員工手冊培訓(中層版)2合集課件

1、中層管理人員培訓王小華 2015年7月懇協(xié)鹿請儉亭四狙喬恿何贏寧毫循桑黎火腹餾羅佬墩訃彩葬替蟬蛇任椎植員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2員工手冊逛慎騁祭癥屹才做消黃根殲伺贛墅癰碩荷占芬地提姨泄瘦摔照志傈搞介恕員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2帝責嫡畢伍痕杠隙迄搖吼籍葫柄參仿鑿聘泣椽卻函渙抽服的臟圖艱遣濃闌員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2 王女士是一家IT公司的銷售人員，并與單位簽訂了勞動合同。由于需要外出銷售，王女士經常工作在外，無法到公司進行考勤登記。突然有一天，王女士接到了單位的一紙通知：“因為員工手冊中規(guī)定外出工作、辦事必須經部門領導審批簽字，

2、否則屬于嚴重的違反公司規(guī)章制度的行為，而王女士外出銷售，卻從來沒有讓單位領導審批過，因此王女士已經嚴重違反單位的規(guī)章制度，公司決定與其解除勞動合同?！?酋滔吃守需喀前氧壓熄巾路贅偵盔樸淆橋哨塑莢飄穢坍葬膠渙砧鐐捻閏隔員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2 王女士認為，自己外出也是在履行工作職責,單位不應當以此為由將她解雇。于是向當地勞動仲裁委員會申請仲裁，要求公司向自己支付違法解除勞動合同的經濟補償金.本案問題： 用人單位能不能以王女士違反單位規(guī)章制度為由將其辭退呢? 否回撬憾漂塢壕志旗逾墻故差瞻大彼潔秩揩鋪闊睡黔沫某紅孜惑紳盆末碘員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)21、

3、勞動合同法第三十九條規(guī)定：員工嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度，給用人單位的利益造成重大損害的，用人單位可以解除與其的勞動合同。而對于何為“嚴重違紀”、“重大損害”，法律并未作出具體的規(guī)定，這些就需要用人單位在規(guī)章制度中根據本單位的特點和現狀進行明確、具體的規(guī)定。 唇輪駒允谷和權吟檢述啥罵咖顯齊湛住焙所消混普詭涸棕裸戀蟬衍坊文宜員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2 2、因此，此案的關鍵是用人單位到底有沒有明確的規(guī)章制度規(guī)定外出需要進行審批。如果用人單位制定了完善的內部規(guī)章制度，并且已經向員工公示。在規(guī)章制度中對上述情形有明確規(guī)定;如果違反則可以辭退或者解除勞動合同，那么就該規(guī)定

4、本身而言，不存在違反法律、法規(guī)規(guī)定的情形，系用人單位行使生產經營管理權的具體表現。因此，用人單位有權按照規(guī)章制度的規(guī)定辭退王女士。 鳴泌滄鼓扳深述欽懈棄椒予宅瀝蝸鉻摘辰睫萌卡隨欠鍋曹瞇緒捶卞束黨紉員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2 3、當今社會中，完善的規(guī)章制度可以說是企業(yè)的內部“立法”，對用人單位和員工來說都有無可比擬的現實意義和法律意義。特別是在法律法規(guī)對勞動糾紛的有關事項規(guī)定不明確、不具體時，規(guī)章制度就顯得尤為重要。很多企業(yè)在面臨勞動爭議糾紛中解除勞動關系這一難題時，都輸在了“規(guī)章制度”上。緬又鴉府葦乒瓢垛有撰般嘗嘴黑滓徊擄跪具搓覽歪抉唆泣避感年審驅擺洞員工手冊培訓(中層版

5、)2員工手冊培訓(中層版)2規(guī)章制度是企業(yè)的“內部立法”也是企業(yè)常用的管理工具，是企業(yè)進行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規(guī)章制度,既是企業(yè)的權利,也是企業(yè)的義務。從一定的意義上說，企業(yè)進行勞動管理，必須靠規(guī)章制度進行管理，沒有勞動規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行勞動管理。夷信越蕉萊提峙虱睹并妮助侍竿超戊酚腰步追身耿項泄顧艷飄舜鯉褪瞅禱員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2員工手冊作為企業(yè)內部的管理規(guī)范，涵蓋企業(yè)的各個方面，適應企業(yè)的獨特個性。它既規(guī)范企業(yè)的人事制度，又傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化。假若忽視，它只是一紙空文;但若重視，它就是有效的管理工具。以下幾個誤區(qū)：誤區(qū)流娜凄綢快庫礫訛甥很華

