介入科工作計劃

1、介入科工作計劃篇一：介入科工作計劃放射科XX年介入手術(shù)室護理工作計劃本年度，放射科的護理人員在護理部、科主任的正確帶領(lǐng)下，科護士長的指導下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務理念。以醫(yī)療安全為目標，強化內(nèi)涵建設，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主要工作目標：1、嚴格無菌操作，Ct增強、輸液反應碘對比劑反應、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均

2、分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護理，計劃免疫知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總

3、結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，5、努力改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意

4、作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應以開源節(jié)流，控制成本為前提。1

5、、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，防止一次性醫(yī)療用品流失。五、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進行護理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技

6、術(shù)演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！放射科XX年1月修訂篇二：XX年介入室護理工作計劃XX年介入室護理工作計劃介入科護理人員在護理部的指導下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務理念。以醫(yī)療安全為目標，強化內(nèi)涵建設，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主要工作目標：1、嚴格無菌操作，輸液反應、碘對比劑反應、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為

7、100%。3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合相關(guān)科室開展

8、新業(yè)務、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到熟練掌握和應用。接到急診介入通知單，能在最短的時間內(nèi)迅速開臺，并且能敏捷、靈活、熟練地配合介入治療工作。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進步完善各項工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，5、努力改善服務態(tài)度，讓患者

9、從心里滿意。要求介入科護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合介入治療。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。四、物品的管理，應以開源節(jié)流，控制成

10、本為前提。1、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性醫(yī)療用品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不造成浪費。高值耗材建立賬冊，做到賬物相符。五、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計介入人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高介入室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人員認真執(zhí)行護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程。按護理部對護士分層培訓的要求，每季度對n3護士進行護理操作考核，使護理人

11、員能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！篇三：物業(yè)管理前期介入工作計劃根據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：介入期根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售服務。1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期

12、準備工作：（1）根據(jù)集團公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定業(yè)主臨時公約、前期物業(yè)服務協(xié)議、業(yè)主手冊，并與集團簽定前期物業(yè)服務協(xié)議；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛；（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調(diào)試；（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；（6）配

13、合銷售部物業(yè)管理咨詢，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務內(nèi)容、契約的互動溝通；（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關(guān)設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應；（9）與集團公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置

14、，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。2、開展業(yè)主服務需求調(diào)查積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。3、按規(guī)范實施接管驗收充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨，對大

15、儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。4、介入期管理工作計劃表入住期1、高效便利辦好入住入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機，為此做好如下幾項工作：（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備；（2）銷售部應合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務；（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務；（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；2、提供入住期的便民服

16、務措施（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；（2）通過公開招投標方式引入45家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議4、裝修管理（1）裝修宣傳培訓。根據(jù)建筑發(fā)，建設部第110號令住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定房屋裝飾、裝修管理辦法、裝修期間電梯使用管理規(guī)定、二次裝修申請表等，

17、對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓。（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制。（4）制定違章裝修處理流程。（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。5、治安管理（1）建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。（2）確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色）（3）實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；（4）完善并發(fā)揮

18、智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。6、入住期管理工作計劃表常規(guī)期管理1、培訓工作通過培訓，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務技能和管理服務水平，為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。（1）安管培訓計劃（2）綠化培訓計劃篇四：介入科人員崗位職責介入科人員崗位職責介入科主任職責1在院長領(lǐng)導下，負責本科的醫(yī)療、教學、科研、預防及行政管理工作。2制定本科工作計劃，組織實施，實行對常規(guī)dsa與各種接入放射治療的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。3根據(jù)本科任務和人員情況進行科學分工，保證對病員進行及時診斷和治療。4定期主持集體閱片，實施主任領(lǐng)導下的常規(guī)介入治

