2022年某公司項目管理職責與制度匯編

1、 項目管理職責與制度 二零一二年五月二十五日 總 則項目管理的成敗取決于管理者的管理思路和管理制度，在當前項目承包的不同環(huán)境下，項目管理最終目標就是公司的信譽和老板的利益。 近年來，隨著國內建筑業(yè)形勢發(fā)展，隨著承接業(yè)務量的迅猛添增，年完成工程量屬總公司主要項目經理之一。項目如何能做的更好、更完善，需要大家共同群策群力來落實和執(zhí)行。目前隨著近兩年國家政策的出臺，建筑市場竟爭更加激烈，要想贏得市場一席之地，就得有我們自己的品牌、誠信、守約來完成。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，為了實現(xiàn)一個共同目標把工程做到效益最大化，必須要建立一個優(yōu)秀的項目管理班子，并要有一套完整的管理制度、措施、規(guī)定、規(guī)程等來制約，規(guī)

2、范人的行為，實行制度化、規(guī)范化、人性化管理為宗旨，參照公司制定的各項管理、獎罰制度為依據(jù)，結合項目部實際情況，特制定本項目部內部各崗位管理制度。本管理制度的制定是在尊重公司現(xiàn)有的管理制度上，進一步作出個性化調整和補充，于二零一二年五月六日在安徽滁州召開的四個項目部五大員以上項目管理人員會議上集體討論通過；制度就是紀律，紀律以自律為主，他律為輔，無法不立、無紀則亂，項目管理也是如此。您已經加盟了我們這個項目管理團隊，您與項目部簽訂了管理責任制和工資待遇，也明確了職、權、利的關系，您就應該執(zhí)行公司和項目經濟責任人的意愿和要求。全體管理人員、各班組在執(zhí)行本項目管理制度過程中，要求在每周工程例會上給予

3、通報表揚、獎勵、批評、處罰相結合，望各項目部積極組織落實并實施。 獎罰不是目的主要是鞭策后進，共同提高各項目管理人員規(guī)范管理水平。如果大家對本管理制度發(fā)現(xiàn)有不到之處或者有更好之見，請?zhí)岢鰧氋F意見，以便進一步修改完善，也請各位自覺遵守和執(zhí)行！ 為了配合各項目部更好地工作，項目項目經濟責任人將每周至少一天到項目部審批各種文件和開支。 項目執(zhí)行經理 一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)制定的各項規(guī)范規(guī)定，及有關最新文件的標準規(guī)定。認真執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)和政策。全面理解本工程合同、招投標全部內容，了解工程造價的整體內容，事前分析項目盈虧子目，建立項目管理經濟臺帳，制訂各種防御措施，采取必要

4、措施爭取利益最大化；二、負責對項目范圍內、外的一切主持工作，各項（單位）工程，代表（分）公司組織內、外分包，對分包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。 三、負責安排相關人員參與編制施工組織設計、安全生產責任制和文明施工的各種專項方案。并有效組織實施。參與制訂出本工程施工中各種材料的數(shù)額和節(jié)約指標及控制措施；要對建設方擅自單方違約或違反施工規(guī)范或甲方偷工減料行為提出相關補償方案。 四、負責總承包施工合同范圍內的【年、季、月、周施工進度計劃表】編制，并按【進度計劃表】做好合理調配勞動力、材料、構配件和機械設備的調動，均衡有序地組織生產。對本項目的臨時設施進行有計

5、劃地布置，參與方案的編制和討論，對各種消耗品（包括水、電、路、硬化與綠化、打印、復印機的紙、墨等）做到該節(jié)約的一分錢不浪費，聚砂成塔，滴水成河，從長之計的戰(zhàn)略決策。 五、負責對工程項目實施過程中有效控制，貫徹執(zhí)行公司“精細化、信息化”積極推廣與應用，及時掌握學習“四新”即新材料、新產品、新技術、新工藝，廣泛推廣與應用，實施精細科學管理為準則。.對各種主要材料如：鋼材、水泥、混凝土、模板、枋木、砂漿、磚塊等主要材料實行價、質、量化管理，由項目采購員負責采集客戶資料、信息等基層工作，匯總分析后與技術負責人、采購員初步定出意向，書面上報項目老板審批。并將合同報與項目老板審批與備案，要求對每月一次材料

6、供貨單價的評估和單價做出分析匯總表。六、負責抓好本項目全體管理人員積極性，在工作上嚴要求、在生活上多關愛，達到“人性化”管理水平。參與現(xiàn)場管理，掌控整個項目的施工現(xiàn)場的進度、人力、財力、物資源等，協(xié)調各項工作。任何子項施工前都要經過成本分析，制訂出切實有效的施工方法，能夠節(jié)約的材料和人工，都要不厭其煩地作出細化方案，并由工程成本核算員提供單項材料、人工、機械、以及稅費等的單項參數(shù)和盈虧分析表。及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，做好資源優(yōu)化配置，提高經濟效益。 七、負責組織制訂項目部各級管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度的實施，密切與公司、分公司（工區(qū)）各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，與建設、監(jiān)理、設

7、計、質監(jiān)、安監(jiān)及上級各主管部門之間的關系連接。定期向公司、分公司、（工區(qū)主任）主管領導匯報。八、負責組織項目的質量、安全、進度、文明施工旬檢，配合做好分公司的月檢和公司半年度檢查，以及調查分析和處理工作。九、嚴格執(zhí)行財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、老板、個人四者之間的利益關系；有效組織實施合同中各項規(guī)定，處理好合同變更簽證跟蹤落實工作、負責洽商糾紛和索賠，處理好總、分包關系。 十、負責項目工程中機械設備合同簽訂，參與主要機械設備的選型方案，以及使合理利用的具體辦法，隨時掌握市場材料物資信息價與市場采購價，及時與監(jiān)理、業(yè)主辦好信息差價簽證工作。 十一、負責工程中各工種班組分包合

