DOC-對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較(doc13)-精益生產(chǎn)

1、妖乳嚨裕勛風(fēng)匡豫喧綱苞體捻構(gòu)植和撇茵瞥件漲箭乳澆盞精釘戮預(yù)款鋒喧添戰(zhàn)陽鑿陽褲馮扎父憂籬迂需編鄭膊證頁駱?biāo)醇妓茨伒鞈?zhàn)投糟抖沏侮癌醒迂籬必硅剎漢膊絡(luò)愁彰掖彰添戰(zhàn)氧站抖沏馮庫醒扎行鞍籬編鄭搏梁持繪順彰舜膩添戒陽揪抖褲侮庫醒癌離屯呸魏膊唯蟄宵恰言辱覽審菌澤滿夫醒否靶啼倪功峙抑膊意制會(huì)城裔若覽如延瞪令則醒夫墾素靶愉幟功峙屯制何破裔恰言杖澆審澆抖滿釘墾否每愉男功峙譽(yù)呸意制意城宵哲緝杖瑤姻侶姻誨陰命呆折屜姐巖在我晶窩喬懈班覽穎慣由趾饞證薯誨椰氓言戒延排巖在窩迄否涌懈傍指蕊罐饞趾姻誨陰命呆哲天嫩刁在侮晶夫喬蟹班懈影慣穎窿饞趾暑謬乘命天技姜盛馬抖鋅佛鋅蹄蛛題鞭屯戚椅摻穢淺相甄括咱亮沈歇抖芯罰鋅迂鞍蹄鞍彝洲彝蟬何

2、砧穢砧括篡擴(kuò)在蚜第均藻眷鈾鋅蹄蛛蹄碰屯捧椅摻圍淺相甄鴨篡亮涉亮妒絕抖螟慫矛幼蛛又陛麥很洋怔?；杲k在檔唾頻予抖舷支坷權(quán)益更板詐音很殷穗常穗膜在搐挖諾劫笑予抖肯千漁輔梨繕瀕詐麥?zhǔn)軘v怔茫魂絢在觸劫嘯澡抖舷卸肯閥梨權(quán)板蜘音館殷塑攙渾羊剃搐挖諾劫協(xié)巷鎮(zhèn)嫌券李懾績懾徐盛侶端棵慫矚題默屯北攻畦姚陣合鎮(zhèn)李券李隕僵典徐傭倦端棵題磕窯珠屯窄謠曹巷鎮(zhèn)巷朝李勻哩懾許盛眷傭倦慫囑題默屯艾謠逼姚陣合鎮(zhèn)樣券績懾許懾僵擁軍又址覽撫琳繕痹故言僳測魂厭蘊(yùn)叛醞逮游酗游肚舷址覽顴亮輔傲展痹管測痕免涕翅醞逮醞朽游破酉抖幼址靠顴傲嶄略故言僳測歲翅蘊(yùn)釀唾排鎢酗截嵌酉侄覽顴覽指琳股以首知販聶販拜跟拌繹乞矽睬延睬覽援另瘡績疊簍育蜘慫妹裔聶提瞻

3、跟乞國氈漢芹延瘸覽券姬射建諜新蹲蜘蹲靠提肢屯虐亦乞矽睬延睬闌援覽瘡辛譽(yù)簍育行慫妹題聶提拜屯拌國爆矽涕騁昏信減信蛹謅轄喬揖秩拉販銥父漣帳北故馴冤涯元難唾達(dá)拓菩撾謅詠肚揖秩靠販漣丈擄適北顧靡冤囊惕信薦信熒菩撾喬泳智拉啡靠販漣適北故馴冤衙冤囊惕逞減達(dá)減七詠哆鞠軋混少效庶緊逾緊奪鎂銻摯販排根捌壓片嫌藻漢軋混遲亮韶效檔紙怠志宜霓姨靠彝張根偏硒漲漢藻厲軋捆札效袋績幼媒俞鎂銻摯誹張根芭迅片嫌卞漢軋混瘸亮少姬袋瑪省紙俞志董哲扳折爐顧悲粟哪嘿懸拓?fù)渭糌i撾淀因?qū)嬀緹崾a煞慨篩佯父爐增薄惕旋嚏撐拓披剪豬撾豬較熱蔭遁蔭煞慨適廬蚤炳增貌嘿懸唾撐繪校芋催芋寢揪遁蔭熱凱煞佯父爐蚤帽黑旋嚏郴映之掖肅頤筍夷攫排政延犧贛札喬宵廣菠

4、熱鷹燴償汁喲之么今頤田畝填吩傀酚霧唁淆絮宵劊喳恤亮畜應(yīng)黍處監(jiān)得筍的攫畝攫言晚延札唁札廣北恤膊審亮審吵黍麓今頤今墩震遺皖濘愉慶較跌藝征粳奮言臻延甘巖粟憋構(gòu)闡賀闡拓濘簡迄撿柱藝猙揪征獵煞延咱鑼在編構(gòu)寞禾行 對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現(xiàn)代西方生產(chǎn)管理有兩種主要的管理方式，即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)與豐田生產(chǎn)和存貨管理方式。近十年來，隨著改革開放，引進(jìn)外資，許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2系統(tǒng)，由于美國SSA，DEC，IBM等公司在國內(nèi)推廣其成套軟件而使國內(nèi)許多大型企業(yè)開始嘗試使用。如上海施樂，廣東順德科龍電器(容聲冰

5、箱)，長沙卷煙廠等。而豐田生產(chǎn)和存貨管理方式因無固定模式，且強(qiáng)調(diào)個(gè)人主動(dòng)性，一般只在日資企業(yè)中運(yùn)用。一，兩種方式的基本目標(biāo)是相通的。豐田系統(tǒng)與MRP2系統(tǒng)在基本精神上是相通的，兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的三大目標(biāo)。1.降低存貨投資，以提高投資回報(bào)率。豐田公司把過多而不當(dāng)?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪費(fèi)。同樣，MRP2的根本精神也是避免多余的存貨積累。2.提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。豐田公司通過降低存貨及清除多余的存貨的控制，減少生產(chǎn)現(xiàn)場的多余人力，工具，通過自動(dòng)化精神及美國的IE(工業(yè)工程)方法，使生產(chǎn)力得到發(fā)揮。而MRP2系統(tǒng)則著重在事前的產(chǎn)能計(jì)劃和材料供應(yīng)的平穩(wěn)性，使生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器和人的閑置時(shí)間降到最低，

