電力點檢定修材料課件

1、點檢定修之路第一部分：導 入第二部分：調 研第三部分：準 備第四部分：實 施第五部分：成 果目 錄第一部分：導 入1.1 澄清“點檢”的概念傳統巡回檢查點檢巡回檢查定點定標準定人定周期定方法定量點 檢1.2 澄清“定修”的概念+-欠維修過維修定修檢修內容檢修工期檢修周期檢修內容有效診斷科學評估設備停役設備復役1.3 澄清“點檢”與“定修”的關系點檢與定修是統一體？點檢的目的和目標應該是什么？定修的決策基礎來源于何處？定修的決策的標準和依據是什么？如何實現有效的“點檢”？靠傳統的巡回檢查能否實現定修？如何搭建“點檢”“定修”之橋？如何實現真正的定修？1.4 “點檢定修”與“精益管理”之緣以人才為

2、核心，以改善為動力獲得世界級競爭優(yōu)勢智慧與改善 以人為本 挑戰(zhàn)持續(xù)改善消除浪費現場現物標準化過程導向相互尊重團隊合作全員參與行動學習 SDA SGA CTRKaizen TPM NOSA & 5SQ-Tools運行管理煤耗控制 燃料內控安健環(huán)管理點檢定修技術管理采購管理市場營銷人才開發(fā)知識管理物資管理融資與稅務1.4 “點檢定修”與“精益管理”之緣企圖心方法論組織戰(zhàn)TPM的設備管理目標體系化+數字化+標準化集成可復制的經驗裝好管理包第二部分：調 研2.1 帶上我們的“問題”取經去如何實現有效的“點檢”？如何搭建“點檢”“定修”之橋？如何實現真正的定修？2.2 思索與總結如何實現有效的“點檢”？

3、規(guī)范巡檢的信息系統，發(fā)現及填報缺陷，監(jiān)督巡視人員的漏檢率，至于有效的“點檢”暫時還談不上。如何搭建“點檢”“定修”之橋？這個很困難，點檢信息+SIS信息=海量的信息；至于這些信息的用途目前尚在商榷之中。如何實現真正的定修？真正意義的“點檢”尚未實質性的實現，“定修”之路-路漫漫其修遠兮，只待漫漫的求索。85%以上議題一：電力行業(yè)部分電廠實施點檢定修不成功的主要原因？2.3 我司的“可研”報告原因分析：第一層：海量信息，分析平臺不完善不先進，分析手段不健全，點檢人員“事倍功半”。第二層：基礎工作推進不扎實，系統先進的功能因基礎工作缺失而成效受限。第三層：盲目照抄照搬，強制推行，未量體裁衣，足夠深

4、入的把握好本企業(yè)實施點檢定修的切入點和關鍵點；議題二：華潤電力是否應推行點檢定修？是否還有更好的設備管理模式？2.4 我司的“可研”報告 通過行動學習，大家一致認為華潤電力是電力行業(yè)的新生力量，基礎管理薄弱，各項管理還需進一步制度化、標準化，而點檢定修是一個系統工程，他有如下優(yōu)點：完善日常運行、維護的標準，及時發(fā)現設備的潛在隱患，規(guī)范運行、檢修人員的日常點檢行為；全面規(guī)范設備的技術管理工作，提升基礎工作的管理水準；通過日常點檢和精密點檢、科學評估設備的運轉狀況，合理安排設備檢修工作；華潤電力應該推行點檢定修這先進的設備管理模式，且在一定時間內還沒有更好、更有效的管理模式可替代。結論：2.4 我

5、司的“可研”報告議題三：華潤電力如何做好點檢定修管理工作？實施行之有效的組織保障措施；積極宣貫，提高全員對點檢定修工作的認識；扎實完善基礎性工作，量體裁衣，根據自身情況把標準建立的基本工作做實做細；著眼于定修，加強信息分析管理平臺建設，以有限的人力牢牢抓住海量數據中隱藏的關鍵有用信息以指導逐漸展開的定修及設備優(yōu)化管理；以精益化的視角和高度做好點檢定修的裝包工作，保證經驗的可復制性傳承。第三部分：準 備傳統的兩種模式1、嚴格要求點檢到位、考勤機2、只做精密點檢點檢定修3.1 思路的澄清與梳理傳統巡檢與維護模式-單環(huán)管理方式檢修維護調 試監(jiān) 視故 障預防性電廠經驗制造商建議3.1 思路的澄清與梳理

