某房屋建筑加固改造工程施工組織方案設(shè)計(jì)[[全套]范本]

1、 .wd. .wd. .wd.XX房屋建筑加固改造工程施工方案全套1目錄第 1章編制說明及依據(jù). 71.1、編制說明. 71.2、編制依據(jù). 7第2章工程概況及特點(diǎn). 92.1、工程概況. 92.1.1、 基本概況. 92.1.2、 基本概況表. 102.1.3、投標(biāo)目標(biāo). 102.2工程特點(diǎn). 10第3章.施工管理控制目標(biāo). 113.1、管理目標(biāo). 113.1.1、工期目標(biāo). 113.1.2、質(zhì)量目標(biāo). 113.1.3、安全目標(biāo). 113.1.4、文明施工目標(biāo). 113.1.5、培訓(xùn)和教育目標(biāo). 123.1.6、團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo). 12第4章.施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與對(duì)策. 124.1、施工重點(diǎn).

2、124.2、施工難點(diǎn). 124.3、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施. 134.3.1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào). 134.3.2、如何防止對(duì)原構(gòu)造的損傷. 134.4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工對(duì)策. 134.4.1、各項(xiàng)施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào). 134.4.2、化學(xué)植筋. 144.3.3、混凝土構(gòu)件切割. 14第5章工程組織管理構(gòu)造及職責(zé)劃分. 155.1、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu). 155.2、工程管理模式說明. 165.3、工程組人員職責(zé)分工. 165.4質(zhì)量安全管理. 175.5設(shè)備及材料管理. 175.6安全保衛(wèi)工作. 175.7主要消防措施. 175.8現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生. 175.9精神文明建設(shè). 1

3、85.10環(huán)保措施. 185.11排污方案及垃圾處理. 182第6章.工程經(jīng)理及主要管理人員. 186.1本工程管理人員. 186.2主要管理人員簡介. 196.3主要管理人員崗位證書. 20第7章.施工現(xiàn)場平面布置及說明. 257.1施工現(xiàn)場平面布置. 257.1.1、總平面布置原那么. 257.1.2、具體布置安排. 267.2臨時(shí)供電、供水及消防措施. 267.3施工期間材料進(jìn)場及建筑垃圾運(yùn)輸問題. 277.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題. 27第8章.施工段劃分及施工程序. 278.1、前期準(zhǔn)備. 278.2、施工段劃分. 278.3、施工程序與流水作業(yè). 28第 9章施工工期進(jìn)度

4、方案及保證措施. 299.1、施工工期與進(jìn)度方案. 299.2、各階段進(jìn)度的工期保證措施. 299.2.1、施工進(jìn)度方案的貫徹. 299.2.2、施工進(jìn)度方案的實(shí)施. 309.2.3、施工進(jìn)度方案的檢查. 309.2.4、施工進(jìn)度方案的調(diào)整. 319.3、進(jìn)度方案其他保證措施. 319.3.1、做好施工準(zhǔn)備工作. 319.3.2、施工組織管理措施保證. 329.3.3、設(shè)備投入方案保證. 329.3.4、先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用. 329.3.5、施工進(jìn)度方案的貫徹. 339.3.6、加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通. 339.3.7、施工進(jìn)度方案的檢查. 339.3.8、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備.

5、34第 10章勞動(dòng)力和材料投入方案及其保證措施. 3410.1、勞動(dòng)力投入方案及其保證措施. 3410.1.1、工程施工勞動(dòng)力總體方案. 3410.2、工程勞動(dòng)力進(jìn)場安排. 3510.3、勞動(dòng)力投入保證措施. 3510.3.1、勞動(dòng)力組織管理措施. 3510.3.2、勞動(dòng)技術(shù)保證措施. 3610.4、材料投入方案及其保證措施. 3610.4.1、擬投入的主要材料. 3610.4.2、材料投入保證措施. 373第 11章機(jī)械設(shè)備投入方案及檢測設(shè)備. 3911.1、擬投入施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備原那么. 3911.1.1、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備. 3911.1.2、機(jī)械設(shè)備配置的原那么. 3911.1.3

6、、施工機(jī)械設(shè)備的管理. 4011.2、主要機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備投入的保證措施. 4011.2.1、主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備投入表. 40第 12章各分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求. 42121、植筋工程. 4212.1.1、植筋工程概況. 4212.1.2、植筋工程施工工藝. 4212.1.3、植筋加固工程質(zhì)量保證措施. 4612.1.4、植筋拉拔試驗(yàn). 4812.2、碳纖維加固工程. 4912.2.1、碳纖維加固原理. 4912.2.2、碳纖維加固工程概況. 5112.2.3、碳纖維加固施工工藝. 5212.2.4、碳纖維加固工程質(zhì)量保證措施. 5612.2.5碳纖維加固工程施工安全措施.

