星級班組建設(shè)管理培訓(xùn)課件

1、星級班組建設(shè)管理培訓(xùn)王講課內(nèi)容什么是星級班組建設(shè)開展星級班組建設(shè)目的推進星級班組建設(shè)要求星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)介紹星級班組建設(shè)檢查暴露的問題舉例說明如何開展班組建設(shè)工作結(jié)束語什么是星級班組建設(shè)星級就是標(biāo)準(zhǔn)，是管理標(biāo)準(zhǔn)，用一種特定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量確定。班組建設(shè)區(qū)別于班組管理，包含于班組管理，通過一種特定的模式，要求班組按照模式去執(zhí)行，已達到最終的目的。開展星級班組建設(shè)目的班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動組織，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是不斷加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，練好基本功，把班組建設(shè)成為“安全健康環(huán)保、技術(shù)技能優(yōu)秀、文明進步和諧”的企業(yè)基層組織，筑牢安全、發(fā)電、發(fā)展基石，持續(xù)提升國華電力公司的核心競爭力推進星級班

2、組建設(shè)要求班長是班組建設(shè)重要角色，要掌握班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不掌握標(biāo)準(zhǔn)就做不好班組建設(shè)工作。班長要做好班組建設(shè)臺賬責(zé)任分工，班組成員要各負(fù)其責(zé)，班長負(fù)責(zé)監(jiān)督，在班務(wù)會上協(xié)調(diào)解決班組管理的一些問題。端正態(tài)度、正確理解班組臺賬，臺賬僅是班組建設(shè)一部分，是體現(xiàn)班組管理工作一種表達方式。不是寫臺賬，把內(nèi)容編上就行，而是按照要求把事情做了，留下記錄。星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)介紹新的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分三個部分。安健環(huán)管理、生產(chǎn)專業(yè)管理、班組基礎(chǔ)管理考評總分為600分，其中安健環(huán)管理220分，生產(chǎn)專業(yè)管理200分，班組基礎(chǔ)管理180分。星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)分生產(chǎn)系統(tǒng)班組和非生產(chǎn)系統(tǒng)班組生產(chǎn)系統(tǒng)班組：運行班組和檢修班組非生產(chǎn)班組：

3、后勤保障型班組、服務(wù)經(jīng)營型班組和后勤車隊班組三類星級評定：評星分為五級361400分為一星級班組401450分為二星級班組451500分為三星級班組501550分為四星級班組551分及以上為五星級班組三星級班組必備條件：考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的人身重傷及以上事故、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞事故和環(huán)境污染事故。星級班組三大項考核標(biāo)準(zhǔn)中每項得分率不低于60%班組成員不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分，無行政拘留及以上事件考評管理 ：考評周期：考評工作每年進行一次，考評時間段為年度1月1日到12月31日，考評結(jié)果有效期為兩年，評星滿兩年進行復(fù)查，復(fù)查后按照實際考評分

4、數(shù)評定星級，在年初對上年度三星級及以上的班組完成授牌工作。班組建設(shè)定期工作：班組根據(jù)班組類別每月底前對照星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)進行自查評分，查找班組日常管理工作存在的問題和不足，同時提出針對性的解決辦法和措施，并不斷閉環(huán)落實各項措施和辦法。班組建設(shè)定期工作：行政主管部門每季度檢查一次所屬班組星級班組建設(shè)工作，依據(jù)星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)的要求對班組工作完成情況進行打分評價，并提出針對性的管理要求和指導(dǎo)意見，指導(dǎo)班組不斷提高管理水平；同時評價星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)在本部門實施過程暴露出的問題和不足，并將意見反饋給班組建設(shè)主管部門。班組建設(shè)定期工作：星級班組建設(shè)主管部門每半年檢查一次本單位星級班組建設(shè)工作，依據(jù)星

5、級班組考評標(biāo)準(zhǔn)對各班組進行打分評價，并提出針對性的管理要求和指導(dǎo)意見，不斷提升本單位的班組建設(shè)管理水平；同時將星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實施過程中暴露出的問題和不足，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋至國華電力公司管理提升辦公室。班組建設(shè)定期工作：評星的班組在每年10月底之前，根據(jù)班組的類別對照各星級必備條件、星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)、加分項目、降星要求和本班每個月的打分結(jié)果、部門每季度的打分結(jié)果和本單位班組建設(shè)主管部門上半年的打分結(jié)果進行自檢評分，并形成自檢報告，經(jīng)所屬部門審定后，上報所在單位星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別 新版星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將管理要求和執(zhí)行程序分開，管理要求具體說明了安健環(huán)管理（九

