倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)（21篇）

1、倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)（21篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第一篇：*年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期, 這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的我來(lái)說(shuō), 也是不斷提升提高的機(jī)會(huì), 上半年里, 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下, 本人較好地完成了各項(xiàng)工作, 總結(jié)起來(lái), 主要體此刻下幾個(gè)方面：一、完成庫(kù)位調(diào)整工作*年上半年, 為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要, 我不斷改善工作方法, 其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度, 結(jié)合公司實(shí)際情景, 按照貨物類(lèi)

2、別、型號(hào)、庫(kù)存量及周轉(zhuǎn)率的不一樣, 對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整, 力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式, 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則, 加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。二、科學(xué)控制庫(kù)存物資隨著公司的不斷發(fā)展, 倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多, 工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上, 我進(jìn)取采取有效措施和科學(xué)的方法, 努力探討, 讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放, 力求做到使庫(kù)存物資合理安排, 貨物不多占用庫(kù)位, 并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。三、堅(jiān)持學(xué)習(xí), 提高業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)是提高的推動(dòng)力。在上半年里, 我在做好本職工作的同時(shí), 利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí), 努力提高自身的綜合本事和理論水平。并且, 我進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù)技

3、術(shù), 經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn), 互相學(xué)習(xí)、互相提高, 共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。四、堅(jiān)持整潔的庫(kù)容庫(kù)貌庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn), 如果堅(jiān)持不好, 也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大, 周邊環(huán)境較差, 容易積累灰塵。所, 上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作, 堅(jiān)持每一天一次小檢查, 每周一次大檢查, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象, 就及時(shí)整改。經(jīng)過(guò)這樣的方式, 我基本上堅(jiān)持了公司倉(cāng)庫(kù)整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌, 也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境, 使倉(cāng)庫(kù)到達(dá)可視化管理的要求。五、下半年工作計(jì)劃1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序, 做好貨物接收和發(fā)

4、送的數(shù)據(jù)登記, 力求做到及時(shí)接收, 準(zhǔn)時(shí)發(fā)送, 確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送。2、陳舊設(shè)備及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展, 部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求, 下半年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作, 做到嚴(yán)格報(bào)廢, 確保公司資產(chǎn)的完整、不流失, 為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求, 做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作, 并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化, 力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn), 為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第二篇：一、從我個(gè)人來(lái)說(shuō), 根據(jù)公司的銷(xiāo)售策

5、略和產(chǎn)品的增加, 加大了工作力度, 從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫(kù)房工作。二.經(jīng)過(guò)這一年的工作, 我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度, 但正由于這種壓力, 才使我不斷提升自我的思想, 化壓力為動(dòng)力。公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不斷提升, 所自我的本事必須提高, 才能適應(yīng)公司人才的需要, 使自我的工作本事提高。三.貨物的管理方面, 在這一年中公司產(chǎn)品的種類(lèi)不斷增加, 銷(xiāo)售產(chǎn)品也不斷增多, 作為自我必須保證出貨的準(zhǔn)確:1.每一天清點(diǎn)庫(kù)存發(fā)貨后的庫(kù)存實(shí)數(shù)并對(duì)賬,2.保證成品入庫(kù)登記的準(zhǔn)確, 并認(rèn)真的做好記錄。3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。4.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入, 必須保證用友錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5.做好庫(kù)存

6、實(shí)數(shù)的記錄, 對(duì)短貨的產(chǎn)品, 及時(shí)呈報(bào), 保證貨物能按時(shí)發(fā)出。雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色, 可是我會(huì)經(jīng)過(guò)自我的過(guò)錯(cuò), 不斷提升自我, 使自我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方面的知識(shí)倍感興趣, 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)一些書(shū)籍, 使自我的本事提高。四.貨物的出入庫(kù)管理:1.對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)的產(chǎn)品, 認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)購(gòu)進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。2.對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性, 減少退回和破損數(shù)量。3.對(duì)于庫(kù)存的貨物, 做好防潮, 和清潔工作, 貨物必須整齊的放在托盤(pán)上, 每一天要求倉(cāng)管人員按時(shí)清掃倉(cāng)庫(kù)地面, 在這一年中盡量做好倉(cāng)庫(kù)整體的保潔工作。五.配合其他的工作:這一年的工作中, 在自我的工作完成的同時(shí), 也得

