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文檔簡介
1、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃文件編號頁數(shù)17(包括封面)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃00版本日期文件狀態(tài)描述編制校核審核批準(zhǔn)目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc198468149 1.介紹 PAGEREF _Toc198468149 h 2 HYPERLINK l _Toc198468150 1.1.目的 PAGEREF _Toc198468150 h 2 HYPERLINK l _Toc198468151 1.2.定義 PAGEREF _Toc198468151 h 2 HYPERLINK l _Toc198468152 1.3.范圍 PAGEREF _Toc198468152
2、 h 2 HYPERLINK l _Toc198468153 1.4.作用與功能 PAGEREF _Toc198468153 h 2 HYPERLINK l _Toc198468154 1.5.內(nèi)容 2 HYPERLINK l _Toc198468155 2.意外事故分類 PAGEREF _Toc198468155 h 3 HYPERLINK l _Toc198468156 3.事故指揮系統(tǒng)ICS PAGEREF _Toc198468156 h 4 HYPERLINK l _Toc198468157 3.1.響應(yīng)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc198468157 h 4 HYPERLINK
3、l _Toc198468158 3.2.事故指揮系統(tǒng)(ICS) PAGEREF _Toc198468158 h 4 HYPERLINK l _Toc198468159 3.3.應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備 PAGEREF _Toc198468159 h 5 HYPERLINK l _Toc198468160 3.4.意外事故設(shè)施 PAGEREF _Toc198468160 h 5 HYPERLINK l _Toc198468161 3.5.事故指揮系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc198468161 h 5 HYPERLINK l _Toc198468162 3.6.任務(wù)和職責(zé) 9 HYPERLINK l
4、 _Toc198468163 4.事故通報(bào)和傳達(dá) PAGEREF _Toc198468163 h 11 HYPERLINK l _Toc198468164 4.1.警報(bào)和現(xiàn)場通訊 PAGEREF _Toc198468164 h 11 HYPERLINK l _Toc198468165 4.2.待命人員值勤表 PAGEREF _Toc198468165 h 12 HYPERLINK l _Toc198468166 4.3.事故正式通報(bào) PAGEREF _Toc198468166 h 12 HYPERLINK l _Toc198468167 5.應(yīng)急響應(yīng)程序 PAGEREF _Toc1984681
5、67 h 15 HYPERLINK l _Toc198468168 5.1.撤離 PAGEREF _Toc198468168 h 15 HYPERLINK l _Toc198468169 5.2.撤離程序 PAGEREF _Toc198468169 h 15 HYPERLINK l _Toc198468170 5.3.人員營救 PAGEREF _Toc198468170 h 16 HYPERLINK l _Toc198468171 5.4.騷亂 PAGEREF _Toc198468171 h 16 HYPERLINK l _Toc198468172 5.5.應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)預(yù)案 PAGEREF _