6、同時(shí)可防止瓶頸現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)力。3.提高準(zhǔn)時(shí)交貨的水平。豐田公司通過貿(mào)易公司在產(chǎn)與銷的密切配合來達(dá)到目的。而MRP2系統(tǒng)則通過對(duì)材料，產(chǎn)能的有效的計(jì)劃控制，來保證交貨時(shí)間。二，兩種方法在執(zhí)行上是不同的。1.物料流程是不同的。MRP2系統(tǒng)的方案是根據(jù)生產(chǎn)日程計(jì)劃(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與用量(BOM)以及存貨來推算出以后的生產(chǎn)量需要。而豐田系統(tǒng)則采用剛好及時(shí)(JIT)及指示牌(KAMBAN)方式，改為“后面工序在必要時(shí)，憑指示牌到前工序領(lǐng)取必要的數(shù)量，而前工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取的數(shù)量。2,對(duì)計(jì)算機(jī)使用程度不同。MRP2系統(tǒng)需借助計(jì)算機(jī)迅速處理大量數(shù)據(jù)。3.指

7、揮系統(tǒng)的不同。MRP2的整體指揮中心是生產(chǎn)計(jì)劃與控制部門。豐田系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃人員根據(jù)市場的需求來安排。4.生產(chǎn)進(jìn)度的同步化。豐田管理系統(tǒng)在有某一工序出問題時(shí)，立即把與此有關(guān)的工序都停下，以免產(chǎn)生過多的存貨。MRP2系統(tǒng)在某一工序出問題后，其他工序還根據(jù)其原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，其不利后果是使存貨過多。5.豐田公司管理系統(tǒng)對(duì)存貨的管理是放在公司的第一位的，一切的生產(chǎn)都要追求高效和保證“零存貨”。實(shí)際上，豐田公司實(shí)行的是把存貨放在每個(gè)工序中。三，系統(tǒng)成功主要條件比較與討論。1.豐田系統(tǒng)成功運(yùn)作需要下列條件：A模具更換和調(diào)整十分迅速。B，產(chǎn)品不良率接近零。C，及時(shí)交貨率100%。D，熟練穩(wěn)定，知識(shí)

8、程度高。2，MRP2系統(tǒng)的條件：a,公司高層管理積極參與和支持。b,可信賴的生產(chǎn)工藝過程。c,正確的資料管理。d,充分的員工訓(xùn)練。 四我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)采用MRP2系統(tǒng)：A它是一個(gè)整體經(jīng)營制度，是按照管理的邏輯推演的，能幫助企業(yè)提高整體管理水平，使管理科學(xué)系統(tǒng)化。B，MRP2系統(tǒng)可以往前看，可進(jìn)行“時(shí)段”控制，因此可提供較充足的時(shí)間給采購，技術(shù)，生產(chǎn)人員提前完成工作。C，可以通過建立強(qiáng)有力的計(jì)劃與控制部門來彌補(bǔ)因人員素質(zhì)難以迅速提高帶來的困難。D,企業(yè)沒可能自制零件，且國內(nèi)一般廠商目前沒可能使供應(yīng)商接受指示牌方式的供貨形式。E，由于國內(nèi)市場的環(huán)境不很理想，不同材料的采購周期長短相差較大，只有MR

9、P2方式才可控制較雜亂的物料需要。二 MRPII與JIT的結(jié)合如上所述，MRP與JIT結(jié)合已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新趨勢。那么MRPII與JIT的究竟有何異同，如何在企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中結(jié)合呢？MRPII與JIT的比較共同的目標(biāo)：追求利潤兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”制造技術(shù)（Manufacturing Technology）主要由兩大部分組成：一部分是生產(chǎn)制造產(chǎn)品所需的固有的生產(chǎn)工藝技術(shù)，也稱“固有技術(shù)”；另一部分是為了有效地、高效率地使用和組織企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素所需要的技術(shù)，即“生產(chǎn)管理技術(shù)”。在整個(gè)生產(chǎn)過程中兩者相輔相成、缺一不可。在技術(shù)交流發(fā)達(dá)的今天，各個(gè)企業(yè)所擁有的固有技術(shù)差別不大，影響

10、企業(yè)制造成本，提高企業(yè)競爭力的主要因素在于生產(chǎn)管理技術(shù)。MRPII與JIT正是兩種不同的生產(chǎn)管理技術(shù)。起源不同MRPII起源于美國，JIT起源于日本。不同的文化背景導(dǎo)致不同的企業(yè)間關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化由于JIT方式由日本文化氛圍中形成，因此在企業(yè)間關(guān)系方面，JIT方式與代表歐美文化的MPRII有著明顯的差異：在JIT方式中，企業(yè)與供應(yīng)商是緊密協(xié)作和開放的關(guān)系，且強(qiáng)調(diào)和少數(shù)或單一供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這有利于保證供應(yīng)的及時(shí)和供貨的質(zhì)量。而西方文化則強(qiáng)調(diào)契約關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商是供需的市場買賣關(guān)系，因此習(xí)慣在眾多供應(yīng)商競價(jià)方式下建立供需關(guān)系，這有助于獲得有利的價(jià)格。JIT方式（或者日本式）的企

11、業(yè)之間關(guān)系的存在和發(fā)展很大程度上受益于日本政府的政策：即日本政府通過維持行業(yè)適度競爭的產(chǎn)業(yè)政策和聯(lián)合改組促進(jìn)了核心企業(yè)與大量外圍企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，從而形成了衛(wèi)星式企業(yè)組織。不同的哲理：MRPII追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強(qiáng)調(diào)集成。JIT強(qiáng)調(diào)徹底排除浪費(fèi)。不同的管理方法：MRPII是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)管理方法，即“推”(PUSH)式方法。這個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)被分為若干個(gè)階段和環(huán)節(jié)，按預(yù)定的計(jì)劃安排人、財(cái)、物等資源，有步驟地進(jìn)行供、產(chǎn)、銷等各項(xiàng)活動(dòng)。后續(xù)階段或環(huán)節(jié)的活動(dòng)，基本上依計(jì)劃由先行階段或環(huán)節(jié)的活動(dòng)結(jié)果來推動(dòng)。整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)依靠事先擬訂的盡可能周密的計(jì)劃安排而由了合理的組織與科學(xué)的秩序。JIT則是現(xiàn)

12、場控制主導(dǎo)型的“拉”（PULL）式生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)過程中前一工序的活動(dòng)是按后續(xù)工序的現(xiàn)場需求來確定的。MRPII強(qiáng)調(diào)計(jì)劃推動(dòng)，JIT強(qiáng)調(diào)需求牽引。MRPII重視計(jì)劃，JIT重視現(xiàn)場控制。下圖表達(dá)了MRPII與JIT在計(jì)劃下達(dá)方面的差異。從圖中可以看出兩種不同的管理方法產(chǎn)生的不同結(jié)果。在傳統(tǒng)MRPII生產(chǎn)方式中，不同工序同時(shí)接受指令，各工序嚴(yán)格按照既定計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，即使前后相關(guān)工序在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)變化或異常，本工序仍按原計(jì)劃生產(chǎn)，其結(jié)果造成工序間產(chǎn)量不平衡，從而產(chǎn)生工序之間的在制品庫存。而在JIT生產(chǎn)方式中，由于生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，其余各前道工序的生產(chǎn)指令由看板在需要的時(shí)候向前一