6、條）、生產(chǎn)專業(yè)管理（九條）、班組基礎(chǔ)管理（九條）管理內(nèi)容寫的更具體、更清晰。 非生產(chǎn)班組：后勤保障型班組、服務(wù)經(jīng)營型班組和后勤車隊班組三類，原標(biāo)準(zhǔn)是四類。取消了經(jīng)營型班組新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別第十六條 加分項目每通過一名高級技師或高級工程師加3分。以上加分僅加一次。原版加5分加分項中增加了作品被國華電力、國華電力技術(shù)、國華E刊、力源里3號采納，每篇加1分。新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別第十七條 降星要求，進行了具體描述，增加了摘星、降至三星、降至四星的要求。發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣2分。取消了發(fā)生班組責(zé)任異常一次，扣2分員工不清楚本崗位高風(fēng)險操作內(nèi)容和預(yù)防措施，每人次扣5分。員工不熟

7、悉風(fēng)險管控卡扣5分，原是扣2分生產(chǎn)班組-安健環(huán)管理（10項）安全管理安全文化風(fēng)險管理安全會議管理安全培訓(xùn)取證兩票管理春秋檢及兩措環(huán)境管理勞動防護裝置及配置管理安全用具與工器具管理生產(chǎn)班組-生產(chǎn)專業(yè)管理（8項）生產(chǎn)任務(wù)管理值際競賽管理運行操作管理定期工作、運行分析與隱患管理缺陷、無滲漏和成本管理修后驗收管理變更管理技術(shù)監(jiān)督管理生產(chǎn)任務(wù)管理設(shè)備責(zé)任制落實設(shè)備日常管理隱患管理設(shè)備定期工作管理檢修質(zhì)量管理變更管理技術(shù)監(jiān)督管理生產(chǎn)班組-班組基礎(chǔ)管理（10項）組織與制度管理績效管理班組的日常管理信息化班組建設(shè)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)資料管理QC活動管理班組文化建設(shè)班組民主管理班組文明管理非生產(chǎn)班組后勤保障型班組安健

8、環(huán)管理安全管理風(fēng)險管理勞動防護裝備配置管理消防管理安全培訓(xùn)管理 后勤服務(wù)管理工作任務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)成本管理服務(wù)技能管理服務(wù)設(shè)施管理廢舊物資管理班組基礎(chǔ)管理信息化班組建設(shè)班組民主管理班組文化建設(shè)績效管理服務(wù)器具管理日常管理班組文明管理非生產(chǎn)班組服務(wù)經(jīng)營型班組安健環(huán)管理安全管理風(fēng)險管理勞動防護裝備配置管理消防管理安全培訓(xùn)管理 服務(wù)經(jīng)營管理工作任務(wù)管理經(jīng)營管理服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)技能管理服務(wù)設(shè)施管理班組基礎(chǔ)管理信息化班組建設(shè)班組民主管理班組文化建設(shè)績效管理服務(wù)器具管理日常管理班組文明管理非生產(chǎn)班組后勤車隊班組交通安健環(huán)管理安全管理風(fēng)險管理勞動防護裝備配置管理消防管理安全培訓(xùn)管理 交通服務(wù)管理人員管

9、理車輛管理服務(wù)管理成本管理班組基礎(chǔ)管理信息化班組建設(shè)班組民主管理班組文化建設(shè)績效管理日常管理班組文明管理班組應(yīng)具備的制度、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電生產(chǎn)運行班組（值）（不限于）：發(fā)電本質(zhì)安全管理體系（2012版）防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求（國華電力公司2011年版）火力發(fā)電廠安全性評價標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會2009版）發(fā)電公司頒發(fā)的運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、定期工作標(biāo)準(zhǔn)公司、部門及本班組要求的其它制度、標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)具備的制度、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護檢修（試驗）班組（不限于）：國華電力公司發(fā)電本質(zhì)安全管理體系（2012版）防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求（國華電力公司2011年版）火力發(fā)電廠安全性評價標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會2009版）

