日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展課件

1、日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展2022/7/27日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 日本民族固有文化的滲透 近代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史及背景七個部分 與西方產(chǎn)業(yè)文化的差異 中國傳統(tǒng)文化思想的影響 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文化特點 中國、日本、韓國三國企業(yè)模式差異比較 日本企業(yè)文化1234567日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展一、近代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史及背景 （一）歷史背景幕府閉關(guān)鎖國，社會落后西方列強侵略 ，日本民族危機加深，倒幕運動 ，成立明治維新政府。播放：明治維新-1 2:00大包買商資本在維新政府扶植下，直接向近代大工業(yè)轉(zhuǎn)化。日本近代工業(yè)的初步形成，是以民間資本為基礎(chǔ)的，自上而下道路和自下而上道路相結(jié)合的產(chǎn)物。 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展明治維新的基本

2、內(nèi)容富國強兵殖產(chǎn)興業(yè) 文明開化 播放：明治維新-2 1:29日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展殖產(chǎn)興業(yè)（二）制造業(yè)輝煌 重工業(yè) 以鋼鐵為中心，它是建筑、汽車、船舶、電 氣機械不可缺少的材料。 日本在世界的鋼鐵產(chǎn)量中的情況 1金屬工業(yè) 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 機械工業(yè) 機械式日本工業(yè)的中心 1）汽車 2）造船業(yè) 3）機床 4）家用電器 5）半導(dǎo)體 6）計算機 7）產(chǎn)業(yè)機器人 2日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 化學(xué)工業(yè) 石油化學(xué)工業(yè)是日本化學(xué)工業(yè)的重點。 化學(xué)工業(yè)的進步對于汽車、信息和生物產(chǎn)業(yè)也的發(fā)展起了巨大推動作用。 主要產(chǎn)品：塑料、合成橡膠、肥料、藥品，涂料、化妝品、膠卷 3日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文化特點

3、產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作 1日本六大集團簡介2集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式3二戰(zhàn)后的發(fā)展4現(xiàn)在日本主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況 5日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作 以日本汽車產(chǎn)業(yè)的成長為例，看鋼鐵產(chǎn)業(yè)看日本的產(chǎn)業(yè)間是如何協(xié)同的“系列化”系統(tǒng)性（KEIRETSU），指企業(yè)生產(chǎn)配套 它是日本企業(yè)獨特的經(jīng)濟體制 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展日本六大集團簡介 三菱集團- “金曜會” 三井集團-“二木會” 住友集團- “白水會” 芙蓉（富士）集團- “芙蓉會” 三和集團-“三水會” 第一勸銀集團- “三金會”日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展戰(zhàn)后日本壟斷財團的特點與舊財團相比財團各大企業(yè)之間相互持股方式日益向綜合性發(fā)展，經(jīng)過重組，補充配套及聯(lián)合投資興辦

4、新企業(yè)，同時加強“系列”化。積極向外擴張壟斷資本與國家政權(quán)緊密配合日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式日本財團通常是以橫向聯(lián)合的方式由三個核心部分組成：主力銀行、綜合商社、大型制造企業(yè)其中大型制造企業(yè)大都最終發(fā)展為以產(chǎn)業(yè)和行業(yè)分類的縱向垂直一體化的企業(yè)集團，圍繞其周圍的是一些為其服務(wù)和提供配件的中小企業(yè)。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展以三井財團為例 家庭結(jié)構(gòu)：父、母和子女（銀行、綜合商社和大型制造企業(yè)）日本財團是長期穩(wěn)定的，從事專業(yè)化分工與協(xié)作的，相互緊密依賴的，有共同文化理念的人群的集合體。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展二戰(zhàn)后的發(fā)展（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整）第階段是 50 年代-建立自主產(chǎn)業(yè)體系第階段是 60 年代

