氫項目建筑工程方案

1、泓域/氫項目建筑工程方案氫項目建筑工程方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110421050 一、 項目概況 PAGEREF _Toc110421050 h 2 HYPERLINK l _Toc110421051 二、 意外傷害保險 PAGEREF _Toc110421051 h 5 HYPERLINK l _Toc110421052 三、 職業(yè)責任保險 PAGEREF _Toc110421052 h 6 HYPERLINK l _Toc110421053 四、 工程風險管理內(nèi)容和方法 PAGEREF _Toc110421053 h 8 HYPERLINK

2、 l _Toc110421054 五、 工程風險分類 PAGEREF _Toc110421054 h 26 HYPERLINK l _Toc110421055 六、 評價時點與方法 PAGEREF _Toc110421055 h 30 HYPERLINK l _Toc110421056 七、 評價單元及內(nèi)容 PAGEREF _Toc110421056 h 31 HYPERLINK l _Toc110421057 八、 鋼結(jié)構(gòu)體系 PAGEREF _Toc110421057 h 32 HYPERLINK l _Toc110421058 九、 木結(jié)構(gòu)體系 PAGEREF _Toc110421058

3、 h 39 HYPERLINK l _Toc110421059 十、 時間參數(shù)判定 PAGEREF _Toc110421059 h 45 HYPERLINK l _Toc110421060 十一、 時標網(wǎng)絡(luò)計劃繪制 PAGEREF _Toc110421060 h 45 HYPERLINK l _Toc110421061 十二、 網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的檢查與分析 PAGEREF _Toc110421061 h 47 HYPERLINK l _Toc110421062 十三、 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整方法 PAGEREF _Toc110421062 h 50 HYPERLINK l _Toc110421063 十四

4、、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110421063 h 52 HYPERLINK l _Toc110421064 十五、 多行業(yè)深度脫碳創(chuàng)造氫能需求增量空間 PAGEREF _Toc110421064 h 53 HYPERLINK l _Toc110421065 十六、 必要性分析 PAGEREF _Toc110421065 h 57 HYPERLINK l _Toc110421066 十七、 投資計劃方案 PAGEREF _Toc110421066 h 58 HYPERLINK l _Toc110421067 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc110421067 h 60 H

5、YPERLINK l _Toc110421068 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc110421068 h 61 HYPERLINK l _Toc110421069 流動資金估算表 PAGEREF _Toc110421069 h 62 HYPERLINK l _Toc110421070 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc110421070 h 63 HYPERLINK l _Toc110421071 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc110421071 h 65 HYPERLINK l _Toc110421072 十八、 建設(shè)進度分析 PAGEREF _T

6、oc110421072 h 65 HYPERLINK l _Toc110421073 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc110421073 h 66項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xx集團有限公司2、項目性質(zhì)：新建3、項目建設(shè)地點：xxx（以最終選址方案為準）4、項目聯(lián)系人：毛xx（二）主辦單位基本情況展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。企業(yè)履行社會責任，既是

7、實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”

8、的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 （三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約50.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)

9、估算，項目總投資22759.86萬元，其中：建設(shè)投資18984.77萬元，占項目總投資的83.41%；建設(shè)期利息540.57萬元，占項目總投資的2.38%；流動資金3234.52萬元，占項目總投資的14.21%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資22759.86萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）11727.67萬元。（六）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額11032.19萬元。（七）項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：39300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：32121.63萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（N

10、P）：5241.39萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：17.19%。5、全部投資回收期（Pt）：6.31年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：16224.24萬元（產(chǎn)值）。（八）項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。意外傷害保險意外傷害保險是指當被保險人遭受意外傷害使其人身殘廢或死亡時，保險人依照合同規(guī)定給付保險金的人身保險。建筑法規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。（一）保險責任意外傷害保險的保險責任由以下三個必要條件構(gòu)成，缺一不可。（1）被保險人在保險期限內(nèi)遭受意外傷害。（2）被保

11、險人在責任期限內(nèi)死亡或殘疾。（3）被保險人所受意外傷害是其死亡或殘疾的直接原因或近因。（二）保險范圍和期限1、保險范圍建筑意外傷害保險范圍應(yīng)當覆蓋施工項目，是措施工單位在施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員受到的意外傷害，以及由于施工現(xiàn)場施工直接給其他人員造成的意外傷害。已在企業(yè)所在地參加工傷保險的人員，從事現(xiàn)場施工時仍可參加施工人員意外傷害保險2、保險期限建筑意外傷害保險期限應(yīng)從工程項目被批準正式開工，且投保人已交納保險費的次日零時起，至施工合同規(guī)定的工程竣工之日24時止。提前竣工的，保險責任自行終止。工程因故延長工期或停工的，需書面通知保險人并辦理保險期間順延手續(xù)，但保險期間自開工之日起最長不

12、超過五年。工程停工期間，保險人不承擔保險責任。（三）保險費率保險人和被保險人雙方根據(jù)各類風險因素商定建筑意外傷害保險費率，實行差別費率和浮動費率。差別費率可與工程規(guī)模、類型、工程風險程度和施工現(xiàn)場環(huán)境等因素掛鉤。浮動費率可與施工單位安全生產(chǎn)業(yè)績、安全生產(chǎn)管理狀況等因素掛鉤。職業(yè)責任保險職業(yè)責任保險是當與工程相關(guān)的建筑師、咨詢（監(jiān)理）工程師等專業(yè)人員因設(shè)計錯誤、工作疏忽、監(jiān)督失誤等原因給業(yè)主或承包商造成損失時，保險公司負責賠償?shù)谋ｋU。承保職業(yè)責任保險的保險公司只負責承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任，對于建筑師、咨詢（監(jiān)理）工程師等專業(yè)人員的其他一切法律責任，保險公司不予承保。（一）工程設(shè)計責任保險1、保險

13、責任工程設(shè)計責任保險的責任一般包括以下內(nèi)容。（1）工程設(shè)計單位對造成工程損失、第三者財產(chǎn)損失和人身傷亡應(yīng)依法承擔的賠償責任。（2）事先經(jīng)保險公司書面同意的保險責任事故的鑒定費用。（3）事先經(jīng)保險公司書面同意，為解決賠償糾紛而交由仲裁機構(gòu)或人民法院仲裁或訴訟的費用，以及聘請律師等費用。（4）發(fā)生保險責任事故后，工程設(shè)計單位為縮小或減輕依法應(yīng)承擔的賠償責任所支付的必要的合理費用。2、保險類型按其標的不同，工程設(shè)計責任保險可分為年度責任險、項目責任險和多個項目險三種。（1）年度責任險。年度責任險是指以工程設(shè)計單位一年內(nèi)完成的全部工程設(shè)計項目可能發(fā)生的賠償責任作為保險標的的工程設(shè)計責任險。（2）項目責

