降低散拼模板損耗率

1、QC成果： 降低散拼模板損耗率發(fā)表人：梁凡中天西北建設(shè)投資集團有限公司第一PPT 小組名稱： 華岳錦嶺公寓QC小組 課 題 名 稱：降低散拼模板損耗率類 型：現(xiàn)場型 發(fā) 表 單 位：中天西北建設(shè)投資集團有限公司小 組 名 稱：華岳錦嶺公寓QC小組發(fā) 表 人：梁 凡 目 錄一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標確定及可行性分析六、原因分析七、要因確認八、制定對策九、對策實施十、效果驗證十一、鞏固措施十二、總結(jié)及下一步打算 華岳錦嶺老年公寓一期項目（1#老年公寓）位于西安市長安區(qū)北雷村雷灃路南側(cè)。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度。地下二層，地上三十三層，總建筑面積270

2、15.28平方米。0.000以上剪力墻采用大模板施工，梁、板采用15mmPVC塑料模板。工程質(zhì)量目標“長安杯”。一、工 程 簡 介 二、QC 小 組 簡 介制表人：梁凡 審核人：吳清華 制表時間：2015年6月10日 小 組 簡 介小組名稱華岳錦嶺公寓項目部QC小組課題名稱“降低散拼模板損耗率”成立時間2015年6月1日小組類型現(xiàn)場型活動時間2015.6.22015.12.28注冊編號ZTXBQC15-12活動次數(shù)10次課題編號ZTXBQCKT15-12小組人數(shù)10人教育時間60小時序號姓名性別文化程度職 務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1吳清華男本科項目經(jīng)理組 長資金、人員調(diào)度2梁凡男專科項目技術(shù)負責(zé)人副

3、組長制定技術(shù)方案措施3劉玉安男本科土建生產(chǎn)經(jīng)理副組長土建工程實施、協(xié)調(diào)4高宏建男本科模板專業(yè)工長副組長專業(yè)主要實施人5薛宇峰男本科施工員組 員負責(zé)資料收集、整理統(tǒng)計6趙小娜女本科造 價員組 員成本分析7李亞東男高中材料員組 員材料供應(yīng)、市場調(diào)研8孫 偉男本科安全員組 員實施全過程監(jiān)督人9張祖富男高中班組長組員現(xiàn)場實施10李超超男高中工人組員現(xiàn)場實施 小組活動進度計劃步驟行動時間（2015）6月7月8月9月10月11月12月1課題選擇和目標制定2確定要因并制定對策3對策實施4效果檢查5鞏固措施6總結(jié)打算說明： 活動計劃： 活動實際情況：制表人：劉玉安 審核人：吳清華 制表時間：2015年6月1日

4、二、QC 小 組 簡 介 三、選 題 理 由降低散拼模板施工損耗率2、小組成員以對本單位2015年以前施工的4個同類工程的散拼模板消耗情況進行了統(tǒng)計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)均不同程度在各方面存在諸多浪費及消耗過大現(xiàn)象。通過調(diào)查統(tǒng)計，散拼模板消耗率超標率達到了23.8%。3、公司對項目部使用的模板采用集中采購與審計相結(jié)合的方式進行控制，審計過程中，模板的損耗按企業(yè)平均先進水平12%取值，單價采用階梯計價方式，實際使用量高于計劃使用量的部分，單價將在原來的基礎(chǔ)上增加5%-10%，不利于施工成本控制。1、本工程以創(chuàng)建省級文明工地，綠色示范工程為目標，但在以往工程施工中，由于模板未經(jīng)過材料優(yōu)化，在材料利用方面沒有合

5、理的措施，且所產(chǎn)生的建筑垃圾較多，垃圾外運產(chǎn)生較大的費用，不符合文明施工及綠色施工中“節(jié)材”、“環(huán)?！钡囊蟆?三、選 題 理 由基于上述原因，QC小組決定以“降低散拼模板施工損耗率”為課題開展QC小組活動。 QC小組于2015年6月6日-11日，對本單位2015年以前施工的4個同類工程的散拼模板消耗情況進行了統(tǒng)計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)均不同程度在各方面存在諸多浪費及消耗過大現(xiàn)象。通過調(diào)查統(tǒng)計，散拼模板損耗率達到了23.8%。統(tǒng)計表如下： 制表人：薛宇峰 審核人：吳清華 制表時間：2015年6月10日四、現(xiàn) 狀 調(diào) 查項目名稱實際使用量（）計算用量（）施工損耗率（%）芊域陽光5#樓3148.6252724