5、-重化工業(yè)為主導(dǎo)。實現(xiàn)外貿(mào)和投資自由化第階段是 70 年代-轉(zhuǎn)向知識密集型產(chǎn)業(yè)，加強競爭，反壟斷，保環(huán)境第階段是 80 年代-促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展高科技 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展第階段是 90年代產(chǎn)業(yè)的變化 a、服務(wù)業(yè)上升 b、制造、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、建筑等行業(yè)比重下降 c、公共服務(wù)比重上升，服務(wù)業(yè)地位上升 2000年以來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 a、第一產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下降，幅度小 b、第二產(chǎn)業(yè)比重下降快 c、第三產(chǎn)業(yè)成長日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 戰(zhàn)后日本經(jīng)濟實現(xiàn)快速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整功不可沒。 政府用動態(tài)比較利益的方法制定產(chǎn)業(yè)政策，不同時期迅速轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確定與本國經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 對引進技術(shù)，消化、吸收

6、、創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟飛躍。 強勢帶弱勢，爭奪高科技發(fā)展的制高點日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新特點。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展日本新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題經(jīng)濟環(huán)境的變化日本自身看從技術(shù)追趕到被追趕型的轉(zhuǎn)變，在資源調(diào)整過程中不得不放棄一些比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，因此企業(yè)倒閉和失業(yè)增多不可避免，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的調(diào)整難度加大。 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展世界經(jīng)濟發(fā)展看美國仍是高技術(shù)和高附加值生產(chǎn)領(lǐng)域中領(lǐng)先，日本競爭不過美國。新型的工業(yè)化國家和地區(qū)及一些發(fā)展中國家也具備了與日本競爭的條件，日本自身發(fā)展沒有退步，但是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢在相對下降。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展?jié)夂竦囊?guī)制色彩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日本在實施“追趕戰(zhàn)略”的過程中，頻繁而大量地制定實施產(chǎn)業(yè)政策，并

7、在此基礎(chǔ)上形成政府規(guī)制體系。在經(jīng)濟復(fù)蘇和高速成長時期，政府規(guī)制與市場機制很好地結(jié)合，為經(jīng)濟目標的實現(xiàn)做出重大貢獻。但由于實施規(guī)制的產(chǎn)業(yè)較多，規(guī)制產(chǎn)業(yè)的價格缺少競爭，而且不利于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 20世紀60年代，日本政府規(guī)定歐美制藥企業(yè)的產(chǎn)品必須通過本土企業(yè)進行銷售。僅此一項政策，就為日本醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供了非常寬松的環(huán)境。 日本政府強制降低醫(yī)療費用 例日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展基礎(chǔ)研究不足，創(chuàng)新乏力戰(zhàn)后大量引進歐美先進技術(shù)，消化吸收。到20世紀70年代大部分產(chǎn)業(yè)消除了與歐美發(fā)達國家的技術(shù)差距，有些領(lǐng)域甚至超過歐美國家。但是經(jīng)過10年的發(fā)展，到了80年代，差距又重新拉大。創(chuàng)新主體來看

8、政府投資少于企業(yè)投資創(chuàng)新動力來看市場需求和政策驅(qū)動是主要動力創(chuàng)新模式來看主要在企業(yè)群體內(nèi)部進行，漸進、持續(xù)、增量的技術(shù)改善，以團隊為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、標準化成果而最終達到效果最大化。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)調(diào)整滯后支柱產(chǎn)業(yè)在泡沫經(jīng)濟時期的過度投資，而且這些投資有很強的資產(chǎn)專用性，阻礙了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的更替。日本企業(yè)集團化發(fā)展和縱向一體化的結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)管理中實行的終身雇傭制和年工序列制使得企業(yè)投資在實體資產(chǎn)上表現(xiàn)出很強的專用性，而且人力資源也有很強的專用性，這給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來極高的成本，成為企業(yè)退出的最大障礙。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 因此，日本新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，經(jīng)濟推動乏力的重要原因

