供應(yīng)鏈第一次作業(yè)

1、1填空題信息、（）、（）、客戶、市場（）是 供應(yīng)鏈滿足用戶需求和期望的推動 因素。3傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式是（）的關(guān) 系，即企業(yè)開發(fā)出一種產(chǎn)品，然后 組織規(guī)?；笈可a(chǎn)。5企業(yè)根據(jù)每一個顧客的特別要求定 制產(chǎn)品或服務(wù)的能力，即所謂的“一 對一”的（）。7非結(jié)構(gòu)化決策問題是指那些決策過 程復(fù)雜，其決策過程和決策方法沒 有（）規(guī)律可以遵循，沒有（）決 策規(guī)則和（）模型可依的決策問題。9（）（）（）一直是一個企業(yè)的二個 核心活動，11供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用（）思想和方法，13（）式的供應(yīng)鏈運作方式以制造商 為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從（）逐 級推向用戶。15牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于（）18推動式

2、的供應(yīng)鏈運作方式中，處于 被動地位的有：制造商供應(yīng)商分銷商客戶20下面哪些屬于傳統(tǒng)管理方法成組技術(shù)柔性制造系統(tǒng)CIMVMI22企業(yè)面臨外部環(huán)境變化帶來的不確 定性包括（）的變化企業(yè)倉儲設(shè)施 狀況顧客的需求企業(yè)市場擴(kuò)展企業(yè)生產(chǎn)線的 運行2421世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點有：信息爆炸的 壓力全球性技術(shù) 支持和售后服務(wù)產(chǎn)品研制開 發(fā)越來越簡單咼新技術(shù)的使 用范圍越廣2621世紀(jì)全球市場競爭的主要特點A.產(chǎn)品壽命周期越來越短產(chǎn)品類別越 發(fā)集中產(chǎn)品品種數(shù) 飛速膨脹對交貨期的 要求越來越高28傳統(tǒng)管理模式關(guān)注的是企業(yè)的（）發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)量成本時間30傳統(tǒng)的會計核算采用核算結(jié)果來控 制過程。31相比較于因特網(wǎng)，ED

3、I是一種安全性 更好，并且成本也較低的供應(yīng)鏈管 理信息支持技術(shù)32制定供應(yīng)鏈運作的信息支持平臺是 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容。33以制造商為核心的供應(yīng)鏈運作方式 的庫存量較低，對需求變動的響應(yīng) 能力較好40企業(yè)的管理冋題不在于具體的制造 技術(shù)與管理方法本身，而是在于它 們?nèi)脏笥趥鹘y(tǒng)生產(chǎn)與經(jīng)營模式41非結(jié)構(gòu)化決策問題的解決可憑借決 策者的知識和經(jīng)驗42非結(jié)構(gòu)化決策問題的解決有固定的 過程和方法可遵循43少品種的大批量生產(chǎn)一般是一種平 穩(wěn)的隨機(jī)過程35推動式供應(yīng)鏈運作方式比牽引式供 應(yīng)鏈運作方式的集成度較咼，信息 交換更迅速。36牽引式供應(yīng)鏈的運作方式的供應(yīng)鏈 系統(tǒng)庫存量較低。37供應(yīng)鏈管理最關(guān)

4、鍵的是需要采用集 成的思想和方法，其表現(xiàn)為節(jié)點企 業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接38MRP和MRPII是傳統(tǒng)管理模式，ERP 是在其基礎(chǔ)上形成的供應(yīng)鏈管理模 式。47一對多的客戶服務(wù)是定制化服務(wù)4821世紀(jì)全球市場競爭的主要特點 之一是產(chǎn)品新陳代謝越來越慢4921世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點有技 術(shù)進(jìn)步越來越快5021世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點有用 戶的要求越來越苛刻52簡答題MRPII是什么？53MRP、MRPII、ERP之間的聯(lián)系是什么？55縱向一體化管理模式的缺陷是什 么？56如何制定供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略58論述題如果從方向上來看，傳統(tǒng)管理模式 和供應(yīng)鏈管理模式分別代表什么方 向？為什么說后者更適合

