庫房5S管理課件

1、5S現(xiàn)場管理裴戰(zhàn)勇 課程項目一、起源二、含義、目的三、5S的原則、作用四、5S的現(xiàn)場管理五、達到的8大目的六、推行5S的實施要點七、5S管理的要點八、實施方法九、實施意義十、改善建議 5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音 均為“S”開頭，所以簡稱為5S。 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安

2、全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用并由此掀起了5S的熱潮。 一、5S起源 整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。 整理的目的： 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯事故； 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 二、 5S的定義與目的整理（SEIRI）整理的意義：1、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處

3、理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；2、對于現(xiàn)場不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、報損后的商品、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于庫房里各個位置或貨架的前后、通道左右、庫房上下、工具箱內(nèi)外，以及庫房的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。 二、 5S的定義與目的整理（SEIRI）二、5S的定義與目的整頓（Seiton） 整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。 整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量

4、，保障生產(chǎn)安全。 整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 整頓的要點： 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； 物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）； 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。二、5S的定義與目的整頓（Seiton）二、5S的定義與目

5、的清掃（Seiso） 清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。 清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。 “稼動率” 是指設(shè)備在所能提供的時間內(nèi)為了創(chuàng)造價值而占用的時間所占的比重。是指一臺機器設(shè)備可能的生產(chǎn)數(shù)量與實際生產(chǎn)數(shù)量的比值。 清掃的要點： 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的保養(yǎng)工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃也是為

6、了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有殘損商品和液體泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。二、5S的定義與目的清掃（Seiso） 清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。 清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。二、5S的定義與目的清潔（Seiketsu） 清潔的要點： 庫房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情； 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、

7、刮須、修指甲、洗澡等； 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。二、5S的定義與目的清潔（Seiketsu） 素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。 素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。 素養(yǎng)的意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動的核心。二、5S的定義與目的素養(yǎng)（Shitsuke） 1工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。 2整潔的現(xiàn)場，不良品為零。 3努力

8、降低成本，減少消耗，浪費為零。 4工作順暢進行，及時完成任務(wù)，延期為零。 5無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。 6團結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。二、5S管理的目標三、5S管理的原則 1自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添人添物，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的人員為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，養(yǎng)成公司所要求的遵章守紀、嚴格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 2勤儉管理的原則 開展“5S”活動，會從現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但

9、應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當(dāng)處分。三、5S管理的原則 3持之以恒的原則 “5S”活動開展后在短時間內(nèi)可以取得明顯的效果，但要持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部

10、門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。三、5S管理的原則 1提高企業(yè)形象 2提高生產(chǎn)和工作效率 3提高庫存周轉(zhuǎn)率 4減少故障，保障品質(zhì) 5加強安全，減少安全隱患 6養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低費用成本 7縮短作業(yè)周期，保證按時完成8改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化三、5S管理的作用1定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，進行連續(xù)性改善的一種手法。 2紅單作戰(zhàn)：使用

11、紅牌子，使員工都能一目了然地知道庫房的缺點在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出哪里工作需要改善。 3看板作戰(zhàn)：使現(xiàn)場工作人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。 4顏色管理：運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和了解。三、5S管理的作用使用的方法一、原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

12、 清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度 整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西 整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 清掃，清除垃圾和污穢，防止污染 素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)四、5S管理的現(xiàn)場管理二、效用5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。1確保安全（Safety） 通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生因而能使生產(chǎn)安全得到落實。 2擴大銷售(Sales) 5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的

13、環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。 四、5S管理的現(xiàn)場管理3標準化(Standardization) 通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 4客戶滿意（Satisfaction） 由于灰塵、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成設(shè)備的損害，直接影響工作質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，商品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下收貨、保管、直至發(fā)給客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 5節(jié)約（Saving） 通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可

14、降低一定的生產(chǎn)成本，可謂5S是一位節(jié)約者。四、5S管理的現(xiàn)場管理三、內(nèi)容通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是 ：提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 四、5S管理的現(xiàn)場管理1整理 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

15、 實施要領(lǐng)： 1自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2制定“要”和“不要”的判別基準 3將不要物品清除出工作場所 4對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查 四、5S管理的現(xiàn)場管理 2整頓 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，并進行有效地標識。 目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： 1前一步驟整理的工作要落實 2流程布置，確定放置場所 3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4場所、物品標識 四、5S管理的現(xiàn)場管理整頓的“3

