(fā)明力，也可以是極為高端、短期無(wú)法復(fù)制的某項(xiàng)中心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢牢抓 住這些創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該定義好的中心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷強(qiáng)化本人，將公司治理得有味道，將產(chǎn)品打造得精致且有特征，多為客戶做一些個(gè)性化的功能與效力，把握住一些 中心客戶。謀求協(xié)作未嘗不可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)大公司的行為確 實(shí)攪亂了市場(chǎng)，讓本人很被動(dòng)時(shí)，謀求協(xié)作也未嘗不可。這里的協(xié)作是一種廣義上的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者可以試著尋求另一家大公司看其能否有興趣收買本人的產(chǎn)品， 或者借助大公司的平臺(tái)進(jìn)展更有效的宣傳，也可以與對(duì)手談判，讓產(chǎn)品的定位各自有所差別。另外，大公司的一些好想法，創(chuàng)業(yè)者也一樣可以進(jìn)展抄襲的。市場(chǎng)足夠 大的話，協(xié)作共存、調(diào)和雙贏的局面也

38、不是創(chuàng)業(yè)者不能接受的結(jié)果。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但未必一定要拼個(gè)他死我活，大公司也有本人的利益點(diǎn)，多利用大公司的一些資源積極尋求協(xié)作，也是一種很好的途徑甚至是戰(zhàn)略。Twitter和Facebook的勝利無(wú)疑佐證了好的想法有時(shí)會(huì)比技術(shù)更重要這一觀念。而一旦創(chuàng)業(yè)公司的好產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運(yùn)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司的抄襲，成為大家熱切關(guān)注的話題。應(yīng)對(duì)3：擁有讓用戶選擇的產(chǎn)品才是王道作者王學(xué)強(qiáng)，南京凱之渡信息技術(shù)總裁商場(chǎng)確如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)同樣一款產(chǎn)品或效力，在爭(zhēng)取詳細(xì)市場(chǎng)用戶的比拼時(shí)，能夠確實(shí)比較血腥。但無(wú)論他如何用心良苦，也改動(dòng)不了用戶是上帝并擁有最終選擇權(quán) 的道理。即這類戰(zhàn)

39、爭(zhēng)的最終勝負(fù)決議者是上帝，不是他我。所以商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的心態(tài)是：我們能否擁有讓用戶最終情愿選擇的產(chǎn)品或效力?市場(chǎng)看似是公平開放的，但市場(chǎng)也會(huì)因人而割據(jù)壟斷，這種情形下，大公司比創(chuàng)業(yè)公司更具發(fā)言權(quán)。所謂擔(dān)憂產(chǎn)品或方式泄露，被大公司利用實(shí)力拒之市場(chǎng)之外，真正 的緣由不在抄襲本身，而在于被排斥出市場(chǎng)。任何產(chǎn)品或方式一旦投入運(yùn)用，都只需一定程度上的技術(shù)嚴(yán)密，很難不被抄襲。所以不能怕抄襲，而重點(diǎn)應(yīng)放在防 范產(chǎn)品或效力如何不被排斥在市場(chǎng)之外。由于創(chuàng)業(yè)公司更了解本人的創(chuàng)新產(chǎn)品，更能優(yōu)先解析市場(chǎng)方式，所以擁有優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。假設(shè)還能在產(chǎn)品或效力的質(zhì)量和價(jià)錢上合理化演進(jìn)，那么即使出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的排斥，也可經(jīng)過(guò)

40、法律途徑保證。但假設(shè)只是好想法，并無(wú)實(shí)力實(shí)現(xiàn)，而由大公司憑仗實(shí)力實(shí)現(xiàn)了，也不是一件壞事，由于本質(zhì)上，他在大公司成就了該方向上的價(jià)值時(shí)，也做出了出色奉獻(xiàn)。對(duì)社會(huì)而言，這也是種積極的奉獻(xiàn)。既然本身無(wú)力，就不用清查抄襲。相反，融入大公司，一同去實(shí)現(xiàn)，也許會(huì)是不錯(cuò)的選擇。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是專利，也是有期限的，這是人類提高的原那么，不應(yīng)為了私利，據(jù)價(jià)值為己有。應(yīng)對(duì)4：站得高才干看得遠(yuǎn)作者潘曉良，百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)我以為應(yīng)對(duì)大公司抄襲的關(guān)鍵是，他要比大公司站得高、看得遠(yuǎn)。假設(shè)只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內(nèi)能夠會(huì)撿到一些，但早晚這些錢都會(huì)被大公司收走，這時(shí)不要怪它