9、是日本在完成 “追趕戰(zhàn)略”任務(wù)后，沒能及時適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由“趕” 到“超”的轉(zhuǎn)變遇到阻礙。所以 “追趕型”戰(zhàn)略是階段性的發(fā)展戰(zhàn)略，伴隨著發(fā)展差距的縮小，需要加強對 “創(chuàng)新”的投入，并及時改革經(jīng)濟機制和政策，順利實現(xiàn)從趕到超的轉(zhuǎn)變。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展現(xiàn)在日本主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況 不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況差別很大從產(chǎn)業(yè)分類來看：第 產(chǎn)業(yè)進一步萎縮 第 產(chǎn)業(yè)大多數(shù)陷于停滯，少數(shù)呈增長勢頭 第 產(chǎn)業(yè)尤其是信息關(guān)聯(lián)服務(wù)發(fā)展很快 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展本世紀初產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩極分化的特點 現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已趨于成熟，缺乏新的增長點，債務(wù)負擔沉重；新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)雖然尚未形成，但是信息、通訊、電子、軟件等與IT產(chǎn)業(yè)相

10、關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)正在迅速增長。 信息產(chǎn)業(yè)的地位：全球第二大信息產(chǎn)業(yè)市場，日本最大的產(chǎn)業(yè)。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展日本高科技 環(huán)境技術(shù)、能源技術(shù) IT產(chǎn)業(yè) 材料 生命科學(xué) 計算機日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展大科學(xué)能源開發(fā) 空間開發(fā) 醫(yī)學(xué)和生命科學(xué) 主要產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域 造船 鋼鐵 新材料 石油化工 汽車 家用電器 計算機 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展原子能開發(fā)長期計劃 重視高速增值堆的研制。提高鈾的利用率。積極進行核聚變的研究，參與研究的有電子技術(shù)綜合研究所、金屬材料技術(shù)研究所、理化研究所，大學(xué)里面也廣泛開展與等離子體物理有關(guān)的核聚變研究。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展日光計劃 太陽能利用技術(shù)的研究 、地熱技術(shù) 、煤的氣化、液化技術(shù)

11、 、氫能利用 、風能利用日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展新日光計劃 以防止地球溫室效應(yīng)為主要日標。從減少國內(nèi)CO2排放水平出發(fā)，發(fā)展前景好的節(jié)能和新能源開發(fā)。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展空間發(fā)展計劃日本自1957年發(fā)射“地球人造衛(wèi)星一號” 。1964年4月在東京大學(xué)設(shè)置了空間航空研究所，同年7月在科學(xué)技術(shù)廳設(shè)置了空間開發(fā)推進本部。重點定位于通信、廣播、環(huán)境監(jiān)測和軍事偵察。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展納米技術(shù) 日本將納米技術(shù)作為戰(zhàn)略重點，為了保證納米技術(shù)戰(zhàn)略的實施，日本政府在經(jīng)濟條件不景氣的情況下，依然對納米科技領(lǐng)域給予大量的資助。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展海洋開發(fā) 海洋生物資源開發(fā)、水產(chǎn)品；海水和海底資源的利用。日本產(chǎn)業(yè)文化及

12、其發(fā)展鋼鐵 80年代后開始提高連續(xù)鑄造的比例，向節(jié)能化、計算機化發(fā)展，鋼材質(zhì)量提高，為汽車制造奠定基礎(chǔ)。新材料 以精細功能陶瓷為例，陶瓷發(fā)動機、陶瓷半導(dǎo)體造船 生產(chǎn)設(shè)備的一條龍作業(yè)計算機化，提高精度和生產(chǎn)力。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 石油化工 石油危機后，通過改進高密度聚乙烯，提高石油利用率。 汽車 日本的汽車制造業(yè)在二戰(zhàn)后得到了飛速的發(fā)展，通過改良發(fā)動機，改善燃燒條件等開始開發(fā)小型、重量輕、低耗燃料的汽車，并且迅速占領(lǐng)國際市場。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展以電子計算機為中心的綜合自動化 工廠自動化、辦公室自動化、家庭自動化、圖書館自動化、商店自動化、農(nóng)業(yè)自動化等。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 動漫產(chǎn)業(yè)

