“四風(fēng)”問題詳細(xì)清單

1、“四風(fēng)”問題詳細(xì)清單一、形式主義方面（一）正確的政績觀存在偏差1思想不夠解放，機械地執(zhí)行上級指示，講“普通話”多，講“本地話”少，過去喪失了一些發(fā)展機遇，現(xiàn)在也未能完全抓住新的發(fā)展機遇，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展不夠好不夠快。2片面追求GDP，以數(shù)據(jù)看干部；簡單地壓任務(wù)，忽視了宣傳引導(dǎo)，如跨越發(fā)展目標(biāo)、農(nóng)民增收目標(biāo)、農(nóng)轉(zhuǎn)城、新農(nóng)合等，層層加碼、壓任務(wù)，而對民生改善、環(huán)境保護等一些體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的指標(biāo)不太重視。3朝令夕改，換一個領(lǐng)導(dǎo)換一種思路、調(diào)一次規(guī)劃，不能一張規(guī)劃藍圖抓到底，“新官”不理舊事；“指”到哪里，就要求下面干到哪里，職務(wù)高的領(lǐng)導(dǎo)說了算，政策文件擺一邊，隨意要求基層改變思路迎合。4搞“形象工程”、“

2、面子工程”、“路邊工程”，只重視修大路，而忽視修便民的小路；不切實際盲目上大項目；項目建設(shè)、民生工程多安排在公路沿線，造聲勢、搞樣板、刷墻面、戴帽子，追求“視覺效果”、“轟動效應(yīng)”。5好大喜功，不計成本、違反規(guī)律追求速度規(guī)模，在發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)定位上，提脫離現(xiàn)實的口號、定脫離實際的指標(biāo)，目標(biāo)一任比一任高，與實際情況、經(jīng)濟發(fā)展條件不相匹配，基層難以落實，到處爭產(chǎn)值，重復(fù)統(tǒng)計、虛報數(shù)據(jù)，一級騙一級，最終勞民傷財。6急功近利，急于出政績見成效，只顧眼前不顧長遠(yuǎn)，重視“顯績”忽視“潛績”，忽視抓基層打基礎(chǔ)，搞“短平快”，破壞生態(tài)和環(huán)境。7只對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不對群眾負(fù)責(zé)，開展工作揣摩上級領(lǐng)導(dǎo)的心思，迎合上

3、級領(lǐng)導(dǎo)的喜好。上級領(lǐng)導(dǎo)重視、關(guān)注的就抓得多、抓得緊；上級領(lǐng)導(dǎo)不太重視、不太關(guān)注的，就抓得少、抓得松，只是發(fā)文、開會、喊口號、編數(shù)字、報總結(jié)，應(yīng)付了事。8責(zé)任狀多、“創(chuàng)建達標(biāo)”多，各層級、各系統(tǒng)都爭著在基層掛牌、授牌，各種榮譽花樣繁多，獎牌發(fā)了一大摞，什么作用都不起。9搞花架子，安排部署工作簡單地分指標(biāo)、攤派任務(wù)，壓得基層喘不過氣，只好造假應(yīng)付，把功夫下在建臺賬、報數(shù)字、寫匯報、講成績上。10決策缺乏深入研究論證，與客觀實際和群眾意愿不相符合，不顧當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、自然條件等盲目跟風(fēng)。11在干部選拔任用上視野不夠?qū)挘鄙俳y(tǒng)一長遠(yuǎn)考慮；干部管理需要改進和加強，一方面對干部監(jiān)督管理教育還有不到位的地方