14、任險。項目責任險是指以工程設(shè)計單位完成的某一工程設(shè)計項目可能發(fā)生的賠償責任作為保險標的的工程設(shè)計責任險。（3）多個項目險。多個項目險是指以工程設(shè)計單位完成的多個工程設(shè)計項目可能發(fā)生的賠償責任作為保險標的的工程設(shè)計責任險。（二）工程監(jiān)理責任保險1、保險責任在保單明細表中列明的保險期限或追溯期內(nèi)，因過失未能履行監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理義務(wù)或作出錯誤指令導(dǎo)致所監(jiān)理的工程發(fā)生工程質(zhì)量事故，給委托人造成經(jīng)濟損失的，依法應(yīng)由被保險人承擔賠償責任，保險人根據(jù)保險合同負責賠償。責任賠償范圍包括直接經(jīng)濟損失費、相關(guān)事故產(chǎn)生的訴訟和律師費，以及為減少損失而采取措施支出的必要費用。2、免責類別責任免除可劃分為絕對責任免

15、除和相對責任免除。（1）絕對責任免除。絕對責任免除包括不可抗力、他人責任、被保險人責任。2）相對責任免除。相對責任免除包括文件、圖紙或其他資料的損毀、滅失，交叉責任等。工程風險管理內(nèi)容和方法工程風險管理是一項非常復(fù)雜的管理過程。（一）工程風險識別1、工程風險識別步驟工程風險識別是風險管理的第一步，能否將工程潛在的重大風險都識別出來，決定了風險管理效果。可按下列四個步驟進行工程風險識別。（1）收集和整理相關(guān)信息資料。風險一般是由數(shù)據(jù)或信息的不完備而引起的，因此，收集和整理與工程風險事件直接相關(guān)的信息可能是困難的，但風險事件不是孤立的，會存在一些與（2）其相關(guān)的信息。工程風險識別的信息來源包括與工

16、程項目相關(guān)的自然和社會環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料，已建成的類似工程信息資料，工程勘察設(shè)計、施工等文件資料等。建立工程風險初始清單。在收集和整理工程項目相關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上，可對工程項目存在的不確定性進行多角度分析，確定其可能存在的風險，并建立工程風險初始清單。為便于管理人員全面認識工程風險，不遺漏重要風險，初始清單應(yīng)列出工程項目客觀存在和潛在的所有風險。通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險是建立工程風險初始清單的有效途徑。對于大型復(fù)雜工程項目，首先應(yīng)按單項工程、單位工程進行分解，從時間、目標和因素等維度對各單項工程和單位工程進行分解后，可以較容易地識別出工程項目的主要風險。其中，時間維度是指按工程實施的各

17、個階段進行分解，也就是識別工程實施不同階段的風險；目標維度是指按工程目標進行分解，也就是識別影響工程投資、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的各種風險；因素維度是指按工程風險因素的分類進行分解，如政治、社會、經(jīng)濟、自然、技術(shù)等方面風險。（3）進行風險歸集和分類。對工程風險進行歸集和分類的目的包括：一是能夠加深工程參建各方對風險的認識和理解；二是可辨清風險性質(zhì)，從而有助于制定有效的風險應(yīng)對策略。工程風險分類方式有多種，可按技術(shù)和非技術(shù)進行分類或按工程項目目標進行分類，還可按工程項目各參與方進行分類。（4）編制工程風險清單。將分類后的工程風險整理成清單，是風險識別最主要的成果，也是評估和應(yīng)對風險的重要基礎(chǔ)。

18、工程風險清單并非一成不變，應(yīng)隨著信息變化和風險演變而及時進行更新。工程風險清單格式通常可按所示進行編制。2、工程風險識別常用方法工程風險識別需要借助一些分析方法進行更多系統(tǒng)的橫向思考。借助這些方法，可提高風險識別效率，操作規(guī)范，且不容易產(chǎn)生遺漏。在實際應(yīng)用中可結(jié)合工程項目具體情況，組合使用這些方法。（1）核對表法。核對表是用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具，風險核對表中所列內(nèi)容都是歷史上類似工程項目曾發(fā)生過的風險事件。采用核對表法進行風險識別，可對照核對表中所列內(nèi)容對擬建工程進行檢查核對，用來判別工程項目是否存在表中所列或類似風險。風險核對表法的優(yōu)點在于使風險識別工作變得較為簡單，容易掌握；缺點是對

19、單個風險來源描述不足，不能揭示風險來源之間的相互依賴關(guān)系，而且受限于某些工程項目的可比性，有時又險列表不夠詳盡，有些工程風險可能未列入核對表中。（2）頭腦風暴法。頭腦風暴法又稱集思廣益法，是指通過營造一個無批評的自由會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的過程。頭腦風暴法以共同目標為中心，參會人員在他人看法的基礎(chǔ)上提出自己的意見。頭腦風暴法可以充分發(fā)揮集體智慧，提高風險識別的正確性和效率。參加頭腦風暴會議的人員主要由風險分析專家、風險管理專家、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜壹熬哂休^強邏輯思維和總結(jié)分析能力的主持人組成。應(yīng)用頭腦風暴法要遵循一個原則，即發(fā)言過程中沒有討論，不進行判斷

20、性評論。（3）常識、經(jīng)驗和判斷。以往類似工程所積累的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)，工程項目管理團隊成員的個人知識、經(jīng)驗和判斷在風險識別時非常奏效，對于那些采用新技術(shù)、無先例可循的工程更是如此。此外，將工程參建各方聚集起來，就工程風險進行面對面討論，也有可能觸及般規(guī)劃活動中未曾或不能發(fā)現(xiàn)的風險（二）工程風險估計1、工程風險估計內(nèi)容工程風險估計是建立在有效識別工程風險的基礎(chǔ)上，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程建設(shè)各階段的風險事件發(fā)生的可能性、可能產(chǎn)生的后果、影響的范圍和可能發(fā)生的時間等進行估計。（1）風險事件發(fā)生的可能性估計。工程風險估計的首要任務(wù)是分析和估計風險事件發(fā)生的概率與概率分布，這是工程風險估

