用友智能物流一卡通大宗物資物流解決課件

1、智能物流一卡通、降本增效更輕松用友大宗物資物流一卡通行業(yè)定位物流一卡通建材冶金化工醫(yī)藥糧油電力資源與能源化工行業(yè)資源與能源建材冶金化工醫(yī)藥農(nóng)業(yè)電力能源與資源其它產(chǎn)品定位與發(fā)展歷程2009年計量1.0中天鋼鐵 2011年計量2.0南方水泥2013年NC LE6.3天瑞水泥2015年NC LE63PH1無人值守幫助企業(yè)解決電子衡器與各業(yè)務環(huán)節(jié)的集成，主要解決采購、銷售、調撥、生產(chǎn)等業(yè)務環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的稱重需求，防止計量過程中作弊行業(yè)產(chǎn)生，保證計量結果的公正性與準確性，實現(xiàn)供應鏈價值最大化，提升行業(yè)解決方案的完備與應用價值。分布式部署，保證業(yè)務獨立性，不會因工廠無法訪問NC系統(tǒng)導致正常計量業(yè)務受到影響。

2、數(shù)據(jù)交換平臺，保證計量系統(tǒng)與NC系統(tǒng)在數(shù)據(jù)上保持一致性、完整性、實時性。適用于工廠跨地域分布的集團型企業(yè)、工廠集中分布的集團企業(yè)和單一工廠企業(yè)。自動讀卡、帶出上游及卡片相關信息紅外：車輛是否完全上磅車輛是否相同未過二次磅未過一次磅超過有效期主要功能：空車計量、皮重檢驗、重車計量、空車出廠硬件設備計量管理ERP計量申請單采購管理銷售管理內部交易庫存管理汽車衡軌道衡采購計量銷售計量調撥計量無單計量其他計量計量單管理推單管理計量單報表提貨通知單理論計量發(fā)貨申請單執(zhí)行情況到貨通知單計量單補錄期初計量單卡務管理進出廠確認在廠車輛監(jiān)視計量單紅沖銷售回空計量紅外對射器攝像機IC卡/讀寫卡器其它硬件設備產(chǎn)品功

3、能架構關鍵詞進出廠自助收發(fā)卡一卡通、RFID綁定車牌廠外排隊調度廠內裝車調度門崗自助讀收卡智能道閘控制車距實時拍照與視頻監(jiān)控語音播報與智能提醒紅外對射卡位上磅無人值守自動計量散裝品種控制袋裝計數(shù)與噴碼手持自助收料大宗采購質檢加密物流一卡通（LE）規(guī)范流程防止作弊降低成本提高效率提升形象統(tǒng)一平臺分布部署硬件清單硬件名稱用途廠商型號說明計量儀表稱重數(shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)儀表進行配置必選讀寫器IC卡讀寫明華RF-EYE-U010-MEM可選非接觸式IC卡快速流轉復旦、飛利浦芯片可選紅外報警裝置車輛上磅檢查ALEPH ABE-100，與IO控制卡并用可選IO控制卡紅外信號收集科日新控KPCI847，與紅外并用可

4、選硬盤錄像機計量抓拍?？低旸S-7808HW-SNH WD500G可選散裝控制品種防作弊散裝控制系統(tǒng)可選二開袋裝計數(shù)器快速傳遞信息袋裝計數(shù)系統(tǒng)可選二開PDA手持料場離線收料確認iData 1700、IMC5000可選二開 業(yè)務物流一體化鄭州其他大連衛(wèi)輝天瑞水泥ERP服務器計量服務器計量服務器計量服務器計量服務器磅房磅房磅房磅房解決多工廠布局跨地域，分布分散，網(wǎng)絡不穩(wěn)定，業(yè)務要求不能中斷的問題。保證計量業(yè)務7*24小時不間斷運行解決客戶對計量業(yè)務處理效率要求苛刻的問題。工廠分布式部署保障業(yè)務處理高效順暢銷售價格銷售信用銷售返利ESB、MQ消息中間件采購管理客戶化應用平臺（UAP）：統(tǒng)一編碼體系