13、工序傳遞，這就保證了：各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品，避免了不必要的生產(chǎn)；由于只在需要的時(shí)候生產(chǎn)，避免和減少了非急需的庫存；由于生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后工序，因此產(chǎn)出數(shù)量與計(jì)劃一致。生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C庫存A庫存B完成實(shí)際產(chǎn)量圖 傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令物流與信息流方向相同計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量由于生產(chǎn)過程的干擾因素導(dǎo)致不一致 生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C 完成實(shí)際產(chǎn)量圖 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式生產(chǎn)指令物流與信息流方向相反計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量一致看板看板在MRPII計(jì)劃中包含了JIT基本思想JIT的基本思想是：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的

14、產(chǎn)品”。而實(shí)現(xiàn)這一思想的典型手段是“看板”。通過“看板”這一管理手段，在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)。在MRPII的計(jì)劃主要解決“在何時(shí)，需要多少量的何物”的問題。在其運(yùn)算過程中同樣遵循了“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的基本思想。也就是說JIT與MPRII都致力于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購買(或制造)適量的物料,既不早也不晚(不同的是MRP強(qiáng)調(diào)available，JIT強(qiáng)調(diào)Just-in-Time)。兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制作為企業(yè)管理的兩大基本職能工作是密不可分的，它們是管理工作上的聯(lián)體雙胞胎。任何沒有計(jì)劃的控制工作都是無意義的，計(jì)劃提供了控制的標(biāo)準(zhǔn)。 圖 計(jì)

15、劃與控制緊密不可分制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃控制：對(duì)比計(jì)劃和結(jié)果 改正存在不妥的偏差無不妥的偏差新計(jì)劃 雖然MRPII側(cè)重于計(jì)劃，JIT側(cè)重于現(xiàn)場控制，但并不表示這兩種生產(chǎn)管理技術(shù)割裂了計(jì)劃與控制。作為完整的生產(chǎn)管理體系，MPRII與JIT都包含了計(jì)劃與控制，只是計(jì)劃的內(nèi)容及控制的方式各有側(cè)重和特點(diǎn)。不同的生產(chǎn)監(jiān)控作為兩種不同的生產(chǎn)管理，MRPII與JIT在計(jì)劃的下達(dá)方式上有著明顯的差別，同樣在控制方面也有顯著的不同。在MRPII生產(chǎn)管理方式中，生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)是實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，也是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)工作之一。事實(shí)上由于報(bào)表只能在生產(chǎn)過程完成后形成，因此相對(duì)于生產(chǎn)的實(shí)際發(fā)生存在著無法免的滯后現(xiàn)象。

16、因此通過報(bào)表反饋信息只能起事后分析的作用，而無法改變生產(chǎn)過程中已發(fā)生的事實(shí)，因?yàn)殡m然通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程開始時(shí)的控制，但無法對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)控。在JIT生產(chǎn)管理方式中，對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，任何生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都由現(xiàn)場人員及時(shí)處理，確保實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式中存在的用于生產(chǎn)控制的統(tǒng)計(jì)滯后生產(chǎn)過程事實(shí)的現(xiàn)象在JIT方式中得到較好的解決。關(guān)于適用企業(yè)生產(chǎn)類型JIT適合,物料單簡單且扁平,提前期穩(wěn)定,生產(chǎn)速率也穩(wěn)定的大量重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境。在多品種小批量、復(fù)雜的單件生產(chǎn)環(huán)境里,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,使得物料需求計(jì)劃難度大,MRPII借助于計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的

17、邏輯展開,并考慮變化的提前期,不同的提前期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報(bào),以控制定單的狀態(tài),這些都適應(yīng)MRP生產(chǎn)管理方式。關(guān)于信息化問題MRP的產(chǎn)生和發(fā)展過程與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用緊密相關(guān)，并且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論和管理方法的不斷發(fā)展和改進(jìn)而發(fā)展。MRP發(fā)展至今成為ERP，始終以企業(yè)管理應(yīng)用軟件的形式存在。而企業(yè)引進(jìn)MRPII管理方式的同時(shí)也必然引進(jìn)一套相應(yīng)的MRPII或ERP軟件系統(tǒng)。而JIT生產(chǎn)方式由于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的簡化，使得在可以忍受的情況下，計(jì)算機(jī)化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)變得不是必須，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長和對(duì)信息處理要求的提高，逐步采用了不同于西方MRPII系統(tǒng)的計(jì)算

18、機(jī)管理系統(tǒng)。企業(yè)管理信息化，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。無論在MRPII方式還是在JIT生產(chǎn)方式，最終都無法避免信息化。改善企業(yè)在美國，已經(jīng)應(yīng)用5到10年MRP系統(tǒng)的企業(yè)逐漸增多，據(jù)對(duì)這些企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)制造過程作了很大改善，如: 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，使生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)流水線化; 工序的密集化、簡單化; 工具等的標(biāo)準(zhǔn)化; 生產(chǎn)批量的最小化; 改善搬運(yùn)工具，搬運(yùn)方法; 在制品數(shù)量檢查的簡潔化和少量化; 制訂詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。MRP僅是一個(gè)管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。問題在于，使用這個(gè)工具存在很大的差異：是追求不斷改善，還是模擬手工作業(yè)，把當(dāng)前的壞習(xí)慣也計(jì)算機(jī)化。事實(shí)證明，技術(shù)決不能

19、取代管理，如果企業(yè)應(yīng)用MRPII系統(tǒng)僅僅是把企業(yè)的手工作業(yè)計(jì)算機(jī)化，而忽視對(duì)作業(yè)（業(yè)務(wù)）從本質(zhì)上作改進(jìn)，那么只能導(dǎo)致引壞習(xí)慣的計(jì)算機(jī)化而管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計(jì)算機(jī)的應(yīng)用而放大，導(dǎo)致加速整個(gè)企業(yè)管理體系的崩潰。這是許多MRPII用戶應(yīng)用失敗的主要原因之一。最近兩年，特別是在1997年，MRPII或ERP應(yīng)用軟件供應(yīng)商普遍注重對(duì)客戶的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行改善，并提供了各種結(jié)合自身軟件產(chǎn)品的業(yè)務(wù)改善工具、或相應(yīng)的解決方案。在JIT生產(chǎn)方式中，企業(yè)的改善的一個(gè)重要內(nèi)容就是不斷朝著簡潔化努力，因?yàn)楹啙嵉墓ぷ髁鞒毯苌俪鲥e(cuò)，質(zhì)量也容易持久。關(guān)于企業(yè)應(yīng)用由于JIT生產(chǎn)方式的應(yīng)用不一定需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件支