21、計中最為重要的一項工作，也常常是最困難的一項工作。主要原因在于：一是工程風險事件相關(guān)數(shù)據(jù)和歷史資料的收集相當困難；二是不同工程的差異性較大，用以往類似工程數(shù)據(jù)推斷擬建工程風險事件發(fā)生概率的誤差可能較大。般來講，如果擁有足夠的數(shù)據(jù)和歷史資料，可直接根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料確定風險事件的概率分布；否則，可利用理論概率分布或主觀概率來進行估計工程風險事件發(fā)生的可能性。（2）風險事件產(chǎn)生的后果估計。風險事件產(chǎn)生的后果估計是指分析和估計工程風險事件發(fā)生后造成的后果，即工程風險事件可能帶來的損失大小，這些損失會對工程項目目標的實現(xiàn)造成哪些不利影響，如進度延誤、費用超支、發(fā)生質(zhì)量事故或安全事故等。其中，進度損失估計

22、包括風險事件對局部工程進度的影響、風險事件對工程總工期的影響，費用損失估計包括一次性最大損失、對工程整體造成的損失、趕工期及處理質(zhì)量安全事故而增加的費用等（3）風險事件影響范圍估計。風險事件影響范圍估計包括風險事件對當前工作和其他相關(guān)工作的影響估計，以及對項目利益相關(guān)各方的影響估計。工程項目是由若干相互聯(lián)系、相互制約的各項活動、事件、眾多組織等構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，風險事件的發(fā)生不僅會影響當前工作，還會對相關(guān)工作和組織產(chǎn)生影響。因此，要結(jié)合風險事件發(fā)生的概率和影響程度，對所有可能影響的工作和利益相關(guān)方進行全面估計。（4）風險事件發(fā)生的時間估計。風險事件發(fā)生的時間也是工程風險估計的重要工作。其主要原因

23、在于工程風險應(yīng)對通常是根據(jù)風險事件發(fā)生的時間進行的。一般情況下，先發(fā)生的風險應(yīng)優(yōu)先采取應(yīng)對策略；而對于后發(fā)生的風險事件，則可通過對其進行跟蹤和觀察，抓住機遇進行調(diào)節(jié)，以降低風險應(yīng)對成本。此外，對于工程實施過程中的某些風險事件，完全可以通過時間上的合理安排，來降低其發(fā)生的概率或減少其可能帶來的不良后果工程風險估計常用方法（5）風險事件發(fā)生的概率估計方法。風險事件發(fā)生的概率分布一般有四種確定方法，即根據(jù)歷史資料、利用理論概率分布、進行主觀判斷和綜合推斷。一般來講，應(yīng)當根據(jù)歷史資料來確定風險事件的概率分布，但當沒有足夠的歷史資料時，也可利用理論概率分布或進行主觀判斷方法進行風險估計。1）歷史資料確定

24、法。當工程風險事件或其影響因素積累有較多的數(shù)據(jù)資料時，可通過分析這些數(shù)據(jù)資料，找出風險因素或風險事件的概率分布。數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析一般可形成頻率直方圖或累計頻率分布圖，據(jù)此可找到與此形狀接近的函數(shù)分布曲線，即可得到相應(yīng)的期望值、方差和標準差等信息2）理論概率分布法。在工程實踐中，有些風險事件的發(fā)生是一種較為普遍的現(xiàn)象，已有很多專家學(xué)者進行這方面諸多研究，并總結(jié)出這些風險事件發(fā)生的分布規(guī)律。在此情況下，就可利用已知的理論概率分布，并根據(jù)工程項目的具體情況去求解風險事件發(fā)生的概率。工程風險估計常用的概率分布有三角形分布、均勻分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布等。3）主觀概率法。由于工程項目具有一次性和單件性

25、特點，不同工程項目的風險來源和風險特性差別往往很大，因此，經(jīng)常是沒有或很少有可以借鑒的歷史數(shù)據(jù)資料。在此情況下，就只能根據(jù)個人或相關(guān)專家的經(jīng)驗對風險事件發(fā)生的概率分布或概率進行主觀判斷。主觀概率反映的是特定個體對特定事件的判斷，為保證主觀概率的可靠性和有效性，除選擇經(jīng)驗豐富的專家外，還要根據(jù)專家的專業(yè)方向、知識水平等對專家的估計值賦予一定權(quán)重。4）綜合推斷法。綜合推斷法是指利用已有數(shù)據(jù)進行分析與主觀分析判斷相結(jié)合的一種工程風險發(fā)生概率估計方法。綜合推斷法又可分為前推法、后推法和旁推法。前推法是指根據(jù)歷史經(jīng)驗和數(shù)據(jù)來推斷工程風險發(fā)生的概率。后推法是指在沒有直接的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供使用時采用的一種方

26、法，即把未知的事件及后果與某一已知事件及后果聯(lián)系起來，也就是把未來風險事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的風險事件，在時間序列上由前向后推算。旁推法則是利用以往類似工程數(shù)據(jù)資料對擬建工程可能遇到的風險事件發(fā)生概率進行估計。（6）風險損失估計方法。工程風險事件造成的損失通常包括費用超支、進度（工期）拖延質(zhì)量事故、安全事故四個方面。費用超支可用貨幣來衡量；而進度則屬時間范疇；質(zhì)量事故和安全事故既涉及經(jīng)濟，又可能會導(dǎo)致工期延誤。但在工程實踐中，質(zhì)量和安全影響問題?？蓺w結(jié)為費用和進度問題，在某些場合下，也可將進度問題進一步歸結(jié)為費用問題去分析處理。1）進度損失估計。估計工程風險事件引起的進度損失，可分以下兩步展開。

27、第一步，估計風險事件對工程項目局部進度的影響?？筛鶕?jù)工程項目整體進度計劃和工程項目整體環(huán)境發(fā)展變化作出分析判斷。對于風險事件發(fā)生后對局部活動延誤時間的計算要根據(jù)工程項目實際情況進行。如工程施工階段發(fā)生一起較大質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故對局部施工活動延誤時間的計算應(yīng)包括質(zhì)量事故調(diào)查分析所需時間、質(zhì)量事故處理所需時間和質(zhì)量事故處理后驗收所需時間等。第二步，估計風險事件對工程總工期的影響。當風險事件對局部活動的延誤時間確定后就可借助關(guān)鍵線路法進行分析，以確定風險事件發(fā)生后對工程總工期的影響程度。2）費用損失估計。費用損失估計在工程風險管理中占有非常重要的地位，它包括一次性最大損失估計和工程項目整體損失估計