4、，對有問題苗頭的干部沒有及時打招呼提醒，另一方面對干部有求全責(zé)備的情況，激勵調(diào)動保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性創(chuàng)造性不夠。（二）文山會海，以會議貫徹會議、以文件落實文件1文件多，相同內(nèi)容層層發(fā)文，文件簡報“滿天飛”，可發(fā)可不發(fā)的多，重要的、管用的少，虛的多、實的少，不結(jié)合實際的多、能落實的少；雖然“紅頭文件”有所減少，但又改頭換面成“白頭文件”、“白頭通知”，實際文件數(shù)量沒有減少。2文風(fēng)沒有體現(xiàn)短、實、新要求，文件質(zhì)量不高，貫徹上級決定囫圇吞棗、照本宣科、生搬硬套，制定貫徹措施不結(jié)合自身實際，“上下一般粗”，甚至“文件打架”，缺乏針對性和可操作性，難以落實；征求意見流于形式，成為“公文旅行”、“公章往

5、返”。 3習(xí)慣用信息簡報“看”工作，把報送信息簡報作為各類考核檢查的重要內(nèi)容；下級為完成任務(wù)而編信息，大量信息報喜不報憂，夸大其詞，失去參考作用。4上級安排一項工作、下發(fā)一個文件，動輒要求下級制定工作方案、實施意見、責(zé)任分解、報進展情況、報落實情況、報先進典型、報總結(jié)材料，有的甚至文件剛剛收到就要求報送貫徹落實情況，基層干部忙于編寫材料，苦不堪言。5會議多，無關(guān)或關(guān)系不大的單位也要求參會，什么會議都要求主要領(lǐng)導(dǎo)必須參會，以主要領(lǐng)導(dǎo)是否參會評判對此項工作是否重視，陪會現(xiàn)象突出。6會議時間長、效率低，講話的領(lǐng)導(dǎo)多，官話、大話、套話、“正確”的廢話多，管用的就是幾句，聽的受罪，參會的思想開小差、玩手

6、機、發(fā)微信、打瞌睡、隨意出進、提前退會的情況突出；會議準(zhǔn)備不充分，事先沒有充分溝通，議而不決，沒有解決實際問題，沒有達到預(yù)期效果。7以發(fā)文、開會作為落實工作的首選措施，滿足于開了會、發(fā)了文就算貫徹落實。（三）工作不實、落實不力、弄虛作假1多數(shù)部門都從各自角度出發(fā)，層層簽訂各種責(zé)任書，開展各種各樣的檢查評比考核，看似合理，實際大量重復(fù)，只注重形式，不注重實效；綜合績效考核的指導(dǎo)性、操作性、針對性不強，在一定程度上造成考核對象重當(dāng)前、輕長遠(yuǎn)，“寅吃卯糧”，應(yīng)付了事。2考核注重看材料、看數(shù)據(jù)、看臺賬，不注重實際效果，加重基層特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致基層單位每年要花大量時間應(yīng)付上級檢查，忙于在

7、辦公室編造材料。3不考慮基層實際，要求基層上報的材料和數(shù)據(jù)報表多，而且往往要求時限非常緊，“張口要閉口到”，下面沒有時間落實，被迫“編材料”、“湊數(shù)字”應(yīng)付。4制度建設(shè)與實際情況結(jié)合不夠緊密，制度定得多、條款多，但具體管用的少，“帶電”的少；領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范不夠，抓制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，時松時緊。5工作中安排部署多、具體措施少、檢查督促少，不講實效，碰到問題繞道走，遇到矛盾往上交，不辦實事；對相同工作重復(fù)督促檢查，給基層造成負(fù)擔(dān)，且都要陪同，基層干部疲于應(yīng)付，沒有時間精力抓工作落實，也加重了基層接待負(fù)擔(dān)。6作風(fēng)漂浮，習(xí)慣“遙控指揮”，唱功好、做功差，對工作布置多、計劃多、規(guī)劃多，落實少、推進不力，對重