7、向其他員工進(jìn)行溝通, 有困難的地方, 大家一齊解決, 僅有這樣, 才能構(gòu)成完整的工作流程, 不但使自我的知識(shí)豐富, 并且使自我的工作更簡(jiǎn)便, 完成的更完美!六.自我學(xué)習(xí)和總結(jié):在這一年的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生, 我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 把握問(wèn)題, 并在第一時(shí)間去解決, 來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)本事。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí), 提升, 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流, 了解, 吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管, 裝配作業(yè), 貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí), 這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí), 使自我的本事不斷提升, 把工作做的更好, 更專(zhuān)業(yè)!一:工作問(wèn)題及處理方案:1.對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏:倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物

8、料時(shí), 隨意性大, 導(dǎo)致成本增加和庫(kù)存帳物不符。在這種情景下必然給公司造成不利, 經(jīng)過(guò)定期培訓(xùn), 所有賬務(wù)全面監(jiān)督及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控本事, 最大化的提高他們的工作熱情, 最終到達(dá)帳物卡一致的精確化管理。對(duì)相關(guān)工作人員做出正確指?jìng)}庫(kù)管理年終工作總結(jié)導(dǎo), 糾正錯(cuò)誤發(fā)生, 避免給公司造成更大的麻煩。2.處理問(wèn)題不及時(shí):倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)時(shí)未能及時(shí)通知質(zhì)檢檢驗(yàn), 給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo), 讓所有問(wèn)題都能得到及時(shí)解決, 為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展, 優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作, 提升工作效率。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù), 工作人員監(jiān)督力度不夠。倉(cāng)庫(kù)目前是全公司最容易出問(wèn)題最多

9、的部門(mén), 其他部門(mén)的工作就可能牽連到倉(cāng)庫(kù), 一些問(wèn)題可能就會(huì)在倉(cāng)庫(kù)暴露, 這樣的情景是無(wú)法避免的, 可是我會(huì)盡量使問(wèn)題出現(xiàn), 減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠, 給公司其他部門(mén)工作帶來(lái)不利。倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第三篇：轉(zhuǎn)眼, 我任倉(cāng)管一職已經(jīng)一個(gè)多月, 在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下, 我對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有了進(jìn)一步的了解。現(xiàn)將工作情景總結(jié)如下, 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。工作學(xué)習(xí)資料一、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)理論知識(shí), 如員工守則, 倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程、運(yùn)作細(xì)則, 中富用友ERP等；二、負(fù)責(zé)零配件倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)帳務(wù)記錄及整理工作, 現(xiàn)已將部分SBO2、SBO10、ASB機(jī)型零件, 辦公勞

10、保用品重新進(jìn)行了分類(lèi)整理、統(tǒng)計(jì)建帳, 預(yù)計(jì)月底能全部完成；三、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理, 已提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作技能。工作計(jì)劃第一步：整頓倉(cāng)容。由于零件倉(cāng)物品種類(lèi)數(shù)量繁多, 購(gòu)入領(lǐng)用頻繁, 加之廢舊物品積壓較多, 使得倉(cāng)庫(kù)較為凌亂, 需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成, 預(yù)計(jì)本月20日前能全部完成。具體如下：1）、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下, 完成對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)的清理。將倉(cāng)庫(kù)中損壞、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊(cè), 報(bào)批處理。2）、分類(lèi)存放, 確保庫(kù)房整潔有序、貨位清楚。零件倉(cāng)具體分為三個(gè)庫(kù)房：一樓庫(kù)房存放冰箱空調(diào)、模具、油類(lèi)、機(jī)器設(shè)備等大件物品, （一樓庫(kù)房還差貨架,

