5s推行手冊序 言

1、.：.；5s推行手冊序 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的任務(wù)環(huán)境，調(diào)和融洽的管理氣氛。5s籍培育平安、溫馨、亮堂的任務(wù)環(huán)境，提升員工真、善、美的質(zhì)量，從而塑造企業(yè)良好的籠統(tǒng)，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5s運動，特編寫了，手冊中較為詳實地引見了5s的定義、目的、成效，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指點性。為此，熱忱希望寬廣員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范本人的日常任務(wù)，促使5s活動向方式化行事化習(xí)慣化演化，為工廠的穩(wěn)步開展打下堅實的根底。一、何謂5s5s就是整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔setketsu、素養(yǎng)sh

2、itsuke五個工程，因日語的羅馬拼音均以s開頭，簡稱為5s.沒有實施5s的工廠，觸目可及地就可感遭到職場的臟亂，例如地板粘著渣滓、油漬或切屑等，日久就構(gòu)成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要運用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只需起初兩三天遵守而已。改動這樣工廠的容顏，實施5s活動最為適宜。二、5s的定義與目的1s-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將空間騰出來活用2s-整頓定義：

3、要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費時間找東西3s-清掃定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除臟污，堅持職場干干凈凈、明亮堂亮4s-清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：經(jīng)過制度化來維持成果5s-素養(yǎng)定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣目的：提升人的質(zhì)量，成為對任何任務(wù)都講究仔細(xì)的人三、5s的成效5s的五大成效可歸納為：5個s，即： sales、saving、safety、standardization、satisfaetion1、 5s是最正確推銷員sales o被顧客稱譽(yù)為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有自信

4、心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠觀賞學(xué)習(xí) o.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠任務(wù)2、5s是節(jié)約家saving o降低很多不用要的資料以及工具的浪費減少尋覓的浪費，節(jié)省很多珍貴的時間 o能降低工時，提高效率3、5s對平安有保證safety o廣大亮堂，視野開闊的職場，流物一目了然 o遵守堆積限制，危險處一目了然 o走道明確，不會呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢4、5s是規(guī)范化的推進(jìn)者standardization o3定、3要素原那么規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) o大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù) o程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定，本錢也安定5、5s構(gòu)成令人稱心的職場satisfaction o亮堂、清潔的任

5、務(wù)場所 o員工動手做改善、有成就感 o能培育現(xiàn)場全體人員進(jìn)展改善的氣氛四、推行步驟略五、推行要領(lǐng)一整理的推行要領(lǐng)：1. 對任務(wù)場所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)3、不要物品的去除4、要的物品調(diào)查運用頻度，決議日常用量5、每日自我檢查由于不整理而發(fā)生的浪費1、空間的浪費2、運用棚架或柜櫥的浪費3、零件或產(chǎn)品變舊而不能運用的浪費4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要管理的浪費6、庫存管理或清點花時間的浪費二整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的任務(wù)要落實2、需求的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制定廢棄物處置方法重點： 整頓的結(jié)果

6、要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 要想方法使物品能立刻取出運用 另外，運用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道三清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外2、開場一次全公司的大清掃3、每個地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使職場成為沒有渣滓，沒有污臟的形狀，雖然曾經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的運用形狀才行。而達(dá)成這樣形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產(chǎn)品的

7、不良。四、清潔的推行要領(lǐng)：1、落實前3s任務(wù)2、制定目視管理的基準(zhǔn)3、制定5s實施方法4、制定稽核方法5、制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員注重5s活動。 5s活動一旦開場，不可在中途變得模糊不清。假設(shè)不能貫徹究竟，又會構(gòu)成另外一個污點，而這個污點也會呵斥公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會勝利、應(yīng)付應(yīng)付算了要突破這種保守、僵化的景象，唯有破費更長時間來矯正。五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制定服裝、臂章、任務(wù)帽等識別規(guī)范2、制定公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定3、制定禮儀守那么4、教育訓(xùn)練5、推進(jìn)各種鼓勵活動6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運動六、檢查要點：1

