薪酬 演示文稿

1、 講解人：XXXX 時間：XXXX 下午XXXXX1薪酬管理規(guī)定1.總則 為不斷地獲取適合公司發(fā)展的人力資源，保持和激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，提高員工工作績效，使員工和企業(yè)共同發(fā)展，不斷增強公司的核心競爭能力，謀求公司長期、可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)定。 2 薪酬政策基本原則：效率優(yōu)先、兼顧公平；按勞分配、多勞多得；以崗定薪、崗動薪動；結(jié)合技能、動態(tài)調(diào)整；績效考核、獎優(yōu)罰劣。 薪酬政策管理原則：秉承公司以“精細管理”為基礎(chǔ)的管理思路，結(jié)合酒店行業(yè)特點，同時保持分配制度連續(xù)性的原則。 3工資結(jié)構(gòu)：公司實行以崗位工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度(基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+崗位津貼+滿勤獎+加

2、班費+值班費+獎勵、提成等)，即崗位工資中基本工資為員工基本保障，參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資參照崗位職級、崗位勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定；4 績效工資分為基礎(chǔ)績效工資與專項績效工資，基礎(chǔ)績效指以日常工作目標(biāo)完成情況作為績效考核依據(jù)，專項績效指圍繞專項任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)達成情況作為績效考核依據(jù)；工齡工資、崗位津貼和其他福利（工作餐、住宿）等作為工資結(jié)構(gòu)的補充；特殊崗位實行談判工資和特殊貢獻人才實行利潤分成等多種激勵模式。5本規(guī)定適用于公司正式員工、試用期人員和接受臨時用工人員。6獎勵年終指標(biāo)效益獎，瓶蓋費提成，餐具、器皿破損率提成，客房營銷提成、迷你吧銷售提成等。福利待遇工作服、

3、工作餐、住宿，組織文體活動，發(fā)放過節(jié)費，慰問困難員工等。72.工資總額控制 為進一步建立健全企業(yè)員工工資增長與經(jīng)濟效益增長保持合理比例關(guān)系，促使企業(yè)工資與經(jīng)濟效益相互協(xié)調(diào)、相互促進，使勞動報酬與其他生產(chǎn)要素的報酬彼此均衡，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；與此同時，企業(yè)工資水平和工資總額充分參考同行業(yè)人工成本水平、企業(yè)工資支付能力、8當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平及勞動力市場工資價位等因素變化。現(xiàn)結(jié)合行業(yè)特性及以往慣例，擬建議金湖賓館工資總額實行按全年營業(yè)額1500萬的12%計算，全年工資總額應(yīng)控制在180萬元，每月應(yīng)控制在15萬元。93.薪酬模式 3.1年薪制：適用于公司高管層（總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理以上職務(wù)）

4、崗位，實行崗位工資+專項考核收入。年薪中的80%按月發(fā)放，剩余20%作為年終綜合考核（綜合考核參照月度完成指標(biāo)、季度綜合考核、年度綜合評定，具體由公司依據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和考核辦法發(fā)放，另行發(fā)文）；103.2 部門副經(jīng)理及以上崗位工資制：崗位職級 工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的85%按月固定發(fā)放，崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的15%作為績效工資，納入月度績效考核；3.3 一般管理崗位（指主管、領(lǐng)班級）工資制：崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的90%按月固定發(fā)放，崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的10%作為績效工資，納入月度績效考核；113.4 普通員工工資制：崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的95%按月固定發(fā)放，崗位職級工

5、資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的5%作為績效工資，納入月度績效考核，日常考核管理主要依照公司員工手冊及相關(guān)管理制度執(zhí)行；3.5 計件工資制：適用于與工作量緊密聯(lián)系崗位，以完成工作量考核確定月收入，按月發(fā)放。123.6 包干工資：適用于因臨時用工需求而錄用的人員和以完成一定工作量而簽訂短期勞動合同的人員。3.7 對于弄虛作假騙取津貼的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從個人工資中雙倍扣除已發(fā)放金額。 3.8 崗位津貼：依據(jù)崗位要求、客戶需求、勞動強度、服務(wù)特性、綜合經(jīng)營情況界定，如餐飲部、前廳部等部門崗位給予相關(guān)津貼，崗位津貼實行分級。13 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表：144.崗位工資4.1 為保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)的公正、公平、科學(xué)，公司成立崗位評估小