11、還須從溫江庫(kù)房調(diào)用）；四樓庫(kù)房分機(jī)型、類(lèi)別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品；五樓庫(kù)房存放辦公桌椅、舊電腦、舊電視機(jī)等物品。第二步：盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)建帳。長(zhǎng)期來(lái)零件進(jìn)出不加節(jié)制, 帳實(shí)不符?，F(xiàn)階段最重要的是匯同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行, 一次全面盤(pán)點(diǎn), 并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果重新規(guī)范建帳, 確保帳實(shí)相符, 為零件倉(cāng)ERP帳作好準(zhǔn)備工作。這步工作預(yù)計(jì)本月底能全部完成。2、時(shí)光飛逝, 進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ晕业臉I(yè)務(wù)不太熟悉, 但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中, 得到了很多?，F(xiàn)從下幾部分講：第一部分：自我介紹我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：*是土生土長(zhǎng)的

12、松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的, 作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作, 深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始, 因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴, 勤勉, 發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ), 雖然技術(shù)性并不高, 但需要勤勞, 心細(xì), 作業(yè)強(qiáng)度大, 體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù), 隨著客戶的不斷進(jìn)入, 業(yè)務(wù)不斷增多, 原本在人力方面就比較緊湊, 這就要我們合理安排裝卸工人, 做到在有限的人力上作合理的安排, 做到有條不紊, 作業(yè)順利。異常在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí), 如有時(shí)出口裝箱, toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨, toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一

13、齊, 這時(shí)就要合理安排人員, 使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時(shí), 現(xiàn)高溫季節(jié), 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大, 出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子, 每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋, 很滑, 裝箱時(shí)不能碰傷箱子, 作業(yè)要求高, 難度大。在4xx-xx度的箱內(nèi), 一會(huì)兒就汗流浹背了, 所要合理安排作業(yè)和休息, 做到輪流休息, 不間斷作業(yè), 這樣在保證作業(yè)安全的情景下, 作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單, 但為了作業(yè)的不斷提高, 我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定, 及客戶對(duì)我們的要求, 這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理, 理貨, 配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分

14、：貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái), 味之素, toto上海工廠, toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科? 成品, 出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所要做好倉(cāng)庫(kù)的管理, 貨物的入出庫(kù)作業(yè), 日常保管, 倉(cāng)庫(kù)清理工作, 把好庫(kù)存數(shù)量的管理, 防止不必要的損耗的發(fā)生, 有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。a：易拿, 易放, 易看, 易點(diǎn)的堆積方式,b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán), 不要超高堆放, 要注意五距,c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出, 對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異e：堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)的整潔, 地面的清潔, 通道的順暢主要有：一：部品的

15、管理1：部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管, 部品作為成品的一個(gè)部件, 其種類(lèi)繁多, 大致分f部品和d部品, 從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品, 保管也有不一樣的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí), 往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱, 要用到不能用為止的。并且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂, 要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào), 箱數(shù), 端數(shù)；異常注意的是d部品中的便坐器系列的部品, 它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的, 不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊, 所必須要多留神, 多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫(kù)作業(yè)toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天10點(diǎn)之前

16、開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù), 我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫(kù)的部品, 我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠, 這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán), 標(biāo)簽朝外, 出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi), 做好標(biāo)記和數(shù)量, 便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品出口品的管理相對(duì)于部品, 成品出口品的入庫(kù)比較方便, 但還要注意點(diǎn)數(shù), 異常是水栓產(chǎn)品, 要翻板逐件堆高, 前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所必須要細(xì)心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊, 衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期, 便于先進(jìn)先出原則倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第四篇：一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū).陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品

17、庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作, 按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。二、配合車(chē)間生產(chǎn)1、生產(chǎn)計(jì)劃, 負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作, 及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；2、配合上各車(chē)間的領(lǐng)料工作, 及時(shí)填寫(xiě)貨位卡, 分類(lèi)帳, 核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等, 做到帳目清晰, 可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào), 改正。三、配合GMP的認(rèn)證1、配合做好了各車(chē)間GMP認(rèn)證所需很多的調(diào)帳工作；2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的很多帳目清查、整理工作, 做到了帳目一目了然, 現(xiàn)