7、5712.2.6、碳纖維加固工程成品保護(hù). 5712.3、粘鋼板加固工程. 5812.3.1粘鋼工程概況. 5812.3.2、粘鋼加固工藝流程：. 5912.3.3、粘鋼加固施工工藝. 5912.3.4、粘鋼加固工程質(zhì)量保證措施. 6112.3.4、粘鋼加固工程安全保證措施. 6112.4、腳手架工程. 6212.4.1、支撐腳手架. 6212.4.2、操作腳手架. 6312.5鋼筋混凝土工程. 6412.5.1、模板工程. 6412.5.2、鋼筋工程. 6712.5.3、混凝土工程. 6912.6、撤除工程. 7012.6.1、撤除工程概況. 7012.6.2、撤除原那么. 7012.6.3

8、、非承重構(gòu)造撤除工藝. 7012.6.4、構(gòu)造梁撤除工藝. 7112.6.5、樓板撤除工藝. 7512.6.5、撤除保證措施. 7812.7、鋼構(gòu)造制作工程. 8112.7.1、技術(shù)要求. 8112.7.2、施工制作工藝. 82412.7.3、鋼構(gòu)件制作順序. 8212.7.4、詳圖設(shè)計(jì). 8312.7.5、主要工序加工方案. 8412.7.5.1、鋼構(gòu)件放樣. 8412.7.5.2、鋼構(gòu)件切割. 8512.7.5.3、鋼構(gòu)件邊緣加工. 8712.7.5.4、鋼構(gòu)件制孔. 8812.7.5.5、鋼構(gòu)件組裝. 8912.7.6.鋼構(gòu)件焊接. 9112.7.6.1、焊接材料的選用原那么. 9112

9、.7.6.2、焊接的一般規(guī)定. 9212.7.6.3、常用焊接工藝參數(shù). 9312.7.7、涂裝. 9512.7.7.1、構(gòu)件除銹方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn). 9512.7.7.2、鋼構(gòu)件涂裝方法. 9512.7.7.3、鋼構(gòu)件涂裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn). 9612.7.7.4、除銹和涂裝缺陷的返修. 9712.7.7.5、制止刷漆部位. 9712.7.8、鋼構(gòu)件驗(yàn)收. 9712.7.9、包裝標(biāo)識(shí). 9712.8、鋼構(gòu)造安裝方案. 9812.8.1、施工準(zhǔn)備. 9812.8.2、吊裝工藝及吊裝步驟. 9912.8.3、高強(qiáng)螺栓安裝. 102第 13章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施. 10313.1、質(zhì)量目標(biāo). 10313.2、質(zhì)量

10、保證體系. 10313.2.1、質(zhì)量保證體系. 10313.2.2、質(zhì)量控制程序. 10413.2.3、質(zhì)量管理制度. 105第 14章防止質(zhì)量通病的措施. 10714.1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查. 10714.2、工程材料設(shè)備的控制. 10814.3、加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證和校核. 10814.4、施工工序的質(zhì)量控制. 109第 15章安全文明施工保證措施.11015.1、安全施工管理措施. 11015.1.1、安全管理目標(biāo). 11015.1.2、安全管理體系. 11115.1.3、安全施工保證措施. 11315.2、文明施工管理措施. 11515.2.1、文明施工管理目標(biāo). 115515.2.2

11、、文明施工管理措施. 11515.3、環(huán)境保護(hù)措施. 11515.3.1、管理目標(biāo). 11515.3.2、環(huán)境保護(hù)組織體系. 11615.3.3、管理工作制度. 11715.3.4、環(huán)境保護(hù)措施. 11715.4、消防管理措施. 11815.5、施工安全用電管理措施. 11915.6、施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施. 120第 16章第 17章相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施. 122冬季等氣候條件下施工措施. 12217.1、冬季等氣候條件下施工準(zhǔn)備改造. 12217.2各分項(xiàng)工程冬季等氣候條件下施工. 12417.2、1、構(gòu)造撤除. 12417.2.2、碳纖維布加固. 12417.2.3、粘鋼加固. 124

12、17.2.4、植筋. 12517.2.5、鋼構(gòu)件. 12517.2.6、混凝土. 125第 18章第 19章成品、半成品保護(hù)措施. 126為保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工，擬采取的主要特殊措施.1276第 1 章編制說明及依據(jù)1.1、編制說明1、本加固方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場的施工特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短施工工期、確保施工安全等原那么，2、為工程設(shè)置了施工組織和施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強(qiáng)的施工過程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、及時(shí)聯(lián)系，才能高質(zhì)量、高效率、按時(shí)圓滿完成任務(wù)。3、在文明施工、環(huán)境