13、休閑娛樂 觀光旅游 飲食1234日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展金融危機后日本的產(chǎn)業(yè)狀況 美國的次貸危機引發(fā)全球危機，日本與美國不同，在日本表現(xiàn)的不是金融危機，而是接近周期性的實體經(jīng)濟危機，其中制造業(yè)受到巨大打擊。因為日本加強了對金融系統(tǒng)的監(jiān)管，所以從事金融活動的諸多大型金融機構(gòu)在這場危機中損失額極低 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展但是，由于世界性金融危機導(dǎo)致的股票價格下跌，日元升值和原材料價格攀升，出口急劇減少等對其制造業(yè)等實體經(jīng)濟造成的打擊。可以說來自外部的沖擊占了相當?shù)某煞?。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展日本歷史上制造業(yè)的發(fā)展都是伴隨著這種周期性的變動和外部的沖擊和影響。原因有四： 這次經(jīng)濟沖擊適逢日本經(jīng)濟周期性的下降

14、階段，它與周期性的因素，造成了經(jīng)濟在短時間內(nèi)大幅度下降?！笆蜎_擊以來最大震級”、 “戰(zhàn)后最嚴重危機” 制造業(yè)的不到旗幟豐田汽車在此次危機中未能幸免，“豐田沖擊波”使國民對制造業(yè)發(fā)展的信心遭到重創(chuàng)。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 由于次貸危機波及全球，日本企業(yè)預(yù)期的國際市場恢復(fù)面臨重重困難。（與美國經(jīng)濟有著密切的連帶關(guān)系，無法判斷危機何時見底而感覺自己處于一種被動狀態(tài)） 戰(zhàn)后日本最長的景氣在2007年開始減速，08年四季度開始出口增長率出現(xiàn)負值，面對迅速到來的發(fā)展落差心理準備不足，日本政治狀況混亂，政府對危機的能力遭受質(zhì)疑，導(dǎo)致危機感加重 。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展日本在制造業(yè)內(nèi)部及國際產(chǎn)業(yè)鏈條上重新調(diào)整和

15、配置資源，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)重組成為制造業(yè)企業(yè)擺脫困境和提高整體競爭力的常規(guī)性行動。 先鋒公司從虧損嚴重的顯示器業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出，探討成立光 盤合資公司。 日立金屬與旗下的子公司在金屬表面處理業(yè)務(wù)實行統(tǒng)合。 國際生產(chǎn)鏈條的調(diào)整，將在中國、印度等國家投資 日本野田首相2011年底訪問印度，帶去100億美元貨幣互 換協(xié)議，以防止印度盧比的下滑。 為45億美元的基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)工程融資 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展金融危機后日本的經(jīng)濟形勢 股市暴跌 出口銳減 消費低迷 失業(yè)攀升 生產(chǎn)下降 日元升值日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展金融危機后日本的經(jīng)濟政策 1實現(xiàn)安心的經(jīng)濟綜合政策 2 生活對策Click to

16、add Title2 生活防衛(wèi)緊急對策3 經(jīng)濟財政的中長期方針 4日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展三、日本民族固有文化的滲透Click to add Title1日本的民族性格1Click to add Title2武士道精神-日本的民族精神 2 近代產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最有影響的思想家3日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展菊花與刀：菊花象征高雅和柔和；刀象征好斗、殘 忍和血腥?；适壹一栈适矣玫度毡久褡宓男愿袢毡井a(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展性格 ：生性黷武而愛美；倨傲自尊而又彬彬有禮； 頑梗不化而又柔弱善變；馴服而又不原意 受人擺布；忠貞而又易于背叛；勇敢而又 怯懦；保守而又十分歡迎新的生活方式。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展武士道的淵源 義 ：勇

