物資采購管理考試題

1、中鐵建工集團(tuán)物資管理考試題姓名:分?jǐn)?shù)：一、填空（每題1分）1、股份公司采購管理實(shí)行“一個(gè)采購平臺、兩級集中采購、三級法人采購管控、四級 職能管理”的管理體制。2、中鐵物貿(mào)承擔(dān)股份公司戰(zhàn)略采購、框架協(xié)議采購、品種集中采購、股份公司直管 項(xiàng)目集中采購.3、股份公司將供應(yīng)商分為合格供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商三類進(jìn)行管理，魯班 平臺是股份公司供應(yīng)商管理的統(tǒng)一平臺.4、詢價(jià)采購適用于需求差異性大且單項(xiàng)合同估算金額在50萬元（含）以下的產(chǎn)品或服 務(wù)。5、魯班商城采購分為比價(jià)采購、專賣店采購和特許專賣店采購三種類型。6、三級公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本單位采購限價(jià)管理。7、采購策略分為中長期策略和年度策略.8、

2、股份公司、二級公司、三級公司按照“先評審、后采購”和“誰采購、誰評審”的原則, 建立本單位的合格供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和評價(jià)管理.9、三級公司或需求單位自行組織實(shí)施的采購，由三級公司或需求單位履行內(nèi)部審批 程序后，按規(guī)定的采購方式進(jìn)行采購。10、機(jī)械設(shè)備采購除堅(jiān)持股份公司采購管理基本原則外，還應(yīng)遵循“經(jīng)濟(jì)性與安全性并 重”的原則，通用機(jī)械設(shè)備也可以遵循“總體擁有成本最優(yōu)”的原則.11、股份公司組織集中采購以外的設(shè)備，由二級公司組織集中采購。其中，單臺估算價(jià) 在50萬元及以下或單批次采購估算價(jià)在1 0 0萬元及以下的設(shè)備采購，二級公司可委托三 級公司組織采購。12、股份公司內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)采購

3、目錄由股份公司采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后發(fā)布, 并根據(jù)需要定期更新。13、當(dāng)合同標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、支付條件等重要條款出現(xiàn)變更時(shí)，按新簽合同 評審、會簽程序辦理.14、集團(tuán)公司實(shí)行合格供應(yīng)商分級管理制度，即集團(tuán)公司合格供應(yīng)商、分子公司合格供應(yīng)商15、國家及股份公司規(guī)定必須公開招標(biāo)采購的物資,采取動(dòng)態(tài)資格審核和資格后審相結(jié) 合的方式16、A類供應(yīng)商及木材、木模板供應(yīng)商由集團(tuán)公司物資設(shè)備部歸口管理17、集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司層面管理合格供應(yīng)商的評審和認(rèn)定工作。18、對涉及工程質(zhì)量、安全的物資必須納入合格供應(yīng)商管理，19、競爭性談判采購是指采購單位通過向潛在供應(yīng)商發(fā)出競爭性談判邀請，選擇三家及

4、 以上有興趣的供應(yīng)商進(jìn)行談判。20、建設(shè)單位或業(yè)主已對供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，且通過資格審查的備選供應(yīng)商少于5 家的，適用競爭性談判采購。1、股份公司按年度發(fā)布分品類發(fā)布中國中鐵戰(zhàn)略采購、品種集中采購產(chǎn)品和服務(wù) 目錄，并根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。錯(cuò),應(yīng)是框架協(xié)議2、除戰(zhàn)略采購、框架協(xié)議采購及特許專賣店采購?fù)?單項(xiàng)合同估算金額在10 0萬元 以上的產(chǎn)品和單項(xiàng)合同估算金額在50萬元以上的服務(wù)應(yīng)采用招標(biāo)采購。對3、采購方式的優(yōu)先順序?yàn)?戰(zhàn)略采購框架協(xié)議采購（含特許專賣店采購）招標(biāo)采購 動(dòng)態(tài)競價(jià)采購競爭性談判采購詢價(jià)采購（含魯班商城比價(jià)采購和專賣店采購）。對4、國家有關(guān)主管部門、地方政府和業(yè)主單位對采購活動(dòng)有特殊

