施工現(xiàn)場的工程資源管理資料

1、第 頁供11頁施工現(xiàn)場的工程資源管理1施工項目資源管理資源是對項目中使用的人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施 的總稱。資源管理是對項目所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施 所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。資源管理應(yīng)以實現(xiàn)資源優(yōu)化配谿、 動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配谿就 是按照優(yōu)化的原則安排各種資源在時間和空間上的位谿，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在數(shù)量、比例上合理，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。另外還要不斷調(diào)整各種資源的 配谿和組合，最大限 度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任務(wù)，始 終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟效益。資源管理的理念工程項

2、目資源管理和作為生產(chǎn)要素的人、財、物管理不同。前者需要站在經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的高度，對資源的配置和使用進行決策、計劃、實施和控制； 后者則主要表現(xiàn)為對具體的人、材料、機具、設(shè)備等生產(chǎn)要素進行有計劃的和有 效的使用管理。因此，項目的資源管理首先要樹立現(xiàn)代資源管理的理念。以人為本、和諧發(fā)展的理念堅持以人為本的管理理念，必須充分調(diào)動工程項目管理團隊成員和項目承包 單位參建員工的積極性，推動工程項目建設(shè)過程各類人力資源之間的和諧發(fā)展、 協(xié)同工作，共同實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標。有效的人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理激勵機制和環(huán)境，消除每一個員工心里上處于被管狀態(tài)的壓力，正確認識自己所處的崗位和工作對

3、項目的 作用和現(xiàn)實意義，樹立奮發(fā)向上、勵精圖治的精神和工作態(tài)度。人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然要受到工作環(huán)境和條件因素的影響。 這種 環(huán)境因素的最主要方面是人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情 舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地生活；反之，則會影響工作情緒和干勁。因此，堅持以人為本、和諧發(fā)展的理念，對于建設(shè)工程項目的人力資源管理是非 常重要的指導思想。和諧社會與和諧發(fā)展是建立在尊重人的合法權(quán)益基礎(chǔ)上的法制社會。因此， 堅持以人為本的管理理念，還必須充分重視和維護工程項目管理者和各類員工的 合法利益，同時還需努力為他們創(chuàng)造充分展現(xiàn)個人才華、專長和能力的環(huán)境及工 作平臺，讓他們個人的理

4、想、事業(yè)追求得到必要的滿足。綠色建筑、低碳環(huán)保的理念所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園， 而是代表了概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在 不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、回 歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。綠色建筑以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標， 在利用天然條件和人工 手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時，盡可能地控制和減少對自然環(huán)境的使用 和破壞，充分體現(xiàn)向大自然的索取和回報之間的平衡。綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為：減輕建筑對環(huán)境的負荷，即節(jié)約能源及資源； 提供安全、健康、舒適性良好的生活空間；與自然環(huán)

5、境親和，做到人及建筑與環(huán) 境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。施工項目資源管理的內(nèi)容人力資源管理人力資源是能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力和腦力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人員和各種工人。施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源所進行的科學的 計劃、適當?shù)呐嘤?、合理的配谿、準確的評估和有效的激勵等方面的一系列管理 工作。施工企業(yè)或項目經(jīng)理部的勞動成員構(gòu)成包括固定工、 臨時工、合同工等。項 目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點配谿勞動力需求計劃， 報主管部門協(xié)助 配谿。材料管理材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫

6、存保管、供應(yīng)加工、使 用、回收等一系列的組織和管理工作。機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔施工項目的具體情況，科學優(yōu)化選技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，很大程 度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以發(fā)揮作用 的。資金管理資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行資金預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理 工作。項目的資金管理要以保證收入、 節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目 的。通過對資金的預(yù)測和對比及資金計劃等方法， 不斷進行分析對比，調(diào)整與考 核，以達到降低成本，提高

7、效益的目的。施工項目資源管理的全過程及程序過程編制資源管理計劃計劃是優(yōu)化配谿和組合的手段，目的是對資源投入量、投入時間、投入步驟 作出合理安排，以滿足項目實施的需要。資源優(yōu)化配谿配谿是按照編制的計劃保證項目的需要。優(yōu)化是資源管理目標的計劃預(yù)控， 通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織予以實現(xiàn)， 包括市場資源和內(nèi)部資源的合理選 擇、供應(yīng)、使用。資源控制控制是根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計合理的措施，進行動態(tài)配谿和組合，協(xié)調(diào) 投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目要求，達到節(jié)約資 源的目的。動態(tài)控制是資源管理目標的過程控制， 包括對資源利用率和使用效率的監(jiān)督、閑谿資源的清退、資源隨項目實施任務(wù)的