8、大項目、重要工作議而不決、決而不行、抓而不緊，落不到實處。7工作底數(shù)不清、基層情況不明，不抓落實、不想落實、不會落實。8時間觀念差，執(zhí)行能力弱，辦事效率低，工作推、拖、滑，不求上進，一項工作壓在手上半個月甚至一個月不聞不問，缺乏只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感。（四）學(xué)風(fēng)不濃、學(xué)風(fēng)不正1不重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，學(xué)習(xí)意識淡薄，應(yīng)付式學(xué)習(xí)，學(xué)不進去，把學(xué)習(xí)放在一邊，為完成任務(wù)而學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)不想親自完成，由他人代學(xué)；個人交流材料、講話稿、調(diào)研文章、心得體會由工作人員代寫或到網(wǎng)上下載。2學(xué)習(xí)流于形式，學(xué)用嚴(yán)重脫節(jié)，學(xué)習(xí)與日常工作結(jié)合不夠緊密，“兩張皮”現(xiàn)象突出，說起來頭頭是道，做起來還是老一套；理論

9、聯(lián)系實際解決問題的能力不強，導(dǎo)致謀劃發(fā)展、推動工作的思路不寬，指導(dǎo)實踐、解決問題的辦法主意不多，碰到具體問題無所適從，遇到突發(fā)事件束手無策。3學(xué)習(xí)方式、方法陳舊，內(nèi)容枯燥單一，學(xué)習(xí)制度不健全。（五）調(diào)研浮于表面，不解決實際問題1習(xí)慣于“被調(diào)研、淺調(diào)研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話都是事先設(shè)計安排的，熱衷于“門面”和“窗口”，不關(guān)心“后院”和“角落”，都往路好走的地方去，偏遠(yuǎn)、路不好、問題多的地方不愿去，基層也不愿意安排，使調(diào)研浮在表面；有的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽真話實話，基層也不敢講真話實話，匯報中報喜不報憂，調(diào)研中聽不到實話真話，辨別不出真話假話，獲得的情況不真實。2調(diào)研方式局限于聽匯報、看材料

10、，缺乏“打破沙鍋問到底”的求實精神，深入第一線掌握第一手資料、與基層干部群眾一起研究解決實際問題不夠；搞網(wǎng)上調(diào)研、材料拼湊，調(diào)研文章千篇一律，沒有針對性；調(diào)研的不寫材料，寫材料的不參加調(diào)研，在辦公室“閉門造車”，寫出的調(diào)研報告對解決問題沒有實質(zhì)作用。3把隨機調(diào)研搞成隨意調(diào)研、隨便調(diào)研，問題導(dǎo)向不強，沒有調(diào)研目的，沒有調(diào)研主題，失去調(diào)研意義；下鄉(xiāng)調(diào)研不仔細(xì)、不認(rèn)真，回來后亂講不切實際的話，在干部群眾中失去威信。4解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題多停留在作批示、提要求上，忽視幫助基層解決實際困難和問題，督促落實不夠，導(dǎo)致問題遲遲得不到解決。（六）有令不行、有禁不止1執(zhí)行上級要求和政策陽奉陰違，合意的就執(zhí)行，對

11、影響自身利益、削弱自己權(quán)力的政策搞選擇執(zhí)行、逃避執(zhí)行、歪曲執(zhí)行，甚至找各種客觀原因和借口拖著不執(zhí)行。2搞表面執(zhí)行，執(zhí)行制度有意放松審核、忽視監(jiān)督、推卸責(zé)任，使制度規(guī)定流于形式。3搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于對人、寬于待己，執(zhí)行剛性制度規(guī)定只盯著別人，對普通干部監(jiān)督多，對自己及身邊人員監(jiān)督少。4機械執(zhí)行、生搬硬套、呆板教條，落實政策縮水走樣，好事辦不好，實事辦不實。二、官僚主義方面（一）疏遠(yuǎn)群眾、脫離基層、對群眾缺乏感情1不是“密切聯(lián)系群眾”，而是“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”，看人“下菜”，對上對下兩個樣，對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承、唯命是從，只要上級滿意，什么條件都滿足，什么事都能辦到；對待下屬高高在上，對待普通干部和群眾官氣十