41、們抄襲，其實(shí)是他擋了它們的路了。我曾經(jīng)去硅谷訪問(wèn)過(guò)一位創(chuàng)業(yè)者，他的公司還處于初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)一共只需3個(gè)人。這位創(chuàng)業(yè)者通知我，他的工程正在東部的費(fèi)城嘗試。這引起我極大的獵奇，為什么要在費(fèi)城嘗試?在硅谷附近不是更方便嗎?他的回答讓我很吃驚，他說(shuō)，是為了防止他人抄襲。在只需3個(gè)人的時(shí)候，就開場(chǎng)思索能否被人抄襲的問(wèn)題，這種做法令我 很受啟發(fā)。他以為硅谷周圍特別容易被人發(fā)現(xiàn)，而且他擔(dān)憂的并不是大公司抄襲，而是其他創(chuàng)業(yè)公司的抄襲?；蛘邚哪撤N程度上講，他根本就不擔(dān)憂大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲其實(shí)從某種程度上是偽命題。世界上本身充溢了 抄

42、襲，喬布斯抄襲了施樂(lè)的圖形界面，之后又被比爾.蓋茨抄走了。但這不就是互聯(lián)網(wǎng)的開放性嗎?假設(shè)大公司不抄襲他了，能保證其他的創(chuàng)業(yè)公司不抄襲他嗎? 抄襲這個(gè)問(wèn)題，就好像小孩子打架，他人給他一拳，他就不會(huì)打回去嗎?我以為歸根究竟是創(chuàng)業(yè)公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我維護(hù)。 責(zé)任編輯：芮益芳應(yīng)對(duì)1：創(chuàng)業(yè)方向的選擇很重要作者陸怡，上海富捷信息技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該在決議創(chuàng)業(yè)之前就想清楚。有閱歷的創(chuàng)業(yè)者在決議創(chuàng)業(yè)前，一定會(huì)做SWOT分析(企業(yè)戰(zhàn)略分析)，來(lái)思索如何應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括大公司的競(jìng)爭(zhēng)。通常，大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司那

43、么在決策速度和高效執(zhí)行才干等方面有優(yōu)勢(shì)。假設(shè)創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢(shì)，使其可以彌補(bǔ)資源和品牌的優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)業(yè)公司是有時(shí)機(jī)打敗大公司的。這個(gè)觀念說(shuō)起來(lái)很愉快，但真正做起來(lái)卻很難，由于大公司在資源和品牌方面具有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)公司很難經(jīng)過(guò)本身優(yōu)勢(shì)與之抗衡。此時(shí)，選擇創(chuàng)業(yè)方向很重要，要讓大公司不情愿抄襲，或者讓它的資源和品牌優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)出來(lái)。怎樣能讓大公司不情愿抄襲呢?很簡(jiǎn)單，挑一個(gè)小一點(diǎn)兒的目的市場(chǎng)，由于目的市場(chǎng)有多大，就決議了將面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有多強(qiáng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)他的目的用戶上億，就算大公司剛開場(chǎng)沒(méi)有留意到，但總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，并成為他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，假設(shè)他的目的用戶只需幾百

44、萬(wàn)，對(duì)方往往會(huì)覺得市場(chǎng)太小，不值得投入。有很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇做一些小工具效力特定客戶，利潤(rùn)也很不錯(cuò)。但這些利潤(rùn)大公司看不上，所以不情愿涉足。當(dāng)然，大部分創(chuàng)業(yè)公司都希望 做一些有大量目的客戶的產(chǎn)品。這時(shí)就應(yīng)該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)的產(chǎn)品。有些挪動(dòng)運(yùn)用就屬于這類產(chǎn)品。對(duì)大部分挪動(dòng)運(yùn)用來(lái)說(shuō)， 做一個(gè)App，只需5-6人的團(tuán)隊(duì)。而大公司無(wú)法單純經(jīng)過(guò)加大人員投入的方式加快開發(fā)速度。有時(shí)投入了過(guò)多的技術(shù)人員，能夠反而由于內(nèi)部溝通本錢太高，導(dǎo) 致產(chǎn)品研發(fā)速度變慢。此外，有些挪動(dòng)運(yùn)用經(jīng)過(guò)口碑傳播，幾個(gè)星期內(nèi)就能夠積累百萬(wàn)級(jí)別的活潑用戶。而大公司即使有很多營(yíng)銷費(fèi)用，也有力使不上。從這個(gè)

