進度計劃和工期目標

1、進度計劃和工期目標第一節(jié)施工進度計劃橫道圖本工程計劃工期372天。詳見附圖第二節(jié)保證工程進度的技術組織措施本投標人擬指派具有國家二級建造師資質的張建國同志擔 任該工程總負責人，抽調具有豐富施工經驗的工程管理人員的技 術干部，充實組織領導機構，并派曾經施工過多項建筑工程的施 工隊230人左右投入到本工程中。1、中標后做到三快，即：進場快、安家快、全面展開施工 快。迅速掀起施工高潮，確保工期目標的實現。2、精心編制實施性施工組織設計， 科學組織施工，運用網絡技術，實行 動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進 度計劃和機械、勞力配置，確保各分 項工程按期完成。3、將10000 itf竹膠板模板、250多噸

2、多功能碗扣式腳手架、200噸左右的鋼管投入到本工程中。并組織塔吊、碎泵等40余臺套大、中、 小型機械設備講場。工程副經理工期領導小組施工技術科辦公室各施工作業(yè)隊確保工期目標實現不斷優(yōu)化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化程度，為工程施工羸得時間，牢牢把握施工主 動權。4、實行工期目標管理責任制，最大可能的減少施工時間。在施工中，采用總體進度計劃，月、周及日作業(yè)計劃來控制工程 的施工進度；嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮 調度與全面協(xié)調用工，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決 問題。重點工程工序采取垂直管理，橫向采取強制協(xié)調手段，減 少中間環(huán)節(jié)，提高訣策速度

3、和工作效率。5、積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，充 分發(fā)揮科技進步的作用，提高施工技術水平，不斷加快施工進度。6、挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，加快施工 速度，確保階段工期目標和總工期目標的順利實現。7、在工程內部建立經濟責任制，明確落實經濟責任制，與 工程經理部簽訂內部承包保合同，對工期、質量、效益進行責任 承包。加大獎懲力度，充分調動參戰(zhàn)人員的積極性和加快施工進 度。8、加強后勤供應，成立專門的后勤機構，服務于該工程的 全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質量。第三節(jié)工期目標及工期保證措施本工程工期目標為372天。根據本工程設計特點與施工現場 情況，為保證工程按期

4、竣工，特制定以下工期保證措施。一、組織保證.公司各職能部門加強對工程部的檢查控制與服務，確保 本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。.工程部領導成員以老中青年三結合為主，既有專業(yè)理論 知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充分，工作高效。工程部 領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。二、人員保證.調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程。.按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高 峰期間，公司勞開工資部，積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保 證勞動力滿足施工進度需要。.節(jié)假日及農忙期間施工人員原那么上不放假，作好職工的 思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對

5、農村籍職工再進 行額外補貼，及時發(fā)現、了解并解決職工的具體困難，使職工堅 守崗位，安心工作。三、施工技術保證.加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程 序和流水作也，加快施工進度，縮短施工周期。.科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日 進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促 進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F。.認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充 分利用場地、空間、加快施工進度。.充分利用新技術、新工藝等科技手段（如采用SP-70 系列新型模

6、板及早拆體系等），加快施工進度。.科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內 的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和 均衡進行，促進工程進度。.積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、 停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā) 電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。四、機械化水平保證.充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施 工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。.加強施工機械、設備和設施的配備、維修工作，充分保 證施工進度的需要。.施工所需的周轉材料如模板、鋼架管扣件等一次性配置 四層，以保證施工需要。五、資金保證.本工程由工程部單

7、獨建立銀行帳號，單獨進行經濟核算， 施工期內公司不動用資金或收取費用，工程資金全部由工程部全 權控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。.施工期內如建設單位資金一時發(fā)生缺口，公司內部調劑 及時給予解決，滿足工程進度需要。六、物資保證.公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助工程 部做好各種物資的供應工作。.工程部材料設備科按施工預算和工程進度及時編制物資 用量計劃并組織采購和進場。.及時對進場物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投 入施工。七、后勤工作保證.做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜 質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯, 冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。.搞好現場文明施工