12、足，頤指氣使。2衙門習(xí)氣重，工作太擺譜，在群眾面前拿架子，不愿深入群眾、不愿接觸群眾，對群眾疾苦麻木不仁，對待群眾不熱情、不耐煩，態(tài)度不好、語氣生硬。3辦公不開門，開門不辦公，怕與干部群眾接觸，習(xí)慣于辦公室聽匯報，酒桌上談工作；不能經(jīng)常深入基層，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不愿意深入困難大、矛盾多的地方解決基層實際問題。4坐在辦公室寫文件、施號令，強迫式、命令式安排工作，不了解基層工作實際，自以為是，想當(dāng)然、打官腔、瞎指揮；制定政策缺乏深入細(xì)致的研究，執(zhí)行上級決定照本宣科，不注意結(jié)合本地區(qū)實際，群眾聽不懂、不理解，致使惠民政策落實成效打折扣。5聯(lián)系群眾只注重在重要節(jié)日送慰問金、送米、送

13、油、送化肥，平時不傾聽群眾心聲，不知道群眾想什么、需要什么、關(guān)心什么，對群眾沒有真正情感。6遇事不同群眾商量，聽不到也聽不進基層群眾的意見，代民作主，決策部署沒有完全從維護群眾利益、體現(xiàn)群眾意愿、回應(yīng)群眾期盼出發(fā)，研究重大項目往往重視領(lǐng)導(dǎo)、投資方的意見，對群眾的要求重視不夠，甚至忽視群眾的利益。7沒有設(shè)身處地站在群眾的立場上想問題、做決策，工作方式方法簡單，做群眾工作“通不通三分鐘、再不通龍卷風(fēng)”，用壓服代替說服，激化矛盾。8服務(wù)基層、理解基層，主動支持基層解決困難和問題不夠，對一些重大項目和重要工作過多強調(diào)屬地責(zé)任、部門職責(zé)，只注重下達指標(biāo)、交待任務(wù)、規(guī)定時限、施加壓力，而沒有深入幫助基層分

14、類指導(dǎo)、分析問題、研究辦法、破解難題。9為群眾排憂解難不及時，坐等上門多、主動問需少，推動解決事關(guān)民生的項目、工程和工作力度不大，錦上添花的事搞得多，雪中送炭的事做得少，關(guān)注邊遠(yuǎn)山區(qū)、貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，存在對群眾的承諾兌現(xiàn)不到位、反饋不及時的現(xiàn)象。10聯(lián)系群眾不夠主動自覺，直面群眾、傾聽民聲、問計于民、體察民情還有差距，了解社情民意不夠及時、不夠全面，一些群眾反映強烈的突出問題多年得不到及時有效解決。（二）怕字當(dāng)頭、不敢擔(dān)當(dāng)1怕字當(dāng)頭，怕干事、怕負(fù)責(zé)、怕創(chuàng)新，畏首畏尾，瞻前顧后、等待觀望、患得患失、退縮不前。2工作安于現(xiàn)狀，得過且過，拈輕怕重，能推就推，面對熱點、難點問題，缺乏信心，多

15、一事不如少一事，少一事不如沒有事；面對改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的急難險重任務(wù)，明哲保身、敷衍塞責(zé)、推諉耍滑，繞著走、躲著走、拖著走，不去解決棘手問題，不去觸及尖銳矛盾。3精神懈怠，干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足，當(dāng)“太平官”、做“維持會長”，工作按部就班，不善于創(chuàng)新突破，滿足于四平八穩(wěn)，滿足于現(xiàn)有成績，“船到碼頭車到站”思想盛行，滿足于老經(jīng)驗、老辦法，習(xí)慣于老一套、舊框框，憑經(jīng)驗、慣例、老套路辦事。4回避矛盾和問題，群眾長期反映強烈的不少問題沒有得到切實有效解決，致使小事拖大、大事拖炸。5習(xí)慣于動嘴指揮，不愿動手，滿足于安排布置，工作中一味壓擔(dān)子、壓任務(wù)，對下級交任務(wù)提要求多，教方法、幫助解決困難少，對基層反映的

