建筑項目全過程造價控制及合同管理控制

1、建筑項目全過程造價控制及合同管理控制摘要：文章結(jié)合實際，對建筑項目全過程造價控制以及合同控制的要點內(nèi)容進(jìn)行分析，先是論述了全過程造價孔以及合同管理的必要性，其次在解析全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用內(nèi)容的同時，對合同管理控制的措施進(jìn)行總結(jié)分析，希望論述后，可以給該領(lǐng)域的研究者提供幫助。關(guān)鍵詞：建筑項目;全過程造價;控制;合同管理;控制前言對于建筑工程來說，要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，實施全過程的造價控制就顯得極為重要，尤其是需要一套科學(xué)高效的造價管理方式，以為各項具體工作的展開提供參考和指導(dǎo)。然而當(dāng)前的諸多建筑工程的開展卻忽略了這方面的情況，造價控制不利或是疏忽的情況比比皆是，進(jìn)而使得工程的概算以

2、及預(yù)算等環(huán)節(jié)形同虛設(shè)完全未能達(dá)到預(yù)期的實施效果。理論上來看，全過程的造價管理是一項極為科學(xué)系統(tǒng)性的操作方式，通過對建筑工程全過程各個環(huán)節(jié)的造價管理和控制，以實現(xiàn)對整個工程造價的科學(xué)管理，當(dāng)然最重要的還是其助力了工程的高效運行和便捷推進(jìn)。鑒于這樣的管理方面的優(yōu)勢，全過程的造價管理務(wù)必要引入到建筑工程當(dāng)中，以使其在建筑工程的管理中得到最大程度的效用，本文主要就此類管理方式的具體操作情況實施了分析，并對其未來的持續(xù)性發(fā)展做了探究，從而使其能夠獲得更為持久的蓬勃的發(fā)展活力。全過程造價管理的內(nèi)涵及其必要性所謂全過程造價管理，也就是涉及到建筑工程涵蓋設(shè)計和施工以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的造價控制，說的通俗點就

3、是建筑工程當(dāng)中關(guān)于錢的事情全部由其處理。其主要實施的根據(jù)就是建筑工程的相關(guān)環(huán)節(jié)，進(jìn)而得出對工程造價狀況的科學(xué)謀劃和控制，并在具體推行的過程中不斷完善和補充，以確保其管理和控制的完備高效。之所以要實施全過程造價管理，最為主要的原因就是提升相關(guān)項目在成本管理上的水平，以為工程帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。其一需要明確的是，此類管理的作用主要是在項目設(shè)計和施工以及竣工等環(huán)節(jié)的造價控制中體現(xiàn)，通過這些環(huán)節(jié)的總體布局實現(xiàn)對整個工程各個環(huán)節(jié)人力物力等各類要素的科學(xué)調(diào)控，從而將成本控制在最為適宜的區(qū)間而同時達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其二需要注意的是，此類管理絕非只是一種總體化的規(guī)劃，其更為重要的作用是實現(xiàn)項目各個環(huán)

4、節(jié)的精密控制，也就是說工程施工中的任何細(xì)節(jié)其都能考慮到并且處理地極為妥帖。最后，借助于這樣的管理方式將帶來建筑施工水準(zhǔn)的極大提升，這點毋庸置疑，以上各個環(huán)節(jié)的工作都落實到位，那么工程的施工也就能按照準(zhǔn)確的部署穩(wěn)步推進(jìn)，因而質(zhì)量的保障也就成為了必然。全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用在建筑項目中，全過程造價管理的要點內(nèi)容主要有以下幾個方面。設(shè)計階段的重點控制內(nèi)容正所謂萬事開頭難，對于建筑工程來說，設(shè)計階段也就是最為困難且最為重要的環(huán)節(jié)，由于其是整個工程造價管理的起始點。因而只有其布局準(zhǔn)確才能保障后續(xù)的造價控制更為科學(xué)順暢。設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的方案圖紙實施，同時還要與不同資料的指標(biāo)相互比較，并在具體

5、工程狀況的基礎(chǔ)上得到最為切實可靠的數(shù)據(jù)。另外對于項目中可能存在的風(fēng)險或是技術(shù)性難題也要予以說明，同時還要給出相應(yīng)的處理意見，總之就是使得相應(yīng)的造價謀劃更為合理。需要注意的是，技術(shù)設(shè)計的過程中務(wù)必要以技術(shù)圖紙為參照的根據(jù)，并依據(jù)定額的編制適當(dāng)?shù)匦薷母潘銜?，以確保相關(guān)的造價設(shè)計達(dá)到合理和準(zhǔn)確的效果。如果是招投標(biāo)的工程項目，那么中標(biāo)施工圖就是結(jié)算當(dāng)中應(yīng)予以重視的內(nèi)容，以為合理精準(zhǔn)的造價結(jié)算提供保障。設(shè)計階段造價控制方法1）以標(biāo)準(zhǔn)性的設(shè)計來達(dá)到造價控制的目的：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計在工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中占有著極為重要的地位，其的適用范圍比較廣泛，包括使用材料和公共設(shè)施等都可使用其具體實施，通過此類設(shè)計方式的應(yīng)用，工程的

