關(guān)于項(xiàng)目全過程造價(jià)管理過程中產(chǎn)生的“案例

1、某汽車產(chǎn)業(yè)園一期廠房及配套設(shè)施項(xiàng)目全過程造價(jià)管理案例陜西工程咨詢有限公司編制人員： 二二年九月一日目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc9 一、項(xiàng)目基本概況 一、項(xiàng)目基本概況某汽車產(chǎn)業(yè)園一期廠房及配套設(shè)施項(xiàng)目總建筑面積 99753.18平米，其中包括沖焊聯(lián)合廠房、總裝車間、涂裝車間、焊裝-涂裝通廊、涂裝-總裝通廊、電池PACK車間、檢測調(diào)整車間、發(fā)車中心、固廢站、油化庫、倒班樓、污水處理站、綜合站房、綜合樓、主門衛(wèi)、自行車棚等16個(gè)單體和廠區(qū)室外工程。工程建設(shè)期為2017年11月至2020年6月30日。工程特點(diǎn)：單體多，結(jié)構(gòu)形式多樣化（鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、輕型門式剛架結(jié)

2、構(gòu)、門式剛架/管桁架等結(jié)構(gòu)形式），涉及專業(yè)面廣，包含：土建工程，水、電、暖、消、通、氣安裝，污水處理工程，設(shè)備安裝工程及危險(xiǎn)品處理、廢棄物處理等專業(yè)；設(shè)備種類繁多，形式、型號多樣化等特點(diǎn)。二、服務(wù)范圍及組織模式1、服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍某汽車產(chǎn)業(yè)園一期廠房及配套設(shè)施項(xiàng)目所服務(wù)的范圍包括：決策階段造價(jià)管理、設(shè)計(jì)階段及發(fā)承包階段造價(jià)管理、實(shí)施階段造價(jià)管理、竣工階段造價(jià)管理等工作。決策階段的造價(jià)管理范圍：（1）項(xiàng)目建議書的投資估算編制；(2)可行性研究的概算編審；（3）初步設(shè)計(jì)方案的審核等；設(shè)計(jì)階段及發(fā)承包階段造價(jià)管理原則：（1）參照既往類似工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖及清單規(guī)范、陜西省

3、09計(jì)價(jià)規(guī)則編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)；（3）依據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)建議建設(shè)單位確定發(fā)承包模式；（4）對招標(biāo)單位的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、施工合同進(jìn)行審核，提出審核建議；（5）對建設(shè)方委托的其他單位編制的造價(jià)成果文件進(jìn)行分析評審，提出決策建議；實(shí)施階段造價(jià)管理原則：（1）收集各參建方造價(jià)管理合同及相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；（2）按照建設(shè)單位與各參建方簽訂合同進(jìn)行造價(jià)管理，提出決策建議；（3）對承包方申報(bào)工程計(jì)量支付文件進(jìn)行審核，審核形象進(jìn)度工程款支付申請，提出資金使用計(jì)劃建議；（4）審核施工過程的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程索賠、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)文件；（5）提出工程設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化的工程造價(jià)增減比選計(jì)算書；（6）協(xié)助建

4、設(shè)單位確定工程專業(yè)暫估價(jià)的詢價(jià)及招標(biāo)工作；（7）協(xié)助建設(shè)單位對施工過程中進(jìn)行投資分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估，提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，制定風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案；（8）建立動(dòng)態(tài)造價(jià)管理臺(tái)賬，完善實(shí)施過程各階段造價(jià)管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬鏈接；（9）提示各階段造價(jià)控制預(yù)警紅線；（10）完成實(shí)施階段造價(jià)管理的現(xiàn)場把關(guān)?？⒐るA段的工程造價(jià)管理原則：（1）結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)及政策文件及前期造價(jià)管理階段相關(guān)臺(tái)賬資料，審核施工單位竣工結(jié)算經(jīng)濟(jì)資料，形成竣工結(jié)算文件（2）完善全過程造價(jià)管理臺(tái)賬，確定最終工程竣工決算總投資；（3）對工程總投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)中相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行對比，分析各階段工程造價(jià)費(fèi)用節(jié)超情況；