13、保護(hù)、消防安全等具體措施中,貫徹了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。1.2、編制依據(jù)序名稱編號(hào)號(hào)一設(shè)計(jì)圖紙2010年11月XX股份贏嘉中心接待會(huì)所加固改造圖紙12010-sj-30-01二1施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)建筑構(gòu)造荷載標(biāo)準(zhǔn)GB50009-2001(2006年版)2建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50011-2001(2008年局部修訂)GB50223-20083建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)4GBJ16-872001年版GB50045-952001年版GB50010-20025高層民用建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)67建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50007-2002789高層

14、建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)JGJ6-99GB50300-20011011鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96混凝土構(gòu)造施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖1203G101-1、04G101-4131415161718建筑物抗震構(gòu)造詳圖04G329-1混凝土構(gòu)造加固設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50367-2006建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程混凝土構(gòu)造加固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ116-2009ECS25：90混凝土構(gòu)造后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-200406SG311-12混凝土構(gòu)造加固構(gòu)造建筑構(gòu)造加固施工圖設(shè)計(jì)表示方法建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設(shè)計(jì)深度圖樣碳纖

15、維片材加固混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)19SG111-1220212223252627282930313233CECS146：2003GB50017-2003GB50221-95鋼構(gòu)造工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50205-2001建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程GB50224-95JGJ81-2002鋼構(gòu)造焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ81-2003JGJ99-98高層民用建筑鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程碳素構(gòu)造鋼GB700-88GB/T5118-95GB51117-85GB/T14958GB985-88低合金鋼焊條碳素鋼焊條氣體保護(hù)焊用鋼絲手工電弧焊焊接接頭的 基本形式

16、及尺寸8343536373839404142四五埋弧焊焊接接頭的 基本形式及尺寸GB986-88優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼GB669-1999涂裝前鋼材外表銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)鋼構(gòu)造防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程GB8923-88CECS24：90GB50194-93JGJ46-88JGJ80-91JGJ33-2001JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)政府部門的有關(guān)法規(guī)、法令公司綜合施工能力,同類工程施工經(jīng)歷第2章工程概況及特點(diǎn)2.1、工程概況2.1.1、 基本概況1.本工程為改造工程，位于北京市朝陽區(qū)農(nóng)展館南

17、路甲1號(hào)。地上共四層局部五層，為辦公樓；地下一層。2.本工程原設(shè)計(jì)單位為北京首都工程，1997年12月設(shè)計(jì)，2000年6月竣工。原設(shè)計(jì)概況如下：(1).原構(gòu)造為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)造，主體構(gòu)造為框架構(gòu)造，局部電梯井道為鋼筋混凝土墻體，但未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)置剪力墻邊緣構(gòu)件?；A(chǔ)為天然地基上的梁板筏基。地下室外墻為鋼筋混凝土墻體。(2).原設(shè)計(jì)按8度抗震設(shè)防，場地為類，框架抗震等級(jí)為二級(jí)。3、2007年中建北京國際設(shè)計(jì)參謀CCDI對(duì)該工程進(jìn)展了改造加固設(shè)計(jì)，構(gòu)造改造概況：(1).根據(jù)北京市勘察院2006年8月提供的補(bǔ)充資料編號(hào)為97技127-1，建筑物抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計(jì) 基本地震加速度值為0

18、.2g，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，場地類別9為類。(2).主體構(gòu)造改為框架-剪力墻構(gòu)造，增設(shè)的剪力墻主要沿現(xiàn)有樓梯間周邊布置。主體構(gòu)造改造為框架-剪力墻構(gòu)造。4.應(yīng)業(yè)主要求，本工程改造為贏嘉中心的會(huì)所工程的接待中心，根據(jù)建筑方案，構(gòu)造方案局部有較大改動(dòng)，進(jìn)展原構(gòu)造(E)-(J)軸與(1)-(3)軸之間首層、三層至頂層的改造。5、本工程的主要改造內(nèi)容為：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維布、切割施工、土建二次構(gòu)造、鋼構(gòu)造施工等改造加固范圍包括：1、樓板、填充墻等局部原構(gòu)造切割與撤除；2、原構(gòu)造開洞處的補(bǔ)強(qiáng)加固，原構(gòu)造樓板、所有建筑及設(shè)備需要開洞處的補(bǔ)強(qiáng)加固詳見改造圖紙；3、新增土建二次構(gòu)造施工4、新增鋼構(gòu)造