6、Toc198468172 h 16應(yīng)急準(zhǔn)備&響應(yīng)計(jì)劃介紹目的 應(yīng)急反應(yīng)規(guī)范的制訂,旨在保護(hù)員工不受傷害、環(huán)境得到保護(hù)、財(cái)物免遭損失、PMT名譽(yù)得到維護(hù)。應(yīng)急準(zhǔn)備強(qiáng)調(diào)了職工和工作區(qū)域的基本要求。經(jīng)過特殊訓(xùn)練的人員在事故總指揮的指導(dǎo)下,使用必要的設(shè)備對緊急事件做出及時(shí)反應(yīng),達(dá)到控制和緩解緊張局勢之目的。定義 應(yīng)急事件定義為:任何事件的發(fā)生,需要特殊的設(shè)備或經(jīng)特殊培訓(xùn)的人員參與之事件。包括但不限于:對作業(yè)人員的傷害,人員救援,民事騷亂,防恐,火災(zāi),廢氣/有害物直接排放于大氣、地面或水中,惡劣天氣或遭到炸彈威脅等。范圍 本計(jì)劃的制訂旨在事發(fā)時(shí),為參與和控制緊急狀態(tài)而啟動(dòng)的包括如何通知及如何組建應(yīng)急響應(yīng)
7、人員的組織機(jī)構(gòu)提供指南和指示。本計(jì)劃中描述的程序、責(zé)任、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)適用于工程施工和調(diào)試階段的相關(guān)活動(dòng)。所有總承包商和分包商都被要求至少遵守目前所制訂的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。作用與功能 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃將提供下列一些功能:作為管理工具和資源指南,為降低在大連保稅油庫工程的施工建設(shè)者所處的危險(xiǎn)或不安全工作環(huán)境之風(fēng)險(xiǎn)。確保清晰、有效和及時(shí)地與臨近單位間就可能影響大連保稅油庫工程的事故信息進(jìn)行溝通。通過制訂本指南和演習(xí)進(jìn)一步確認(rèn)應(yīng)急計(jì)劃的有效性。內(nèi)容 針對不同性質(zhì)的緊急事件,制訂具有一定針對性的指導(dǎo)方針,其中包括:撤離,人員傷害,人員救援,騷亂,消防 ,危險(xiǎn)材料釋放,惡劣天氣,遇到炸彈威脅,反恐等。意外事故分類事故分
8、類事故類型事故分類備注 第一級第二級第三級人員傷害 只需急救處理的輕傷。需要醫(yī)生治療或轉(zhuǎn)送到醫(yī)院或住院的重傷。骨折、縫針、處方藥物治療等(可記錄的傷害)。一人死亡或多人受傷需要轉(zhuǎn)送到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療的(兩人或兩人以上)。在一級情況下,可能沒必要啟動(dòng)事故管理小組。由施工經(jīng)理和PMT的HSE經(jīng)理決定。二級以上的事故需報(bào)公司HSE部?;馂?zāi)用滅火器或一個(gè)應(yīng)急小組就能控制的火情。需要現(xiàn)場應(yīng)急小組和請求外部支援,但不影響施工區(qū)域或附近單位的火情。大火:需要?jiǎng)佑猛獠繎?yīng)急援助并可能影響附近施工區(qū)域和單位時(shí),應(yīng)通知第三方、信息中心或政府相關(guān)部門。對外請求支援和對外發(fā)布信息時(shí),需要上報(bào)公司HSE部,批復(fù)之后才能采取的
9、行動(dòng)。蒸汽排放或液體泄漏需要在項(xiàng)目/裝置內(nèi)用圍堵設(shè)施,使用自身力量就能處理的輕微排放或?qū)Φ孛婧退吹妮p微泄漏。需要封閉現(xiàn)場內(nèi)較大范圍的道路,對大氣造成嚴(yán)重排放或?qū)Φ孛婧退丛斐蓢?yán)重泄漏。這種排放可能會持續(xù)一段時(shí)間或很難隔離,并且需要召集應(yīng)急響應(yīng)值班人員和動(dòng)員其他力量才能控制的。撤離現(xiàn)場并要求外部力量的支援之重大排放或泄漏。排放可能影響附近的工區(qū)和相關(guān)單位,需要通知第三方、媒體或政府有關(guān)部門。排放出現(xiàn)場界區(qū)外并將影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同上;應(yīng)考慮請求警力拉響警報(bào),警告居民、周圍施工方等有毒物質(zhì)排放到空氣中或造成水源的污染。事故類型事故分類備注第一級第二級第三級發(fā)現(xiàn)炸彈威脅對大連保稅油庫工程施工人員
