論施工項目目標成本管理

1、-精品 文檔-論施工項目目標成本管理摘要:項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的綜合管理。施工項目成本管理主要包括成本預算、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，是一個相互促進各環(huán)節(jié)的管理部分。其中目標成本的制定和目標成本的控制是施工項目成本管理的關鍵。關鍵詞:施工項目;成本管理;施工預算;成本控制企業(yè)沒有利潤就無法生存和發(fā)展,作為一個以公路建設為主業(yè)的施工企業(yè)，拿到一個施工項目不容易，加強施工成本的管理就更不容易了。工程項目成本的控制和管理工作就是獲取和追求利潤最大化的源泉。當今面對公路建設市場激烈的競爭、低價中標的嚴峻形勢,提高企業(yè)項目管理的水平,加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要,是決

2、定施工企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳根，長期良性循環(huán),不斷增加企業(yè)的利潤。反復的實踐證明,加強項目成本的控制和管理，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)、做大做強的有效途徑.現(xiàn)將項目成本控制和成本管理的想法和做法陳述如下,僅供各位同行探討。1.認真做好項目中標后的施工預算工作一個工程項目中標后，本企業(yè)應該首先組織相關職能部門和項目部的有關人員對該項目進行全方位的總體評估，預算、測算并確定項目的責任成本、上交費用和目標利潤等指標.根據(jù)項目工程量清單和分析確定的工料機單價及工程隊間接費取費率，按照預算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細目表,分別編制責任成本預算單價，劃分工、料、機、間接費費用項目，評估、測

3、算、確定單項工程責任成本.根據(jù)施工組織方案、工期、項目部編制定員、項目合同價等情況，評估、測算、確定項目施工調(diào)遷費、臨時設施費、項目部間接費、項目息工期間職工的工資、項目應繳稅費和預計發(fā)生的其它費用，做好項目責任成本的層層分解。項目部及施工作業(yè)隊應根據(jù)可控性原則、全員性原則、責任共擔原則,做好項目責任成本的分解。做到責任分解橫向到邊，縱向到底,細化到分部工程、分項工程、費用項目、數(shù)量、單價、費用指標、每一個工班、每一道工序、每一個責任人,層層簽訂責任狀，不留死角、不留盲區(qū)。2。落實工程項目成本責任制為使項目成本控制有效進行，項目部要制定工程項目成本管理辦法.成本管理辦法應包括以下內(nèi)容：第一勞務

4、用工辦法、項目結算辦法。第二做到結算依據(jù)充分,有章可查，杜絕結算中隨意性事件發(fā)生。第三結算時工作量由現(xiàn)場技術人員鑒定。第四再由項目技術負責人和項目質檢負責人審核.第五有合同計量人員審核結算單、財務后勤兼管人員簽字。第六項目經(jīng)理簽字完成結算工作.項目經(jīng)理是工程成本控制第一責任人。項目部要成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、項目技術負責人、質檢負責人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負責人、各部門負責人，并和技術負責人鑒訂成本管理合同。合同包括有各施工段成本管理合同，有后勤成本管理合同，有辦公室成本管理合同,有機運成本管理合同,有材料成本管理合同,有財務成本管理合同.然后將項目成本層層分解責任到

5、人,做到人人頭上有成本,人人心里有責任。項目部再將成本管理納入到每個員工的考核管理中,使每個員工都能自覺的控制成本,并厲行節(jié)約，積極主動為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和實體效益而努力拼搏，從中實現(xiàn)全員全方位成本管理的控制體系.3.加強施工過程中的成本控制3。1加強施工隊伍的管理；第一嚴把施工隊伍的進場關,進場前對施工隊伍中人、機械及技術能力進行嚴格評審。第二評審合格者方能進人工程施工。第三在使用勞務隊時先談單價再干活，后付款。第四根據(jù)合同單價及其所完成的工程數(shù)量及時結賬付款,不拖不欠。第五規(guī)定施工隊在要求期限內(nèi)必須向工程管理部門報送清單,簽字認可。第六超過期限者清單一律作廢,做到人工費日清周結。第七嚴禁