6、施工進(jìn)度大大提升，同時工程的造價控制也更為科學(xué)合理。2）以限額設(shè)計的方式來控制造價：就當(dāng)前的情況來看，很少有設(shè)計單位關(guān)注投資控制和實施限額設(shè)計，而過度地追求高質(zhì)量的工程建設(shè)必定會出現(xiàn)工程投資超額的情況，因而限額設(shè)計的實施當(dāng)是必須之策。要確保此類設(shè)計的有效實施，就應(yīng)使其與概算達(dá)成高效的統(tǒng)一，與此同時有關(guān)的設(shè)計人員還要在整個設(shè)計過程中做好所屬部分費用的經(jīng)常性審查，從而確保造價控制達(dá)到科學(xué)高效的效果。招標(biāo)階段理論層面上來看，招投標(biāo)是一種綜合采購交易行為，其的實施主要是借助于相應(yīng)的管理方法，并由專業(yè)的造價咨詢公司完成招標(biāo)文件的編寫，進(jìn)而確保招標(biāo)信息內(nèi)容更趨合理和完備，以為最終造價的科學(xué)實施提供保障。選

7、擇適宜的招投標(biāo)方式1）公開招標(biāo)。這是一種較為常用的招標(biāo)模式，其全過程的實施主要由政府監(jiān)管推進(jìn)，以確保其工作實施的公平性。需要注意的是，只要符合相關(guān)指標(biāo)即能參與競標(biāo)，相對來說競爭比較激烈，而建設(shè)方應(yīng)從技術(shù)和成本等多個方面做出科學(xué)系統(tǒng)的分析，此類方式最大的不足的就是其耗時長且成本也比較高。2）邀請招標(biāo)。這是一種半公開性質(zhì)的招標(biāo)方式，其主要由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向符合招標(biāo)條件和資質(zhì)的承保單位發(fā)出邀請，并在受邀單位之間做出比較以確定中標(biāo)的投標(biāo)形式，相對來說此類方式比較高效且成本較低。然而由于其公開性不強(qiáng)，現(xiàn)行的招標(biāo)法對其又有著較多的限制，與此同時其形成的競爭程度較低，因而其在造價控制上并不高效。（3）議標(biāo)。此

8、類招標(biāo)方式主要是由建設(shè)方與潛在的中標(biāo)人以談判的方式確定合同的相關(guān)內(nèi)容。其的不足就是公開性較差且沒有競爭性，同時對于那些私密性的工程并不適用。合理編制工程量清單需要明確的是，工程造價量清單對于工程的造價控制極為重要，由于其體現(xiàn)著投標(biāo)單位管理和技術(shù)等方面的水平狀況，因而務(wù)必要確保其精準(zhǔn)性以免對工程造價的合理性造成影響。施工過程中的工程量清單的審查務(wù)必要嚴(yán)格IT施，以確保成本控制的科學(xué)合理。與此同時工程量清單的編制也要確保精細(xì)全面，涵蓋項目各個方面的諸如施工性質(zhì)等的內(nèi)容務(wù)必要落實到位，另外完成之后的復(fù)核也要切實關(guān)注。合同簽訂1）慎重選擇合同類型。合同類型也是影響成本管理效果的重要因素。由于工程量通常

9、都是統(tǒng)一性的推進(jìn)狀況，因而合同類型務(wù)必要引起足夠的重視。就當(dāng)前的情況來看，大中型工程項目通常都是以單價合同為主以及和以總價合同為輔的執(zhí)行方式，具體來說就是主體性的工程以單價合同為準(zhǔn)，而其他的內(nèi)容則是按照總價合同的方式實施;而小型的項目由于技術(shù)簡單且便于操作則是以總價合同比較常見。2）審核合同條款內(nèi)容。建設(shè)方在簽訂正式承保合同的時候務(wù)必以企業(yè)的相關(guān)要求嚴(yán)格實施，并且還要由相關(guān)的造價工程師對其合同內(nèi)容逐一審定，以對其中可能存在的風(fēng)險或是責(zé)任劃定做出明確，與此同時對于重要設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)等也要在合同中明確體現(xiàn)，從而確保雙方合法權(quán)益能夠得到最大程度的保障。結(jié)語由以上論述不難看出，建筑工程中涉及到的造價管理自始至終都是企業(yè)最為關(guān)注的內(nèi)容，由于其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而對其的實施一般會投注更多的心力。鑒于此，