煤礦企業(yè)文化案例

1、煤礦企業(yè)文化案例【篇一：煤礦企業(yè)文化理念】煤礦企業(yè)文化理念 企業(yè)共同愿景：協(xié)調(diào)發(fā)展和諧富裕企業(yè)核心理念：為社會盡責(zé) 為企業(yè)盡力 為家庭盡心企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo): 建一流企業(yè)創(chuàng)一流管理做一流服務(wù)爭一流效益 企業(yè)精神：拼搏創(chuàng)優(yōu)追求卓越企業(yè)作風(fēng)：敬業(yè) 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新 高效管理理念：以誠信立礦 以科技興礦 以制度管礦 以文化治礦 以人才保礦以和諧系礦標(biāo)準(zhǔn)理念：事事有標(biāo)準(zhǔn) 處處有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)人人有標(biāo)準(zhǔn) 工作理念：精細(xì) 精益 精準(zhǔn)精確 精美 經(jīng)營理念：以變應(yīng)變貴在創(chuàng)效 質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子 成本理念：投入精當(dāng)控制精細(xì) 服務(wù)理念：真誠服務(wù)傳遞真情市場理念：誠信贏得商機(jī) 市場源于品質(zhì)營銷理念：誠實(shí)守信合

2、作共贏 安全理念：無危為安無缺則全安全目標(biāo)：讓事故遠(yuǎn)離順源礦 讓安全之花時(shí)時(shí)綻放培訓(xùn)理念：培訓(xùn) 是企業(yè)最有效的投資 培訓(xùn)是員工最大的福利 人才理念：人盡其能各展其才廉潔核心理念：干凈做事清白做人廉潔從業(yè)理念：自律是寶 他律是愛 律他是責(zé)推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)的必要性煤礦安全問題成為全國上下關(guān)注的重點(diǎn)焦點(diǎn)，是由于煤礦企業(yè)具有與其他行業(yè)不同的特殊性所決定的。煤炭地理位置較為特殊。煤炭是由幾千萬年乃至幾億年前生長在地 面的植物，因地殼的下沉與上升，長期受到地?zé)岬貕鹤饔靡约凹?xì)菌 的分解和侵蝕而逐漸形成。煤炭深埋于地下，決定了職工開采是在地下而不是在地面。煤礦工作環(huán)境十分復(fù)雜。與地面相比，井下作業(yè)是高強(qiáng)度

3、、陰暗、 潮濕（或高溫）的環(huán)境，伴有通風(fēng)不良、煤塵、瓦斯超限的危險(xiǎn)因素存在，特別是深部開采的高瓦期礦井，發(fā)生安全事故的機(jī)率相對 較高、風(fēng)險(xiǎn)性較大、后果更嚴(yán)重。煤礦生活環(huán)境比較偏僻。煤炭資源一般在大山深處，決定了礦工要 遠(yuǎn)離都市工作，甚至在窮鄉(xiāng)僻壤生活。如重煤集團(tuán)松藻礦、貴州一 些礦井等。由于工作任務(wù)重、時(shí)間緊，或者經(jīng)濟(jì)上的原因，礦工到 外面開眼界、見世面的機(jī)會不多。煤礦安全要求相對更高。煤礦特殊環(huán)境決定了對安全要求要更高些、 更嚴(yán)格些。如對設(shè)備防爆防潮的要求等；如對職工禁火、須攜帶自 救器的要求等；如對管理制度“一通三防”（通風(fēng)、防塵、防火、防瓦 斯）、安全調(diào)度的要求等。由此可見，煤礦的特殊性

4、決定了安全工作的重要性和長期性，應(yīng)突 出管理制度化、科學(xué)化和職工行為規(guī)范化、習(xí)慣化，以確保煤礦長 治久安，而安全文化正好可以擔(dān)當(dāng)這一重 任。推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本 建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)普及正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安 全行為、特有的安全管理文化，包括健全制度，強(qiáng)化管理，心態(tài)和 行為培養(yǎng)等。只有高水平的全員安全素質(zhì)和企業(yè)整體安全素質(zhì)，才 能充分保障職工安全與企業(yè)健康發(fā)展。煤礦安全文化的主體是職工， 安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素?！鞍踩?一”意識的導(dǎo)向、安全計(jì)劃的安排、安全獎(jiǎng)懲辦法和保障措施的制定、 安全培訓(xùn)的實(shí)施、機(jī)器設(shè)備引進(jìn)以及各項(xiàng)活動的開展，都必須圍