6、傳統巡檢與維護模式的升級-雙環(huán)管理方式點檢定修的經典思路檢修維護調 試監(jiān) 視故 障判 斷評 估3.1 思路的澄清與梳理傳統點檢定修的再升級-以設備預警系統構建數據管理分析平臺檢修維護調試監(jiān)視故障判斷評估狀態(tài)監(jiān)測故障預警分析判斷決策3.1 思路的澄清與梳理華潤特色的“優(yōu)化點檢定修”模式點檢定修系統+設備預警系統CRPLMS點檢定修系統設備狀態(tài)監(jiān)測、檢測設備管理、檢修管理點檢故障預警3.2 系統功能模塊的構想點檢系統SIS數據精密點檢預警系統定修管理系統效果驗證預警信息設備狀態(tài)分析缺陷管理發(fā)現缺陷遺留缺陷及缺陷發(fā)生分析修訂點檢計劃3.3 系統流程框架的設計定修是最終目的，根據點檢、預警、精密點檢分

7、析報告、缺陷等信息來源，安排檢修項目及檢修計劃，做到有的放矢，進行檢修優(yōu)化；定修管理系統中加入檢修項目管理功能，對檢修項目管理進行標準化3.4 行動的愿景和目標預期設備點檢定修工程包含內 容點檢定修內容點檢定修的基本理論、實施與內涵點檢管理定修管理標準化管理安全全過程管理設備維護保養(yǎng)管理設備備品費用管理設備全過程管理設備狀態(tài)分析技術設備現代化管理點檢方法、標準、計劃、記錄臺帳定修計劃、記錄、項目質量控制檢修技術標準、點檢標準、文件包危險源控制、安全規(guī)程、事故分析缺陷、給油脂、定期試驗、四保持費用控制、合同及預決算、物資定修全過程、設備劣化傾向管理監(jiān)測與診斷、可靠性、風險分析等6S管理、信息化管

8、理、績效考核等3.5 構建設備點檢定修包的基本框架第四部分：實 施4.1 項目啟動2010年8月15日古城會議：控股公司運營部領導主持，古城項目、常熟項目領導及內部專家參與了啟動會議2010年8月20日常熟項目點檢定修啟動會現場4.2 基礎準備工作設備預警系統點檢定修系統SIS系統問題梳理SIS系統二次開發(fā)招投標準備工作信息調研與搜集SIS與預警接口基礎臺賬的建立點檢標準的建立招投標準備工作信息調研與搜集點檢定修與預警接口4.3 系統簡介-遠望點檢定修系統現有IFS資產管理系統的二次開發(fā)現有廠級信息系統點檢儀器多部門參與的標準系統的建立完善運行巡檢模塊 檢修點檢模塊 操作票管理模塊定期工作管理

9、點檢數據分析及判斷預警 標準作業(yè)包模塊 定修管理7大功能模塊：4.3.1 點檢定修系統構架與功能可靠性（P、D）成本（C）安全、環(huán)保（S）有無備用、切換難易度故障時對其他設備的影響故障發(fā)生的頻率（MTBF）故障修理停運時間（MTTR）運行時間故障導致機組效率的下降總修理費（材料、人工）故障對人身的危害性故障導致發(fā)生公害的危險性4.3.2 設備類別的分級管理4.3 系統簡介-遠望點檢定修系統參加人員點檢對象點檢方式和手段點檢目的和要求備注A類設備運行人員良否點檢和傾向點檢掌握A類設備的變化趨勢，以保護設備為首要任務主設備每隔2小時巡視一次專業(yè)人員傾向點檢查閱實時數據的運行記錄；對預警系統報警進行

10、分析診斷；按點檢標準進行點檢；維護人員良否點檢日常巡視，發(fā)現疑點及時匯報通知專業(yè)人員B類設備運行人員良否點檢和傾向點檢掌握B類設備的變化趨勢重要輔機每隔2小時巡視一次專業(yè)人員傾向點檢查閱實時數據的運行記錄；對預警系統報警進行分析診斷；按點檢標準進行點檢；維護人員良否點檢日常巡視，發(fā)現疑點及時匯報通知專業(yè)人員C類設備運行人員良否點檢一般巡視無遺漏專業(yè)人員宏觀管理每月全面巡視一次維護人員良否點檢按巡視要求檢查4.3 系統簡介-遠望點檢定修系統4.3.3 三級分工的點巡檢系統4.4.1 系統監(jiān)視的主體-設備4.4 系統簡介長庚預警系統4.4.2 使用設備歷史數據建模-運行狀況矩陣實時數據庫OPC-D

