企業(yè)管理心得體會(huì)(20篇)

1、企業(yè)管理心得體會(huì)(20篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。企業(yè)管理心得體會(huì) 第1篇：此刻的社會(huì)日新月異, 科技的發(fā)展, 管理的創(chuàng)新, 都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是此刻還是將來(lái), 每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí), 不停地給自我充電, 才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取, 勇于創(chuàng)新, 才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平, 特意邀請(qǐng)了xx企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程, 我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充實(shí), 能夠說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、對(duì)此次培訓(xùn), 我總結(jié)如下：一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工任務(wù)的順利進(jìn)行, 為企業(yè)部門配置適宜的人力資源, 另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法, 績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等。1.員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展, 更快的適應(yīng)崗位、理解崗位, 要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí), 發(fā)展員工本事, 轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2.人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān), 對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程。企業(yè)文化的產(chǎn)生, 企業(yè)制度有利于員工管理, 企業(yè)正常的運(yùn), 經(jīng)過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人本事, 了解員工的心態(tài), 適時(shí)

3、轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。3.績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策供給依據(jù), 是員工對(duì)自我以及對(duì)他人工本事的評(píng)估, 了解自我的工本事, 同樣將自我的本事與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái), 供給薪酬依據(jù), 發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。4.員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工的保障, 沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)出貢獻(xiàn), 長(zhǎng)久的留在企業(yè)工。經(jīng)過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自我有了更高的要求, 為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才, 對(duì)于此刻的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí), 提高自我的專業(yè)本事, 沒(méi)有好的個(gè)人本事就沒(méi)有好的發(fā)展, 專業(yè)技能, 專業(yè)知識(shí)的提高是必

4、不可少的。人力資源管理對(duì)于此刻的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自我的規(guī)劃管理, 對(duì)自我未來(lái)的期望。人力資源管理為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重, 很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量, 技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí), 管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后, 還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展, 企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出, 最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展, 抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植, 首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在

5、企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂, 它經(jīng)過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一齊, 這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念, 促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此, 我經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn), 從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。1.第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求, 它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的快速反應(yīng)、立刻行動(dòng)。2.主動(dòng)開(kāi)展工。這也是一條執(zhí)行層面的要

6、求, 但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工時(shí)的心理層面問(wèn)題。從進(jìn)取性和目標(biāo)性的角度上看, 也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人本事充分施展。3.關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注, 不僅僅是在認(rèn)知的層面, 它要求我們從具體的事情做起, 徹底的完成工, 徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī), 是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性, 尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講, 尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神, 在全球一體化的大格局下, 要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài), 學(xué)他家之長(zhǎng), 容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)新精神的

7、高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事為基礎(chǔ)的。5.勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)的歸屬, 需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)勇于, 是需要我們員工自我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米晕业谋韭毠? 不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象, 但要杜絕它, 除了我們良好的管理制度保全外, 更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。6.以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代, 早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的, 而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后, 大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。7.最大限度的創(chuàng)造價(jià)值

8、。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工。同時(shí)要能做到分享資源和信息, 力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合的氛圍。8.公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù), 急員工所急；而員工更要進(jìn)取為公司著想, 時(shí)時(shí)堅(jiān)持憂患意識(shí), 不斷提升自我的工水平, 不斷關(guān)注公司管理的提高。三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面教師用深入淺出, 用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：1.找準(zhǔn)切入點(diǎn), 推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣并且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng), 涉及公司的方方面面,

9、 必須到達(dá)控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo), 需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同戰(zhàn), 提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵, 深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。2.實(shí)施全面預(yù)算管理, 優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具, 是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工, 公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過(guò)程, 在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制, 還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制, 是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 是一種全新的、全面的現(xiàn)代

10、企業(yè)管理模式。3.實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理, 全員參與, 提升素質(zhì)樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工, 充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和進(jìn)取性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操和控制, 其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度, 所以, 貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一, 增加人力資源投資, 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二, 推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理, 實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理, 提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三, 加大軟資源投資力度, 為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn), 把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次, 經(jīng)過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,

11、優(yōu)化資源配置, 優(yōu)化財(cái)務(wù)核算, 提高財(cái)務(wù)信息的有效性, 以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升, 這是實(shí)現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最終, 我想, 這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸, 必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里, 更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工, 緊跟公司飛速發(fā)展的步伐, 不斷地自我完善, 不斷的提高, 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值, 為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自我的微薄之力！企業(yè)管理心得體會(huì) 第2篇：前段時(shí)間, 我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn), 理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo), 受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到, 為一名合格的企業(yè)管理者, 應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)機(jī)制。并領(lǐng)悟到, 應(yīng)當(dāng)以管