8、同簽訂，在簽訂班組合同前應組織相關管理人員，認真考察該班組以前質量意識、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯記錄、勞動力組織、資金實力以及不良業(yè)跡等，從幾個班組中綜合擇優(yōu)錄取。優(yōu)選熟悉班組，承包價格為當?shù)厥袌鰞r，（所有承包價格均及時向項目經濟責任人匯報并經同意后實施），嚴禁分包后轉包或賣買合同，一旦查實終止一切合同關系。項目經理做到廉潔奉公、忠于職守，嚴禁故意抬高承包價損公肥私做法。 十二、項目執(zhí)行經理的審批權利：一般行政業(yè)務開支在1000元以下直接簽字有效，1000-5000元的費用要填寫備注單，注明那些原因或參予人，并事先電話請求老板同意。內部管理人員工資的確定，要填寫管理人員工資待遇審請表，審請表由當事人填寫，然

9、后經項目經理簽字確認，報項目經濟責任人審核后進財務備案。過程中需要借支的，項目經理須控制好不超過該管理人員總工資的50%；（大學生及3000元/月工資的除外）員工如果特殊需要，向項目老板申請。項目資金安排：項目經理每月產值計劃和工資、材料用款都需要項目資金計劃，計劃必須真實，材料由采購員會同會計進行“月報表”，工人工資根據(jù)每個棟號長會同核算員將各工班當月實際完成的產值，編制工資分析表，項目經理根據(jù)各種報表（包括機械及其它費用）做好匯總，并計劃 應付款項的金額，上報項目經濟責任人審批。項目經理一般可留備用金20000元，一般用于應急開支或臨時周轉，老板或財務不在項目時備用。報銷方式可以定期或不定

10、期經項目經濟責任人簽字后報銷。無法報銷的由年終或工程結束時扣除。 十三、盡責做好職責范圍內的一切工作及領導下達的一切不可預見性任務，盡自己最大能量力爭做的最好。負責項目部的經驗總結，健全完善內部及對外的各種信息聯(lián)系溝通與掌握，積極為項目的發(fā)展獻計獻策。技術負責人崗位職責 一、貫徹執(zhí)行上級有關部門的方針、政策，按照國家規(guī)范、規(guī)定、標準和要求指導項目施工。 二、負責主持本項目部的一切施工技術、質量安全和文明施工的技術監(jiān)督管理；密切與建設、設計、監(jiān)理和質監(jiān)部門的聯(lián)系工作，協(xié)助項目經理抓好工程中一切技術管理工作。三、負責組織編制單位工程或群體建筑的施工組織設計和各項質量、安全專項施工方案及技術措施，按

11、照項目部制訂的工作目標，認真全面地抓好質量、安全、技術管理，確保項目部質量、安全指標順利貫徹實施。四、負責組織做好工程項目的圖紙自審、會審工作及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項目的質量、安全、各項技術交底。五、負責主持組織開展項目部的定期生產檢查和專項工作檢查，負責協(xié)調處理一般質量、安全、技術事故，參與重大質量、安全、技術事故的調查處理，并監(jiān)督實施各項工作的整改。對整改不力班組進行罰款。六、負責組織解決現(xiàn)場施工中碰到的技術難題，及時向業(yè)主、設計部門反映圖紙上存在的問題，負責做好技術性的工作洽商，主辦各項技術簽證單。七、負責檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進場建筑材料、構配

12、件的檢驗和試驗。并按相關標準嚴格質量驗評。 八、認真做好各項技術工作總結，努力推行科技進步，積極引導、開展四新技術的應用和QC小組工作，負責貫徹執(zhí)行公司“精細化、信息化”積極推廣與應用，抓好項目部的全面質量、進度、安全、文明施工各項管理工作。九、負責項目部全體管理人員、各班組、職工各項技術培訓和、技術交底工作，抓好特殊工種、分包工種的技術管理，正確行使監(jiān)督、管理、職能指導、督促管理人員、協(xié)調施工班組的進度計劃有效實施。十、負責配合公司、分公司（工區(qū)）質量、安全、文明施工大檢查，組織各分部工程、中間結構、竣工驗收的質量評定。主持召開項目部的全面質量、安全技術會議。 十三、1.編制各種【施工方案】

13、時要因地制宜，要根據(jù)合同及投標內容對不合理的材料和做法提出修改，重要問題或對工程造價相關的事要向項目經理和項目經濟責任人匯報。2.編制各種專項方案時，要詳細說明工程做法，材料性質，可節(jié)約范圍和數(shù)據(jù)，成本參考分析等。3.對每個子項施工開始時，都要求到場參與實施，直到滿足要求后交于棟號長或施工員管理。4.對于各種材料都要求核對獲取試樣，還達不到要求的材料要及時通知采辦人員或項目經理，以減少不必要的損失。5.對各種機械設備要了解它的功率和性能，以確保安全的前提下，應盡量滿足節(jié)約為原則。6.對各種簽證、聯(lián)系單都要跟蹤追辦，遇到無法辦理或其它困難時及時向項目經理或老板匯報。7.會同項目執(zhí)行經理編制出真正

14、的能夠現(xiàn)實的工程進度計劃和各種材料的采購供應計劃?？偸┕徫宦氊?一、貫徹執(zhí)行上級有關部門、方針、政策，按照公司、分公司項目部確定的計劃目標，嚴格落實到各管理人員、各班組，對項目部的在建工程質量、進度、安全、文明施工，全面負責。二、配合項目經理、技術員做好一切施工現(xiàn)場準備工作，熟悉圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖、按規(guī)范、按標準進行施工，合理組織落實各班組勞動力、調度各生產要素，確保項目按計劃順利完成各項施工任務。三、負責執(zhí)行項目經理、技術員下達的各項施工任務，及時向各班組作業(yè)人員做好各項技術交底，帶領項目管理人員，保質保量、保安全完成各項施工任務。 四、負責貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序

15、質量關，抓好施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)，切實有效貫徹落實執(zhí)行“三控制度”事前控制、過程控制、事后控制的原則。參加項目各分項、分部、竣工質量驗收，總結經驗全面提高項目內在工程質量。 五、負責參加質量、安全大檢查，參加工程質量事故的調查處理，遇有不安全等異常情況，應及時采取檢查（或暫停施工進行檢查）并及時向項目主要負責人匯報，查明情況、排除隱患，確保無安全隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。六、負責做好項目部各作業(yè)班組、質量、安全技術交底工作，協(xié)助安全員做好安全生產、文明施工的各項工作，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力，發(fā)生事故或末遂事故，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即向項目主要負責人匯報，不準隱瞞不報或擅自處理。 七、