5、繞 和突出“人”這一根本主體對象。因此必須堅(jiān)持以人為本的思 路來構(gòu)建安全文化主體。推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)要培養(yǎng)良好的安全心態(tài)思想是行動的先導(dǎo)，心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，相對應(yīng)，心態(tài)安 全是安全文化的基礎(chǔ)。因此，培養(yǎng)煤礦職工的心態(tài)安全文化是非常重要的。安全思想教育對象要廣。井下職工是思想教育的重點(diǎn)，對他們的教 育培訓(xùn)不可或缺；輔助職工要為一線職工服務(wù)，安全教育也要常抓 不懈；企業(yè)管理者由于其不同角色定位，所起到的作用更是不可替 代。永榮礦業(yè)公司創(chuàng)新安全活動方式，在礦長和分管安全的礦長當(dāng)中開展安全知識考試和競賽活動， 安全意識從領(lǐng)導(dǎo)抓起，這種做法在職工中反映較好，值得推廣；此外還要把家屬作為教育對象

6、。使大家對煤礦安全有特別的認(rèn)識，形 成“一人安全，全家幸福”的自保、互 保、聯(lián)保意識，以利于建立安全長效機(jī)制。安全思想教育力度要大。要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想、法制、責(zé)任、態(tài) 度、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，并從哲學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)等多 角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。針對煤礦安全的共性和特殊性，通 過各種形式的安全教育，充分闡釋煤礦安全文化，大力傳播煤礦安 全知識，系統(tǒng)宣傳煤礦安全法規(guī)和各種規(guī)程，喚起煤礦職工對安全 生產(chǎn)的渴望，從根本上提高職工的安全認(rèn)識和安全覺悟，牢固樹立 “安全第一”的 觀念。安全思想教育形式要多。煤礦安全知識教育不僅要充分利用報(bào)告會、 學(xué)習(xí)班、宣傳欄、競賽活動等手段，還要通過安全生

7、產(chǎn)作業(yè)培訓(xùn)、 安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)、寓教育于樂的文體活動來完成對職工的教 礦把安全教育陣地前移，在井下建起了安全文化長廊，使職工的上 下班路途成為受教育路途，這種教育方式增強(qiáng)了職工安全意識，并 取得較好效育。標(biāo)語和警示較一般行業(yè)要更!目些、全面性、突出些。永榮韋【篇二：煤礦企業(yè)文化】煤礦企業(yè)文化摘要：安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管 理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的 潛意識為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手 段。關(guān)鍵詞：煤礦安全文化建設(shè)引言：近年來，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)都是由于礦 工的安全素質(zhì)差，安全意識淡薄，也就是

8、由于人的失誤即“三違”（違 章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律）等原因造成的，因此，抓住了人 的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的 重要保證。在以前，員工安全意識薄弱、安全文化素質(zhì)偏低，以致“三違”現(xiàn)象 時(shí)有發(fā)生，但是我公司通過結(jié)合本礦實(shí)際，在深入開展安全宣傳教 育活動的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路， 提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以 人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓?；鶎痈鲉挝痪o緊圍 繞這一主題，開展了一系列扎實(shí)有效的工作：培訓(xùn)員工、組織放映 安全警示教育片和安全為天文藝匯演等，從而有力促進(jìn)了我礦安全 工作的根本

9、好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)就我公司談?wù)劙踩幕ㄔO(shè)。1安全文化的作用（1）安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相 對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培 育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì) 的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是 不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義，認(rèn)識到自己在安全生 產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊?，沒有具 備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順 利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。（2）安全文化的功能規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識到 安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自