6、組，主要職責(zé)對現(xiàn)有人員進行崗位評估，確定其崗位進入級檔。4.2 通過崗位測評，確定崗位級檔。崗位測評的內(nèi)容包括崗位職責(zé)、知識、技術(shù)、工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作年限、業(yè)績等內(nèi)容。崗位測評工作完成后，其結(jié)果相對穩(wěn)定，按照其測評結(jié)果確定崗位工資的級檔。154.3崗位工資晉升4.3.1 職等的晉升辦法：根據(jù)員工綜合考核成績，連續(xù)12個月考評為優(yōu)秀的，自然晉升一檔；4.3.2 職級的晉升辦法：員工通過高職級的技能鑒定，符合崗位工資調(diào)整表要求的，晉升一檔；4.3.3 公司每年定期進行的工資晉級；16 4.3.4 員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級學(xué)歷，或獲得專業(yè)技術(shù)職稱，且為企業(yè)所需要的，可以晉升一檔；4.3.5

7、 對于避免重大事故發(fā)生、為公司挽回重大損失的且發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員，可以晉升一檔；4.3.6 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員可以晉升一檔；174.4崗位工資降級績效不佳的薪資調(diào)整：對于績效表現(xiàn)不佳，連續(xù)3個月或一年中有6個月考評分80分以下的員工，或多次違紀(jì)被處分的員工，部門經(jīng)理可向人事行政部提出調(diào)薪申請，人事行政部對調(diào)薪申請做擬辦建議，并報總經(jīng)理審批。185績效工資【崗位工資中包括的績效工資部分】5.1實行績效工資的理念：建立“以績效為導(dǎo)向”的薪酬支付理念，以完成崗位工作的業(yè)績情況，確定績效工資?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)：績效等級ABCDEF績效考核分數(shù)96分以上

8、9195分8690分8185分7680分75分以下績效考核系數(shù)1.21.00.80.60.40195.1.1 績效工資計算公式：個人實際績效工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效考核系數(shù)5.1.2 對新進人員、離職人員及工資發(fā)生變化人員績效工資的管理：5.1.2.1考核期間新進人員，績效工資額按實際工作時間折算（無試用期人員）。205.1.2.2考核期間內(nèi)離職人員，不予發(fā)放當(dāng)期績效工資。5.1.2.3崗位及工資發(fā)生變化的，績效工資次月根據(jù)實際情況進行變動。5.2績效工資考評原則：公司和各部門成立績效考評機構(gòu)，負責(zé)績效工資考核方案確定和考核中的爭議裁決。216薪資的支付6.1公司實行薪酬保密制度。（與其相應(yīng)的勞動

9、合同、工資卡一并存檔，實行保密）6.1.1薪酬管理的制度和方案框架向員工公開并接受員工的質(zhì)詢，但員工的個人收入和薪酬測算基準(zhǔn)不公開。226.1.2公司禁止一切形式的打聽、泄漏員工薪酬事項等行為，如有以上行為，公司將根據(jù)情節(jié)給予降薪或開除等相應(yīng)處罰。6.2薪酬核算6.2.1計時工資制的，基本工資按出勤時間計算，績效工資按考核得分計算。6.2.2計件工資的依據(jù)計件量計算。236.3支付的時間： 6.3.1公司實行下發(fā)薪制。次月5日人事行政部制作員工薪資發(fā)放表，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。6.3.2報總經(jīng)理審批后，財務(wù)部于審批后20日內(nèi)發(fā)放。（注：一線人員每月15日為工資核發(fā)日，團隊管理（含部門副經(jīng)理）人員、后