11、A故障預警計算引擎參考數據偏差實際值一組測點的偏差模式常常是設備故障或早期故障的征兆，比如汽封泄漏，軸承損壞等模型估計值相似性原理建模歷史數據SIS實時數據實際值4.4 系統簡介長庚預警系統4.4.3 動態(tài)模型能夠提早發(fā)現故障 傳統的狀態(tài)監(jiān)視所有信號分開監(jiān)視跳機上限下限早期預警預警系統早期偵測，統一監(jiān)視所有測點傳感器B傳感器C傳感器D通過為每個傳感器實時值創(chuàng)造一個動態(tài)帶，并同其他傳感器的值關聯，我們的預警系統能夠對發(fā)展中的故障進行早期預警。動態(tài)報警帶傳感器A傳感器A時間差4.4 系統簡介長庚預警系統4.4.4 預警系統軟件組成部分 用現有數據實時監(jiān)測重要設備，提高設備的可用率，降低檢修費用和保

12、持高效率運行實時數據庫故障預警服務器端局域網/廣域網客戶端客戶端模型配置工具數據庫計算引擎數據源服務管理4.4 中標產品系統簡介長庚預警系統4.5 系統介紹性能診斷系統第五部分：成果展示5.1 點檢定修系統運行中5 成果展示365.2 預警系統運行中5 成果展示375. 3預警案例引風機軸承溫度高5 成果展示38溫度開始明顯上升溫度趨于正常振動趨于正常振動開始明顯上升模型上線即開始振動報警1 、預警系統圖示5. 3預警案例引風機軸承溫度高5 成果展示392 、現象描述 1號爐A引風機軸承溫度1（SIS.1#DCS-AI.DCS_1835）在2010年1月11日開始突然大幅度上升，實際溫度最高為

13、62.5度，最高上偏差為21.2度。引風機軸承溫度2(SIS.1#DCS-AI.DCS_1835)在2010年1月11日開始突然大幅度上升，實際溫度最高為67.3度，最高上偏差為22度。同時，A引風機軸承X向振動和A引風機軸承Y向振動從2011-1-17振動開始升高。 在1月19日，停A引風機進行檢修，后啟動并運行，發(fā)現軸承溫度仍持續(xù)報警，且軸承X向振動突然增大。3、相關定值信息 引風機的軸承的報警溫度為90。 軸承振動報警值為4mm/sr。.4、初步診斷 引風機的運行情況如下，機組出力在637MW到300MW之間；電流在280A到150A之間；環(huán)境溫度 20到-4；并且其他所有趨勢圖都跟蹤正

14、常。 初步診斷為引風機軸承出了問題。5. 3預警案例引風機軸承溫度高5 成果展示405、電廠的處理過程 2011-1-15就地檢查引風機1A內部有明顯的異音。 2011-1-19晚上11點左右利用低谷停引風機1A開蓋檢查風機機殼、葉輪、聯軸器螺絲均未發(fā)現異常，檢查引風機出口導葉有一片固定螺栓有明顯松動復緊處理。盤轉葉輪聽引風機軸承箱內有異音，確認軸承已經損壞。因時間原因恢復引風機，對軸承箱未做處理。 2011-1-29至1-30日，檢查后發(fā)現引風機1A軸承保持架磨損損壞，更換引風機1A軸承，恢復正常運行。6、價值分析 通過及早發(fā)現故障，避免了故障影響進一步擴大。在路上。最重要的是“結果”探索中

15、前行發(fā)電企業(yè)優(yōu)化設備檢修管理模式探討 2011年 全國發(fā)電企業(yè) 設備檢修技術大會 論 文 隨著電力體制改革和電力企業(yè)市場化的實施，電力企業(yè)創(chuàng)新管理和電力設備檢修市場化運作已經成為發(fā)展趨勢；同時科學技術的進步，使發(fā)電設備向高參數、大容量、高性能、高自動化快速發(fā)展，設備檢修和維護的技術含金量越來越高，工作難度和資源投入也需要的越來越多；設備檢修已經成為發(fā)電企業(yè)安全、穩(wěn)定和經濟運行不可缺少的重要環(huán)節(jié)。設備檢修管理模式也在逐步發(fā)生變革，電力設備檢修必須走專業(yè)化、精益化、標準化和集約化的發(fā)展道路，發(fā)電企業(yè)優(yōu)化設備檢修管理模式勢在必行。安徽皖能電力運營檢修有限公司1.設備檢修人員配置管理模式現狀分析1.1