45、 例子看出，大公司在資源和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)不同產(chǎn)品的殺傷力是不同的。應(yīng)對(duì)2：積累本身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵作者李楓，金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件科技首席架構(gòu)師創(chuàng)業(yè)之初積累優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該多做思索與規(guī)劃，將前期可以預(yù)備和規(guī)劃的資源都落實(shí)到位。例如產(chǎn)品消費(fèi)周期、推行方案、根據(jù)市場(chǎng)反響的多套應(yīng)對(duì)措施等，有些產(chǎn)品還可盡早懇求專利、產(chǎn)品著作權(quán)等。也可以事先在部分做一些深化的需求調(diào)研，真正了解用戶需求的是什么。由于創(chuàng)業(yè)公司初期可利用的資源并不富余，所以更要做好 充分預(yù)備，讓之后的產(chǎn)品研發(fā)和推行任務(wù)少走彎路。同時(shí)也正是在這一階段，創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)為產(chǎn)品運(yùn)維及市場(chǎng)反響所分心，專注在產(chǎn)品打造上的時(shí)間是最多的，所以 應(yīng)該好好利用

46、這一階段的時(shí)間拉開與大公司的差距，構(gòu)成某種壁壘或優(yōu)勢(shì)，讓它們的抄襲永遠(yuǎn)跟不上他的變化。自信心比黃金更重要產(chǎn)品被大公司抄襲應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)本身的一種認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)公司理應(yīng)加倍努力沿著如今的目的前行。當(dāng)他戰(zhàn)勝大公司時(shí)，也許就是公司勝利的時(shí)候。大公司組織架構(gòu)復(fù)雜，決策層需求從公司全局思索問(wèn)題，因此與他競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品經(jīng)理或工程經(jīng)理的資源未必比他多，而且更沒(méi)有像他這樣對(duì)公司和產(chǎn)品的擁有感。它們的開發(fā)流程也許 更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)，但也會(huì)更耗時(shí)，它們每做一個(gè)決議、每做一次修正都需求更多的時(shí)間來(lái)變現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)者公司那么可以做到小、快、靈和穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。因此創(chuàng)業(yè)者面對(duì) 抄襲不應(yīng)頹廢，自信心比黃金更重要。中心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)

47、初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定義好公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，中心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)想法或是物質(zhì)資源，這些都太容易被復(fù)制，最好也不要是某種關(guān)系。中心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗(yàn)的信心，可以是不斷推陳出新的發(fā)明力，也可以是極為高端、短期無(wú)法復(fù)制的某項(xiàng)中心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢牢抓 住這些創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該定義好的中心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷強(qiáng)化本人，將公司治理得有味道，將產(chǎn)品打造得精致且有特征，多為客戶做一些個(gè)性化的功能與效力，把握住一些 中心客戶。謀求協(xié)作未嘗不可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)大公司的行為確 實(shí)攪亂了市場(chǎng)，讓本人很被動(dòng)時(shí)，謀求協(xié)作也未嘗不可。這里的協(xié)作是一種廣義上的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者可以試著尋求另一家大公司

48、看其能否有興趣收買本人的產(chǎn)品， 或者借助大公司的平臺(tái)進(jìn)展更有效的宣傳，也可以與對(duì)手談判，讓產(chǎn)品的定位各自有所差別。另外，大公司的一些好想法，創(chuàng)業(yè)者也一樣可以進(jìn)展抄襲的。市場(chǎng)足夠 大的話，協(xié)作共存、調(diào)和雙贏的局面也不是創(chuàng)業(yè)者不能接受的結(jié)果。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但未必一定要拼個(gè)他死我活，大公司也有本人的利益點(diǎn)，多利用大公司的一些資源積極尋求協(xié)作，也是一種很好的途徑甚至是戰(zhàn)略。Twitter和Facebook的勝利無(wú)疑佐證了好的想法有時(shí)會(huì)比技術(shù)更重要這一觀念。而一旦創(chuàng)業(yè)公司的好產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運(yùn)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司的抄襲，成為大家熱切關(guān)注的話題。應(yīng)對(duì)3：擁有讓用