10、覺規(guī)范自己和他人的 安全行為，組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制:使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全 高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全 素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地 位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng) 領(lǐng)下進(jìn)行。我公司在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體 員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí) 踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化 （1）健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤 礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識上重視起來，把它納入煤 礦安全管理的長效機(jī)制，下大決心去抓，否

11、則，基礎(chǔ)不牢，地動山 搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識和行為， 才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，我 公司以創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不 安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的 時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣 播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動簡報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識 小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸 導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動工作;二是在 井口、班組學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語，親情囑 托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是

12、根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點(diǎn)等，營造氛圍，讓干 部職工時(shí)刻繃緊安全弦。（2）重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組 安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán) 節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人 員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特 點(diǎn)，制定出本區(qū)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動， 以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生 產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣 地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安 全、經(jīng)

13、營以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組 文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣凹i=i傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化 是最基層、也是安全文化建設(shè)?！酒好旱V企業(yè)文化鼓動講演】我礦企業(yè)文化鼓動講稿（第一篇） 第一課 主講內(nèi)容：簡單介紹企業(yè)文化1!1哈佛商學(xué)院在研究海爾案例的佩恩教授這樣說：“過去，看一個(gè)公司 的業(yè)績僅僅看帳面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝 聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵氣海爾的企業(yè)文化oec管理方 法，全方位地對每個(gè)人每一天所做的事進(jìn)行控制和清理；斜坡球體 定律，即企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展動力之和與

14、阻力之和的差 值乘正比，與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模成反比，a=（f動一f阻）/皿；其人 才理念更是很多，相馬不如賽馬、人人是人才、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn) 換等等，海爾從一個(gè)頻臨破產(chǎn)的小洗衣機(jī)廠，從1998年經(jīng)過不到 20年的發(fā)展，成為中國制造業(yè)的老大，成為世界著名品牌的競爭對 手，海爾最本質(zhì)、最核心、最能打動人的東西就是四個(gè)字“觀念革 命”。松下幸之助也曾稱：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家 公司這個(gè)月的業(yè)績?nèi)绾??！边@位日本經(jīng)營之神用來測量一個(gè)公司成就 的工具，既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)位，也非掛在墻上的曲線圖，而是 他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感人的力量，它就是 公司的精神文化。tcl集團(tuán)的

15、李東生有這樣一句話：哪個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪個(gè)企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢。的確，tcl躋身中國最大的十 家電子企業(yè)先列，創(chuàng)造了一個(gè)民族企業(yè)高速成長的神話，這跟tcl集 團(tuán)內(nèi)在的企業(yè)文化是一脈相承的。tcl倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為“創(chuàng)中國 品牌，建一流企業(yè)”；企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī) 會、為社會創(chuàng)造效益七企業(yè)精神是“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新七這些和諧 有機(jī)構(gòu)成了一個(gè)相互支撐的企業(yè)文化體系，成為了整個(gè)企業(yè)員工共 有的觀念、行為、價(jià)值取向，指導(dǎo)所有員工的工作方向，從而保證 企業(yè)的良好運(yùn)作。從這里我們可以充分感覺，企業(yè)文化于企業(yè)有很 大的作用。那我們就從企業(yè)文化的概念開始了解吧。一、企業(yè)

16、文化是什么東西，如何認(rèn)識？“企業(yè)文化”概念企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個(gè)性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià) 值觀念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。具體定義為： (1)企業(yè)員工共有的觀點(diǎn)、價(jià)值取向以及行為。一個(gè)企業(yè)要倡導(dǎo) 的觀念、價(jià)值取向、主張、行為等，由高層領(lǐng)導(dǎo)核心提出、確立后，通過多種宣傳手段，獲得 全體員工的認(rèn)同，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來，就形成了這個(gè)公 司的企業(yè)文化氛圍。如金塔王集團(tuán)提煉出創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營睿語，使“思 想理念統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一、文化形象統(tǒng)一”成為企業(yè)文化體系中的 閃光點(diǎn)。內(nèi)部管理風(fēng)格、管理觀念、管理行為三者構(gòu)成的組織氛圍。 不同企業(yè)有著不同的組織氛圍。如提倡什么、反對什