19、加固及鋼構(gòu)造工程施工2.1.2、 基本概況表工程名稱建設(shè)地點(diǎn)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)范圍建造年代原構(gòu)造形式贏嘉中心接待會(huì)所加固改造工程北京市朝陽區(qū)農(nóng)展館南路甲1號(hào)北京萬科企業(yè)加固、撤除、改造施工工期改造面積耐火等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抗震等級(jí)35日歷天設(shè)計(jì)建造于1997年合格現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造8度設(shè)防2.1.3、投標(biāo)目標(biāo)我司將進(jìn)展贏嘉中心接待會(huì)所投標(biāo)。本工程加固改造局部包含：構(gòu)造加固、土建二次構(gòu)造施工、構(gòu)造撤除、鋼構(gòu)造制作與安裝等施工內(nèi)容。2.2工程特點(diǎn)1、本改造工程涉及的改造面大，加固內(nèi)容較為復(fù)雜，屬于典型的綜合改造工程。102、本工程加固工藝多包含的加固工藝包括：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維、靜力切割等。3、本

20、工程除了加固工種外，還包括土建與鋼構(gòu)造工種，且各局部施工同步進(jìn)展。多工種配合作業(yè)與單工種作業(yè)存在著很大的不同，從而對(duì)施工組織有很大影響。4、工期異常緊張：本工程工期為35日歷天，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅(jiān)守崗位。5、秋、冬季改造施工效率低：本工程施工已進(jìn)入冬季，原建筑大面積撤除，現(xiàn)場很難封閉嚴(yán)實(shí)，室內(nèi)房間 基本與室外空氣流動(dòng)，因此室內(nèi)作業(yè)條件比較差，工人干活效率低；6、本次工程所采用設(shè)備大都產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰業(yè)主職工辦公區(qū)，因此施工時(shí)應(yīng)控制施工噪音，以免對(duì)周圍居民產(chǎn)生干擾。第3章.施工管理控制目標(biāo)3.1、管理目標(biāo)3.1.1、工期目標(biāo)工程擬定35天內(nèi)完成施工圖紙

21、包括的所有構(gòu)造改造、加固局部內(nèi)容。3.1.2、質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%。3.1.3、安全目標(biāo)杜絕死亡，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；防止輕傷事故，無損失安全工時(shí)，年因工負(fù)傷頻率控制在4以內(nèi)，杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。3.1.4、文明施工目標(biāo)按北京市和公司文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展現(xiàn)場管理，確保文明施工達(dá)標(biāo)。113.1.5、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立結(jié)實(shí)的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)意識(shí)以及相互合作、相互協(xié)調(diào)意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平

22、。3.1.6、團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和安康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)工程綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第4章.施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與對(duì)策4.1、施工重點(diǎn)本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括構(gòu)造撤除、土建二次構(gòu)造樓板、鋼構(gòu)造制作與安裝等。各個(gè)工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時(shí)肯定會(huì)處在穿插作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定方案進(jìn)展施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在甲方的

23、領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。4.2、施工難點(diǎn)1、本改造工程涉及到加固、撤除、土建、鋼構(gòu)造、水、電、暖、等專業(yè)，工程穿插重疊施工作業(yè)多。2、現(xiàn)場撤除與改造工程量大，工期短，撤除與改造是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工伊始必須予以重視。3、鋼構(gòu)造構(gòu)件制作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，投入設(shè)備多。由于施工場地狹小、大局部鋼構(gòu)造安裝在室內(nèi)，鋼構(gòu)造安裝無法使用大型機(jī)械吊裝。4、本工程改造主要在辦公樓內(nèi)部局部樓層房間改造。周圍有建筑物和高大樹木，無施12工臨建場地，施工場地狹小，施工干擾大，故在施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工4.3、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施4.3.1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào)本工

24、程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、撤除工種等。各個(gè)工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時(shí)肯定會(huì)處在穿插作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定方案進(jìn)展施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在總包方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。4.3.2、如何防止對(duì)原構(gòu)造的損傷該工程中有大量的撤除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會(huì)對(duì)原構(gòu)造或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內(nèi)容，是該工程中的一個(gè)施工重點(diǎn)。在切割時(shí)，由于切割設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會(huì)對(duì)非切割部位

25、造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在200300kg左右，重量較大，不合理的吊裝、堆放都會(huì)對(duì)原構(gòu)造造成一定的影響。4.4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工對(duì)策通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的閱讀、對(duì)施工現(xiàn)場的了解及對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點(diǎn)，并針對(duì)每一個(gè)情況，制定了相應(yīng)的施工對(duì)策，施工時(shí)將嚴(yán)格按照對(duì)策，逐一對(duì)照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進(jìn)展。4.4.1、各項(xiàng)施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點(diǎn)

26、可以看出，施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進(jìn)展。施工對(duì)策包括：人員配備:由工程經(jīng)理部指定專人直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合理、可操作；13制度、措施保證：1各工種建設(shè)工作面交接制度，以書面形式對(duì)工作面予以確認(rèn)；2本著“目標(biāo)一致，真誠合作的原那么，和業(yè)主及監(jiān)理方建設(shè)良好的溝通方式，確保配合順暢。4.4.2、化學(xué)植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項(xiàng)工程?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對(duì)其他加固工藝的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此化學(xué)植筋施工的順利與否，將直接影響整個(gè)加固施工的進(jìn)度。施工對(duì)策包括：進(jìn)度控制1設(shè)備材