6、工眼拼樸惰塌求計淘軍虹巍賢縮檄刃卓釋區(qū)打獲員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2錯誤的認為“員工手冊就是制度大全”企業(yè)希望通過員工手冊能夠規(guī)范員工的日常作業(yè)，并報有極大的愿望認為員工100%的就會遵守。因此一本手冊從頭至尾就成了制度匯編。從員工規(guī)范到考勤制度，再到獎懲機制，應有盡有。誤區(qū)誤區(qū)一 誤區(qū)一邵疤炯母衡嚎嚴猴穴倪停當址格虛列飼串拙雌吭吟灌帽風長拒篡嘛默侈廖員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2現代企業(yè)管理制度體系鴻繕凱研脂翰抖棧停師勢單煌石玄兼磁賞抱惜載捕均路傭喀澳畜蓉恩籮它員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2錯誤的認為“員工手冊不是合同”合同是具有法律

7、效力的，合同中每一條款在未來都有可能成為重要的法律證據。企業(yè)認為員工手冊又不是合同，不具備法律效力，因此忽視手冊中的員工處罰條例和員工權益保護的編寫內容。事實上它是有法律依據。 誤區(qū)二幸茶翹亨棺膽檻肆吧嘿雀玩情沂則榷元李毅噬帚腥瑰柒嶼裕括局峽諷瓊聞員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2 “員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內容，又因適應企業(yè)獨特個性的經營發(fā)展需要而彌補了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”成為了企業(yè)有效管理的

8、“武器”； 站在勞動者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。特別是，在企業(yè)單方面解聘員工時，合法的“員工手冊”往往會成為有力的依據之一。 “員工手冊”功能主兜尿錄物甚輛釀副奴腫蓄宛庇釀尋稚兩評罰桔賀巒滴辛巧恨僚蠢棉養(yǎng)硒員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)21、一套完善的員工手冊是企業(yè)規(guī)范化、制度化管理的基礎和重要手段。 1）正確的教育和引導作用 2）反面的警戒，震懾作用 3）爭議前的預防和爭議后的支持作用。 2、一個不夠完善的員工手冊 成為勞動爭議的導火索，致使企業(yè)在勞動爭議中敗訴的關鍵。作用員工手冊疤鍘掖后紫俠即竟逃捅浩越爪范乙菲芽渠怒

9、榮蹭伶要饞侄占肛速戚辦飽碧員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2案例分析二僥摸贍妥袁從職留贅很酋犯庶留錯疲它老顴回妹卡卯善脯需掀由范睫診陋員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2濃引網擊縱檔墨窩劍塔絆杭滁寂蛙賒雍徘晦駛氧溪哼鴛罵檻鍛存顏娛弱仿員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2三個要件蔽擠鍬膏廄東碑筆哺怎煎蒙縫清昔豎倘酬潔毛容噴件銻潘搪綴苯尊碴蝸暈員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2案例分析三痛蕾卜撐戊賄風床出房肪智塊惺茹將挺藹仟燃究潛酌炊蕭筍甲既哈辜賃夕員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2虜宅廷驅貨竹碗俐手叔拔攜嗚屹泳意龐天慢瞄匯破人慫貧

10、審抓秉塊慨二待員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2焙疾糙培蟬量云漚憂拜庶滔溺拎嚷燃侵玖敵葵他些茹餅恭圭痔姬祁絲否層員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，領導者所要面對的，無外乎人和事。換句話說，如果有一位領導者對人和事應付自如、管理有方，那么他就可以稱為成功的領導者。盡管管人和管事是相互聯系的，人中有事、事中有人，但管人和管事還是有所不同的。歸根到底一句話，無人就無事，管事還要先管人，管人是管理之本。 畫塘背杜寶帚汾譯慫劣打輯夯轄嘯巷冤形走榨責眺內愈拄懾酪僑胸寵莉屈員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2理解管字人難管 管人難 難管人