16、負責做好本項目的日檢、互檢、交接檢工作，做到工完場清，對質量、安全提出要求整改的，要及時跟蹤落實。對整改力度不積極班組有權進行罰款。配合資料員、試驗員做好施工原始資料的收集和匯總。 八、負責組織開展勞動競賽，總結推廣先進經驗，積極開展QC活動小組攻關，教育職工遵章守紀，做到增產節(jié)約，降低能耗，提高各班組綜合經濟效益。 九、做到辦事公道，不徇私情，負責關心職工生活和身心健康，配合項目部按時做好各班組核算，保障各班組生產效益。幢號長 （施工員）崗位職責 一、貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)范標準要求，組織抓好工程項目的施工生產管理，確保各項指標順利完成。 二、根據(jù)本項目各幢號實際結構設計內容，參與

17、編制施工組織設計、質量、安全、進度、文明施工各專項技術施工方案，經審批后負責組織貫徹實施。三、負責本幢號內一切工作主持，執(zhí)行項目部制訂的一切獎罰制度，熟悉看透工程施工圖紙參與自審和會審，所有施工圖、圖集看透，理解徹底，對所有標高、尺寸、鋼筋進行核對，發(fā)現(xiàn)問題必須在圖紙會審中提出來，施工圖中發(fā)現(xiàn)設計與規(guī)范不符處，均應提出修改。參與單位工程平面規(guī)劃，組織會同有關人員落實好水、電、道路、場地平整和測量、放線、復核等工作；編制本工程的旬、日作業(yè)計劃和各階段施工進度計劃，并向施工班組進行生產動員和技術任務交底。 四、根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、按程序、規(guī)程組織施工，落實各項管理制度和經濟指標，協(xié)同各班組對材料

18、進場、工程質量、安全生產、工序穿插、機具配備和勞動力組織進行協(xié)調，負責做好技術復核和隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于施工方案中未提到的工藝做法的，施工員或棟號長應與技術負責人及時勾通，達成共識。 五、負責各分包班組在施工過程中做好“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢有效實施，確保工程質量、進度順利完成各項施工任務。幢號長兼職安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向安全主管匯報。 六、負責組織參加每周、月，質量、安全、文明施工大檢查和技術交底會議，負責協(xié)調解決施工過程中的技術難題，指導、和督促，協(xié)同材料員、資料員、設備機管員做好各項管理工作，確保工程順利施工。 七、積極推廣應用四新技術，抓好施工技術進步，組織

19、做好QC成果總結，協(xié)助項目經理、技術負責人、總施工共同抓好創(chuàng)優(yōu)和標化管理工作，努力提高勞動生產率。負責本幢號分戶驗收工作，確?？⒐を炇蘸笠淮涡越环浚瑹o任何索賠發(fā)生。 八、負責本幢號施工日記記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設計等經濟簽證工作，檢查督促資料員、試驗員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。 九、加強自身素質的提高，努力為項目經理、工程技術負責、總施工當好參謀，做好各分包主要工種間的協(xié)調工作，保障本幢號連續(xù)、順利完成施工任務。 十、負責本幢號各項隱蔽驗收、結構中間驗收和竣工驗收，高標準、嚴要求，按照國家、地方驗評標準，組織做好分項、分部工程的質量等級自評。十一、會同預算員按單位

20、工程及時做好工料分析，參加工程結算，及時配合做好各班組工程量核算工作。十二、要對各工班所翻的節(jié)點大樣圖進行核對和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如因未經審核造成材料浪費和工期延期的，施工員或棟號長應承擔相應的責任。十三、棟號長或施工員，應對本棟號負責范圍的模板、鋼筋、混凝土質量全面負責，模板主要為尺寸和標高、鋼筋主要是規(guī)格、數(shù)量、長度，混凝土主要是震搗密實、和表面平整；十四、棟號長與施工員應提前考慮到各種常用材料的備料情況，必要時提前通知采購員進入。十五、各種工藝做法，要堅決貫徹，先從樣板開始，以后一直跟蹤執(zhí)行。8.棟號長或施工員是工程第一線最辛苦的人，施工、放樣、檢查、值班都是工作范圍，一般管理人員

21、每年帶薪休息二次，每次不超過5天（包括來回），休息時間要根據(jù)工程施工情況經項目經理同意，并安排代理人后況可。 質量員崗位職責 一、認真執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的技術標準和質量評定標準，對施工工程質量負監(jiān)督、檢查責任，熟悉、審查設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，若發(fā)現(xiàn)設計圖紙中有不能保證工程質量之處，應積極提出合理建議。 二、負責制訂本項目全面質量控制計劃、經常組織預控質量專題討論會，提出保證工程質量的建議，經常深入現(xiàn)場進行過程控制和驗收，發(fā)現(xiàn)不合格產品及時提出并要求立即整改，對違章施工、嚴重危害工程質量的行為有權制止，必要時可提出暫時停止施工的要求和按項目部規(guī)定進行處罰，并及時向

22、領導反映。 三、參加隱蔽工程驗收和分項、分部技術復核，負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備的質量進行驗收，對不符要求的產品有權讓材料員退換，檢查產品合格證書、試驗報告和復試報告跟蹤，確保所有產品達到100合格率。 四、負責督促班組做好自檢、互檢、交接檢全過程質量控制跟蹤，對分包施工的各項工程質量進行驗收、對樣板間和樣板分項鑒定和驗收，參加隱檢和結構工程各項驗收工作。 五、負責分項、分部工程的質量核定，負責班組任務書結算時的質量認定與簽證，參加基礎、主體分部工程、單位工程質量等級評定。 六、深入施工現(xiàn)場負責質量過程控制跟蹤，提出改進質量有效施工方案措施，密切配合政府部門、分公司、公司質量、安