5、（4）根據(jù)對比節(jié)超情況及全過程造價(jià)管理過程中存在的問題進(jìn)行整理，形成全過程造價(jià)管理工作分析報(bào)告，以檢驗(yàn)全過程造價(jià)管理成果。（5）提交建設(shè)單位全過程造價(jià)管理相關(guān)資料及全過程造價(jià)管理總結(jié)報(bào)告。2、服務(wù)的組織模式為了更好的服務(wù)本項(xiàng)目全過程造價(jià)管理需求，公司成立了項(xiàng)目全過程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)，組織一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、造價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干組成了專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。組織機(jī)構(gòu)及人員安排如下（見圖1和表1）：圖1：組織機(jī)構(gòu)表1： 人員組成及工作內(nèi)容序號姓名職稱職業(yè)資格擔(dān)任職務(wù)工作分工1*高級工程師注冊造價(jià)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作，定期或不定期檢查造價(jià)管理執(zhí)行情況，對下設(shè)各專業(yè)工程師進(jìn)行專

6、業(yè)指導(dǎo)，督促完成各專業(yè)工作，后期組織各專業(yè)工程師完成全全過程工程造價(jià)管理報(bào)告。2*高級工程師注冊造價(jià)工程師土建專業(yè)工程師負(fù)責(zé)土建施工過程中造價(jià)管理工作，并對施工過程中與土建工作有關(guān)的造價(jià)管理工作進(jìn)行審核，提出意見。3*工程師注冊造價(jià)電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)電氣施工過程中造價(jià)管理工作，并對施工過程中與電氣有關(guān)的造價(jià)管理工作進(jìn)行審核，提出意見。4*高級工程師工程師水暖專業(yè)工程師負(fù)責(zé)水、暖施工過程中造價(jià)管理工作，并對施工過程中與水、暖有關(guān)的造價(jià)管理工作進(jìn)行審核，提出意見。5*工程師工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工過程中造價(jià)管理工作，并對施工過程中與鋼結(jié)構(gòu)有關(guān)的造價(jià)管理工作進(jìn)行審核，提出意見。6*工程師

7、一級建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)指導(dǎo)工作，對技術(shù)中存在問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)7*助理工程師二級造價(jià)師資料員負(fù)責(zé)配合各專業(yè)工程師工作，并完成各期資料整理匯總工作服務(wù)工作職責(zé)及程序熟悉國家法律法規(guī)、規(guī)章制度及建設(shè)工程各專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及操作流程，滿足項(xiàng)目各階段造價(jià)管理服務(wù)工作；建立健全全過程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目全過程造價(jià)管理規(guī)劃，建立全過程造價(jià)管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，隨時(shí)提供各階段造價(jià)管理專業(yè)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足用戶各項(xiàng)需求；為建設(shè)單位提供項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告中投資估算及概算工作編審；為設(shè)計(jì)單位提供類似項(xiàng)目概算指標(biāo)；結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)；審核建設(shè)單位委托的招標(biāo)代理單

8、位、設(shè)計(jì)單位編制的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)；為建設(shè)單位確定發(fā)承包模式提供指導(dǎo)意見，審核招標(biāo)單位招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、施工合同，提出審核意見；對工程總投資按照各單體、各專業(yè)劃分至分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過程造價(jià)控制；定期參加建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織的與造價(jià)管理工作有關(guān)會(huì)議，了解項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)展現(xiàn)狀及施工過程存在問題。按照合同約定審核承包方申報(bào)工程計(jì)量支付文件，提出資金使用計(jì)劃建議；按照合同約定審核承包人提交的變更、索賠、簽證文件；掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化，對建設(shè)項(xiàng)目中材料、設(shè)備型號變化引起價(jià)格變化以及建筑市場政策變化、價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)整理信息反饋建設(shè)單位；參與建設(shè)單位對于材料、設(shè)備單價(jià)市場詢價(jià)，按照合同約定審核