5、企業(yè)在當(dāng) 下的競爭。1填空題供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放 在企業(yè)的（）業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競爭 力）上，同時與全球范圍內(nèi)的合適 企業(yè)建立關(guān)系，企業(yè)中業(yè) 務(wù)由合作企業(yè)完成，這就是所謂的（）2傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以（）需求 為中心展開的。X模型中，企業(yè)的 生產(chǎn)計劃與庫存的優(yōu)化控制要充分 了解（）需求并與（）協(xié)調(diào)一致。5企業(yè)所擁有的資源都是（），它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu) 勢，因而必須將有限的資源集中在（）業(yè)務(wù)上。6核心競爭力可以定義為企業(yè)借以在（）中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢的（）其本 質(zhì)是企業(yè)特有的（）和（）9企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家（）、（）和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力10企業(yè)競爭力的（），是企業(yè)競爭

6、力大 小的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為一系列（）14企業(yè)要想永遠(yuǎn)維護(hù)核心競爭力，就 必須構(gòu)建一個（）組織。15實行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中（）于少數(shù)具有競爭力的（）業(yè)務(wù)，即 真正區(qū)別于競爭對手的（）和知識 上19下列哪些是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的主要方 式mergerSubsidiaryNetworksTemporaryServiceCon tract Labor20企業(yè)核心競爭力的診斷和分析的內(nèi) 容包括（）所有技術(shù)優(yōu) 勢是否能夠鞏 固和發(fā)展自己的 專長競爭力強(qiáng)度支持核心產(chǎn) 品的技術(shù)專長23下列哪些可作為企業(yè)核心競爭力的 表現(xiàn)形式（）組織環(huán)境資產(chǎn)設(shè)備24下列哪些可看做是企業(yè)核心競爭力 的表層（）。股票價格員工待遇員

7、工學(xué)習(xí)能力現(xiàn)金流周轉(zhuǎn) 能力26根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，下列哪些是企 業(yè)運營所關(guān)注的對象（）生產(chǎn)線運行 成本半成品交易人力成本產(chǎn)品買賣27根據(jù)企業(yè)核心競爭理論，家電制造 企業(yè)應(yīng)分析下列哪幾種模型？冋行競爭者網(wǎng)絡(luò)電商平 臺消費者電腦廠商29傳統(tǒng)制造只是從企業(yè)的內(nèi)部考慮如 何挖掘潛能，沒有從市場的角度考 慮（）制造商與客 戶業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商與制 造商縱向一體化30下列哪些是擴(kuò)展企業(yè)之間的長期合 作的信任關(guān)系（）競爭信任關(guān) 系戰(zhàn)略信任關(guān) 系合同信任關(guān) 系良好愿望型信任關(guān)系32合作企業(yè)之間最終必須做到在生產(chǎn) 計劃級別上的信息共享33合作企業(yè)之間最終必須做到在戰(zhàn)略 級別上的信息共享36咼技術(shù)難度或內(nèi)化于企業(yè)整個組

8、織 體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗基礎(chǔ)上 的專長，比建立在一般技術(shù)難度或 個別技術(shù)骨干基礎(chǔ)上的專長，具有 更顯著的獨特性。37企業(yè)核心競爭力的診斷和分析首先 是企業(yè)自己進(jìn)行核心競爭力分析， 再分析企業(yè)是否在一定的市場環(huán)境 下有核心產(chǎn)品。40顧客是企業(yè)的寶貴資源，因此客服 關(guān)系管理和售后服務(wù)應(yīng)屬于企業(yè)競 爭力的的中層或深層41現(xiàn)代企業(yè)理論不再考慮交易成本， 而僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本43由于市場不完全性以及稀缺性的特 點，不同企業(yè)在獲得稀缺資源上的 權(quán)利是不均等的44傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)者在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計中 主要從企業(yè)內(nèi)部和外部因素考慮， 將供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷形成有機(jī)整體。47擴(kuò)展企業(yè)合作的目標(biāo)主要體現(xiàn)在哪 些方面？49