17、-敢做敢當，堅韌不拔的精神 仁-惻隱之心 禮-殷勤而鄭重的禮貌 誠-誠實、信實 名譽 ：忠義-忠誠獲得至高無上的重要性武士道精神-日本的民族精神日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展日本產(chǎn)業(yè)文化的核心和魂洋才 渴望成為強者的心理 1Click to add Title2務(wù)實的心理 2 “忠”、“和”心理3日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展福澤諭吉“日本近代教育之父” 著作：勸學(xué)篇、文明論略概脫亞論日本近代產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最有影響的思想家日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展四、與西方產(chǎn)業(yè)文化的差異 西方以“法”為重心的管理模式 西方追求自我價值的實現(xiàn)，強調(diào)人是宇宙的中心，在 這種獨立人格的基礎(chǔ)上形成的西方社會是契約社會， 人與人不形成宗法倫理、等

18、級關(guān)系，而是平等基礎(chǔ)上 的契約。當這種契約關(guān)系用某種法定形式規(guī)定下來時 就形成了法制社會。它在管理上的表現(xiàn)就是規(guī)范管理、制度管理和條例管理。 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 日本以“理為中心”，注重群體性 日本社會文化是一種具有代表性的集團主義文化 它來自于原始的類似于家庭和村落集團的組織結(jié)構(gòu) 日本重視在一個社會里個人離不開群體，并以此為契機發(fā)展社會與企業(yè)，使個人通過共同體來滿足政治、經(jīng)濟及為生活上的欲望。 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 在產(chǎn)業(yè)規(guī)制與行業(yè)管理上 美國是民間主導(dǎo)模式 允許企業(yè)影響政府的宏觀調(diào)控與決策 政府與民間除了稅收以外很少發(fā)生直接聯(lián)系 市場是經(jīng)濟活動的中心，企業(yè)在投資、財務(wù)、 生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略等方

19、面有獨立的權(quán)利日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 德國是政府、民間平衡式 在企業(yè)、市場和政府三者之間，政府保障市場，市場 引導(dǎo)企業(yè)，同時以社會因素相保證。 宏觀調(diào)控的透明度高 保證健全的市場機制運轉(zhuǎn)狀態(tài) 社會資源配置通過健全的市場機制來實現(xiàn) 宏觀調(diào)整的目標是物價穩(wěn)定和社會穩(wěn)定 宏觀調(diào)控的手段側(cè)重于貨幣政策和社會政策 特點 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 日本是政府主導(dǎo)模式 政府主導(dǎo)開發(fā)研究，增加產(chǎn)業(yè)界競爭力為主要戰(zhàn)略；充分與民間企業(yè)溝通，多向的決策咨詢。這種過程形成日本獨特的管理文化。 政府以產(chǎn)業(yè)政策為工具，既影響企業(yè)決策又影響市場態(tài)勢，并運用產(chǎn)業(yè)政策誘導(dǎo)社會資源向政府調(diào)控的領(lǐng)域和方向配值。 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 每

20、次產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換選擇，都是在政府產(chǎn)業(yè)政策的誘 導(dǎo)下進行的，通過政府與企業(yè)之間建立的“保護” 關(guān)系，保證企業(yè)投資和管理符合政府的產(chǎn)業(yè)調(diào)控 的方向。 所以，日本政府與企業(yè)不像歐美那種純粹的納稅 關(guān)系，而是一種約定俗成的指導(dǎo)和保護關(guān)系。 還有人際關(guān)系上的“神仙下凡”，強化了企業(yè)與政 府的關(guān)系。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 兩種基本模式 以美國為代表的技術(shù)領(lǐng)先者。研究開發(fā)活動一 般是基礎(chǔ)研究驅(qū)動型。 以日本和韓國為代表的技術(shù)追趕者。研究開發(fā) 活動則可以稱為市場驅(qū)動型 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 國際與國內(nèi)市場 日本對國際市場依賴度遠遠高于歐美發(fā)達國家（美國20%、英國9.3%、德國57.7%、法國80