16、問題不解答、不表態(tài)、不負(fù)責(zé)，檢查督促、狠抓落實不夠，對布置下去的工作跟蹤問效不夠。6無事嫌官小、有事嫌官大，困難和問題面前不敢負(fù)責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)，矛盾上交，責(zé)任下推，在決策、處理問題上，談原則問題多，談核心問題少，繞山繞水無觀點，怕?lián)?zé)任、風(fēng)險。7見好事就上、見問題就讓，問題都是別人的、好事都是自己的，一旦出點紕漏就想方設(shè)法找理由、找客觀，往別人身上推責(zé)。8不敢講真話、不愿講實話，講情面、講感情，對假情況、假數(shù)字、假典型聽之任之，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞無原則的一團和氣；面對違反政策規(guī)定的現(xiàn)象和行為不能據(jù)理力爭，明哲保身，事不關(guān)己高高掛起。9缺乏解決困難和問題的能力和水平，不愿接觸也不

17、敢接觸群眾，面對群眾訴求心中無底氣、手上無招數(shù)、解決問題無辦法，怕群眾給自己惹麻煩添亂子，怕自己下不了臺、收不了場。10落實工作抓而不緊，存在畏難情緒和觀望思想，言重于行，重部署輕督促，工作“虎頭蛇尾”現(xiàn)象不同程度存在；抓工作始終慢半拍，不追不動，不催不辦、辦起事來拖拖拉拉，缺乏“緊抓不放、一抓到底”的工作激情11當(dāng)“甩手掌柜”，任務(wù)層層轉(zhuǎn)交，自己浮在面上搞“遙控指揮”；怕出亂子，怕惹麻煩，滿足于“搞定擺平”，導(dǎo)致一些歷史遺留問題久拖不決，一些群眾長期反映的熱點問題解決不及時、不到位。（三）執(zhí)法部門和窗口單位辦事層層審批，門難進、臉難看、事難辦1便民服務(wù)窗口不便民，一站式服務(wù)不到位，一些服務(wù)窗

18、口成為擺設(shè)，辦事還得跑單位，有的群眾辦一件事要跑兩三趟甚至七八趟；部分服務(wù)窗口單位無辦事流程公示，工作人員不一次性交代清楚，讓群眾來回折騰。2“吃拿卡要”、收回扣、拿紅包，不給錢不辦事、給了錢亂辦事；通過專項整治后，“門好進、臉好看、但就是事難辦”，服務(wù)不主動，辦事效率低，有時故意設(shè)置門檻，采取拖、滑、推的態(tài)度，群眾對此“望事興嘆”。3不能及時落實政策，承諾的事項不兌現(xiàn)，有政策規(guī)定的事項找客觀原因頂著不辦，對普通干部和群眾的事情找各種理由拖著不辦，逼著普通干部和群眾到處找門路、托人情。4部門之間不講協(xié)調(diào)、不講配合，缺乏“一盤棋”意識，存在各吹各打的現(xiàn)象，遇事相互推脫，非得等到上級領(lǐng)導(dǎo)出面才能解

19、決。5部分行政審批事項過于集中，行政審批事項“接、管、放”還不到位，審批效率不高，有的部門存在推諉扯皮的現(xiàn)象，企業(yè)落地難、項目審批難。（四）服務(wù)群眾的意識和能力不強、辦事不公1對基層群眾反映的問題有政策有條件也不認(rèn)真辦，解決群眾反映強烈的突出問題、歷史遺留問題和“老大難”問題沒有信心和決心，消極應(yīng)付，該辦的不辦，承諾的不兌現(xiàn)，失信于民。2執(zhí)法不公，辦事不公，以人情代替原則，在征地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災(zāi)物資發(fā)放、扶貧慰問等方面優(yōu)親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平；政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)不公開，致使公平、公正得不到體現(xiàn)，損害領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的形象。3下基層看望慰問，沒有深入真正困難的家庭，有重復(fù)