10、勤人員、廚師團隊每月20日為工資核發(fā)日，逢節(jié)假日、休息日視情提前或推遲發(fā)放）246.4員工對工資條中所列項目或金額產(chǎn)生異議的，可向人事行政部咨詢。6.4.1一般情況下，如薪資核算有誤，則于下月核發(fā)時改正。6.5薪資的扣減6.5.1個人所得稅：按國家規(guī)定的起征點用標(biāo)準(zhǔn)計算方式征收。6.5.2社會保險費用（個人負擔(dān)部分）。256.5.3國家及公司制度規(guī)定的其他當(dāng)月應(yīng)扣繳款項及公司代墊款項（注：本公司擬實施成立的員工愛心互助基金，具體標(biāo)準(zhǔn)另行公布）。6.5.4因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的，財務(wù)部從員工本人的當(dāng)月工資中扣除，扣除后應(yīng)發(fā)工資不低于泰寧縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如不足部分則從下月工資中扣除，直

11、至扣完為止。267.假期工資及其他規(guī)定7.1 年休假、婚假、喪假，符合公司規(guī)定的，可以享受有薪待遇。7.2 事假：員工在事假期間不支付工資。7.3 病假：員工因病或非因工負傷病休期間按缺勤處理，不計發(fā)工資（工傷除外），有醫(yī)院出具的有效證明且情況屬實的不影響滿勤獎的計算（前提不得超過3天）。277.4 員工參加公司安排的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間發(fā)本人原工資，員工個人申請學(xué)習(xí)的需與單位協(xié)商簽訂專項協(xié)議。因個人不勝任工作而轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，培訓(xùn)期間按泰寧縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。287.5 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位實行不定時工時制度，各部門其它崗位實行綜合計時工時制度，一線員工加班需填寫加班審批表，審批并加班后列入

12、考勤。員工非法定節(jié)假日加班，部門優(yōu)先安排調(diào)休，法定節(jié)假日加班的根據(jù)崗位情況采用調(diào)休或補薪的方法，具體標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定執(zhí)行。297.6原則上要求全體員工按時按質(zhì)按量完成本職工作，當(dāng)天的本職工作未完成的必須完成，若出現(xiàn)超時不計加班。7.7經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上人員安排節(jié)假公休日值班的不計加班費，可以發(fā)補休單，在不影響工作的前提下，部門內(nèi)部調(diào)休解決。307.8員工加班需填寫加班申請，報人事行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，人事文員嚴(yán)格按照公司制度，核發(fā)補休單（調(diào)休時必須出具補休單），部門確實無法安排調(diào)休的，寫報告呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、以其他形式兌現(xiàn)。318.薪資職級設(shè)置8.1行政級：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

13、助理；8.2經(jīng)理級：A1級資深部門經(jīng)理； A2級高級部門經(jīng)理； A3級部門經(jīng)理； A4級部門副經(jīng)理； A5級部門見習(xí)經(jīng)理（注：見習(xí)期不超過六個月，適用于新入職人員）328.3主管級：B1級資深主管； B2級高級主管； B3級中級主管； B4級初級主管； B5級見習(xí)主管（注：見習(xí)期不超過六個月，適用于新入職人員）338.4領(lǐng)班級：C1級資深領(lǐng)班； C2級高級領(lǐng)班； C3級中級領(lǐng)班； C4級初級領(lǐng)班； C5級見習(xí)領(lǐng)班。注：見習(xí)期不超過六個月，適用于新入職人員）348.5員工級：D1級資深服務(wù)員； D2級高級服務(wù)員； D3級中級服務(wù)員； D4級初級服務(wù)員。 8.6勤務(wù)工級：F1級高級勤務(wù)工； F2級

