生產(chǎn)費用的歸集與分配課件

1、第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配主講 趙國強 教授教學目標了解輔助生產(chǎn)費用的內(nèi)容、分類及成本結轉的特點，掌握輔助生產(chǎn)費用分配的基本方法及會計處理。技能要求掌握分配輔助生產(chǎn)費用的基本技能重點及難點重點：輔助生產(chǎn)費用直接分配法和交互分配法難點：交互分配法走進企業(yè)走進企業(yè)青山公司是一個生產(chǎn)車床的大型企業(yè)走進車間認識車床加工零件普通車床普通車床生產(chǎn)工藝過程鑄造車間加工車間裝配車間基本生產(chǎn)車間原材料零件部件車床知識回顧基本車間供電車間供水車間輔助生產(chǎn)車間任務導入 知識回顧基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費用主營業(yè)務成本庫存商品說明： 生產(chǎn)要素費用的歸集和分配； 輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配； 分配基本生產(chǎn)車間制

2、造費用； 結轉驗收入庫成品成本； 結轉已銷產(chǎn)品成本。銀行存款、預付賬款累計折舊、累計攤銷原材料、周轉材料應付職工薪酬分配歸集分配歸集導入任務輔助生產(chǎn)成本20000基本生產(chǎn)成本20000 xxxx歸集分配任務操作第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 一、輔助生產(chǎn)的含義 （一）含義 輔助生產(chǎn)是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位提供服務而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應。第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 一、輔助生產(chǎn)的含義 （二）類型1.單品種輔助生產(chǎn)車間：如：供電、供水、供氣、供風、運輸?shù)取?特點：期末沒有在產(chǎn)品2.多品種輔助生產(chǎn)車間：如從事工具、模具、夾具、修理用備件的制造，以及機器設備的修理等輔

3、助生產(chǎn)。 特點：期末可能有在產(chǎn)品期末有在產(chǎn)品？車身模具不銹鋼水槽模具車床期末有在產(chǎn)品？車床夾具二、輔助生產(chǎn)費用的歸集制造費用輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費用供水 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本明細賬 表21 2013年8月 車間:供水車間日期憑證摘 要職工薪酬辦公費折舊費修理費勞動保護費保險費合 計轉出余額略略分配材料費192 192分配工資1 0581 058提取折舊費400 400分配其他費用1504 550保險費600 600合 計1 058200 1501926006 800本月轉出6 8000二、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的歸集制造費用輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本輔助生

4、產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費用制造費用歸集方法一制造費用歸集方法二三、輔助生產(chǎn)費用分配（成本結轉）的特點（一）需要驗收入庫的產(chǎn)品成本的結轉輔助生產(chǎn)成本制造費用輔助生產(chǎn)車間原材料說明： 進行要素費用的歸集和分配； 分配結轉輔助制造費用； 分配結轉輔助生產(chǎn)單位完工產(chǎn)品成本； 銀行存款、預付賬款累計折舊、累計攤銷原材料應付職工薪酬分配歸集分配歸集無余額在產(chǎn)品成本包裝物低值易耗品三、輔助生產(chǎn)費用分配（成本結轉）的特點（二）需要分配給各受益對象的產(chǎn)品（勞務）成本的結轉輔助生產(chǎn)成本制造費用輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本說明： 進行要素費用的歸集和分配； 分配結轉輔助制造費用； 分配結轉輔助生產(chǎn)單位完

5、工產(chǎn)品成本； 銀行存款、預付賬款累計折舊、累計攤銷原材料應付職工薪酬分配歸集分配歸集無余額無余額制造費用基本生產(chǎn)車間管理費用四、輔助生產(chǎn)費用分配的方法直接分配法一次交互分配法計劃分配法代數(shù)分配法供電車間供水車間（一）直接分配法 案例導入 例 1青山公司生產(chǎn)普通車床。設有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。該公司本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和提供的勞務供應量見下表：（一）直接分配法 青山公司設有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，在分配前，“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的本月生產(chǎn)費用供水車間為67 200元，供電車間為68 040元。該公司本月輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務供應量見下表，采用直接分配法分配輔助生

6、產(chǎn)費用。青山公司輔助生產(chǎn)車間勞務供應量匯總表2013年10月受益對象供水數(shù)量（噸）供電數(shù)量（度）輔助生產(chǎn)單位耗用12 00016 000 供水車間耗用16 000 供電車間耗用12 000基本生產(chǎn)單位耗用92 000 12 0000 車間生產(chǎn)直接耗用80 000 100 000 車間一般耗用12 000 20 000廠部管理部門耗用 8 000 80 000合 計 112 000 216 000（一）直接分配法供水車間供電車間輔助費用（水）輔助成本（電）67 20068 040用電 16 000度用水 12 000噸112 000噸216 000度供水車間（噸）供電車間（度）基本生產(chǎn)車間耗用管