16、要素”：場所、方法、標識：放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 工作區(qū)附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量四、5S管理的現(xiàn)場管理3清掃 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工作傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化。 實

17、施要領(lǐng)： 1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4清掃基準，作為規(guī)范 四、5S管理的現(xiàn)場管理4清潔 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領(lǐng)： 1前面3S工作 2考評方法 3獎懲制度，加強執(zhí)行 4主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視四、5S管理的現(xiàn)場管理5素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神 注意點：

18、長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實施要領(lǐng)： 1服裝、儀容、識別證標準 2共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3禮儀守則 4訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐） 5各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）四、5S管理的現(xiàn)場管理1改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 2促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的

19、經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善商品在庫房中的周轉(zhuǎn)率。五、推行5S現(xiàn)場管理的8大目的4減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 5保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，庫房有條不

20、紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會有了保障。 6降低生產(chǎn)成本 強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。五、推行5S現(xiàn)場管理的8大目的7改善員工的精神面貌，使組織活力化 第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 8縮短作業(yè)周期，確保交貨 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作

21、業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。五、推行5S現(xiàn)場管理的8大目的 整理：正確的價值意識“使用價值”，而不是“原購買價值” 整頓：正確的方法“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任 清潔：制度化及考核5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則六、推行5S管理的實施要點 1有沒有用途不明之物 2有沒有內(nèi)容不明之物 3有沒有閑置的容器、紙箱 4有沒有不要之物 5物料架之下有否置放物品 6有沒有亂放個人的東西 7有沒有把東西放在通道上 8物品有沒有和通路平行或成直角地放 9是否有變型的包裝箱等捆包材料 10包裝箱等有否破損 11物料等是

22、否放在所定位置上 12移動是否容易 13貨架的后面或上面是否置放東西 14商品及貨架，是否有按照所標示物品置放 15危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢 16員工的腳邊是否有零亂的散貨 17相同商品是否散置在幾個不同的地方 18員工的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 19庫房是否到處保管著散貨七、推行5S管理的檢查要點 1. 有秩序地治理。工作重點為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的方法有： 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。 四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。 疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多

23、數(shù)量嗎？八、5S管理實施的方法-整理(Seiri) 修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。將整理之后資源進行系統(tǒng)整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環(huán)境與重要的浪費。整頓提升的是整合力。常用的工具和方法有： IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。 “IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達到提高生產(chǎn)力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE

24、”的含義。 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。 三易原則：易取、易放、易管理。 三定原則：定位、定量、定標準。 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息八、5S管理實施的方法-整頓(Seion) 清理、明晰，移除、結(jié)束。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。清掃提升的是行動力。清掃常用的方法有： 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。 OEC法：日事日畢，日清日高。 OEC管理的定義：又稱海爾之劍O-Overal

25、l 全方位 E-Every (one、day、thing) 每人、每天、每事 C-Control Clear 控制和清理 即：總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 OEC管理是什么？ 日事日畢，日清日高。 復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情重復(fù)做。每人、每天、每事都執(zhí)行到位。 對問題“三不放過” 即找不出責(zé)任人不放過、找不出問題發(fā)生原因不放過、找不出問題的解決措施不放過。 不斷的發(fā)現(xiàn)并解決問題。 有目標、有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有總結(jié)。 一切以效果為導(dǎo)，拒絕任何理由和借口。八、5S管理實施的方法-清掃(Seiso) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。持續(xù)做好整理、

26、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的方法有： 雷達法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。 矩陣推移法：由點到面逐一推進。 榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。 八、5S管理實施的方法-清潔(Seiketsu) 素養(yǎng)-素質(zhì)，教養(yǎng)。工作重點：建立良好的價值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競爭力。通過平凡的細節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個人素質(zhì)與教養(yǎng)。常用方法有： 流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。 教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。 疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導(dǎo)。八、5S管理實施的方法-素養(yǎng)(Shitsuke) 1員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。 2事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 3公司成長太快，庫房空間不足，商品及物料無處堆放。 4實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。 5評價制度不佳，造成不