工作目標(biāo)考核指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)修訂版

1、8izz-3iwar80wai-avgWQi ojj。uonuzipjupuujs ipvgi%目甸軟辱附表三工作目標(biāo)考核指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)110100比計劃較大提前完成，工作成績特別突出100 90工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀(標(biāo)竿)90 80工作基本按計劃完成，成績良好80-70工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等70-60 工作有所推遲完成，需上級督促和指導(dǎo)，成績一般60以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生不良后果本月工作得分(Q1)評定標(biāo)準(zhǔn):注：處于 5()700”員工，要求個人工作成績必須特別突出(2)對工作成績的描述根據(jù)不同的崗位，側(cè)重點不同。對于開發(fā)設(shè)計人員，側(cè)重于當(dāng)月的工作對產(chǎn)品開發(fā)或

2、其他項目的重要程度；對于技術(shù)服務(wù)人員，強調(diào)當(dāng)月工作成績和工作積 極性、服務(wù)態(tài)度并重的原則；對科室主管，側(cè)重于對本科室主要工作的督導(dǎo)和主管本人處理工作的內(nèi)容如果某科室主管存在打分普遍偏高現(xiàn)象，未能客觀反映員工工作的實際情 況，可由審批者直接進行調(diào)整。調(diào)整的辦法：給該科室全體人員的誇核中不合理得分進行調(diào)整，并扣 罰該主管的工作質(zhì)量考核欄目中的該項分數(shù)。工作飽和系數(shù)(K1)評定標(biāo)準(zhǔn):得分標(biāo)準(zhǔn)1.2-1.0工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大除在公司規(guī)定的當(dāng)月工作時間內(nèi)全部出 勤，且每天的工作量都非常飽滿外，尚需 較多額外加班1.0-0.9 工作量飽滿(標(biāo)準(zhǔn))在公司規(guī)定的當(dāng)月時間內(nèi)全部出勤，且每 天的工作飽滿或階段

3、性工作量較大、需額外加班，但總 工作量折算相當(dāng)于每天工作量飽和的情況09 0.70 工作量比較飽滿工作量較為飽滿，或需階段性加班0.70-0.60有相當(dāng)?shù)墓ぷ鱄工作量一般，有富裕時間0.60 0.50W工作量不飽滿工作量小于飽和狀態(tài)的60%,有較多富裕時間0.50以下工作非常不飽滿可計算在內(nèi)工作很少，小于飽和狀態(tài)的40%以下注：1該系數(shù)由主管根據(jù)被考核人當(dāng)月完成工作的實際時間量，和正常完成該項工作時間量的比例關(guān)系，并對比本科室各成員實際工作量，作出綜合評判2加班的工作最計算，由各被考核人提出，經(jīng)主管審批，方可計入工作量內(nèi)。在全月飽和工作量的情況下，加班累計超過204()小時者，可選取1.0-1

4、.1系 數(shù);超過40小時以上選取1112系數(shù)工作難度系數(shù)（K2）得分標(biāo)準(zhǔn)工作難度工作性質(zhì)工作分類（僅供參考）1.1-0.9 工作技術(shù)性要求高，難度較大關(guān)鍵技術(shù)管理和服務(wù)人員設(shè)計流程的維護、新機型評審標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和推廣產(chǎn)品認證和技術(shù)支持工作試騎宰管理0.9 0.8V工作有相當(dāng)難度或時間要求緊迫非關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)人員部門考核工作、部門間的協(xié)調(diào)支持0.80.6M技術(shù)難度一般結(jié)果卜助機支術(shù)服務(wù)人員試驗操作、維護、存檔試驗數(shù)據(jù)資料的0.5 0.3V一般工作一般月艮務(wù)人員技術(shù)資料的管理、日常服務(wù)評判對象：職能支持人員，包括標(biāo)準(zhǔn)化組成員、認證組成員、客戶服務(wù)人員、 試驗人員等（取值范圍：1.0.3）注：1工作難度系數(shù)的劃分原則，主要依據(jù)工作性質(zhì)的分類、職責(zé)的分工和所 負責(zé)任的大小2若在此基礎(chǔ)上，同類性質(zhì)的工作崗位上有較突出的貢獻，如效率的提高、 成本降