公司整體管理考核方案

1、公司整體管理考核方案公司整體治理考核方案名目、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核方法四、公司整體考核治理流程圖五、公司整體考核治理標(biāo)準(zhǔn)八、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)專(zhuān)門(mén)是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使 績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門(mén)的積極性和制造性，及時(shí)解 決工作中的問(wèn)題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者第一需要 考慮解決的。木方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)鼓舞機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨 在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等 問(wèn)題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性

2、質(zhì):1、公布性。考核結(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。公平性。3、公平性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。5、權(quán)威性。各部門(mén)應(yīng)服從考核部門(mén)作出的最后決議。6、包容性。公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門(mén)、生產(chǎn)基 地以及各職能部門(mén)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí), 以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則:1、收入與績(jī)效掛鉤原則一一做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則一一人人都來(lái)關(guān)注企業(yè)整體效益,相互監(jiān)督；3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則一一人人都要關(guān)注企業(yè)的進(jìn)展方向并為之努力；4、綜合考核與專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則

3、一一努力使考核個(gè)性化并具有針 對(duì)性。（三）該方案的差不多原理是，各部門(mén)按分管職能歸口考核并對(duì)問(wèn)題提出 糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯總各部門(mén)績(jī)效完成情 形并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情形，最后依照企業(yè)整體效益完成情形，對(duì)企業(yè)整體 經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)判，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可， 交人力資源部，依照核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，通過(guò)分配, 加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位職員應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核方法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核依據(jù)和考核細(xì)則一一強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類(lèi)有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)。

4、（五）作為一個(gè)整體方案，它包扌舌以下子方案：銷(xiāo)售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門(mén)考核方案；勞動(dòng)紀(jì)律考核方案；動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績(jī)效考核工作順利開(kāi)展，真正起到運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制 定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門(mén)打算目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。二、公司整體考核采納三級(jí)多等制。職能部門(mén)由企管部組織、生產(chǎn)基地由 生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門(mén)按分管職能歸口考核。三、考核范疇：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗 所有職員。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位

5、各部門(mén)所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單 位各部門(mén)各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分。考核指標(biāo)分為 量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。五、績(jī)效考核的依據(jù)是國(guó)家及企業(yè)各類(lèi)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門(mén)的目 標(biāo)治理責(zé)任書(shū)、各部門(mén)的考核細(xì)則。對(duì)考核細(xì)則沒(méi)有明確規(guī)定的，考核部門(mén)有 權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求見(jiàn)公司整體考核治理流程和公司整 體考核治理標(biāo)準(zhǔn)。七、各單位各職能科室的主管兼有職能范疇內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù) 責(zé)對(duì)各職能部門(mén)的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資 源部負(fù)

6、責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。八、公司整體考核的時(shí)刻分為年度考核、月考核、日?？己?。年度考核于 次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對(duì)基地 的考核）。九、事件發(fā)生后，考核部門(mén)在職能范疇內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理 單和考核通知單，非職能范疇內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填 寫(xiě)考核建議單報(bào)考核主管部門(mén)核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門(mén)，被考核部門(mén)接 到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資 中表達(dá)。十、對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi) 提出中辯。復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部

7、門(mén)復(fù)核。復(fù)核后考核部門(mén)應(yīng) 向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部中請(qǐng)復(fù)核。企管部在 權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定，。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯 總職能部門(mén)考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可。考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以 公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。十二、 各單位各部門(mén)應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開(kāi)展績(jī)效 考核，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)交報(bào)本部門(mén)的績(jī)效考核表。十三、 木制度自總裁批準(zhǔn)公布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)說(shuō)明并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核方法考核方法依照我公司的實(shí)際情形，分銷(xiāo)售公司、基地、職能部門(mén)三類(lèi)部門(mén):一、銷(xiāo)售

8、公司的考核方法銷(xiāo)售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月打算完成率加（減）各專(zhuān)項(xiàng) 獎(jiǎng)罰得到。公式如下：銷(xiāo)售公司月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月打算完成率土各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月打算完成率二每月實(shí)際完成/年分解月打算說(shuō)明：銷(xiāo)售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度; 銷(xiāo)售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷(xiāo)售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以打算完成率加（減）各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) 罰得到。公式如下：基地月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月打算完成率土各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月打算完成率二每月實(shí)際完成/年分解月打算說(shuō)明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn) 部對(duì)基地考核