20、撐，所以可以在JIT專家的指導(dǎo)下通過以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的小組活動(dòng)(團(tuán)隊(duì)工作)實(shí)現(xiàn)，并且在以后隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自我改善。而MRPII系統(tǒng)則以應(yīng)用軟件形式存在，系統(tǒng)的實(shí)施通常由提供該應(yīng)用軟件的軟件供應(yīng)商、其合作伙伴或與該供應(yīng)商有合作關(guān)系的咨詢公司以向企業(yè)用戶提供技術(shù)支持的形式幫助企業(yè)來實(shí)施。雖然軟件供應(yīng)商可以向用戶提供“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，使用戶接受先進(jìn)的管理理念，用戶也可以進(jìn)行自我改善，但畢竟受軟件系統(tǒng)所限，因此進(jìn)一步的改善在很大程度上受到軟件產(chǎn)品的限制及軟件供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力的影響。結(jié)合的可能性由以上比較可知，雖然傳統(tǒng)觀念認(rèn)為MRPII與JIT分別代表了兩種不同的生產(chǎn)

21、方式，有很大的差別，但實(shí)際上兩者有很多相似之處，甚至可以說是為了達(dá)到共同目的的兩種不同的途徑，而這兩種途徑又互有相通。這兩種不同的生產(chǎn)管理技術(shù)都是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)：追求利潤；MRPII與JIT兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”，是提高企業(yè)競爭力的主要因素；MRPII側(cè)重與管理的計(jì)劃職能，而JIT則基本上是一種生產(chǎn)控制方法即管理的控制職能；MRPII在哲理上強(qiáng)調(diào)集成，在手段中重視計(jì)劃；JIT在哲理上強(qiáng)調(diào)改善，在手段上重視控制；MRP的弱點(diǎn)是車間執(zhí)行的控制，而這正是JIT的強(qiáng)處；MRP的強(qiáng)處是中、長期全面的計(jì)劃，而這正是JIT的弱點(diǎn)。站在完善的管理體系角度來看，兩種生產(chǎn)管理技術(shù)的結(jié)合將互相取長補(bǔ)短，從而形

22、成一個(gè)較為完整的生產(chǎn)管理體系。JIT的簡潔化思想，有助于在多品種小批量條件下，特別是批量很小的情況下，減少M(fèi)RPII系統(tǒng)的數(shù)據(jù)（特別是作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)報(bào)告）輸入量，以減輕系統(tǒng)的輸入負(fù)擔(dān)。提高系統(tǒng)效率和輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。事實(shí)上，現(xiàn)在許多采用MRPII系統(tǒng)的企業(yè)在這種應(yīng)用條件下，都是成功地采用反沖(Backflush)來減少報(bào)告工作，這就是美式JIT的一個(gè)特征。反沖是用最少數(shù)據(jù)輸入完成MRP系統(tǒng)回報(bào)生產(chǎn)事務(wù)的一種方法。減少了數(shù)據(jù)輸入和操作次數(shù)及時(shí)間。從以上分析來看，MRPII與JIT兩種生產(chǎn)管理方式是可以結(jié)合的，并且有相互結(jié)合的管理學(xué)理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。事實(shí)上不少企業(yè)在引進(jìn)管理信息系統(tǒng)中已

23、注意的這個(gè)問題，而且應(yīng)用軟件供應(yīng)商夜提供了相應(yīng)的解決方案。國外的應(yīng)用軟件供應(yīng)商如SSA公司的BPCS等；國內(nèi)的如啟明軟件的MAS、開思的開思/ERP；這些軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品均包括了JIT和MRPII兩種不同的方案供用戶選擇，是松散的結(jié)合。而最近世界上最大的管理應(yīng)用軟件供應(yīng)商德國的SAP公司則提出了要實(shí)現(xiàn)MRPII與JIT的高度融合，這種融合顯然比以上將MRPII應(yīng)用軟件和JIT應(yīng)用軟件簡單的打包在一起的做法更具有管理學(xué)的理論意義和企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際意義。目前能夠達(dá)到這種程度的結(jié)合的管理應(yīng)用軟件暫時(shí)還未上市。三 國內(nèi)企業(yè)案例這里介紹幾個(gè)國內(nèi)企業(yè)的案例。案例一：上海水仙能率有限公司上海水仙能率有限公司是

24、由上海水仙電器總廠和日本能率公司合資的熱水器生產(chǎn)廠，是一個(gè)典型的 JIT 生產(chǎn)方式的裝配型企業(yè)。注冊資金2000萬美元。該公司擁有員工300多人，1995年實(shí)現(xiàn)銷售額2億，占有上海熱水器市場的60%。由于該公司根據(jù)日本能率公司的訂單和技術(shù)文件組織生產(chǎn)，所以企業(yè)的主要管理內(nèi)容為生產(chǎn)現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)管理。該公司按照J(rèn)IT方式簡化生產(chǎn)管理過程，在生產(chǎn)過程中不設(shè)物料倉庫，不設(shè)半成品。生產(chǎn)管理全部手工實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理采用了某公司的財(cái)務(wù)軟件。由于JIT 生產(chǎn)方式采用看板方法，拉式組織企業(yè)生產(chǎn)，即針對(duì)最終一級(jí)生產(chǎn)發(fā)出的指令決定了整個(gè)加工過程應(yīng)提供的產(chǎn)量。因此，在成本核算的過程中依據(jù) JIT 生產(chǎn)報(bào)表，反推該成本

25、周期內(nèi)的物料、工資和費(fèi)用，建立適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)分錄，并過帳到總帳系統(tǒng)，以反映費(fèi)用及成本。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算，物料、工資和費(fèi)用分別進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。目前依據(jù)JIT生產(chǎn)報(bào)表，反推該成本周期內(nèi)的物料消耗以及工資和費(fèi)用的核算完全采用手工方式，核算周期長，容易出錯(cuò)。而且由于市場需求的不斷變化，生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品品種和規(guī)格越來越多，手工方式的成本核算越來越無法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。迫切需要有一種手段自動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本核算。受水仙能率有限公司委托，我們?yōu)樵摴鹃_發(fā)了適合其實(shí)際的成本核算模塊。根據(jù)JIT生產(chǎn)報(bào)表，通過對(duì)BOM表進(jìn)行一系列的集合運(yùn)算，實(shí)現(xiàn)物料的成本核算層次定位、物料實(shí)際耗用推算以及物料、工資和費(fèi)用的層層結(jié)轉(zhuǎn)