12、理促創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促效益, 從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前, 電力建設(shè)在飛速發(fā)展, 在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下, 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額, 在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收, 是一個(gè)值得研究和探討的課題。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí), 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn), 我個(gè)人認(rèn)為, 電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展, 必須做好以下幾點(diǎn)工。首先, 要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展, 重中之重, 在于人才, 在于充分挖掘人才的潛力, 使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬(wàn)馬中, 取上將首級(jí), 也不在于他像張良一樣運(yùn)籌帷幄, 決勝千里之外, 重要的是他能否如

13、劉邦那樣, 找到和使用好這樣的人, 即識(shí)人用人本事的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái), 這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信, 建立漢朝后曾說(shuō)過(guò), 我管理不如蕭何, 計(jì)謀不如張良, 領(lǐng)兵打仗不如韓信, 可是我成功了, 因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄? 大家都成就了一番豐功偉績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì), 廣開(kāi)才路, 大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心, 實(shí)現(xiàn)三留人, 即情感留人, 待遇留人, 事業(yè)留人。另一方面, 對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn), 到達(dá)鞏固提高的目的, 不斷挖掘其潛力, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ), 事

14、業(yè)是平臺(tái), 利益是杠桿, 感情做紐帶, 一個(gè)企業(yè)管理者, 尤其是高級(jí)管理者, 牢記這個(gè)用人方略, 就必須能充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性, 使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次, 始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng), 并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。市場(chǎng), 是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在, 占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額, 開(kāi)拓多大的領(lǐng)域, 從必須程度上說(shuō), 能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以, 如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn), 開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)本事, 是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù), 還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)

15、本事。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些本事, 但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事, 才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)本事的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn), 它必須構(gòu)成理念, 并體此刻核心產(chǎn)品上, 獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平, 并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭(zhēng)本事, 首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì), 然后揚(yáng)長(zhǎng)避短, 定位自我賴以生存的市場(chǎng), 建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)的機(jī)制, 該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn), 并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)機(jī)制自然會(huì)構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng), 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)

16、的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境, 必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度, 采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率, 例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境, 抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位, 資源的優(yōu)化配置, 調(diào)整股本結(jié)構(gòu), 構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 主動(dòng)面向市場(chǎng), 認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng), 進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng), 適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向, 用市場(chǎng)適銷

17、產(chǎn)品去占有市場(chǎng), 開(kāi)辟新財(cái)源, 打開(kāi)新天地。企業(yè)只是守是沒(méi)有出路的, 必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自我, 在市場(chǎng)的變化中否定自我, 商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍, 僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏, 建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)本事, 企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。第三, 明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清楚的產(chǎn)權(quán)界定, 是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因, 多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系, 這一點(diǎn)還相對(duì)容易操。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性, 公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力, 對(duì)于在多經(jīng)工的員工來(lái)說(shuō), 挑戰(zhàn)大于機(jī)遇, 未來(lái)充滿不確定性。能夠研究

18、用優(yōu)惠的政策待遇, 鼓勵(lì)退職, 提前退養(yǎng), 身份置換, 解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散, 不利于集中決策, 同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均, 還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊? 平均主義, 人員不能合理流動(dòng), 建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制, 以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰, 首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題, 然后明確資產(chǎn)關(guān)系, 明確投資主體。僅有明確了出資人, 公司才會(huì)有明確的使命, 公司的運(yùn)才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位, 而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)效率低下矛盾。另外有明確的投資主體, 享有對(duì)公司的剩余索取權(quán), 這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,

19、 也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件, 僅有將利潤(rùn)集中投資于必須的項(xiàng)目, 才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢(shì), 如果利潤(rùn)分散的用于支付股利, 企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致, 公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情景下如何密切配合, 分工明確, 協(xié)同工, 相互制約, 圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成, 包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離, 具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,

20、公司經(jīng)過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn), 明確劃分責(zé)、權(quán)、利, 構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí), 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面, 只可是分主分次而已, 以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì), 寫出來(lái)是一種收獲, 一種能夠和別人分享心得的體驗(yàn)。管理, 尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn), 需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善, 需要在實(shí)踐中不斷地探索, 從而到達(dá)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)管理心得體會(huì) 第3篇：此刻的社會(huì)日新月異, 科技的發(fā)展, 管理的創(chuàng)新, 都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是此刻還是將來(lái), 每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí), 不停地給自我充電,