9、額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門(mén)人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以打算完成率加（減） 各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：職能部門(mén)人員月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X每月企業(yè)治理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)土各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) 罰企業(yè)治理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)二工業(yè)總產(chǎn)值完成率XI00X0.05+工業(yè)增加值 完成率X 100X0.05+銷(xiāo)售回款完成率X 100X0.25+利稅完成率X 100X0.25+資 產(chǎn)保值增值完成率X 100X0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率XI00X0.05+產(chǎn)銷(xiāo)率X 100 X 0.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率X 100X0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率XI 00X0.05+顧客中 意度XI 00X0.05

10、+出廠(chǎng)合格率X 100X0.05四、各類(lèi)考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平穩(wěn)。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一操縱，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資 實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一治理。流程編號(hào):四、考核治理流程圖五、公司整體考核治理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):共2頁(yè)第1貞任務(wù) 名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料D2任務(wù)程序公司各職能部門(mén)的績(jī)效 考核報(bào)表各部門(mén)向企管部提供木部門(mén)分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)治理部依照各單位績(jī)效考核情形.調(diào)研結(jié)果，匯總綜合抬標(biāo).設(shè) 計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取司體核系案 公整考體D3任務(wù)程序績(jī)效考核芳案草案績(jī)效考核流程扎績(jī) 效考核制度”，（績(jī)效 考核治理標(biāo)準(zhǔn)”績(jī)效 考核表確定考核組織部門(mén)

11、，考核部門(mén).被考核部門(mén)確定考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績(jī) 效考 核方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門(mén)考核方案方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能 部門(mén) 日常 績(jī)效 考核D6任務(wù)程序關(guān)于實(shí)施績(jī)效考核方 案的通知績(jī)效考 核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案.責(zé)成企劃專(zhuān)員承擔(dān)該項(xiàng)職 能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知.并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日族部門(mén)按丿J份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日常績(jī)效考核以及按職能歸口考 核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解.日?？?jī)效考核的力度考核 通知、 復(fù)

12、核. 落實(shí) 考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單風(fēng)考核結(jié)果復(fù)核通知譏風(fēng)考核糾正預(yù)防措施爭(zhēng)件發(fā)生后，考核部門(mén)在職能范疇內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理 單和考核通知單非職能范疇內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處 理訊并填寫(xiě)考核建議單報(bào)考核主管部門(mén)核實(shí)結(jié)果即時(shí)通知被考核部 門(mén)，被考核部門(mén)接到考核通知應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人.涉及獎(jiǎng)懲 的.應(yīng)在相應(yīng)丿J份考核1：資中表達(dá)。爭(zhēng)件發(fā)生后 一天內(nèi)責(zé)任 不宜確定的， 可延緩考核 時(shí)刻對(duì)考核結(jié)果有異議的被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi) 提出復(fù)核。復(fù)核中請(qǐng)訊經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門(mén)復(fù)核。復(fù)核后應(yīng) 向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議.須向更商一級(jí)主管請(qǐng)示 復(fù)

13、核C接到考核通 知0.5個(gè)丄作 日內(nèi)公司整體考核的時(shí)刻分為年度考核、丿J考核。族部門(mén)（生產(chǎn)部匯總基 地考核結(jié)果后報(bào)企管部）。每川18號(hào)19號(hào)匯總木部門(mén)上個(gè)丿J的考核 結(jié)果并于19號(hào)下午4： 30前報(bào)企管部。以上時(shí)刻遇節(jié)假日不順延。年度考核于 次年1月中旬 舉行。月考核于次 月的 18-23 EI 進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總D8任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表風(fēng)備出合告批 提綜報(bào)報(bào)D9月考核次月 22日.年度考核次 年元月22日 前時(shí)創(chuàng)尉報(bào)日32總出合告批 匯提綜報(bào)報(bào)D8D9J轄蝕觀(guān)報(bào)月考核次月22日.年度考孩次 年元月22 EI 前日32 丿 每OD1月 元 每 年前 表臥次日 報(bào)日

14、報(bào)23 1J 1J 丿 2 仝 丿SD1月終內(nèi)六、考核依據(jù)和考核細(xì)則對(duì)任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門(mén)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)?？己思?xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門(mén)、考核方法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類(lèi)有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。附:部分崗位人員月考核表辦公室人員月考核表 名 姓月目 項(xiàng)評(píng) 門(mén)評(píng) 復(fù)一、處理能力題8 如3 n17-62-25遲5-0三和諧性820-13 n17-62-25-0任 感3 n5 n82-少 較-524專(zhuān)訂-0四、積扱性3 n5 - 182-524-0五工作勤情35 n82-24-0六、5s執(zhí)行狀況3552 124-0H分訃、 d分 獎(jiǎng)嘉分總分H分分 告 警分管理部核準(zhǔn)

