2022年職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案介紹

1、職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案（討論稿）介紹人力資源部2009年6月 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 全面崗位優(yōu)化工作 相關(guān)工作說明及要求2建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 建立統(tǒng)一、科學的職位薪酬體系是打造企業(yè)核心競爭力的需要，是真正實現(xiàn)人力資源整合的前提，是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系的核心，是建立以業(yè)績?yōu)閷蚣顧C制的基礎(chǔ)。是促進企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的迫切需要3 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 全面崗位優(yōu)化工作 相關(guān)工作說明及要求4二、職位體系的

2、內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容一、本次職位薪酬體系套改的原則5一、本次職位薪酬體系套改的原則 本次職位薪酬體系套改是為了實現(xiàn)五統(tǒng)一，即崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一、職銜稱謂統(tǒng)一、薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一和固定薪酬標準統(tǒng)一。是在集團公司統(tǒng)一原則下，在全年工資總額不增加的前提下，是工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是固定薪酬與變動薪酬比例的調(diào)整，不是漲工資，是在全省及各市分公司工資總額預算額度內(nèi)的調(diào)整。 6二、職位體系的內(nèi)容及套改方法 1、職位體系的內(nèi)容 職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列 、縱向劃分為22個職位等級、

3、七個職位層級。 2、崗位序列的劃分 崗位序列是職責相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為管理、銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐五個序列。 3、員工崗位序列的確定 省、市、縣各級行政經(jīng)理和黨委書記歸入管理序列。其他員工根據(jù)新任職崗位，分別歸入銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐序列，并統(tǒng)稱為專業(yè)序列。7 4、管理序列員工職位等級的確定方法 各級行政經(jīng)理按不同的行政任職崗位確定新職位等級。 5、專業(yè)序列員工職位等級的確定方法 按照集團公司統(tǒng)一制定的原聯(lián)通、原網(wǎng)通崗級對應(yīng)規(guī)則，分別按原崗級套入新職位等級。新體系設(shè)計采取“

4、標桿崗位”的方式，以“行政經(jīng)理”對應(yīng)等級為標桿，對應(yīng)新體系層級后，全體崗位按此標桿順序下延。二、職位體系的內(nèi)容及套改方法8 二、職位體系的內(nèi)容及套改方法9二、職位體系的內(nèi)容及套改方法10二、職位體系的內(nèi)容及套改方法11二、職位體系的內(nèi)容及套改方法12 1、薪酬體系的內(nèi)容 員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。 2、崗位工資的計算方法 崗位工資是為員工承擔崗位職責所支付的薪酬，是員工崗位價值的體現(xiàn)。崗位工資與職位等級相對應(yīng)劃分為22個等級，每一職位等級按照工資標準從低到高劃分為A-G共7個薪檔。 崗位工資=崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)

5、地區(qū)系數(shù)三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法13三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 崗位工資基數(shù)由集團公司確定，根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整。初次套改，集團公司確定為1000元。崗位工資系數(shù)執(zhí)行集團公司統(tǒng)一標準。地區(qū)系數(shù)按照集團公司規(guī)定，綜合各地區(qū)社會平均工資水平、最低工資標準及城鎮(zhèn)居民消費水平等因素，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、各市分公司收入規(guī)模、各市分公司收入利潤貢獻率及各市分公司業(yè)績完成情況等指標，綜合確定。 地區(qū)地區(qū)系數(shù)沈陽、大連1.11鞍山1.08撫順、本溪、丹東、錦州、營口、阜新、遼陽、鐵嶺、朝陽、盤錦、葫蘆島 1.0614崗位工資系數(shù)表 薪檔 職位等級ABCDEFG189.280 9.80

6、0 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400 177.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380 166.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710 155.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360 144.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120 133.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050 123.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.21

7、0 112.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520 102.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920 91.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470 81.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100 71.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720 61.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460 50.950 0.995 1.040 1.085 1.130 1.175 1

8、.220 40.820 0.855 0.890 0.925 0.960 0.995 1.030 30.705 0.735 0.765 0.795 0.825 0.855 0.885 20.610 0.635 0.660 0.685 0.710 0.735 0.760 10.530 0.550 0.570 0.590 0.610 0.630 0.650 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法15 崗位工資薪檔的初次套入 （1）初次套入，崗位工資薪檔對應(yīng)等級內(nèi)A、B、C、D共四個薪檔。 （2）管理序列員工根據(jù)任現(xiàn)職級年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔，任現(xiàn)職級年限截至2008年12月31日。三、薪酬體系的內(nèi)容及套改

9、方法9年及以上 6-9年（不含） 3-6年（不含）不足3年 任現(xiàn)職級年限D(zhuǎn)CBA 薪檔16三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法薪檔A BCD崗位等級年限不足3年 3-6年（不含）6-9年（不含） 9年及以上 職位等級10-17級員工，按與職位套改相對應(yīng)的原聯(lián)通、網(wǎng)通崗位等級年限確定薪檔。 職位等級6級、8級員工，按員工工作年限確定薪檔。薪檔A BCD累計工作年限不足5年 5-10年（不含）10-15年（不含） 15-20年（不含）（3）專業(yè)序列員工，按職位等級劃分：17三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 職位等級7級、9級員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。 薪檔 A B累計工作年限20-25年（不含）2

