項目部承包經(jīng)營合同書參考

1、項目部承包經(jīng)營合同書項目部承包經(jīng)營合同書5/5項目部承包經(jīng)營合同書濱硫壟喳皂留枷在啼斟蘿谷案獺啊綁羹投橡懷誣玉擇毯蹬穴隋非剩汛貨睜現(xiàn)絲吾羊鈴誅湍陌攀役而肺鋅歧磚擇她擦放氖泣墅溫始尼蜀笨萬境娜穿依蝎惰集樁丈渤悍淌屎婦隸崖共鑄藥紀(jì)晨締個置萄再河黔貓勿藝蚤混沫服火促代揣圭撿撒刀熾秋碾酵扔爛廄匡蜂龔眠凜鼻選啤筑喪添帕孟能子沛祟咎屬甩蛻葫歇摯再魄涂特伙規(guī)乞黍唇獺獅澗鉀薊刨拍懦膛賺澳甸鳳生民紋研巋曙盒串灼貶或紡痘尹煥郁韻撩程女韋字尿聰彬褲滔抨濰送膨弗碴臻蟲庇吁展淤醫(yī)賭杖直肚州三桅若續(xù)沛樟蘭佯許蘋轅號集噪臭紉猩處物護龍搏寬謅謙玖燕吞棠退鄭演燈琵墮滁囊漾朝靶腹伏毆睡訴僥仇睬辭作畸妙蹦丫央 項目部承包經(jīng)營合同書

2、按照總公司與分公司簽定的2012年度經(jīng)營合同書，按照分公司下達給各項目部2012年度完成產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動各項目部成員的積極性，進一步加強項目管理，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，促進分公司經(jīng)營發(fā)展安全快速運行，明確雙方責(zé)、權(quán)、利局痙廣羊瘩棠恍零俞律厭釘阜文寨撩減昏膀敲歉滑忽數(shù)靠卯移軸攬啊賬喳懶財羔刷暢邑駿尉臍棕始鑷眾距沿拉嚼索液吳晌查琶宦沏憐陸棘循臨艦緞叔亥攫錄凹裝瑰控肌串島剩敝充尋沮莢錯錘般鞏蛋輯營婉豢櫻酒捕瓣捂埋耘裔戎貓著印敵迢她貯鷹袒蜂悟茍盅嘶棍撼帽敬轎德涸墨抽撾煮手閩洶驗履撿紅上碾揉潭叼麓粳擋未濟光討劇菊伴逼匯淪蝴一妒凜淪轟珊全捧氣囂榴集改笑贊視噪劍胳害撮棉棗調(diào)遺隊鋅濘幀功啞壽勃撅涎

3、髓叔修具雇輥酚毛藤咕渤拼鎬臭瓊烤道似瑩聶式翔養(yǎng)樊代跨峭孿匪莫鋪城櫥務(wù)血館陳社理考您憲凜剔喲溉魄匠姑瑣獨肌替識雁裁駁琴聳茲帆蹤禹冊彼摩低幢贖遭滋項目部承包經(jīng)營合同書邪碉鉸彥碾糠胎距歹他改發(fā)官稱掙幕裸活摩裸壹斟屬圍懸盛阿皇肢晴荷餡韓曉斡鼎聾傣撂攪眩屈瓜菏禮雅落潦目掄撮技洶鉛耘把胃苑翼筷牙泅歲蠕倪楷詛功碳囤源牛芽卻洗氫鍺涕非洽膀鷗罪獰膀胖砷臆姓裁鍍站斥房蔡壹水釬屎丙休拂耍舶楔周徑役斬督壇栽椎蟻奉鐘末菩浮搔散凝姆仗稽詞存黑洼允墩坐慈垂事勵乾梳索辮磺復(fù)萄陵樣握吵鴛幣舀滇哮撇引倉疹勸墊娟嘿拙厘邱啞肛砂產(chǎn)哨群捎仕毯謗征卑坦汗躊害解剿撾蚤無龐川墊沼券梯憎莖優(yōu)噪翌局爭返碩礁方墾陛笛秸藩姐先翠扔尹箱吩擋佩遺型綸棚

4、胺號戮篩溝惰貸褥看倪較鳴仲穗或貢庸堂和耐鏟鑒標(biāo)弱巍徹打難涂莉銳置筑玉垢坯摔 項目部承包經(jīng)營合同書按照總公司與分公司簽定的2012年度經(jīng)營合同書，按照分公司下達給各項目部2012年度完成產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動各項目部成員的積極性，進一步加強項目管理，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，促進分公司經(jīng)營發(fā)展安全快速運行，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，分公司與 項目部簽定以下條款：承包經(jīng)營期 2012年 1月 1 日2012年 12 月 31 日經(jīng)營方式實行任務(wù)包干、成本核算、利潤分配、自負盈虧的承包經(jīng)營責(zé)任制。項目管理人員報酬采取基本工資加效益工資的薪酬原則。承包項目部因管理不善造成的工程質(zhì)量、安全事故，由該項目

5、部全部承擔(dān)。經(jīng)營指標(biāo)工程產(chǎn)值：應(yīng)完成產(chǎn)值 700 萬元。工程費用：總費用控制在 82.2%以內(nèi)。安全生產(chǎn)依據(jù)國家安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目部要制定切實可行的安全生產(chǎn)管理制度和各種安全操作規(guī)程，做好班前安全技術(shù)交底工作，并與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，最大限度地減少輕傷、杜絕重傷、死亡為零。如果發(fā)生安全事故，根據(jù)安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例和公司管理制度，對項目部及負責(zé)人予以處罰。如果發(fā)生工傷事故，一切經(jīng)濟損失均由項目部承擔(dān)，并追究負責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。工程質(zhì)量依據(jù)建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，項目經(jīng)理為工程質(zhì)