18、場(chǎng)整潔, 到達(dá)了帳、卡、物一致；3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后, 做好清潔工作；4、分料后, 做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。五、配合其他的工作1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù), 領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作, 輔助包材

19、保管員做好日常工作。上為本人工作總結(jié), 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要的主角, 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格要求及管理, 今日就給大家曬曬我們公司的中學(xué)到一些東西。我于三月份進(jìn)入公司后, 擔(dān)任公司倉(cāng)庫(kù)管理員職位, 現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下。剛進(jìn)入公司時(shí), 應(yīng)對(duì)陌生的環(huán)境和工作, 我感到無(wú)從下手、充滿迷茫, 對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通, 連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫忙下, 很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了必須掌握, 較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫忙下, 目前已經(jīng)熟練工作, 能準(zhǔn)確、及

20、時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情景, 能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。同時(shí), 在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫忙及自身的努力下, 我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。具體而言：1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí), 熟悉了馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情景, 包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí), 熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí), 較好地熟悉了5S管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)儉;人員安排等;4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí), 明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組

21、人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。工作體會(huì)：1、高效服務(wù), 全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù), 服務(wù)客戶是我們賴生存的主旋律, 僅有做好了客戶服務(wù), 得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù), 對(duì)于客戶的電話咨詢, 我都耐心解釋并給予解決, 客戶提到的問(wèn)題和需要, 都能及時(shí)解答和解決。2、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么是在工作中, 得到不斷地提升, 不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。假如我們甘于落后, 那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降, 直到自我都不能認(rèn)可自我。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí), 使自我的實(shí)際操作得到理論的支持, 理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證, 不斷地提

22、升不斷地提高, 才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通, 線的發(fā)展, 交織成面的擴(kuò)張, 使自我能夠覆蓋更大的領(lǐng)域, 才能在各方面不斷地提升自我。3、因勢(shì)而變, 順勢(shì)而為, 全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中, 我迅速轉(zhuǎn)變思路, 找準(zhǔn)自我的工作定位, 進(jìn)取和同事討論改善方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題, 有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第六篇：_年10月, 我加入了_, 記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇, 因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作, 在我的腦海里, 庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單, 無(wú)非就是每一天收發(fā)登記一下備件。所能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)?？墒? 現(xiàn)實(shí)與

23、夢(mèng)想的差距十_大, 我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開(kāi)始的時(shí)候, 收發(fā)、登記, 入庫(kù)、還庫(kù), 工作程序十_大的幫忙。第四：先進(jìn)先出管理, 是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一, 不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存, 易產(chǎn)生物品變質(zhì), 易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法, 雙區(qū)庫(kù)品移位法, 重力法, 最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。二、存在問(wèn)題及計(jì)劃在過(guò)去的工作中, 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下, 經(jīng)過(guò)自我的努力, 順利完成了崗位規(guī)定的工作, 也使客戶對(duì)自我有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位, 對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白, 公司系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地了解和認(rèn)識(shí), 對(duì)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有很大的不

24、足。為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展, 我決心在今后的工作中, 發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作, 為新的一年做好準(zhǔn)備工作, 決心做好下幾方面：1、力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破, 經(jīng)過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃, 做到與時(shí)俱進(jìn), 當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書(shū)上的東西, 并且要學(xué)習(xí)做人的道理, 處世的方法, 不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的本事, 增強(qiáng)與客戶溝通的本事, 增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的本事, 使自我成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí), 做到學(xué)致用。2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué), 經(jīng)過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)書(shū)刊, 利用自我的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、進(jìn)取參與公司各類(lèi)新知識(shí)的培訓(xùn), 及時(shí)更新自我的知識(shí), 提高自我的工作和專(zhuān)業(yè)本事, 虛心向