19、療綜合讀片制度，審簽重要的文件診斷報告，親自參加臨床會診和對疑難病例的診斷治療，經(jīng)常檢查放射診斷、治療、投照質(zhì)量。5經(jīng)常和臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進工作。6學習、引進國內(nèi)外先進醫(yī)療技術(shù)，開展科學研究，擔任教學，搞好進修、實習人員的培訓。7組織領(lǐng)導本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查防護情況和設備使用與保養(yǎng)情況，嚴防差錯事故，及時處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。8確定本科人員的輪換、值班、休假、參加學術(shù)活動和外出進修。9組織本科人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育、業(yè)務培訓和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲意見。10簽審本科藥品器材的請領(lǐng)與報銷。科副主任協(xié)助主任負責相應工作，科主任外出或

20、休假時全面負責科室工作。主任醫(yī)師職責1、在科主任領(lǐng)導下，負責和指導科室醫(yī)療、教學、科研和預防工作。2、擔負疑難病例的診斷和治療，參加院內(nèi)外會診和疑難、死亡病例討論。3、定期主持手術(shù)和集體閱片，審查簽署重要的診斷報4、制定和主持開展新技術(shù)、新項目和科學研究，指導下級醫(yī)師開展科研篇二：XX年介入室護理工作計劃XX年介入室護理工作計劃介入科護理人員在護理部的指導下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務理念。以醫(yī)療安全為目標，強化內(nèi)涵建設，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主要工作目標：1、嚴格無菌操作，

21、輸液反應、碘對比劑反應、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護

22、理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合相關(guān)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到熟練掌握和應用。接到急診介入通知單，能在最短的時間內(nèi)迅速開臺，并且能敏捷、靈活、熟練地配合介入治療工作。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進一步完善各項工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無菌原

23、則的人和事給予及時糾正防止院內(nèi)感染，5、努力改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求介入科護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合介入治療。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保

24、證臨床用藥需要，又避免積壓。四、物品的管理，應以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性醫(yī)療用品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不造成浪費。高值耗材建立賬冊，做到賬物相符。五、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計介入人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高介入室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人員認真執(zhí)行護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程。按護理部

25、對護士分層培訓的要求，每季度對N3護士進行護理操作考核，使護理人員能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！篇三：介入室工作計劃篇一：XX年介入室護理工作計劃XX年介入室護理工作計劃介入科護理人員在護理部的指導下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務理念。以醫(yī)療安全為目標，強化內(nèi)涵建設，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主要工作目標：1、嚴格無菌操作，輸液反應、碘對比劑反應、

26、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)，不斷提高護

27、理人員的業(yè)務水平，更好的配合相關(guān)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到熟練掌握和應用。接到急診介入通知單，能在最短的時間內(nèi)迅速開臺，并且能敏捷、靈活、熟練地配合介入治療工作。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進一步完善各項工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正防

28、止院內(nèi)感染，5、努力改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求介入科護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合介入治療。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積

29、壓。四、物品的管理，應以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性醫(yī)療用品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不造成浪費。高值耗材建立賬冊，做到賬物相符。五、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計介入人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高介入室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人員認真執(zhí)行護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程。按護理部對護士分層培訓的要求，每

30、季度對n3護士進行護理操作考核，使護理人員能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！篇二：放射科XX年介入室護理工作計劃放射科XX年介入手術(shù)室護理工作計劃本年度，放射科的護理人員在護理部、科主任的正確帶領(lǐng)下，科護士長的指導下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務理念。以醫(yī)療安全為目標，強化內(nèi)涵建設，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主要工作目標：1、嚴格無菌操作，Ct增強、輸

31、液反應碘對比劑反應、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高每月組織一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，計

32、劃免疫知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高

33、護理質(zhì)量。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正防止院內(nèi)感染，5、努力改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及

34、時上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，防止一次性醫(yī)療用品流失。五、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善

35、和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進行護理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！放射科XX年1月修訂篇三：物業(yè)管理前期介入工作計劃根據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分