9、承包人提交認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)文件。為建設(shè)單位出具影響造價(jià)管理工作聯(lián)系單，提出指導(dǎo)意見。及時(shí)更新完成全過程造價(jià)管理臺(tái)賬中的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、變更簽證數(shù)據(jù)。確定造價(jià)管理的單位工程、專業(yè)工程、分部、分項(xiàng)工程的控制支付預(yù)警紅線、認(rèn)價(jià)數(shù)量紅線；對出現(xiàn)超紅線的，提出預(yù)警機(jī)制，及時(shí)得到控制。審核承包人竣工結(jié)算文件，出具符合規(guī)程、規(guī)范的結(jié)算審核文件；匯總完成全過程造價(jià)管理成果，確定最終工程投資；對比分析各階段造價(jià)管理控制費(fèi)用節(jié)超情況，整理并完成全過程造價(jià)管理工作分析報(bào)告；提交完成的全過程造價(jià)管理資料及電子版文件；配合建設(shè)方完成竣工決算審計(jì)工作；配合建設(shè)方完成其他關(guān)于全過程造價(jià)管理工作。三、服務(wù)的運(yùn)作過程全過程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目

10、立項(xiàng)至項(xiàng)目建成至竣工驗(yàn)收、工程款支付各階段的始終，作為工程造價(jià)管理企業(yè),我們依照相關(guān)規(guī)定、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目管理組織團(tuán)隊(duì)、編制項(xiàng)目全過程造價(jià)管理導(dǎo)則，以“全過程”“造價(jià)”“管理”為主線，兼顧項(xiàng)目進(jìn)度需求開展全方位管理服務(wù)。1、確定管理目標(biāo)（1）以造價(jià)管理為主線,實(shí)施全過程造價(jià)管理服務(wù),重點(diǎn)做好決策和設(shè)計(jì)階段的投資管控,確定合理的承包模式,管控實(shí)施過程中變更、索賠行為,使得工程建設(shè)投資控制在預(yù)定的概算造價(jià)范圍之內(nèi)。（2）全面提高項(xiàng)目各參建方關(guān)于全過程造價(jià)管理認(rèn)知，明確全過程造價(jià)管理是“管”，而不是“省”，要保證工程項(xiàng)目在滿足安全質(zhì)量及用戶滿意的前提下，工期最短，費(fèi)用最優(yōu)的管理目標(biāo)。（3）預(yù)估造

11、價(jià)風(fēng)險(xiǎn),通過合同對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分擔(dān),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,做好風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際管控。（4）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，建議建設(shè)單位與總承包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，實(shí)現(xiàn)責(zé)任相互分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完工目標(biāo),計(jì)劃2020年6月底滿足生產(chǎn)運(yùn)營。2、建立健全全過程造價(jià)管理工作思路梳理全過程造價(jià)管理過程中各方關(guān)系,擬訂本項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的總體思路:發(fā)揮自身優(yōu)勢,“以事前分析預(yù)測為前提,以優(yōu)化設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn),以計(jì)量計(jì)價(jià)為基礎(chǔ),提升項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體目標(biāo)”的服務(wù)理念,開展以投資控制、價(jià)值管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理為主線的全過程工程造價(jià)管理服務(wù),從傳統(tǒng)的實(shí)施階段延伸到整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期,提升項(xiàng)目投資價(jià)值。3、制定了全過程造

12、價(jià)管理各項(xiàng)制度和流程本項(xiàng)目工程建設(shè)單位管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有明確目標(biāo)的組織,建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,為明確參建各方的職責(zé)及權(quán)利義務(wù)關(guān)系,保障工程建設(shè)管理工作的順利推進(jìn),全過程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目后，首先主導(dǎo)起草了一系列的規(guī)章制度及實(shí)施辦法。具體有:項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選制度、招投標(biāo)管理制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、簽證管理辦法、材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法、進(jìn)度款支付管理辦法、工程竣工結(jié)算管理辦法等。對上述管理辦法予以落實(shí),明確了各主體方的職責(zé)，規(guī)范了服務(wù)工作中各項(xiàng)行為,為造價(jià)管理工作的順利開展提供了制度保障。如設(shè)計(jì)變更管理辦法:要求項(xiàng)目所有圖紙及合同以外涉及變更的內(nèi)容必須按此辦法實(shí)施,否則結(jié)算不予辦理；只有變更立項(xiàng)