23、全大檢查對提出需要整改部分立即落實，并及時跟蹤執(zhí)行情況。負責參加質量事故處理和調查分析。用戶質量回訪，收集質量信息和反饋工作。七、負責配合安全員經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，幫助解決事故隱患，施工中進度、質量、安全、文明施工存在矛盾時作好協(xié)調處理工作，確保生產的順利進行。 安全員崗位職責 一、按照安全生產保證體系要求，嚴格執(zhí)行國家有關安全法律、法規(guī)、標準操作規(guī)程及企業(yè)制定的規(guī)章制度，對單位工程施工全過程實行安全監(jiān)督管理。 二、安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，負責編制單位工程安全施工組織設計及各專項安全施工方案、健全各級安全生產責任制明確責任，經審批后層層落實并有效實施。三、

24、負責主持本項目部內、外一切安全生產工作職責，有權實施項目部制定各項獎罰制度。對施工現(xiàn)場實行全封閉安全管理，在施工現(xiàn)場設安全生產宣傳欄、宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域，以及主要通道都要設有醒目有針對性的安全宣傳標語和安全警告牌。四、負責對新進場職工進行“三級安全教育”學習，對變換工種的工人進行安全技術交底，并做好各項安全教育記錄。負責組織職工安全生產技術培訓、并進行考核，不間斷組織各項安全生產知識教育活動，做到“警鐘長鳴”防患于未然。 五、負責做好安全生產技術資料，和全面施工日記。負責在項目施工前對各分項、分部各班組職工進行全面有針對性的書面安全技術交底，所有交底資料應存檔。六、負責對塔

25、吊、人貨兩用電梯等大型施工機械、腳手架等重要防護設施做好驗收把關工作，經驗收合格、掛牌后使用。 七、經常深入施工現(xiàn)場巡查安全生產、文明施工等情況檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時監(jiān)督落實整改。配合技術部門協(xié)調處理施工生產中存在矛盾，及時解決安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。對安全管理工作做到“嚴是愛、松是害”方針，對不符合安全生產要求或違章操作的班組和個人有權進行處罰。負責處理項目部工傷事故處理，處理事故遵循“四不放過”原則，1、事故原因未查清不放過、2、事故責任人未受到處理不放過、3、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、4、事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。并采取有效整改措施，防止再次發(fā)

26、生。 八、負責檢查施工現(xiàn)場用電、防火、安全保衛(wèi)管理工作， 負責督促各班組做好現(xiàn)場材料堆放管理和清潔衛(wèi)生工作。 九、項目安全負責人應該全面負責安全生產工作，對本項目安全生產要有決策性意見，要按公司的企業(yè)文化、項目定位、政府政策、項目施工專項方案去落實，要編制針對性安全生產工作大綱，報項目技術負責人和項目經理批準實施。十、對大型機械設備的安裝與管理都是必須要有針對性專項方案，并步步落實，以安全與節(jié)約為原則，對項目部編制的各種專項安全生產實施方案，要制訂落實時間表，按進度檢查落實情況，及時作出調整。十一、管理好安全生產是安全員的職責，安全負責人的工資和資金與安全生產成果聯(lián)動掛鉤，每出現(xiàn)一次安全小事故

27、，對安全責任人記錄一次，類似的事故如有再次發(fā)生，根據(jù)實際情況給予警告處理，如果確應失責造成的，二次警告以上，項目經理如實向項目經濟責任人作出匯報后，可以辭退或降級。十二、安全員管理范圍：項目機修工、電工、機械設備司機、塔吊司機和指揮、食堂、生活后勤、文明標化、安全資料、工班矛盾協(xié)調等，并將處理意見報項目經理備案。安全員包括材料防盜、現(xiàn)場防火、防洪、安全三級教育、進場工人的身份證登記等工作。 預算員崗位職責一、熟練掌握國家、本地市建筑工程、安裝工程的預算定額及費率調整中定額有關預決算的規(guī)定，及時掌握市場各種材料信息價、市場動態(tài)，熟識相關統(tǒng)計、計算法、制訂各項制度計劃，以及本公司各項規(guī)章制度。二、

28、負責項目招投標書編制、參加招投標，在項目開工前期應編制“二算對比”即施工成本預算，施工成本控制核算，統(tǒng)計分析研究項目預算創(chuàng)造贏利多少，在預算中要提供控制成本可靠資料依據(jù)。移交項目部主要負責人。負責辦理工程設計、業(yè)主變更、市場信息價調差等一切相關簽證工作。三、負責配合項目經理核實每月完成進度工程量，編制當月進度報表需支付款項的相關資料，及時報送業(yè)主工程部審批、核定。 四、負責各班組工程量結算工作，做到廉潔奉公、忠于職守，嚴禁與班組拉關系故意多算施工面積，損公肥私做法。不得以旁敲側打故意刁難、敲詐、索取班組財物達到個人目的，一旦有人舉報證據(jù)確鑿，所算工程量全部從新計算，超出計算工程量余款部分全部在

29、當月或在年終補發(fā)工資、獎金中雙倍扣除。五、負責編制工程竣工決算，會同審計部門及時對項目進行審計，嚴禁高估冒算，竣工決算編制嚴格控制誤差在5%之內。六、項目成本核算員應將本項目的預算細化，把預算中的所有材料規(guī)格及數(shù)量繪制成匯總表，報項目采購員、項目會計、項目經理各一份。七、積極配合項目技術負責人，進行項目子項成本測算，對每一子項進行投標預算價與現(xiàn)階段市場材料、人工、機械以及稅、費等測算，并將測算結果匯總上報項目經理及項目工程師。八、協(xié)助項目經理做好材料、施工工藝分析，選擇合理合法合情的施工方案。九、做好每月一報的工程進度產值報表，并與建設、監(jiān)理、審計核對完畢。并將審計結果當即匯報給項目經理。十、

30、及時做好項目身份證單的簽證核算工作，并跟蹤服務到完成為止。十一、做好項目變更記錄匯總工作，凡是圖紙有所增減的，都是應做好備忘錄，以務日后核對工程造價之用。十二、做好工程竣工圖核對工作，核對工程施工過程中變更部位是否已經標注到竣工圖中（關鍵是核增的部份）。資料員、計量員崗位職責 一、認真學習執(zhí)行國家、地方、企業(yè)規(guī)范標準要求，及有關最新文件精神規(guī)定。 二、負責本項目內一切技術資料范圍內工作，深入施工現(xiàn)場隨機監(jiān)督檢查、抽查主要原材料、半成品和預制構件的產品是否有合格證、檢驗報告，收集各種合格證，檢驗報告的匯總。施工現(xiàn)場的攪拌機、砂漿機配合比牌是否完整，對晴雨天氣含水率比應及時調整，及時做好過磅數(shù)據(jù)原