10、電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則（DL/T1051-2007）、電力全過程技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（國華電力公司2009版）發(fā)電公司頒發(fā)的檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖、定期保養(yǎng)（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)、檢修文件包公司、部門及本班組要求的其它制度、標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)具備的臺賬四不傷害風(fēng)險管控卡技術(shù)監(jiān)督管理臺賬（如需）輔機可靠性管理臺賬（如需）隱患管理臺賬工（計量）器具臺賬設(shè)備信息臺賬班組高風(fēng)險作業(yè)清單發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求的臺賬班組應(yīng)具備的記錄月度安健環(huán)活動記錄班前、班后會記錄（可電子聲音版）運行分析記錄（可電子版）年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄（可電子版）月度考核記錄（可電子版）政治學(xué)習(xí)和民主生活會記錄（可電子版）發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求的報表星級班組

11、建設(shè)檢查暴露的問題安全生產(chǎn)責(zé)任制不掌握風(fēng)險管控卡內(nèi)容不掌握對國華宣誓系統(tǒng)內(nèi)容不掌握對緊急疏散地不熟悉工器具存在過期不檢驗現(xiàn)象，帳、卡、物不符春秋檢班組沒有策劃、過程檢查記錄、總結(jié)目標(biāo)指標(biāo)措施針對性不強星級班組建設(shè)檢查暴露的問題安全日活動缺少補課記錄，活動開展效果差風(fēng)險評估不掌握沒有開展工余安健環(huán)活動消防急救知識缺乏有些班組沒有臺賬，沒有按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)管理沒有計劃、總結(jié)班后會沒有開展星級班組建設(shè)檢查暴露的問題組織與制度管理，普遍存在崗位責(zé)任不清楚。QC活動均未實質(zhì)性開展班組民主管理部分，合理化建議普遍少于人均一條，班務(wù)公開缺少班組內(nèi)部績效公開上墻班組文化建設(shè)，缺少學(xué)習(xí)文件，參加文體活動

12、缺少部分班組尚未使用檢修文件包、工藝卡部分班組的月度工作計劃內(nèi)容不全面，未包括班組建設(shè)內(nèi)容安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)輕傷、異常、未遂、障礙等不安全事件管理要求：要有異常、未遂統(tǒng)計臺帳；保存異常、未遂分析報告、要有異常未遂防范措施跟蹤閉環(huán)檢查記錄，要有組織學(xué)習(xí)記錄，要體現(xiàn)在安健環(huán)活動記錄上。要求：各班組按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則將班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制摘錄出來，編制成班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制包括班長、技術(shù)員、班員等人員的責(zé)任制。安全管理具體實施：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實由班長負(fù)責(zé)，每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行自查，要填寫自查表。落實不到位的要進行考核，落實到位的要進行表彰，考核

13、和表彰要在工作日志的班后會中體現(xiàn)出來責(zé)任制的掌握要學(xué)會概括：1、遵章守規(guī)；2、參加安全活動；3、防護用品檢查與佩戴；4、崗位風(fēng)險辨識及措施落實；5、不安全事件及時匯報應(yīng)急處置。安健環(huán)活動標(biāo)準(zhǔn)：每周（輪值）一次安健環(huán)活動不少于2小時，參與率達到100包括補課，參與者要簽字確認(rèn)，活動內(nèi)容要有及時性、針對性，活動開展豐富多樣最好。具體實施：活動記錄最好開展活動是填寫不要后補，對于學(xué)習(xí)討論發(fā)言盡量保持真實性，在學(xué)習(xí)通報或者上級文件時組織者應(yīng)先提前學(xué)習(xí)，掌握要點，傳達與班組相關(guān)的內(nèi)容，提出討論題目進行發(fā)言討論效果最好。安健環(huán)活動安健環(huán)活動除了學(xué)習(xí)資料還可以開展活動，例如：桌面演練、安健環(huán)知識競賽、操作票

14、比賽，我的身邊違章討論，事故分析、安健環(huán)相關(guān)知識講課、安規(guī)條款講解等等，目的就是讓大家在最短的時間內(nèi)接受更多更有效果的教育，使成員能夠掌握，運用到實際工作之中，減少不安全事件的發(fā)生。風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)要求：風(fēng)險評估要全面有效，高風(fēng)險工作措施齊全，員工掌握，控制措施得到有效實施。具體實施：成立風(fēng)險評估小組，年初應(yīng)開展風(fēng)險評估工作，所有成員應(yīng)掌握本崗位高風(fēng)險及控制措施，風(fēng)險評估的防范措施應(yīng)落實到實際工作之中。要有風(fēng)險評估活動痕跡、要有風(fēng)險概述。班前班后會標(biāo)準(zhǔn)要求：要有記錄、內(nèi)容屬實、內(nèi)容完善具體實施：班前會應(yīng)該進行三交三查工作，交待工作任務(wù)、交待工作風(fēng)險、交待防范措施；查工器具、查防護用品、查精神狀態(tài)；