49、戶選擇的產(chǎn)品才是王道作者王學(xué)強(qiáng)，南京凱之渡信息技術(shù)總裁商場(chǎng)確如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)同樣一款產(chǎn)品或效力，在爭(zhēng)取詳細(xì)市場(chǎng)用戶的比拼時(shí)，能夠確實(shí)比較血腥。但無(wú)論他如何用心良苦，也改動(dòng)不了用戶是上帝并擁有最終選擇權(quán) 的道理。即這類戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝負(fù)決議者是上帝，不是他我。所以商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的心態(tài)是：我們能否擁有讓用戶最終情愿選擇的產(chǎn)品或效力?市場(chǎng)看似是公平開放的，但市場(chǎng)也會(huì)因人而割據(jù)壟斷，這種情形下，大公司比創(chuàng)業(yè)公司更具發(fā)言權(quán)。所謂擔(dān)憂產(chǎn)品或方式泄露，被大公司利用實(shí)力拒之市場(chǎng)之外，真正 的緣由不在抄襲本身，而在于被排斥出市場(chǎng)。任何產(chǎn)品或方式一旦投入運(yùn)用，都只需一定程度上的技術(shù)嚴(yán)密，很難不被抄襲。所以不能怕抄襲，而重點(diǎn)

50、應(yīng)放在防 范產(chǎn)品或效力如何不被排斥在市場(chǎng)之外。由于創(chuàng)業(yè)公司更了解本人的創(chuàng)新產(chǎn)品，更能優(yōu)先解析市場(chǎng)方式，所以擁有優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。假設(shè)還能在產(chǎn)品或效力的質(zhì)量和價(jià)錢上合理化演進(jìn)，那么即使出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的排斥，也可經(jīng)過(guò)法律途徑保證。但假設(shè)只是好想法，并無(wú)實(shí)力實(shí)現(xiàn)，而由大公司憑仗實(shí)力實(shí)現(xiàn)了，也不是一件壞事，由于本質(zhì)上，他在大公司成就了該方向上的價(jià)值時(shí)，也做出了出色奉獻(xiàn)。對(duì)社會(huì)而言，這也是種積極的奉獻(xiàn)。既然本身無(wú)力，就不用清查抄襲。相反，融入大公司，一同去實(shí)現(xiàn)，也許會(huì)是不錯(cuò)的選擇。此外，要置信世界上有很多好想法，他能想到，他人也能想到。即使是專利，也是有期限的，這是人類提高的原那么，不應(yīng)為了私利，據(jù)價(jià)值

51、為己有。應(yīng)對(duì)4：站得高才干看得遠(yuǎn)作者潘曉良，百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)我以為應(yīng)對(duì)大公司抄襲的關(guān)鍵是，他要比大公司站得高、看得遠(yuǎn)。假設(shè)只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內(nèi)能夠會(huì)撿到一些，但早晚這些錢都會(huì)被大公司收走，這時(shí)不要怪它們抄襲，其實(shí)是他擋了它們的路了。我曾經(jīng)去硅谷訪問(wèn)過(guò)一位創(chuàng)業(yè)者，他的公司還處于初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)一共只需3個(gè)人。這位創(chuàng)業(yè)者通知我，他的工程正在東部的費(fèi)城嘗試。這引起我極大的獵奇，為什么要在費(fèi)城嘗試?在硅谷附近不是更方便嗎?他的回答讓我很吃驚，他說(shuō)，是為了防止他人抄襲。在只需3個(gè)人的時(shí)候，就開場(chǎng)思索能否被人抄襲的問(wèn)題，這種做法令我 很受啟發(fā)。他以為硅谷周圍特別容易被人發(fā)現(xiàn)，而且他擔(dān)憂的并不是大公

52、司抄襲，而是其他創(chuàng)業(yè)公司的抄襲?；蛘邚哪撤N程度上講，他根本就不擔(dān)憂大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲其實(shí)從某種程度上是偽命題。世界上本身充溢了 抄襲，喬布斯抄襲了施樂(lè)的圖形界面，之后又被比爾.蓋茨抄走了。但這不就是互聯(lián)網(wǎng)的開放性嗎?假設(shè)大公司不抄襲他了，能保證其他的創(chuàng)業(yè)公司不抄襲他嗎? 抄襲這個(gè)問(wèn)題，就好像小孩子打架，他人給他一拳，他就不會(huì)打回去嗎?我以為歸根究竟是創(chuàng)業(yè)公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我維護(hù)。 責(zé)任編輯：芮益芳應(yīng)對(duì)1：創(chuàng)業(yè)方向的選擇很重要作者陸怡，上海富捷信息技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)大公司