10、有炸彈威脅。必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待所有來自于炸彈威脅,除非該威脅很快被證實(shí)是口頭威脅而非真正炸彈威脅,但還必須通知警方;在這特殊情況下,應(yīng)啟動(dòng)意外事故管理小組進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查。搗亂/騷亂在項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)打架, 但沒有或發(fā)生輕微受傷。 在現(xiàn)場因打架使人員嚴(yán)重受傷(和人員傷害),糾集場內(nèi)附近人員意圖傷害他人或損壞財(cái)產(chǎn)的。因騷亂造成現(xiàn)場人員多人受傷。騷亂等嚴(yán)重情況,需要及時(shí)通知PMTHSE部。惡劣氣候雷電和大風(fēng)所引起的雷陣雨或沙塵暴。由于暴雨、大風(fēng)和沙塵暴影響,使現(xiàn)場施工或生產(chǎn)被迫停止。預(yù)報(bào)在未來72小時(shí)內(nèi)的大風(fēng)將影響施工現(xiàn)場,應(yīng)根據(jù)大風(fēng)的嚴(yán)重程度,項(xiàng)目管理層決定是否要求人員撤離現(xiàn)場。 事故指揮系統(tǒng)ICS響應(yīng)組
11、織機(jī)構(gòu) 事故管理小組將由承包商、PMT人員組成。該機(jī)構(gòu)將一起工作,在ICS機(jī)構(gòu)中擔(dān)任關(guān)鍵角色并且處理緊急事件。每個(gè)成員都要經(jīng)過相應(yīng)崗位的培訓(xùn)。每個(gè)成員將接受不同類型的培訓(xùn),所有成員將進(jìn)行理論訓(xùn)練和其他演習(xí)。在任何情況下,只有合格的人員才能做出策略和技術(shù)性的決策。事故指揮系統(tǒng)(ICS)為了處理緊急情況下的問題,就要建立適用于本項(xiàng)目的應(yīng)急管理組織體系。 沒有一成不變的最佳方法使每起事故處理得更有條理,組織機(jī)構(gòu)要逐步發(fā)展以滿足所需要的功能,并且可以根據(jù)事故的變化而做相應(yīng)改變。目標(biāo)是在維持一個(gè)便于管理“控制范圍”時(shí)盡可能簡化組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備施工期間的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備由PMT進(jìn)行維持以滿足項(xiàng)目的需要。
12、這些設(shè)備包括,但不限于:消防設(shè)備救援設(shè)備緊急醫(yī)療設(shè)備化學(xué)釋放和泄漏清除設(shè)備意外事故設(shè)施以下設(shè)施是標(biāo)準(zhǔn)的ICS設(shè)施名稱。事故指揮所事故指揮所是履行指揮功能的場所。對于較小的意外事故,該指揮所可以設(shè)置在一臺應(yīng)急響應(yīng)車輛上。對于較大的意外事故,指揮所可以轉(zhuǎn)移到位于項(xiàng)目HSE的應(yīng)急響應(yīng)中心(ERC)。-假設(shè)建立應(yīng)急響應(yīng)中心。信息發(fā)布中心由PMT指定的場所,該場所不可能為標(biāo)準(zhǔn)的事故指揮所。臨時(shí)辦公樓內(nèi)的任何一個(gè)會議室可將被臨時(shí)指定。該中心的建立和控制管理將由項(xiàng)目行政部門負(fù)責(zé),進(jìn)入信息發(fā)布中心必須得到事故指揮員和項(xiàng)目經(jīng)理的同意。集結(jié)地集結(jié)地是集結(jié)相關(guān)人員并做好充分準(zhǔn)備,隨時(shí)可以指派任務(wù)。集結(jié)地應(yīng)設(shè)置在項(xiàng)目