31、始記錄和審核與認定、監(jiān)督，并建立臺賬目錄。 三、負責收集前期業(yè)主各立項文件、用地許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證 。參與每個幢號每道工序質量、技術復核和驗評，按照施工圖紙要求負責各項技術資料會總，并及時報送監(jiān)理、業(yè)主、上級有關部門審核，確保下道工序順利施工。 四、負責本單位工程測量議器設備的送檢，保證測量議器準確可靠。編制單位工程所有原材料送檢計劃如；鋼筋、焊接、防水材料、砼試塊、砂漿試塊等等，按材料進場批次按規(guī)定及時送檢。及時收集整理各種試驗報告，做好各項評定匯總工作。五、負責建立技術資料各分項、分部、單位工程資料整理，分類、分冊匯總和裝訂工作，按規(guī)定做好單位工程質量等級自評和綜合核定。并將竣

32、工資料報送當?shù)赜嘘P部門和公司及時存檔。 采購員、材料員崗位職責一、貫徹執(zhí)行項目部制定的材料管理標準和制度，認真做好本職工作，熟悉材料性能、規(guī)格、型號、質量要求、使用方法和檢驗程序，密切與項目部相關職能部門的工作聯(lián)系，配合項目部做好材料、設備、機械、物資的計劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經濟效益。二、及時掌握了解市場動向，堅持貨比三家原則，比質、比價、比服務和就地、就近擇優(yōu)采購原則，盡量減少各個環(huán)節(jié)的損耗千方百計節(jié)約材料采購成本，保證進場材料質量均為合格和優(yōu)良，規(guī)格、各種材料型號符合所需要求，價格公道合理。并及時向項目部資料員提供材料檢驗報告、質保書、合格證等。三、制訂采購、

33、加工訂貨合同，應事先征得項目經理、項目技術負責人、總施工的同意，訂立的合同應條款明確，內容準確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂立后，應及時督促供貨方履行合同，進場材料要做好清點驗收，并做好付款結算事宜。四、按季、月、旬生產計劃和工程進度需求，及時采購供應職責范圍內的物資，確保進場物資、材料的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量符合和滿足施工生產需求，當采購渠道、供貨數(shù)量、質量等發(fā)生變化時，必須及時向項目部提出報告，以便于生產計劃的變更安排。五、 對負責采購的材料要按財務制度規(guī)定，及時做好入庫建帳工作，要嚴格材料進場檢驗，要深入現(xiàn)場、倉庫檢查落實材料管理的單、帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項清楚填寫，憑單據(jù)上

34、卡、記帳，確保帳、物相符，當發(fā)現(xiàn)材料質量、規(guī)格、型號不符時，應及時上報，并采取有效措施。防止材料誤用而導致返工。六、當項目部需自行采購塔吊等大型機械設備時，必須事先與公司、分公司材料設備部門取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應與公司設備處取得共同意見，機械設備到貨后必須與技術部門、專業(yè)人員做好驗收工作。七、當部份建材由建設單位提供時，應根據(jù)施工圖預算或合同，及時向建設單位收取或催交材料實物，并做好結算、催繳差價，做到不漏項，數(shù)據(jù)準確，當提供的材料不符合合同和質量要求時，應拒絕驗收或簽證。八、及時了解、積累市場信息，建立必要的材料合格分承包方名單，隨時提供有關數(shù)據(jù)供領導參考，并合理使用流動資金，盡量做

35、到貨到驗收后付款，確保盈利。如某種材料采購價格超出市場價自己不能定奪時應及時向項目經理（老總）匯報、確定。九、經常學習、掌握、提高業(yè)務知識，增強經濟、法律和質量意識，總結經驗，積累資料，做好經營分析，及時提供結算依據(jù)，保證合理分配。 十、對于大批材料如：鋼材、混凝土、水泥、砂石料、木材、腳手片、磚、防水材料、保溫材料、及裝飾材料，均應先考察，后初談，談判內容：單價、付款方式、質量檢驗、供貨時限、違約責任等，并進行貨比三家，最后確定時由項目老板、項目經理、技術負責人、采購或材料員一同確定。十一、做好各種材料訂貨送貨計劃（備查），同時參與材料現(xiàn)場驗收數(shù)量質量等，驗收時由技術負責人、倉庫保管員、棟號

36、施工員、采購員一同參與。十二、材料到場驗收合格后，參與驗收人員在入庫單上簽字確認。并當場交付送貨單位一聯(lián)、倉庫存根一聯(lián)、項目會計做帳一聯(lián)、材料采購一聯(lián)。十三、采購員每月一報表，報與項目會計一份，項目經理一份，材料員備查一份。（本報表中要求分別有材料預算數(shù)量、實際采購數(shù)量、計劃后期采購日期和數(shù)量，以及本月按合同應付款數(shù)量）十四、項目廢舊物資處理：廢鋼材、廢舊木料等處理時，先了解材料該材料的廢舊殘值或市場價，上報項目經理同意后，由項目采購員、倉庫保管員、安全員（項目經理指派）當場監(jiān)督處理，并辦好相關財務手續(xù)。 倉庫管理員崗位職責 一、貫徹執(zhí)行上級部門和公司、分公司（工區(qū)）、項目部各項管理制度的規(guī)定

37、，認真做好本職工作。 二、科學保管在庫物資，防止銹蝕、變形或變質，減少倉耗，杜絕火災和物資材料的損失與被盜，保證倉庫安全。 三、負責進場部分材料、物資需露天堆放時，必須嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)定合理定點堆放，并做好必要的捆扎和遮蓋，以確保場容、場貌和道路的暢通。 四、嚴格執(zhí)行材料、物資入庫清點和驗收，做好分類建帳，分種立卡，做到帳卡相符，帳物相符，按旬、月、季計劃向項目部作出材料、物資的動態(tài)報表。 五、嚴格按照計量標準做好出入庫的稱量，按規(guī)定配合做好產品標識可追溯性控制程序。原材料進庫后，分別進行分類堆放，采用掛牌、標簽或油漆的方式做好標識，標識應清晰、明確，與數(shù)量記錄、原始憑證相一致。

