采購(gòu)年度總結(jié)（9篇）

1、2021采購(gòu)年度總結(jié)（9篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_采購(gòu)年度總結(jié) 第一篇：xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束, 回顧一年來(lái)的工作, 區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料, 因此在政府采購(gòu)這一方面, 我們也要做到最好, 耗費(fèi)最少的資源來(lái)幫助政府順利的完成工作, 是我們采購(gòu)中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下, 我們區(qū)政府采購(gòu)中心全體工作員都是極為努力、認(rèn)真的工作, 用最小的損耗, 采購(gòu)處最多的辦公用品?？梢哉f(shuō), 我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。今年, 政府采購(gòu)中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

2、下, 在區(qū)、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下, 全面貫徹落實(shí)政府采購(gòu)法和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神, 繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心, 以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn), 以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo), 緊緊圍繞依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨, 圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)中心xx年運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、拓展采購(gòu)方式, 提高采購(gòu)效率。在認(rèn)真總結(jié)完善詢價(jià)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上, 采取電話詢價(jià)采購(gòu)方式, 是對(duì)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一, 貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品, 如車(chē)輛、家電等, 采用電話傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)；限時(shí)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判兩種采購(gòu)方式, 針對(duì)供應(yīng)

3、商控貨的行為, 采用現(xiàn)場(chǎng)公布采購(gòu)商品品牌、型號(hào), 供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)）, 節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間, 最大限度提升資金使用效益。二、配合區(qū)級(jí)各部門(mén)做好政府采購(gòu)相關(guān)工作。1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購(gòu)評(píng)審、專(zhuān)家管理、采購(gòu)方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理, 并提出建議意見(jiàn)。2、是及時(shí)提供各類(lèi)材料。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。三、強(qiáng)化服務(wù), 高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局, 全方位拓展政府采購(gòu)范圍, 著力培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境, 不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí), 全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政

4、事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù), 圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù), 服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。中心受采購(gòu)單位委托, 共辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)10宗, 完成采購(gòu)預(yù)算497、55萬(wàn)元, 實(shí)際采購(gòu)金額490、35萬(wàn)元。中心從簡(jiǎn)化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā), 突出重點(diǎn), 挖掘潛能, 共節(jié)約資金7、2萬(wàn)元, 節(jié)約率為1、44%, 有效地降低了財(cái)政支出, 最大限度地發(fā)揮了資金使用效益, 為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。四、完善操作規(guī)程, 確保政府采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正。1、是做好采購(gòu)結(jié)果公示及資料存檔工作。采購(gòu)后嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)

5、規(guī)定對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行公示, 接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對(duì)記錄采購(gòu)活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔。2、是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)核批的采購(gòu)申報(bào)表及時(shí)登記, 提出采購(gòu)方式建議, 并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式, 及時(shí)制作采購(gòu)文件并組織采購(gòu)。3、是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。所有采購(gòu)項(xiàng)目都在#政府采購(gòu)網(wǎng)上公開(kāi)公告。4、是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中邀請(qǐng)、財(cái)政局、采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督, 采購(gòu)過(guò)程公正、透明。采購(gòu)中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺(tái), 不參加評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)。五、下步整改意見(jiàn)今年以來(lái), 我區(qū)的政府集中采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì), 取得了一定的成績(jī), 但是也依然存在諸多的

6、困難與問(wèn)題, 距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門(mén)和群眾的期望, 還存在一定的差距。特別是采購(gòu)規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機(jī)制不夠健全, 采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段；二是采購(gòu)方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展, 集中采購(gòu)的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn)；三是采購(gòu)手段還有待提高, 特別是需要構(gòu)建起政府部門(mén)與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái)；四是采購(gòu)的審批, 亟待簡(jiǎn)化；五是政府采購(gòu)宣傳還有待加強(qiáng), 很多部門(mén)和群眾對(duì)政府采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足, 對(duì)采購(gòu)的方式與程序不了解, 政府采購(gòu)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。這些問(wèn)題與不足, 我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn), 推動(dòng)我區(qū)政府集中采購(gòu)工作再上新臺(tái)階。xx年, 我們區(qū)政府采