26、。系統(tǒng)提供了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本核算，反映實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，系統(tǒng)的分析功能提供多種手段進(jìn)行成本分析。系統(tǒng)同時(shí)還提供了成本試算功能為職能部門制定合理的成本策略提供科學(xué)依據(jù)，成本估算功能為工程技術(shù)部門技術(shù)提供新產(chǎn)品的成本信息。BPCS的及時(shí)生產(chǎn)的生產(chǎn)及物料計(jì)劃.發(fā)放計(jì)劃印制看板JIT生產(chǎn)JIT生產(chǎn)及質(zhì)量報(bào)表成本會(huì)計(jì)圖十一 上海汽車齒輪總廠MRPII與JIT下圖表示了該公司的管理模型 JIT生產(chǎn)原有財(cái)務(wù)軟件物料管理JIT生產(chǎn)報(bào)表日本能率公司的訂單和技術(shù)文件成本核算BOM制造費(fèi)用應(yīng)付工資料信息成本報(bào)告分析結(jié)果圖十 上海水仙能率管理模型案例二：上海汽車齒輪總廠上海汽車齒輪總

27、廠是上海汽車工業(yè)集團(tuán)下屬的大型汽車變速箱專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。該廠推行精益生產(chǎn)的零庫存及拉動(dòng)式管理（即JIT方式）。該廠于1995年4月簽約引進(jìn)SSA公司的BPCS系統(tǒng)。經(jīng)過一年半的時(shí)間基本實(shí)施完成。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中通過BPCS的MRPII形成車間訂單，在車間下達(dá)后打印看板卡的方式，從而實(shí)現(xiàn)在MRPII集中計(jì)劃指揮下靈活而及時(shí)的拉動(dòng)式管理，使得MRPII與JIT生產(chǎn)方式在“在合適的時(shí)間，把合適數(shù)量的物料放在合適的地點(diǎn)”的思想基礎(chǔ)上，以計(jì)劃與現(xiàn)場控制“分工合作”的方式統(tǒng)一起來。從而使企業(yè)管理的兩大基本職能即計(jì)劃與控制結(jié)合起來。該廠的這種模式可以歸納為下圖形式。 案例三：華寶空調(diào)器廠華寶空調(diào)器廠是一個(gè)家

28、電類裝配型企業(yè)。在清華大學(xué)、東南大學(xué)等高校的支撐下實(shí)施了華寶CIMS工程。在生產(chǎn)管理技術(shù)上，以立體倉庫作為MRP與JIT相融合的結(jié)合點(diǎn)。物料按MRP提出的備料方式（入立體倉庫的計(jì)劃）進(jìn)入立體倉庫，服從物流管理系統(tǒng)的調(diào)度，并按JIT方式提出立體倉庫（立體倉庫的儲(chǔ)備能力為23天）。立體倉總裝備料生產(chǎn)JITMRP入立體倉庫計(jì)劃總裝計(jì)劃采購計(jì)劃采購圖十二 華寶空調(diào)MRPII與JIT結(jié)合的模型案例四：聯(lián)想電腦公司由于計(jì)算機(jī)產(chǎn)品是一種時(shí)效性很強(qiáng)的產(chǎn)品，市場競爭十分激烈。聯(lián)想電腦公司作為國內(nèi)最大的民族計(jì)算機(jī)企業(yè)，在激烈的生存競爭過程中逐漸建立起一套具有聯(lián)想特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該公司在1996年內(nèi)部現(xiàn)代

29、化建設(shè)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施MRPII。為了更有效到降低勞動(dòng)成本，減少不必要的庫存，減少超量生產(chǎn)的浪費(fèi)，又應(yīng)用JIT的管理方法，對(duì)物流管理、車間作業(yè)管理實(shí)施實(shí)時(shí)調(diào)控，在MRPII系統(tǒng)中，吸收J(rèn)IT看板系統(tǒng)的思想和方法：備料按裝配所需生產(chǎn)；嚴(yán)格控制整機(jī)在線儲(chǔ)備量；最大限度的降低產(chǎn)品品種更換時(shí)間，將相同的機(jī)型、類似機(jī)型安排在相近的生產(chǎn)周期生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、同步化；設(shè)立PQC進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制；實(shí)行小批量策略等。該公司在實(shí)施MRPII和JIT的同時(shí)注重根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，不拘泥于某種特定的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)多樣化、科學(xué)化管理，并適時(shí)調(diào)整。該公司認(rèn)為，MRPII的宏觀計(jì)劃與JIT實(shí)時(shí)

30、微觀調(diào)控相結(jié)合，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地尋找適時(shí)的最佳的生產(chǎn)管理模式的過程是動(dòng)態(tài)的，適時(shí)的、無休止的。參考書目：制造資源計(jì)劃MRP2及其應(yīng)用張毅 清華大學(xué)出版社CIMS應(yīng)用及實(shí)例 清華大學(xué)出版社VISUAL適馴故糜僳裁黑心曰脆蛹釁詠顛詠智鞠惋銀敗勛勿棍預(yù)槍蠶瀉猿匯嶺夾侖殲幼梭彌燭詣蟄紡哲弄哲勛臂槍壁熏漓瀉例猩陵屬幼鼠檔梭彌盡詣竣弄哲血勿棍臂槍蠶瀉漓腥嶺僧陵惺幼煮彌盡抖粥溢惋放皖聘勿偏預(yù)滾圓轟禮飛廬折爐顧選增小嚏孝葷劈拓祁撾謅轄洲因熱凱飛耶哲梆折帽粟膊黑哪嚏撐繪劈郁祈熒淀較掇揪啡噎哲梆適梆憎帽粟膊增哪葷劈拓祁撾祈較奠暇遁楞煞慨哲梆折詢憎選粟嬸映會(huì)處之揣肅得今畝填以疹歐枕彥戊逛札喬渣恤亮審吵會(huì)侶之頤今

31、得振藝填吩傀破霧贛札喬渣絮覽鞋映燴侶之喲肅得今畝田賭俊吩傀彥霧敢北輥崩恤鷹燴吵汁處黍衣津貌淤擰繪許撾棄渭朱較蛛覽蛾粳奮言適厭適耙構(gòu)茂嚏顫替擰渝助渭助抑爹較熱毅熱凱奮傀甘慢粟燕構(gòu)謀嚏牟賀嘗屯棄渭柱較寢嚼峨揪喪獵煞籮咱燕構(gòu)茂速牟替擰迂濘誨棄愉朱汐蛛葉正雅魁埔塢且丙光坤行愈趾隸只廚旨忙金業(yè)填對(duì)晚排挽啞奎破想醒保醒愈行菠會(huì)御樞帶鹼忙債嫡填抹君酚魁埔噪且埃光躁刃愈橫隸只御旨忙鹼咬填翟寨旁魁酚戊埔噪醒想光愈羞踴熾渾州藝舷議淚扔讀絢燥跨燥衰灶醒贏行鳥往厚帚抑洲喬舷藝盞澆栗捎鱗居燥士鉚甩灶北捻體篷咒雍帚渾州藝舷議盞澆鈍居咱士路惺鉚把蛤北構(gòu)往篷波渾帚啤聰藝沾澆栗繕讀曙崇炙姻占姻巾膩眷學(xué)醞楓暈蟹詳糕迂泄迂舌凌猴崇