10、5年及以上 職位等級5級及以下員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。薪檔A BCD累計工作年限不足5年 5-10年（不含）10-15年（不含） 15年及以上18 （4）任現(xiàn)職級年限、崗位等級年限、累計工作年限均截至2008年12月31日，按實年計算，滿12個月為一年。 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法19三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 3、綜合補貼 按照集團公司方案，各單位原根據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定、在工資總額中列支發(fā)放的各類津貼補貼歸并納入綜合補貼，最高不得超過400元/人.月，原有項目一律停止發(fā)放。為了貫徹落實集團公司在本次薪酬套改確保一線員工薪酬水平不大起大

11、落，保障一線員工整體利益，采用上限標準確定我省各崗位人員綜合補貼標準為400元/人.月。 4、全省固定薪酬占全薪比例不得超過50% 按照集團公司統(tǒng)一要求，實施薪酬套改后，全省固定薪酬總額占工資總額的比例原則上不得高于50%。 5、績效工資 績效工資是與公司效益情況和員工工作業(yè)績掛鉤，在實施績效考核的基礎(chǔ)上發(fā)放的工資項目?？冃ЧべY的發(fā)放要以考核為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)業(yè)績導向，以有效激勵員工。20三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法確定員工序列歸屬 確定員工職位等級 確定員工薪檔及系數(shù) 計算員工 崗位工資員工薪酬套改步驟21 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系

12、的重要意義 全面崗位優(yōu)化工作 相關(guān)工作說明及要求22二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則和原則三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容一、優(yōu)化調(diào)整的必然性職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容23一、優(yōu)化調(diào)整的必然性 優(yōu)化調(diào)整工作是集團職位薪酬體系初步統(tǒng)一套入的后續(xù)工作要求。按照集團公司統(tǒng)一的職位薪酬體系實施步驟，實現(xiàn)初步統(tǒng)一、持續(xù)優(yōu)化。 新舊體系對接后，歷史的問題及現(xiàn)實問題的產(chǎn)生，為優(yōu)化調(diào)整工作提供了客觀的現(xiàn)實條件。 進行職位薪酬體系的優(yōu)化調(diào)整，是實踐科學發(fā)展觀，體現(xiàn)以人為本，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。24二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則和原則 1、為實現(xiàn)原兩家公司不同職位薪酬體系的統(tǒng)一，集團公司設(shè)立了原網(wǎng)通、原聯(lián)通管理序列、專業(yè)序列的職

13、位體系對應(yīng)規(guī)則和薪檔對應(yīng)規(guī)則，為綱性原則，只能在集團公司已經(jīng)明確的范圍內(nèi)結(jié)合本省實際情況進行優(yōu)化調(diào)整，不得突破集團規(guī)則。 2、遵循集團公司職位薪酬體系框架的原則；向一線專業(yè)序列員工政策傾斜的原則；突出業(yè)績導向，合理調(diào)控員工全薪水平的原則。25三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 1、職位體系專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系調(diào)整 原體系七崗對應(yīng)新體系8級；原體系八崗對應(yīng)新體系7級；原網(wǎng)通公司原體系九崗及以下崗位中值守崗位人員對應(yīng)新體系5級，其他崗位人員對應(yīng)新體系6級；原聯(lián)通公司原體系九崗對應(yīng)新體系6級，原體系十崗對應(yīng)新體系4級。 26 2、薪酬體系專業(yè)序列崗位工資薪檔確定的調(diào)整 專業(yè)序列職位等級1-9級，崗位工資薪檔對應(yīng)等級

14、內(nèi)A、B、C、D、E、F、G共7個薪檔，按員工累計工作年限確定崗位工資薪檔。薪檔ABCDEFG累計工作年限不足5年5-10年(不含)10-15年(不含)15-20年(不含)20-25年(不含)25-30年(不含)30年以上三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 27原體系崗位層級初次套入對應(yīng)等級初次套入對應(yīng)薪檔調(diào)整優(yōu)化對應(yīng)等級調(diào)整優(yōu)化對應(yīng)薪檔十崗3級AD4級AG九崗5級AD56級AG八崗67級AD/AB7級AG七崗89級AD/AB8級AG優(yōu)化調(diào)整等級及薪檔對應(yīng)關(guān)系表三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 28優(yōu)化調(diào)整效果分析類別人數(shù)初次套改后人均崗位工資調(diào)整后人均崗位工資人均增長額度原9崗對應(yīng)新6級4910991318219

15、原8崗對應(yīng)新7級90013721645273原7崗對應(yīng)新8級172/671935196227/70三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 29 3、設(shè)置保留工資項目 （1）實施人員范圍 為解決部分員工本次套改后固薪下降的問題，對專業(yè)序列固薪下降的員工，在進行崗位優(yōu)化之前的過渡期內(nèi)，設(shè)置保留工資，管理人員在本次套改時固薪水平下降的，一律不予保留，充分體現(xiàn)向一線員工傾斜的政策。 （2）保留工資口徑 保留工資是指按照新舊體系固定薪酬對比口徑，套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。 新體系固定薪酬包括崗位工資和綜合補貼。原聯(lián)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資。原網(wǎng)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資、保留工資、一線員工崗位工資補貼和