27、料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備適宜數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實(shí)際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，防止因?yàn)闃?gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響；2人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人員包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用；并由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)展控制。質(zhì)量控制1嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，保證施工方案的正確實(shí)施；2由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的全部過程包括原材料進(jìn)展檢查、監(jiān)視和驗(yàn)收；3嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。4.3.3、混凝土構(gòu)件切割切割中使用的大型切割設(shè)備是該工程的安全隱患，因此，保證該局部施工的安全是整個(gè)工程安全管理的重點(diǎn)。施工對(duì)策：1)安全保證1切割設(shè)備使用前

28、，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)展試機(jī)，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時(shí)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并對(duì)操作人員進(jìn)展培訓(xùn)以及安全交底；2切割前，嚴(yán)格按照切割的安全區(qū)域進(jìn)展場地圍護(hù)，做好安全警示標(biāo)志；并對(duì)切割的附屬設(shè)施吊裝設(shè)備等進(jìn)展安全檢查；3切割時(shí)，安排專人對(duì)切割部位周圍包括切割部位下方的安全狀況進(jìn)展全過程14監(jiān)視檢查。2)進(jìn)度控制1使用先進(jìn)高效的靜力液壓切割機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)歷的操作人員及維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)展；2合理安排切割順序，保證多臺(tái)設(shè)備同時(shí)施工；3對(duì)切割后的混凝土塊做到及時(shí)破碎、及時(shí)清場，為后續(xù)施工提供操作空間。第5章工程組織管理構(gòu)造及職責(zé)劃分5.1、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程工程

29、要求，成立“北京贏嘉中心接待會(huì)所加固改造工程工程經(jīng)理部，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工程的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程本錢。組織我公司加固施工、設(shè)計(jì)專門人才，組成公司施工技術(shù)參謀團(tuán)。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)歷基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工經(jīng)歷豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該工程施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。工程經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實(shí)施北京贏嘉中心接待會(huì)所加固改造工程施工。工程組織機(jī)構(gòu)組成見圖。經(jīng)營、財(cái)務(wù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理

30、生產(chǎn)經(jīng)理行政后勤部資技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員材料員料員155.2、工程管理模式說明精干高效，功能完備。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理進(jìn)展綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料供應(yīng)及現(xiàn)場施工管理，由施工員直接負(fù)責(zé)。以上是本工程的管理層構(gòu)架。管理層下設(shè)作業(yè)層：靜力切割班組、碳纖維班組、粘鋼班組、植筋班組、基面處理班組、土建班組、鋼構(gòu)造制作班組、鋼構(gòu)造安裝班組、安防班組共九個(gè)專業(yè)施工班組。工程經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面，即進(jìn)展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線，切割班組、粘鋼班組、植筋錨栓

31、班組及基面處理等班組，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)展專業(yè)化作業(yè)，實(shí)行專業(yè)化管理。5.3、工程組人員職責(zé)分工主要管理人員的崗位職責(zé)如下：工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工的全面工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題；技術(shù)員：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)展技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、聚集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)視工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對(duì)工程主管工程師負(fù)責(zé)施工員：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)方案，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)方案、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理質(zhì)量員：面負(fù)責(zé)工程

32、工程質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)“自檢、“專檢、“交接檢制度，按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況安全員：全面負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的安全工作，配合總包做好整個(gè)工地的安全工作，負(fù)責(zé)檢查、排除安全隱患，組織工人、工程部人員學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例。材料員：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用方案，監(jiān)視控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。165.4質(zhì)量安全管理成立質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。同時(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)，并制定安全質(zhì)量管理?xiàng)l例，防止發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按

33、期順利進(jìn)展。5.5設(shè)備及材料管理在施工場地內(nèi)設(shè)置專門的設(shè)備維修和停放區(qū)，配備足夠的機(jī)修人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種施工機(jī)械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，以滿足正常施工需要?，F(xiàn)場內(nèi)各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)地和性能，采取不同的保護(hù)方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費(fèi)。5.6安全保衛(wèi)工作為了配合業(yè)主及總包實(shí)行施工現(xiàn)場的封閉管理的原那么，我方所有進(jìn)出人員或車輛須登記檢查方可通行，防止無關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場的干擾。加強(qiáng)施工人員教育，現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)禁禁煙，加工區(qū)、材料場區(qū)及各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)配置足夠的消防滅火器材。我方現(xiàn)場人員主動(dòng)佩戴胸卡進(jìn)入施工場地。對(duì)施