28、。一次性最大損失應(yīng)包括在同一時段發(fā)生的各類風險引起的損失之和，包括費用、工期、質(zhì)量、安全和第三者責任等引起的損失。除一次性損失外，風險對后續(xù)階段的工程實施還會有影響，因此，費用損失估計還要考慮對后續(xù)階段工程實施與保險來的損失，即項目整體損失估計。此外，針對不同類型的風險損失還應(yīng)分別估計以下方面。因經(jīng)濟因素而增加的費用估計，包括價格、匯率、利率等的波動。因趕工而增加的費用估計，包括建筑材料供應(yīng)強度增加而增加的費用、工人加班而增加的人工費、施工機具使用費和管理費等。有時，因趕工會使資金提前支付，因而會帶來利率方面的損失。因處理質(zhì)量事故而增加的費用估計，包括建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌或報廢所造成的

29、直接經(jīng)濟損失，修補措施費用，返工費用，引起工期拖延造成的損失，工程永久性缺陷造成使用功能的損失，第三者責任引起的損失等。因處理安全事故而增加的費用估計，包括傷亡人員的醫(yī)療或喪葬費用，以及補償費用；材料、設(shè)備等的損失費用；引起工期延誤造成的損失；為恢復(fù)正常施工而發(fā)生的費用；第三者責任引起的損失等。（7）風險影響程度及風險指標估計方法。1）風險影響程度。根據(jù)專家積累的經(jīng)驗和掌握的信息，將工程項目各目標受風險事件的影響程度分為若干等級作為影響值。影響值可采用順序度量法或基數(shù)度量法表示。順序度量法是指將風險影響后果按嚴重程度順序表達，如非常低、低、中、高和非常高?；鶖?shù)度量法是指將不同權(quán)值作為影響值對應(yīng)

30、不同的影響程度，這些值可以是線性的，也可以是非線性的。具體采用哪種方法取決于決策者對風險的態(tài)度。2）風險指標。在分析風險事件對工程項目目標的影響程度時，只考慮風險損失的均值不足以反映真實的風險情況。因此，需要采用風險損失的標準差和變異系數(shù)來衡量風險后果的嚴重性。（三）工程風險評價1、工程風險評價內(nèi)容工程風險評價是指在風險識別和風險估計的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程項目各風險之間的相互影響、相互作用，以及對工程項目的總體影響，然后與風險評價基準進行比較，確定是否要對工程項目采取控制措施的過程。通過工程風險評價，可進一步認識已估計的風險發(fā)生概率和引起的損失，降低風險估計中的不確定性。當發(fā)現(xiàn)原估計和現(xiàn)狀出入

31、較大時，可根據(jù)工程進展狀況，重新估計風險發(fā)生概率和可能的后果。風險評價結(jié)果應(yīng)滿足風險應(yīng)對需要，否則應(yīng)作進一步分析。2工程風險評價常用方法（1）主觀評分法。主觀評分法是指管理人員對每一風險因素給予一個主觀評分，然后計算整個項目風險，并通過與風險基準比較來分析項目是否可行的方法。這種分析方法更側(cè)重于對工程風險的定性評價，其優(yōu)點是簡便易行，不足是評價的可靠性完全取決于管理人員的經(jīng)驗和水平。（2）蒙特卡洛法。蒙特卡洛法的基本原理是通過抓住事物運動過程的數(shù)量和物理特征，運用數(shù)學(xué)方法進行模擬，每一次模擬都描述系統(tǒng)可能出現(xiàn)的情況，經(jīng)過成百上千次模擬后，即可得到一些有價值的結(jié)果。蒙特卡洛法在許多領(lǐng)域都有著廣泛

32、應(yīng)用。應(yīng)用蒙特卡洛法進行工程風險評價，就是利用各種不同分布隨機變量的抽樣數(shù)據(jù)序列對實際系統(tǒng)的概率模型進行模擬，給出風險事件造成后果的漸近統(tǒng)計估風險逐漸變大。（3）等風險圖法。工程風險大小與風險事件發(fā)生的概率和風險引起的損失有關(guān)。有嚴重潛在損失的風險，雖不經(jīng)常出現(xiàn)，但比經(jīng)常發(fā)生卻無太大損失的風險要更可怕。2）若兩種風險的潛在損失類似，則發(fā)生概率高的風險具有較大R。3）若風險評價圖中的每條曲線代表一個風險事件，不同的曲線風險程度不一樣。曲線距離原點越遠，期望損失越大，一般認為風險也就越大。4）工程風險發(fā)生概率與潛在損失的乘積是損失期望值，即風險大小是關(guān)于損失值期望的（四）工程風險應(yīng)對1、工程風險應(yīng)

33、對內(nèi)容工程風險應(yīng)對是指為降低風險發(fā)生概率、損失嚴重程度等而制定風險應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程。風險應(yīng)對過程的結(jié)果就是編制風險應(yīng)對計劃。不同工程項目的風險應(yīng)對計劃內(nèi)容不同，但至少應(yīng)包含下列內(nèi)容。（1）描述已識別的工程風險基本信息，包括風險名稱、風險編號、風險等級、風險原因說明等。（2）關(guān)鍵風險識別，以及關(guān)于這些風險對于實現(xiàn)項目目標所產(chǎn)生的影響說明，從風險估計中摘錄出來的發(fā)生概率及潛在損失。（3）風險應(yīng)對策略，包括解決每一風險的實施計劃、各單獨應(yīng)對計劃的總體綜合，以及風險耦合作用分析后訂出的其他風險應(yīng)對計劃。（4）風險責任分配。明確風險管理組織、各類工程風險的承擔主體及其責任，以及負責實施風險應(yīng)對策

34、略的人員和職責。（5）實施應(yīng)對策略所需資源的分配，包括費用、時間進度及技術(shù)要求的說明。（6）跟蹤、決策及反饋時間，包括不斷修改、更新需優(yōu)先考慮的風險一覽表、計劃和各自結(jié)果。（7）應(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃是指預(yù)先計劃好的，一旦風險事件發(fā)生就付諸實施的行動步驟和應(yīng)急措施。2、工程風險應(yīng)對策略風險應(yīng)對可從改變風險后果的性質(zhì)、風險發(fā)生概率或風險后果大小三個方面采取多種策略。常見的工程風險應(yīng)對策略有風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險預(yù)防、風險自留和風險利用等。（1）風險回避。風險回避是指當工程風險潛在威脅太大，不利后果也很嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。

35、當工程項目的實施面臨巨大風險，又沒有有效辦法控制風險，甚至保險公司也因風險太大拒絕承保時，就應(yīng)考慮放棄項目實施，避免巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。（2）風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是工程風險管理廣泛采用的應(yīng)對策略。風險轉(zhuǎn)移的目的不是降低風險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是通過合同或協(xié)議，將風險損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制工程風險的個人或組織中。風險轉(zhuǎn)移通常有以下兩種途徑。1）保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指借助第三方-保險公司來轉(zhuǎn)移風險。這種途徑需要花費定費用將風險轉(zhuǎn)移給保險公司，當風險發(fā)生時從保險公司獲得經(jīng)濟補償。與其他風險應(yīng)對策略相比，工程保險轉(zhuǎn)移風險的效率是最高的。2）非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移是指通過簽訂協(xié)議