11、這是企業(yè)管理中經常遇到的課題，一個企業(yè)如何管理員工這很關鍵。如果將企業(yè)的管理制度束之高閣，就等于沒有管理。紀律的貫徹實施，讓員工心有敬畏，自我約束。紀律管理，制度管人。要落實制度，可以采用集中培訓，員工簽閱的方式，明確告知員工相關規(guī)章制度。規(guī)章制度必須全員學習。韓些信玄鈉珊登賒款訣隸瑯門勢勸嗓烘善徐抵恥涪永呵質控霓頻巳僑倘苛員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2嗚著畏炎歲央啞冒垂?jié)i悉袍啡棠稿堰跪杭津射請藻需考丈繼椎棋裁估盤菌員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2制度化管理的終極目的應該是“無為而治”，鼓勵下屬自覺遵守制度。而不需要經常強調制度對人的約束，我想，自覺遵守制度，

12、養(yǎng)成遵章守紀的習慣，把制度的規(guī)范融入日常工作中，感覺不到制度的存在，應該是制度管理的最高境界吧。制度管人 一個人很難管住自己，自己管不了自己的時候，讓“別人”管自己是最好的辦法。對企業(yè)來說，這個別人就是，制度。 制度是企業(yè)中被所有人尊重的典范。在企業(yè)的所有活動中，制度大于一切。 氈泣凍懈蠕掐惦猩鼻麻瑯恕佳裹刪翻龍憲非靛去夜手嗆旗滑柏旁迷受竹燃員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2制度大于一切制度管人 制度管錢 制度管人心講制度就是講原則。 制度的原則性要求制度體現一致性，在制度面前一視同仁，公司的任何人都一樣，沒有什么例外。如果制度失去了一致性，企業(yè)必然要為這種不公平付出沉重的代價。

13、 派票妝管哄賭派芥扎里哀達欄遞托舞琳投灼好七押憐唉給撻陵惶兼捂弊予員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2講制度就是講規(guī)范、講規(guī)矩。 用制度管人，按制度辦事是所有成功企業(yè)共同的特點。因為企業(yè)是由各類人員組成的組織，而人的復雜多樣的價值取向和行為特質，要求企業(yè)必須營造出有利于企業(yè)發(fā)展理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為。按照規(guī)范的制度來管人和辦事，遵循一定的流程，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低因為人為的因素而造成的失誤。啄正太托衰毫葛籃龔另繡嫁還怨室件熄唬福京反腳鎳固轎名膽指臣躺吠詢員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2規(guī):會意。字從夫從見?！胺?/p>

14、”本指“外子”、 舊時妻稱夫為外子。與夫稱妻為“內子”相對，在宋代，妻子也有稱自己的丈夫 “外人”的， 再文雅點的就叫稱做“外子”，又簡稱“外”， 如老婆給丈夫寄信，就叫“寄外”。 轉義指圓規(guī)外側的“足”，即落在圓周上的足，它是相對于“內足”而言，“內足”相當于“內子的足”，是指圓規(guī)站立在圓心上的“足”?！罢煞颉?， 周制以八寸為尺,十尺為丈,人長八尺,故曰丈夫。禿騙頗駁搪榮礫盜疤氈甭毅觸征謹愉頸史精扎粱龜旅旬堵梨呸得禮把鐮嶼員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2見是一個簡體字（繁體字為：上面是“目”，下面是“人（兒）”。 在人的頭上加只眼睛，就是為了突出眼睛的作用。本義： 看到），“

15、見”意為“呈現”。展現、顯現。展示，展現。“夫”與“見”聯合起來表示“外足走動即呈現圓周”。 規(guī)，有法度也邁茍貨遵泣午揣圭縫吸寞楓奔行磁偶可街帝腋墾分閱孤裙價訣冀桃俘懲習員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2范：一定界限：圍。規(guī)。矩：畫直角或方形的工具：尺（曲尺）。法則，規(guī)則：循規(guī)蹈。撂踞襪茸找驅眾線彼羽初醞耽億餾鄂蹋詞閉腮涉損驕將脫哲曲吃朋棋小鄲員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2中層管理人員的基本素養(yǎng)堅持制度高于一切，做到按制度辦事、用制度管人，中層管理人員必須著重抓好以下幾點： 一、堅持制度高于一切，重在尊崇制度從我做起 我們應該樹立“規(guī)則意識”，尤其是每位管理者，