9、X模型與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模型在生產(chǎn) 系統(tǒng)設(shè)計上有什么差異？51什么是擴(kuò)展企業(yè)？請舉出一個例 子。53企業(yè)核心競爭力的外部特征可以歸 納哪些方面？55對于企業(yè)而言，能力和競爭力的聯(lián) 系和區(qū)別是什么？請給出一個例 子。57主流企業(yè)戰(zhàn)略理論在企業(yè)核心競爭 力理論研究中的缺憾是？60請結(jié)合你自身實際，從能力、競爭 力和核心競爭力的角度談?wù)勛约核?具備的這三種能力，以及它們之間 的關(guān)系。并且為了能夠順利畢業(yè)并 得到滿意的工作，應(yīng)該怎樣使用、 培養(yǎng)自己的核心競爭力1填空題物流系統(tǒng)設(shè)計也稱（），是供應(yīng)鏈系 統(tǒng)設(shè)計中最主要的工作之一。通道設(shè)計(Cha nnelDesig ning)2要把供應(yīng)鏈的（）融入到供應(yīng)鏈的

10、 構(gòu)思和建設(shè)中，企業(yè)之間實現(xiàn)（） 運作模式，這是供應(yīng)鏈設(shè)計中最為 重要的思想。整體思維觀、并 行的3無論是信息系統(tǒng)的構(gòu)建還是物流通 道設(shè)計都應(yīng)具有較高的（），以提高供應(yīng)鏈對（）的適應(yīng)能力。柔性、環(huán)境8虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨 立企業(yè)為了（）在（）內(nèi)結(jié)成的相 互協(xié)作的利益共同體。共同的利益和目標(biāo)、一定時間9集成供應(yīng)鏈運作模型框架強(qiáng)調(diào)三方 面的因素：（）、（）和（）。業(yè)務(wù)流程、管理 成分、運作的結(jié) 構(gòu)10供應(yīng)鏈的運作將圍繞有效的（）和 （）運作，加強(qiáng)與交易對象的（） 關(guān)系，以及運作上的集成而進(jìn)行。分銷、采購、長 期合作伙伴14（）的方法是一種從局部走向全局 的方法，是一種（）的過程。自底向上

11、、集成15供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于（），因此建立（）的合作企業(yè)關(guān)系模型是實 現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。供應(yīng)鏈合作伙伴 關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系16不確定性在供應(yīng)鏈中導(dǎo)致需求信息 的扭曲，因此要預(yù)見（）對供應(yīng)鏈 運作的影響，減少信息傳遞過程中 的（）不確定因素、延 遲和失真19功能性產(chǎn)品的特點是（）利潤、（）需求低邊際、穩(wěn)定22分析市場競爭環(huán)境 目的在于找到（），這一步驟的結(jié)果 是每一產(chǎn)品按重要性排列的（），冋時對于（）要有分析和評價針對哪些產(chǎn)品市 場開發(fā)供應(yīng)鏈、市場特征、市場 的不確定性23分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀，著重于 研究（）的方向，分析、找到、總 結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供（）的 阻力等因素。供應(yīng)鏈

12、開發(fā)、應(yīng) 鏈設(shè)計24供應(yīng)鏈條件下，實現(xiàn)（）合同是管 理供應(yīng)鏈的有效手段，所提供的激 勵與約束可以有效的在法律的保障 下得以實現(xiàn)。多階段的30選擇題下列產(chǎn)品屬于Innovative Products的包括智能手機(jī)名牌時裝AB石油產(chǎn)品日用百貨31下歹U產(chǎn)品屬于Functional Products的包括手機(jī)時裝石油日用百貨CD32供應(yīng)鏈設(shè)計包括物流系統(tǒng)信息和組織價值流服務(wù)體系A(chǔ)BCD36下面哪些對象可看做是出點煤礦礦山網(wǎng)購顧客來料加工服 裝廠橡膠園BC37心K下列描述正確的是A為入點，F(xiàn)為出點H為C的出點， E為H的入點G為E、F的出占八、C為B的出點， H為G的入點AD38集成供應(yīng)鏈運作模型是一