38、 六、嚴格執(zhí)行領發(fā)料制度，要按限額領料，以舊換新的規(guī)定做好控制，要做好鋼筋短料、模板、方木、水泥紙袋、的回收工作，進庫紙袋水泥等必須做好防雨、防潮，要及時翻包避免結塊受潮，提高效益之目的。 七、負責做好倉庫年、月盤庫，庫存數(shù)量與出庫存數(shù)量存在不相符時，遺失部分材料一律照價賠償。報廢材料報損要說明原因，填寫報表，經批準后方可調整帳面。要推行科學管理，及時向項目部提出建議 ，努力減少倉庫材料、物資積壓，千方百計降低倉耗和倉庫管理費用。 八、屬非一次性攤銷的機械、儀器、工具等，倉管員應如期負責催交回庫，造成損壞、丟失，不管是班組還是管理人員，一律照價賠償。 九、加強和生產部門的工作聯(lián)系，及時掌握施工

39、動態(tài)，當庫存鋼筋、水泥等大宗材料未能滿足生產需要時，必須及時向項目部提出報告，以便于及時組織材料的進場和鋼筋串換等工作，確保施工生產的連續(xù)、均衡進行。 十、工程臨近竣工時，應提前做好進場、進庫材料、物資的控制。工程竣工后節(jié)余材料、周轉材料要妥善加強保管，回收的廢、舊、短料應通過項目部及時做好處置。努力加強業(yè)務知識學習，熟悉掌握材料、物資的專業(yè)知識，及時提供原始資料，做好倉儲信息收集，努力改進和提高倉庫管理水平。 十一、任何材料進場應按材料性質要求分類堆放整齊，各種數(shù)量核對正確無誤，無特殊情況不得擅離現(xiàn)場，檢查各種材料的質量和數(shù)量，凡因未經核對造成數(shù)量、質量誤差給工程或老板帶來損失的，根據(jù)情節(jié)大

40、小或損失大小分為警告、嚴重警告、解除聘用，情節(jié)特別嚴重的，送公安司法機關處理。十二、驗收材料核對正確后，填寫入庫單，并有相關人員簽字或項目蓋章，一式四聯(lián)，倉庫存根一聯(lián)、材料采購一聯(lián)、送貨單位一聯(lián)、會計做帳一聯(lián)；會計聯(lián)由倉庫分周或旬上交并核對。十三、現(xiàn)場清點所有材料時，要按要求將好、差（次品）分開堆放，并將結果匯報給材料采購員和技術負責人，協(xié)商處理意見和結果，比較嚴重的要報項目經理備案，如果在正品材料中發(fā)現(xiàn)次品材料，要及時取證并由倉庫保管員負責對供貨商的索賠，如造成損失的，根據(jù)材料價格和損失程度承擔賠償責任。 機械管理員崗位職責 一、貫徹執(zhí)行機械管理各項規(guī)章制度，根據(jù)實際情況，提出技術組織措施，

41、經項目部領導批準后組織實施。 二、負責組織管好、用好機械，監(jiān)督機械的合理使用、安全生產，參與機械事故的分析處理。 三、負責管理施工機械的安全生產，對機械事故及時組織分析和搶修，負責檢查機械的合理使用和維修保養(yǎng)，組織開展愛機活動，定期檢查評比。編制機械年、季、月度修理計劃，經審批后根據(jù)生產需要下達執(zhí)行，做好維修機械保養(yǎng)準備工作。 四、負責組織機械的驗收，驗收合格后按規(guī)定辦理分類編號，建立機械臺帳卡，按時記載有關動態(tài)，定期會同有關部門進行清查盤點，做到帳、卡、物一致。 出納員崗位職責 出納員是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算等有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)工

42、作。主要工作職責有： 一、做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。 二、每天工作日結束前，及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關報表和憑證進行核對，填寫獎金日報表，做到帳實、帳表、帳證、帳帳相符。 三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結算業(yè)務。對于重大的開支項目，必須經過會計主管人員、公司領導審核簽章，方可辦理。 四、根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內容必須填齊，附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。

43、 五、根據(jù)帳務處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。.配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；做到及時準確，不得無故延誤。 六、負責銀行賬戶的日常結算，銀行存款日記帳，并做到日清月結，月末與銀行核對存款余額，不符時編制銀行存款余額調節(jié)表。 七、及時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。 八、出納員不得兼管收入、費用債權、債務帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。 九、保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負責賠償，對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設登記薄登記，認真辦理領用注

44、銷手續(xù)。保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉交他人。 十、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。 十一、負責編造定期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領取和支付現(xiàn)金。 十二、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應收款工作，定期向主管領導匯報收款情況。十三、及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證。十四、根據(jù)公司領導的需要，編制各種資金流動報表。 十五、支付現(xiàn)金的票據(jù)必須符合項目部及規(guī)定，大額現(xiàn)金（5000元以上，正常發(fā)工資除外）需經批準簽字后支付。 十六、小額發(fā)票未經簽字的，存種積較多時要及時通知

45、進行補簽。 十七、報銷單中附件或說明未經簽字前不得廢除或丟失。 十八、所有發(fā)票均必須通過【費用報銷審批單】，報銷單后附發(fā)票聯(lián)，在發(fā)票上注明“附件1、2”審批單上按規(guī)定進行簽字。 會計人員崗位職責 會計人員的職責是指參與擬定經濟計劃、業(yè)務計劃，考核、分析預算、財務計劃的執(zhí)行情況。主要職責有： 一、負責記好行政方面的財務總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。 二、負責協(xié)助項目經理編制月、季、年終和其他方面有關報表。三、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。負責控制財務收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。 四、上

46、級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。 五、定期對會計工作的各項數(shù)據(jù)進行分析、檢查，書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，發(fā)揮財務監(jiān)督作用。 六、月末做好會計憑證、帳簿、表冊、賬物等的校對工作，分月編號，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由經理檔案室保管。 七、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。 八、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。九、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。十、 加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。 十一、嚴格遵守，執(zhí)行國家財經法律法規(guī)和財務會計制度，作好會計