7、購(gòu)中心全體員工將繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力, 做好我們的工作, 將我們的采購(gòu)工作做到最好。在xx年中, 我們的工作時(shí)最為順利也是最值得總結(jié)的一年, 因此在xx年, 我們將繼續(xù)堅(jiān)持xx年的工作思路。區(qū)政府本著為民服務(wù)的第一態(tài)度, 我們區(qū)政府采購(gòu)中心也是這樣, 我們將會(huì)花民最少的錢(qián), 幫助區(qū)政府辦公的順利進(jìn)行。xx年我們?cè)谄诖?0_采購(gòu)年度總結(jié) 第二篇：一年已經(jīng)過(guò)去, 在這過(guò)去的一年里, 我們所有共同努力, 完成了我們公司分配的任務(wù)。在我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下, 我們所有的工作都順利的完成, 并且超額完成。是我們所有的同事的溝通努力和互相幫助, 才是我們有了今天的成績(jī)?，F(xiàn)在將過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、在過(guò)

8、去的一年里, 嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度, 極力控制采購(gòu)成本, 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù), 全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元, 保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng), 在整體的一年里, 還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果, 如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%, 遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在, 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí), 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能, 征詢產(chǎn)品信息, 加強(qiáng)與客戶溝通, 更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作, 使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作, 確保做好下一年的工作任務(wù), 現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提, 也是完成日事日畢的重要保障, 每天寫(xiě)好每天所要做的

9、工作, 處理的事, 對(duì)所做的情況做一總結(jié), 對(duì)沒(méi)有處理好的事, 緊接處理, 盡量做到問(wèn)題不推遲, 盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn), 就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料, 一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析, 在做信價(jià)比, 始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià), 貨比三家, 多快好省的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié), 邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐, 不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平, 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作, 讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作, 及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng), 逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通, 嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期, 保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)

10、合理, 極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作, 當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前, 要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量, 在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下, 應(yīng)立即采取緊急措施, 并與供應(yīng)商聯(lián)系, 和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與溝通, 交流：經(jīng)常與車(chē)間, 倉(cāng)庫(kù), 質(zhì)檢部的相關(guān)員接觸, 這樣便于自己了解產(chǎn)品, 跟蹤需要, 減少工作失誤, 提高工作效率。綜上所述, 在以后的工作中, 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí), 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn), 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作, 總之, 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的, 在此表示感謝, 我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,

11、今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié), 齊心協(xié)力, 共同進(jìn)步, 向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) 爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!20_采購(gòu)年度總結(jié) 第三篇：xx年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年, 我來(lái)采購(gòu)部整整一年, 一切都是從零開(kāi)始的。總結(jié)自己在這一季度的工作情況, 總的來(lái)說(shuō)20 xx年是我成長(zhǎng)的一年, 學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué), 累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中, 我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo), 我的同事, 因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì), 讓我的工作能力有了大的提高, 心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí), 工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行, 所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡(jiǎn)單回顧xx年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度

12、和職責(zé)xx年初開(kāi)始初步攝入采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后, 和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén), 它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé), 在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作, 一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu), 在原材料訂料之后, 跟蹤原材料的到貨情況, 做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響, 其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。xx年4月份, 公司現(xiàn)任經(jīng)理上任, 隨著公司訂單的逐步增加, 工作量也隨之加大, 負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí), 安排車(chē)間的工作計(jì)劃。剛開(kāi)始很不適應(yīng), 經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后,

13、工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。xx年12月初, 由于各方面的原因, 經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮, 我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。二、工作中的不足與今后努力的方向xx年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求, 始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎, 主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工作員的意見(jiàn), 不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作, 力求把工作做到最好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大, 但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子, 料訂下去之后, 即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下, 仍要不斷跟蹤, 防止有萬(wàn)一發(fā)生。又, 在訂料的過(guò)程中一