15、班后會進行三評，對本班工作情況進行評價表彰優(yōu)秀的、通報較差的。班前班后會記錄最好會后進行整理。滯后時間不要過長，很容易拖欠過多，造成做假帳狀況，一定要堅持每天記錄閉環(huán)。對于班內(nèi)發(fā)生的異常事件要在班后會上進行分析，不得拖到學(xué)習(xí)班進行分析。工余安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)要求：進行工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高自我防護意識和能力，參與率100，每月進行一次工余安健環(huán)教育具體實施：組織開展工余安健環(huán)教育活動，活動形式不限，可用視頻、培訓(xùn)、室外活動等形式進行，每月要有記錄，最好有全年工余安健環(huán)活動計劃。所有人員必須參加，沒有參加的要說明原因，要有補課記錄。值際競賽管理標(biāo)準(zhǔn)要求：班組開展小指標(biāo)競賽活動。具體實施：

16、開展班組指標(biāo)競賽，可依據(jù)部門競賽編制自己班組的，不能用部門的代替自己班組的競賽活動，班組可以細化工作內(nèi)容和責(zé)任人，除了公司及部門要求的指標(biāo)，班組可以擴展指標(biāo)?？梢詢膳_機組之間進行評比競賽，也可制定目標(biāo)。節(jié)能減排工作計劃要有年度計劃，在月度計劃中進行分解落實，要有過程跟蹤，評價節(jié)能工作實施情況。力爭小指標(biāo)競賽在部門取得連續(xù)第一名，全年第一名次數(shù)最多的成績。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：按時開展日常培訓(xùn)，有計劃、有記錄、有評價具體實施：班組要定期開展技術(shù)問答、考問講解、事故演練、事故預(yù)想、技術(shù)講課等內(nèi)容；班組要建立個人培訓(xùn)檔案，保留取得成果及技能水平的統(tǒng)計和證書。技術(shù)問答應(yīng)根據(jù)班組成員薄弱環(huán)節(jié)、實際工作

17、涉及內(nèi)容出題，盡量不要抄，班長應(yīng)認(rèn)真評價，減少優(yōu)、良的評價，找出答題中不足，目的是彌補不足，不是完成任務(wù)。技術(shù)講課要有計劃、有課件、有滿意度評價，課時應(yīng)符合國華要求。還可以開展互學(xué)，一幫一活動，可簽訂師徒合同，促進班組學(xué)習(xí)氛圍，提高技術(shù)水平。結(jié)束語非常感謝大家，能夠與大家共同學(xué)習(xí)探討班組建設(shè)，班組建設(shè)是一個很全面的有目標(biāo)的管理工作。對人來說是一種鍛煉，對團隊來說是一個能夠?qū)崿F(xiàn)和體現(xiàn)自我價值的工作。我上述講解的一些東西不一定很準(zhǔn)確，但方向是正確的。請各位記住我的話：班組建設(shè)要長期堅持，通過日常的積累才形成管理方式。結(jié)束語班組臺帳填寫工作不是工作任務(wù)，是班組工作的總結(jié)，是一個團隊培育的果實。務(wù)實的

18、工作態(tài)度，會給你一個滿意的答案，你會感受到用汗水換來的甜蜜，你會珍惜，會慢慢享受。自欺欺人只會傷害自己，換來的是別人嘲笑。困難總會有的，辦法永遠比困難多，聰明的人想辦法，愚蠢的人找借口。加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。7月-227月-22Wednesday, July 27, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:28:2121:28:2121:287/27/2022 9:28:21 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2221:28:2121:28Jul-2227-Jul-22重于泰山，輕于鴻毛。21:28:2121:28:2121:28Wednesday, July 27, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。7月-227月-2221:28:2121:28:21July 27, 2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年7月27日9:28 下午7月-227月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。27 七月 20229:28:21 下午21:28:217月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。七月 229:28 下午7月-2221:28July 27, 2022時間是人類發(fā)展的空間。20