5、要求的，經(jīng)上級主管部 門同意后，執(zhí)行其要求.錯(cuò)，不經(jīng)上級主管部門同意5、在業(yè)主規(guī)定的交易平臺上組織實(shí)施的采購屬于集中采購。對6、股份公司采購管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)、管理股份公司采購電子商務(wù)平臺。對7、三級公司采購管理部編制、審核、上報(bào)本單位集中采購計(jì)劃;對8、三級公司應(yīng)及時(shí)編制、上報(bào)各類產(chǎn)品和服務(wù)采購計(jì)劃；錯(cuò)，應(yīng)是項(xiàng)目部9、三級公司的周轉(zhuǎn)租賃經(jīng)營公司，承擔(dān)自有資源的內(nèi)部調(diào)劑利用和周轉(zhuǎn)材料的租賃服 務(wù)工作。對10、集中采購由股份公司、二級公司采購管理部門按照“統(tǒng)談、統(tǒng)簽、統(tǒng)付”的模式實(shí) 施供應(yīng)，或由需求單位按照“統(tǒng)談、分簽、分付”的模式直接向確定的供應(yīng)產(chǎn)訂貨。對11、采購單位不能按采購指引清單要求

6、和采購方式適用范圍選擇采購組織主體和采購 方式的，需說明原因，經(jīng)本級分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后同采購方案一并報(bào)上一級采購管理部門批準(zhǔn). 對12、外包服務(wù)是指股份公司及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需的除周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械 設(shè)備租賃、商旅服務(wù)、勞務(wù)分包以外的其它服務(wù).錯(cuò),應(yīng)為工程分包13、構(gòu)成工程實(shí)體或工業(yè)產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件、器材按物資處理。對14、公開招標(biāo)采購是招標(biāo)人通過在依法指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告的方式邀請不特定的 潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。對15、在股份公司電商平臺公開招標(biāo)中標(biāo)的供應(yīng)商,可填寫供應(yīng)商準(zhǔn)入申請表，并提 交中標(biāo)通知書復(fù)印件，直接獲得準(zhǔn)入資格。對16、股份公司、二級公司組織的框架協(xié)議采購適用競爭性談判

7、采購方式。對17、未按談判文件要求密封及在截止時(shí)間后送達(dá)的響應(yīng)文件應(yīng)為無效文件，采購單位 應(yīng)為拒收。對1 8、競爭性談判公開唱出報(bào)價(jià)應(yīng)予記錄，可以不經(jīng)供應(yīng)商代表簽字確認(rèn)。錯(cuò)，必須 簽字。19、談判結(jié)束后，談判小組邀請參與談判的所有供應(yīng)商進(jìn)行二次報(bào)價(jià),原則上二次報(bào) 價(jià)為最終報(bào)價(jià)。對20、購買談判文件的供應(yīng)商不足三家時(shí)，應(yīng)終止談判。對三、單項(xiàng)選擇題(每題1分)1、(A )審定和批準(zhǔn)股份公司內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)目錄。A、股份公司B、集團(tuán)公司C、三級公司 D、項(xiàng)目部2、股份公司對重要產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略采購和(B)采購，按年度、分品類發(fā)布中國中鐵戰(zhàn)略采購、框架協(xié)議采購產(chǎn)品和服務(wù)目錄。A、招標(biāo)采購B、框架協(xié)議C

8、、競爭性談判D、單一來源采購3、(D )以及涉及國家安全和秘密的采購不適用股份公司物資管理辦法。A、外包服務(wù)B、機(jī)械采購C、商旅服務(wù) D、工程分包4、大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備、其他批量估算價(jià)(C)萬及以上的設(shè)備，由股份公司組織集中采購。A、500B、 1000C、2000 D、15005、大型項(xiàng)目集中：是指對三個(gè)及以上二級公司參建且合同額超過(B)億元的工程項(xiàng) 目，由股份公司授權(quán)采購服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立供應(yīng)中心，歸集參建單位需求、組織集中采購的一種 采購組織形式。A、50B、100C、150 D、2006、納入上級集中采購范圍的產(chǎn)品或服務(wù)的應(yīng)急采購，需求單位應(yīng)在采購實(shí)施后（C） 日內(nèi)，將采購情況說明,報(bào)