25、同事學(xué)習(xí), 取他人之長(zhǎng), 補(bǔ)自我之短。4、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí), 并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí), 做到理論實(shí)際相結(jié)合, 不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題, 使自我和公司能夠共同提高。五、確立目標(biāo), 不折扣行動(dòng), 大膽思考, 細(xì)心求證, 力求做得更好。在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作, 努力使我在倉(cāng)庫(kù)管理員的位置上有更大的起色, 與同事勁往一處使、心往一處想, 不計(jì)較得失, 只期望把工作圓滿完成, 決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富, 我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤

26、懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作, 就必須正視自我的工作, 無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑, 都要適應(yīng)那里的環(huán)境, 要用進(jìn)取的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作, 使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱！倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第九篇：回首今年的工作, 有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛, 也有遇到困難和挫折的惆悵, 時(shí)間過(guò)得飛快, 不知不覺(jué)中, 充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨?，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自我所管物料的規(guī)格及所屬供應(yīng)商的區(qū)分, 盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作, 落實(shí)工作職責(zé)制努力配合各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作, 爭(zhēng)取更

27、加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度, 對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)職責(zé), 并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似失職事件的發(fā)生。三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、防潮及防盜工作, 每一天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán), 確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%上。四、總的看來(lái)還有存在不足的地方, 亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題, 主要表此刻下方面：1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén), 時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài), 原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品及報(bào)廢料的放置區(qū), 來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn), 可列為不明狀態(tài)物料, 若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地, 非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室, 還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,

28、 讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣, 完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在, 若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。4、賬目管理混亂, 每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán), 實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù), 導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找適宜包材很多浪費(fèi)時(shí)間。五、下一步打算針對(duì)本年中存在的不足, 為了更加完善管理制度, 做好新一年的工作突出, 作出下幾個(gè)方面。1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度, 禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù), 節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情景, 對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多, 很多占用庫(kù)存且不美觀,

29、及時(shí)處理增加空間利用率。6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁, 導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。提議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái), 打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料, 其他物料一天退料2次。2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)提議生產(chǎn)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致提議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料, 若一個(gè)BOM的同類(lèi)物料有多種編碼, 必須有工程下發(fā)的更改通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料, PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打

30、出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部, 計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間, 精確到分。采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量, 便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù), 成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。成品必須先入庫(kù)再出庫(kù), 否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù), 入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、PMC及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效, 倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量及產(chǎn)品規(guī)格, 根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。6、調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥, 而不是部門(mén)之間

31、的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥, 調(diào)撥出良品, 調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。提議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單, 生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC及財(cái)務(wù)簽字方可生效, 品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單, 且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字, 業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單, 且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7、職責(zé)制度不到位生產(chǎn)超領(lǐng)及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算, 生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少, 欠料多少, 訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤, 采購(gòu)訂單物料到貨多少, 退貨多少及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于職責(zé)過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料, 憑單發(fā)料, 保管物

32、料的外在品質(zhì)及物料的物帳卡一致。8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次, 業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品的柜子, 提議業(yè)務(wù)部購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)樣品展柜, 一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁, 二則便于客戶參觀。9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不貼合正規(guī)流程正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊, 品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù), 倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù), 作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。10、相關(guān)整體流程材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單, 拒收直接退貨）倉(cāng)管員根

33、據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。生產(chǎn)領(lǐng)料流程：1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門(mén)主管、PMC簽字倉(cāng)庫(kù)備料（備料時(shí)間至少5分鐘）領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單PMC、成本會(huì)計(jì)簽字倉(cāng)庫(kù)備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格及編碼、供應(yīng)商）PMC和

34、部門(mén)主管簽字倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字PMC和部門(mén)主管簽字倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量, 規(guī)格及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全確認(rèn)無(wú)誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫(kù)單財(cái)務(wù)審核并簽字倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)及數(shù)量并簽字。銷(xiāo)售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)及數(shù)量開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單及客退品交給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。11、呆滯料處理方法（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。（2）對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料, 進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料

