淺析幾大項(xiàng)目管理知識(shí)體系的異同

1、淺析幾大項(xiàng)目管理知識(shí)體系的異同古往今來在人類歷史的長(zhǎng)河中曾出現(xiàn)了無數(shù)偉大的工程項(xiàng)目，如：古埃及 的胡夫金字塔，中國的萬里長(zhǎng)城，美國的“曼哈頓計(jì)劃V “阿波羅計(jì)劃”等。而 偉大的項(xiàng)目背后都有著成功的項(xiàng)目管理，可以說項(xiàng)目管理是伴隨著人類文明的發(fā) 展而不斷前進(jìn)著的。然而，雖然人類一直在累積著項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目管理 成為一門獨(dú)立的學(xué)科的歷史卻不長(zhǎng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理誕生于上世紀(jì)50年代的眾多 大型項(xiàng)目之中，在60年代引入了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在70年代引入了信息系統(tǒng)方 法，80年代后隨著計(jì)算機(jī)的普及開始蓬勃發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來，項(xiàng)目管理的 領(lǐng)域不斷拓展，工具方法不斷創(chuàng)新，已成為一門幫助人類發(fā)展的重要學(xué)科。項(xiàng)

2、目管理是一門獨(dú)立的學(xué)科，同時(shí)又與項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有很 密切的聯(lián)系。但是，一門獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，必須有其獨(dú)特的知識(shí)體系，這 個(gè)知識(shí)體系既不是另一個(gè)專業(yè)知識(shí)體系的翻版，也不是與其有關(guān)的專業(yè)知 識(shí)體系內(nèi)容的簡(jiǎn)單結(jié)合。一個(gè)專業(yè)的知識(shí)體系必須有與本專業(yè)相關(guān)的獨(dú)特 的知識(shí)內(nèi)容，例如：管理項(xiàng)目所需要的許多知識(shí)（關(guān)鍵路徑分析、工作分解 結(jié)構(gòu)）對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科而言是唯一的。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是其的復(fù)雜性和多 變性，每次都一樣又都不一樣。1976年的一次會(huì)議上，有人大膽地提出了 一個(gè)設(shè)想，能否把這些具有共性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并形成“標(biāo)準(zhǔn)”。 作為一個(gè)議題，與會(huì)的人們會(huì)后深入地進(jìn)行了思考、研究。1981年，PMI

3、組委會(huì)批準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目，組成了一個(gè)10人小組進(jìn)行開發(fā)。1983年該小組發(fā) 表了第一份報(bào)告。這個(gè)報(bào)告中項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容被劃分為6個(gè)領(lǐng)域，即：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、和溝通管理。 這就是最早的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系。隨后各個(gè)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)紛紛提出了 自己開發(fā)的項(xiàng)目管理體系，比如：PMBOK，C-PMBOK，PRINCE2，ICB體系等。 下面就分別介紹一下這些體系并比較他們的異同。1、PMI 與 PMBOK美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI（Project Management Institute）成立于 1969 年，在全球185個(gè)國家擁有50多萬會(huì)員和證書持有人，是項(xiàng)目管理專業(yè)

4、領(lǐng) 域中由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是全 球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者。全球首個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系更是由它創(chuàng) 造性的提出。PMI組織編寫的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK指南已經(jīng)成為項(xiàng) 目管理領(lǐng)域最權(quán)威教科書。該協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證一PMP認(rèn)證已經(jīng)成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證。項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）是 由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI提出的。PMBOK總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、 工具和技術(shù)，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識(shí)。PMBOK把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分 為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（集成、范圍、

5、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng) 險(xiǎn)和采購），每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過程。PMBOK第四版一 共包括42個(gè)項(xiàng)目管理過程，按所屬知識(shí)領(lǐng)域分為九類，按時(shí)間邏輯分為五 類（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束），按重要程度分為兩類（核心過程、 輔助過程）。2、IPMA 與 ICB國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA( International Project Management Association) 是成立于1965年，總部設(shè)在瑞士洛桑的全球項(xiàng)目管理非政府組織。IPMA的成 員主要是各個(gè)國家的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，到目前為止共有34個(gè)成員組織。IPMA以促 進(jìn)國際項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展為目的，為了達(dá)到這

6、一目的，IPMA開發(fā)了大量 的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究與發(fā)展、教育與培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化和證書制以及有廣泛的 出版物支撐的會(huì)議、講習(xí)班和研討會(huì)等。值得一提的是其推行的國際項(xiàng)目經(jīng)理 資質(zhì)認(rèn)證 IPMP (International Project Manager Professional)，具有廣泛的 國際認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的最高國際水平。IPMP共分四級(jí)，是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明。國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)ICB是由IPMA建立的知識(shí)體系。IPMA委員會(huì)在 1998年7月14日的Ljubljana會(huì)議上，確認(rèn)了 IPMA項(xiàng)目管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn) 證全球通用體系

7、(ICB)的概念。它決定在所有的會(huì)員國逐步實(shí)施IPMA審定的四 級(jí)認(rèn)證計(jì)劃。ICB體系的主要內(nèi)容包括：知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)部分的28個(gè)核心要素和14 個(gè)附加要素，個(gè)人素質(zhì)的8個(gè)方面，總體印象的10個(gè)方面。3、RPINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理 PRINCE (Project IN Controlled Environment)。 PRINCE2由英國政府商務(wù)部(OGC)所有，于1996年開始推廣。它不僅是英國事 實(shí)上所有類型項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)程序，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際標(biāo)準(zhǔn)。世界各地的許多 企業(yè)將其作為他們管理項(xiàng)目的首選方法。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、 有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