16、 全配檢修人員管理模式90年代以前發(fā)電廠按照計劃經濟體制建立的“大而全”、“小而全”集運行、維護、檢修、后勤和三產為一體的管理模式。發(fā)電廠根據機組容量全額配置設備檢修維護和機組大小修人員電力體制改革后檢修富余人員較多發(fā)電企業(yè)逐步實施市場化運作成立電力設備檢修公司負責本企業(yè)設備維護和大小修工作參與新的發(fā)電企業(yè)設備檢修市場競爭，成立外部電力設備長期檢修維護項目和電力設備大小修項目部。對內2125MW機組定員400-500人 對外安徽皖能電力運營檢修有限公司1.2 半配檢修人員管理模式2000年代初期建設的發(fā)電企業(yè) 由于設備自動化程度的提高和我國開始試行現代化企業(yè)管理需要，企業(yè)在人員配置方面做了較大

17、的變革，由“大而全”的集運行、維護、檢修、后勤和三產為一體的管理模式變化到只配置運行、維護、后勤人員， 發(fā)電企業(yè)人員大大減少， 一般2300MW機組配置檢修人員不到100人。主要負責本企業(yè)發(fā)電設備日常維護和設備管理工作，設備大小修全部面向電力檢修市場，委托具有資質的電力檢修隊伍承攬檢修任務。檢修人員職責管理模式分析安徽皖能電力運營檢修有限公司1.3 不配檢修人員的管理模式現有的從事電力檢修隊伍很難滿足日趨發(fā)展的電力設備檢修要求，這類發(fā)電企業(yè)在保證設備檢修質量，必須要尋求長期的、穩(wěn)定的專業(yè)化電力檢修隊伍。 電力體制改革后，發(fā)電企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)電設備單機容量和自動化程度也快速提高， 新建起來的發(fā)電

18、企業(yè)在人員配置方面進一步改革，企業(yè)只配置運行人員和管理人員，負責本發(fā)電企業(yè)設備運行和設備管理工作。 設備的日常維護工作和大小修全部面向電力檢修市場，委托具有資質的電力檢修隊伍承攬，大大減少了人工成本，提高了企業(yè)經濟效益。電源點建設發(fā)展迅猛，裝機容量翻了一翻還多檢修人員不但沒有增加，反而有部分骨干從檢修流向了發(fā)電專業(yè)崗位管理模式分析安徽皖能電力運營檢修有限公司2.設備檢修管理方式分析2.1 故障檢修管理方式故 障 檢 修 故障檢修是以設備出現功能性故障時開展的設備檢修，這種設備檢修管理方式一般在一些中小企業(yè)自備電廠比較采用，在大型發(fā)電企業(yè)對于一些對電站整體系統安全性和功能影響不大的部件、一般輔助

19、設備的檢修方面，由于檢修成本比較低或采用其他的檢修管理方式不經濟的情況下，也經常采用。從發(fā)電企業(yè)檢修管理的經濟性方面考慮，故障檢修是對其他檢修管理類別的補充。安徽皖能電力運營檢修有限公司 定期檢修也稱計劃檢修管理，是我國以前常用的檢修管理方式，即無論設備狀態(tài)好壞，定期將整個機組設備全部解體檢修（大修）或將部分設備系統解體檢修（小修）。通常一臺典型狀態(tài)良好的發(fā)電機組一般是每隔 3 年左右進行一次大修，每隔半年到一年進行一次小修。2.2 定期檢修管理方式定 期 檢 修 經過近幾年來的實踐，發(fā)電企業(yè)市場化逐步提高，人們不僅關注發(fā)電設備的可靠性，而且對設備檢修的經濟性也更加重視，修改后的定期檢修管理方

20、式也仍然逐步的暴露出檢修周期確定困難、過維修、欠維修、盲目維修等一系列的弊端。電力體制改革使發(fā)電企業(yè)有計劃經濟向市場經濟過渡，為了使設備檢修管理方式更加適應新形勢的要求，2002年，國家新版發(fā)電企業(yè)設備檢修導則頒布實施，對傳統的計劃檢修做了一系列的調整和修改，以前所謂的大修對應于A修，小修對應于C修，B修是介于A，C修之間的一種擴大性檢大修，D修僅僅是對部分設備進行消缺。這種修改，提高了發(fā)電企業(yè)檢修選擇的靈活性，適應了火電廠市場主體地位加強的變化。檢修方式分析安徽皖能電力運營檢修有限公司 點檢定修管理方式是一種在設備運行階段以點檢為核心對設備實行全員、全過程管理模式，是將檢測技術和科學維修管理