35、或者折價(jià)出售（3）對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。（4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值, 且大大占用空間利用率, 且其外箱灰塵過(guò)多, 給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué), 并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好, 相反, 庫(kù)存越多, 越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低, 公司效益的不好。12、注意事項(xiàng)：個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于保密, 除持有者明白外任何人不得知曉, 防止他人栽贓, 若持有人自我泄露, 造成的后果由持有人承擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第十_大家庭, 回想這兩個(gè)月來(lái)的工作, 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千, 做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo), 平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作, 還要能在回過(guò)頭的時(shí)候, 對(duì)工作的每

36、一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì), 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間, 如何提高效率, 如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化, 才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平, 減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加不斷的完善, 及與下頭倉(cāng)管員的不斷溝通, 相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步, 到達(dá)新的層次, 管理水平進(jìn)入新的篇章。A：工作期間主要完成事項(xiàng)：1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致, 甚至出異常時(shí)能做到有帳可查, 有據(jù)可依, 針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理, 更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù), 單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě), 為了彌補(bǔ)這一缺陷, 重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的

37、物料存卡, 完成了對(duì)所有物料的存卡管理, 并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào), 沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后, 針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確, 做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí), 更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃, 使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料, 及找料時(shí)間太長(zhǎng), 為了提高他們的工作效率, 要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新, 對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有

38、做庫(kù)位表的, 要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表, 做到了, 不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊, 損壞, 悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換, 進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情景, 逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制, 倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程, 只收五天的物料。異常是大批電子材料與包裝用料, 開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量到達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。6、從11月4號(hào)開(kāi)始, 針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽, 并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,

39、使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中經(jīng)過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件, 要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米, 并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn), 倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成, 完成事項(xiàng)如下：A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示防火標(biāo)示）, 粘貼。B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改, 增加秀出安全出口, 安全通道。C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。E

40、、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存, 其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作, 異常是庫(kù)存時(shí)間超一年上的物料外包, 對(duì)于彩盒尾數(shù), 及部分裸露在外的, 全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存, 做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過(guò)程中, 由于貨物太重, 堆碼層次太高, 存在擠壓, 損壞, 由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽(yáng)光的直射, 使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異, 完成了窗戶的遮UV工作。I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽, 沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理, 及時(shí)要求倉(cāng)管員立刻把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J、溫濕度記錄儀表, 及溫濕度

41、記錄點(diǎn)檢表的增加, 使電子料能做到恒溫控制, 其它物料能做到常溫控制。9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí), 部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的, 都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加補(bǔ)貼完成。10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改, 依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法, 化學(xué)危險(xiǎn)品管理辦法, 呆滯物料管理辦法, 原材料入庫(kù)管理辦法。11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理, 對(duì)所有物料存在兩個(gè), 或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行, 所有物料發(fā)料完成后, 必須只能存在一個(gè)尾數(shù), 要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存, 并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防水雨的處理工作, 所有物料必須離窗戶1米的距離存放, 下班后值日

42、倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理, 到達(dá)物盡其用, 充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間, 減少資金積壓的目的, 規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理, 在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查, 為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息, 為公司經(jīng)營(yíng)決策供給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員進(jìn)取配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時(shí), 和下頭的倉(cāng)管員及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有堅(jiān)持良好的溝通, 說(shuō)話聲音太大, 不夠委婉。B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)

43、把關(guān), 來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí), 抽檢力度不夠, ERP錄入不及時(shí), 倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低, 甚至有些異常事情反應(yīng)一次后, 相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后, 對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成, 沒(méi)有做到位, 不了了之, 等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理, 電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料, 五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠, 在行政部的正確引導(dǎo)下, 于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃, 從原先的80CM增寬到180CM。E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月, 在稽查過(guò)程中還

44、是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào), 結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě), 卡上書(shū)寫(xiě)不清晰, 亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生, 管理執(zhí)行力不夠！F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢, 供給物料數(shù)據(jù)有待提高, 差異出具不準(zhǔn)確, 對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后, 在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。G、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表, 差異報(bào)表也沒(méi)有出具。H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位, 例如, 有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn), 甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符, 存在模糊簽單。I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行, 至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放, 沒(méi)有做到防光、防塵, 倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生, 我們有必要善

