公司創(chuàng)新活動方案

1、公司創(chuàng)新活動方案篇一：公司“創(chuàng)新月”活動方案】公司“創(chuàng)新月”活動方案一、活動背景“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力； “創(chuàng)新”是企業(yè)文化的最佳詮釋。創(chuàng) 新，引領我們勵精圖治，走過了十年。十年間，我們用創(chuàng)新的精神， 打造了*的地標建筑 * 、 * 、* ；十年間，我們用創(chuàng)新的理 念，塑造了 *的品牌。市場競爭的日益激烈，客戶需求的日益變化， 迫使我們必須有強烈的創(chuàng)新意識、必須對我們的工作、我們的管理 有所創(chuàng)新。為此，公司決定在 *月份開展“創(chuàng)新月”主題活動。二、活動內容 本次活動旨在公司范圍內開展管理創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化及運營管理 的建議方案征集活動。其中，管理創(chuàng)新：對現(xiàn)行公司內部日常管理、制度的宣貫、

2、修訂和執(zhí)行、 企業(yè)文化的培育、員工溝通、員工活動、員工關系等方面的創(chuàng)新建 議及具體的設想和方案。 流程優(yōu)化：對公司現(xiàn)行工作中的管理流 程優(yōu)化的建議。運營薦言：對 *商鋪銷售過程中的策劃、營銷、推廣的建議。對 項目獲取、項目融資、項目運營的意見和建議。三、活動細則（一）組織目的 人力資源部負責本次活動的組織、策劃、實施、總結等全過程工作。 通過舉行“我為*獻一策”等活動，努力提高員工的創(chuàng)新能力和主人翁 參與意識，提升員工的團隊凝聚力和合作精神。在組織創(chuàng)新活動的 同時，加強員工之間的溝通和交流，加強內部經驗的共享，加強活 動的宣傳和動員，最終實現(xiàn)公司企業(yè)文化的推廣和認同。（二）活動開展活動時間：*

3、參與對象：公司所有員工活動口號：*（三）、活動流程： 1、階段一：宣傳階段時間：*流程：（1）制作、公布主題活動信息；（2）下發(fā)開展活動的通知、表單；、階段二：提議階段 時間： * 流程：（1）員工可以自主向所在部門或人力資源部提交創(chuàng)新建議或案例， 也可以以部門為單位統(tǒng)一向人力資源部提交材料；提交的建議或案例要求必須完整、詳細，涉及案例的，要求必須提 交對案例的分析、歸納、總結，提出建議或意見。（2）人力資源部于 *月上旬組織一次活動研討會，就創(chuàng)新活動進行 解釋和說明，并對員工的提問做出解答。（3）*月上旬組織一次讀書活動（ * ）。通過開展讀書活動，號 召公司員工多讀書、讀好書，并通過讀書來

4、優(yōu)化知識結構，提高工 作水平。讀書活動要求員工寫出讀書筆記，并于 6 月下旬組織召開 讀書心得研討會。、階段三：評選階段 時間： * 流程：（1）人力資源部對各部門、員工提交的書面創(chuàng)新建議或案例進行分 類、整理。（2）人力資源部公布整理后的創(chuàng)新提案，提交所有員工進行投票評 選，選出 “五大人氣主題 ”。（3）人力資源部將整理后的創(chuàng)新提案，連同人氣主題評選結果，提 交部門負責人聯(lián)席會議進行討論，確定各提案的活動積分，并確定 最終的獲獎名單（三名）。 4、階段四：總結階段 時間： * 流程：（1）人力資源部公布 *月份各員工的積分獲取統(tǒng)計和獲獎名單。（2）人力資源部組織座談會，對 *月份活動進行經

5、驗分享，并發(fā)放 紀念獎品。 （四）其他說明：、 * 月份活動積分規(guī)則（1）所有參與本次創(chuàng)新月活動的人員，根據所提的創(chuàng)新建議或意見 的質量和深度，參考員工評選的 “五大人氣主題 ”結果，由部門負責 人聯(lián)席會議給予一定的積分獎勵。（2）積分獎勵主要分為以下幾類： 具有高度的采用價值，可操作性強，值得在集團范圍內推廣 積分： 20 分 具有較高的采用價值，有一定的操作性，可普遍推廣應用積分： 15 分 具有一般的采用價值，具可操作性，適宜在公司內部推廣 積分：10 分 具有一定的參考價值積分： 5 分 提出的創(chuàng)新建議，為解決某一難題提供借鑒或思路積分： 10 分 提出的創(chuàng)新建議，對于改進部門內部工作

