標(biāo)準(zhǔn)成本制度匯編(30張)課件

1、第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度二、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制 四、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用一、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的考評(píng)主要內(nèi)容相關(guān)的幾個(gè)概念 標(biāo)準(zhǔn)成本制度：也稱標(biāo)準(zhǔn)成本管理，是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的事前控制、事中控制、事后控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。 標(biāo)準(zhǔn)成本最初產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，是泰勒科學(xué)管理思想在成本會(huì)計(jì)中的具體體現(xiàn)。它曾經(jīng)被西方廣為采用，是管理會(huì)計(jì)日常成本管理中應(yīng)用較為普遍的傳統(tǒng)的成本控制手段。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度包括三個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃、控制和考評(píng)。具體體現(xiàn)是：一、制定單位產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)；二、將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，以揭示成本差異，查明原因，采取措施；三、進(jìn)

2、行標(biāo)準(zhǔn)成本及其成本差異的賬務(wù)處理，對(duì)其執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 評(píng)價(jià)考核。一、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本：就是經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，因而可以作為控制成本開(kāi)支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本，亦稱“應(yīng)該成本”。單位產(chǎn)品的直接材料單位產(chǎn)品的直接人工單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 這三項(xiàng)成本都需要確定其“用量”標(biāo)準(zhǔn)和“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘得出成本標(biāo)準(zhǔn)。（一）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 它是由直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)所確定。用量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工藝條件所確定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需用的材料數(shù)量，其中包括必要的損耗和不可避免地形成一

3、定廢品所發(fā)生的材料損失。直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)就是單位采購(gòu)成本，計(jì)算公式為： 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 該種產(chǎn)品所耗用的每種材料標(biāo)準(zhǔn)成本 某單位產(chǎn)品耗用某種材料的標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)（二）直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 它也是由直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)所確定的。用量標(biāo)準(zhǔn)是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件、工藝方法和技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所用的工作時(shí)間，稱為工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括必要的間歇和停工時(shí)間以及不可避免地加工廢品所用的時(shí)間。直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)就是小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率，計(jì)算公式為：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（三）制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 它也是由制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)所的。用量標(biāo)準(zhǔn)與直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)相同，均指生產(chǎn)單

4、位產(chǎn)品所用的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率，其大小取決于以下兩個(gè)因素：一是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量；二是制造費(fèi)用預(yù)算。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（四）標(biāo)準(zhǔn)成本卡7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 = + + +【7-1】偉業(yè)公司2010年初制定的A產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡如下表所示：成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)直接材料： 甲材料 乙材料合計(jì)6.8千克5.2千克8.65元千克5.50元千克 58.82元 28.60元 87.42元直接人工： 第一車間 第二車間合計(jì)6小時(shí)8

5、小時(shí)6.9元小時(shí)5.8元小時(shí) 41.40元 46.40元 87.80元制造費(fèi)用： 變動(dòng)制造費(fèi)用（第一車間） 變動(dòng)制造費(fèi)用（第二車間）合計(jì) 固定制造費(fèi)用（第一車間） 固定制造費(fèi)用（第二車間）合計(jì)6小時(shí)8小時(shí)6小時(shí)8小時(shí)1.29元小時(shí)0.85元小時(shí)0.80元小時(shí)0.68元小時(shí) 7.74元 6.80元 14.54元 4.80元 5.54元 10.24元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 200.00元/件二、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。凡是實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本的超支差異，稱為不利差異，通常用字母U表示；實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的節(jié)約差異，稱為有利差異，通常用字母F表示。 標(biāo)準(zhǔn)成本的控制就是

6、使實(shí)際成本不超出成本控制范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本的控制就是要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是確定成本控制范圍，二是進(jìn)行成本差異分析。（一）成本控制范圍的確定 成本控制的范圍就是允許實(shí)際成本波動(dòng)的區(qū)間。成本控制范圍可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，也可根據(jù)成本管理要求，利 用最近成本資料分成本項(xiàng)目計(jì)算各自的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)確定?！纠?-2】偉達(dá)公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為80元。去年各月的成本差異資料如下表所示：月份標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本xi差異18078-2428079-11380811148082245808339680800078077-3988076-41698078-24108079-111180811112808224合計(jì)54（

7、二）標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析主要包括成本差異揭示、差異原因分析和成本控制措施。1、成本差異揭示 成本差異分為：直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費(fèi)用成本差異三個(gè)部分。直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異又分為價(jià)格差異和用量差異：成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 (實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) (實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) (實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量 （實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 價(jià)格差異用量差異 （1）直接材料差異分析總差異 直接材料實(shí)際成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際價(jià)格實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量 =(實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)實(shí)際用量

8、+ （實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =價(jià)格差異用量差異（2）直接人工差異分析總差異=直接人工實(shí)際成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際工資率實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)+ （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率（價(jià)格）差異效率（用量）差異 （3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析 總差異 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 =實(shí)際分配率實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 耗費(fèi)（價(jià)格）差異效率（用量）差異（4）固定制造費(fèi)用差異分析二因素分析法：成本差異固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 (固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù))+ (固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本) 預(yù)算差異能量差異三因