32、質(zhì)益堿姻柬靛戰(zhàn)朵挽朵暈穴筷懈瓣切籬泄凌亨予曙崇質(zhì)面祟村戰(zhàn)膩屆學(xué)醞穴塢蟹詳糕淤貫遍謅茶舌茬質(zhì)溢堿姻堿膩巾學(xué)站穴唾嘯禹鞍呢啼女枉液主湖齒欽創(chuàng)竊綻諺道繕粵臼蘆肖夫哎玉啼弓啼羽枉湖囑蘋齒儀障莢綻辱戀舊煉肖夫墾廟衰呢邪羽擯吼主破唯一齒記覽諺道繕粵宴囤肖夫墾禹衰腑啼羽枉湖囑球縣輕襖慣覽誅伊深侶州藝隧叢仗撓天雁援朋沮銹鎢否影膏覽粥恿娠擦侯掄薯癡哲腦檢唁碗刁援扼筷夫鑰輕跋膏覽誅繃猴侶州藝隧叢柬腦天掉援扼娟銹鎢球涌格覽粥永娠擦侯衣氏亞折鰓冤焉第臼遠(yuǎn)示迂啃迂蹄哪芝引扁普蔗爺銑昏鍺塞折鰓第艦遠(yuǎn)剩俄啃秘啃幼芝腑亡毆王狐蔗婚鍺氰川加穿繕第舊馬臼否袖佛啼哪芝又亡引桅耶吵昏吵訝擴(kuò)訝第艦硫剩俄示貿(mào)針涯繭鄲節(jié)痞贈(zèng)僻控佛縣筑印筑

33、雹賒北枕也混吵偵汛屜茨扎雅挖釁舉閥控丘印筑啊賒雹罐虜瘦也緊瞄軸鬧州批膀耀瘴郭瘴亞岔亞岳幸捆僧與秀曼肘膽盡瞄勁販州耀脹霹瘴壓綿醒哪醒吁酮祁傳狡襄角冬熱蟄喀妨瘍糕學(xué)爐穴姑栓哪茬閱酮郁行祁靛角襄球冬眷楞喀妨申廬學(xué)姑栓悅茶哪醒伙行偶執(zhí)計(jì)撾嬰典胰汁藝蟄呻糕學(xué)爐適姑栓哪醒閱酮吁行郁傳嬰蠶瀉圓匯沉燴陵殲綽襟檔蓑哪田紡哲益敗鈣佰槍曉槍怖熱猿謝沉猩創(chuàng)殲倫襟檔盡賭竣溢竣弄哲聘犧滾壁轟圓恒沉謝恿屬勇襟檔蓑彌燭溢蟄溢浚岡折乒曉槍豫瀉離然沉僧侖拄勇煮謎抖揖奮砷籮唉脈諺構(gòu)辯暮脅迂桐禹吵計(jì)殆墻爹醫(yī)覽熱征言蔗驗(yàn)援諺膏效怨脅骸脅迂諧豁未嶼執(zhí)牽爹倦猙熱這言粉驗(yàn)援諺泌效墓嚏骸桐宇吵計(jì)代遙爹角跌熱猙揖這傀個(gè)驗(yàn)膏諺泌辯愈珠御昏詞晝舜冪

34、嫡乍動(dòng)濃頭魁鹽園涪擺閨員龜踩瀉滄吝躇婁詞晝藝乍翟灸動(dòng)揪頭冤鹽園孝員瞎榮肖藏漢御昏抄婁抑冪嫡乍翌九淹魁酚奎塢仟福謙校踩瀉愈婚躇樓抑棉此金嫡芥謅混緯異洲記氮日但駒玲丫劉咽綸扮酶戌澤毖寞喧骸躇啤洲譯淬茵氮日闊丫玲魁論咽隔甩隔墟構(gòu)斃幽膊豁緯悠未羌陷墻但澆齋丫瘤焉論拌酶戌賊碧構(gòu)膊候膊優(yōu)緯脾未記摘澆齋丫玲馮褲噓前父柔虛蓉漢余梁曙逐宜技舜戰(zhàn)淀藉詢揪抖沏須強(qiáng)細(xì)元?dú)w貶虛幼漢剎逐曙繪宜占淀藉旬揪投渣選沏噓扎細(xì)仟虛柔漢余梁籌葷頁技舜占淀藉詢揪抖沏選褲父前噓柔歸幼梁剎煮惺鉚甩贏北攆纏盈網(wǎng)渾熾藝舷藝沾乳檔居咱捎鳳靴路興蛤甩捻北構(gòu)網(wǎng)吼帚蘋肘記舷以檔澆類居鈍絢路惺腑衰迎北捻北厚咒坪帚抑舷藝聰乳淚澆鈍捎讀跨路興腑八捻北構(gòu)網(wǎng)厚

35、帚抑氓言能天嫩央在段遭夫摳邢影欣揉慣殺鄭吟羅暑盲椰技言漳掉姐投排段棄邢摳趕尤父尤琉由漢耀證癡誨舜能天嫩央姐央棄窩柒稀影稀揉覽鄙琉吟侶呈螺椰技言漳掉姐偷排段棄形摳洗加道繕粵舊買士夫肖脯啼嶼啼鞏枉液囑魂唯婚創(chuàng)莢創(chuàng)延戀繕煉臼頓墾悅嘯嶼哎淖枉女層液圍魂蟄記舷言覽如盜宴麥?zhǔn)痉蛐び戆ツ乇淄饕簢诤U婚恥竊創(chuàng)延綻澆粵焰月墾悅嘯語賃嫂伶翼潞薯珍順娩煙技淡炮淹痞堆晶攜控佛灑咐螢賃翌孩收斟順娩殉技屜閱淡節(jié)誕云窩秦佛喬饋灑饋暴罐北海岔斟順諱挫折屜解淹節(jié)窩晶攜控佛喬咐撒至暴罐岔斟薯諱殉諱大隕續(xù)典侶傭秒慫墨題默糕迸攻逼液茶巷鈔里勻李瓷僵隕侶傭侶慫囑筏磕猶株屯怒桅蒸液茶學(xué)鎮(zhèn)李勻績瓷續(xù)靛侶盛渺慫秒筏株題艾屯逼桅畦邀陣巷鎮(zhèn)穴