36、。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：介入期根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售服務。1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：（1）根據(jù)集團公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定業(yè)主臨時公約、前期物業(yè)服務協(xié)議、業(yè)主手冊，并與集團簽定前期物業(yè)服務協(xié)議；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛；（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)

37、的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調(diào)試；（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務內(nèi)容、契約的互動溝通；（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關(guān)設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應；（9）與集團公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程

38、等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。2、開展業(yè)主服務需求調(diào)查積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)

39、構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。3、按規(guī)范實施接管驗收充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。4、介入期管理工作計劃表入住期1、高效便利辦好入住入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機，為此做好如下幾項工作：（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備（2）銷售部

40、應合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務；（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務；（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；2、提供入住期的便民服務措施（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；通過公開招投標方式引入45家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。3

41、、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議4、裝修管理裝修宣傳培訓。根據(jù)建筑發(fā)，建設部第110號令住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定房屋裝飾、裝修管理辦法、裝修期間電梯使用管理規(guī)定、二次裝修申請表等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓。強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制。制定違章裝修處理流程。依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。5、治安管理（1）建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。（2

42、）確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色）（3）實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。6、入住期管理工作計劃表常規(guī)期管理1、培訓工作通過培訓，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務技能和管理服務水平，為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。（1）安管培訓計劃（2）綠化培訓計劃篇四：前期介入工作計劃觀邸前期物業(yè)管理工作計劃篇五：介入科人員崗位職責介入科人員崗位職責介入科主任職責1在院長領(lǐng)導下，負責本科的醫(yī)療、教學

43、、科研、預防及行政管理工作。2制定本科工作計劃，組織實施，實行對常規(guī)DSA與各種接入放射治療的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。3根據(jù)本科任務和人員情況進行科學分工，保證對病員進行及時診斷和治療。4定期主持集體閱片，實施主任領(lǐng)導下的常規(guī)介入治療綜合讀片制度，審簽重要的文件診斷報告，親自參加臨床會診和對疑難病例的診斷治療，經(jīng)常檢查放射診斷、治療、投照質(zhì)量。5經(jīng)常和臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進工作。6學習、引進國內(nèi)外先進醫(yī)療技術(shù)，開展科學研究，擔任教學，搞好進修、實習人員的培訓。7組織領(lǐng)導本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查防護情況和設備使用與保養(yǎng)情況，嚴防差錯事故，

44、及時處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。8確定本科人員的輪換、值班、休假、參加學術(shù)活動和外出進修。9組織本科人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育、業(yè)務培訓和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲意見。10簽審本科藥品器材的請領(lǐng)與報銷?？聘敝魅螀f(xié)助主任負責相應工作，科主任外出或休假時全面負責科室工作。主任醫(yī)師職責1、在科主任領(lǐng)導下，負責和指導科室醫(yī)療、教學、科研和預防工作。2、擔負疑難病例的診斷和治療，參加院內(nèi)外會診和疑難、死亡病例討論。3、定期主持手術(shù)和集體閱片，審查簽署重要的診斷報告。4、制定和主持開展新技術(shù)、新項目和科學研究，指導下級醫(yī)師開展科研工作和論文撰寫工作。5、擔任對下級醫(yī)師和進修實習人員培訓、教學和指導

45、工作。6、督促下級醫(yī)師認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。7、指導本科各級醫(yī)師做好介入診療和綜合影像工作，有計劃開展基本功訓練。8、對各級醫(yī)師的業(yè)務水平、業(yè)務能力和工作實績做出評定。副主任醫(yī)師參照主任醫(yī)師職責執(zhí)行。主治醫(yī)師和住院醫(yī)師職責主治醫(yī)師職責1、在科主任領(lǐng)導、主任醫(yī)師指導下，負責科室一定范圍的醫(yī)療、教學、科研和預防工作。2、指導或主持常規(guī)介入治療操作和集體閱片，修改和審簽下級醫(yī)師診斷報告。3、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。4、學習和運用國內(nèi)外先進醫(yī)療技術(shù)，開展新技術(shù)、新項目，參與科研，做好資料積累，及時總結(jié)經(jīng)驗。5、其他職責同住院醫(yī)師。住院醫(yī)師職