20、看望慰問的情況，而部分困難群眾得不到關(guān)注和關(guān)心。4辦事首先考慮的是部門利益，不從群眾利益出發(fā)，不從大局出發(fā)，只強調(diào)部門客觀原因，有利的爭著干，沒利的相互推。（五）不講黨性原則、追逐名利1班子成員之間溝通交流不夠，不太協(xié)調(diào)，工作合力差，互相補位意識差，工作配合不默契，導(dǎo)致工作決策判斷不夠準(zhǔn)確。2領(lǐng)導(dǎo)干部沒有嚴(yán)格按要求參加所在黨支部的組織生活會。3抓工作靜不下心、沉不住氣，不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意,“兩年不提拔、心中有想法，三年不挪動、就要去活動”，干一點事就希望得到“回報”，追逐私利爭先恐后，剛剛提拔就“琢磨”再上一個新臺階。4只謀人不謀事，整天琢磨拉關(guān)系、找門路、套近乎，熱衷于依附同鄉(xiāng)、

21、同學(xué)、戰(zhàn)友等為紐帶建圈子、找圈子、鉆圈子，編織“關(guān)系網(wǎng)”、營造“人脈”，通過圈子和人情關(guān)系搞個人升遷、謀取私利。5上級對下級護著、寵著，下級對上級捧著、迎著，同級對同級哄著、抬著，相互迎逢討好、吹捧抬舉，看到問題不指出，有了錯誤不批評，隔靴搔癢提意見，把批評和自我批評變成了表揚和自我表揚。6習(xí)慣于揣摩上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖，習(xí)慣于事無巨細(xì)地在上級和領(lǐng)導(dǎo)面前表功，只喜歡干領(lǐng)導(dǎo)看得見的事、不喜歡干群眾期盼的事，做表面文章，不干實事。（六）作風(fēng)不民主、決策不科學(xué)1民主決策聽取意見不充分，憑經(jīng)驗辦事，要求過高過急，工作推進不理想，甚至半途而廢。2聽不進不同意見，長官意志濃厚，個人說了算，不顧地方實際和群眾意愿

22、，工作中盲目主觀，沒有做到實事求是，存在拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍桌子命令、拍屁股走人的情況。3充分聽取民意、反映群眾訴求的科學(xué)民主決策體系還不健全，決策前調(diào)查研究、決策中民主討論、決策后考核和責(zé)任追究銜接不夠緊密；決策系統(tǒng)性不強，就事論事、見子打子、顧此失彼，導(dǎo)致一些決定事項難以落實，一些困難問題研究解決不徹底。4獨斷專行，強調(diào)個人威信，以“行政首長負(fù)責(zé)制”為借口，“人、財、物、權(quán)”一把手說了算，在工作中搞“一言堂”，聽不得不同意見，甚至對堅持不同意見的同志另眼相看。5把批項目、給資金作為對基層的恩惠和施舍，在項目審批中存在不公平、不規(guī)范，誰跑得多、誰溝通得好、誰找領(lǐng)導(dǎo)打招呼、說情，就把項目