9、上級采購管理部門備案。A、3B、5C、7 D、107、計(jì)重驗(yàn)收:一般按凈重計(jì)算（如散裝水泥）。若包裝的計(jì)重物資（如袋裝水泥），可按 （C）的比例抽驗(yàn)，若有差異,則應(yīng)擴(kuò)大抽驗(yàn)比例.A、15%B、5-10% C、515% D、10-158、二級公司對直管在建項(xiàng)目和三級公司的物資管理檢查應(yīng)做到年覆蓋率不低于（C）。A、20%工B、3 0% C5 0%D70%9、股份公司采購管理部每年抽取不少于（B ）個(gè)基層項(xiàng)目進(jìn)行檢查和調(diào)研。A、5B、10C、15D、2010、熱軋帶肋鋼筋的牌號為HRB335,表示（B）為335MPaoA、抗拉強(qiáng)度B、屈服強(qiáng)度 C、破斷拉力 D、彈性變形1 1、水泥牌號P .S的含

10、義是（C）.A、硅酸鹽水泥 B、普通硅酸鹽水泥 C、礦渣硅酸鹽水泥 D、粉煤灰硅酸鹽 水泥12、以下（B）種鋼材是中型型鋼。A、32MM螺紋鋼 B、6.5號槽鋼 C. 40 x40 x4角鋼 D、4x40扁鋼13、一般水泥的貯存期為（C）個(gè)月.A、1B、2C、3D、614、建筑防水卷材在正常貯存、運(yùn)輸條件下，貯存期自生產(chǎn)日起為（C）。A、3個(gè)月 B、6個(gè)月 C、一年 D、二年15、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定硅酸鹽水泥的初凝時(shí)間不得早于4 5分鐘，終凝時(shí)間不得遲于6 .5 小時(shí)。凡初凝時(shí)間不符合規(guī)定者為廢品，終凝時(shí)間不符合規(guī)定者為（B）。A、廢品 B、不合格品C、降級使用D、合格品四、多項(xiàng)選擇題(每題1分)1

11、、股份公司采購管理部編制下達(dá)年度采購管理指標(biāo)，并進(jìn)行(BCD)。A、指導(dǎo) B、監(jiān)督 C、控制 D、考核2、集中采購是指(AB)通過區(qū)域集中、品種集中、大型項(xiàng)目集中、組織集中等方式歸 集需求，按規(guī)定的采購方式組織實(shí)施的采購.A、股份公司 B、二級公司 C、三級公司D、項(xiàng)目部3、股份公司采購管理工作遵循五項(xiàng)原則：集中統(tǒng)一、(ABCD)A、分類分級B、預(yù)算控制 C、利益最大化 D、公開采購4、股份公司采購監(jiān)督主要包括(ABC).A、業(yè)務(wù)監(jiān)督B、審計(jì)監(jiān)督C、紀(jì)律監(jiān)督D、巡視監(jiān)督5、競爭性談判管理規(guī)定適用于各單位的物資、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、(ABC)、周轉(zhuǎn) 材料和機(jī)械設(shè)備租賃等產(chǎn)品和服務(wù)的競爭性談判采購

12、活動(dòng)。A、計(jì)算機(jī)設(shè)備B、商旅服務(wù) C、外包服務(wù) D、工程分包6、股份公司招標(biāo)采購遵循(ABCD)的原則。A、公開 B、公平 C、公正 D、誠實(shí)信用7、股份公司物資管理辦法旨在構(gòu)建股份公司(ACD)(含三級公司所屬其它單位，下 同)四級物資管理體系，深入推進(jìn)物資精細(xì)化管理和集中采購,防范物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并保障物 資供應(yīng).A、二級公司B、物資公司 C、三級公司 D、項(xiàng)目部8、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的(ABC )核算分析等工作；A、驗(yàn)收 B、保管 C、發(fā)放 D、使用9、申購計(jì)劃可以是(BCD )等計(jì)劃。A、月度 B、季度、 C、半年、 D、年度10、合同簽訂后，簽訂單位物資管理部門應(yīng)完善(ABCD)有關(guān)圖表

13、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等合同 基礎(chǔ)資料。A、合同臺賬B、采購文件C、成交通知書D、往來函件1 1、股份公司負(fù)責(zé)組織(AC )崗位培訓(xùn),二級公司負(fù)責(zé)組織基層材料員崗位培訓(xùn)。A、三級公司物資部長B、二級公司物資部長C、項(xiàng)目物資部長 D、項(xiàng)目材料員1 2、股份公司建立物資管理考核體系，考核內(nèi)容主要包括(ACD )等方面.A、物資集中采購管理B、主要物資節(jié)超率C、物資供應(yīng)服務(wù)D、現(xiàn)場物資管理13、螺紋鋼試驗(yàn)報(bào)告反映的硅、錳、磷、硫四種元素的含量中，其中(BC )是有害元 素。A、硅 B、磷 C、硫 D、錳14、集團(tuán)公司規(guī)定購入的低值易耗品領(lǐng)用后(BD)A、管理部門要建立低值易耗品卡片，財(cái)務(wù)部門不需要建立低值易耗品