21、 才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取, 勇于創(chuàng)新, 才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平, 特意邀請(qǐng)了_企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程, 我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充實(shí), 能夠說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn), 我總結(jié)如下：一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工任務(wù)的順利進(jìn)行, 為企業(yè)部門配置適宜的人力資源, 另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法, 績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展, 更快的適應(yīng)崗位、理解崗位

22、, 要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí), 發(fā)展員工本事, 轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān), 對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生, 企業(yè)制度有利于員工管理, 企業(yè)正常的運(yùn), 經(jīng)過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人本事, 了解員工的心態(tài), 適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。3、績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策供給依據(jù), 是員工對(duì)自我以及對(duì)他人工本事的評(píng)估, 了解自我的工本事, 同樣將自我的本事與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái), 供給薪酬依據(jù), 發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工的保障, 沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待

23、遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)出貢獻(xiàn), 長(zhǎng)久的留在企業(yè)工。經(jīng)過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自我有了更高的要求, 為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才, 對(duì)于此刻的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí), 提高自我的專業(yè)本事, 沒(méi)有好的個(gè)人本事就沒(méi)有好的發(fā)展, 專業(yè)技能, 專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于此刻的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自我的規(guī)劃管理, 對(duì)自我未來(lái)的期望。人力資源管理為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重, 很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量, 技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí), 管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后, 還有涉及到薪

24、酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展, 企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出, 最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展, 抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植, 首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂, 它經(jīng)過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一齊, 這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為

25、方式和價(jià)值信念, 促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此, 我經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn), 從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求, 它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的快速反應(yīng)、立刻行動(dòng)。2、主動(dòng)開(kāi)展工。這也是一條執(zhí)行層面的要求, 但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工時(shí)的心理層面問(wèn)題。從進(jìn)取性和目標(biāo)性的角度上看, 也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人本事充分施展。3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注, 不僅僅是在認(rèn)知的層面, 它要求我們從具體的事情做起, 徹底的完成工, 徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求

26、。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī), 是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性, 尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講, 尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神, 在全球一體化的大格局下, 要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài), 學(xué)他家之長(zhǎng), 容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事為基礎(chǔ)的。5、勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)的歸屬, 需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)勇于, 是需要我們員工自我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米晕业谋韭毠? 不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象, 但要杜絕它, 除了我們良好的管理制度保全外, 更為根本的要依靠我們員

27、工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代, 早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的, 而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后, 大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工。同時(shí)要能做到分享資源和信息, 力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合的氛圍。8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù), 急員工所急;而員工更要進(jìn)取為公司著想, 時(shí)時(shí)堅(jiān)持憂患意識(shí), 不斷提升自我的工水平

28、, 不斷關(guān)注公司管理的提高。三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面教師用深入淺出, 用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：1、找準(zhǔn)切入點(diǎn), 推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣并且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng), 涉及公司的方方面面, 必須到達(dá)控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo), 需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同戰(zhàn), 提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵, 深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。2、實(shí)施全面預(yù)算管理, 優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具, 是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)

29、算的集成工, 公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過(guò)程, 在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制, 還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制, 是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理, 全員參與, 提升素質(zhì)樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工, 充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和進(jìn)取性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操和控制, 其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度, 所以, 貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一, 增加人力資源投資, 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二

30、, 推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理, 實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理, 提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三, 加大軟資源投資力度, 為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn), 把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次, 經(jīng)過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段, 優(yōu)化資源配置, 優(yōu)化財(cái)務(wù)核算, 提高財(cái)務(wù)信息的有效性, 以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升, 這是實(shí)現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最終, 我想, 這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸, 必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里, 更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工, 緊跟公司飛速發(fā)展的步伐, 不斷地自我完善, 不斷的提高, 實(shí)

31、現(xiàn)自我價(jià)值, 為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自我的微薄之力!企業(yè)管理心得體會(huì) 第4篇：經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí), 使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí), 收獲良多, 深有心得。我們通常所說(shuō)企業(yè), 一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng), 為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算, 具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的, 是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物, 并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)管理是指, 由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu), 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

32、控制, 以提高經(jīng)濟(jì)效益, 實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中很重要的一環(huán), 引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路, 應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。企業(yè)管理概論其實(shí)是一門很高深的學(xué)問(wèn), 經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí), 我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已?？墒? 即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問(wèn)題。不得不說(shuō), 經(jīng)過(guò)了解, 中國(guó)的企業(yè), 甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象, 究其原因可能有以下幾個(gè)方面：一、利潤(rùn)空間比較大；二、進(jìn)入壁壘比較低；三、市場(chǎng)機(jī)制不健全；四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的, 短期內(nèi)是不可能消除的, 甚至永遠(yuǎn)都不可能消除, 但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事, 至