46、責1、在科主任和主任醫(yī)師指導下進行工作，參加常規(guī)介入治療等各項工作，定期輪訓。2、負責介入診治工作，按時完成診斷報告，遇有疑難問題及時請示上級醫(yī)師。3、掌握DSA的一般原理、性能、使用及投照技術(shù)，遵守操作規(guī)程，做好防護工作，嚴防差錯事故。4、加強與全院各臨床科室的聯(lián)系，不斷提高診斷符合率。5、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。6、認真學習和積極開展新技術(shù)、新項目，及時總結(jié)經(jīng)驗。7、協(xié)助做好進修人員的帶教工作。主管技師職責1、在科主任領(lǐng)導，主任醫(yī)師和主任技師指導下負責科室一定范圍的技術(shù)，教學，科研和預防工作。2、定期主持技術(shù)讀片，講評投照質(zhì)量。3、學習和運用國內(nèi)外先進醫(yī)療技術(shù)，開展新技術(shù)，新項

47、目，參與科研，做好資料累積，及時總結(jié)經(jīng)驗。4、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查技術(shù)質(zhì)量，嚴防差錯事故。5、擔任對下級醫(yī)師和進修好似系人員的培訓，教學和指導工作。6、負責本科機器的檢查，維護和管理。7、參加制定各種技術(shù)參數(shù)，做好質(zhì)控。8、其他職責同技師。技師職責負責對各種手術(shù)造影設備的操控，應做到熟練、安全、快捷地操作設備，不能空崗。負責對各種手術(shù)影像資料的編輯、刻錄工作，應及時、準確地做好光盤的編號、歸檔。要熟練掌握各種血管造影設備的使用和保養(yǎng)狀況，應及時清除高壓注射器、監(jiān)視屏上的所有污染物并保持清潔。對故障設備要及時聯(lián)系工程師進行維修，并把故障情況上報，認真做好造影設備的使用、維

48、修保養(yǎng)記錄。值班人員要做到準時到位，不準脫崗，聽班人員必須做到隨呼隨到。認真學習專業(yè)知識，做好本職工作。介入科工程技術(shù)人員職責在科主任領(lǐng)導和主任技師的指導下進行工作。堅守崗位，做好開機前準備檢查工作，機器出現(xiàn)故障應迅速到位維修，保證日常醫(yī)療工作順利進行。定期做好機器的檢修、保養(yǎng)和清潔工作，保持機器情況良好，安全使用，詳細做好維修記錄。遵守使用機器操作規(guī)程，管好材料和修理工具，做好防火、防漏電工作。實行值班制，機器出故障隨叫隨到。參加教學和科學研究工作。（機修技術(shù)員協(xié)助機修工程師負責相應工作）。介入手術(shù)室護士長職責介入手術(shù)室護士長在科主任和護理部領(lǐng)導下進行工作。負責本室行政、護理、教學、科研工作

49、和手術(shù)安排，制定工作計劃并組織實施。根據(jù)本室任務和工作人員的情況進行分工，督促檢查各級工作人員認真執(zhí)行介入手術(shù)室規(guī)則、各項規(guī)章制度及無菌技術(shù)操作;督促檢查各級護理人員各項工作質(zhì)量標準的落實，嚴防差錯事故。指導護理人員做好手術(shù)配合和搶救工作，使之主動、密切配合醫(yī)師完成手術(shù)任務。檢查督促所屬人員做好消毒隔離工作，切實落實消毒隔離制度。定期對手術(shù)間空氣、無菌容器、敷料器械包進行消毒滅菌效果的監(jiān)控，嚴防切口感染和院內(nèi)感染。負責督促各種器械及用物的定貨、清領(lǐng)、保管，檢查手術(shù)用品的準備情況；檢查毒、麻、限制藥品及貴重器材的使用情況。制定培訓計劃，組織護理人員的業(yè)務學習及技術(shù)培訓定期進行考核。組織領(lǐng)導護理人