23、給誰。三、享樂主義方面（一）玩心重、玩風(fēng)濃，貪圖享受1沉迷于打麻將、“斗地主”，花大量時間搞不健康的娛樂活動，在群眾中影響極壞。2存在攀比心理，斤斤計較個人待遇和得失，比權(quán)力、比資歷、比福利、比待遇、比條件的多，比工作、比能力、比干事、比業(yè)績、比貢獻的少。3不嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)，大手大腳、大操大辦、揮霍浪費情況還時有發(fā)生，甚至假公濟私，私客公待。4工作不在狀態(tài)，成天忙于應(yīng)酬，講吃講喝，有請就到、有酒就醉，流連飯桌酒局，經(jīng)常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄，有時飲酒誤事。5講究工作和生活待遇，認(rèn)為到一定的職級講享受理所應(yīng)當(dāng)，甚至心安理得，工作只說不干、光說不練，做一天和尚撞一天鐘。6在公車

24、配備上有攀比現(xiàn)象；公車改革試點后，車照坐，錢（交通費）照拿。7公車私用，不但自己用，家屬也使用，甚至用公款為私家車加油。（二）作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛1對自身要求不嚴(yán)，自律性差，工作紀(jì)律松散，上班時間脫崗串崗、吹牛聊天、吃早點、辦私事、買菜、玩游戲、看電影、炒股票、聊QQ，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”，群眾有事找不到人。2不遵守保密紀(jì)律規(guī)定，不該看的亂看、不該說的亂說、不該打聽的到處打聽。3部分從領(lǐng)導(dǎo)崗位上改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部居功自傲，擺老資格，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，不服從安排，長期不好好上班、不認(rèn)真干事，放任自流，有的還坐而論道，評頭論足，在干部職工中影響極壞。4長期不參加或極少參加組織生活，個人主義、

25、自由主義嚴(yán)重，甚至還熱衷于傳播小道消息，想說什么就說什么。（三）意志消沉、不思進取1有求穩(wěn)怕亂的思想，工作只求“過得去”、不求“過得硬”，爭先進位的危機感和憂患意識不夠強烈，習(xí)慣于自我滿足、長期自我感覺良好，標(biāo)桿樹立不高，缺乏爭當(dāng)先進、爭當(dāng)優(yōu)秀的競爭意識。2缺乏大局意識和全局觀念，干公事精神不振，做私活勁頭十足；工作怕苦怕累，逃避責(zé)任，情趣低俗，玩物喪志。3習(xí)慣于按部就班，上級沒有安排的、文件沒有明確的、領(lǐng)導(dǎo)沒有指示的就不敢主動去做，不敢先試先行，安于現(xiàn)狀。4工作標(biāo)準(zhǔn)不高、節(jié)奏緩慢、效率低下，遇事不溫不火，懶于深入鉆研，懶于探尋規(guī)律和探索創(chuàng)新，腦不勤思、眼不勤學(xué)、手不勤寫、腿不勤走，擺一擺，看

26、一看，慢慢來，慢慢做，缺乏只爭朝夕的進取精神，有多一事不如少一事的想法。（四）拈輕怕重、不愿吃苦1每逢安排蹲點、下派掛職、交流任職等工作，就找各種理由，不愿到邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)，不愿到基層一線工作；有的黨員干部雖然到了基層，但心思不在工作上，有混日子的想法，吃苦奉獻精神不足。2只求工作生活安逸，工作中挑肥撿瘦，工作壓力小、工作相對輕松的崗位爭著去干，工作壓力較大、條件艱苦的地方都不愿意去干，工作怕苦怕累，逃避責(zé)任、回避矛盾，不干事專挑刺，甚至撥弄是非，阻礙干事。3工作上多做一點就覺得吃虧，開口閉口講回報，拈輕怕重，不愿吃苦出力，見到榮譽搶著要，碰到難題往外推，遇到矛盾繞著走。4工作中講享受，不是自己分管或負(fù)責(zé)的工作隨意應(yīng)付、推諉，無車不下鄉(xiāng)，沒有好處不辦事，工作消極應(yīng)付。四、奢靡之風(fēng)方面（一）節(jié)儉意識淡薄1勤儉節(jié)約教育不夠，艱苦樸素意識淡化，自我約束不夠嚴(yán)格，干工作較多考慮完成指標(biāo)任務(wù)，較少