17、么；實(shí)施什么方法、獎(jiǎng)懲什么行為等， 都會有所不同。通用電器公司有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍；而電話 服務(wù)部卻有一個(gè)鼓勵(lì)盡心服務(wù)的組織氛圍。由管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。企業(yè)不同，管理氛 圍也不同。如日資企業(yè)每天習(xí)慣于三呼口號，歐美企業(yè)則著重于創(chuàng)新意識。絕大多數(shù)欠發(fā)達(dá) 國家管理基本上為官僚主義、家長專制式，而在發(fā)達(dá)國家則極力向 協(xié)作參與型過渡。=J最成功的企業(yè)都有其成功的企業(yè)文化。科龍集團(tuán)由憑手工敲打出第一 臺“容聲冰箱”到1999年被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評為“全球成長最佳公司”， 靠的就是“當(dāng)科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng) 邀登上哈佛大學(xué)講壇，海爾集團(tuán)成為集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為

18、 一體的特大型企業(yè)，它的文化靈魂就在于“創(chuàng)新”；雅戈?duì)枏囊粋€(gè)農(nóng) 村手工作坊，發(fā)展為一個(gè)上市公司，確立推行的企業(yè)文化理念就是 “裝點(diǎn)人生、服務(wù)社會”？ ?2、企業(yè)文化競爭力的本質(zhì)美國著名的bm公司對80家公司進(jìn)行系統(tǒng)研究得出這樣一個(gè)結(jié)論: 適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有力的調(diào)節(jié)手段，企業(yè)文化是形成企業(yè)競 爭力的關(guān)鍵，對長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。在下一個(gè)十年內(nèi)可能 成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可知，企業(yè)的核心競爭力主要 不是來自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)組織與文化。企業(yè)文化的營 建是勢在必行。但也要明白：企業(yè)文化不是擺設(shè)，也不是裝飾品； 不能口號化，也不能文件化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程。因

19、為任何能夠撼動人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。企業(yè) 文化建設(shè)要求與細(xì)微處提煉精神、于繁瑣中汲取精華，積年累月， 逐漸形成完整的企業(yè)文化體系。另外，企業(yè)文化重在全員參與，整 體互動。它不能完全是由上而下的一種被動灌輸。二、企業(yè)文化的作用1、影響到企業(yè)的社會形象企業(yè)文化直接影響企業(yè)的整體社會形象。如：海信企業(yè)倡導(dǎo)的質(zhì)量 宗旨是“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”；服務(wù)理念是“竭誠為顧客服務(wù)”。通過企 業(yè)本身的努力，再加上多方媒體的宣傳，消費(fèi)者就會對海信產(chǎn)品有 這樣一種概念：質(zhì)量沒問題，信得過；服務(wù)盡力量，沒得說。一旦 形成了這樣的概念，海信企業(yè)的社會形象也就自然而然提升了。2、影響到組織的凝聚力、員工的向心力

20、、企業(yè)的競爭力，歸根結(jié)底影響到企業(yè)成長的速度和是否持續(xù)發(fā)展。企業(yè)中的主體是“人”， 如何把一群人結(jié)合起來，發(fā)揮出巨大力量，這便需要先有長遠(yuǎn)的理 想與目標(biāo)，然后從中定義出經(jīng)營或管理的思想與觀念。這樣才能凝 聚成宏大力量，引導(dǎo)企業(yè)健全發(fā)展。而企業(yè)文化將全體員工所共同 認(rèn)定的“價(jià)值觀”與高層刻意發(fā)展的“經(jīng)營哲學(xué)”結(jié)合在一起，成為企 業(yè)中最堅(jiān)強(qiáng)的生命力，主宰了公司內(nèi)的一切，包括目標(biāo)、思想、觀 念、語言、行為、溝通、成果等，甚至超過了公司內(nèi)的有形組織結(jié) 構(gòu)，是員工作業(yè)與思想的規(guī)范和準(zhǔn)則，其影響力是任何個(gè)人與任何 功能之上的。企業(yè)文化是一種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西，實(shí)施 起來十分艱難，但取得的效果卻牢