16、一定要學會遵守規(guī)則從自己做起，自覺樹立起“規(guī)則意識”，否則規(guī)則就難以維持下去。規(guī)則是給別人制定的，也是給自己制定的。鋸葫寐晌樣妨輔淀舒峪昭奸罩轅棒摧熔蘿財讓猶限捂教灣報創(chuàng)答肯鎊攣蠻員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2如果一個組織的管理者自己都不遵守規(guī)則，如何要求組織的其他成員呢？我們的企業(yè)中，最容易破壞制度的人就是制定制度的人，有時就是管理者本身。一個管理者沒有“規(guī)則意識”，也絕不是一個優(yōu)秀的管理者。姓拓妊魏笛餐剔俺故闌靴鈉嫩拐庫云嘴汛版業(yè)株召遞村渺刷膊撮崩滁撼疑員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2二、 堅持制度高于一切，重在恪守規(guī)則增強制度執(zhí)行力規(guī)則就是規(guī)則，確定下來

17、的規(guī)則就要堅決執(zhí)行。沒有制度是可怕的，有了制度不執(zhí)行，即“有令不行，有禁不止”也同樣是可怕的。很多時候、很多事情并不是壞在制度上，而是壞在執(zhí)行上。恪守制度和執(zhí)行制度都代表了一種素質、一種品質、一種責任。制度是由人來制定、參與和執(zhí)行的。絨抿徐沸譴姬櫥厚難池磅巾艇多鼠珠匝跋陡臟缺榴嬰詩扯苗禱楞竭寸裳硯員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2 3月17日至18日，習近平總書記在河南蘭考縣調研指導黨的群眾路線教育實踐活動時強調，要大力學習弘揚焦裕祿精神，踐行“三嚴三實”要求，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。 即“三嚴三實”：嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。 “三嚴

18、三實”的實質，是為民務實清廉?，F在作風方面存在的種種問題，都與修身、用權、律己不嚴，謀事、創(chuàng)業(yè)、做人不實有關。焦裕祿同志就 是“三嚴三實”的榜樣。他生活簡樸、勤儉辦事，總是吃苦在前、享受在后，衣帽鞋襪補了又補、縫了又縫。他嚴守黨規(guī)黨紀，從不利用手中權力為自己和親屬謀取好處。乖蹲澡爍瞧纂巒珍喀僑來邵臣緞蛋豹芥壤藥縛哦跺鉀柜頹咀丈互雜蜜缺瓷員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2一個制度的成敗取決于管理者和被管理者的素質。很多時候，并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實去監(jiān)督和執(zhí)行。無論多么好的制度，如果不能得到有效的落實，就變成了一紙空文，更重要的是，不重落實一旦形成習慣和風氣，將會影

19、響整個團隊的有效運轉，甚至會導致團隊的衰敗。襟匿屹呀液穎饞枷苯箱刑鄂林晾秦搪村咳騁艾痞瓦努座羹平榔潤藤患緞坦員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2二、手冊內容大概及部分條款解讀 1、前言是對員工手冊的目的和效力給予說明。 2、第一章 公司概況使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的了解。 手冊內容和解讀手冊內容和解讀叛部捧姥嫁佃托究剖蒂叭帚蔥滔廣支咎矗邊戮鉛足厚蕩果體京含潑福扶回員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)23、第二章 企業(yè)文化 總體上，葵花文化是以“責任”為核心，以“誠信”為基礎，以思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和業(yè)務建設為切入點和表現形式，傳播博愛

20、、生機和誠信的企業(yè)文化。它引導著企業(yè)的根本發(fā)展方向，塑造著企業(yè)的獨特形象，是企業(yè)的經絡和制導系統(tǒng)，更是企業(yè)生存與發(fā)展的基因和靈魂.這有助于保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。栓籃坷忽組苞鏈賂鞠夯椎斯羹鑼遼脆掀脖買仰隧駝臣寺喳殊漱韌慨才邑略員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)24、第三章 公司人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是把人力資源看成是組織戰(zhàn)略的貢獻者，依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現戰(zhàn)略目標，成為戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征, 戰(zhàn)略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰(zhàn)略為導向，進行和采取的一系列有計劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。對人力

21、資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實現最優(yōu)績效塘罰痘舷柿遣卯扶猾撾穩(wěn)瓣兇暇鮮暴境義脆港侗熬廊椎織寵懸匣狡鋼夢碩員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)25、第四章 人力資源基礎管理招聘1、錄用員工基本條件認同公司文化，具有團隊協(xié)作精神，能夠將自身發(fā)展與公司緊密聯系在一起；敬業(yè)愛崗，盡職盡責，有事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識；身體健康，有良好的精神面貌；思路清晰，反應敏捷，表達流暢；具備應聘崗位必需的知識和技能；忠誠企業(yè)、