34、工現(xiàn)場實(shí)行現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制度。5.7主要消防措施消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，制定現(xiàn)場專門防火人員，做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。施工現(xiàn)場可燃物，如粘結(jié)膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場配備的消防器材，對(duì)易燃物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。易燃物品不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場，少量存入要專人管理.。5.8現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機(jī)具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。做好對(duì)施工衛(wèi)生區(qū)的清掃

35、和保持工作，確?，F(xiàn)場交通、排水及排污系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格要求各班組，加強(qiáng)對(duì)切割棄漿、混凝土棄料的管理。不得隨17意丟棄，堅(jiān)持文明衛(wèi)生管理制度和責(zé)任檢查考核方法。5.9精神文明建設(shè)加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，鼓勵(lì)全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。進(jìn)場前，組織職工學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)、進(jìn)展必要政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作。嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，在職工中開展各種勞動(dòng)競賽和有益的文化娛樂活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀(jì)等不文明事件的發(fā)生。5.10環(huán)保措施對(duì)施工場地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應(yīng)保護(hù)，以免施工機(jī)具及施工人員等對(duì)其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護(hù)，施工完畢后將其完

36、整無損地向業(yè)主移交。5.11排污方案及垃圾處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排污及建筑垃圾、同當(dāng)?shù)厥姓块T聯(lián)系，按指定地點(diǎn)集中堆放，并制定切實(shí)可行的排污方案。嚴(yán)禁將污水亂排亂放，嚴(yán)禁亂棄建筑垃圾。第6章.工程經(jīng)理及主要管理人員6.1本工程管理人員工程經(jīng)理：李沛峰技術(shù)負(fù)責(zé)人：左寶環(huán)經(jīng)營、財(cái)務(wù)：王霞生產(chǎn)經(jīng)理：朱其梁資料員：李玉玲質(zhì)檢員：周瑞山安全員：李沛國施工員：徐海波材料員：唐崇民后勤：杜海連186.2主要管理人員簡介1、李沛峰姓名職稱李沛峰工程師年齡職務(wù)40學(xué)歷大專擬在本工程任職工程經(jīng)理工程經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校近年工作業(yè)績時(shí)間中國地質(zhì)大學(xué)擔(dān)任職務(wù)工程擔(dān)任職務(wù)工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程質(zhì)量北京凱德置地大廈辦公樓結(jié)構(gòu)加

37、固改造工程2005年2006年2007年合格合格合格北京工人體育館改建工程鉑宮東草園小區(qū) C座酒店公寓改造工程2008年2009年奧發(fā)大廈加固工程工程經(jīng)理工程經(jīng)理合格合格京糧廣場東樓植筋工程銀谷大廈首層食梯井道撤除改工程2010年工程經(jīng)理合格2、左寶環(huán)姓名左寶環(huán)工程師年齡職務(wù)32學(xué)歷大專擬在本工程任職職稱總工程師河北大學(xué)工程經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校近年工作業(yè)績時(shí)間擔(dān)任職務(wù)工程擔(dān)任職務(wù)工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程質(zhì)量合格2007年元亨大廈金庫改造工程2008年北京億洋星城三期綜合樓合格成都熊貓萬國商城 A塔構(gòu)造改造2009年2010年工程經(jīng)理工程經(jīng)理合格合格百榮世貿(mào)商城一期 6A多功能廳加固改造196.3主要管理人

38、員崗位證書1、李沛峰202、左寶環(huán)213、朱其梁224、李玉玲235、周瑞山6、李沛國247、徐海波第7章.施工現(xiàn)場平面布置及說明7.1施工現(xiàn)場平面布置7.1.1、總平面布置原那么總平面布置我司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時(shí)調(diào)整我司的現(xiàn)場總平面布置。按如下原那么進(jìn)展：1、現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、由于受場地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。4、設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。5、施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工便于搬運(yùn)的范圍內(nèi)，

39、以減少二次搬運(yùn)。256、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。7、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司?工程安全管理手冊(cè)?的要求進(jìn)展管理。8、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。7.1.2、具體布置安排1、臨建設(shè)施辦公室、會(huì)議室設(shè)在現(xiàn)有建筑物內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有室內(nèi)廁所，我司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，防止污染和疾病傳播。在院內(nèi)設(shè)置一處材料模板，建筑垃圾、架料、鋼筋、機(jī)具等上下場地，該場地設(shè)置在離我司施工建筑物比較近的范圍內(nèi)。3、專項(xiàng)環(huán)保設(shè)施在院內(nèi)設(shè)置垃圾堆場，并嚴(yán)格實(shí)