21、不可破。因此，企業(yè)文化影響到 企業(yè)成長的速度和是否持續(xù)發(fā)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)員工，已經(jīng)變得越來 越不相適應(yīng)。員工們越來越注重精神需求，渴望一個(gè)能使個(gè)人得到 滿足感和歸屬感的工作環(huán)境。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理層目前的工作重 心之一是用適當(dāng)?shù)姆绞酱偈箚T工從事創(chuàng)造性思考、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性工 作，而這些都依賴于建立適應(yīng)實(shí)際的成功的企業(yè)文化。三、我礦文化的現(xiàn)狀1、總的評價(jià)：根本沒有形成過占主導(dǎo)地位、能保障企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展的、適合我礦實(shí)際的強(qiáng)勢文化。導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂、機(jī)構(gòu)龐大腫、人浮于事盛行、干好干壞一樣、文明道德淪喪、很多有志人 員紛紛出外打工尋求實(shí)現(xiàn)自我。2、企業(yè)文化與干

22、部隊(duì)伍企業(yè)文化開展幾個(gè)月來，干部隊(duì)伍思想覺悟落后，不支持不配合， 認(rèn)為我們的企業(yè)文化建設(shè)是走過場、糊弄幾天就過去了，考核人員 有不能決定自己的命運(yùn)，所以導(dǎo)致企業(yè)文化的推進(jìn)過程緩慢，工作 浮于表面，陰奉陽違，有的甚至連陰奉陽違都懶得做。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，是全體職工文化、文明素 質(zhì)的提高和培養(yǎng)，是上市公司對其管理的子公司的需要，是提高管 理干部執(zhí)政能力的一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們的企業(yè)是個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，銷售壓力對于我們大多數(shù)干部來說幾乎 沒有，所以我們的理念的灌輸和績效考核也是相當(dāng)簡單的事情，只 要稍微用心就能把事情貫徹下去，相對于外 面的像日用品銷售公司，整天面對如何把產(chǎn)品賣出去和日

23、益增長的 銷售業(yè)績的壓力，我們的干部是幸運(yùn)的多的多。80/20原則，企業(yè)沒有發(fā)展上去，整體落后，關(guān)鍵在于人，人大問 題在于干部，干部的問題在于從來沒有動真格的，對干部不動真格的原則和政策就執(zhí)行不 下去，不能堅(jiān)持原則，處處讓步，工作就上不去，企業(yè)文化建設(shè)就 成了走過場，曇花一現(xiàn)。企業(yè)里發(fā)生的任何一件過錯(cuò)、失誤，管理 者都要承擔(dān)80%的責(zé)任，具體操作者承擔(dān)20%的責(zé)任。關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)，干部就是關(guān)鍵少數(shù)，從目標(biāo)制定到 實(shí)施控制，都是干部的職責(zé)，下面干的不好，主要是領(lǐng)導(dǎo)指揮的不 好，下面的水平，反映了上面的素質(zhì)。員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，只有落后的干部，沒有落后的群眾。說了不等于做了，做了

24、不等于到位了部分干部習(xí)慣于過去老一套做人做事方式，對于不斷更新的做事方 式現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理不能適應(yīng)，感覺無所適從、不知所 措，不能勝任新的工作要求，導(dǎo)致心理緊張、壓力過大，做得不開 心。一些管理人員、專業(yè)人員不能正確認(rèn)識自己的價(jià)值，對自己地位、 待遇不滿意，有失落感。他們有著各種各樣的理念和價(jià)值觀念，有 積極的，也有消極的。即使是積極的理念，也存在不適合公司的情 況。如不切實(shí)際強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展空間、人性管理、福利待遇等。公司忽視了企業(yè)文化形成的導(dǎo)向，沒有從愿景、理念到管理制度全 面系統(tǒng)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)和員工升職、工作全過程的企業(yè)文化灌輸。 世界上唯一不變的事情就是變化，現(xiàn)在的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)