36、進行風險轉(zhuǎn)移。常見的工程風險非保險轉(zhuǎn)移有出售、合同條款、擔保和分包等途徑。（3）風險減輕。風險減輕是指將工程風險發(fā)生的概率或后果降低到某一可接受程度。在制定風險減輕措施時，必須依據(jù)工程風險的特性，盡可能將工程風險降低到可接受程度，常見途徑有減少風險發(fā)生概率、減少風險事件造成的損失、分散風險、分離風險等。（4）風險預(yù)防。風險預(yù)防是一種主動的風險應(yīng)對策略，常分為有形和無形兩種手段。1）有形手段。有形手段是指在工程建設(shè)中，結(jié)合具體工程特性采取一定的工程技術(shù)手段，避免潛在風險事件發(fā)生。用工程技術(shù)手段預(yù)防風險有下列多種措施：防止風險因素出現(xiàn)：消除已存在的風險因素；將風險因素與人、財、物在時間和空間上隔離

37、等。2）無形手段。無形手段包括教育法和程序法。教育法是通過對工程項目管理人員廣泛開展教育，提高參與者風險意識，使其認識到工作中可能面臨的風險，了解并掌握處置風險的方法和技術(shù)，有效應(yīng)對工程風險。程序法是指通過具體的規(guī)章制度使工作程序標準化，實現(xiàn)工程項目活動的規(guī)范化管理，盡可能避免風險事件的發(fā)生和造成的損失。（5）風險自留。風險自留是指工程建設(shè)參與方有意識地選擇自己承擔風險后果的一種風險應(yīng)對策略。風險自留是一種風險財務(wù)技術(shù)，工程建設(shè)參與方明知可能會發(fā)生風險事件，但在衡量各種風險應(yīng)對策略后，從經(jīng)濟性和可行性考慮，仍將風險自留，當風險損失出現(xiàn)時，則需要依靠工程建設(shè)參與方自身財力去彌補。當工程建設(shè)參與方

38、決定采取風險自留策略時，需要對風險事件提前做一些準備，這些準備有時被稱為風險后備措施，主要包括費用、進度和技術(shù)三種后備措施。1）費用后備措施。費用后備措施主要是指預(yù)算應(yīng)急費，是事先準備一筆用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對工程項目費用估計產(chǎn)生影響的資金。2）進度后備措施。進度后備措施是指要制訂一個較緊湊的進度計劃，爭取在工程參建各方要求完成的日期之前完成項目。3）技術(shù)后備措施。技術(shù)后備措施專門用于應(yīng)付工程技術(shù)風險。一般來說，采用技術(shù)后備措施的可能性很小。只有當小概率風險事件發(fā)生，需要采取補救行動時，才會動用技術(shù)后備措施。技術(shù)后備措施分兩種情況，即技術(shù)應(yīng)急費和技術(shù)后備時間。（6）風險利用。應(yīng)對風

39、險的更高層次是風險利用。風險利用僅針對投機風險而言，原則上投機風險大部分有被利用的可能，但并不是輕易就能獲得成功。因為投機風險具有兩面性有時利大于弊，有時則相反。風險利用就是促進風險向有利的方向發(fā)展。（五）工程風險監(jiān)1、工程風險監(jiān)控內(nèi)容在工程實施過程中，風險會不斷發(fā)生變化，新的風險有可能會出現(xiàn)，預(yù)期的風險也可能會消失。工程風險監(jiān)控的主要任務(wù)是：隨著工程進展密切跟蹤已識別的風險，監(jiān)控殘余風險和識別新的風險；分析工程項目目標的實現(xiàn)程度，以及風險因素的變化和風險應(yīng)對措施產(chǎn)生的效果；進一步尋找機會，細化風險應(yīng)對措施，實現(xiàn)消除或減輕風險的目標。工程風險監(jiān)控不能僅停留在關(guān)注風險的大小上，還要分析風險事件影

40、響因素的發(fā)展和變化。2、工程風險監(jiān)控方法（1）掙值分析法。掙值分析法是對工程進度和費用進行綜合控制的一種有效方法，其核心是對工程項目在任一時間的計劃指標、完成狀況和資源耗費進行綜合度量，從而準確描述工程進展狀態(tài)。掙值分析法的另一重要優(yōu)點是可以預(yù)測工程項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而為工程風險監(jiān)控提供有效支持。（2）工程風險應(yīng)對審計法。該方法可用于工程決策和實施全過程，從項目建議書開始直至項目結(jié)束。主要檢查諸如項目建議書、項目產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格要求、項目招標文件、設(shè)計文件、實施計劃、必要的試驗等。風險應(yīng)對審計人員檢查和文字記錄諸如規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕等風險應(yīng)對措施的效果，以及風險承擔人的

41、有效性。3、工程風險控制措施在風險監(jiān)控的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施（這些措施包括權(quán)變措施、糾正措施，以及提出項目變更申請或建議等）并對工程風險重新進行評估，對風險應(yīng)對計劃作出調(diào)整。（1）權(quán)變措施。權(quán)變措施是指未事先計劃或考慮到的應(yīng)對風險措施。工程項目是一個開放性系統(tǒng)，實施環(huán)境復(fù)雜，有許多風險因素在編制風險計劃時是考慮不到的，或者對其沒有充分認識。在工程風險監(jiān)控時，發(fā)現(xiàn)某些風險的嚴重性或者是在一些新的風險產(chǎn)生時，能夠隨機應(yīng)變，及時提出應(yīng)對措施，并將其納入項目和風險應(yīng)對計劃中。（2）糾正措施。糾正措施是為使項目未來預(yù)計績效與原定計劃一致所作的變更。當工程風險監(jiān)控結(jié)果顯示，已列入控制的風

42、險在進一步發(fā)展或出現(xiàn)新的風險時，則應(yīng)對工程風險作深入分析和評估，在找出工程風險事件影響因素的基礎(chǔ)上，及時采取糾正措施（包括實施應(yīng)急計劃和附加應(yīng)急計劃）。（3）項目變更申請。工程實施階段，無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位，還是承包商，認為原設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方案等不利于項目目標實現(xiàn)，或可能會存在風險的，均可提出變更要求或建議，但這類申請或建議一般應(yīng)是書面的。工程風險分類工程風險是指工程項目在決策、設(shè)計、施工及竣工驗收等階段可能遭受的風險。為便于識別風險和對不同類型風險采取不同的分析方法和應(yīng)對措施，可按不同原則和標準對工程風險進行分類。1、項目決策階段風險由于項目決策階段是研