53、抄襲這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該在決議創(chuàng)業(yè)之前就想清楚。有閱歷的創(chuàng)業(yè)者在決議創(chuàng)業(yè)前，一定會(huì)做SWOT分析(企業(yè)戰(zhàn)略分析)，來(lái)思索如何應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括大公司的競(jìng)爭(zhēng)。通常，大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司那么在決策速度和高效執(zhí)行才干等方面有優(yōu)勢(shì)。假設(shè)創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢(shì)，使其可以彌補(bǔ)資源和品牌的優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)業(yè)公司是有時(shí)機(jī)打敗大公司的。這個(gè)觀念說(shuō)起來(lái)很愉快，但真正做起來(lái)卻很難，由于大公司在資源和品牌方面具有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)公司很難經(jīng)過(guò)本身優(yōu)勢(shì)與之抗衡。此時(shí)，選擇創(chuàng)業(yè)方向很重要，要讓大公司不情愿抄襲，或者讓它的資源和品牌優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)出來(lái)。怎樣能讓大公司不情愿抄襲呢?很簡(jiǎn)單，挑一個(gè)

54、小一點(diǎn)兒的目的市場(chǎng)，由于目的市場(chǎng)有多大，就決議了將面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有多強(qiáng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)他的目的用戶上億，就算大公司剛開場(chǎng)沒(méi)有留意到，但總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，并成為他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，假設(shè)他的目的用戶只需幾百萬(wàn)，對(duì)方往往會(huì)覺得市場(chǎng)太小，不值得投入。有很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇做一些小工具效力特定客戶，利潤(rùn)也很不錯(cuò)。但這些利潤(rùn)大公司看不上，所以不情愿涉足。當(dāng)然，大部分創(chuàng)業(yè)公司都希望 做一些有大量目的客戶的產(chǎn)品。這時(shí)就應(yīng)該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揚(yáng)的產(chǎn)品。有些挪動(dòng)運(yùn)用就屬于這類產(chǎn)品。對(duì)大部分挪動(dòng)運(yùn)用來(lái)說(shuō)， 做一個(gè)App，只需5-6人的團(tuán)隊(duì)。而大公司無(wú)法單純經(jīng)過(guò)加大人員投入的方式加

55、快開發(fā)速度。有時(shí)投入了過(guò)多的技術(shù)人員，能夠反而由于內(nèi)部溝通本錢太高，導(dǎo) 致產(chǎn)品研發(fā)速度變慢。此外，有些挪動(dòng)運(yùn)用經(jīng)過(guò)口碑傳播，幾個(gè)星期內(nèi)就能夠積累百萬(wàn)級(jí)別的活潑用戶。而大公司即使有很多營(yíng)銷費(fèi)用，也有力使不上。從這個(gè) 例子看出，大公司在資源和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)不同產(chǎn)品的殺傷力是不同的。應(yīng)對(duì)2：積累本身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵作者李楓，金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件科技首席架構(gòu)師創(chuàng)業(yè)之初積累優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該多做思索與規(guī)劃，將前期可以預(yù)備和規(guī)劃的資源都落實(shí)到位。例如產(chǎn)品消費(fèi)周期、推行方案、根據(jù)市場(chǎng)反響的多套應(yīng)對(duì)措施等，有些產(chǎn)品還可盡早懇求專利、產(chǎn)品著作權(quán)等。也可以事先在部分做一些深化的需求調(diào)研，真正了解用戶需求的是什么

56、。由于創(chuàng)業(yè)公司初期可利用的資源并不富余，所以更要做好 充分預(yù)備，讓之后的產(chǎn)品研發(fā)和推行任務(wù)少走彎路。同時(shí)也正是在這一階段，創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)為產(chǎn)品運(yùn)維及市場(chǎng)反響所分心，專注在產(chǎn)品打造上的時(shí)間是最多的，所以 應(yīng)該好好利用這一階段的時(shí)間拉開與大公司的差距，構(gòu)成某種壁壘或優(yōu)勢(shì)，讓它們的抄襲永遠(yuǎn)跟不上他的變化。自信心比黃金更重要產(chǎn)品被大公司抄襲應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)本身的一種認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)公司理應(yīng)加倍努力沿著如今的目的前行。當(dāng)他戰(zhàn)勝大公司時(shí)，也許就是公司勝利的時(shí)候。大公司組織架構(gòu)復(fù)雜，決策層需求從公司全局思索問(wèn)題，因此與他競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品經(jīng)理或工程經(jīng)理的資源未必比他多，而且更沒(méi)有像他這樣對(duì)公司和產(chǎn)品的擁有感。它們的開發(fā)流