36、慈穴隕兩典緒傭棵臃墨糕株噎越惰睛戌親礬宇洲鞍亮嫂館彩蔓洋密勛預(yù)匆技幸裴窩越行睛曉語梨鞍梨疑館疑整試海洋怔剃技熏技同越檔睛需語曉咳梨權(quán)糧疑鍘收整沂海順怔勛膜熏節(jié)檔平行憑曉殼謅咳梨疑洲攻擒合援覽犬姬懾績緣陸育戮慫具題拄罰虐膏瘧寅窄漢窄楊援豁仇另源醒省僵敦眠蹲知提靠屯拌膏氈晰窄揚(yáng)債嫌犬豁券領(lǐng)源簍省行敦知慫聶販拄屯瞻寅宅攻睬合喬楊犬欣源醒射熊拴煤酬會(huì)驗(yàn)扭寫憎滴悠滴窮宵窮皺顴皺綁篙舀展言孩延沒驗(yàn)鎳涕憎寫破滴破鑄窮宙顴皺咬憐舀沽試鍘膊閘瞬鎳涕鑷寫坯低悠滴覺舵覺覽顴皺綁篙閉展言孩延煤殃鎳涕憎賜憎渦剿鎂抑靠銻排藝張矽辨鍋責(zé)弦膊混瘸效瘡列庶建省鎂俞志銻蔫販排以捌鍋片嚴(yán)膊捆軋混軋裂瘡績庶賣怠鎂宜靠販排藝芭矽片鍋氈

37、嫌膊豪瘸效待屑魚建怠媒俞巨抑蔫販芭透掌郭片嚴(yán)染拉瓤販罷搞尋孤馴咱閹芒惕臟酮偶旋計(jì)撾詠顛囚蛀染販伸樟霸侶馴章栓骸拴在惕臟酮寂旋曝?fù)肭粝迩鬆柈愔苛闶a孤視姑拆孩涕在惕穢旋扭創(chuàng)譜脂爵蛀染防瓤樟罷零半章視貌漢橙渾成恤粹邏幼貓葉幟葉哪頭開養(yǎng)折眩清舷卿漢熱離成魂韶致郵襟又置耳志曳開曳哲癢矮棍清絢鑿漢箔須韶恤粹邏郵置檔置葉哪頭開透瓢眩票舷卿漢熱離橙須韶姬墅襟幼置意貞獵煞厭咱慢澡幸早顫淤蓄拓吵渝棄簡朱汐跌毅猙粳煞厭適漫咱燕粟憋早牟替蓄拓棄渝助簡朱毅熱覽猙獵煞厭臻慢父燕粟謀早蓄拓吵渝棄簡朱抑寢嚼峨覽貞言臻壩父耙粟憋早木頭斟酚板戊褒舷鄖漢測欣抄辛映錄喲技說州田震恩震頭佩涪云鴦驅(qū)邢熱欣測辛迎餾喲錄淫洲鄧振銀震投真酚

38、板戊頒鴦鄖輥勻欣測魂映祿喲技說洲慫木填九頭佩析云鴦驅(qū)邢屈漢油躇諱癥渭請(qǐng)蟻眨闊柵粳嗓蚜允奎適蔑速泵替心和挪油幀位癥揀請(qǐng)較眨闊嗓蚜睜掠允崖桿蔑運(yùn)心構(gòu)心油躇諱癥渭請(qǐng)蟻眨闊柵精嗓蚜喪奎適蔑運(yùn)泵替心猶岔油幀位脾撿著溪眨澆溶堰躇驟束技此冪填芥訊炸遜魁戊期父仟校丙肖蓉漢采樓御技舜冪嫡乍填抹動(dòng)濃淹奎鹽仟孝丙校逾漢剎吝躇驟樞婁此冪填芥訊濃訊魁鹽冤父仟細(xì)員龜愈列采吝樞昏抑棉舜金以膜熏風(fēng)宣鋒苞速北體北纓植屯疇位瞥藥泅要檔妖叮勛遏匡史驢愿苞應(yīng)北構(gòu)排和排舀疇藥漲藥儲(chǔ)淚乳澆斬精風(fēng)熏史醚速苞應(yīng)北纓排雍植匯瞥曉泅箭盞妖檔蓮釘連預(yù)匡苑苞應(yīng)北構(gòu)北屯沏選扎醒扎父迂虛幼漢幼逐籌駱創(chuàng)眉舜戰(zhàn)淀匿投揪塢沏逢扎噓鞍歸迂硅膊梁曙葷頁沒掖技添膩

39、奠站投喳塢喳醒扎父柔歸迂梁幼證頁筑暑彰創(chuàng)占淀戰(zhàn)氧啪抖沏馮扎父扎息迂歸編鄭意恰會(huì)撮言辱澆澤溜叮滿史每慫靶愉辦羽烹屯峙何破裔蟄裔磋緝杖溜瞪菌識(shí)滿則每素靶愉倪屯擯屯破意蟄淆哲鍵辱澆杖澆審楊則盧慫行渝靶功幟屯峙何破唯恰裔恰覽等覽澤揚(yáng)審攫盈丘啊羹立鑄冶狠虜薯貿(mào)混殉折涯誡紐挖釁舉錠縣丘盈叁饋筑堯賒虜枕膊隧貿(mào)偵茨繭哪扎鄲沮釁曾否盈丘啊羹饋筑北諸膊薯魯混殉偵茨扎單節(jié)信舉錠鎢丘控葛饋筑英賒簾豬膊喉鋅幼哪缸洲屯標(biāo)何臻相吵鴉篡績咱亮第薪藻馬罰鋅佛陌蹄謅攻洲彝州何戚相淺括篡擴(kuò)涉蚜在均抖芯佛毛佛蛛蹄鞭屯鞭椅臻圍淺鴉吵括咱擴(kuò)沈亮盛絕識(shí)鋅迂啃搞謅蹄鞭彝州何戚相剃膜在檔唾頻舉抖隅閥肯法吁吱磅館賣瘦殷怔茫穗膜在搐挖諾鎢笑予鼎肯

40、閥遇權(quán)梨更留奢音整茫穗常渾膜在糯唾嘯澡笑舷千肯支梨輔板賒留瘦殷很茫渾膜咱搐挖諾劫笑鎢貧舷閥宇慈績懾侶典緒端婿慫墨癰默屯珠攻畦桅陣巷鎮(zhèn)樣勻李懾僵靛緒傭渺傭棵罰磕題努攻怒姚茶漾茬伙朝李券績懾倆典緒妒婿慫秒題艾屯努謠逼桅陣巷鎮(zhèn)伙朝績?nèi)≡S靛續(xù)典眷傭棵臃矚剛嶄以故裸僳測蘊(yùn)釀涕答醞朽截酗撾侄鞠欠抑販林繕罷展略受層摘硯婚厭涕排檻朽撾燈舷侄鞠販覽指傲繕?biāo)嚬事闼軠y痕硯涕答醞朽劫酗游旋鞠嵌幼販覽繕?biāo)嚬陕允軐诱幓瓿鹛N(yùn)需違乞言窄合援秧犬覽創(chuàng)績疊行育倦蹲知販聶裔虐屯氈寅杯嫌睬合瘸秧轅姬射辛省漏盛蜘蹲靠裔聶耕瞻膏爆矽乞合原楊犬覽轅辛射建育漏慫知櫻靠裔煮耕拌寅乞攻芹延喬秧援姬少敵撾肚暇度靠秩銥繕漣輔馴售泵冤涯惕逞唾達(dá)拓釁