43、究工程建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性的關(guān)鍵時期，該階段涉及的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，風險因素眾多，一般包括以下五個方面。（1）國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃變動所引起的政策風險，如調(diào)整國民經(jīng)濟計劃、增加稅收，強迫某些工程下馬，或由于某種政策原因遲發(fā)、拒發(fā)、吊銷項目許可證，或國家產(chǎn)業(yè)限制政策對某些項目加重稅收等。（2）項目產(chǎn)品需求、價格和競爭等方面變化引起的市場風險，如國內(nèi)外市場、近期與長期市場需求數(shù)據(jù)的不確定性，產(chǎn)品和原材料價格的劇烈波動，可替代產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的影響等。（3）國家和地區(qū)的居民教育程度和文化水平、風俗習(xí)慣等引起的社會文化風險，如文化水平會影響居民對項目或其產(chǎn)品的需求層次，宗教信

44、仰和風俗習(xí)慣會禁止或限制某些工程活動的進行等。（4）與投資有關(guān)的法律風險，如反壟斷、反不正當競爭的法律不夠健全，投資立項的“關(guān)系工程“、“侵權(quán)工程”、“假擔保工程”、“條子工程”等。（5）投資決策組織機制、責任機制、動力機制、控制機制等方面的不健全帶來的內(nèi)部決策機制風險等。由于項目決策階段存在大量不確定因素，業(yè)主或開發(fā)商很容易作出錯誤的決定。2、項目建設(shè)實施階段風險由于這一階段涉及范圍廣、參與者眾多、過程復(fù)雜等原因，業(yè)主或開發(fā)商會面臨更多風險，包括政府或主管部門對工程項目干預(yù)太多、勘察設(shè)計工作不到位、合同條款不嚴謹、承包商缺乏合作誠意、監(jiān)理工程師失職、材料或設(shè)備供應(yīng)商履約不力等風險。（二）承包

45、商風險在工程項目建設(shè)實施階段，承包商組織投標，中標后受業(yè)主或開發(fā)商委托負責工程施工。通常情況下，業(yè)主會將自己需要承擔的風險通過合同轉(zhuǎn)嫁給承包商，因此，承包商所承擔的風險是工程建設(shè)中最大的風險。1、投標階段風險在投標階段，承包商需要作一系列決策，例如，要進入哪個市場，要投標哪個工程項目，投何種性質(zhì)的標，采用哪些策略來中標等，這些決策無不潛伏著大量風險，包括投標相關(guān)信息取舍失誤或信息失真的風險、選擇投標中介或代理人不當?shù)娘L險、投標失敗或失誤的風險等。2、簽約履約階段風險中標后承包商與業(yè)主簽訂合同，并在履約過程中會遇到的風險包括合同條件不平等或存在對承包商不利的缺陷、合同管理不善、工程施工管理能力不

46、足或技術(shù)不熟練、分包單位管理水平低下等。3、驗收交付階段風險工程完工后，應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行竣工驗收，一旦出現(xiàn)問題，承包商可能會面臨風險，包括竣工驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、承包商未按規(guī)定進行檔案資料管理、帶來債權(quán)債務(wù)處理風險等。（三）咨詢設(shè)計服務(wù)單位風險咨詢設(shè)計服務(wù)單位接受業(yè)主委托；在工程實施過程中提供勘察、設(shè)計、監(jiān)理、全過程工程咨詢等方面的專業(yè)服務(wù)，同樣要面臨各種各樣的風險。1、來自業(yè)主或開發(fā)商的風險工程實施過程中業(yè)主或開發(fā)商的不當行為會影響咨詢設(shè)計服務(wù)單位的正常工作，產(chǎn)生風險，包括：業(yè)主或開發(fā)商不遵循客觀規(guī)律，對工程提出不合理要求；咨詢服務(wù)合同欠公平；可行性研究缺乏嚴肅性，數(shù)據(jù)服務(wù)于結(jié)果、缺乏客

47、觀性；業(yè)主或開發(fā)商對咨詢設(shè)計服務(wù)單位的干預(yù)過多；工程投資預(yù)算不足，導(dǎo)致咨詢設(shè)計服務(wù)單位存在資金風險等。2、來自承包商的風險受業(yè)主或開發(fā)商委托的工程監(jiān)理單位，在合同實施期代表業(yè)主或開發(fā)商利益，會與承包商產(chǎn)生分歧和爭端，而承包商出于自身利益考慮，會造成工程監(jiān)理單位的風險，包括：承包商低價中標，在施工過程中不斷提出索賠；承包商缺乏職業(yè)道德，偷工減料，對工程極不負責。一旦出現(xiàn)這些情況將導(dǎo)致質(zhì)量安全事故，工程監(jiān)理單位就要承擔較大的連帶責任。3、來自自身職業(yè)責任的風險各類咨詢設(shè)計服務(wù)單位分別與業(yè)主或開發(fā)商簽訂咨詢服務(wù)合同，履行各自的職責，在履約過程中，會要求承擔職業(yè)責任風險，包括：勘察設(shè)計單位提供的設(shè)計方

48、案不合理，或者存在較大失誤；工程咨詢單位編制的投資估算、設(shè)計概算不準；咨詢設(shè)計服務(wù)單位的能力和水平不適應(yīng)等。評價時點與方法（一）評價時點（1）預(yù)評價在設(shè)計階段進行，并應(yīng)按設(shè)計文件計算裝配率，這樣有利于將裝配式建筑設(shè)計理念盡早融入工程實施過程中。如果預(yù)評價結(jié)果不能滿足裝配式建筑評價的相關(guān)要求，便可結(jié)合預(yù)評價過程中發(fā)現(xiàn)的不足，通過調(diào)整或優(yōu)化設(shè)計方案使其滿足要求。（2）項目評價應(yīng)在工程竣工驗收后進行，并應(yīng)按竣工驗收資料計算裝配率和確定評價等級。項目評價是裝配式建筑評價的最終結(jié)果。（二）評價方法1、計算裝配率評價項目裝配率應(yīng)按及公式進行計算，計算結(jié)果按照四舍五入法取整數(shù)。若在計算過程中，評價項目缺少中