13、圍墻的外面,并且可以方便進(jìn)出項(xiàng)目。事故指揮系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)響應(yīng)行動(dòng)在事故最初的行動(dòng)中,應(yīng)急資源是事故管理小組(IMT)一個(gè)需要主要考慮的事項(xiàng)。ICS結(jié)構(gòu)取決于事故的需要。盡管對事故進(jìn)行了分類,但無論2級或3級事故的發(fā)生,均需要PMT的參與。為更好定義事故等級分類之目的,事故指揮系統(tǒng)將事故描述為:輕微、嚴(yán)重和重大三個(gè)等級。輕微事件一起“輕微”事故通常動(dòng)用場內(nèi)現(xiàn)有的資源進(jìn)行必要的處理,無須外界的援助。事故指揮組織機(jī)構(gòu)EPC承包商HSE經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行事故現(xiàn)場指揮。一起“輕微”事故要盡快得到處理。承包商HSE經(jīng)理須協(xié)同有關(guān)施工經(jīng)理,確保來自承包商和PMT應(yīng)急小組采取適宜的響應(yīng)及現(xiàn)場相關(guān)資源的協(xié)調(diào)配合。事故
14、指揮結(jié)構(gòu)圖:.事故指揮員火災(zāi)/救援泄漏反應(yīng)醫(yī)療救護(hù)外部資源一起“輕微”事件不需要項(xiàng)目或外部的額外援助。但要按實(shí)際情況,盡快通報(bào)給PMT、當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)和合作方。應(yīng)急設(shè)施人員可以在指揮中心內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行指揮,但是現(xiàn)場的應(yīng)急車輛可以用做指揮所和集結(jié)點(diǎn)。有時(shí)可能需要指定可供休息的設(shè)施,但發(fā)生一起“輕微”事件,通??蔁o須此類設(shè)施。嚴(yán)重事故一起“嚴(yán)重”事故將需要外部的資源的援助。必須盡早對可能受到的威脅的周圍社區(qū)進(jìn)行認(rèn)真評估。發(fā)生該等級事故時(shí),需要得到PMT事故管理小組的響應(yīng)并建立適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵕W(wǎng)絡(luò)與外界進(jìn)行必要的溝通。同時(shí)須考慮是否有必要啟動(dòng)項(xiàng)目人員的撤離以及附近居民/兄弟單位的撤離。事故指揮組織機(jī)構(gòu)當(dāng)發(fā)生“嚴(yán)重”
15、事故時(shí),預(yù)先設(shè)定的事故指揮員是各承包商的經(jīng)理/副經(jīng)理。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)以保證承包商做出相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)。在EPC的經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理不在時(shí),EPC的HSE經(jīng)理或施工經(jīng)理擔(dān)任事故指揮員,上述領(lǐng)導(dǎo)均不在時(shí)由現(xiàn)場的EPC高級人員擔(dān)任事故指揮員。要將指揮權(quán)在事故發(fā)生的最早階段轉(zhuǎn)交到高級人員手中。發(fā)生“嚴(yán)重”事故時(shí),可能需要一個(gè)更復(fù)雜的指揮結(jié)構(gòu)。如果緊急事故需要其他職能部門的參與和配合,或該事故可能涉及外部相關(guān)機(jī)構(gòu),須考慮一個(gè)統(tǒng)一的總指揮。 外部資源需要來自其他工地和外部的援助。事故應(yīng)急使用設(shè)施需要考慮較多的所需設(shè)施。指揮人員可以留在應(yīng)急反應(yīng)中心(ERC)。必須在外部援助人員到來之前安排好集結(jié)點(diǎn)。建立休息和其它輔