21、相結合的管理方法，也是一種預防性檢修管理模式。它通過專職點檢人員采用工具和儀器，或直接通過視、聽、嗅、觸等人體感官觀察感受設備的運動、形態(tài)、振動、聲音、氣味、溫度等狀態(tài)特征，按計劃對設備進行定點、定路線、定周期、定方法、定標準地檢查，嚴格遵循點檢標準，觀察監(jiān)測設備的運行狀況和異?，F象，發(fā)現判斷設備運行的隱患，掌握設備故障的初期信息，及時采取措施將消除設備故障。 2.3 點檢定修管理方式點 檢 定 修檢修方式分析安徽皖能電力運營檢修有限公司 因為點檢管理的工作量非常大，數據的處理比較繁瑣，單純靠手工進行處理難度較大，若不注意充分發(fā)揮計算機專業(yè)化信息系統的優(yōu)勢，是難以獲得預期結果的。 點檢定修管理

22、方式是以點檢為核心的全員設備治理體制，點檢作業(yè)是由專職點檢人員對固定設備群和區(qū)域進行專門檢查，不同于傳統的巡檢和設備檢查。 點檢與傳統設備檢查的根本區(qū)別在于點檢更強調執(zhí)行過程的管理。 點檢、運行、檢修三方面之間關系，點檢處于核心地位，點檢人員是設備治理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程治理?？梢允乖O備在可靠性、維護性、經濟性方面達到協調優(yōu)化治理。檢修方式分析安徽皖能電力運營檢修有限公司 點檢定修管理方式是一種預防性檢修管理方式這種管理方式逐步開始在我國開始應用。寶鋼和馬鋼等數十家企業(yè)引進吸收這一管理方法，實現了設備的動態(tài)管理，使設備的故障停機率明顯降低。發(fā)電企業(yè)有一些企業(yè)開始試用，也

23、有不少企業(yè)開始逐步探討這種管理模式。提高設備可靠性降低故障發(fā)生率可以有效防止“過維修”、“欠維修”減少設備維護檢修費用經濟性比較好檢修方式分析安徽皖能電力運營檢修有限公司 狀態(tài)檢修管理方式是指根據設備運行狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術提供的設備狀態(tài)信息，評估設備的狀況，在故障發(fā)生前進行檢修的設備檢修方式。我國電力行業(yè)在90 年代已經有少數企業(yè)開始試用狀態(tài)檢修方式。 優(yōu) 點: 主要克服了電力設備預防性維修存在檢修周期短、檢修工期長、檢修費用高等問題。 電力體制改革后，態(tài)檢檢修方式在供電企業(yè)開始試行比較多。狀態(tài)檢修管理方式在理論方面有比較大的優(yōu)勢，但是，對大型發(fā)電企業(yè)龐大的設備系統，狀態(tài)檢測和故障診斷技術發(fā)展

24、還很難匹配，主要表現在監(jiān)測手段不齊全、設備綜合管理不科學、人員思想和技術素質達不到要求，所以在大型發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機組中實現全面的狀態(tài)檢修尚有較大的技術難度。但是，隨著設備檢測技術和檢測設備的不斷提高，發(fā)電企業(yè)采用狀態(tài)檢修方式是以一種趨勢。 2.4 狀態(tài)檢修管理方式狀 態(tài) 檢 修檢修方式分析安徽皖能電力運營檢修有限公司3.優(yōu)化設備檢修管理模式探討3.1 優(yōu)化設備檢修維護人員配置管理模式 建議發(fā)電企業(yè)在設備檢修維護工作中可以采用點檢定修管理方式，根據專業(yè)配置適當的點檢人員和增加一些必須的設備運行檢測儀器，強化對設備運行狀況檢測，及時掌握設備故障的初期信息，并指導檢修維護人員采取措施及時消除設備故障