13、座房子的 話，那么它的地基是客戶供應(yīng)商信息技術(shù)組織CD42反應(yīng)性供應(yīng)鏈可適用于下列哪些產(chǎn) 品平板電腦日用百貨糧食供應(yīng)豪華轎車AD43下列哪些是供應(yīng)鏈的成本組成部分sales cost fun ctio nmaterials cost fun ctio nmarket cost fun ctio ntran sportati on cost functionBD44訂貨承諾降低了什么企業(yè)的風(fēng)險SupplierManu facturerCustomerRetailerA49判斷題訂貨承諾降低了制造商的風(fēng)險F51訂貨承諾降低了供應(yīng)商的風(fēng)險T53柔性分期購買合同降低了分銷商的 風(fēng)險F55Innovat

14、ive Products是用于滿足基本需求的產(chǎn)品，其具有穩(wěn)定的、可預(yù) 測的需求F57Functional Products的壽命周期較 長T59供應(yīng)鏈模型中，一個節(jié)點要么為入 點要么為出點F61供應(yīng)鏈模型中，節(jié)點既為入點也為 出點必須是同時發(fā)生的F63BPR如果是改革的話，供應(yīng)鏈設(shè)計 是革命F65物流的方向全都是從供應(yīng)商流向制 造商，再流向分銷商。F67供應(yīng)鏈運作注重合作型共同發(fā)展的 關(guān)系，而不是控制行業(yè)資源達(dá)到競 爭優(yōu)勢。T69自頂向下的方法是一種集成的過程F71自頂向下的方法是局部走向全局的 方法F73最低購買數(shù)量訂貨承諾適用于單個 產(chǎn)品T78簡答題供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 是什么？

15、供應(yīng)鏈設(shè)計是先 進(jìn)制造模式的客 觀要求和推動的 結(jié)果。如果沒有 全球制造、虛擬 制造這些先進(jìn)的 制造模式的出 現(xiàn)，集成化供應(yīng) 鏈的管理思想是 很難得以實現(xiàn) 的。80最小數(shù)量承諾和分期承諾的區(qū)別是 什么？前者給出總體總 需求量，有利于 供應(yīng)商做好整個 合同期的生產(chǎn)計 劃，但一旦市場 發(fā)生變化，市場的 風(fēng)險易于轉(zhuǎn)移到 供應(yīng)商身上。后者則要求購買者對在各期期初 給出了下期的預(yù) 期承諾，使得供 應(yīng)方的風(fēng)險有所 降低,同時也迫 使加強(qiáng)購買方的 市場決策。82疋義C為制造商，B為一級供應(yīng)商， A為一級供應(yīng)商，D為一級分銷商， E為二級分銷商。請根據(jù)上述信息 給出供應(yīng)鏈的模型II1 ii i 1185 V

16、.H*邑型，舉出符合其（結(jié)合自己的生請根據(jù)該供應(yīng)鏈模:結(jié)構(gòu)的一個實例。.活、學(xué)習(xí)背景）甲企業(yè)是一家化 肥供銷社，其 A 部門為乙公社提 供化肥，B部門從 丙工廠進(jìn)貨。請 畫出該供應(yīng)鏈模 型86Ft請根據(jù)該供應(yīng)鏈模型，舉出符合其結(jié)構(gòu)的一個實例。（結(jié)合自己的生活、學(xué)習(xí)背景）B疋豕食品制 造企業(yè)，其從 A 農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場采 供大米，并委托C 企業(yè)進(jìn)行大米的 清潔、蒸煮等環(huán) 節(jié)，然后將初加 工的大米制成米 花糖，并銷售給D 超市。請給出該 供應(yīng)鏈模型。89集成運作供應(yīng)鏈模型中的信息價技 術(shù)的結(jié)構(gòu)是什么？B1：集成信息系 統(tǒng)在同一個信息平 臺上提咼商業(yè)數(shù) 據(jù)的質(zhì)里和時效 性及共享度，以 提高供應(yīng)鏈計 戈V、執(zhí)行的績效， 達(dá)到供應(yīng)鏈決策 的高度整合與一 致。B2:先進(jìn)技術(shù) 改進(jìn)工作流效率， 以及保證管理供 應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)。B3:產(chǎn)品設(shè)計系 統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計的 思路，將涉及系 統(tǒng)建立于整個供 應(yīng)鏈的管理范疇 之中，兼顧客戶 的需求響應(yīng)和供 應(yīng)商的參與需 求。91供應(yīng)鏈設(shè)計