33、少起到鞭笞企業(yè)的用。還有, 近幾年來(lái), 人性化管理的思想越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視, 并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一?？墒? 人性化管理也是一把兩面刃, 稍有不慎, 便會(huì)走向極端, 能夠說(shuō)是喜憂參半。有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍, 加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度, 激發(fā)了員工的工進(jìn)取性和創(chuàng)造性, 加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合, 增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然, 它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下, 走向了另一個(gè)極端, 從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而, 不論怎樣說(shuō), 企業(yè)的發(fā)展都是靠企

34、業(yè)的員工打拼出來(lái)的, 以人為本這個(gè)道理還是有必須的合理性的。我們要相信, 科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提, 僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理。正所謂學(xué)無(wú)止境, 管理學(xué)中的一些定律, 如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等, 以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要用, 應(yīng)當(dāng)予以重視。以上是我經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí), 對(duì)企業(yè)管理概論這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限, 但學(xué)習(xí)了企業(yè)管理概論之后, 我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信, 今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活、學(xué)

35、習(xí)以及工等方面都會(huì)有很大的幫忙, 從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長(zhǎng)！企業(yè)管理心得體會(huì) 第5篇：一、培訓(xùn)資料豐富, 拓寬了視野這次培訓(xùn)的資料選材寬泛, 基本涵蓋了終端工的方方面面。很多案例令人耳目一新, 分析起問(wèn)題讓人豁然開(kāi)朗, 可操性強(qiáng)。以前對(duì)終端的工都不是很了解, 例如人員管理、賣場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒(méi)有科學(xué)的管理方法, 甚至能夠說(shuō)有點(diǎn)陌生。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。二、心態(tài)的調(diào)整, 明確了工方向這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不一樣, 首先就是先調(diào)整了每一個(gè)學(xué)員的心態(tài), 在沒(méi)有參加本次培訓(xùn)前, 覺(jué)得自我的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過(guò)急, 我記得在這次培訓(xùn)中的一個(gè)看似

36、十_大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó), 改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化, 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì), 需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的, 以后的工過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng), 無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)?？傊? 在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí), 教師課程知識(shí)很豐富, 講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足, 進(jìn)一步去改善, 進(jìn)一步去提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得：1、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨, 雖身份卑微, 形容粗陋, 卻也能

37、自給自足, 頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云, 本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo, 以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌, 慢慢被越俎代庖, 最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟, 企業(yè)理念如此懸殊, 幻想輕易接軌, 得不償失啊。2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。龐青云投奔趙二虎后, 立刻在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角, 展現(xiàn)了打蛇打七寸、擒賊先擒王的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候, 在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我, 也提升了自我, 更是突出了他的統(tǒng)帥才能, 展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有

38、素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮, 則肯定早被清理出局了。企業(yè)管理心得體會(huì) 第7篇：經(jīng)過(guò)參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程, 我對(duì)中層管理的用與使命深有體會(huì), 現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)資料談?wù)勛晕业母邢?。為酒店一位中層管理者的我?duì)自我的工有了必須的認(rèn)識(shí)和了解, 逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量, 是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵, 肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工的重要使命?？墒侨绾胃玫刈龊霉? 不辱使命呢？我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的。一、對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛(ài)化愿意把自我的一切貢獻(xiàn)給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量。為中層管理干部, 自我的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的

39、形象與大局出發(fā), 時(shí)刻樹(shù)立企業(yè)光榮我光榮, 企業(yè)衰敗我可恥, 我為企業(yè)爭(zhēng)光榮的意識(shí)；就是要把企業(yè)當(dāng)自我名副其實(shí)的家, 真正成為家庭中負(fù)職責(zé)的一員, 而不是旁觀者。想家庭之所想, 急家庭之所急, 就是要全力以赴做好本職工。做好本職工的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的, 喊破嗓子不如干出樣貌。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已, 率先垂范。凡事想在前, 做在先。吃苦在前, 享受在后。二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工, 一步一個(gè)腳窩。不能上有政策, 下有對(duì)策, 我行我素；主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工上的左膀右臂, 起到參謀助手用。要多提提議, 少發(fā)牢騷；多當(dāng)助手, 少袖手旁觀；工要到