15、復(fù)評(píng)門(mén)評(píng)一注：1自評(píng)由本人考核,復(fù)評(píng)由部門(mén)主管審核獎(jiǎng)懲部分由人事敢位填寫(xiě):2每丿J進(jìn)行一次考核，于次 5日前完成并交治理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀：8089分為良好：7079分為一樣：70分以下為不合格。治理人員月考核表 名 姓月 年 副 稱(chēng) 職目 項(xiàng)評(píng) 自評(píng) 復(fù)一 管理能力 定 判 白 明820-1317-612-2-5-O一、執(zhí)行能力820-1良 力 能 得 白 2J317-612-25.0三、指導(dǎo)能力35812-57-24-O四積極性以率35812-少 較57-24-專(zhuān)-O五、工作勤惰35812-57-24-OA、5s執(zhí)行狀況3551224-OH分訃分 nW 嘉分總分E分分 扣 告 警

16、分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)：自評(píng)評(píng)語(yǔ)：管理部核準(zhǔn)復(fù)評(píng)自 評(píng)注：1 初評(píng)由木人考核，復(fù)核由部門(mén)主管審核.獎(jiǎng)懲部分由人爭(zhēng)單位填寫(xiě):2每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交治理部存盤(pán)。3.90分以上為優(yōu)秀：8089分為良好：7079分為一樣：70分以下為不合格技術(shù)服務(wù)人員月考核表月 名 姓目 項(xiàng)評(píng) 門(mén)評(píng) 復(fù)一 處理能力1.1強(qiáng)820-13 H7 H-62-25o5.成-O和 諧 性820-13 U7 1-62- n-25-O三、責(zé)任感3 H5 tn82-524-O四積極性315 an82-524-O五、工作勤惰 累 勞 畏 不3 n5-82- 1-524-O六、5s執(zhí)行狀況3 n5 n52 n24-Opn分計(jì)、 d

17、分總分S分分管理部核準(zhǔn)復(fù)評(píng)自評(píng)注：1自評(píng)由木人考核.復(fù)評(píng)由部門(mén)主管審核.加、扣分部分由人爭(zhēng)也位填寫(xiě): 2每月進(jìn)行一次考核.于次月5日前完成并交治理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀：8089分為良好：7079分為一樣：70分以下為不合格評(píng)核日期：年 月 日受評(píng)人姓名:部門(mén):表單編號(hào):管表S人員考核表（七）（治理人員.主管人員適用）n容 內(nèi) 核 考評(píng) 口一會(huì)靂14106 氣: y42二力1410 職 稱(chēng)642三、丄壞效2 n10864四210864五210852A210852e、品塑薦210852八-免210852分 加分 加 獎(jiǎng) 嘉分計(jì) _、，分 扣分分 總級(jí) 等主管意見(jiàn):被評(píng)人意見(jiàn)及期望:嚴(yán)人員考

18、核表（五）（助理、辦公室職員適用）評(píng)核日期： 年 月 日受評(píng)人姓名：表單編號(hào):H-010H41容 內(nèi) 核一、處理能力201628遲4二、協(xié)調(diào)性20161284三、責(zé)任感20161284四、積極性201612心 恆 無(wú) 作 工84五、工作勤惰20規(guī) 守 時(shí) 守16284加分分計(jì)、 d分11 MH 嘉分總分等級(jí)扣分分分意 管 主核示複評(píng)自評(píng)人員考核表（六職等（含）以上人員適用）上半年年下半年表單編號(hào):管表S試050E 號(hào)単 位職位姓 名項(xiàng)目考核 要素分 評(píng)初核覆核核定秀好可 尚差工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度勤勉度6 1*-5 H下 以 .92責(zé)任感6 1*-5 H下 以 .93效率僚園快54-.9 I 1- H9 O n4執(zhí)行力3 n-2119-9.9 -7 6-下 以 9 5.5創(chuàng)新力10897.6-95.4-92下 以 9 n6合作性6 1*-5 H下 以 .97領(lǐng)導(dǎo)力3 U-9 &79 -6.5下 以 9tt 合匚匚本評(píng) 部 廠(chǎng) 主管語(yǔ)部評(píng)級(jí) 主 管語(yǔ)單評(píng) 位 主管語(yǔ)本資料保密，不得外洩，失職者嚴(yán)辦。（六個(gè)月考核一次）考績(jī)?cè)u(píng)定：優(yōu)等：86分（含）以上、甲等:80-85.9分、乙上:76-79.9分、乙等:70-75.9分、丙等:60-69.9分、丁等:599以下業(yè)務(wù)人員月考核表員 專(zhuān) 稱(chēng) 職 名 姓目 項(xiàng)評(píng) 門(mén)評(píng)一