25、展越來越 要求干部隊(duì)伍的素質(zhì)的提高，隨著領(lǐng)導(dǎo)干部收入福利的差距的加大， 將來干部隊(duì)伍的考核和競爭肯定會加劇，可能會引進(jìn)人力資源的管 理，對你的各方面進(jìn)行全面性的考察（個(gè)性、工商管理、基本素質(zhì)、 基本性格、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)性格、職業(yè)能力），員工的競爭上崗也 是指日可待，所以我們的干部能從過去和和尚觀念中覺醒過來，正 視自己的行為方式，對自己的工作能力進(jìn)行深刻的反思，看看自己 是不是你現(xiàn)在位置的最適合人選，能積極主動地改變自己的態(tài)度， 以將來適應(yīng)和應(yīng)對更大的變化。你的干部的職位就是你現(xiàn)在的奶酪， 你的奶酪在悄悄地發(fā)生變化，你看看是在逐漸的變少、還是在變質(zhì)、 還是被別人悄悄地拿走，誰動了我的奶酪，在將

26、來每個(gè)干部來說都 會面臨挑戰(zhàn)，“誰能動我的奶酪”是我們干部現(xiàn)在最應(yīng)該考慮的事情。 在我們的發(fā)展理念里，發(fā)展慢了就是退步，現(xiàn)在的市場，不是大魚 吃小魚，而是快魚吃慢魚。四、公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 企業(yè)文化作為一種亞文化現(xiàn)象，屬于上層建筑范疇。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn) 為：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑必須與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)。企 業(yè)文化同樣應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)。成功企業(yè)各有各的成功之道。 別人是“克隆”不來的。評價(jià)企業(yè)文化的優(yōu)劣，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，正 如評價(jià)人才一樣，“合適的就是最好的”。只要能保證公司正常運(yùn)行， 促進(jìn)公司健康發(fā)展的文化就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。1、合適的就是最好的=J最2、母文化和子文化相容我們企業(yè)部

27、門不論規(guī)模大小，部門與部門之間人員素質(zhì)、工作素質(zhì) 差別很大。公司文化的建立應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，兼顧各部門的特點(diǎn)。既要考慮整個(gè)公司文化的統(tǒng)一性，又要考慮對不同部門的適應(yīng)性。因 此，公司文化應(yīng)是一種結(jié)構(gòu)性、多樣性的、包容性較強(qiáng)的企業(yè)文化。 幾大主要部門在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，又對全礦企業(yè)文 化表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司文化 下應(yīng)包容各部門的子文化，即根據(jù)不同部門的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同的理念、 價(jià)值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。3、保持相對穩(wěn)定當(dāng)今世界，唯一不變的就是“變”。企業(yè)文化總也應(yīng)當(dāng)隨著社會的變 化、 企業(yè)的發(fā)展而充實(shí)、而調(diào)整。企業(yè)文化應(yīng)是動態(tài)的，需要在固守

28、觀 念、綱領(lǐng)的同時(shí)，根據(jù)發(fā)展變化的現(xiàn)象去調(diào)整。但是，應(yīng)保持其連 續(xù)性和在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性。我礦企業(yè)文化鼓動講稿（第二篇） 主講內(nèi)容：提高公司凝聚力有這樣一首歌：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)；一個(gè) 巴掌拍也拍不響，眾人鼓掌聲啊聲震天”歌詞從簡單的生活現(xiàn)象出發(fā)， 卻給了人們以深刻啟示：團(tuán)結(jié)力量大。對于一個(gè)企業(yè)來說，核心是 “人氣如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那 這個(gè)企業(yè)就成功了。反之，一個(gè)企業(yè)擁有大量優(yōu)秀甚至很杰出的人 才，但沒有一個(gè)統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，每人的方向不同，努力也是徒勞。因此，企業(yè)文化建設(shè)的首要重點(diǎn)就是：提高公司凝聚力。一、樹立遠(yuǎn)大使命和愿景所有企業(yè)都有目標(biāo)