5、、流程配置、審批流、數(shù)據(jù)交換平臺、二次開發(fā)平臺集團財務集中管理 集團資金管理中心銷售管理采購價格合同管理電子采購優(yōu)質優(yōu)價物流執(zhí)行IC卡管理采購收貨銷售發(fā)貨調撥計量內部計量庫存管理一個平臺二級部署集團部署各工廠 部署部署架構聯(lián)網(wǎng)與NC網(wǎng)絡通暢NC單據(jù)計量NC單據(jù)參照推送/回寫計量申請單自動同步斷網(wǎng)與NC網(wǎng)絡中斷NC單據(jù)計量NC單據(jù)參照推送/回寫計量申請單網(wǎng)絡恢復計量單勾對計量單計量單提/到貨通知單提/到貨通知單網(wǎng)絡中斷網(wǎng)絡恢復不同網(wǎng)絡環(huán)境計量流程發(fā)貨訂單身份驗證發(fā)卡進廠確認車號確認空車計量皮重校驗紅外上磅檢查計量照片裝車發(fā)貨散裝品種控制袋裝下發(fā)計數(shù)器重車計量袋裝復磅散裝結算確認出廠確認結算檢查質

6、證書發(fā)放銷售流程介紹采購流程介紹采購訂單采購員下單進廠確認車號確認，發(fā)卡重車計量紅外上磅檢查計量照片收貨取樣手持收料確認質檢取樣空車計量皮重校驗出廠確認出廠確認發(fā)運環(huán)節(jié)利用漏洞直接偷盜缺乏管理效率低下1、內外勾結司機+門衛(wèi)+裝車人員：直接偷盜。（一般夜間較多）司機+裝車人員：更換品種，以“好”充“次”，“貍貓換太子”2、車隊聯(lián)合作弊車牌互換，“偷梁換柱”。1、惡意插隊，場內秩序混亂。2、事故頻發(fā)。常見現(xiàn)象檢查與告示工廠變成停車場單據(jù)差異，流轉差異、流程不統(tǒng)一散裝模式空車計量單發(fā)貨通知單散裝裝車單重車計量單發(fā)貨通知單澄邁1+3+4+4手寫皮重、車號發(fā)貨裝車門崗存根、客戶司機、門崗財務、運輸客戶、

7、回執(zhí)昌江1+3+5+3手寫皮重、車號發(fā)貨裝車門崗存根、財務客戶、司機門崗運輸、戶回執(zhí)三亞1+3+3+6手寫皮重、車號存根財務裝車存根司機門崗財務、發(fā)貨裝車、門崗客戶、回執(zhí)發(fā)貨安全堵住現(xiàn)場漏洞，根治發(fā)貨安全1身份驗證降低法律風險2提貨單規(guī)范業(yè)務流轉過程3IC卡制卡雙流并行，環(huán)環(huán)相扣4進廠IC卡與門崗核查5計量紅外與攝像防作弊6皮重檢查保證質量7放料RFID品種防作弊8袋裝下發(fā)計數(shù)器復磅容差校驗9重車過磅司機簽字確認10出廠IC卡與門崗核查工廠布局調整，流程規(guī)范計量業(yè)務通過IC卡及紙質單據(jù)進行流轉，標準化各企業(yè)發(fā)貨流程，優(yōu)化部分工廠布局，建立廠內布局標準；從一則通知看信息化與管理的融合規(guī)范線路進出

8、廠車輛按規(guī)定線路行駛，環(huán)環(huán)相扣，便于監(jiān)控，減少損失；減少作弊紅外對射加照片抓拍，防止車輛不完全上磅，隨時查看計量照片； 紅外對射與系統(tǒng)操作照片計量抓拍照片歷史系統(tǒng)與新系統(tǒng)操作時間對比（陳南翔）堵塞漏洞汽運散裝發(fā)貨過程，通過雙卡認證：避免無單裝車、避免低代高裝車，避免車輛替換作弊；車號、品種串貨跟蹤防串貨編碼通過系統(tǒng)直接發(fā)送給噴碼機進行噴碼，便于市場串貨跟蹤；發(fā)貨確認界面界面：袋數(shù)、噴碼信息在哪里？計數(shù)器照片袋裝噴碼照片一化化，業(yè)務規(guī)范NC系統(tǒng)與物流執(zhí)行系統(tǒng)同一平臺，通過ESB實時交互，信息共享復用，不可人為修改；建立動態(tài)軌道衡匹配規(guī)則，計量業(yè)務與系統(tǒng)實時勾對，及時，準確；降低成本-后臺暗扣供應