40、位, 而不是越位；齊心協(xié)力唱大戲, 眾人劃槳開(kāi)大船, 就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái), 開(kāi)創(chuàng)出自我部門特色的工思路與辦法。不能教條主義、本本主義, 更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn), 在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。三、對(duì)員工講尊重就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自我是努力工者, 是體能與智慧的出色者, 是各方面的模范, 是員工智慧的開(kāi)發(fā)者, 應(yīng)成為員工的導(dǎo)師；其次, 管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部本事與水平的主要標(biāo)志之一；多征求員工意見(jiàn), 不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)

41、新、招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍；善于調(diào)動(dòng)起員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性, 靠團(tuán)結(jié)凝聚人心, 積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體, 就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工, 實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想, 話往一處說(shuō), 勁往一處使, 事往一處辦。所以要利為員工謀, 情為員工系, 權(quán)為員工用。四、對(duì)協(xié)調(diào)講原則就是凡事必須首先堅(jiān)持原則。原則是規(guī)范, 是制度。不講原則, 就會(huì)管理混亂。違背原則, 就是出賣企業(yè)利益。在堅(jiān)持原則的前提下, 在方式方法上靈活運(yùn)用, 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人, 每個(gè)人的思想、行為都是千差萬(wàn)別的, 所以要因人而異, 要

42、有針對(duì)性地開(kāi)展協(xié)調(diào)工。五、對(duì)工講求真務(wù)實(shí)就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀, 落實(shí)是金。無(wú)論多么好的措施, 如果得不到全面地貫徹, 也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過(guò)細(xì)枝末節(jié)。千里之堤, 潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意。四星級(jí)與五星級(jí)酒店的真正差別就是細(xì)節(jié), 此刻有的酒店把管理理念定為細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié), 足見(jiàn)細(xì)節(jié)管理的重要性。做好了這五對(duì)五講, 才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂, 才能當(dāng)好員工的知心人, 成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。企業(yè)管理心得體會(huì) 第8篇：在社會(huì)飛速發(fā)展的情景下, 我個(gè)人認(rèn)為, 經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展, 必須做好以下幾點(diǎn)工：一

43、、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí), 不一樣時(shí)期, 不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念, 可是, 由于傳統(tǒng)思維定式, 轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易, 說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)十_大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn), 并且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上, 全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是經(jīng)過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)體現(xiàn)的, 所以, 每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對(duì)象, 載體和參與者, 同時(shí)也

44、是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程, 也是全過(guò)程和全面的精細(xì), 僅有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中, 中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處, 才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái), 程度地發(fā)揮自我的潛力, 成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分, 關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑精者, 去粗也, 不斷提煉, 不斷總結(jié), 精心篩選, 從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者, 入微也, 窮其根由, 由粗及細(xì), 由表及里, 從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)

45、, 細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程, 精是精細(xì)化的自然結(jié)果, 然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn), 觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的, 要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念, 不斷創(chuàng)新, 創(chuàng)新是管理的永恒主題, 僅有不斷地更新觀念, 才能不斷地創(chuàng)新工思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我, 不斷地取得了提高。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前, 觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型xx企業(yè)集團(tuán), 打造行業(yè), 管理一流, 品牌影響力明顯, 具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo), 我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī), 而要從我

46、們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂, 內(nèi)部體制改革的深入, 集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯, 這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn)、盈利本事、質(zhì)量管理上, 更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念, 要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素, 先進(jìn)的思想觀念也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展, 也能夠促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危, 不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和職責(zé)的統(tǒng)一體, 讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自我所從事的工不再僅

47、僅是對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé), 而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一向是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè), 以往有過(guò)歷史的輝煌, 有著良好的發(fā)展基礎(chǔ), 同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取, 進(jìn)取向上的和諧氛圍, 目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下, 有著的發(fā)展機(jī)遇, 但我們企業(yè)為一個(gè)長(zhǎng)期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè), 管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的, 生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們, 粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸, 我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面, 要改變現(xiàn)狀, 應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng), 必須做到思想上的進(jìn)一步解放, 觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新, 管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革, 管理上的進(jìn)一步提

48、升, 要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新, 不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變, 不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì), 既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在, 也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、關(guān)注細(xì)節(jié), 精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇天下大事, 必于細(xì), 天下難事, 必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起, 天下的大事都是從小事開(kāi)始, 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞, 在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們很多資源的投入, 往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn), 而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤, 任何一項(xiàng)工序的不精確, 就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。

