高溫中暑應(yīng)急演練記錄

1、高溫中暑應(yīng)急演練記錄一、演練目的為保證高溫天氣期間施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，在施工過程中出現(xiàn)中暑等緊急情況時，應(yīng)急救援 工作快速有效進(jìn)行，從而最大限度地保障員工的生命安全。1、預(yù)防為主、全面規(guī)劃、常備不懈、全力搶險。2、保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先。3、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮、分級分部門負(fù)責(zé)。二、高溫中暑應(yīng)急演練（一）應(yīng)急預(yù)案演練背景在20*年6月18日下午14： 30分，一工人在*項目街區(qū)作業(yè)時中暑暈倒，立即按照應(yīng) 急預(yù)案要求進(jìn)行搶救傷員并第一時間通知項目負(fù)責(zé)人。（二）演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指揮人員組成:職能姓名職務(wù)聯(lián)系電話組長副組長組員組員組員組員組員組員組員中強(qiáng)（三）演練救援分工現(xiàn)場

2、組織人員分成通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、安全警戒組、應(yīng)急救援組5 個小組。演練準(zhǔn)備及過程14： 30分，現(xiàn)場檢修人員發(fā)現(xiàn)險情后，立即報告部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人立即將以 上情況報告總指揮/副總指揮。14： 31分，總指揮接到事故報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，同時向各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人 發(fā)出指令。14： 33分，安全警戒組立即對事故現(xiàn)場進(jìn)行隔離，保護(hù)事故現(xiàn)場；14： 34分，醫(yī)療救護(hù)組攜帶急救藥箱及擔(dān)架到達(dá)事故現(xiàn)場，用擔(dān)架將中暑員工抬至陰 涼通風(fēng)處，并解開中暑人員上衣，已達(dá)到通風(fēng)降溫效果；14： 35分，救護(hù)人員用清涼通氣藥品通入中暑人員的鼻孔，使其能通風(fēng)、氣順。輕 度中暑者，給予適度清涼含鹽飲料

3、，并選服相應(yīng)藥品。中度中暑立即送往醫(yī)院。14： 37分，現(xiàn)場指揮安排車輛，中暑人員上車送至醫(yī)院。14： 38分，中暑人員緩慢蘇醒。14： 39分，演練結(jié)束，此次無人員受傷，重在搶救過程。三、演練總結(jié)通過這次高溫中暑應(yīng)急救援演練，雖然做的有點(diǎn)倉促，人員有點(diǎn)少，但是達(dá)到了預(yù)期效果。大家都領(lǐng)會到了預(yù)防高溫中暑的意義和重要性，演練的真正目的就是能迅速、高效、有組織、 有秩序的做好應(yīng)急救援工作，要求施工人員必須能夠懂得急救方法，緊急情況發(fā)生之時，各人 員應(yīng)按照規(guī)則及程序逐級上報，先實施現(xiàn)場救援，在現(xiàn)場隱患無法控制之時，及時進(jìn)行人員撤 離，隱患處理完備后積極進(jìn)行損失統(tǒng)計并按相關(guān)規(guī)定上報。報告人：*項目報告

4、日期：20*年6月18日演練前現(xiàn)場交底，再次確 定各小組人員，其明白各 小組職責(zé)。（附照片）一工人在某時某地暈倒， 其他人員看見后第一時間 告知負(fù)責(zé)人并搶救傷員0（附照片）安全警戒組拉好警戒線， 醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備防暑降溫 品給傷員，擦拭額頭。（附 照片）應(yīng)急救援組使用擔(dān)架將傷 員抬至陰涼處。（附照片）將傷員抬至車上，送至醫(yī) 院。（附照片）演練結(jié)束，現(xiàn)場召開總結(jié) 會。（附照片）人員 到位 情況W迅速準(zhǔn)確 廠基本按時到位r個別人員不到位 廠重點(diǎn)崗位人員不到位履職 情況，職責(zé)明確，操作熟練廠職責(zé)明確，操作不熟練廠職責(zé)不明確，操作不熟練物資 到位 情況現(xiàn)場物資w物資充分，全部有效廠現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 廠現(xiàn)場

5、物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)廠全部人員防護(hù)到位w個別人員防護(hù)不到位 廠大部分防護(hù)不到位協(xié)調(diào) 組織 情況整體組織廠準(zhǔn)確、高效w協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 廠效率低，有待改進(jìn)應(yīng)急分工合理、高效w基本合理，能完成任務(wù) 廠效率低，未完成任務(wù)實戰(zhàn) 效果 評價廠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)w基本達(dá)到目標(biāo)，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)廠未達(dá)目標(biāo)，需重新演練配合 協(xié)調(diào) 情況報告上級w報告及時 廠報告不及時廠聯(lián)系不上配合部門w配合、協(xié)作好，能及時到達(dá)廠配合、協(xié)作差，未及時到達(dá)處理 結(jié)果廠處理到位w部分處理到位 廠大部分處理不到位急救 意識w急救意識強(qiáng)廠急救意識薄弱 廠急救意識差演練效果評價存在問題及改進(jìn)措施總結(jié)：進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案保障措施的落實，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)