25、。 根據現代化企業(yè)管理規(guī)范要求，應對發(fā)電企業(yè)市場化需要，發(fā)電企業(yè)設備檢修維護管理模式必須進行優(yōu)化。 設備檢修維護人員與從發(fā)電企業(yè)分離出去，發(fā)電企業(yè)和檢修公司成為合同關系是今后發(fā)展的趨勢，電力設備檢修專業(yè)化管理有利于提高服務質量。 發(fā)電企業(yè)可以通過市場競爭的方式選擇相對穩(wěn)定幾家具備一定資質的電力檢修隊伍來完成設備檢修維護工作，保證設備在健康狀況下穩(wěn)定運行十分重要。安徽皖能電力運營檢修有限公司探 討安徽皖能電力運營檢修有限公司條件成熟的企業(yè) 可以通過體制改革的方式把檢修人員分離出去，使老發(fā)電企業(yè)逐步變成新的發(fā)電公司，并幫助和扶植電力檢修公司走專業(yè)化得道路。全員配置檢修人員的老發(fā)電企業(yè) 檢修人員比較

26、多，既要做好本企業(yè)設備檢修維護工作，有要參與市場競爭，開發(fā)外部檢修維護服務市場，如何處理好企業(yè)內部檢修和外部服務市場十分重要，這類企業(yè)可以結合企業(yè)狀況，研究優(yōu)化設備檢修管理新模式，不少企業(yè)先后成立企業(yè)內部檢修維護項目部，相對固定檢修維護技術力量，根據專業(yè)配置適當的點檢人員，增加設備點檢需要的專用器具，但是點檢人員必須有相對的獨立性，并具有明確的職責分工，建立嚴格的考核機制，其它檢修技術力量可以參與外部檢修服務市場。3.2 優(yōu)化設備檢修管理方式 隨著發(fā)電企業(yè)市場化和發(fā)電量競價上網的實施，發(fā)電企業(yè)對設備穩(wěn)定運行和經濟性越來越更加重視，選擇合理的設備檢修管理方式也日趨被重視。雖然發(fā)電設備在實現全面的

27、狀態(tài)檢修尚有較大的技術難度，為了減低設備檢修成本，提高發(fā)電企業(yè)效益，不少發(fā)電企業(yè)也在逐步探索優(yōu)化檢修管理新方式。探 討安徽皖能電力運營檢修有限公司一般常用的幾種優(yōu)化管理方式一是加大設備運行監(jiān)測儀器和監(jiān)測技術投入，通過對設備運行狀況監(jiān)測和設備故障分析，在原來定期（計劃）檢修的基礎上，適當延長大修周期。二是通過設備大修全方位過程管理，縮短檢修工期，提高檢修工藝，保證設備檢修質量。三是利用機組調停被用的機會，對那些可能故障或已經故障的不影響機組備用的一般輔助設備采用故障檢修管理方式進行消除，提高了設備運行的穩(wěn)定性。四是由于設備狀態(tài)檢測和故障診斷技術的不斷提高，通過對設備運行狀況記錄和分析，避免設備過

28、修和欠修，在設備檢修計劃中減少檢修項目內容。探 討安徽皖能電力運營檢修有限公司五是根據設備檢修管理理論采用靈活的組合設備檢修方式，對重要程度較高、組成復雜的多部件系統，采用定期檢修方式，以充分保障可靠性要求。對于組成比較簡單、狀態(tài)參數易于獲取的輔助設備，利用設備備用機會采用點檢定修方式，提高設備健康水平。對次要的、對系統運行影響不大的一般輔助設備采用故障檢修方式，大大減低檢修成本。六是伺機開展設備檢修，根據設備的發(fā)電實際運行需要和設備故障狀況，選擇最為有利的時機開展設備檢修工作，力爭獲取較好的檢修效益回報.探 討安徽皖能電力運營檢修有限公司3.3 優(yōu)化設備檢修過程管理探 討安徽皖能電力運營檢修

29、有限公司 隨著電力企業(yè)發(fā)電量“競價上網”市場化的不斷深入，以時間為依據定期進行大修的設備檢修體制的局限性逐漸凸顯，作為獨立的發(fā)電經濟實體就必須提高設備可靠行和經濟性，要求發(fā)電企業(yè)優(yōu)化設備檢修過程管理勢在必行。3. 3. 優(yōu)化設備檢修過程管理專業(yè)多工期長耗用資金多生產和經營管理中的一個重要組成部分3.3.1 注重設備檢修成本控制 檢修成本的控制是檢修經濟性一項重要的內容，特別是在競價上網的電力市場規(guī)則下，檢修時間的確定對售電損失有著直接的影響。 在編制設備檢修成本計劃時，必須對可能發(fā)生故障的設備進行分析，制訂設備檢修成本限制，如果估計的成本小于預先確定的限制，則進行修理；否則，更新替換設備。修理