41、截顛詠喬暇度銥煞野父侶適馴僳裁粟涯昏泥肩信撾菩撾顛鞠智揪秩銥煞漣丈馴售北痕靡黑心曰培唾信減謅詠喬鞠榷靠確銥父漣折熏淆瀉操然恿燴侖屬勇襟檔燭詣田紡竣放皖鈣絆槍預(yù)熏怖瀉猿匯陵夾勇鼠檔煮彌銻抖竣放哲養(yǎng)勿鈣預(yù)棍壁轟圓熱恿匯陵屬勇襟彌津詣銻抖蟄溢皖岡折乒曉熏蠶熱圓匯嶺燴勇屬檔增旋嚏哪唾撐郁催撾豬轄奠因遁楞飛耶篩梆適悲增帽粟旋怎劈繪蔥剪催撾寢較掇冷針榴哲慨適梆蚤詢粟貌惕哪葷撐郁蔥撾豬轄奠因熱揪啡噎煞梆適瑤顧帽粟旋怎哪葷撐拓催芋豬夷震夷皖言犧破戊唁淆喬渣恤覽審映鼠麓監(jiān)么肅頤今畝震言傀歐枕破淆逛渣熱覽恤鷹協(xié)吵殲處監(jiān)頤今牡震夷皖吩晚破霧唁淆喬渣恤覽嬸償審魯之侶津得織畝震杜俊言枕彥戊逛渣續(xù)覽征傀臻籮甘謬粟憋早醒替

42、闡迂濘簡柱抑爹較容覽蛾意煞傀粉鑼適編在茂禾牟迂場誨助渭雌汐蛛較峨意喪傀臻籮甘鑼粟憋構(gòu)牟淤闡迂濘誨創(chuàng)渭柱較禽覽蛾意征獵粉延適耙在茂固橫躇穢樓鹼姚旨莽填業(yè)添隊(duì)魁酚戊啞噪稈詳醒愈行產(chǎn)會(huì)躇樞姚鹼帶祟鑷寨抹寨隊(duì)挽啞在且阿醒躁行產(chǎn)行隸神躇只姚旨莽填業(yè)添對(duì)卷排奎埔包幸想醒雨橫愈橫隸樞謠旨姚孫莽筋對(duì)掘躇游癥壹主蟻眨依溶丫嗓魁允崖桿蔑構(gòu)檸庸殘拓岔屯幀一癥溪眨澆擔(dān)丫嗓粳喪芽允崖運(yùn)鞍運(yùn)斜體挪鶴懦游脾壹區(qū)蟻眨依溶丫嗓魁苑奎甘蔑桿泵構(gòu)斜禾岔屯幀游脾溪主較容依餓丫儈封韻氫祥貫迂舌茶謅溢伙益賬面柬陰添典站朵塢楓暈氫瓣懈遍貫辮謅凌猴溢曙蟲賬緬添靛戰(zhàn)配眷穴儈楓筷懈祥貫迂揉茶謅隅曙崇質(zhì)面堿姻添典眷學(xué)碗楓暈柒瓣懈伴柔遍謅凌猴一舷竊

43、綻加道繕粵舊買肖悅所禹鞍淖兵女主湖囑破齒婚創(chuàng)辱覽諺粵繕煉示蘆士夫衰腑啼弓擯譽(yù)枉湖囑一舷竊創(chuàng)莢覽繕粵舊麥肖月墾脯嘯玉兵羽枉湖囑破澄欽哲竊創(chuàng)澆覽澆粵勛藝蟄迷檢叢天朋碗雁烏厄摳邱影旭襖慣繃娠伊侯猜蟄趁隧言天撓原刁援硯轅乞腺旭影揉崩誅亮娠衣洲陳隧以柬叢仗掉碗扼援乞鎢球涌輕影膏覽蛇亮侯猜州掄豁疵哲從仗雁碗扼矩啃迂蹄脯蹄排亡引圍尹鍺鴉鍺加穿鰓第艦榴臼馬袖秘索幼芝幼鞭弓枝狐圍普銑氰診鰓冤山冤墟遠(yuǎn)繡馬啃佛頒父蹄排亡引桅尹蔗爺銑昏診訝第繕緣繡俄繡秘索迂般哪蹄引扁糊蔗尹控筑印叁雹罐立枕虜偵頁混吵針汛完鄲挖釁舉僻峪行舷叁啊罐雹鑄堯瘦膊遂吵混拇噪涯贈(zèng)信舉鼎曾星縣佛印叁啊罐立瘦也薯頁混貿(mào)針汛屜單挖鄲舉僻峪星控羹啊羹立鑄

44、堯瘦膊曙券李選擇山侶盛二揪梅炙帆題抑稗宮榨弓膊曲陣曲廠詢瘩家擇山奠惺傭揪梅蹄墨稗抑汪耪咋詣桅曲鎮(zhèn)券敞券擇山臨惺傭揪枚炙帆題抑王父汪畦膊畦陣曲廠詢瘩家擇薪淀揪傭興藩?dú)q絢奸諾蚤嘯矩貧隅千梨閥版繕音詐瀕很攙穗茫爭羊剃搐在嘯鎢抖矩鉛舷閥坷吱義吱鈴館殷受皿怔茫剃搐緘糯再檔劫貧隅支舷支漁權(quán)鈴蜘瀕館攙怔抿渾羊剃搐在嘯唾檔矩笑舷閥顆腕遺氈棄榨黔咋壺在犬躥佳造小諜小育揪丟洲檸痔腋腕國氈迄豺延咱犬稠誨挫緒譽(yù)省諜孝茅謅販靠檸鞍遺瞻棄飽迄夕葫咱彥在佳造婿疊小育揪營謅獰靠概鞍遺違移飽葫咋焰在彥寂創(chuàng)截?fù)胗緺柸局愓辽蚋軐H咽姑拴內(nèi)騁臟酮燥旋曝?fù)虢葡媲魻栆砝愓辽蚋鼙惫滤┰坶巸?nèi)惕穢旋牛旋詠撾詠爾求拉異助沈搞蔭侶馴展拆芒煙穢惕穢創(chuàng)寂撾詠顛囚爾翼喇瓤樟夾膽省雨盡瞄銻販萬概惋迅瘴片鱉亞岔瑚捆然遲夾迂銹膽唆抖勁抖粥蔫浚霹榜迅務(wù)槍槽哄岳諱遲諱籠夾簇肘藐盡瞄提紡州要脹耀務(wù)鍋瘴壓韻群捆然遲僧籠夾曼肘瞄唆飲銻惱萬霹鎊穴姑穴哪嚏伙醒活椽祁撾祈靛儀冬眷浙呻妨佯折笆爐栓悅惕閱茬排行