6、具有一定意義 積分： 5 分四、獎勵辦法 所有積極參加活動的員工，提出創(chuàng)新建議的，都能獲得一定的積分 獎勵，員工通過參與主題活動，獲得累計積分，參與年度積分評選。、積分機制/觀摩使者凡是公司內部員工均為觀摩使者；交流使者積分累計達到 30 分以上（含 30 分）；分享使者積分累計達到 80 分以上（含 80 分）；/齊家使者積分累計達到 150 分以上（含 150 分）；/ *之星積分累計達到 200 分以上（含 200 分）；、獎勵發(fā)放（1）主題月活動中的月度最佳員工，將獲得禮品一份，價值150 250 元，主要以公司標志為主。 （2）未能獲得月度最佳的員工，根據創(chuàng)新建議情況，獲得一定的積

7、分獎勵。（3）被評為月度最佳的員工將獲得與公司總經理一起面對面交流的 機會。（4）年度積分將作為員工調薪、晉升、考核的參考。根據月度積分排名累計情況，積分前列的團隊和部門可以獲得 主題月活動的組織獎 *之星和諧團隊獎。 人力資源部 【篇二：公司提案創(chuàng)新活動】智博教育創(chuàng)新活動之“我的提案 ”活動管理辦法、 目的通過提案制度，發(fā)揮每位員工的創(chuàng)新智慧和挑戰(zhàn)自我，不斷改進的 潛力，提高大家對創(chuàng)新活動的認識，增強公司的綜合實力，體現(xiàn)全 員參與和以人為本的思想，體現(xiàn)員工在公司的主人翁地位，提倡 “改 善從我做起，創(chuàng)新從心開始 ”的理念，特制訂本方案。2、 提案的受理對象公司全體員工。、 提案的范圍)可提案

8、的內容自己業(yè)務改善方面的提案；工作能力和管理方式的提高；節(jié)省成本、經費的提案；標準化流程的提案；現(xiàn)場教學方法改善的提案；提高教學質量的提案；開拓市場及促進銷售的提案；改善服務的提案；關于公司和個人發(fā)展的其他提案；其他有利于公司經營的提案。)不可提案的內容提案申報的基本要求人事等有關基本制度的事項；上司的指示、部門的課題；本職工作內容；會議上已公開的對策內容及經營計劃上已反映的內容；與改進公司經營無關的事項。、 提案的嚴謹性提案是一項創(chuàng)新活動，鼓勵員工進行自主改善，提案申報前應充分 考慮如下內容：1) 按照我的提案的格式要求將提案信息填寫充分；2) 非工作任務的提案盡可能考慮其可操作和可行性；涉

9、及本職工 作的提案時，提案者要考慮 本職崗位標準與職責；) 提案者應對提案署名，未署名的提案視為無效提案；4) 請在提交提案之前注明是否愿意公開提案，如未說明視為愿意 公開提案。) 批評性的提案對公司有借鑒、警示作用，但不屬于創(chuàng)新范疇， 公司不提倡在提案中申報。5 、 提案流程) 提交 各提案人將填寫后的我的提案交評審委員會(中心提交給行政 助理、總部提交給總部人資)或發(fā)送至提案箱( HYPERLINK mailto:iloveshinedao iloveshinedao)，由總部人資負責收取提案箱內提案(工作日內每兩天收取一次)。) 評審評審委員會總委員長：公司總經理委 員：總經辦成員、中心