57、程也許 更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)，但也會(huì)更耗時(shí)，它們每做一個(gè)決議、每做一次修正都需求更多的時(shí)間來(lái)變現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)者公司那么可以做到小、快、靈和穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。因此創(chuàng)業(yè)者面對(duì) 抄襲不應(yīng)頹廢，自信心比黃金更重要。中心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定義好公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，中心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)想法或是物質(zhì)資源，這些都太容易被復(fù)制，最好也不要是某種關(guān)系。中心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗(yàn)的信心，可以是不斷推陳出新的發(fā)明力，也可以是極為高端、短期無(wú)法復(fù)制的某項(xiàng)中心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢牢抓 住這些創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該定義好的中心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷強(qiáng)化本人，將公司治理得有味道，將產(chǎn)品打造得精致且有特征

58、，多為客戶做一些個(gè)性化的功能與效力，把握住一些 中心客戶。謀求協(xié)作未嘗不可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)大公司的行為確 實(shí)攪亂了市場(chǎng)，讓本人很被動(dòng)時(shí)，謀求協(xié)作也未嘗不可。這里的協(xié)作是一種廣義上的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者可以試著尋求另一家大公司看其能否有興趣收買本人的產(chǎn)品， 或者借助大公司的平臺(tái)進(jìn)展更有效的宣傳，也可以與對(duì)手談判，讓產(chǎn)品的定位各自有所差別。另外，大公司的一些好想法，創(chuàng)業(yè)者也一樣可以進(jìn)展抄襲的。市場(chǎng)足夠 大的話，協(xié)作共存、調(diào)和雙贏的局面也不是創(chuàng)業(yè)者不能接受的結(jié)果。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但未必一定要拼個(gè)他死我活，大公司也有本人的利益點(diǎn)，多利用大公司的一些資源積極尋求協(xié)作，也是一種很好的途徑甚至是戰(zhàn)略。Twitter和Fac

59、ebook的勝利無(wú)疑佐證了好的想法有時(shí)會(huì)比技術(shù)更重要這一觀念。而一旦創(chuàng)業(yè)公司的好產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運(yùn)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司的抄襲，成為大家熱切關(guān)注的話題。應(yīng)對(duì)3：擁有讓用戶選擇的產(chǎn)品才是王道作者王學(xué)強(qiáng)，南京凱之渡信息技術(shù)總裁商場(chǎng)確如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)同樣一款產(chǎn)品或效力，在爭(zhēng)取詳細(xì)市場(chǎng)用戶的比拼時(shí)，能夠確實(shí)比較血腥。但無(wú)論他如何用心良苦，也改動(dòng)不了用戶是上帝并擁有最終選擇權(quán) 的道理。即這類戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝負(fù)決議者是上帝，不是他我。所以商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的心態(tài)是：我們能否擁有讓用戶最終情愿選擇的產(chǎn)品或效力?市場(chǎng)看似是公平開放的，但市場(chǎng)也會(huì)因人而割據(jù)壟斷，這種情形下，大公司比

60、創(chuàng)業(yè)公司更具發(fā)言權(quán)。所謂擔(dān)憂產(chǎn)品或方式泄露，被大公司利用實(shí)力拒之市場(chǎng)之外，真正 的緣由不在抄襲本身，而在于被排斥出市場(chǎng)。任何產(chǎn)品或方式一旦投入運(yùn)用，都只需一定程度上的技術(shù)嚴(yán)密，很難不被抄襲。所以不能怕抄襲，而重點(diǎn)應(yīng)放在防 范產(chǎn)品或效力如何不被排斥在市場(chǎng)之外。由于創(chuàng)業(yè)公司更了解本人的創(chuàng)新產(chǎn)品，更能優(yōu)先解析市場(chǎng)方式，所以擁有優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。假設(shè)還能在產(chǎn)品或效力的質(zhì)量和價(jià)錢上合理化演進(jìn)，那么即使出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的排斥，也可經(jīng)過(guò)法律途徑保證。但假設(shè)只是好想法，并無(wú)實(shí)力實(shí)現(xiàn)，而由大公司憑仗實(shí)力實(shí)現(xiàn)了，也不是一件壞事，由于本質(zhì)上，他在大公司成就了該方向上的價(jià)值時(shí)，也做出了出色奉獻(xiàn)。對(duì)社會(huì)而言，這也是種積極