14、臺帳。B、管理部門和財(cái)務(wù)部門分別建立低值易耗品卡片和臺帳。C、低值易耗品采取五五攤銷法。D、低值易耗品采取一次性攤銷法15、集團(tuán)公司規(guī)定購入的低值易耗品領(lǐng)用后(BD)A、管理部門要建立低值易耗品卡片，財(cái)務(wù)部門不需要建立低值易耗品臺帳。B、管理部門和財(cái)務(wù)部門分別建立低值易耗品卡片和臺帳.C、低值易耗品采取五五攤銷法。D、低值易耗品采取一次性攤銷法五、簡答題(每題3分)1、簡答股份公司各類產(chǎn)品和服務(wù)的主要采購方式？答：主要分為戰(zhàn)略采購、框架協(xié)議采購、招標(biāo)采購、動(dòng)態(tài)競價(jià)采購、競爭性談判采購、 單一來源采購、詢價(jià)采購、魯班商城采購。2、簡答競爭性談判采購適用條件？答:適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)、沒有合

15、格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，技術(shù)復(fù)雜 或性質(zhì)特殊、不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的，采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需 要的或不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的產(chǎn)品或服務(wù)。3、簡答采購方式的優(yōu)先順序？答：采購方式的優(yōu)先順序?yàn)?戰(zhàn)略采購框架協(xié)議采購(含特許專賣店采購)招標(biāo)采 購動(dòng)態(tài)競價(jià)采購競爭性談判采購詢價(jià)采購(含魯班商城比價(jià)采購和專賣店采購)。4、簡答集中采購的認(rèn)定？答：股份公司、二級公司組織實(shí)施的集中采購；三級公司和需求單位在股份公司或二 級公司授權(quán)和監(jiān)督下實(shí)施的采購。；股份公司或二級公司在業(yè)主規(guī)定的交易平臺上組織實(shí)施 的采購。5、簡答招標(biāo)文件包括的內(nèi)容？答：(1)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。投標(biāo)人須知；投

16、標(biāo)文件格式：技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及其它要求；(5 )評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（6）合同主要條款。6、簡述“四號定位”和“五五堆碼法”答：四號定位是倉庫貨位管理的一種有效方法，即用四個(gè)號碼確定一個(gè)貨位。這四個(gè)號碼是：庫號（庫房或貨區(qū)代導(dǎo)）;架號（貨架或貨垛代號）;層號（貨架或貨垛層次代號）; 位號（層內(nèi)貨位代號）。五五堆碼 是指庫存物資堆碼時(shí)，以“五”為基本計(jì)算單位的物資堆碼法。根據(jù)物資的不同 特點(diǎn)，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求以“五”、“十”或其倍數(shù)堆碼。7、簡答物資合同交底的內(nèi)容？答:物資管理部門要對應(yīng)知曉合同內(nèi)容的合同執(zhí)行人員及相關(guān)部門進(jìn)行針對性交底，交 底內(nèi)容包括：定價(jià)模式及計(jì)算方法、付款比例及方式、物資驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)8、簡答物資驗(yàn)收準(zhǔn)備工作？答：項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)發(fā)貨單位預(yù)報(bào)的到貨信息或計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收,作好以下準(zhǔn)備工作：（1 X查看發(fā)貨通知單,對比預(yù)報(bào)的到貨信息，確認(rèn)是否符合；（2 X確定將到達(dá)物資的存放地點(diǎn)、堆垛和保管方式；（3X準(zhǔn)備好需用的驗(yàn)收計(jì)量器具、器材，并事先作好校驗(yàn)、檢查，保證其準(zhǔn)確性；（4 X通知裝卸作業(yè)單位，準(zhǔn)備好裝卸設(shè)備、工具、器材及勞動(dòng)力，并告知預(yù)計(jì)卸收時(shí)間、 地點(diǎn)；（5 X通知保管單位，做好相應(yīng)物資的苫墊準(zhǔn)備，查看庫容（筒倉、罐、露天料場、庫 內(nèi)等）是否滿足物資的存儲保