承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計(jì)劃

1、六、承包人建議書(shū)（一） 圖紙 3（二） 工程詳細(xì)說(shuō)明 3（三） 設(shè)備方案 31、 生產(chǎn)設(shè)備 32、 必備的備品備件 43、 備選的備品備件 4（四） 分包方案 4（五） 對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明 4（六） 其他 4七、承包人實(shí)施方案（一） 概述 71、 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 72、項(xiàng)目范圍73、 項(xiàng)目特點(diǎn) 7（二） 總體實(shí)施方案 81、 項(xiàng)目目標(biāo) 82、 總承包服務(wù)目標(biāo) 93、 項(xiàng)目實(shí)施組織形式 10（三） 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 141、 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 142、 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 163、 施工實(shí)施要點(diǎn) 214、 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 24（四） 項(xiàng)目管理要點(diǎn) 261、 合同管理要點(diǎn) 262、 資源管理要點(diǎn) 283、 質(zhì)

2、量控制要點(diǎn) 324、 進(jìn)度控制要點(diǎn) 395、 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 466、 安全管理要點(diǎn) 477、 職業(yè)健康管理要點(diǎn) 558、 環(huán)境管理要點(diǎn) 609、 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 7210、 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 7711、 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 8012、 文件及信息管理要點(diǎn) 8613、 報(bào)告制度 92六、承包人建議書(shū)（一）圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、 滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分 體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（3000.00萬(wàn)元）， 在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單

3、 計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同 意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審 價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低 標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次 編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在本次 施工招標(biāo)控制價(jià)以內(nèi)。（二） 工程詳細(xì)說(shuō)明“盤(pán)縣2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目”位于盤(pán) 縣民主鎮(zhèn)，共改造1000戶，整治面積12萬(wàn)平方米；建設(shè)房屋主體 結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配 套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用EPC總承包模式，包含設(shè)計(jì)（含方案、初 步設(shè)計(jì)、

4、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、 解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題、服務(wù)及咨詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè) 計(jì)工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修 等）等全部相關(guān)內(nèi)容。（三） 設(shè)備方案1、生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。2、 必備的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3、 備選的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。（四） 分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：1、 不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的 全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2、 不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專 用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不

5、得將非主體、非關(guān) 鍵性工作分包給第三人。3、 分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。4、 發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同 副本。（五） 對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)（六） 其他1、 由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決 參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問(wèn)題。2、 為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意 的效果，并按國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商 對(duì)工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng) 的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的 安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排

6、，以避免不必要 的溝通障礙。3、 按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有 關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望 建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部 環(huán)境。4、 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí) 編制各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手 段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、 項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì) 劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度 需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要 貨比三家，

7、最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以 減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減 少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí) 做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6、 加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力， 對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工 程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、 施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率 及機(jī)械化施工水平。&選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地， 提高施工效率。9、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期 長(zhǎng)，耗工量大，

8、后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上 要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊優(yōu)質(zhì)參考文檔施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓 力，做到均衡施工。10、 在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的 施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和 合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地 布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。12、 加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。13、 施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動(dòng)配合建 設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。14、 成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家 小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材 料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。15、 建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。16