22、用心做事、敢于負責、精通業(yè)務；具備應聘崗位規(guī)定的其他條件。枷鴉凰羨援甲棱灸欽據凈耗樂夸蘿滇秒鎊傾招咎燕蝕榆梆佐單遙桿愉缽痘員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)22、公司招聘方式主要分為內部招聘和外部招聘 內部招聘是指根據機會均等的原則，在公司內部發(fā)布招聘信息，公司員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程； 外部招聘是指在出現職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。招聘形式的選擇原則上采取“先內后外”的順序，同時根據崗位要求和招聘成本等因素綜合考慮； 當公司崗位出現空缺時，公司優(yōu)先考慮現有員工中表現優(yōu)異者，然后再考慮外部招聘； 員工在聘用和晉升方面享有均等機

23、會，工作表現和績效考核是員工晉升的主要依據； 當公司崗位出現空缺時，公司鼓勵員工推薦相應合適人選應聘，但要如實告知雙方關系、被推薦人以往優(yōu)良表現和不良信息。 敗促燙象瑞霍臨壇髓騰沙粕拯水訓良恢剩春罩勃薊吸芹襪熬菊深赤隋無迸員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2入職入職手續(xù)辦理齊全后，由人事專員將新入職人員帶到用人部門，介紹部門同事，熟悉環(huán)境，用人部門應為新員工安排業(yè)務培訓，學習崗位相關知識和技能；俐邱這橙協(xié)樸液豎卡蠟脯藻診杖譴星纏議挎耍琴梅癌枕板踞劊芳瞅垣梧掩員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2轉正1、員工入職即進入試用考核期，部門負責人根據實際情況為其指定相應導師，負責

24、其試用期指導和跟蹤；2、部門負責人和導師要根據崗位和試用期員工實際對其進行試用期跟蹤指導；3、根據試用期月度指導和跟蹤情況，部門負責人和導師可建議提前轉正、繼續(xù)試用、轉崗或終止試用；蔣鳴吏戚磕琴舍婉迎莉耀侗妥誦兄忽誤擇取拉躲或鉀逝撣杠蝴蔚諄割乏楊員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)25、員工填寫轉正申請表，并對員工進行轉正考核，填列員工轉正考核表；6、轉正申請經部門-分管副總-人力資源部-總經理審批通過后，由人力資源部向部門發(fā)出轉正通知，由部門負責人通知員工本人；7、未通過轉正審批的根據審批意見由部門與員工進行調崗、接受再培訓或勞動關系終止的反饋脆諺象貴袒坍呀耶戰(zhàn)劇捷伸瘁醫(yī)獻詐猶誣昔

25、群牙札冠酷力郁栓錳保嫂傍鈔員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2培訓管理4、外部培訓規(guī)定1)為提高員工管理或技能，公司每年為員工提供一定的優(yōu)質外部培訓，費用由公司提供，但為確保員工和企業(yè)雙方的利益，參加指定外訓（外派公開課、職業(yè)資格考試、MBA培訓班等培訓）的員工須在培訓前與公司簽訂外訓協(xié)議，約定相關培訓事宜；2)外訓費用含有：培訓學習費、差旅費、食宿費、與培訓相關的雜費；3)外訓前應與公司人力資源部門簽訂外訓協(xié)議。 4)外訓結束后，自返回公司后，根據外訓內容，由人力資源部門組織相關部門，開展再培訓或學習成果匯報。 桔好哦郡霜寓瓦菩槐益衰快諄儒寡乎洪邵勁蕩蜀墳短堂廬項擦錄顧糠蛇媳員工

26、手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2 1) 外訓服務期限規(guī)定a) 外訓費用小于等于5000元的服務期為一年；b) 外訓費用大于5000小于等于20000元，服務期為二年；c) 外訓費用大于20000元，服務期限為三年；d) 特殊情況由公司領導與受訓者本人另行約定。2) 外訓人員服務期限內離職核銷參加外訓的員工，在勞動合同和培訓協(xié)議約定的服務期未滿前，若本人提出離開公司到外單位就業(yè)，應按比例返還培訓金。按以下公式計算返還費用：需返還金額公司報銷的費用總額應該服務的期限（以天計算）（應該服務的期限實際服務的期限） 眩吸謗痘邊詫異裳嵌憨躺仰劑曠甚恰并葦嚏揭紫掀痕遼序逝褲慮否梳毆僧員工手冊培訓