6、.6芊域溪源3#樓3914312425.3創(chuàng)新花園3#樓4625374523.5啟航佳境2#樓4202345021.8平均損耗率23.8損耗率=（實際使用量-計算用量）/計算方量*100% QC小組成員根據(jù)四個同類項目的施工記錄數(shù)據(jù)，并對正在進行散拼模板施工的兄弟單位進行實測記錄，統(tǒng)計出影響散拼模板施工損耗率的主要因素，共抽查200項次，其中50次發(fā)生損耗，統(tǒng)計表如下：影響散拼模板損耗率因素調(diào)查統(tǒng)計表 制表人：薛宇峰 審核人：吳清華 制表時間：2015年6月11日四、現(xiàn) 狀 調(diào) 查 四、現(xiàn) 狀 調(diào) 查 制圖人：薛宇峰 審核人：吳清華 制圖時間：2015年6月11日 由排列圖可以看出，影響散拼模

7、板損耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過程管控”，累計頻率達86%，是主要問題。 在四個同類工程中，散拼模板損耗率平均為23.8%，小組成員將目標值設(shè)定為：將散拼模板損耗率控制在9%以內(nèi)。 由排列圖可以看出，影響散拼模板施工損耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過程管控”，累計頻率達86%，如果這些問題全部解決，則可降低23.8%*86%=20.5%，達到23.8%-20.5%=3.3%，如果解決80%，則可降低23.8%*86%*80%=16.4%，達到23.8%-16.4%=7.4%，均在9%以內(nèi)。結(jié)論：將散拼模板損耗率控制在9%以內(nèi)的目標

8、值是可行的。五、目標確定及可行性分析 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對模板施工中的模板損耗過大這一現(xiàn)象，攻關(guān)小組迅速組織召開了小組討論會議，分析造成損耗過大的各方面原因，從“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過程管控”四項主要因素，利用頭腦風(fēng)暴法，全面分析可能影響模板損耗率的各種原因，繪制如下關(guān)聯(lián)圖，共找出10條末端因素。六、原 因 分 析 六、原 因 分 析散拼模板損耗因果圖制圖人：梁凡 審核人:吳清華 制圖時間：2015年06月12日過程管控材料缺陷方案缺陷施工操作模板使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少模板保護不當(dāng)工人節(jié)約意識不強部分人員素質(zhì)不高未設(shè)置專項管理人員制度不全拆模方式不當(dāng)模板裁割設(shè)備選擇不當(dāng)質(zhì)量技術(shù)

9、交底不清配模圖策劃不夠精細化散拼模板損耗 七、要 因 確 認 要 因 確 認 計 劃 表 七、要 因 確 認 要 因 確 認 表 表3 制表人：梁凡 審核人：吳清華 制圖時間：2015年06月23日 七、要 因 確 認 工人節(jié)約意識不強確認人：梁凡確認時間：2015年6月20日確認方法：調(diào)查分析 現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)模板沒有充分利用，余料到處亂丟現(xiàn)象普遍存在。結(jié)論：要因要因確認一： 七、要 因 確 認 要因確認二：部分人員素質(zhì)不高確認人：張祖富確認時間：2015年6月20日確認方法：調(diào)查分析現(xiàn)場讓工人識別配模圖，均能正確的識別，且能夠正確的按照配模圖進行操作，多數(shù)工人已從事模板工作多年，人員素質(zhì)較高

10、。結(jié)論：非要因要因確認三：未設(shè)置專項管理人員確認人：劉玉安確認時間：2015年6月20日確認方法：調(diào)查分析項目部組織機制健全，專職木工工長管理模模板工程結(jié)論：非要因 七、要 因 確 認 拆模方式不當(dāng)確認人：高宏建確認時間：2015年6月20日確認方法：調(diào)查分析現(xiàn)場監(jiān)督工人拆模，發(fā)現(xiàn)存在暴力拆?，F(xiàn)象，但次數(shù)極少。結(jié)論：非要因要因確認四：要因確認五：模板裁割設(shè)備選擇不當(dāng)確認人：李亞東確認時間：2015年6月20日確認方法：調(diào)查分析采用高速圓盤鋸，模板下料準確結(jié)論：非要因 七、要 因 確 認 要因確認六：對操作工人技術(shù)交底不清確認人：梁凡確認時間：2015年6月20日確認方法：調(diào)查分析 項目部設(shè)有專