16、助設(shè)施。有必要時(shí)提供必要的食物和衛(wèi)生設(shè)施.3.5.3重大事件發(fā)生“重大”事故時(shí),會嚴(yán)重影響工作區(qū)域及其外部的區(qū)域。初始響應(yīng)和上面提到的發(fā)生“嚴(yán)重”事故一樣。不同之處在于這起事故具有更廣泛的影響。必須啟動(dòng)統(tǒng)一指揮。這時(shí)所啟動(dòng)的來自于PMT和外部機(jī)構(gòu)的響應(yīng)等級要比上面所提到的“嚴(yán)重”事故等級更高。事故指揮組織機(jī)構(gòu)圖當(dāng)發(fā)生“重大”事故時(shí),預(yù)先指定的事故指揮員是PMT HSE經(jīng)理。PMT經(jīng)理和副經(jīng)理將全面指導(dǎo)PMT HSE經(jīng)理并確保相關(guān)承包商已采取了適當(dāng)?shù)膽?yīng)急響應(yīng)。在PMT HSE經(jīng)理或項(xiàng)目PMT經(jīng)理/副經(jīng)理不在場的情況下,事故指揮員將由在現(xiàn)場的高級PMT員工擔(dān)任。如果沒有PMT員工在現(xiàn)場,EPC保安
17、經(jīng)理將擔(dān)任事故指揮員,直到有PMT人員接替。要將指揮權(quán)在事發(fā)初期轉(zhuǎn)交到高級員工手中.當(dāng)發(fā)生“重大”事故時(shí),需要一個(gè)更復(fù)雜的指揮結(jié)構(gòu)從而滿足緊急事故的職能需要。如果涉及外單位的事故,則要考慮設(shè)立統(tǒng)一指揮。外部資源 當(dāng)發(fā)生“重大”事故時(shí),需要來自其他工廠和外援時(shí)。事故應(yīng)急設(shè)施應(yīng)考慮是否需要外部的支持。通常,指揮人員將留在應(yīng)急反應(yīng)中心(ERC)。另一個(gè)需要考慮的是否需要場外集結(jié)點(diǎn)。如需要,分段運(yùn)輸必須在外援到來之前安排好。建立休息場所和相應(yīng)的輔助設(shè)施并供應(yīng)必要的食物和衛(wèi)生設(shè)施.任務(wù)和職責(zé)事故指揮系統(tǒng)組織原則PMT的事故管理系統(tǒng)中,一級響應(yīng)涉及基于施工HSE經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)下的ICS。隨著事故發(fā)生,可能通
18、過項(xiàng)目內(nèi)部或外界許多其他資源獲得支持。若發(fā)生嚴(yán)重事故,將由HSE經(jīng)理和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理指揮。對于重大事故發(fā)生,將由大連保稅油庫工程應(yīng)急指揮中心的指揮人員負(fù)責(zé)指揮。事故指揮員事故指揮員行使權(quán)利來負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的具體實(shí)施,并且必須保證應(yīng)急響應(yīng)以安全、有效的方式實(shí)施。事故指揮員負(fù)責(zé)組織和管理響應(yīng)行動(dòng)的實(shí)施,主要與項(xiàng)目管理層、政府機(jī)構(gòu)官員、媒體和公眾接觸。指揮權(quán)利的移交必須在接受和移交權(quán)利的指揮員之間有一個(gè)正式報(bào)告。事故指揮員可以將職責(zé)委托給他的下屬。事故指揮員可以在PMT內(nèi)部指派一個(gè)或多個(gè)候補(bǔ)人員以備急時(shí)之需。統(tǒng)一指揮員發(fā)生緊急事故時(shí),通常需要一個(gè)能夠統(tǒng)一、高度集中的反應(yīng)機(jī)制。但是當(dāng)多個(gè)組織并存時(shí),這一點(diǎn)
19、往往難以做到,因此它必須有一定權(quán)威性,把存在潛在分歧的各個(gè)反應(yīng)行動(dòng)同時(shí)啟動(dòng)。統(tǒng)一指揮的概念就是用來解決這個(gè)問題。統(tǒng)一指揮是一個(gè)組織結(jié)構(gòu),在事故發(fā)生當(dāng)時(shí)建立,它將每個(gè)涉及這起事故反應(yīng)的主要機(jī)構(gòu)的“事故指揮人員”召集在一起。統(tǒng)一指揮的成員是政府的代表機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)氐臋?quán)威部門以及PMT的事故指揮員。統(tǒng)一指揮的目的是建立并優(yōu)化目標(biāo)、審查并批準(zhǔn)戰(zhàn)術(shù)性的方案、確保各反應(yīng)資源的統(tǒng)一管理和解決分歧沖突。舉例來說,設(shè)想PMT在應(yīng)急響應(yīng)中時(shí)起到主導(dǎo)作用并負(fù)責(zé)行動(dòng),統(tǒng)一指揮中的代表機(jī)構(gòu)職責(zé)就是在PMT進(jìn)行的響應(yīng)行動(dòng)時(shí)履行其責(zé)任。一旦啟動(dòng),統(tǒng)一指揮員定義為PMT事故管理系統(tǒng)中的高層領(lǐng)導(dǎo)。以便為各個(gè)機(jī)構(gòu)的代表可以判斷為其所