29、，但是只有目標(biāo)還不夠。成功的企業(yè)與普通企業(yè) 不同之處就在于：它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑戰(zhàn)。1961 年，科學(xué)界認(rèn)為登月計(jì)劃成功的可能性最多不超過50%。然而，肯 尼迪總統(tǒng)卻發(fā)表了這樣的聲明：我們國家應(yīng)該不遺余力的為實(shí)現(xiàn)這 個(gè)目標(biāo)而奮斗，也就是說，爭取在這個(gè)10年結(jié)束之前把一個(gè)人送上 月球，并讓他安全返回。”當(dāng)時(shí)，這個(gè)決定太令人震驚了，甚至讓人 難以接受。然而，正是這一決定使美國擺脫了 50年代和艾森豪威爾 威爾時(shí)期萎靡不振的狀況，開始大踏步前進(jìn)。從這里可以看出，一 個(gè)真正成功的公司的目標(biāo)是明確和有吸引力的，能夠把所有人的努 力匯聚到一點(diǎn) 從而形成強(qiáng)大的企業(yè)精神。它具有強(qiáng)大的吸引力， 人

30、們會不由自主地被吸引，并全力以赴地為之奮斗。我們同煤的發(fā)展戰(zhàn)略（走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、潔凈化、多元化、國際 化道路，建設(shè)商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場投 資主體，成為具有核心競爭力的特大型煤電化能元集團(tuán)。）以及企 業(yè)目標(biāo)（建設(shè)新型能源集團(tuán)、躋身世界煤炭“十強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)同煤” 目標(biāo)）這些都是我們企業(yè)的使命和愿景。1、企業(yè)光明的前途員工的前途系于企業(yè)的前途，員工的利益來自于企業(yè)的發(fā)展和獲利。企業(yè)如果是一條船，則員工是船上的水手。沒有哪個(gè)水手愿意登上 一條注定要沉沒的船。同理，一家前途暗淡的公司既無法留住人才， 更無法吸引人才?！按蠛佑兴『訚M”，企業(yè)是大河，員工是小河， 只有企業(yè)有著

31、遠(yuǎn)大的前程，員工才能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。我們企業(yè) 有著良好的外銷平臺和生產(chǎn)能力，這就構(gòu)成了我們的優(yōu)良資源。還 有著認(rèn)真負(fù)責(zé)、艱苦創(chuàng)業(yè)的礦長，有著團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的各部 門領(lǐng)導(dǎo)，更有著勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)員工們，我們有充分理 由相信：我礦前途無量。那么，我們大家有什么理由不努力工作？ 有什么理由懷疑光明未來呢？2、公司奮斗的目標(biāo)準(zhǔn)確而切合實(shí)際的企業(yè)計(jì)劃可以把公司的使命目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，而企 業(yè)的發(fā)展計(jì)劃就是一張成功導(dǎo)向圖。它能逐步把企業(yè)引向成功的彼 岸。確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的方式，并努力讓所有人 都認(rèn)同，這可以說是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。只有明確公司奮斗的目標(biāo)、 努力的方向，才有創(chuàng)新奮斗的動力。否則，分派工作后，各行其是， 南轅北轍，整體就會成為一盤散沙。我礦所有的員工都有責(zé)任和義 務(wù)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。二、鼓勵(lì)志在成功的個(gè)性 我們每個(gè)人都向往成功，可往往事與愿違。中國有句俗語：失敗是 成功之母。據(jù)此來看，成功與失敗有著很親的血緣關(guān)系。其實(shí)人生 誰能一帆風(fēng)順？挫折、失敗也許是人生道路上的獨(dú)特風(fēng)景線，就看 你懂不懂得去欣賞。只要能夠冷靜面對失敗，正確認(rèn)識失敗，有著 勇往直前、堅(jiān)韌不拔、不達(dá)目的誓不罷休的頑強(qiáng)意志，才有可能獲 得成功。我們鼓勵(lì)大家都有著志在成功的個(gè)性。同理，失敗的經(jīng)驗(yàn)也是企業(yè)無法避免的。有時(shí)也可以這樣說，小型 的失敗可以使公司更加具有韌性，正如挫折的經(jīng)驗(yàn)可以使