14、定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎, 絕對(duì)不能馬虎, 不能有任何的差池, 那樣公司需要為一個(gè)的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中, 不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了, 可能每個(gè)都有了一套固定的模式來(lái)做事, 但是一定不能恪守陳規(guī), 要不斷創(chuàng)新和改進(jìn), 使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵, 因?yàn)檎l(shuí)也不是圣, 出錯(cuò)是在所難免的, 所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信, 只要我在這個(gè)崗位上一天, 我就會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事, 我就會(huì)做出自己最大的努力, 相信自己一定能夠做的更好!另希望20 xx年給我配臺(tái)好的傳真機(jī)和一臺(tái)電腦。20_采購(gòu)年度總結(jié) 第四篇：20 xx年的腳步

15、即將邁向身后, 回想走過(guò)的腳印, 深深淺淺一年時(shí)間, 有歡笑, 有淚水, 有小小的成功, 也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念, 積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格, 同等價(jià)格比質(zhì)量, 限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下, 20 xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份, 新簽合同20份, 完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份, 共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份, 執(zhí)行情況良好, 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要

16、工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事, 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明, 在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu), 都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊, 任務(wù)重的時(shí)候, 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則, 邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)員一起詢比價(jià), 采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明, 同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度, 職責(zé)明確, 按章辦事。20 xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 通過(guò)換版之機(jī)完善了

17、更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查, 為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗2、公開(kāi)公正透明, 實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo), 邀標(biāo)單位都在三家以上, 有的多達(dá)十_大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前, 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析, 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái), 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度, 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予

18、我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè), 供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立, 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策, 又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境, 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù), 拋棄雙方的短期利益, 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：xx集團(tuán)、拉x基水泥集團(tuán)、xx電線電纜公司、xx頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn), 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。20

19、 xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理, 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底, 保持了信息資料的完整, 同時(shí)輸入電腦保存, 建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù), 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20 xx年采供部特別注重, 除組織部門(mén)員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員的責(zé)任感, 強(qiáng)調(diào)每個(gè)對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底, 保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī), 細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

20、異, 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志, 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī), 細(xì)化采購(gòu)管理流程, 從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè), 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā), 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn), 以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制, 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束, 能提高項(xiàng)目資金的使用效率, 優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,

21、查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況, 有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量, 從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源, 尋求多家供應(yīng), 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足, 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策, 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量, 又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模, 供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商, 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇, 充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

22、6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后, 采供部提前介入, 爭(zhēng)取贏得時(shí)間, 降低采購(gòu)成本。在20 xx年的工作中, 我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn), 借鑒好的工作方法, 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神, 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí), 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法, 并不斷的大膽嘗試, 取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。20_采購(gòu)年度總結(jié) 第五篇：今年, 我作為采購(gòu)部的一員, 和很多其他同事一樣, 努

23、力的完成公司分配的任務(wù)。做到按時(shí), 按質(zhì)的完成, 不能用一絲一毫的疏忽, 不能有一絲的大意。在我們所有的共同努力下, 我們最終成功的完成了任務(wù), 并很出色的完成。這些都?xì)w因于我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)。下面是我的具體陳述：一、加大工作力度, 順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來(lái), 我場(chǎng)在xxx技改投入方面的力度都非常大, 我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外, 還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目, 以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中, 用的急, 時(shí)間緊, 資金又非常短缺, 加上今年原材物料的價(jià)格上漲, 大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,

24、給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年, 是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位, 克服手少、工作量大等困難, 白天黑夜加班加點(diǎn), 超負(fù)荷工作, 1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820 多噸、2200多萬(wàn)元, 紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元, 浮板1120方、140萬(wàn)元, 各種鋼材220噸、92萬(wàn)元, 各種電器材料130多萬(wàn)元, 各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元, 塑料繩90噸114萬(wàn)元, 涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元, 各種油料340多萬(wàn)元, 各種水泵及配件145萬(wàn)元, 零星材料250多萬(wàn)元), 到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元,

25、保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序, 保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理, 降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法, 嚴(yán)格招標(biāo)程序, 有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中, 鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定, 全部與瑞源公司簽訂合同, 由瑞源公司加工制作, 價(jià)格雙方議標(biāo), 現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的, 個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明, 集團(tuán)公