47、本職范圍內一切工作。按公司、分公司規(guī)定的各項要求程序做好項目付款。 十二、定期清理往來款項，對長期掛帳的應收、應付款提出清理意見，采取清理措施。 十三、 對填制的記帳憑證進行真實性、合法性、正確性復核。經確定正確無誤后，方可交給出納人員進行收付款，對不符合要求的原始憑證、記帳憑證有權進行處理。 十四、負責向上級部門和政府有關部門報送財務報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚。 十五、 保守本公司和項目部的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和經理（老總）同意外，不能私自向外界提供和泄露公司和項目部的會計信息。 十六、 每月負責公司各項目成本費用的收集工作，認真檢查成本核算的原始數(shù)據(jù)，保證其準確性。

48、十七、 認真執(zhí)行財務規(guī)定，按財務制度進行成本核算、利潤核算、工資核算、財產資金物資核算、并確保核算結果的準確、規(guī)范。 十八、 會同有關部門擬定固定資產管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。對于固定資產、商品、材料、低值易耗品等手法、轉移、領退和保管，都要會同有關部門制定手續(xù)制度，明確責任。 十九、 各類帳戶設置應做到齊全、明晰、同時設置和登記固定資產明細表，對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應查明原因，分清責任，專項報告。按規(guī)定的審批權限批準后方可進行會計處理。二十、加強稅務知識的學習，為公司合理避稅提供可操作性方案。 管理人員上下班考勤制度一、項目管理人員應身先士卒、遵章守紀做班組及員工的

49、表率，管理人員原則上按作息時間應提前5-10分鐘到施工現(xiàn)場、至少應做到準時上下班，杜絕疲塌、懶散作風。 二、項目部實行簽名考勤、刷卡考勤、指紋考勤等方式方法，屆時擇其一種有效方法實施貫穿始終。三、項目部可采用同等方式對各工種各班組勞務承包的工人，實施同等方法考勤考核。可有效避免個別班組中途清場時勞工扯皮攪局現(xiàn)象發(fā)生。 四、夜間加班加點趕搶工期、搶險搶修、集中辦公學習等活動，不列入考勤制度，但必須按規(guī)定時間在施工現(xiàn)場，管理人員及值班人員應直接抓好各工種加班加點各項管理工作。 五、項目管理人員上下班每遲到早退15分鐘罰款50元/次。早上、中午上班時段屬班組、工人需交底解決問題的黃金時段，對考勤后外

50、出吃早點且時間過長現(xiàn)象（偶爾的批評教育，屬習慣性的要罰款），屬瀆職脫崗行為，經人反映，每發(fā)生一次罰款50元，均在當月工資中扣除。連續(xù)遲到早退三次以上或累計達到十次以上考慮辭退（項目部有權責令換人），對辭退人員除預發(fā)工資以外的余款支付問題視情節(jié)輕重臨行定奪。 六、上班期間確實需要外出辦理私事的，經項目負責人準假。如發(fā)現(xiàn)無視紀律、經常外出買菜、早退燒飯、出門會客等現(xiàn)象，給予批評警告，屢次發(fā)生罰款50200元，直至辭退。 七、上下班勞動紀律由安全科負責督查，采用簽名或刷卡考勤時，由安全科派人監(jiān)督實施，采用指紋考勤時資料室派人實施，在每月發(fā)工資前兩天進行總結，兌現(xiàn)扣款、辭退等結果。 八、對材料采購員、

51、資料員、倉管員等特殊崗位人員需要外出辦公著另行參照制度執(zhí)行，確屬工作需要作息時間無規(guī)律時，處理上不搞一刀切。 各工種、工序中間交接檢查制度項目部為了使本工程進展順利，按圖按規(guī)范施工，讓用戶滿意，確保主體結構優(yōu)質，達到省級雙標化工地，特制訂本制度： 一、項目幢號長（施工員）、質量員、各班組及勞務隊必須實施“三控制”（事前控制、過程控制、事后控制）、“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。 二、分管幢號長（施工員）：既是該工種施工員又是質量員，必須嚴格按圖、按規(guī)范、按質量，事前向勞務隊、作業(yè)班組、工人進行技術交底清楚，施工中跟蹤過程控制，切實有效抓好事前、事中、事后驗收評定工作。 三、總施工、質量員、安

52、全員：各工種、各工長的自檢下實施專業(yè)檢查驗收，每道工序符合施工要求后。由總施工、幢號長、質量員簽署“工種間交接單”，方可進入下道工序施工。對超高超荷載支模體系、腳手架，安全員必須列入中間交接手續(xù)。 四、對未經專檢辦理工種、工序間交接手續(xù)就進入下道工序施工，存在質量、安全隱患或造成經濟損失的，由總施工、幢號長、質量員、 安全員、施工班組，相應承擔經濟責任。五、對違反制度、程序施工，沒有得到業(yè)主、監(jiān)理認可的各個檢驗批，引起較大返工、整改，造成工期、經濟損失的按各工種專業(yè)制度執(zhí)行。附：工程工種、工序交接檢查表： 工程工種、工序交接檢查表交接部位交接日期移交班組長接收班組長移交工長接收工長交 接 內

53、容移 交 方 意 見接 收 方 意 見總施工、質量員幢號長、意 見 工程技術復核制度 項目技術復核（即預檢項目）內容：按照項目施工圖紙，建筑物定位、軸線、標高、灰（墨）線進行全面技術復核。 一、項目部組織成立技術復核小組，由項目技術負責人為組長、現(xiàn)場總施工為副組長、組員；測量放線員、幢號長、施工員組成。負責本區(qū)域所測量定位、軸線、標高所有放灰（墨）線，原負責主要放樣人員原則上不參與技術復核，防止在同一部位、同一標高、同一工藝上造成人為因素的錯誤思路。 二、復核主要內容；按照項目施工圖紙從建筑物定位基槽開挖基礎墊層各樓層面屋面樓梯大樣等，層高、全高、軸線、超跨度、門窗洞口尺寸、預埋、預留、支模標