40、行施工垃圾與生活垃圾分類存放。當(dāng)車輛出場時(shí)，由專人清洗車輪，以免造成環(huán)境污染。其它設(shè)施見以下列圖：7.2臨時(shí)供電、供水及消防措施1、臨時(shí)供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我司將在1層和3層各設(shè)置的一個(gè)二級(jí)配電箱，其他樓層配備假設(shè)干三級(jí)流動(dòng)箱。2、供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題；263、每個(gè)施工段均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉庫內(nèi)加設(shè)消防器材并將消防器械放置在明顯的地方。7.3施工期間材料進(jìn)場及建筑垃圾運(yùn)輸問題因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場及垃圾的運(yùn)輸工作只能通過夜間進(jìn)展運(yùn)輸，由于該工程工期緊，工種穿插作業(yè)比較多，面臨著材料運(yùn)入和垃圾運(yùn)出的問題，我們公司采用夜間分時(shí)段運(yùn)

41、輸，充分利用有限的時(shí)間，在保證安全的情況下，實(shí)行材料的運(yùn)入及建筑垃圾廢料的運(yùn)出工作，防止因運(yùn)輸材料和垃圾時(shí)，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。7.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題進(jìn)場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計(jì)同意的地方，且分散堆放在材料倉庫內(nèi)，防止局部受力過大對(duì)構(gòu)造造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。第8章.施工段劃分及施工程序8.1、前期準(zhǔn)備1、前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán)自行完成前期主要準(zhǔn)備工作；2、根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的圖紙及對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)展復(fù)測的布設(shè)工作。3、各種詳細(xì)的實(shí)施

42、方案和施工方案的制定工作；4、組織我司各專業(yè)工種和外聘勞動(dòng)力進(jìn)場并進(jìn)展技術(shù)交底工作；5、與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制方案，確定我司的施工方案和現(xiàn)場平面布置。8.2、施工段劃分本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：見以下列圖。兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋/栓工程、加固工程含鋼構(gòu)造局部、受力構(gòu)造拆除分別獨(dú)立組織施工；而鋼構(gòu)造制作、非受力構(gòu)造撤除、土建二次構(gòu)造等分項(xiàng)工程那么統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、撤除構(gòu)造施工為先導(dǎo)，土建二次構(gòu)造、鋼構(gòu)造部分構(gòu)件安裝等適時(shí)插入施工，在空間上實(shí)行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后撤除，先主體，后碎步，先土

43、建，后安裝，在時(shí)間上，土建構(gòu)造與鋼構(gòu)造安裝同27步進(jìn)展，形成各主要分局部項(xiàng)工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實(shí)行立體穿插施工。8.3、施工程序與流水作業(yè)根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程量，我司擬確定以加固、撤除工程為主線施工的總體思路。因?yàn)檫@局部的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運(yùn)輸不便，且后期工序涉及此分項(xiàng)工程，我司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。本工程擬工期為35日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重類型，我司的分項(xiàng)工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個(gè)工程的順利按時(shí)完工，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅(jiān)守崗位，完全有

44、能力保證工期按時(shí)完成。按本分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案要求，為35個(gè)日歷天，即從10年12月1日至11年1月5日。為保證方案完成，我司將落實(shí)“分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項(xiàng)小流水的施工組織部署原那么，具體如下：1、分設(shè)成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工大區(qū)域，兩施工段同時(shí)施工。2、兩施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，具體施工步驟如下：1)、I區(qū)非受力構(gòu)造撤除地面、室內(nèi)固定家具、裝飾、填充墻等土建、鋼構(gòu)造工程準(zhǔn)備鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、鋼構(gòu)造制作、加固區(qū)梁、樓板加固；填充樓板植筋、填充樓板鋼筋安裝與砼施工；樓梯撤除樓板撤除梁撤除鋼構(gòu)造安裝與焊接2)、II區(qū)非受力構(gòu)造撤除鋼構(gòu)造工程準(zhǔn)備鋼構(gòu)造制作、鉆孔植栓、

45、預(yù)埋板安28裝鋼構(gòu)造安裝與焊接樓板撤除。3、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨(dú)立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實(shí)施，同時(shí)也可以充分利用集中管理的原那么，實(shí)現(xiàn)高效和低本錢的管理目的。第 9 章施工工期進(jìn)度方案及保證措施9.1、施工工期與進(jìn)度方案本工程施工總工期按招標(biāo)文件要求35個(gè)日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫定于2010年12月1日開工，2011年1月5日竣工具體按實(shí)際開工時(shí)間。實(shí)際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的加固施工、構(gòu)造撤除、鋼構(gòu)造安裝作為重點(diǎn)的階段性控制對(duì)象，在施工中制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)

46、，必須合理配置人力、材料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費(fèi)資源。具體各階段進(jìn)度控制情況詳見附圖一：?施工總進(jìn)度方案橫道圖?。9.2、各階段進(jìn)度的工期保證措施9.2.1、施工進(jìn)度方案的貫徹施工進(jìn)度方案的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度方案指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成方案。為了保證施工總進(jìn)度方案的實(shí)施，并盡量按編制的方案時(shí)間逐步進(jìn)展，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度方案都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的依據(jù)，低層次的方案是高層次方案的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，