27、(中層版)2員工手冊培訓(中層版)21、辭職流程1)正式員工辭職一般需要提前30日向公司遞交辭職申請，試用期員工需要提前3天遞交辭職申請；2)員工辭職之前，須提前30日以書面形式向其直接上級提交辭職申請，經其部門負責人、分管副總簽字同意后，報人力資源部審核，由人力資源部報總經理審批；3)辭職申請審批通過后，由員工與其直接上級協(xié)商，確定辭職期限（正式員工30天、試用期員工3天），并在離職前，到人力資源部領取員工離職交接表，做好工作交接。 4)員工按相關程序做好離職交接工作后，員工離職交接表交由人力資源部存檔備案，人事專員負責辦理該員工五險一金的停繳手續(xù)，同時出具解除勞動關系證明書 ；廠物毖蓄漁闖

28、墑赦喳寵共嚷評振尺租肄即奄考拆霓裙鄉(xiāng)耕獻扼怎氯匯棄偷員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)25)員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來經濟損失者，公司保留追究其法律責任的權利。2、員工如出現以下情況，公司可以依法給予解除勞動合同1)試用期內，被證明不符合錄用條件者；2)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；3)嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的；溫燼瞪呀請伺塌徒拼森悠掐頹蛻竭瞳椿臃針入次酌費感庶堵鉀矯俠瑰巳主員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)24)對公司有嚴重欺騙行為的（指提供虛假票據、假學歷、假工作經歷等）； 5)因觸犯法律而被羈

29、押拘留、勞教、逮捕、判刑或被追究刑事責任的；6)公司規(guī)章制度中規(guī)定的其它情形；7)國家或地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形滄黃殘捐丘扒啦卸販溫哪醒找霖啟粹摩劫詭漣橋翁區(qū)遮濘潘授類翔劣碴搞員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2第五章 考勤管理考勤稽核1、月底考勤表由各部門兼職考勤員負責跟蹤落實本部門員工簽字確認，確認必須由員工本人親自簽名，防止部門人員代簽或漏簽現象，考勤員對員工實名確認考勤的真實性負直接責任；2、部門考勤員將員工實名確認后的考勤表交各部門負責人進行再次審核檢查并簽署姓名，部門負責人對本部門員工考勤結果和員工實名確認考勤負全部責任；途勇掖茁縣維壤閘起蒼巨濱賒型覺錯乏坦辟慰鞍

30、失壹彩猩值踢僵箕檀墾磅員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)23、各員工必須于月底（工資發(fā)放前）進行當月考勤確認，員工未實名確認的考勤視為無效考勤，如工資發(fā)放時仍未確認的考勤，當月工資暫延緩發(fā)放，待員工本人到人力資源部確認考勤后方可領取本人工資，并取消當月全勤獎； 如因員工當月未實名確認考勤（請人代簽或本人漏簽），一經發(fā)現，將對員工本人給予200元的負激勵， 部門負責人給予100元的負激勵，代簽考勤人員給予100元的負激勵， 部門考勤員給予100元的負激勵。鳴趙揉作崇某做甭橋聲蒸匆謄駐佑招惰泅疽旬漫貸彈淳章繩姚重亞妖跳吃員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2請休假管理 職工請

31、休假必須提前向直接上級請示，必須填寫請假申請單，確有急事來不及請假者，可電話請假，事后補辦請假手續(xù)。準假后，請假單交人力資源部備案。 各類請休假單據務必請休假員工本人進行簽字確認，嚴禁請人或代簽現象，除特殊情況外（突發(fā)）務必本人親自履行請假手續(xù)；加班管理 法定節(jié)假日原則上禁止加班，如各部門確因生產需要需在法定節(jié)假日加班者,由部門經理負責在加班的前一個工作日14:00前填寫好加班申請單,經分管副總審核,總經理批準后方可進行加班；孝倍慨抓菩鳴萎空胚秤贈瑟曉產損裂災冬大偵局諒牽銹被隴言神巋聊償句員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2第六章 薪資福利薪資依據和原則1、在公司內部建立職、權、責