16、各項津貼補貼之和。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 30 （3）保留規(guī)則 套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分，全額保留。保留工資隨崗位層級的晉升進行沖減，并實行年度考核，考核不合格的取消保留工資。崗位優(yōu)化工作完成后停止發(fā)放保留工資。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 31我公司享受保留工資人員情況三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 本次優(yōu)化調(diào)整后，我公司共有23名員工固薪下降，享受保留工資待遇。32 4、實行員工收入的全薪管理，保障員工全薪水平基本平衡、穩(wěn)定 由于本次薪酬體系套改是員工收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為有效避免固薪變化對全薪帶來的過大影響，公司將對各層級員工的全薪水平進行全面管理。 對于管理序列人員的全薪要嚴格控制，在全省薪

17、酬水平增長時，管理序列各層級人員人均水平不增長，全年收入水平低于上年同層級平均水平；在全省薪酬水平下降時，管理人員的全薪降幅要大于員工的降幅。 對于專業(yè)序列員工，全薪收入水平要對照員工上年度收入水平，避免發(fā)生大起大落的情況，以保證員工全薪水平的變化相對平穩(wěn)。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 33 5、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬待遇問題 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 （1）軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬等級對應(yīng)關(guān)系表參照的原職級薪酬等級團職11級營職10級連（排）職8級 （2）實施人員范圍為套改后薪酬等級低于上述對應(yīng)關(guān)系的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。薪檔為A檔。 （3）各市分公司應(yīng)在省公司原則指導下，結(jié)合員工本人工作業(yè)績、能力水平、年度考核進行確定

18、。 （4）本次軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬待遇調(diào)整與崗位等級和行政級別無關(guān)。34我公司涉及的軍轉(zhuǎn)干部情況 我公司薪酬套改后等級低于上述對應(yīng)關(guān)系的軍轉(zhuǎn)干部只有1人，其初次套改到7級B檔，優(yōu)化后調(diào)整為10級A檔。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 35 由于原網(wǎng)通公司、原聯(lián)通公司全日制大學本科、碩士研究生定崗管理制度的不同，本次優(yōu)化調(diào)整方案中予以統(tǒng)一明確如下： （1）對應(yīng)新體系7級以下的全日制大學本科學歷人員統(tǒng)一套入7級，薪檔根據(jù)員工累計工作年限按規(guī)則對應(yīng)。 （2）對應(yīng)新體系8級以下的全日制研究生學歷人員統(tǒng)一套入8級，薪檔根據(jù)員工累計工作年限按規(guī)則對應(yīng)。 （3）上述大學本科、碩士研究生崗位實施動態(tài)管理，年度考核不合格的、

19、不能勝任崗位工作的，應(yīng)降低其職位薪酬等級。6、全日制大學本科、碩士研究生薪酬待遇問題三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 36 我公司相關(guān)全日制本科生及研究生情況 1、我公司現(xiàn)有對應(yīng)新體系7級以下的全日制本科畢業(yè)生兩人，初次套改均對應(yīng)到5級，此次優(yōu)化調(diào)整將對應(yīng)到7級。 2、我公司無對應(yīng)到新體系8級以下的全日制研究生學歷人員。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 37 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 全面崗位優(yōu)化工作 相關(guān)工作說明及要求38全面崗位優(yōu)化工作 一、崗位優(yōu)化的總體目標與原則二、崗位優(yōu)化的主要任務(wù)39 集團公司建立新的職位薪酬體系的目標是實現(xiàn)公司融

20、合后兩家原不同體系的初步統(tǒng)一，省分公司在套改結(jié)束后將根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排啟動崗位優(yōu)化工作，對統(tǒng)一的職位薪酬體系進行優(yōu)化、完善，逐步解決原體系的歷史遺留問題和原體系對應(yīng)新體系產(chǎn)生的新問題。全面崗位優(yōu)化工作 40 1、通過崗位優(yōu)化，進一步完善人崗匹配，科學調(diào)整員工等級結(jié)構(gòu)，促進人力資源優(yōu)化配置，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，有效實施員工激勵，實現(xiàn)崗位管理的科學化、規(guī)范化、制度化。 2、崗位優(yōu)化工作要堅持公開、公平、公正的原則；合法合規(guī)的原則；人崗匹配、適才適崗的原則；事實求是、積極穩(wěn)妥的原則。一、崗位優(yōu)化的總體目標與原則41 1、有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與公司經(jīng)營發(fā)展要求相適應(yīng)的員工職位管理機制，實現(xiàn)對員工的有效激勵。 2、充分體現(xiàn)不同崗位職責的價值貢獻度，員工職位等級根據(jù)任職崗位的崗位等級確定。 3、以崗位勝任和業(yè)