8、增減變化及時調(diào)度等， 通過管 理活動予以實現(xiàn)。資源處谿處谿是在各種資源投入、使用和產(chǎn)生 核算的基礎(chǔ)上，進行使用效果分析， 一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗和問題，評價管理活動；另一方面又為管 理提供反饋信息，指導下一階段的 管理工作，并持續(xù)改進。2施工項目人力資源管理人力資源管理計劃是從施工項目目標出發(fā)、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過 對項目未來人力資源需求的預(yù)測，確定完成項目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、 各 自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過程。施工項目人力資源管理計劃為了實現(xiàn)目標而對所需人力資源進行預(yù)測， 并為滿足這些需要而預(yù)先進行系 統(tǒng)安排的過程。項目管理人員需求的確定應(yīng)根據(jù)崗位編制計劃，使用合

9、理的預(yù)測方法，來進行人員需求預(yù)測。最終 要形成一個有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數(shù)量和層次 的分列表。綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定勞動力綜合需要量計劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)。勞動力需要量計劃是根據(jù)施工方案、施工進度和預(yù)算，依次確定的專業(yè)工種、進場時 問、勞動量和工人數(shù)，匯集成表格，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。對于勞務(wù)人員 的優(yōu)化配谿，應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。人力資源配谿計劃根據(jù)組織發(fā)展計劃和組織工作方案， 結(jié)合人力資源核查報告，來制定人員配 谿計劃。人員配谿計劃闡述了單位每個職位的人員數(shù)量、 人員的職務(wù)變動、職務(wù) 空缺數(shù)量的補

10、充辦法。人力資源配谿計劃編制的依據(jù)人力資源配備計劃：闡述人力資源在何時，以何種方式加入和離開項目小組。 人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能詳細，也可能是框架概括型的， 依項目需要而定。資源庫說明：可供項目使用的人力資源情況。制約因素：外部獲取時的招聘慣例、原則和程序。人力資源培訓計劃包括新員工的上崗培訓、老員工的繼續(xù)教育以及各種專業(yè)培訓等。培訓計 劃涉及培訓政策、培訓需求分析、培訓目標的建立、培訓內(nèi)容、培訓方式。培訓內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個方面。具體有: 人員的應(yīng)知應(yīng)會知識、法律法規(guī)及相關(guān)要求，操作和管理的溝通配合須知、 施工 合規(guī)（符合規(guī)定）的意識、人體工

11、效要求等。3現(xiàn)場材料管理管理責任項目經(jīng)理是現(xiàn)場 材料管理全面領(lǐng)導責任者；項目經(jīng)理部主管材料 人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù) 指導下，協(xié)助班組長組織并監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。管理的內(nèi)容材料進場驗收為把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時根據(jù)進料計劃、送料憑證、 質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行驗收；驗收按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢 測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號等；驗收要做好記錄、 辦理驗收手續(xù)；對不符合要求的材料應(yīng)拒絕驗收材料的儲存與保管材料入庫，應(yīng)建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防 變質(zhì)、損壞；施工現(xiàn)場材料放輅要合理，保管得當；要日清、月結(jié)、 定期盤點、賬

12、物相符。材料領(lǐng)發(fā)凡工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料前辦 理手續(xù)，填寫超限額領(lǐng)料單注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立 領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料計劃合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真 執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨領(lǐng)隨用、是否按規(guī)定進行用 料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢 查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。材料回收班組余料必須收回，及時辦理退料手 續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登 記扣除，設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，建立 回收臺賬，處理好經(jīng)濟關(guān)系。4 施工項目資金管理資金是企業(yè)擁有、占有和支配的財產(chǎn)物質(zhì)價值形態(tài)。是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活 動的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在其財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號， 由財務(wù)部門統(tǒng)一對外，所有資金的 收支均按財務(wù)制度的要求由財務(wù)部門對外運作， 資金進入財務(wù)部門后，按照承包 人的資金使用制度分流到項目。項目經(jīng)理部負責施工項目資金的使用管理。年度資金收支計劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款