7、理耗用80 00012 0008 000合計100 000100 00020 00080 000200 000=輔助生產(chǎn)單位待分配費用總額該生產(chǎn)單位供應給輔助生產(chǎn)單位以外部門的勞務總量費用分配率某受益對象應負擔的費用=該受益對象的勞務供應總量X費用分配率（一）直接分配法供水車間供電車間輔助費用（水）輔助成本（電）67 20068 040用電 16 000度用水 12 000噸112 000噸216 000度供水車間（噸）供電車間（度）基本生產(chǎn)車間耗用管理耗用80 00012 0008 000合計100 000100 00020 00080 000200 000水費分配率=672 00112 0

8、0012000=0.672（元/噸）電費分配率=68 040216 00016 000=0.3402（元/度）0.672=57 3600.672=8 0640.672=53 760.3402=34 0200.3402=6 8040.3402=27 2120.3402=68 0400.672=67 200（一）直接分配法借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 87 780 制造費用基本生產(chǎn)車間 14 868 管理費用 32 592 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水） 67 200 輔助生產(chǎn)成本（供電） 68 040注意了！借看橫，貸看縱。優(yōu)缺點（一）直接分配法輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用僅對外進行分配一次，計算手續(xù)較

9、為簡單1 計算出來的輔助生產(chǎn)成本不完整。2適用范圍輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務較少的情況下（二）一次交互分配法供水車間供電車間輔助費用（水）輔助成本（電）67 20068 040用電 16 000度用水 12 000噸112 000噸216 000度供水車間（噸）供電車間（度）基本生產(chǎn)車間耗用管理耗用80 00012 0008 000合計100 000100 00020 00080 000200 000交互分配對外分配=交互分配前輔助生產(chǎn)單位待分配費用總額該生產(chǎn)單位供應給輔助生產(chǎn)單位的勞務總量交互分配費用分配率某輔助單位應負擔的費用=該輔助單位接受的勞務總量x交互分配費用分配率輔助單位以

10、外應負擔的費用=該生產(chǎn)單位接受的勞務總量對外分配費用分配率X交互分配前待分配費用總額對外分配費用率+分配轉入費用-分配轉出費用=該生產(chǎn)單位供應給輔助生產(chǎn)單位以外部門的勞務總量（二）一次交互分配法供水車間供電車間輔助費用（水）輔助成本（電）67 20068 040用電 16 000度用水 12 000噸112 000噸216 000度供水車間（噸）供電車間（度）基本生產(chǎn)車間耗用管理耗用80 00012 0008 000合計100 000100 00020 00080 000200 000水費交互分配率=672 00112 000=0.6（元/噸）電費交互分配率=68 040216 000=0.3

11、15（元/度）0.6504=52 0320.6504=7 8050.6504=5 2030.351=35 1000.351=7 0200.351=28 0800.351=70 2000.6504=65 040負擔電費=16 0000.315=5 040（元）負擔水費=12 0000.6=7 200（元）7 2005 04065 0405 0407 20070 200對外分配率=65 040/100 000=0.6504（元/噸）對外分配率=70 200/200 000=0.351（元/度）交互分配 供水車間交互分配率=67 200/112 000=0.6（元/噸）供電車間交互分配率=68 04

12、0/216 000=0.315（元/度）供水車間應負擔電費=16 0000.315=5 040（元）供電車間應負擔水費=12 0000.6=7 200（元）供水車間對外分配的應分配費用：67 2005 0407 200=65 040（元）供電車間對外分配的應分配費用：68 0407 2005 040=70 200（元）（二）一次交互分配法會計分錄 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水） 5 040 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電） 7 200 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電） 5 040 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水） 7 200（二）一次交互分配法對外分配供水車間對外分配費用分配率=65 040/(11

13、2 00012 000） =65 040/100 000=0.6504（元/噸）供電車間對外分配費用分配率=70 200/(216 00016 000） =70 200/200 000=0.361（元/噸）會計分錄借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 87 132 制造費用基本生產(chǎn)車間 14 825 管理費用 3 283 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水） 65 040 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電） 70 200注意了！借看橫，貸看縱。優(yōu)缺點（二）一次交互分配法使輔助生產(chǎn)車間的成本計算更加準確；降低相互之間的消耗，加強經(jīng)濟核算。1 實行兩級核算的企業(yè)，影響了成本 計算的及時性。 2適用范圍輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務較多的情況下 1輔助生產(chǎn)部門有什