6、向施工單位借款、提前支付人工費用.這些有效的作法嚴格控制了施工單位的成本費用,并避免了與施工單位發(fā)生各類糾紛。3。2嚴把原材料成本控制。在施工過程中,原材料價格是成本控制的關鍵，也是確保工程項目取得良好經(jīng)濟效益的核心。在保證原材料質量的前提下,項目部要嚴抓原材料的成本控制.比如對各主要原材料實行公開招標制度，邀請省內(nèi)外一些大型知名品牌的廠家參與競標,項目部依據(jù)報價擇優(yōu)選購。做到貨比三家、質比三家、價比三家.這樣不僅確保了原材料的質量,也達到了降低工程成本的目的,從中實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。在施工過程中，嚴格控制材料的消耗.材料的消耗每周要根據(jù)施工項目和設計量來核對,若超過了預先設計的消耗量，應及

7、時找出原因，堅決制止超量的現(xiàn)象。只要抓住了材料的數(shù)量和價格就能控制該項目的成本.3。3嚴格控制機械費用。要想嚴格控制機械費用,一是合理選擇好施工的機械。二是要做好人員的協(xié)調(diào)組織工作。三是要合理的使用施工機械，最大程度的發(fā)揮機械的作用。同時應該要做好機械操作人員的技能培訓工作,防止因操作不當或不熟練影響了施工的進展。四是在施工中要嚴格的實行機械操作人員的考核制度,把機械設備的技術指標與經(jīng)濟指標結合起來。五是以定額為基礎，確定單機或組機的生產(chǎn)效率、消耗費用、保修費用等.六是按標準進行考核,把機械設備使用的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來,實行獎罰制度。七要做好機械設備維修保養(yǎng)工作，操作人員應做好機

8、械設備的日常保養(yǎng)工作,使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。八專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況,進行中修或大修,以保障施工機械的正常運轉和使用.。4抓緊質量是關鍵。在施工過程中，工程質量是施工的重中之重,是良好的經(jīng)濟效益的前提.項目部以質量為中心，確保工程質量合格，堅決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效的控制了工程成本的流失。加快進度提高效率。在施工過程中,加快進度固然重要，但是提高效率更重要。進度加快了,工程項目的各種消耗才能降到最低水平。近兩年來項目成本控制不好的工程隊,大多數(shù)造成工期拖延,返工給工程進度帶來了很大的麻煩，也給企業(yè)造成了很大的損失，可見進度對成本管理的重

9、要性。這就要求在工程施工中，不但要有切實可行的施工方案，還要嚴格的按照施工設計組織施工，并且根據(jù)施工情況的具體變化隨時加以調(diào)整，千萬不能當作應對上級部門檢查的擋箭牌保證或者提前工期,才能節(jié)約成本資源,并在以后的追加變更工作中贏得主動權,獲得更大的利潤，得到業(yè)主的支持，獲得社會的好評.3.確保施工安全。在施工過程中，管理不當,發(fā)生事故就是最大的浪費，所以安全是最大的節(jié)約,安全就是效益。一個事故的發(fā)生給項目造成的經(jīng)濟損失是巨大的，并且給項目部員工的士氣、施工的進度、都會造成的負面影響,這種影響短時間內(nèi)是無法消除的.比如說湖南鳳凰橋垮塌事件的發(fā)生就最能說明問題,所造成的經(jīng)濟損失和社會影響是無法估量的,也是無法挽救的?？梢姲踩┕さ闹匾?。所以項目部要以“安全第一、預防為主的原則，加強施工現(xiàn)場的安全管理,防止意外事故的發(fā)生,從抓安全生產(chǎn)方面進行成本的控制。把好工程的結算關在施工過程中,對所發(fā)生的工程費用做到日清、周結、月匯總,及時做好工程的結算,不留后患。使項目成本管理穩(wěn)步有序的進行。要在施工過程中，要做到資金的合理調(diào)配與使用，項目部要建立工程費用日清、周結、月匯總的制度,要求各個部門密切配合，對所發(fā)生的人工、機械、材料等費用發(fā)生情況每月進行分類匯總，送交項目負責人保管。項目負責人要對到工程結算價款與施工預算