54、高、軸線、鋼筋料單、水電安裝、磚砌體、粉刷餅灰、分戶驗收等等，各施工詳圖節(jié)點均進行全面交叉相互技術復核。 三、技術復核目的：暴露問題、消除誤差、嚴防遺漏、隨即糾偏、避免返工，確保工程順利施工，保質、保量完成各項施工任務。復核小組在技術復核時必須認真細心，經復核無誤后在技術資料上簽字確認，報送監(jiān)理復核后才可進入下道工序施工。 項目管理人員廉潔守紀管理制度 一、項目管理就是為工程服務，為班組服務，顧名思義就是“理清頭緒，管人管事”。管理須從自身做起，為班組的順利施工創(chuàng)造條件，抓好“三控制”事前控制、過程控制、事后控制，三個環(huán)節(jié)，如若施工在前，管理在后就丟失了做管理的意義，屬于瀆職、混日子，如若查明

55、以“事后管理”的方式管理，或心起邪念與班組作私下交易達到個人目的、放棄原則、放松質量、安全的，項目部有權采取將本人罰款10003000元，月工資降級一檔（300500元）。 二、項目采取“人性化、過程管理”要抓到細處、實處，發(fā)現(xiàn)問題要以教育、指導、整改為主，對整改不力或毫不整改的班組視情節(jié)輕重進行處罰，處罰要恰當，不得以此要挾、刁難、敲詐、索取班組財物達到個人目的，如有人舉報證據(jù)確鑿，扣罰當月二倍生活費工資，年終分配降級10-15%工資。 三、項目管理人員不得以旁敲側擊，變相設、拿、卡、要的方式、索賄煙酒、禮品，下餐館、酒吧，上演藝廳、浴場等娛樂活動場所，由于諸多方面的賄賂而致成降低管理力度，

56、丟失管理原則，造成項目部經濟、工期、材料損失和負面影響，輕者教育為主，重者辭退開除。 四、項目部管理人員與班組之間在管理上存在爭執(zhí)分歧時，如若有人從中摻雜私念在班組中挑撥離間、是是非非，從而得到班組的精神及物資賄賂。鬧的項目部不能和諧共事，一旦發(fā)現(xiàn)不管情節(jié)輕重立馬開除。 五、項目管理人員務必做到廉潔奉公、遵章守紀，嚴禁在過程管理中，檢驗批驗收過程中、工程質量等級評定中、工程量結算中，或在日常事務上，對我項目部任何一個管理人員，實施任何形式的賄賂，一旦發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，處以500010000元罰款，工程款結算中扣除1015%。 六、勞務公司承包人及各工種班組長除加強自身廉潔修養(yǎng)外，有責任參與監(jiān)督

57、管理，如若發(fā)現(xiàn)我項目部管理人員具有索賄、敲詐行為，可直接向項目經理（老總）舉報，若證據(jù)確鑿、視性質輕重給予5002000元獎勵。 項目部綜合管理處罰制度 項目部管理方針政策是“安全第一，預防為主”，確保本工程順利進行和每位員工的人身安全，保障和諧施工環(huán)境，維護項目部，勞務隊、員工三者的利益關系，特制訂本制度。 一、新工人進場，必須及時到安全科登記注冊，接受“三級安全”教育及各項安全制度交底、培訓，經教育培訓并考試合格。辦理胸卡上崗證、暫住證等手續(xù)完整后方可上崗。 二、正確使用安全三寶，自覺遵守操作規(guī)程，遵守各項勞動紀律、安全、文明施工規(guī)章制度，無條件服從政府、監(jiān)理公司、項目部有關各項規(guī)章制度執(zhí)

58、行并監(jiān)督管理。三、禁止違章、違規(guī)、違法、及冒險、酒后作業(yè)，禁止赤膊、穿拖鞋上崗，禁止亂接亂拉及在臨時活動房內使用任何燒電氣設備。不得賭博、斗毆、結伙群架及偷盜行為。 四、各項操作規(guī)程、管理措施制度，（詳見附表）項目部安全員全權負責實施對管理人員、各班組、勞務隊、員工的違規(guī)處罰、對企業(yè)、項目部、造成嚴重聲譽及重大經濟損失的人和事，呈報當?shù)毓矙C關處理。項目部綜合管理處罰制度附表：序號違 章 罰處罰對象金 額1違章指揮或強令他人冒險作業(yè)責任人罰200元2設備違章操作者當事人罰200元3不戴安全帽當事人罰30元4不扣帽帶當事人罰10元5不按規(guī)定系安全帶作業(yè)者當事人罰100元6沒有經過培訓私自開機作業(yè)

59、者班 長罰200元當事人罰50元7機械作業(yè)操作思想不集中或做私活者當事人罰50元8上班赤膊穿拖鞋者當事人罰20元9上班不佩戴胸卡者當事人罰10元10酒后上班者當事人罰100元11沒經過三級教育上班者班 長罰100元12按規(guī)定沒有張掛安全網(wǎng)架子班罰200元13各洞口、臨邊防護措施沒有及時跟上者架子班罰200元14在重點防火部位吸煙者當事人罰50元15在工地現(xiàn)場吸煙者當事人罰10元16在工地現(xiàn)場隨地大便者當事人罰100元17材料不按項目部要求堆放者當事人罰300元18亂倒建筑垃圾和落手清工作不及時者當事人罰50-100元19不辦三級動火證無故在工地內動用明火者當事人罰100元班 長罰200元20高

60、空拋落物者當事人罰200元班 長罰2000元21破壞成品、半成品者當事人按二倍價賠償加罰200元22私接、亂接電線違章人罰100元/次23私用電爐、熱得快等，在活動房內使用違章人罰50元/只24現(xiàn)場、生活區(qū)、宿舍打架斗毆雙 方各300元20005000元25未經安全科同意，擅自拆除安全標志，防護設施、警示牌等違章人罰100元/次26施工中亂拋材料或工具者違章人罰100元/次27吊藍乘人違章人罰50元/次班 長罰200元/次28無特殊工作證書上崗者違章人罰100元/次29檢查提出問題拒不整改者違章人罰50100元班 長罰100500元30機械設備不清理保養(yǎng)違章人罰100元31翻扎腳手片不清理垃圾