30、成本限制的缺點是進行更新或修理的決策僅僅根據簡單修理的成本決定。雖然修理成本變化可以作為更新的理由，但通過成本低于相應限制的頻繁修理來表現的長期勢態(tài)并不能直接影響更新替換的時間。因此，如果更新決策由修理過程的整個歷史決定，進一步的費用節(jié)省還是可能的。檢修成本的控制探 討安徽皖能電力運營檢修有限公司3.3.2 強化設備檢修安全質量控制 為了強化設備檢修安全質量控制，許多發(fā)電企業(yè)逐步在機組大修過程中引入ISO 9002質量保證和質量管理體系。 這一體系首先 是確定了質量方針，由發(fā)電企業(yè)領導層制定，將需通過大修要達到的目標逐一列出，并在檢修過程中控制實施； 其次 是設備檢修程序管理，涵蓋了很多管理標

31、準(制度)，是聯系各要素和各層面的規(guī)范性文件，在設備檢修管理方面更加規(guī)范法和標準化； 第三 是操作指導書推行和實施，也稱檢修規(guī)程或檢修工序、工藝或檢修文件包，為提高設備檢修提供了保證。管理標準和作業(yè)標準規(guī)范執(zhí)行對加強保證體系和監(jiān)督體系的相互聯系是至關重要的，克服了以往三級驗收制度，即班組、車間、廠部驗收不細化、不統一、管理責任難定位問題。檢修安全質量的控制探 討安徽皖能電力運營檢修有限公司為了使保證體系和監(jiān)督體系運行順暢，減少扯皮，不少發(fā)電企業(yè)開始在大修過程還引入監(jiān)理制，聘請國內有經驗的監(jiān)理機構作為第三方直接參與大修管理。監(jiān)理制的引入不僅提高了對大修安全質量的控制，同時也促進了本廠管理水平的提

32、高。 是一系列控制和指導設備檢修工作的文件，其涉及人員組織安排、檢修項目技術指導、檢修場地規(guī)劃、備品備件管理等，是設備檢修工作的總綱。國內各個發(fā)電集團都有自己的一套檢修文件包，也在生產實踐中有諸多的應用。但在對文件包的合理組織、科學管理方面還有許多不足，需要進一步地科學規(guī)劃。在優(yōu)化檢修策略指導下搭建的管理信息系統，通過加強檢修文件包的管理和調度，將可以大量節(jié)省維修成本和效果，提高火電廠設備檢修工作的效率探 討操作指導書在細化出檢修過程的見證點和停工待檢點，根據各專業(yè)系統分工在每個點上均明確驗收標準和驗收人簽字，否則檢修過程暫停，一旦發(fā)現有跨越，則返工重來及處罰責任人，這樣一來，使檢修質量得到有

33、效的保證。檢修文件包 監(jiān)理制 安徽皖能電力運營檢修有限公司3.3.3 規(guī)范備品備件的優(yōu)化管理 探 討一 建立完善證件管理制度，對無出廠檢驗合格證的產品不予驗收、不得入庫；已入庫的產品的證件等資料交由專人保管；二 強化備品配件的檢驗工作，包括大修解體設備、部件的檢驗，還包括過去在庫部件的鑒定。目的是通過檢驗確認部件的健康狀況，對有問題的部件進行原因分析，找出問題使在，是制造工藝問題，還是運行、檢修水平的問題。通過這樣的預防和糾正措施，對不合格項進行嚴格的管理和處理，確保部件滿足設計的要求；三 隨著科技的快速發(fā)展，設備、部件以及相應設計往往會不斷更新，向著更高材料質量等級和更合理的設計方向發(fā)展，備

34、品備件也要適應這種變化，力求要成熟的產品，切不可盲目替代。四 備品配件系統集中管理，特別對集團公司所屬發(fā)電企業(yè)比較多，同類性機組比較多，從經濟性考慮，優(yōu)化備品配件管理是一種發(fā)展趨勢。在電力設備檢修過程管理中，備品配件占檢修成本的比例還是很大的，許多企業(yè)對規(guī)范備品配的優(yōu)化管理高度重視。在管理中應做好以下幾方面工作：安徽皖能電力運營檢修有限公司3.3.4 加強工器具的優(yōu)化管理先進的安全工器具投入和管理是保證檢修人員生命安全和設備檢修質量的重要措施和手段。檢修專用工器具是檢修人員必不可少的裝備，是人手的延長，是提高工作效率的良好中介，對這些工器具的維護與設備維護其實是同等重要的，都屬于檢修過程安全、

