防焊品質(zhì)改善專案

1、防焊外觀合格率改善專案,一 現(xiàn)狀：, 隨著PCB行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，所有客戶目前對(duì)PCB光板的外觀要求越來(lái)越嚴(yán)，為滿足客戶需求，并結(jié)合目前廠內(nèi)的成品外觀的一次, 合格率一直在85%左右的水準(zhǔn)，急需改善、提高。, 1.1 4、5月份外觀一次良率狀況：,不良問(wèn)題,板翹,刮傷漏鎳,板面沾金,金面露銅,板面積墨,板面露銅,沾防焊漆,板面異物,假性露銅,凹陷總不良數(shù),896006,896006,896006,896006,896006,896006,896006,896006,896006,896006不良數(shù),14629,11584,8938,8538,6184,5829,5258,4729,4603

2、,4085不良率,1.6%,1.3%,1.0%,1.0%,0.7%,0.7%,0.6%,0.5%,0.5%,0.5%,2.客訴前十大問(wèn)題,5/1-5/26日前五大不良異常問(wèn)題分布,外觀問(wèn)題點(diǎn),防焊對(duì)偏,板面露銅,白油印偏,假性露銅,板翹,成型,因制程外包客訴,鉆孔PCB定位孔偏小,BGA區(qū)掉點(diǎn)/發(fā)黑,包裝客訴件數(shù),1,2,2,3,5,4,7,2,3,4八：項(xiàng)目選定,防焊對(duì)偏,板面露銅,金面露銅 ,四、小組成員：,教練：王平 組長(zhǎng)：徐正峰 成員： 陸順林 劉迎 王滬東 張亮 霍小剛,五、良率目標(biāo)：,一次性良率目標(biāo)： 達(dá)到95%以上 ,六、工作職責(zé)： , 王平,：主要負(fù)責(zé)專案的運(yùn)作方式及運(yùn)作方向，主持每周專案會(huì)議內(nèi)部檢討及下周工作安排。,徐正峰,：主要負(fù)責(zé)專案的細(xì)節(jié)執(zhí)行的督促，安排問(wèn)題改善的進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)動(dòng)人員的工作方式及運(yùn)作方向。,陸順林,：主要負(fù)責(zé)專案的待辦事項(xiàng)落實(shí)與執(zhí)行，生產(chǎn)中批量異常問(wèn)題的原因調(diào)查。,張亮,：主要負(fù)責(zé)專案防焊外觀問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)改善和會(huì)議中定下的待辦事項(xiàng)問(wèn)題執(zhí)行，按時(shí)匯報(bào)結(jié)果。,霍小剛,：主要負(fù)責(zé)專案文字外觀問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)改善和會(huì)議中定下的待辦事項(xiàng)問(wèn)題執(zhí)行，按時(shí)匯報(bào)結(jié)果。,王滬東,：完成異常事件的調(diào)查、分析并統(tǒng)計(jì)好為下次會(huì)做資料，