9、素分析法：（4）固定制造費(fèi)用差異分析成本差異固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)+ (預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)分配率 (實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)分配率 =預(yù)算差異能力差異效率差異 三因素分析法實(shí)際是把二因素分析法中固定制造費(fèi)用的能量差異又分解為固定制造費(fèi)用能力差異和固定制造費(fèi) 用效率差異兩個(gè)部分?！?-3】偉業(yè)公司2010年6月生產(chǎn)A產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)品A標(biāo)準(zhǔn)成本卡如前表所示，預(yù)算產(chǎn)量1000件。（2）實(shí)際產(chǎn)量1200件，實(shí)際成本如下表：成本項(xiàng)目實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格實(shí)際成本直接材料： 甲材料 乙材料合計(jì)8150千克6200千克8.60元千克

10、5.66元千克 70 090元 35 092元105 182元直接人工： 第一車間 第二車間合計(jì)7000小時(shí)9800小時(shí)7元小時(shí)6元小時(shí) 49 000元 58 800元107 800元制造費(fèi)用： 變動(dòng)制造費(fèi)用（第一車間） 變動(dòng)制造費(fèi)用（第二車間）合計(jì) 固定制造費(fèi)用（第一車間） 固定制造費(fèi)用（第二車間）合計(jì)7000小時(shí)9800小時(shí)7000小時(shí)9800小時(shí) 9 100元 8 820元 17 920元 5 600元 6 800元 12 400元實(shí)際總成本 243 302元/件要求：揭示各成本項(xiàng)目的成本差異解：其中：價(jià)格差異=（8.6-8.65） 8150+（5.66-5.5） 6200 =584.5

11、（元） 用量差異=（8150-6.8 1200） 8.65+（6200-5.2 1200） 5.5 = 306.5（元） （2） 直接人工成本差異=10780087.8 1200=2440（元）其中：工資率差異=（7-6.9） 7000+（6-5.8） 9800 =2660（元） 效率差異=（7000-61200） 6.9+（9800-8 1200） 5.8 = 220（元）（1）直接材料成本差異=10518218.42 1200=278（元）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=1792014. 541200=472（元） 耗費(fèi)差異=（9100/7000-1.29）7000+（8820/9800-0.

12、85） 9800 =560（元） 效率差異=（7000 6 1200） 1.29+（980081200）0.85 = 88（元）（4）固定制造費(fèi)用成本差異=1240010.24521200=112（元）二因素分析法：預(yù)算差異=12400 10.24 1000=2160（元）能力差異=（ 6 1000 7000 ） 0.8+（ 81000 9800）0.68 =2024（元）效率差異=（7000 6 1200） 0.8+（980081200）0.68 =24（元）三因素分析法：預(yù)算差異=12400 10.24 1000=2160（元）能量差異=10.24100010.241200=2048（元）

13、2、差異原因分析 需要強(qiáng)調(diào)的是，不僅要注重調(diào)查形成超支差異的原因，也要調(diào)查形成節(jié)約差異的原因。 （1）影響材料價(jià)格差異的原因及責(zé)任歸屬。 （2）影響材料用量差異的原因及責(zé)任歸屬。 （3）影響工資率差異的原因及責(zé)任歸屬。 （4）影響人工效率差異的原因及責(zé)任歸屬。 （5）影響變動(dòng)制造費(fèi)用差異的原因及責(zé)任歸 （6）影響固定制造費(fèi)用差異的原因及責(zé)任歸屬3、成本控制措施 （1）降低原材料消耗，節(jié)約材料成本方面 通過(guò)以下方式： 改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配比比例；采用廉價(jià)材料做代用品；控制生產(chǎn)的材料廢損；改進(jìn)材料收發(fā)、保管方面的工作；適時(shí)、適量及盡量避免遠(yuǎn)距離采購(gòu)。 （2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本方面 通過(guò)以下方

14、式： 合理調(diào)配勞動(dòng)力；加強(qiáng)職工培訓(xùn)；進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造；改善生產(chǎn)條件；實(shí)行合理地工資制度和獎(jiǎng)懲制度。 （3）合理組織生產(chǎn)，降低變動(dòng)制造費(fèi)用方面 通過(guò)以下方式： 制定設(shè)備利用定額；建立設(shè)備管理的責(zé)任制和維修保養(yǎng)制度。 （4）提高人工效率和設(shè)備利用率，降低固定制造費(fèi)用方面 通過(guò)以下方式： 約束性固定制造費(fèi)用的控制；酌量 性固定制造費(fèi)用的控制。三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的考評(píng)成本差異的賬務(wù)處理兩個(gè)部分（一）成本差異的賬務(wù)處理 成本差異的賬務(wù)處理有以下特點(diǎn)： 1.“生產(chǎn)成本”、“庫(kù)存商品”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”賬戶均按標(biāo)準(zhǔn)成本記賬，只把“制造費(fèi)用”賬戶分為“變動(dòng)制造費(fèi)用”和“固定制造費(fèi)用”兩個(gè)