14、中級勤務(wù)工； F3級初級勤務(wù)工；358.6廚工級：E1級資深廚師； E2級高級廚師； E3級中級廚師； E4級初級廚師； E5級廚師； E6級見習(xí)廚師； E7級學(xué)徒工。36崗位類別職級薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）職級對象評定條件備注經(jīng)理級A12600資深部門經(jīng)理部門經(jīng)理需業(yè)務(wù)能力嫻熟，流程管理規(guī)范，有較強的溝通、理解能力，團隊帶動力強，具備一定的執(zhí)行力，取得本崗位的專業(yè)計能證書；高級部門經(jīng)理需在本單位本崗位工作滿2年以上；資深部門經(jīng)理需在本單位本崗位服務(wù)滿4年以上；且責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識強，業(yè)務(wù)能力精湛，團隊管理出色，業(yè)績突出。經(jīng)考核合格的方可評定，具體由總經(jīng)理辦公會定。高級部門經(jīng)理以上任職須經(jīng)考核

15、評定。如有特殊業(yè)務(wù)技能或有突出貢獻的可放寬服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn)進行評定A22300高級部門經(jīng)理A32000部門經(jīng)理A41800部門副經(jīng)理A51600部門見習(xí)經(jīng)理3738394041E41600廚師（鍋臺）1500廚師（砧板）1400廚師（荷臺）1300廚師（其它）E51200見習(xí)廚師（鍋臺）1100見習(xí)廚師（砧板）1000見習(xí)廚師（荷臺）900見習(xí)廚師（其它）E6700學(xué)徒工42勤務(wù)工級F1950高級勤務(wù)工中級勤務(wù)工須在本單位本崗位服務(wù)滿1年以上；高級勤務(wù)工須在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上； 經(jīng)考核合格的方可評定。F2850中級勤務(wù)工F3750初級勤務(wù)工備注：人事行政部、財務(wù)部、工程部等職能部門科室普通

16、員工參照領(lǐng)班級崗位進行評定，具體為科室人員參照初級領(lǐng)班、中級領(lǐng)班、主管，維修技工參照高級領(lǐng)班職級。439.薪資補充說明9.1此薪資標(biāo)準(zhǔn)由其崗位基本工資+崗位工資+績效工資構(gòu)成；9.2工齡工資，按本公司實際運行司齡確定額度，標(biāo)準(zhǔn)為8元/年（上不封頂）。9.3特殊崗位津貼，視各崗位實際情況擬定，如外語津貼500元、網(wǎng)管津貼200元、餐飲部相關(guān)崗位津貼，詳見崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表。449.4滿勤獎，只限一線部門（不參加倒班的崗位不在內(nèi)），后勤部門及部門經(jīng)理級人員不在內(nèi),按100元/月計算；9.5夜班補貼，員工級按5元/班、經(jīng)理級按10/班計算；9.6傳菜端菜補貼，餐飲部根據(jù)酒店預(yù)訂及餐飲部現(xiàn)有人員情況，確需

17、各部門配合調(diào)人幫忙傳菜端菜的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后，詳細記錄參與人員名單，按10/次計算，月底前統(tǒng)一匯總交人事行政部審核，以便在工資內(nèi)體現(xiàn)；459.7酒席提成，對酒店所有員工參與推廣酒店宴席的，經(jīng)查確屬員工通過個人關(guān)系介紹并在我酒店承辦的，前提是承辦酒席10桌（含）以上的計算，按照每桌5元提成，當(dāng)月予以兌現(xiàn)。9.8瓶蓋費提成，餐飲樓面部瓶蓋費提成作為部門獎金核定。按照包間服務(wù)員、傳菜生、領(lǐng)班、主管共同參與分配，具體分配比例為包間服務(wù)員（推銷員）60%，傳菜生、領(lǐng)班、主管25%,部門預(yù)提15%作為活動經(jīng)費。469.9 客房部迷你吧銷售提成，每月根據(jù)銷售的毛利的30%提取獎勵，作為部門獎金核定