45、于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 把握問(wèn)題, 及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題, 爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決, 不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A、為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決, 特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板, 看板中的資料包括, 倉(cāng)儲(chǔ)工作前言, 倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總, 6S, 消防安全知識(shí), 倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。B、11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活, 全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽, 不但弘傳了公司企業(yè)文化, 更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)團(tuán)體大家庭的溫暖?；顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加, 為了團(tuán)體的榮譽(yù), 參賽中那種勇于拼搏

46、進(jìn)取精神, 體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí), 使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！四、20_年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：1）注重形象, 多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng), 每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。2）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化, 單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要, 自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多, 做得更好！3）多與同事溝通, 堅(jiān)持良好的溝通方式, 吸取好的提議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng), 對(duì)自我不好的做法即時(shí)予改正。4）完成20XX年年度培訓(xùn)計(jì)劃, 加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程, 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 使物品能起到物流順利

47、周轉(zhuǎn), 同時(shí)也真正做到物盡其用, 人盡其才的作用, 使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改善。進(jìn)取配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部, 對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改, 避免原材物料的浪費(fèi), 節(jié)儉原材料, 處理部分呆滯物品, 并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象, 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。5）努力提高倉(cāng)管操作技能水平, 爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)1次。6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰, 明確, 要求倉(cāng)管員備料必須要做到批次管理（先進(jìn)先出）。7）每一天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次, 要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99、7%8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月1次。9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度, 對(duì)于存在異常的所有供

48、應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè), 為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審供給有力的依據(jù)。10）現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。11）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作, 堅(jiān)持環(huán)境整潔, 所存放的物料井然有序。12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成, 勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理, 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行, 對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情景, 對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料, 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。13）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理, 對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上此刻存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加更正, 對(duì)于目前

49、供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒, 二拒收的原則進(jìn)行收料。14）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要做到物料存卡管理, 所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作, 對(duì)于不配合, 不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施, （制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作, 及執(zhí)行力。15）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致, 也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核, 倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán), 自盤(pán)過(guò)后, 倉(cāng)管不出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的, 并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤(pán)方式中, 增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)）, 便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后必須要出具

50、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表, 與差異報(bào)表。16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制, 所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控, 公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù), 在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題, 在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。五、20_年工作當(dāng)中需其它部門(mén)配合改善的有效提議：1）各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低, 工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后, 相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng), 需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致, 在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！2）生產(chǎn)車(chē)間

51、退料不及時(shí), 根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù), 可是15號(hào)過(guò)后, 產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料, 退料時(shí)不按正常退料流程操作, 所退物料沒(méi)有把不一樣物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái), 所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào), 訂單號(hào)寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用, 字跡太潦草, 無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西？主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解, 部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去, 沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn), 希車(chē)間在20_年中能得到改善, 不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。3）物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不

52、及時(shí), 至于盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。4）對(duì)于車(chē)間用低值易耗品, 望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定, 我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。5）對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成, 急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果, 改變20_年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng), 甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天上。6）對(duì)于訂單物料報(bào)欠, 請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催, 確保訂單上線之前物料齊套。7）計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則, 制定外協(xié)加工訂單, 統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常, 及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。8）工程必須建立完善各機(jī)種BOM, 對(duì)于BOM中新老物料替代, 要及時(shí)加更新, 并把不用的物料在BOM中

53、刪除。倉(cāng)儲(chǔ)此刻還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào), 及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料, 工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！9）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題, 采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì), 一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì), 應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商, 加改善, 規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi), 及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。10）昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到, 電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放, 并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制, 為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異, 而影響品質(zhì)問(wèn)題, 提議公司在20_對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善, 單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域, 增加空調(diào)與除濕機(jī), 真正起到恒溫控制,