9、商送貨單凈重與我方計量凈重最小值做為結算重量提升集團形象收發(fā)貨效率提高，統(tǒng)一使用IC卡、統(tǒng)一對外打印格式、統(tǒng)一收發(fā)貨流程；車暢其流，提高效率項目原有系統(tǒng)新系統(tǒng)銷售開票25.4620.13銷售進廠計量17.868.05銷售出廠計量12.2212.19銷售結算55.366.35銷售進出廠確認無系統(tǒng)，手工登記3發(fā)卡后，所有操作環(huán)境均為IC卡讀寫操作，減少人為輸入，減少錯誤，省時省力；數(shù)字工廠一卡通、無人值守價值智能工廠物流：手機自助下單、自助發(fā)卡、一卡通、RFID無線射頻技術綁定電子車牌、紅外定位防止車輛上下磅作弊，智能道閘系統(tǒng)控制車距，視頻實時拍照與監(jiān)控，語音播報系統(tǒng)智能提醒，散裝遠程控制、袋裝自

10、動計數(shù)與噴碼，無人值守計量，門崗自動讀收卡，環(huán)環(huán)相扣，互相制約，追溯性強；管控高度整合：開單室、門崗、計量室、袋裝棧臺、散裝放料口、原料料場等等各部門在無人或少人干預的情況下迅速、準確、安全、穩(wěn)定、可靠地完成廠內物流過程，實現(xiàn)廠內物流信息采集的全自動化管理；減員增效：通過物聯(lián)網(wǎng)，調度室集中監(jiān)控與操作，防止人為漏洞的發(fā)生，降低企業(yè)人員和管理成本，杜絕舞弊行為，加強防串貨跟蹤，提高工作效率，降低人員操作強度，增強管理力度；規(guī)范線路：進廠排隊調度與裝貨排隊調度，大屏幕和語音指揮，引導車輛車輛有序進廠及裝卸貨，杜絕車輛在廠區(qū)內亂停亂放，減少安全隱患，避免插隊現(xiàn)象，提高棧臺、料場裝卸貨效率；提高客戶滿意

11、度：手機下單、自助發(fā)卡，自動計量，廠內自助提貨和收貨，便捷操作，減少客戶溝通和操作時間，減少司機在廠時間；快速擴張復制工具：適應行業(yè)兼并重組，建立集團數(shù)字工廠標準化模式，為企業(yè)收購、兼并與擴張?zhí)峁椭乒ぞ撸粩?shù)字工廠一卡通、無人值守價值分類項目原有現(xiàn)狀上線應用后價值計算說明數(shù)字價值現(xiàn)實價值人員崗位優(yōu)化開單室三班每班3人，合計10人開單室三班每班1人，常白班班長1人，合計4人減員6人，月平均工資0.3萬元21.6萬計量室三班每班4人，合計12人計量室三班每班1人，合計3人，在監(jiān)控室辦公減員9人，月平均工資0.3萬元32.4萬降低管理成本22人7人人員管理成本降低，工資的三分之一做為管理成本18萬杜絕作弊、防止漏洞通過流程、制度，杜絕有可能的作弊和漏洞避免偷盜，內外勾結每周一車，每車60T，單價300元93.6萬防止開具低標號，裝走高標號情況出現(xiàn)每周一車，每車60T，差價50元15.6萬取樣與質檢加密相結合質檢作弊，噸差價1%，十分之一收貨量28.8萬采購計量最低原則煤炭采購以實際計量為準煤炭采購以實際計量與對方計量最低為準全年采購煤炭48萬噸，每噸煤600元，扣重