26、司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加, 相互監(jiān)督, 共同策劃, 對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè), 把握好市場(chǎng)價(jià)格, 真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次, 招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次, 比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元, 形成比價(jià)效益35萬(wàn)元, 占采購(gòu)額的10%左右。2、處處精打細(xì)算, 千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年, 隨著市場(chǎng)形式的變化, 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多, 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張, 難以采購(gòu), 而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō), 表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不

27、利的情況下, 我們不畏難, 不發(fā)愁, 天天靠在生產(chǎn)廠家做工作, 保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上, 該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元, 而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸, 今年進(jìn)了1710多噸, 欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話, 節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍, 且成了搶購(gòu)局面, 先付款還運(yùn)不來(lái)磚, 能賒出磚來(lái)的, 我們是唯一的一家, 最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元, 到5月底還欠近200萬(wàn)元, 且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊, 2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī), 主要是因?yàn)槲覀兒；?/p>

28、鹽場(chǎng)是大企業(yè), 多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好, 除此以外, 我們供應(yīng)員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中, 我們不僅考慮自己, 而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子, 不管對(duì)方規(guī)模多小, 提供的數(shù)量多么少, 都真誠(chéng)合作, 在做到雙方受益的同時(shí), 維護(hù)了我場(chǎng)的利益。作為分管或從事供應(yīng)工作的員, 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能, 對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品, 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度, 熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣, 才能達(dá)到以最低的價(jià)格, 采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的, 我們首先考察他們用

29、的原料漲了多少, 再分解到產(chǎn)品中, 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián), 絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米, 后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解, 對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右, 經(jīng)過(guò)計(jì)算, 我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用, 努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái), 個(gè)和供應(yīng)處的其他同志, 不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平, 為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上, 場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們, 職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大, 一定要把職工生活搞好。對(duì)此, 我們狠下功夫, 對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品, 首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好, 而且都要到

30、衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上, 再考慮價(jià)格便宜, 份量足。1-5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元, 大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu), 面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu), 豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu), 豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu), 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)), 滿足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理, 在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上, 重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸, 碘鹽廠10萬(wàn)噸, 氯堿廠 1.7萬(wàn)噸, 運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸), 無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo), 每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈, 基本杜絕了運(yùn)輸途中的.撒鹽現(xiàn)象, 減少了鹽的損

31、耗, 減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷(xiāo)員屬于機(jī)關(guān), 但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大, 他們的工作量也加大了三分之一, 但他們起早貪黑, 加班加點(diǎn), 吃苦耐勞, 毫無(wú)怨言, 做出了積極貢獻(xiàn)二、加強(qiáng)自身修養(yǎng), 保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén), 事關(guān)企業(yè)利益得失, 也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別關(guān)注的工作。對(duì)此, 個(gè)不斷提高思想認(rèn)識(shí), 永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé), 每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé), 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則, 通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金, 降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng), 在這種情況下, 供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù), 五花八

32、門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此, 個(gè)堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度, 擺正心態(tài), 牢記使命, 堅(jiān)持原則, 公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講, 你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)), 我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái), 個(gè)在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí), 唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn), 而不是別的。以上是個(gè)半年來(lái)在工作中的一些做法, 雖然取得了一定成績(jī), 但就我本身來(lái)說(shuō), 還存在著一些不足之處, 如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后, 我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排, 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí), 轉(zhuǎn)變作風(fēng), 盡心盡力工作,

33、 做出新的貢獻(xiàn)。20_采購(gòu)年度總結(jié) 第六篇：又一年過(guò)去了, 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì), 更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障, 是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié), 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任, 將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下, 通過(guò)一年的采購(gòu)工作, 使我懂得了許多道理, 也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上, 要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)偏見(jiàn), 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上, 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工

34、作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商, 以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu), 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話, 簽個(gè)合同, 發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單, 這只是其中之一, 也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下, XX我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念, 凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物, 我們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷(xiāo)售為主, 我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體, 唱得是同一首歌, 走得是同一條路, 奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素, 更要最大限度的節(jié)約成本, 做到貨比三家；還要