50、員開展新業(yè)務、新技術(shù)、護理科研和技術(shù)革新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高護理質(zhì)量。掌握本室人員的思想、工作和學習情況，及時向上級領(lǐng)導匯報本室的護理工作情況。介入手術(shù)室護士工作職責1.介入手術(shù)室護士在科主任、護理部主任、護士長領(lǐng)導下進行工作。負責常規(guī)以及急診介入手術(shù)的術(shù)前準備、術(shù)中配合及術(shù)后處理工作。督促檢查各級工作人員執(zhí)行本室各項規(guī)章制度及無菌技術(shù)操作的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時提醒并糾正。認真執(zhí)行查對制度，對所用敷料、器械、導管、藥品、液體等嚴格把關(guān)，并做好各項記錄工作。嚴防差錯事故，按實際應用情況，認真填寫收費單，防止漏費及不合理收費現(xiàn)象發(fā)生。積極參加各項業(yè)務學習和培訓訓練，按醫(yī)院要求撰寫論文及工作總結(jié)

51、，不斷提高護理質(zhì)量，主動密切配合醫(yī)師完成手術(shù)工作。負責監(jiān)督、檢查、指導衛(wèi)生員工作。參加聽班、值班工作。登記人員工作職責1.在窗口接待病人，負責相關(guān)檢查的登記、預約。仔細向患者交待清楚檢查前注意事項和準備，指引病人到各檢查室的路線，耐心解答病人提出的問題。必須態(tài)度和藹，語氣溫和，切忌冷淡、生硬、不耐煩。堅守工作崗位，不得隨意離崗、脫崗。負責各項檢查登記，接到申請單后查對病人姓名、性別、年齡、檢查項目和部位，查看收費是否有誤。如發(fā)現(xiàn)申請單不清楚要當面詢問，必要時與開單醫(yī)生聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)有誤要及時要求臨床醫(yī)生作出書面更正。每個病人應留聯(lián)系電話。每天的預約人次必須按科室有關(guān)規(guī)定滿負荷預約，不得擅自拒絕病人

52、。急診病人按有關(guān)規(guī)定優(yōu)先安排檢查，危重及急診病人要告知檢查技師。發(fā)出病人報告：發(fā)報告時查對病人姓名、性別、年齡、檢查項目、住院科室，防止錯發(fā)。并要求取報告者簽名。暫時未發(fā)的報告要準確放置在固定的位置。負責尋找一時尚未送到登記處的X線片及報告。報告發(fā)出后相應的申請單應按次序保留以備以后順利查找。如遇不明白的檢查項目或其他職責內(nèi)不能解決的問題，要與二樓當班醫(yī)師聯(lián)系，必要時向主管醫(yī)療的主任匯報。保持并維護登記處電話聯(lián)系通暢，回答電話咨詢，不能回答者請相應人員回答。及時轉(zhuǎn)達各種通知及科室間聯(lián)絡事務。注意禮貌、語氣平和、耐心解釋。下班前負責檢查所在工作室的水電門窗。篇六：XX年放射科工作計劃XX影像科工

53、作計劃在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下，影像科得到了大力發(fā)展，在新的一年里，我們對工作提出了更高要求，我們要以此為契機，狠抓服務質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，深化整體服務，加強業(yè)務、技術(shù)訓練，打造一支高素質(zhì)的影像隊伍。第一、加強科室管理?？剖也粩嗤晟茦藴驶牟僮饕?guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。全科人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作，努力加強專業(yè)知識學習，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照影像診斷報告書寫規(guī)范規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學影像學表現(xiàn)、醫(yī)學影像學診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片值班醫(yī)師準備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分