8、、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、保送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、能否有變型的包裝箱等捆包資料10、包裝箱等有否破損容器破損11、工夾具、計測器等能否放在所定位置上12、挪動能否容易13、架子的后面或上面能否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，能否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險品有否明確標(biāo)示，滅火器能否有定期點檢16、作業(yè)員的腳邊能否有零亂的零件17、同一的零件能否散置在幾個不同的地方18、作業(yè)員的周圍能否放有必要以上之物工具、零件等19、能否有在工場

9、四處保管著零件七、整理之要與不要分類規(guī)范范例一要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣安裝2、附屬設(shè)備滑臺、任務(wù)臺、料架3、臺車、推車、堆高機(jī)4、正常運用中的工具5、正常的任務(wù)椅、板凳6、尚有運用價值的耗費用品7、原資料、半廢品、廢品8、尚有利用價值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、運用中的渣滓桶、渣滓袋11、運用中的樣品12、辦公用品、文具13、運用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表17、其他私人用品二不要1、地板上的a、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂b、油污c、不再運用的設(shè)備治、工夾具、模具d、不再運用的辦公用品、渣滓筒e、破墊板、紙箱、抹布、破籃

10、框f、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜a、破舊的書籍、報紙b、破椅墊c、老舊無用的報表、帳本d、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的a、蜘蛛網(wǎng)b、過期海報、看報c、無用的提案箱、卡片箱、掛架d、過時的月歷、標(biāo)語e、損壞的時鐘4、吊著的a、任務(wù)臺上過期的作業(yè)指示書b、不再運用的配線配管c、不再運用的老吊扇d、不堪運用的手工夾具e、更改前的部門牌八、員工的5s活動中之責(zé)任：1、本人的任務(wù)環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放2、不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必需經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時辰堅持

11、清潔6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，堅持清潔 10、留意上級的指示，并加以配合。九、干部在5s活動中之責(zé)任：1、配合公司政策，全力支持與推行5s2、參與外界有關(guān)5s教育訓(xùn)練，吸收5s技巧3、研讀5s活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4、部門內(nèi)5s之宣導(dǎo)及參與公司5s文宣活動5、規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域之整理、定位任務(wù)6、依公司之5s進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、協(xié)助部屬抑制5s之妨礙與困難點8、熟讀公司5s運動競賽實施方法并向部屬解釋9、必要時，參與公司評分任務(wù)10

12、、5s評分缺陷之改善和申訴11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。十、5s檢核表辦公區(qū)1、 能否將不要的東西丟棄？抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板2、地面、桌子能否會顯得零亂3、渣滓筒能否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路能否以劃線來隔開？6、下班時桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)那么8、能否按歸檔規(guī)那么加以歸類9、文件等有無實施定位化顏色、標(biāo)志10、需求之文件容易取出、歸位文件柜能否明確管理責(zé)任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14

13、、飲水機(jī)能否干凈15、管路配線能否雜亂，線、電源線固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)能否雜亂17、下班渣滓均能清理18、私有品能否整齊地放置于一處19、報架上報紙整齊排放20、能否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備，隨時堅持正常形狀，無缺點物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、能否有人員動向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)那么26、當(dāng)事人不在，接到時，能否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27、會議室物品的定位擺設(shè)28、任務(wù)態(tài)度能否良好有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西29、接待賓客的禮儀十一、5s檢核表現(xiàn)場1、 現(xiàn)場擺放物品如原物料、廢品、半廢品、余料、渣滓等定時清理，區(qū)分要用與不要用的2、 物料架

14、、模具架、工具架等之正確運用與清理3、桌面及抽屜定時清理4、資料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計測器、工具等之正確運用，擺放整齊6、機(jī)器上不擺放不用要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立刻需求或過期如：三天以上資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之?dāng)[放與定位12、光滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所稱號14、耗費品如抹布、手套、掃把等定位擺放，定量管理15、加工中資料、待檢資料、廢品、半廢品等堆放整齊16、通道、走道堅持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品如電線、手推車17、一切消費用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及運用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡能夠隔離20、目前或短期消費不用之物品，拾掇定位21、個人分開任務(wù)崗位，物品整齊放置22、動力供應(yīng)系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前確實清掃、拾掇24、掃除渣滓、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、任務(wù)臺、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時清理27、去除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、渣滓箱、桶內(nèi)外清掃干凈29、蜘