35、質量保證體系的范疇。只有充分認識到它們的重要性，才能在管理上予以規(guī)范。探 討對工器具的管理主要通過幾個環(huán)節(jié)來加強： 一要建立臺帳，對各工器具都一一進行編號，對使用過程中發(fā)現的問題要進行記錄； 二要開展定期檢查、檢驗及檢修維護工作，檢查包括外觀檢查和按產品出廠說明書的規(guī)定逐項進行，檢驗包括儀器試驗、機械校驗等，檢修等同于系統設備的檢修； 三選擇有資質的檢驗、試驗機構來進行檢驗工作，并頒發(fā)合格證。通過實施以上措施，再配以制度的約束，使工器具的管理由無序走向有序。 安徽皖能電力運營檢修有限公司4.綜合評述 我國發(fā)電企業(yè)設備檢修人員管理模式現狀是由全配檢修人員逐步向半配檢修人員到不配檢修人員過渡，新的

36、人員管理模式僅保留少量的設備維修人員到不設置龐大的維修隊伍已經成為發(fā)展趨勢。發(fā)電設備大修和技術改造工作，依靠專門的檢修公司來承擔，電力專業(yè)化的檢修公司具有較強的維修力量、手段和經驗，可以高質量的解決發(fā)電企業(yè)的問題也在逐步被認可。發(fā)電企業(yè)在設備檢修理論方面的研究和設設備檢修標準化管理，使得設備檢修行業(yè)有法可依、有章可循，便于企業(yè)間信息的交流和協作，給設備檢修工作帶來了極大的便利。各發(fā)電企業(yè)結合自己實際狀況研究設備檢修管理新模式，可以把故障率和檢修成本控制在較低的水平。我國各發(fā)電集團所采取的檢修管理模式并不完全一致，但在總體上定期檢修還是主要檢修方式，點檢定修方式逐步被使用，狀態(tài)檢修以其良好的應用

37、前景，在一些試點電廠有小規(guī)模的應用，狀態(tài)檢修是電力市場化需要的也是發(fā)展趨勢。 安徽皖能電力運營檢修有限公司聯系電話歡 迎 合 作！謝 謝 ！安徽皖能電力運營檢修有限公司秦山第三核電有限公司設備管理介紹2011.6設備管理體系、模式和原則1.3.目 錄設備管理機構和崗位設置2.設備管理的內容和要求 第一部分 設備管理體系、模式和原則設備管理理念讓設備永遠是新的！設備工程師的理念我的設備我負責！設備管理目標 以保持和提高設備可靠性為中心，通過預防性維修和更新改造，在全壽期內保證機組安全穩(wěn)定經濟運行；合理優(yōu)化維修工作和備件庫存，控制電站運營成本。設備管理體系 以設備信息管理

38、為基礎，優(yōu)先處理和機組十大缺陷相關的工作，圍繞設備可靠性，建立狀態(tài)監(jiān)督管理、維修規(guī)劃管理、維修質量管理、設備技術管理等四個方面為主要內容的設備管理體系。維修變更改造技術管理設備監(jiān)督設備可靠性全面準確的基礎數據和完善的管理平臺專業(yè)監(jiān)督定期監(jiān)督老化管理防腐管理技術問題處理備件管理質量管理維修規(guī)劃設備管理體系示意圖全壽期實物管理全員工責任管理全范圍功能管理全過程環(huán)節(jié)管理設備管理原則虛實結合遠近兼顧解近憂：確保關鍵敏感設備可知可控；謀長遠：確保電站設備總體可信可靠。實事虛做，即勤于總結、善于總結，把實際工作中的經驗及時總結，反思、舉一反三改進和提高。虛事實做，即立足眼前，面向未來。設備管理方法設備管理模式 以TEAM系統為平臺，以設備信息為基礎，以設備可靠性為中心，以設備監(jiān)督、故障診斷、預防性維修、新技術應用為手段，通過全員參與、專人負責，對電站設備進行全過程、全壽期、全范圍管理。 第二部分 設備管理的內容和要求設備管理主要工作主要對生產設備進行的技術性管理，包括：建立全面設備管理體系，把全部的設備（包括管道等）納入管理中；建立完善、準確的設備數據庫，是設備管理的基礎；通過設備監(jiān)督及時發(fā)現和解決設備的隱患和缺陷；通過合適的預防性維修方式（包括PdM、RCM、SPV等方法），保持設備的可靠性，同時合理優(yōu)化維修工作；開發(fā)預防性維修工單，參與大修準備，負責大修中維修項目管理（安全、質量、技術