18、。按照服務(wù)員、領(lǐng)班、主管共同參與分配，具體分配比例為服務(wù)員60%，領(lǐng)班、主管25%、部門預(yù)提15%作為活動經(jīng)費。479.10工程部節(jié)能降耗提成，按照公司以往經(jīng)營情況及水電能耗，核定合理的全年水電能耗指標(biāo)，確定每萬元營業(yè)額能耗指標(biāo)，對控制在指標(biāo)之內(nèi)的按照節(jié)約總額的25%給予工程部提成獎勵，具體獎勵金額分配由部門擬定。489.11 公司為符合規(guī)定的員工簽訂正式勞動合同，為其辦理社保、醫(yī)保。具體為普通員工（含經(jīng)理級管理人員）經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)正后三個月內(nèi)簽訂正式勞動合同，為其辦理基本社保，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險；同時為任職年限滿一年的經(jīng)理級以上人員辦理醫(yī)療保險。499.12 此薪資標(biāo)準(zhǔn)每

19、年核定一次，特殊情況的書面呈報，由總經(jīng)理辦公會決定。9.13個別經(jīng)董事會特批工作崗位人員，其工資標(biāo)準(zhǔn)不受上表約束。9.14對不同部門人員的升薪式遇有異議時，總經(jīng)理具有最終解釋權(quán)和裁決權(quán)。5010.年終效益獎勵辦法10.1高管層獎勵辦法：按全年完成1500萬元營業(yè)額作為考核基數(shù)，完成1500萬元的各獎勵1萬元，完成1500萬元1600萬元的按超出額的1%提取獎勵，完成1600萬元1800萬元的按超出額的2%提取獎勵，完成1800萬元以上的按超出額的5%提取獎勵。5110.2營銷部獎勵辦法：以公司完成1000萬元營業(yè)額作為考核基數(shù),同時部門須單獨完成營銷指標(biāo)700萬元（含）之上的，方可參與獎勵，并

20、按以下計提獎勵金額：完成1000萬元的按1萬元提成；完成1001萬元1100萬元的按1.5萬元提成；完成1150萬元1200萬元的按2萬元提成；52完成1250萬元1300萬元的按2.5萬元提成；完成1350萬元1400萬元的按3萬元提成；完成1450萬元1500萬元的按3.5萬元提成；完成1600萬元之上的按每遞增1萬元按1百元提成計算。53說明：(1)應(yīng)收賬款與獎金掛鉤，年終關(guān)帳前,如有消費款尚未收回,將年終獎金總額的50%暫扣，待余款全部收回上交公司后統(tǒng)一兌現(xiàn)、發(fā)放。（2）營銷部主持工作的經(jīng)理在獎金分配時先行提取10%的作為管理獎金。剩余90%獎金按每人相應(yīng)業(yè)績的比例予以兌現(xiàn)。5410.

21、3餐飲部獎勵辦法：10.3.1餐飲部按完成餐飲營業(yè)額900萬元作為考核基數(shù), 完成900萬元的，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎金：行政總廚、樓面經(jīng)理按職級薪資標(biāo)準(zhǔn)的4倍發(fā)放；樓面副經(jīng)理按職級薪資標(biāo)準(zhǔn)的3倍發(fā)放；樓面主管按職級薪資標(biāo)準(zhǔn)的2倍發(fā)放；樓面領(lǐng)班按職級薪資標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍發(fā)放；樓面其他員工按職級薪資標(biāo)準(zhǔn)的1倍發(fā)放。5510.3.2餐飲部完成900萬元1000萬元的按超出額的4%提成，完成1000萬元之上的按超出額的6%提成,餐飲樓面部與廚部按6:4分成。團隊成員分配標(biāo)準(zhǔn)由所在部門列出具體方案，經(jīng)總經(jīng)理工作會通過后實施。5610.3.3廚部按毛利率完成46%進行每月考核,完成46%之上部分每提高1個點按50%提成,下降1個點按50%反扣, 每月核算,當(dāng)月兌現(xiàn)50%,剩余50%年終統(tǒng)一兌現(xiàn)，廚部與樓面按7:3分成（毛利率含早餐）。團隊成員分配標(biāo)準(zhǔn)由所在部門列出具體方案，經(jīng)總經(jīng)理工作會通過后實施。5710.4客房部、前廳部獎勵辦法：10.4.1客房部、前廳部按客房完成營業(yè)額600萬元作為考核基數(shù), 完成6