47、方案的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下到達(dá)施工班組，以保證實(shí)施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。該工程的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3、方案全面交底，發(fā)開工人實(shí)施方案。施工進(jìn)度方案的實(shí)施是：全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和29措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成工人的自覺行動(dòng)。4、我單位對(duì)本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)展順利的施工，施工順序?yàn)槭┕?zhǔn)備、加固施工、構(gòu)造撤除、鋼構(gòu)造安裝、場地

48、清理、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。9.2.2、施工進(jìn)度方案的實(shí)施1、編制月旬方案。為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開場前和過程中不斷地編制本月旬的作業(yè)方案，使施工方案更具體、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月旬作業(yè)方案以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在方案任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中的每項(xiàng)工作開場日期，工作進(jìn)

49、度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握方案實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。9.2.3、施工進(jìn)度方案的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)展一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控

50、制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場觀察施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)展必要的整理，按方案控制的工作工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)展比較，得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。309.2.4、施工進(jìn)度方案的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，那么無論偏差大小，

51、都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于

52、或等于該工作的自由時(shí)差，那么說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。4、經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和方案目標(biāo)的新進(jìn)度方案。9.3、進(jìn)度方案其他保證措施9.3.1、做好施工準(zhǔn)備工作1、在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料方案，提前落實(shí)貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度方案，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，并由工程部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因

53、為以上因素不落實(shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4、編制切實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度方案，每周對(duì)方案進(jìn)展一次完成情況輸入和方案調(diào)整，在每周工程例會(huì)上進(jìn)展調(diào)整落實(shí)。5、勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力，所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)歷，木工、鋼筋工、裝修工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長期與我司合作的勞務(wù)隊(duì)伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按方案及時(shí)進(jìn)場。319.3.2、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的工程施工管理模式，建設(shè)以工程經(jīng)理為核心，各級(jí)管理人員對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與工程掛鉤的管理體制，保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作，到達(dá)上通下達(dá)的效果。2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對(duì)該工程

54、非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的工程經(jīng)理部。為保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在人事組織上，我司組織了一批學(xué)歷高，有很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)歷豐富，管理有方。3、從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，到達(dá)縮短工期的目的。4、在質(zhì)量控制上，通過建設(shè)質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對(duì)性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工完畢后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然、“發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費(fèi)材料，從而到達(dá)縮

55、短工期的目的。9.3.3、設(shè)備投入方案保證1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，在該工程投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，在撤除、鋼構(gòu)造安裝階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用方案，平衡各方運(yùn)輸方案，確保撤除、鋼構(gòu)造安裝均能順利施工。9.3.4、先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用1、采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開場落實(shí)層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。2、在勞動(dòng)力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)展，各工作面的逐漸展開，提前半個(gè)月落實(shí)好勞動(dòng)力的進(jìn)場方案，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動(dòng)力

56、數(shù)量和勞動(dòng)力素質(zhì)上保證工期的實(shí)現(xiàn)。3、在工序的宏觀安排上，通過及時(shí)安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對(duì)時(shí)間。4、利用微機(jī)編制預(yù)算和施工進(jìn)度方案，提高工程管理水平。329.3.5、施工進(jìn)度方案的貫徹施工進(jìn)度方案的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度方案指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成方案。為了保證施工總進(jìn)度方案的實(shí)施，并盡量按編制的方案時(shí)間逐步進(jìn)展，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度方案都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的依據(jù)，低層次的方案是高層次方案的具體化。在其

57、貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，方案的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下到達(dá)施工班組，以保證實(shí)施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。該工程的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3、方案全面交底，發(fā)開工人實(shí)施方案。施工進(jìn)度方案的實(shí)施是：全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成工人的自覺行動(dòng)。9.3.6、加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門之間的協(xié)調(diào)及

58、溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。9.3.7、施工進(jìn)度方案的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)展一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場觀察施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)展必要的整理，按方案控制的工作工程

59、進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)展比較，得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。334、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。9.3.8、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)展妥善安排，以及建設(shè)天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有方案、有組織地開展。第 10 章勞動(dòng)力和材料投入方案及其保證措施10.1、勞動(dòng)力投入方案及其保證措施10.

60、1.1、工程施工勞動(dòng)力總體方案由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本工程勞動(dòng)力的安排采用分包形式的管理方式，每一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍。具體勞動(dòng)力進(jìn)場方案及數(shù)量見下附表?勞動(dòng)力方案表?。34人數(shù)5045403530252015105勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線369121518212427303335日期天準(zhǔn)備主體施工收尾人數(shù)鉚工15532353323555355323555510551055105510551055105鋼構(gòu)造制作與安裝工焊工35木工3333333架子工22552222222鋼