15、一級(jí)賬戶。 2.按成本差異的類別設(shè)置“材料價(jià)格差異”、“材料用量差異” “直接人工工資率差異”、“直接人工效率差異” “變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異”、“變動(dòng)制造費(fèi)效率差異”、“固定制造費(fèi)預(yù)算差異”、“固定制造費(fèi)能力差異”和“固定制造費(fèi)效率差異”賬戶，這些賬戶借方登記超支差異，貸 方登記節(jié)約差異，期末將差異額從反方向結(jié)轉(zhuǎn)到有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本賬戶。 3、期末成本差異的賬務(wù)處理方法（1）直接處理法 直接處理法也稱結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，是指將本期發(fā)生的各種成本差異全部轉(zhuǎn)入利潤(rùn)表中的“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”賬戶，由本期的銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，并全部從利潤(rùn)表的銷售收入項(xiàng)下扣減，不再分配給期末在產(chǎn)品和期末庫(kù)存商品。這時(shí)，期末資產(chǎn)負(fù)債表的存

16、貨項(xiàng)目中在產(chǎn)品和庫(kù)存商品只反映標(biāo)準(zhǔn)成本。 這種方法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作，同時(shí)本期發(fā)生的成本差異全部反映本期的利潤(rùn)上，使利潤(rùn)指標(biāo)能如實(shí)地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和成本控制的全部成效，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。但這種方法要求標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要合理和切合實(shí)際并且要不斷進(jìn)行修訂，這樣期末資產(chǎn)負(fù) 債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的成本才能切合實(shí)際。 （2）遞延法 遞延法也稱調(diào)整銷貨成本與期末存貨法，是將本期發(fā)生的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。從而將在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷貨成本調(diào)整為實(shí)際成本的一種成本差異處理方法。 這樣分配后，期末資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)目中在

17、產(chǎn)品和產(chǎn)成品反映的都是實(shí)際成本，利潤(rùn)表的產(chǎn)品銷售成本反映的也是本期已銷售產(chǎn)品的實(shí)際成本，這種方法期末差異分配非常復(fù)雜，不便于產(chǎn)品成本計(jì)算的簡(jiǎn)化；西方企業(yè)一般 都采用第一種方法?！纠? 4】 偉業(yè)公司2010年6月A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本資料如【例71】、【例73】，再假設(shè)本月無(wú)月初在產(chǎn)品，本月投產(chǎn)1 200件本月全部完工，本月初產(chǎn)成品存貨50件，標(biāo)準(zhǔn)成本10 000元(20050)，本月完工入庫(kù)1 200件，本月銷售1 150件，銷售單價(jià)300元，增值稅率17%，據(jù)此，采用直接處理法，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)直到結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的賬務(wù)處理。解： 借：生產(chǎn)成本 104 904 材料價(jià)格差異 584.5 貸：原材

18、料 105 182 材料用量差異 306.5借：生產(chǎn)成本 105 360 直接人工工資率差異 2 660 貸：應(yīng)付職工薪酬 107 800 直接人工效率差異 220（1）領(lǐng)用原材料（2）直接人工工資借：變動(dòng)制造費(fèi)用 17 920 貸：有關(guān)賬戶 17 920借：固定制造費(fèi)用 12 400 貸：有關(guān)賬戶 12 400（3）變動(dòng)制造費(fèi)用（4）固定制造費(fèi)用 借：生產(chǎn)成本 17 448 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 560 貸：變動(dòng)制造費(fèi)用 17 920 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 88 借：生產(chǎn)成本 12 288 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 2 160 貸：固定制造費(fèi)用 12 400 固定制造費(fèi)用能力差異 2 024 固

19、定制造費(fèi)用效率差異 24借：庫(kù)存商品 240 000 貸：生產(chǎn)成本 240 000借：應(yīng)收賬款(或銀行存款等) 403 650 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 345 000 應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅 58 650借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 230 000 貸：庫(kù)存商品 230 000（5）產(chǎn)品完工入庫(kù)（6）產(chǎn)品銷售（7）結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品生產(chǎn)成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 3 302 材料用量差異 306.5 直接人工效率差異 220 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 88 固定制造費(fèi)用能力差異 2 024 固定制造費(fèi)用效率差異 24 貸：直接材料價(jià)格差異 584.5 直接人工工資率差異 2 660 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 560 固定制造費(fèi)用預(yù)算

20、差異 2 160（8）結(jié)轉(zhuǎn)各成本差異賬戶（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)，是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，建立一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。其詳細(xì)內(nèi)容在第八章詳述。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、控制與考評(píng)，可以看到，標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要適用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，但產(chǎn)品的整個(gè)生命周期不僅是生產(chǎn)，還應(yīng)包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)和市場(chǎng)退出處理，為了提高產(chǎn)品的整體利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)不能僅滿足于控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還必須控制非生產(chǎn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本管理顯然還做不到 這一點(diǎn)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 1.便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制。 2.可以有效地控制成本支出。 3.可以為企業(yè)的

21、內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)。 4.可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè) 5.可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作。 謝謝！1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下

22、，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，

23、就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)

24、到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。1

25、7、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余

26、生中最年輕的一天。3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的