20、代表的機(jī)構(gòu)而履行的具體職責(zé),并在該組織機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳的定員。代表機(jī)構(gòu)的人員有四種職責(zé):監(jiān)督員 監(jiān)督應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施情況。他們就是各個(gè)代表機(jī)構(gòu)的“眼睛和耳朵”。綜合人員 - 分派到應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部擔(dān)任某一職位的人員顧問 - 向統(tǒng)一指揮或反應(yīng)小組提供建議的人員。經(jīng)理 - 管理其在反應(yīng)機(jī)構(gòu)內(nèi)的下屬人員間的協(xié)調(diào)。臨時(shí)機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)由現(xiàn)場協(xié)調(diào)員決定,但可能會在應(yīng)急反應(yīng)過程中做出相應(yīng)的變動(dòng)。指揮組人員指揮組人員通常由下述職能人員組成:信息、聯(lián)絡(luò)(與政府機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò))、安全、如需要,還可包括人力資源和法律顧問。每個(gè)職能部門只有一人擔(dān)任指揮員。指揮組人員應(yīng)從有資格的人員中挑選并由事故指揮員指派。每個(gè)成員的主要職責(zé)如
21、下:信息員信息員是整個(gè)信息機(jī)構(gòu)的信息聯(lián)絡(luò)員。雖然許多辦事處可以派遣人員擔(dān)任信息員,對每起事故,只能任命信息聯(lián)絡(luò)員。其他信息人員將作為其助理。聯(lián)絡(luò)員對于應(yīng)急反應(yīng),聯(lián)絡(luò)員將負(fù)責(zé)聯(lián)系并提供事故原委和現(xiàn)狀的相關(guān)信息,并且必須與應(yīng)急反應(yīng)組和外部政府辦事機(jī)構(gòu)通力合作,保證滿足相關(guān)信息的不斷更新之需求。安全員HSE工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督工作條件是否安全,并制定措施以確保所有派遣人員的安全。HSE工程師有權(quán)因重大的安全隱患而中止應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施。人事員(這不是事故管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的職位)人力資源員負(fù)責(zé)人道主義援助和法律、醫(yī)療和保險(xiǎn)人員之間的協(xié)調(diào)等事宜。職能部職能部是由以下職能部門的人員組成:施工/生產(chǎn)、計(jì)控、后勤和財(cái)
22、務(wù)/行政。這些崗位上的人員被指派為各部經(jīng)理。每位經(jīng)理按需要可以指派一個(gè)或多個(gè)副手進(jìn)行協(xié)調(diào)。職能部的每位副手必須至少有資格從事他們的工作。職能部人員的主要職責(zé)如下:施工經(jīng)理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督所有成員的工作,管理具有一定戰(zhàn)術(shù)性的應(yīng)急反應(yīng)和具體實(shí)施以適應(yīng)妥善處理事故之目的。施工經(jīng)理按實(shí)際需要,通常從下往上逐步建立和發(fā)展應(yīng)急反應(yīng)組的成員,監(jiān)督更多相關(guān)資源能合理投入。HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督所有成員的工作。其職能包括如下:收集、評估和展示事故和應(yīng)急響應(yīng)的相關(guān)信息。對下一階段的施工/生產(chǎn)實(shí)際情況,制訂事故整改計(jì)劃制訂遠(yuǎn)期計(jì)劃和其他意外事故專用計(jì)劃,包括解散人員。保持現(xiàn)有人員和已指派參與應(yīng)急反