35、了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作, 明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本, 不管是哪個(gè)環(huán)節(jié), 我們都會(huì)認(rèn)真研究, 商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理, 在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求, 讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本, 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下, 我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則, 當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下, 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期, 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面, 盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面, 間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有員說(shuō)聲：謝謝！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我, 讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù), 從而成功降低了庫(kù)

36、存成本。另外, 每月月底, 因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅, 為了降低公司不必要的稅收, 我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。XX年是個(gè)進(jìn)步的一年, 在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下, 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系, 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨, 開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面, 我們從多個(gè)方面不斷搜集信息, 及時(shí)和其他部溝通, 并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種, 采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)員提供新進(jìn)品種目錄表, 以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來(lái), 我更加明白了總成本優(yōu)先原則, 和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué), 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施, 切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比

37、須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn), 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距, 因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā), 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù), 要做到這一點(diǎn)是非常困難的, 不過(guò), 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí), 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn), 跟上公司的發(fā)展的腳步！20_采購(gòu)年度總結(jié) 第七篇：20 xx年的腳步已邁向身后, 回想走過(guò)的腳步, 深深淺淺一年時(shí)間, 有歡笑, 有淚水, 有小小的成功, 有淡淡的失落。20 xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購(gòu)員, 我樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念。積極落實(shí)公司采購(gòu)工作的要點(diǎn)

38、和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格, 同等價(jià)格比質(zhì)量, 最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、個(gè)工作回顧在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下20 xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的計(jì)劃量。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸, 但在行情不穩(wěn)定的情況下, 長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折, 在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。在五月到八月間, 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定

39、成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷(xiāo)售的數(shù)量。期間在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷(xiāo)售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù), 在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠, 每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶, 總歸是會(huì)有回報(bào)的。平時(shí)每日電話詢問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤(pán)、期貨）。也會(huì)幫著部門(mén)同事去市場(chǎng)商戶那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存變化情況。跟車(chē)送貨（這樣能讓我做采購(gòu)的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）?？障潞笪視?huì)

40、去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本情況等等。二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方通過(guò)這一年來(lái), 自己參與的各種工作, 我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí), 我都在對(duì)自己進(jìn)行反思, 希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素, 改變?cè)械墓ぷ鞣绞? 要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己, 對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己, 這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的, 都是在自己遇到一些棘手的問(wèn)題不能及時(shí)解決, 才有所感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自

41、己工作中的不足之處有：（一）溝通不夠和交往, 最大是真誠(chéng), 相互理解和平時(shí)的溝通, 善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的, 在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同事順暢交流, 至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想過(guò)。在經(jīng)歷了一些事以后, 才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確定性, 尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫, 這個(gè)時(shí)候就需要溝通, 反復(fù)的溝通, 達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的, 我的溝通方式比較直接, 不太會(huì)引客入境。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)性格有關(guān)。我個(gè)偏向比較直率的溝通方式, 不善于迂

42、回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中, 我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試, 適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中, 們需要相互協(xié)助, 相互幫助, 只有這樣才能更好的干好工作, 充分發(fā)揮每個(gè)的潛力。通過(guò)這一年來(lái), 自己共同合作的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事, 他們都很熱心的及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助, 從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度, 養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚, 做事前想要有所借鑒的習(xí)慣, 本來(lái)這是件好事, 但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響, 那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的

43、態(tài)度上, 而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上, 這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱(chēng)職職工起碼要做到的事, 而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工, 真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí), 在工作方式、工作效率上的不斷更新。對(duì)于這一點(diǎn), 我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變, 自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。以上列舉的不足之處, 是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處, 在日后的工作, 也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措20 xx年已過(guò)去了, 面對(duì)20 xx年的工作, 新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里,

44、我從個(gè)的角度談?wù)勛约?0 xx年要對(duì)工作的努力：關(guān)鍵詞一：蛻變?nèi)魏胃淖儗?duì)于一個(gè)都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面, 我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變, 例如與各個(gè)部門(mén)、同事間的的工作配合, 工作流程、方法的采納等, 但是仍然存在不足的地方。我的成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)完成某項(xiàng)事件或任務(wù), 這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié), 要么被遇到的困難打到。因?yàn)橐粋€(gè)的能力、精力畢竟是有限的, 而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題的條件下, 個(gè)的力量就更顯單薄了。20 xx年對(duì)我來(lái)說(shuō), 正確的蛻變很重要。要改變的問(wèn)題很多, 首先就是意識(shí)?？v觀我們公司的發(fā)展