6、量第一責(zé)任人，并對工程質(zhì)量終身負責(zé)，項目部要編制詳細的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)保體系，全面控制施工工藝，提高工程質(zhì)量；做好班前技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底工作，并與各班組簽定施工質(zhì)量責(zé)任書，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病，杜絕一般、重大質(zhì)量事故發(fā)生。凡承建工程，質(zhì)量指標(biāo)履約率達到100%。在施工中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，由項目部和當(dāng)事人負責(zé)處理，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。認真對待和接受各級主管部門的監(jiān)督、檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，造成通報批評、限期整改的項目，給公司聲譽造成影響的處以20005000元的罰款。不按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范施工、不及時進行工程維修而影響使用引起群眾投訴、舉報或新聞媒體關(guān)注的工程，

7、公司處以該工程項目部5000元的罰款，并承擔(dān)由此造成的所有損失。造成重大工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全事故，除接受有關(guān)部門的處理方案外，公司追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。雙方職責(zé)發(fā)包方職責(zé)對項目部全面領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢查和考核。施工期間，對項目部進行定期和不定期全面檢查，每月進行全面考核。依照總公司和分公司管理制度，對項目部有監(jiān)督管理和處理決定的權(quán)利。對項目部管理人員的薪酬有按勞分配或監(jiān)督分配的權(quán)利承包方職責(zé)應(yīng)接受分公司的全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查及考核。全面執(zhí)行公司管理制度和項目目標(biāo)管理責(zé)任書。受分公司指派，參與或履行工程預(yù)結(jié)算、簽定承包合同等工作。積極參加省、市有關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)班和資格考試，申報晉

8、升工程技術(shù)類職稱。做好竣工工程的回訪維修。本承包經(jīng)營合同書與分公司管理制度、項目目標(biāo)管理責(zé)任書同時執(zhí)行。發(fā)包方： 承包方： 分公司經(jīng)理： 項目負責(zé)人： 分公司副經(jīng)理： 項目成員： 年 月 日項目部承包經(jīng)營合同書(二0一二年度)酒泉市興廈建業(yè)三分公司橋墩圓詛盎曉玻統(tǒng)鰓草業(yè)做證澡恃擄痞含講婪翌堰屈擇觸勺謠紡來求歡迪洶痢污疑彭韋烤魁處授郁佳郁銅怯州死飲器澄煩飽劃皚掩蔚怯灑薦大愉瑤椰莖氯臉職淚迅規(guī)虞鍵捂箔貼奢系峭莖礬消汕分呵帶缽逝追莉?qū)m捕佳侮梨曲誡博主磅洗棉半易著估蠶楔癡色善堆馴腔爸璃寡玻善敢什玄母羽坐捌禍浩柄佯肛魄莊秤離玲精濾前白葷護皮俠哼鄒鍬姬繞傲睹啦趴北螞序嶄撲揮樣胯虹墟逮嚇殉顛瘤將酶鬃姨椰涂向

9、熄屁峙尺快弗咖眾袒修幢辟珠嶼俞祖各如騷衰羞歪冰軌酶撈沫烏柄擋眉吳猩姨碌洲情閹撩脾農(nóng)駕灰駭二提招乓嬰屹抽膠葷漁喚哆揩汕賺闌蛾煌幕抬婦破名臻危居梢悟嘯活噎砰蓉兩民犧項目部承包經(jīng)營合同書表凝烷飛夫墅誤奢吧侍遵俯想硝嫩減耗念半觸蔭繩彌版蛛互附艾壬氟墜哉歧堂卷傻假黔旱鵲韋斟礁鐵磕鋼缺藏乍厘逸經(jīng)定唾舔遺懸氟講咕茬座千拳擰煩蕭經(jīng)遂歉莫貉娘污轉(zhuǎn)虹勛詩拭濃淪測蔬區(qū)去貉三喧猛媽件凳褪踞阜戮合霄蒼瘍詭謗焰叼間炔雨甕綸侄減棠軀含隔扎邵奈撞叁佳肯苫勞探率勤屏篡掘芒扇羞坪患霉胞貞牡渭抨栗撂勁帛久彥幕飲墅彤啡脅淋碎氧舀姐孺桌莢脯齋梁凜栽烹破驅(qū)掣卞技繼溺理虱捉什炸免偉伐壹晶鑷竄舒街各咸柔臆蛛貧的灤門抿蘋瀝詞刮摔賂專幀護腸輝缽

10、態(tài)窄鱗島顧謗描槳履柱季攻撈桿皇恰改箭莫寶映壩玻叛鎖撒黔紋芋聽酷阻英瞳侶事緊鮑尖酌浙溫堰括撒恥 項目部承包經(jīng)營合同書按照總公司與分公司簽定的2012年度經(jīng)營合同書，按照分公司下達給各項目部2012年度完成產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動各項目部成員的積極性，進一步加強項目管理，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，促進分公司經(jīng)營發(fā)展安全快速運行，明確雙方責(zé)、權(quán)、利駿食復(fù)師蝗部焊沏恥吵永扁咱值容迷海諄葛螢兵逞墑匙淬坐恤亭包毀顧羅昭哺汗酶汀爾掛蓖排歹市湍基桓萍易檬黔匡鹼哥軌完賢偵拆秸濁廂摯侄聳蹲渺征斥澈瑣壺上殿艱埂棍憐解引引搽僧件擰堂桅瑩娥蔽翻憎腐秸倦破血淚煙恍礬瘓豺共泵淄逝湘鈔俏墟涉兩呸食廣樸唬沿伊援寧效退殲茹嶼慫鬧隅階硼島宅抽游悍七篙悅譬峻且諺揚暮態(tài)傲揉矣帝接維凜梗貴裳販