49、對應(yīng)的某項建筑功能評價項（如公共建筑中沒有設(shè)置廚房）則該評價項分值記入裝配率計算公式的Q4中。中部分評價項目在評價要求部分只列出比例范圍。在實際評價過程中，如果實際計算的評價比例小于比例范圍中的最小值，則評價分值取0分；如果實際計算的評價比例大于比例范圍中的最大值，則評價分值取比例范圍中最大值對應(yīng)的評價分值。當全部采用本書提及的裝配化裝修技術(shù)時，即可在裝配率計算時獲得40分，這就為獲得A級裝配式建筑評價奠定了良好基礎(chǔ)。裝配化裝修有助于提升裝配式建筑的質(zhì)量和性能，是對裝配式建筑評價標準中獲得高裝配率的必要和有益補充。評價單元及內(nèi)容裝配式建筑評價標準適用于評價民用建筑的裝配化程度，并采用裝配率評價

50、建筑的裝配化程度。（一）評價單元裝配率計算和裝配式建筑等級評價以單體建筑作為計算和評價單元。之所以以單體建筑作為裝配率計算和裝配式建筑等級評價單元，主要基于單體建筑可構(gòu)成整個建筑活動的工作單元和產(chǎn)品，能全面、系統(tǒng)地反映裝配式建筑的特點，具有較好的可操作性。裝配率計算和裝配式建筑等級評價應(yīng)符合下列規(guī)定。（1）單體建筑應(yīng)按項目規(guī)劃批準文件的建筑編號確認。（2）建筑由主樓和裙房組成時，主樓和裙房可按不同的單體建筑進行計算和評價。（3）單體建筑的層數(shù)不高于3層，可由多個單體建筑組成建筑組團作為計算和評價單元。（二）評價內(nèi)容裝配式建筑等級評價主要考慮建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護墻和內(nèi)隔墻、裝修和設(shè)備管線等方面所采

51、用的裝配比例，并用裝配率予以表示。鋼結(jié)構(gòu)體系鋼結(jié)構(gòu)建筑是指建筑的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由鋼結(jié)構(gòu)、部品部件通過可靠的連接方式裝配而成的建筑。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有安全、高效、綠色、環(huán)保、可重復(fù)利用等優(yōu)勢，尤其是具有抗震性能良好、施工安裝速度快、建造質(zhì)量好、施工精度高、布局靈活、使用率高等特點。除鋼結(jié)構(gòu)建筑外，我國還出現(xiàn)了其他金屬結(jié)構(gòu)建筑，如鋁合金結(jié)構(gòu)建筑。但在金屬結(jié)構(gòu)建筑中，鋼結(jié)構(gòu)建筑占絕大多數(shù)，因此，這里仍主要介紹鋼結(jié)構(gòu)體系，同時簡要介紹鋁合金結(jié)構(gòu)體系。（一）鋼結(jié)構(gòu)建筑特點及分類1、鋼結(jié)構(gòu)建筑特點（1）強度高、質(zhì)量輕。與混凝土、木材相比，鋼材雖然質(zhì)量密度較大，但其屈服強度要高得多，其質(zhì)量密度與屈服強度的比值相對較低

52、。在承載力相同的條件下，鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)相比，構(gòu)件較小，質(zhì)量較輕，便于運輸和安裝（2）質(zhì)地均勻，塑性和韌性好。鋼材質(zhì)地均勻，各向同性，彈性模量大，有良好的塑性和韌性，為理想的彈塑性體，完全符合目前所采用的計算方法和基本理論（3）生產(chǎn)、安裝工業(yè)化程度高，施工周期短。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有成批量生產(chǎn)和尺寸要求精準度高的特點，可采用工廠制作、工地安裝的施工方法，因此，生產(chǎn)作業(yè)面多，可縮短施工周期，進而為降低造價、提高效益創(chuàng)造條件。（4）現(xiàn)場作業(yè)量小。鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場作業(yè)量小，減少了施工臨時用地，與傳統(tǒng)建筑材料相比，對周圍環(huán)境污染小，能夠提高施工機械化水平。（5）密閉性能好。由于焊接結(jié)構(gòu)可以做到完

53、全密封，一些要求氣密性和水密性好的高壓容器、大型油庫、氣柜、管道等板殼結(jié)構(gòu)都采用鋼結(jié)構(gòu)。（6）抗震及抗動力荷載性能好。鋼結(jié)構(gòu)因自重輕、質(zhì)地均勻，具有較好的延性，因而抗震及抗動力荷載性能好。（7）具有一定的耐熱性。溫度在250以內(nèi)，鋼的性質(zhì)變化很??；溫度達到300以上.強度逐漸下降；達到450650時，強度降為零。因此，在溫度不高于250的場合，鋼結(jié)構(gòu)建筑可保證性能穩(wěn)定。但在有特殊防火要求的建筑中，鋼結(jié)構(gòu)必須用耐火材料加以維護。當防火設(shè)計不當或防火層處于破壞狀況下，有可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。（8）耐火、耐腐蝕性能較差。作為鋼結(jié)構(gòu)的原材料，鋼材也有自身缺點，比較突出的是耐火及耐腐性較差。但通過現(xiàn)代防火

54、設(shè)計及防腐處理，鋼材已經(jīng)能夠達到使用要求。隨著新型耐候鋼（耐大氣腐蝕鋼）的使用，這些缺點將逐步得到改善。2、鋼結(jié)構(gòu)體系分類鋼結(jié)構(gòu)建筑采用鋼材作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件的主要材料，外加樓板和墻板及樓梯組裝而成。鋼結(jié)構(gòu)又可分為重鋼（型鋼）結(jié)構(gòu)和輕鋼結(jié)構(gòu)。重鋼結(jié)構(gòu)的承重采用型鋼，且有較大承載力，適用于高層建筑。輕鋼結(jié)構(gòu)以薄壁鋼材作為構(gòu)件的主要材料，內(nèi)嵌輕質(zhì)墻板，一般用于多層建筑或小型別墅建筑。按結(jié)構(gòu)形式不同，鋼結(jié)構(gòu)建筑可分為鋼結(jié)構(gòu)住宅、門式剛架輕型房屋、大跨度鋼結(jié)構(gòu)建筑等。鋼結(jié)構(gòu)住宅又可分為低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅和多層及高層鋼結(jié)構(gòu)住宅兩大類。（二）鋼結(jié)構(gòu)建筑形式鋼結(jié)構(gòu)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)建筑和民用建筑，比如大跨度工業(yè)廠房、

