甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司

1、甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司2011年度考核及年度評優(yōu)方案 按照現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，為了提高公司的管理水平，提高員工在工作中的主動性和積極性，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的公開、公平、公正、科學(xué)的工作環(huán)境，制定本考核評優(yōu)方案。年度績效考評組：組長：魏和中副組長：朱念德、馬凱文組員：趙雅玲、吳生強(qiáng)、王進(jìn)洲、孫玉杰考核內(nèi)容： 從德、能、績、勤四個方面進(jìn)行考評，具體詳見2011年職工考核表。考評對象： 公司全體員工及中層干部。年度考核及評優(yōu)方式：考核及評優(yōu)分為八個部門進(jìn)行，即第一第五項目部、舟曲項目部、公司機(jī)關(guān)（含代理部、代建部、造價咨詢部）、中層干部。（一）員工考核評優(yōu)時間： 12月

2、26日12月30日步驟：1、自我總結(jié)；2、內(nèi)部述職：由部門負(fù)責(zé)人牽頭組織部門員工內(nèi)部述職，分管領(lǐng)導(dǎo)參加。本年度考評建議采用員工總結(jié)、部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的形式。并將述職總結(jié)交公司辦公室備案。3、等級評定：采用職工評分（100分）占70%，主任、主任工程師評分（100分）占20%，經(jīng)理（100分）占10%。綜合評分后，按分評定優(yōu)秀、良好、合格、基本合格。4、異義處理：如果員工對績效等級評定有異義，可要求分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，按有理有據(jù)的原則進(jìn)行申訴。 （二）中層干部考核 時間： 12月31日步驟：1、自我總結(jié)；2、全體中層進(jìn)行述職，公司領(lǐng)導(dǎo)參加，并將述職總結(jié)交公司辦公室備案。3、等級評定：采用中層干部評分（10

3、0分）占60%，公司領(lǐng)導(dǎo)班子評分（100分）占40%。綜合評分法按分評定優(yōu)秀、良好、合格、基本合格。4、異議處理：如果中層干部對評定有異議，可要求經(jīng)理協(xié)調(diào)，按有理有據(jù)的原則進(jìn)行申訴。五、評優(yōu)辦法：（一）名額分布：公司按八個部門進(jìn)行評優(yōu)，各部門生產(chǎn)標(biāo)兵1名，先進(jìn)工作者3名。（二）評優(yōu)條件：各部門優(yōu)秀工作者必須是績效考評為優(yōu)者，先進(jìn)工作者必須是年度績效考評為優(yōu)秀或良好者，員工必須有較強(qiáng)的獨(dú)立分析問題和解決問題的能力，能獨(dú)當(dāng)一面開展工作，可作為部門或公司的楷模。中層干部必須職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀，工作思路清晰，業(yè)務(wù)能力優(yōu)異。注重員工隊伍的管理和建設(shè)，部門年度工作業(yè)績突出，能夠按時按質(zhì)按量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。（三）評選辦法：各部門將評選結(jié)果報考評組，考評組統(tǒng)計整理，報公司經(jīng)理辦公會討論決定，公司發(fā)文