21、.3%）， 國內(nèi)資源短缺，在發(fā)展制造業(yè)的過程中，必須進口大量原材料和能源，同時為解決國際收支平衡必須增加出口。表現(xiàn)出對國際市場高度的開放性 日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 主銀行及內(nèi)外部關(guān)系 日本企業(yè)的金融業(yè)務(wù)都由一家主力銀行承擔，經(jīng)營出現(xiàn)問題時銀行出手救濟。大小企業(yè)間的“系列性”關(guān)系（專屬配套） 政府的指導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會和財團、主銀行隸屬，專屬配套構(gòu)成了企業(yè)的外部關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系通過工會、終身雇傭制、年工序列制來維系日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展五、中國傳統(tǒng)文化思想的影響 基本思想： “仁、義、禮” 仁學(xué)尊人、敬人、愛人和安人之道 義學(xué)求經(jīng)權(quán)變通之道 禮學(xué)規(guī)矩，講求規(guī)范之道 儒家思想的吸收 1日本產(chǎn)業(yè)文化及

22、其發(fā)展 仁學(xué)是儒學(xué)的核心思想 它注重“人”與“人際關(guān)系”，抬高人的地位，強調(diào)人的作用。某種意義上“仁學(xué)” 就是以人為本的學(xué)說。 日本產(chǎn)業(yè)文化的精髓“大和精神”就是受儒家人本文化影響的產(chǎn)物。 講求倫理道德與日本民族精神結(jié)合為一體，日本企業(yè)的人本主義管理思想是以人的管理為中心。日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 對儒家“義”學(xué)思想的汲取 就是求權(quán)宜之變，不斷因時因地因事求變，而且 能夠變中創(chuàng)新。 “先義后利”榮辱篇日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展對儒家“禮”學(xué)思想的汲取 在等級秩序下協(xié)調(diào)人們的行為，日本企業(yè)主張每個人依照自己所處的地位去扮演合適的角色 終身雇傭體現(xiàn)了“仁”、“孝” 年功序列體現(xiàn)了“禮”日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展

23、日本企業(yè)管理對孫子兵法的應(yīng)用“上下同欲者勝”溫情主義的合作型管理模式“兵無常形，水無常勢”靈活應(yīng)對市場變化“水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛”揚長避短 對孫子兵法的應(yīng)用 2日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展日本企業(yè)管理對三國謀略的應(yīng)用“任人唯賢”調(diào)動員工積極性“桃園結(jié)義”精誠團結(jié)、共同對外，以求生存發(fā) 展“群雄割據(jù)”競爭意識，逐鹿市場，謀取利潤 對三國謀略的應(yīng)用3日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 朱熹思想 理與欲，也是公與私的對立，革盡人欲，排除過份的私 欲便是去惡；復(fù)盡天理，循道而行的便是存善。排 除私欲，心存善念。 “人心”必須服從“道心”，“人心”只考慮自己的需要，不 考慮是否合理 ；“道心”則在考慮自己需要之

24、外，還要考 慮是否合理。凡事不參雜私心貪念，堅守道心，辦 事恰到好處，自然合乎道理 強調(diào)道德，德教使人自覺遵守各種道德規(guī)范。1 朱熹思想、王陽明思想 4日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 王陽明思想 “知行合一”認識事物的道理與實行其 事，密不可分，只有把“知” 和“行”統(tǒng)一起來 才稱得上 “善” 。知中有行，行中有知：道 德意識離不開道德行為，道德行為離不開道 德意識，二者互為表里。 以知為行，知決定行，道德是人行為的指導(dǎo) 思想，按照道德要求行動是達到 “良知”的功 夫日本產(chǎn)業(yè)文化及其發(fā)展 該思想有蔑視權(quán)威，注重實行行動，自尊無畏，教人立志等積極合理的因素，被幕府末期信奉陽明學(xué)的文人志士所繼承發(fā)揚，對后來的明治維新有很大促進作用。 陽明學(xué)者把“知”理解成改革社會，經(jīng)邦弘化的真學(xué)問，把“行”作為付諸于現(xiàn)實的具體行動。 武士們把“知行合一”與“置生死度外”看成同義， 對近代日本武士