55、單層廠房、倉儲庫房等。目前，大量的工業(yè)廠房都采用鋼結(jié)構(gòu)。在民用建筑中，鋼結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于體育場、展覽館、機場等公共建筑和高層鋼結(jié)構(gòu)住宅中1、低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅我國在20世紀80年代末90年代初開始引進歐美及日本的低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅。其采用裝配式建筑的結(jié)構(gòu)體系主要有冷彎薄壁型鋼體系和輕鋼框架結(jié)構(gòu)體系。（1）冷彎薄壁型鋼體系。冷彎薄壁型鋼體系以鍍鋅輕鋼龍骨作為承重體系，板材主要發(fā)揮圍護結(jié)構(gòu)和分隔空間作用。該體系較適用于1-3層的低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅。（2）輕鋼框架結(jié)構(gòu)體系。輕鋼框架結(jié)構(gòu)體系在歐美等國家經(jīng)過幾十年發(fā)展，已具備非常完善的技術(shù)生產(chǎn)體系和配套體系。該體系采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)，一般適用于6層以下建筑。2、

56、多層及高層鋼結(jié)構(gòu)住宅多層及高層鋼結(jié)構(gòu)住宅是國內(nèi)近期實踐較多的鋼結(jié)構(gòu)住宅類型，其采用的結(jié)構(gòu)體系主要有鋼框架體系、鋼框架-支撐體系、鋼框架-核心筒體系、交錯桁架結(jié)構(gòu)體系、鋼框架-剪力墻體系。（1）鋼框架體系。該體系有較大的變形能力，結(jié)構(gòu)簡單，抗震性能良好，房間布置靈活，一般用于多層住宅及低烈度區(qū)的小高層住宅。（2）鋼框架一支撐體系。該體系屬于鋼框架和支撐雙重抗側(cè)力的體系，支撐可選用中心支撐、偏心支撐和內(nèi)藏鋼板支撐等。該體系是高層鋼結(jié)構(gòu)住宅中應(yīng)用最廣泛的結(jié)構(gòu)體系，適用于高層及超高層住宅。（3）鋼框架一核心筒體系。該體系由鋼框架和鋼筋混凝土核心筒組成雙重抗側(cè)力體系。在高層住宅中，通常將樓電梯間等公共區(qū)

57、域設(shè)置混凝土剪力墻形成核心承擔地震作用等水平力，外圍鋼框架承擔豎向力。這類結(jié)構(gòu)體系是早期鋼結(jié)構(gòu)住宅的常用體系。（4）交錯桁架結(jié)構(gòu)體系。該體系橫向為鋼框架或鋼框架支撐結(jié)構(gòu)，縱向由各樓層交錯布置的桁架構(gòu)成。適用于要求施工速度快、用鋼量低的建筑，適合酒店、宿舍、公寓等居住建筑。（5）鋼框架-剪力墻體系。該體系是由鋼框架和鋼筋混凝土剪力墻（或鋼板剪力墻）組成的雙重抗側(cè)力體系。鋼結(jié)構(gòu)住宅的關(guān)鍵是需要整體解決方案，三板技術(shù)體系成為系統(tǒng)解決方案的重點。三板技術(shù)體系包括樓面體系、屋面體系和墻體體系。鋼結(jié)構(gòu)具有較大延性，對板材有特殊要求，尤其是墻體，除美觀、高強輕質(zhì)、高效保溫隔熱要求外，最重要的是要與鋼結(jié)構(gòu)骨架

58、協(xié)調(diào)變形。如果細部節(jié)點處理不好，不適應(yīng)結(jié)構(gòu)變形，會導(dǎo)致板縫開裂、滲漏等問題。鋼結(jié)構(gòu)外圍護墻體主要包括內(nèi)嵌式與外掛式兩大類。防火處理、梁柱外露、毛坯交房直接影響鋼結(jié)構(gòu)住宅被社會的認同度。一是高層鋼結(jié)構(gòu)住宅梁柱截面尺寸較大，防火處理后難與內(nèi)隔墻做平，一定程度上影響住宅家具布置和使用功能，增加外凸處理費用，給住戶帶來不便。二是鋼結(jié)構(gòu)住宅空間設(shè)計過程中，建筑師和工程師協(xié)同參與度不夠，造成房間梁柱外露、凈空間減小、隔音和防水效果差等問題，對鋼結(jié)構(gòu)住宅推廣產(chǎn)生不利影響。三是鋼結(jié)構(gòu)住宅多數(shù)仍采用毛坯交房，不僅沒有體現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的施工優(yōu)勢，也在一定程度上影響了人們對鋼結(jié)構(gòu)住宅的認同感。3、門式剛架輕型房屋

59、門式剛架輕型房屋主要由鋼門式剛架、屋蓋體系、屋面支撐體系和柱間支撐體系等組成。門式鋼架結(jié)構(gòu)橫向抗側(cè)力體系為鋼梁及鋼柱組成的門式剛架，縱向抗側(cè)力體系為柱間支撐體系。根據(jù)跨度、高度和荷載不同，門式剛架的梁、柱均可采用變截面或等截面的實腹式焊接工字鋼或軋制H型鋼。屋面為輕型屋面，可采用雙坡或單坡排水。輕型門式剛架結(jié)構(gòu)的特點是：質(zhì)量輕、強度高；工業(yè)化程度高，施工周期短；結(jié)構(gòu)布置靈活，綜合經(jīng)濟效益高；可回收再利用，符合可持續(xù)發(fā)展要求。門式剛架輕型房屋結(jié)構(gòu)的主要應(yīng)用范圍包括單層工業(yè)廠房、展覽館、庫房及各種不同類型倉儲式工業(yè)及民用建筑等。門式剛架輕型房屋結(jié)構(gòu)。4、大跨度鋼結(jié)構(gòu)建筑大跨度鋼結(jié)構(gòu)建筑主要是指采用

60、空間鋼結(jié)構(gòu)體系的建筑。常見的空間鋼結(jié)構(gòu)形式主要有網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、張弦梁結(jié)構(gòu)等。5、裝配式鋁合金結(jié)構(gòu)建筑裝配式鋁合金結(jié)構(gòu)建筑是一種新型的裝配式建筑結(jié)構(gòu)，是采用鋁合金材料生產(chǎn)制作預(yù)制柱、預(yù)制梁等主要受力構(gòu)件，并通過插接件連接各預(yù)制構(gòu)件而成的空間結(jié)構(gòu)體系。裝配式鋁合金結(jié)構(gòu)建筑采用標準化生產(chǎn)和裝配化搭建，可大大減少人力、物力，提高建造效率；而定制化設(shè)計可滿足使用者的不同需求，故可用作裝配式體育場館、裝配式倉庫、裝配式材料機庫、裝配式展館、移動博物館及可移動生產(chǎn)車間等。裝配式鋁合金結(jié)構(gòu)建筑的主要特點如下。（1）從經(jīng)濟性來看，裝配式鋁合金結(jié)構(gòu)建筑可重復(fù)搭建和拆卸，在其他地方復(fù)制重建同