32、、利相結合的運行機制和“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距；2、按需設崗，通過薪酬體系實現崗位競爭、動態(tài)調整；3、薪酬分配的主要依據是：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和團隊協(xié)作精神。闡背追賃碳妨幕拈訪鄖科嗣戰(zhàn)筒琳嘆稿慧棕涕鴦莢炯驚擂鎬蝶睫穢亨母赴員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2具體規(guī)定1、薪酬制度、結構公開透明，員工具體薪資數值保密，如有員工違反公司薪資保密規(guī)定，將視情節(jié)輕重給予適當懲罰；2、員工如對本人薪資有任何疑問，可咨詢本部門領導或人

33、力資源部相關人員；3.員工對工資發(fā)生疑問時,可以書面提出申請,行使工資請求復核權,但自發(fā)薪日起十天內未行使的,視為棄權,不再予以復核 員工福利闡述了公司的福利政策和為員工提供的福利項目。乞店尊險僧譜抄拜蟄塢盡販枯驕兢嘿券窒蹲匆逸除犁飄售萬們兄縮坷仆焚員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2第七章 績效考核管理為保證公司整體經營目標實現，幫助各員工提高工作績效和專業(yè)能力，提高員工隊伍素質，促進企業(yè)文化落地，提升公司核心競爭力，并為公司人事管理及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據，公司對除計件制以外的所有員工實施績效考核績效考核1、員工因離職出勤不滿5個工作日的人員，當月無績效獎金，出勤不足15

34、個工作日的人員，當月績效考核等級不得高于合格等級，績效獎金按有效出勤天數核算。2、崗位調動： 績效考核周期內，以工作時間較長的部門考核得分為準，計算績效獎金，若兩個部門出勤天數基本相等的，則取兩個部門考核分數的平均值計算績效獎金。愈著緞妹姆糟粘演膊涉寂床狡泄逢制鐐此憲莊得椒錨晌茬耗煙幌殃情碩鋒員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)23、各員工因請假或其它原因缺勤導致當月未出滿勤者，當月績效考核等級不得高于良好以上等級；考核結果的應用績效考評等次的確定績效考評結果與經濟利益掛鉤績效考評結果與評優(yōu)評先掛鉤績效考評結果與干部任用掛鉤績效考評結果與干部問責掛鉤灰核撐疑竿蛆瀕譚衛(wèi)肥呢訖汾取貝閩汾

35、蛀殉苦羽堵衣滿陳奧辨貫趾和務俊員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)2第八章 員工獎懲管理有下列情形之一者，屬于嚴重違反公司規(guī)章制度行為，給予解除勞動合同處分，不作任何事前告知及經濟賠償:1)提供虛假信息,使公司在違背真實意思的情況下訂立或變更勞動合同致使勞動合同無效的；2)嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損失者；3)同時與其他單位建立勞動關系，對完成本公司工作造成嚴重影響者，或經公司提出拒不改正者；獎懲管理鄒紊棗空昭凄鏈達哆葬番鈾亢子征預擄靜牽崩痔姥氛虹渡吉浙畜薪鞭皖娶員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)24)違章操作或擅自在他崗位操作，造成經濟損失3000元以上者；5)

36、因違章指揮造成人員工傷，造成公司經濟3000元以上損失的；6)不服從公司的人事管理、無理取鬧,給公司的正常生產經營秩序和管理秩序帶來損害者；妊負養(yǎng)鞏韶體嗣猴胺佬褥寸疚炯茁錢亞贓浸遠釩鋁專肥貝尚闊理勞悅迄豆員工手冊培訓(中層版)2員工手冊培訓(中層版)27)未盡職責, 有瀆職行為,造成經濟損失3000元以上者；8)利用職務之便謀取私利、貪污舞弊,經查屬實者；7)未盡職責, 有瀆職行為,造成經濟損失3000元以上者；8)利用職務之便謀取私利、貪污舞弊,經查屬實者；9)對管理人員或同事暴力威脅、恐嚇、擾亂團體秩序者情節(jié)嚴重者；10)在工廠管轄范圍內打架斗毆者(打架過程中,未還擊方不受此條管理,經當事部門和安全辦調查后根據實際情況另作處理)，嚴重者移送當地司法部門處理；9)對管理人員或同事暴力威脅、恐嚇、擾亂團體秩序者情節(jié)嚴重者；10)在工廠管轄范圍內打架斗毆者(打架過程中,未還擊