11、人專項進行指導(dǎo)交底的工長，在配模和操作之前會進行技術(shù)交底會，會針對不同部位進行質(zhì)量技術(shù)交底，重點控制部位均有體現(xiàn)。結(jié)論：非要因 七、要 因 確 認 模板使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少確認人：李亞東確認時間：2015年6月22日確認方法：調(diào)查分析只周轉(zhuǎn)35次后普通木模板，便出現(xiàn)脫膠起皮等問題，無法繼續(xù)使用。結(jié)論：要因要因確認九： 七、要 因 確 認總結(jié)：從以上的原因分析中得確認了四個要因：1、工人節(jié)約意識不強 2、配模圖策劃不夠精細3、制度不全 4、模板使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少 項目部通過調(diào)查了解、討論分析和驗證、必須從策劃、管理及更換模板用料三方面入手進行，對施工方案和施工工藝優(yōu)化，制定詳細的創(chuàng)建節(jié)約型項目管理制度。要

12、因確認十：模板保護不當(dāng)確認人：李亞東確認時間：2015年6月22日確認方法：調(diào)查分析材料進場后有固定的堆放區(qū)域，且均采取了防火防雨措施結(jié)論：非要因 QC小組針對上述施工現(xiàn)場存在的主要問題，進行分析討論、專項研究后，確定了如下對策表： 對 策 表 八、制 定 對 策 八、制 定 對 策制表人：梁凡 審核人：吳清華 制表時間：2015年7月20日 實施對策一、強化專業(yè)工人節(jié)約意識和技能考核，簽訂責(zé)任狀 項目部根據(jù)QC小組指定的對策于2015年7月2日上午9:00召開會議，主要就如何提高工人節(jié)約思想意識和專業(yè)技能進行培訓(xùn)。 培訓(xùn)過程通過數(shù)據(jù)分析、PPT幻燈片演示和實際操作，使每一位員工有掌握技術(shù)要領(lǐng)

13、和降低散拼模板損耗率達到%總目標的思想意識。 培訓(xùn)完后立即進行考核，對成績優(yōu)異者進行表彰，并讓承擔(dān)主要工作崗位和重點施工部位，對考核不合格者予以辭退。九、對 策 實 施 九、對 策 實 施責(zé)任狀簽訂情況工人100認可該項措施并簽訂責(zé)任狀現(xiàn)場實際情況PPT幻燈片演示培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員40名，參加考試40名，合格37名，不合格3名，清退3名，獎勵4名結(jié)論：由實施效果可以看出，對策一的目標已經(jīng)實現(xiàn)實施效果： 九、對 策 實 施實施對策二、選用塑料模板，對模板加工過程余料、廢料進行策劃 根據(jù)工程實際情況，為降低模板損耗，減少下料產(chǎn)生的剩余材料，故選用兩種規(guī)格：1200*2400、900*2000合理搭配

14、使用，選用15MMPVC塑料模板代替木模板，作為梁底板、側(cè)板、封頭板、平板模板。 所有的整板開眼由專人負責(zé)，小型材料（梁底板、側(cè)板、封頭板、平板）由專人根據(jù)排版圖統(tǒng)一進行鋸板。 塑板進場后由模板專業(yè)工長高宏建根據(jù)所需計劃和任務(wù)書向各班組統(tǒng)一分配，根據(jù)排版圖統(tǒng)一在整塊模板上面套割下料，從而減少余料。 對廢料、邊角料及鋸末及時整理、統(tǒng)一堆放，PVC塑料模板廠家進行全部回收再造，再次利用。 根據(jù)所選材料，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于30次。模板拆除時防止碰撞變形，嚴禁敏銳利器工具拆除模板。拆除后的模板應(yīng)分門別類堆放，并標識使用部位。 九、對 策 實 施實施效果：模板使用情況選用15MMPVC塑料模板代替木模板