23、應(yīng)人員的狀態(tài)技術(shù)專家報(bào)到和任務(wù)分配記錄應(yīng)急反應(yīng)過程和實(shí)施情況后勤(采購)經(jīng)理.后勤經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督所有成員的工作。后勤部主要任務(wù)是如何獲得和確保相關(guān)人員、設(shè)備、補(bǔ)給和材料的到位,為應(yīng)急反應(yīng)提供必要的設(shè)備和人員保障。財(cái)務(wù)/行政經(jīng)理(財(cái)務(wù)、行政)財(cái)務(wù)/行政經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督所有成員的工作并建立和實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制程序。事故通報(bào)和傳達(dá)警報(bào)和現(xiàn)場通訊工程現(xiàn)場將設(shè)有一個(gè)臨時(shí)緊急事件警報(bào)設(shè)施。 承包商應(yīng)在現(xiàn)場臨時(shí)建筑物內(nèi)建立通信中心設(shè)施。通信中心的工作人員是會說中/俄文或中/英、土文的員工,他們上班時(shí)間應(yīng)當(dāng)和施工作業(yè)時(shí)間相同。當(dāng)該中心的人員不上班時(shí),保安有鑰匙,可以進(jìn)入通信中心。通信中心內(nèi)安裝有支持臨時(shí)
24、報(bào)警系統(tǒng)的所有硬件。臨時(shí)報(bào)警系統(tǒng)可以發(fā)出警報(bào)聲,將有聲信息傳遞到遍布整個(gè)施工現(xiàn)場高音喇叭。(該項(xiàng)待定)警報(bào)聲持續(xù)1分鐘以警告人員,現(xiàn)場發(fā)生了事故并正在做出應(yīng)急反應(yīng)。警報(bào)聲響起1分鐘時(shí),所有職員要采取下列行動(dòng):停止作業(yè)停止所有的動(dòng)火作業(yè)退出密閉空間關(guān)閉內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)將??吭诠飞系能囕v和設(shè)備撤走,確保參與應(yīng)急反應(yīng)的車輛暢通無阻聯(lián)絡(luò)HSE人員做好應(yīng)急疏散的準(zhǔn)備警報(bào)聲響后, 通訊中心將口頭通報(bào)有關(guān)報(bào)警的原委。為了便于事故應(yīng)急反應(yīng)時(shí)的溝通,每個(gè)HSE經(jīng)理都要持有一份項(xiàng)目專用呼叫程序和聯(lián)系人清單。除了參與應(yīng)急反應(yīng)的車輛和人員外,保安人員將禁止所有無關(guān)的車輛和人員進(jìn)入。確保大門口的整潔和通道的暢通。項(xiàng)目將通過發(fā)出30秒鐘的解除警報(bào)信號來解除應(yīng)急反應(yīng)。每星期測試應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)的有效性,時(shí)間和日期待定。待命人員值勤表更新并對外發(fā)布待命值勤人員名單。這個(gè)花名冊中所涉及的人員須有手機(jī)號碼或?qū)χv機(jī)。一旦事故發(fā)生,當(dāng)班人員根據(jù)2.0章節(jié)中所描述的事故等級,與PMT管理人員和相關(guān)應(yīng)急反應(yīng)組人員進(jìn)行通告。向如下人員通告:工程項(xiàng)目事故等級1級2級3級項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理HSE經(jīng)理 項(xiàng)目施工總監(jiān)(如果有)承包商HSE經(jīng)理承包商項(xiàng)目經(jīng)理承包商施工經(jīng)理醫(yī)療主管事故正式通報(bào)為了評估事故報(bào)告的需要,一旦事故發(fā)生時(shí),包括火災(zāi)、人員受傷
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