54、此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊? 倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合, 在揮手昨日的時(shí)刻, 我們將迎來(lái)新的一年, 對(duì)過(guò)去取得的成績(jī), 將不驕不躁, 腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去, 對(duì)過(guò)去的不足, 將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好, 我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力, 我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式, 而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大, 并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列, 讓我們攜手合作, 創(chuàng)造出輝煌的明天！20_年, 是全新的一年, 也是自我挑戰(zhàn)的一年, 我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足, 把新一年的工作做的更好, 為公司的發(fā)展前景盡一份力。感激公司給了我這

55、么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感激同事給我的支持和鼓勵(lì)！祝公司在新的一年里更上一層樓, 取得更好的業(yè)績(jī), 好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正, 不勝感激！倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第十_大團(tuán)體中, 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下, 較好地完成了20_上半年的各項(xiàng)工作任務(wù), 在各方面都有了更進(jìn)一步的提高。本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律, 按時(shí)出勤, 有效利用工作時(shí)刻, 堅(jiān)守崗位, 需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn), 保證工作能按時(shí)完成, 我的工作主要是倉(cāng)庫(kù)保管, 我本著把工作做的更好的目標(biāo), 工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神, 扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作, 圓滿地完成了2

56、0_年的各項(xiàng)工作：負(fù)責(zé)各種品種入庫(kù), 出庫(kù)等工作日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。做到對(duì)庫(kù)存品種的明確標(biāo)示, 正確記載品種進(jìn).出.存動(dòng)態(tài)做到每月一次對(duì)庫(kù)房大掃除, 清潔工作防潮, 防火, 防鼠.熏庫(kù)由整理做好各種品類(lèi)入庫(kù)的分類(lèi), 品種標(biāo)示?？偨Y(jié)半年的來(lái)的工作, 雖然取得了必須的成績(jī), 自身也有了很大的提高, 可是還存在著下不足：1.是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面, 由于個(gè)人本事不夠高, 發(fā)貨, 出庫(kù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一些差錯(cuò);另一方面, 就是有的時(shí)候工作量多, 時(shí)間比較緊, 工作效率不高。2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng), 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感, 有時(shí)工作沒(méi)有提前完成, 上報(bào)狀況不夠及時(shí)。下

57、半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn), 改善不足, 拓展思路, 求真務(wù)實(shí), 全力做好本職工作, 在工作中, 制度.紀(jì)律, 謙虛, 嚴(yán)謹(jǐn), 認(rèn)真, 主動(dòng)理解來(lái)自各方面的意見(jiàn)：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌, 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求, 對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃, 明確目標(biāo), 加強(qiáng)同事之間的協(xié)同配合, 把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起, 理清工作思路, 提高工作效率, 增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài), 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)?？傊荒陙?lái)我做必須的工作, 也取得了一些成績(jī), 但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距, 管理學(xué)習(xí)抓得不夠緊, 工作意識(shí)不夠強(qiáng), 在今后的工作中,

58、對(duì)自我的工作腳踏實(shí)地, 盡職盡責(zé)的做好自我工作, 維護(hù)公司形象。倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 第十_大成績(jī), 倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階, 庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善, 服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失, 從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn), 為后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。xxx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手, 根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類(lèi)擺放, 使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善, 同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ), 干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資, 并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善, 逐步建立

59、原材料物料卡, 使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材料表, 及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量, 并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目, xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。四、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件, 嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作, 并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部, 對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào), 下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不貼合的情景, 必須與技術(shù)部工程師溝通后, 追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品, 送貨清單要詳細(xì), 注明附件(排、螺絲、手柄等), 并由收貨方簽字認(rèn)可。七

60、、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票, 認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù), 注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存, 及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資, 并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。xxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高, 但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：第一, 在后的工作過(guò)程當(dāng)中, 倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通, 為倉(cāng)庫(kù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利局面。第二, 在實(shí)際工作中, 對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致, 在后的工作中要更加精益求精, 目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢, 包括廢品拆分, 回收, 再利用等一系列問(wèn)題還有待解決?；仡檟xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作, 總的形勢(shì)是好的, 存在的問(wèn)題也是