10、總監(jiān)、總部各部門經理 /主管秘 書：總部人資中心總監(jiān)、總部各部門經理 /主管負責一級評審，總經辦或評委會進 行二級評審，優(yōu)秀提案進入評審委員會進行評審，具體評審標準參 見我的提案表。)提案采納、協(xié)調實施、效果確認及后續(xù)工作重復的提案不予采納；其他部門或個人正在進行的改善內容，提 案者不能提供證據證明自己在提案之前并不知情的，不予采納。但 可以視情況(如改善思路的不同)給予參與獎，正激勵 10 元；b)c)d)提案實施分為自主實施(提案者自主實施或與橫向部門間自主溝 通自主實施或自主協(xié)調實施的提案，實施后經評委會確認效果，未 通需組織協(xié)調實施的提案，秘書不定期織相關部門召開提案協(xié)調會 議，若判定

11、為可參考提案，給予提案人正激勵 20 元?？蓞⒖继岚福?相關實施)和評委會協(xié)調實施兩類，(鼓勵提案人自主實施和自主 協(xié)調實施)； 過繼續(xù)改善實施，通過則按提案獎勵)標準進行獎勵； 集中處理提案。明確工作內容，確定實施完成時間； 部門或個人予 以實施的，需提交提案書，方能給予評價和激勵。否則不給予評價 和激勵；f）g）對于不合理指出的提出和實施，經確認后給予提案者和實施者正 激所有提案的接受、不采納、實施以及判定為可參考提案，均應由 評勵各 5 元； 委會說明理由，反饋給提案者。（對于應該進入標準 或者需要修訂標準的提 案一經采納，相關職責部門必須配合并按流程修訂相關標準）。） 所有提案評審和獎

12、勵的周期為上月 25 日到本月 25 日，年度評 審和獎勵均類比該日程。、 提案獎勵1 ）單項提案獎勵：按照評審評分標準及獎金標準給予每項提案 定額獎勵。自主實施的提案全額獎勵提案人；協(xié)調解決的提案，提 案人與第一協(xié)助實施人均分該提案獎金（即各得一半獎金）。）月度提案獎勵 由各中心提報每月提案之星（獎勵對象為總監(jiān)級別以下的員工）二 名，總部評出有效實施提案最多的個人三名，分別獲價值 100300 元等值禮品。） 年度 提案最多的前三名個人，實施提案最多的前三名個人，分別獲取 “提 案王”、“改善王”稱號，并分別獲得 1000 元、 800元、500元等值 禮品；年度提案參與度最高的部門，榮獲

13、“提案貢獻獎 ”，獲 3000 元現(xiàn)金 獎勵。參與度的計算方式：參與度 =（部門提案總數 /部門定員） *（部門參與提案的人數 /部門定 員） （說明：參與度為月度評價的綜合分值）；以上獲獎個人和部門給予張榜通報表彰，在年終表彰大會上給予頒 獎。且同等條件下優(yōu)先參評公司優(yōu)秀員工和先進部門；4） 其他獎勵：對于單月未采納提案書達到三份及以上的提案者， 給予積極參與獎，正激勵 10 元。） 月度提案獎勵在下月第一周周會上宣布，年度獎勵在年度總結 表彰大會上宣布，并頒發(fā)獎品。其余提案獎勵每月由人力資源部負 責匯總，報總經辦審核后予以實施。7、 提案流程圖8、 相關表單表 1 我的提案表 2 評審參考

14、表 表1【篇三：公司科技創(chuàng)新活動方案】科技創(chuàng)新活動方案 根據公司關于開展科技創(chuàng)新活動的通知，結合公司將 2014 年 確定為 “管理提升和科技創(chuàng)新年 ”的契機。為了進一步推動我公司科 技創(chuàng)新工作，提高員工整體素質，全面推進企業(yè)科技進步，促進節(jié) 能減排，提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展，特制定科技創(chuàng)新活動方案，內容如下：一、科技創(chuàng)新活動的指導思想、總體思路和目標： 指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞建設 “國內一 流、國際先進 ”大型煤電一體化上市公司的戰(zhàn)略目標，以 “管理提升 和科技創(chuàng)新年 ”活動為載體，以解決安全生產、節(jié)能環(huán)保和工程建設 中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以

