煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)

1、“高起點上再跨越創(chuàng)造 同煤新歷史”科技強企綜采二隊：喬建國2010年7月18日實現(xiàn)“高起點上再跨越創(chuàng)造同煤新歷史”。班子成員就得必 須團結(jié)務(wù)實，同心同德，面對煤礦井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而高難度的條件 下，用科學的理論創(chuàng)新思想與符合實踐創(chuàng)新的工作方法相結(jié)合，針對 作業(yè)現(xiàn)場實際困難，不定期制定各類規(guī)章制度和獎罰制度和激勵機 制，能夠有效地提高全隊員工的工作熱情和戰(zhàn)斗力。首先從員工的思 想教育和引導抓起，堅定不移將“理論先導，思想先到，戰(zhàn)略先謀” 的“三先”為要，做牢先進的、安全的思想第一防線，思想是行為的 支配，抓住人的思想就抓住各項工作的根本。必須從思想上、安全意 識上、安全超前預(yù)防上、安全自保和互保

2、能力上，全面強化企業(yè)員工 的安全綜合素質(zhì)再提高。首先將各工種、各崗位在開工作業(yè)全過程中， 牢固樹立和踐行“第一安全信息橋”，就是準確的將安全信號傳遞到 具體操作設(shè)備的崗位工，操作工必須精準、無誤的接到安全可靠的安 全信號，進行操作和具體作業(yè)，無論干任何一項工作，必須把“安全 信號傳遞”與“安全精準操作”放在首位，才能保證企業(yè)員工的安全 可靠性，才能保證各臺設(shè)備得到良好運行，充分提高綜合采煤設(shè)備開 機率，實現(xiàn)安全高效、穩(wěn)產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化，實現(xiàn)高效益， 強企富裕員工，呈現(xiàn)出員工“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的和諧氛圍。在 實際工作中，就得從員工最艱苦的工作崗位中，始終要體現(xiàn)出“苦、 臟、累、險、急

3、、難”與平凡崗位工作有差別，有激勵報酬機制，充 分調(diào)動全員的工作激情。其次有愛準確掌握員工的工作簡歷與家庭情 況，為確保全隊員工的思想穩(wěn)定、維護企業(yè)穩(wěn)定，堅定不移的將“穩(wěn) 定工作”牢牢的踐行在各項工作的議事日程中，要建立了 “穩(wěn)定工 作”包保人員責任區(qū)，明確本隊管理人員為包保人員、班組長為信息 聯(lián)絡(luò)員、全隊員工為承包對象組成了相互了解、相互協(xié)作、相互溝通、 相互促進、相互化解矛盾、相互監(jiān)督，形成了群防群治、和諧相處的 穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)式管理體系。無論大事、小事全部按照包保責任制，各 負其責，聯(lián)點帶面、有效把握員工思想動態(tài)，能及時了解員工的困難 以及需要組織的支持和幫助，有針對性的采取相應(yīng)措施，分工

4、負責不 定時進行溝通交流，疏通了員工思想情緒，及時化解內(nèi)部矛盾，才能 實現(xiàn)人心穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定、員工思想動態(tài)穩(wěn)定，從而能夠有力確保安 全質(zhì)量標準化動態(tài)精品達標，實現(xiàn)心齊人和，推動各項工作圓滿完， 為促進當前和今后的各項工作，奠定扎實的思想基礎(chǔ)保證。煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，關(guān)愛生命、關(guān)愛健康逐漸成為煤炭生 產(chǎn)中的一項主題，安全設(shè)施的不斷更新，安全設(shè)施科技含量的全面提 升，安全管理中各個環(huán)節(jié)細節(jié)中的科學或分的融入。井下生產(chǎn)中隨時 出現(xiàn)的不安全因素都需及時準確科學的判斷和決策并予以實施，所有 種種，都需一支優(yōu)秀的科技管理系統(tǒng)。一個企業(yè)需要發(fā)展壯大，需要 適應(yīng)大一統(tǒng)的生產(chǎn)需求，與行業(yè)接軌，與世界經(jīng)濟接軌

5、，棄舊圖新， 優(yōu)化篩選，創(chuàng)建優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，多渠道開拓經(jīng)營管理的路子，對市 場營銷產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以至適應(yīng)世界環(huán)保經(jīng)濟的產(chǎn)品資源循環(huán)完 善利用，對資本的分配，建立一支高素質(zhì)高素養(yǎng)的企業(yè)員工，都要體 現(xiàn)科學技術(shù)的成分；生產(chǎn)工藝的改進，先進設(shè)施設(shè)備的配套引進，減 少資源浪費，合理開發(fā)資源，開采中避免資源的經(jīng)濟開發(fā)，不能忽視 科學技術(shù)的因素。企業(yè)戰(zhàn)略包括經(jīng)營戰(zhàn)略，管理系統(tǒng)和科技戰(zhàn)略等多種戰(zhàn)略網(wǎng)組成 的主體經(jīng)濟系統(tǒng)戰(zhàn)略。二戰(zhàn)之后以美英為主的西方戰(zhàn)勝國之所以在世 界經(jīng)濟中確定了霸主地位，重視科技人才，對科技的開發(fā)的重視，不 能不說是至關(guān)重要的。戰(zhàn)敗國日本、德國很快就在廢墟上以驚人的速 度建立起經(jīng)濟帝國

6、大廈，其中的國民素質(zhì)、政府對全民教育的重視， 以科技振興經(jīng)濟的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃值得我們深思借鑒。五、六十年代的 盲動思想，左傾思想，一位夸大人的思想的行為，給我們民族創(chuàng)新發(fā) 展生產(chǎn)了致命的制約。古往今來，特別是現(xiàn)在高科技高信息化時代， 戰(zhàn)據(jù)科技制高點就會統(tǒng)治經(jīng)濟，稱霸世界。所以鄧小平提出的科學技 術(shù)是生產(chǎn)力，是第一生產(chǎn)力，這是認識的提高，是對生產(chǎn)力概念認識 的深化，是務(wù)實的態(tài)度。我國煤炭企業(yè)建立在公有制基礎(chǔ)上，管理模式陳舊落后，六十多 年，特別是國有統(tǒng)配煤礦企業(yè)經(jīng)營管理仍然有計劃經(jīng)濟的影子，特別 是對人才的培養(yǎng)引進使用，人才中特別是對科技人才的管理使用上不 盡好人意，沒有有效的激勵機制，較上層科技人才在科技資金方面捉 襟見肘，科技成果與生產(chǎn)脫節(jié)或棄之不用，或有些科技人才從政、或 流失，讓人扼腕嘆息。中層、基層科技人員在生產(chǎn)管理中從是的是與 業(yè)務(wù)無關(guān)的沉雜事務(wù)，整天忙于應(yīng)付，企業(yè)在待遇方面干打雷不下雨， 在科技決策方面行政干預(yù)痕跡太重，或有的有一技之長、業(yè)務(wù)素質(zhì)過 硬的人才從政外流。人才浪費是最大的浪費，人才的流失是企業(yè)最大 的虧損。解決好人才的使用，盡最大可能合理利用人才，給人才營造 一種寬松，發(fā)展空間大的環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略中應(yīng)納入企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略中的總體規(guī)劃，應(yīng)體現(xiàn)其長遠性、適用性、可操作性。在新時期新形勢下同沒大集團提出的“高起點