45、歷程, 和其他同行的差距越來(lái)越大, 如何定位我們這樣的公司, 如何多爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù), 促進(jìn)公司的發(fā)展。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫(xiě)出來(lái)分析是對(duì)自己的警示, 提醒自己需要樹(shù)立深刻的危機(jī)意識(shí), 認(rèn)識(shí)到問(wèn)題是蛻變的第一步。其次就是行動(dòng), 在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么, 問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì), 做的是否到位, 怎么樣才能做得更好。關(guān)鍵詞二：提高公司的發(fā)展形勢(shì)的客觀原因不用過(guò)多描述, 因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路, 我想有部分來(lái)自自身原因, 說(shuō)明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功, 提高個(gè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于我一個(gè)從公司采購(gòu)員來(lái)說(shuō), 勤練內(nèi)功和提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技巧是必要

46、的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)的信息來(lái)源和廣泛的溝通技巧, 全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作。在過(guò)去的一年里, 認(rèn)識(shí)自我, 找出差距, 在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步, 這一年里還是有很多不足之處, 在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn), 對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用, 在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處, 全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平, 在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出, 為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。20_采購(gòu)年度總結(jié) 第八篇：一轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下, 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù), 并取得了一定的成績(jī), 總結(jié)如下：一、工作完成度1、完善制度, 職責(zé)明確, 按章辦事

47、。今年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 通過(guò)換版的機(jī)會(huì)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查。監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作, 價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部, 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦, 形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制, 提高采購(gòu)員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家, 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料, 減少工程成本, 提高采購(gòu)效率, 提高企業(yè)利潤(rùn)。制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),

48、 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā), 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn), 以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制, 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束, 能提高項(xiàng)目資金的使用效率, 優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配, 查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況, 有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量, 從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。為節(jié)約資金, 防止庫(kù)存積壓, 堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法, 在采購(gòu)量大, 部分物資緊缺的情況下, 千方百計(jì), 精心組織尋找貨源, 積極組織落實(shí), 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置, 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中

49、心來(lái)開(kāi)展, 圓滿完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系, *年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理, 本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度, 制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表, 對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記, 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握, 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前, 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析, 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái), 甚至拿他們當(dāng)自己公司來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,

50、 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。3、工作中團(tuán)結(jié)同事, 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系, 保持溝通, 充分發(fā)揮崗位職能, 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù), 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào), 盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià), 注重溝

51、通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記, 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中, 采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明, 杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底, 保持了信息資料的完整, 同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存, 建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù), 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。今年采供部特別注重, 除組織部門(mén)員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員的責(zé)任感, 強(qiáng)調(diào)每個(gè)對(duì)自己

52、采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底, 保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。二、不足方面：在工作中計(jì)劃性不強(qiáng), 沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情, 特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況, 沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù), 對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻, 沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度, 一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作, 直接導(dǎo)致了走的步伐不大, 備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立, 短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計(jì)劃1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng), 隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化, 盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格, 控制質(zhì)量。穩(wěn)定

53、現(xiàn)有供應(yīng)商, 開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法, 不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題, 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。在下一年的工作中, 我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn), 借鑒好的工作方法, 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神, 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí), 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法, 并不斷的大膽嘗試, 取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。20_采購(gòu)年度總結(jié) 第九篇：一轉(zhuǎn)

54、眼間20 xx年即將過(guò)去, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下, 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù), 并取得了一定的成績(jī), 在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下, 20 xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份, 新簽合同xx份, 完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份, 共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份, 執(zhí)行情況良好, 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù), 現(xiàn)將20 xx年采購(gòu)工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善制度, 職責(zé)明確, 按章辦事。20 xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查, 為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。制定了采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè), 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的