8、它不是一種工具也不是一種技 巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí)，適用于所 有類型的項(xiàng)目和情況。PRINCE2包括八類管理要素、八個(gè)管理流程、四種管理技 術(shù)(最新的PRINCE2 2009包括7個(gè)項(xiàng)目管理原則，7個(gè)項(xiàng)目管理主題，7個(gè)項(xiàng)目管流程， 四層項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及2個(gè)項(xiàng)目管理技術(shù)。)4、CPMRC 與 C-PMBOK中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì) CPMRC (China Project Management Research Committee)正式成立于1991年6月，掛靠在西北工業(yè)大學(xué)，是我國唯一的、 跨行業(yè)的、全國性的、非盈利的項(xiàng)目管理專業(yè)組織。項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

9、自成立 至今，做了大量開創(chuàng)性工作，為推進(jìn)我國項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展，為促進(jìn)我國項(xiàng)目 管理與國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用。特別是在推進(jìn)我國 項(xiàng)目管理專業(yè)化方面，起著越來越重要的作用。中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系 C-PMBOK (Chinese-Project Management Body of Knowledge)是由中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)發(fā)起并組織實(shí)施的， 2001年7月推出了第1版，2006年10月推出其第2版。C-PMBOK的突出特點(diǎn)是 以生存周期為主線，以模塊化的形式來描述項(xiàng)目管理所涉及的主要工作及其知識(shí) 領(lǐng)域，體現(xiàn)中國項(xiàng)目管理特色，擴(kuò)充了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的

10、內(nèi)容。5、幾種項(xiàng)目管理知識(shí)體系的異同相同點(diǎn)來說，這幾種知識(shí)體系都試圖從各不相同的管理實(shí)例中抽象總結(jié)出 共通的東西來作為一個(gè)模板，提供給后來者使用參考。這幾種項(xiàng)目管理知識(shí)體系 都按工程項(xiàng)目管理的時(shí)間邏輯、內(nèi)容要素等對(duì)管理流程進(jìn)行劃分，并在每一部分 又詳細(xì)分為小的管理過程，并對(duì)不同要素和過程之間的聯(lián)系和制約進(jìn)行了分析介 紹。不同點(diǎn)在于，每種項(xiàng)目管理知識(shí)體系對(duì)管理過程的詳細(xì)劃分不同，知識(shí)體 系的側(cè)重點(diǎn)也不同。以PMBOK為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其他知識(shí)進(jìn)行比較：PMBOK首先對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行定義，并就項(xiàng)目管理及項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理三者間的關(guān)系展開討論， 還討論了項(xiàng)目經(jīng)理的角色。然后介紹了項(xiàng)目生命周期與組織。然后

11、介紹單個(gè)項(xiàng)目 的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)劃分的九個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行了介紹。而PRINCE2 則以業(yè)務(wù)論證，組織，質(zhì)量，計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)，變更，進(jìn)展等七領(lǐng)域?yàn)轫樞蜻M(jìn)行了介 紹。PRINCE2對(duì)生命周期的理解也與PMBOK不同，PRINCE 2將產(chǎn)品的生命周期表 述為5個(gè)階段:概念、可行性、實(shí)施、運(yùn)營和結(jié)束。然而，只有實(shí)施階段為PRINCE 2 的項(xiàng)目管理所覆蓋，而PMBOK則認(rèn)為項(xiàng)目的需求評(píng)估或者說可行性研究是項(xiàng)目的 第一個(gè)階段。另外在在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)上，PRINCE2分為4個(gè)層級(jí)公司管理、 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)級(jí)技術(shù)管理，而PMBOK在這方面相對(duì)簡(jiǎn)單。綜上所述， PMBOK提供了豐富的“項(xiàng)目管

12、理的知識(shí)”，但并未告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識(shí)。 與此不同的是，PRINCE 2則是完全基于實(shí)際流程的，而且是基于業(yè)務(wù)實(shí)例開發(fā) 的。PMBOK是項(xiàng)目管理行業(yè)知識(shí)的總和，是學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，而PRINCE2是 一種居領(lǐng)先地位的項(xiàng)目管理方法論。ICB是在英國、瑞士、德國和法國原有標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)體系的基礎(chǔ)上形成的。 其涵蓋了幾乎是整個(gè)歐洲體系的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)容上非常豐富，而在體系上則 顯得較為松散，連貫性、系統(tǒng)性較差。內(nèi)容上ICB與PMBOK大同小異，比如：在 項(xiàng)目費(fèi)用管理領(lǐng)域，PMBOK包括：資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制四 個(gè)部分。ICB中核心要素15資源與核心要素、16項(xiàng)目費(fèi)用與融資、19效果度量 以及附加要素14財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)則與之對(duì)應(yīng)。ICB的特殊之處在于除了強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管 理的知識(shí)要素外，還將項(xiàng)目管理人員的個(gè)人素質(zhì)特征加以擴(kuò)展。指出了8個(gè)方 面的個(gè)人素質(zhì)特征：溝通能力；聯(lián)系的能力、開放性；發(fā)現(xiàn)解決方案的能力；領(lǐng) 導(dǎo)能力等。這些個(gè)人素質(zhì)特征明確地指出了項(xiàng)目管理人員的發(fā)展方向，