15、，所選材料，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于30次現(xiàn)場余料使用情況較大的模板用來做定型化的盒子、較小的模板用來做碗扣架的墊腳 將余料合理的使用，利用率達到100%結(jié)論：由實施效果可以看出，對策二的目標已經(jīng)實現(xiàn) 九、對 策 實 施實施對策三、建立節(jié)能、環(huán)保機構(gòu)、制定措施、編制方案、明確制度、定期檢查，加強對模板板消耗方面的管理 建立了由項目經(jīng)理為組長，相應(yīng)管理人員為組員的“減少施工消耗，創(chuàng)建節(jié)約型項目部”的管理小組。同時，通過不斷加強對小組成員的培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的制度、措施，并詳細劃分每個組員的責(zé)任范圍，建立健全了組織機構(gòu)。 建立了“節(jié)能降耗控制措施”，從設(shè)施材料等方面制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，從而在控制木工板

16、消耗方面做到了有據(jù)可依。 明確個人職責(zé)，將個人責(zé)任與經(jīng)濟掛鉤。建立獎罰制度，對無故不執(zhí)行節(jié)能降耗制度及措施的個人或班組進行適當(dāng)?shù)奶幜P，同時對于執(zhí)行制度較好的個人或班組也進行一定的獎勵，以保證施工人員的積極性，保持良好的施工環(huán)境。 九、對 策 實 施實施效果：方案制度完善現(xiàn)場實施 九、對 策 實 施現(xiàn)場實施 每天由副組長及監(jiān)督員進行一次全面檢查，凡違反“節(jié)能降耗制度”或“降低散拼模板損耗率”有關(guān)措施的要求及時指出并整改，同時根據(jù)獎罰制度做出相應(yīng)的處罰。每月由組長帶領(lǐng)小組成員對施工現(xiàn)場的消耗情況進行統(tǒng)計，按相關(guān)規(guī)定進行評定。對不合格的班組或個人做出適當(dāng)?shù)奶幜P，并責(zé)成其立即整改。措施到位、責(zé)任到人、

17、制度健全，根據(jù)制定的項目管理制度對合格班組獎勵2次，累計獎金2000.00元。對不合格班組處罰1次，處罰金額1000.00元。對合格個人獎勵12名，獎金200.0元/人，對不合格個人處罰6名，處罰金額300.0元/人。結(jié)論由實施效果可以看出，對策三的目標已經(jīng)實現(xiàn) 1、直接效果通過采取針對性措施，加強散拼模板施工的管理和控制，對項目部施工成本控制有了較大程度的改善，QC小組成員對散拼模板施工進行實測記錄，從新統(tǒng)計出影響散拼模板施工損耗率的主要因素，共抽查200項次，其中32次發(fā)生損耗，統(tǒng)計表如下： 影響散拼模板損耗率因素調(diào)查統(tǒng)計表十、效果驗證制圖人： 薛宇峰 審核人：吳清華 制圖時間：2015年

18、11月11日序號影響因素發(fā)生頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1材料缺陷515.615.62方案缺陷618.834.43施工操作618.853.24過程管控515.668.85場內(nèi)運輸412.481.26進場卸料39.490.67其他39.41008合計32100 100注：每項取點為32個 十、效果驗證散拼模板損耗情況調(diào)查統(tǒng)計表制圖人： 薛宇峰 審核人：吳清華 制圖時間：2015年11月11日 華岳錦嶺公寓項目部通過在項目部內(nèi)實施“減少施工消耗，創(chuàng)建節(jié)約型項目管理”的項目管理活動，使模板消耗得到較好的控制，模板損耗率控制在8%，達到了既定目標和效果。十、效果驗證制圖人：趙小娜 審核人：吳清華 制圖

19、時間：2015年11月10日項目名稱實際使用量（）計算用量（）施工損耗率（%）華岳錦嶺公寓1#樓363033608損耗率=（實際使用量-計算用量）/計算方量*100% 十、效果驗證制圖人：趙小娜 審核人：吳清華 制圖時間：2015年11月12日散拼模板損耗下降實施前后效果對比圖 2、間接效果a、經(jīng)濟效益：通過此次活動，散拼模板的損耗率得到了降低，贏得了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政主管部門及兄弟單位的好評，同時獲得了較好的經(jīng)濟效益，根據(jù)同類工程相比，該項共降低綜合綜合費用計，捌萬捌仟陸佰伍拾元整（88650.00元）b、社會效益：通過本次QC質(zhì)量管理活動，提高了項目管理人員節(jié)能降耗意識，積累了塑