49、其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中, 細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工質(zhì)量。對(duì)于工的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn), 我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響, 他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀, 有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后, 所謂蝴蝶效應(yīng)之說(shuō)就不脛而走, 名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng), 導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化, 并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化, 由此引起連鎖反應(yīng), 最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明, 事物的發(fā)展結(jié)果

50、, 對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性, 初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn), 將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰, 所以我們的管理工要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì), 就必須注重細(xì)節(jié), 精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少, 多數(shù)人的多數(shù)情景只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事, 也許過(guò)于平淡, 也許雞毛蒜皮, 但這就是工, 是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此, 我們應(yīng)當(dāng)按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工, 我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病, 提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化, 把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。經(jīng)過(guò)中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效, 必須建立精細(xì)化的運(yùn)機(jī)制,

51、 完善精細(xì)化的管理制度, 實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排, 精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分職責(zé)、細(xì)致工、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確, 職責(zé)明確, 措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工風(fēng), 精耕細(xì), 做足精細(xì), 為我們的品牌和效益提升而努力。企業(yè)管理心得體會(huì) 第9篇：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立, 在企業(yè)管理方面的人才需求量, 給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)

52、管理人才。而學(xué)校供給的這門課, 給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái), 優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu), 更新管理理論, 開(kāi)拓視野, 自我超越, 全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法, 培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維, 為我們從事具體企業(yè)管理工奠定理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科, 它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐, 促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高, 在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下, 努力提高管理, 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事, 已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十_大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)

53、越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面, 天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐, 你投入一些錢, 拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件, 依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力, 也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論, 并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn), 經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定, 我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托, 以執(zhí)行力為抓手, 全面提升企業(yè)管理水平, 推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩?lái)講, 可歸納為幾點(diǎn)：一、著眼學(xué)習(xí)力, 增強(qiáng)創(chuàng)新力, 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng), 是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終, 是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。

54、我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力, 針對(duì)工的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力, 實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè), 為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。1.提高認(rèn)識(shí), 完善激勵(lì), 激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力我們要求把工的壓力為學(xué)習(xí)的動(dòng)力, 倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念, 以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新, 以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道, 使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng), 要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立, 思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力, 而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基

55、本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo), 明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。2.確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程, 要扎扎實(shí)實(shí)深入持久, 必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力, 也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組, 供給組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃, 并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制, 確保員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性。3.擴(kuò)充載體, 學(xué)以致用, 提高員工學(xué)習(xí)本事應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況, 從實(shí)際出發(fā), 建立了適合不一樣層次需要和不

56、一樣工需要的各種載體, 在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法, 在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí), 開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng), 取長(zhǎng)補(bǔ)短, 促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。二、著手執(zhí)行力, 構(gòu)成凝聚力, 打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高, 超越自我, 獲得充足資源, 供給了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧, 但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合, 而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái), 正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng), 簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展

57、與變化的世界里, 速度已經(jīng)起主導(dǎo)用。速度就是一切, 快慢決定成敗, 為此, 我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí), 以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力, 從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。1.明確目標(biāo), 常抓不懈, 引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成, 貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先, 對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度, 始終如一地堅(jiān)持, 如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上, 我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工, 查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足, 提出整改要求, 拿出改善方案

58、, 并納入工管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí), 對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的, 領(lǐng)導(dǎo)都率先示范, 做出表率。2.應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí), 風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn), 維護(hù)執(zhí)行力文化對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此, 我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系, 或新的管理制度, 實(shí)施新的管理辦法時(shí), 本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度, 結(jié)合實(shí)際先分析其可行性, 再衡量其合理性、規(guī)范性, 謹(jǐn)防生搬硬套, 全盤照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行, 按照九千體系的方法, 先試行, 后改善, 再固定。在試行過(guò)程必須維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定, 決不朝令夕改, 在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威

59、性, 其次, 從正反二方面入手, 一是選其首惡, 進(jìn)行批評(píng)處理, 殺雞敬猴；二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。3.依托學(xué)習(xí), 找準(zhǔn)方法, 提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人, 以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工的本事。在提高執(zhí)行力效率上, 我們應(yīng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論, 進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工效率, 其次, 在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上, 我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要, 在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時(shí), 對(duì)每一新制度的出臺(tái), 在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求, 有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向, 并具體的解釋, 保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)

60、行。4.實(shí)施監(jiān)督, 完善考核, 順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶, 靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊, 去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行, 在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門、適用范圍及運(yùn)方式, 并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí), 我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人, 一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動(dòng)方向, 從而能到達(dá)事半功倍的效果。綜上所述, 這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì), 我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中, 取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最