15、體系完善和機制創(chuàng)新為保障， 注重培養(yǎng)科技人才，積極營造科技創(chuàng)新氛圍，強化科技創(chuàng)新實踐， 大力開展科技攻關和新技術、新材料、新工藝的推廣應用，努力提 高企業(yè)核心競爭能力。總體思路：圍繞 “一個主題 ”，即全面提升企業(yè)盈利 能力, 努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展；樹立 “四個理念 ”，即解放思想、 節(jié)能減排、降本增效、科技創(chuàng)新無止境的理念；增強 “兩個意識 ”， 即增強創(chuàng)新意識和效益意識；實現(xiàn) “五個提升 ”，即提升科技創(chuàng)新能 力、提升機組安全健 康穩(wěn)定經濟運行水平、提升精細化管理水平、提升科技創(chuàng)新降本增 效能力、提升公司技術裝備水平。主要目標：堅持 “科學技術是第一生產力 ”的方針， 大力開展科技創(chuàng)新

16、活動，使公司科技管理體系更加科學，科技支撐 力量進一步加強，科技激勵機制更加有效，企業(yè)引進消化吸收再創(chuàng) 新能力和集成創(chuàng)新能力不斷增強，科技投入穩(wěn)步增長，機組能耗不 斷下降，環(huán)保減排能力顯著提高，企業(yè)核心競爭能力進 一步提升，為公司做強做優(yōu)提供有力的科技支撐。二、組織機構：1 、成立科技創(chuàng)新活動領導組組 長：副組長：成 員：、設立科技創(chuàng)新活動辦公室 科技創(chuàng)新活動辦公室設在生產技術部，辦公室主任由 生產技術部部長兼任，具體負責科技創(chuàng)新活動的日常管理工作。三、主要內容： 1、健全完善科技創(chuàng)新的體制和機制。建立職責明確、層次清晰、運 轉協(xié)調、管理高效的科技管理體制，健全組織機構，落實管理崗位 和工作職

17、責，努力促進企業(yè)科技創(chuàng)新工作開展。健全科技管理制度， 建立完善鼓勵技術創(chuàng)新的長效機制，嚴格按照公司科技進步獎勵制 度，對全公司的優(yōu)秀科技成果、技術論文及管理創(chuàng)新成果進行獎勵， 進一步推動科技創(chuàng)新工作的有效落實。2 積極拓寬科技創(chuàng)新模式。一是注重專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，立足 實際，科學選擇課題，適時組建科技攻關組，大力開展技術攻關， 進一步提高科技創(chuàng)新能力。二是加強與科研機構和高新技術企業(yè)進 行橫向聯(lián)合，采取技術改造或合同能源管理等方式，實現(xiàn)新技術的 推廣應用和科技成果的轉化。三是加強各單位之間的技術交流，充 分發(fā)揮各單位的技術優(yōu)勢，分工協(xié)作，取長補短，成果共享，促進 公司整體技術水平的提高。大力

18、開展科技創(chuàng)新和新技術的應用。通過對標工作，全面梳理發(fā) 電機組各項指標偏離設計值的問題，認真查找與同類先進機組存在 的差距，積極推進科技成果的轉化和應用，大力開展技術攻關，著 力解決制約機組安全經濟穩(wěn)定運行的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力降 低機組能耗和減少污染物排放，進一步提高機組競爭能力，力爭使 各項生產經營指標達到國內同類機組先進水平。4依靠科技進步提高裝備水平。堅持理念創(chuàng)新，在新建項目的前期 設計中，積極跟蹤國際國內先進設計理念，優(yōu)化機組設計，提高機 組效率，降低工程造價，實現(xiàn)機組投產后主要技術經濟指標達到國 內領先水平。堅持技術創(chuàng)新，注重科技成果轉化，大膽采用成熟的 新技術、新材料和新工藝，減少后期技術改造費用，努力提高機組 的經濟性和可靠性，實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行。5 大力開展群眾性科技創(chuàng)新活動。全面貫徹落實“科技興企 ”發(fā)展戰(zhàn)略，組織和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產和節(jié)能環(huán)保等工作， 積極開展科技征文和 “小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議 ” 等內容的 “五小 ”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步凝聚一線員工的智慧和力量，把技能優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢，把組織資源轉化為創(chuàng)新資源，把工作 成果轉化為創(chuàng)新成果，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、節(jié)約資 源的良好氛圍，不斷