13、申請、變更圖或變更單及變更令、變更實(shí)施完成后的簽證單三單簽署統(tǒng)一的內(nèi)容才能計(jì)入最終結(jié)算。從源頭把控,確保了變更內(nèi)容的真實(shí)同步、有效及可控。4、造價(jià)管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目初期，全過程造價(jià)公司（本公司）組建造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，并按照公司制定的全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理導(dǎo)則建立了本項(xiàng)目全過程造價(jià)管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬；各項(xiàng)管理臺(tái)賬分三級鏈接；一級為各項(xiàng)匯總表，包含：總投資概算動(dòng)態(tài)管理控制表、各合同段內(nèi)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制匯總臺(tái)賬、暫列金及專業(yè)暫估價(jià)工程執(zhí)行匯總表；工程變更（簽證）匯總臺(tái)賬；主要材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)總臺(tái)賬；形象進(jìn)度款審核匯總臺(tái)賬等；二級表為上述各單項(xiàng)工程匯總表；三級表為各單項(xiàng)工程按專業(yè)工程分至分部、分項(xiàng)工程清單明細(xì)表。上

14、述三級匯總表形成的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬由底層三級表向上逐級匯總，層級核算、匯總，各項(xiàng)表格實(shí)時(shí)更新、匯總、監(jiān)控，從中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并直接反饋至全過程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)最高層管理者，由管理者召開會(huì)議進(jìn)行探討，同時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理紅線預(yù)警的管控。分析難點(diǎn)做好事前控制本工程單體多，結(jié)構(gòu)形式多樣化，且專業(yè)面廣同時(shí)安裝設(shè)備種類繁多，形式、型號多樣化是本項(xiàng)目造價(jià)控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)。為此項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)根據(jù)此類較為復(fù)雜的情況，配備了相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及造價(jià)人員，由他們進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理難點(diǎn)列項(xiàng)，進(jìn)行清單式列表，針對各項(xiàng)控制難點(diǎn)做好造價(jià)管理方案。具體工作在接受全過程造價(jià)項(xiàng)目任務(wù)確定后，我單位在第一時(shí)間組建了全過程管理團(tuán)隊(duì)，該

15、團(tuán)隊(duì)結(jié)合中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)編制的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢工作規(guī)程制定了本項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理操作導(dǎo)則、全過程造價(jià)管理規(guī)劃及全過程造價(jià)管理臺(tái)賬，使工程造價(jià)從投資估算概算工程量清單、控制價(jià)實(shí)施過程（含變更、簽證、認(rèn)價(jià)）造價(jià)控制竣工工程結(jié)算全過程造價(jià)管理有流程進(jìn)行指導(dǎo)和操作，同時(shí)做到資料實(shí)時(shí)更新，有據(jù)可依、有賬可查；要求全過程造價(jià)資料統(tǒng)計(jì)文字與電子版同步，基礎(chǔ)資料與臺(tái)賬對應(yīng)；造價(jià)計(jì)算前后數(shù)據(jù)相互鏈接，嚴(yán)格控制合同內(nèi)造價(jià)合同約定，變更、簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料齊全；內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)考核評分管理，確保工程造價(jià)的公平、公正，合理正確，具體如下：（1）項(xiàng)目決策階段工作在概算編制階段，嚴(yán)格按照國家的建設(shè)方針和

16、經(jīng)濟(jì)政策辦事，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將國家發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等作為編制概算的重要依據(jù)。編制設(shè)計(jì)概算時(shí)，認(rèn)真了解設(shè)計(jì)意圖，完整地、準(zhǔn)確地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料準(zhǔn)確地計(jì)算工程量。為提高設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性，造價(jià)工作者應(yīng)實(shí)事求是地對所在地的建設(shè)條件、可能影響造價(jià)的各種因素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并結(jié)合擬建工程的實(shí)際，真實(shí)的反映所在地當(dāng)時(shí)的價(jià)格水平。正確使用定額、指標(biāo)、費(fèi)率和價(jià)格等各項(xiàng)編制依據(jù)。按照現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成，根據(jù)有關(guān)部門發(fā)布的價(jià)格信息及價(jià)格調(diào)整指數(shù)，考慮建設(shè)期的價(jià)格變化因素，使設(shè)計(jì)概算盡可能反映設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工條件和實(shí)際造價(jià)。編制過程中使用表格動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)相互鏈接

17、，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算準(zhǔn)確，提供準(zhǔn)確的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為工程造價(jià)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及發(fā)承包階段工作設(shè)計(jì)階段工作a組織工程項(xiàng)目勘察報(bào)告評審，優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)對勘察工作的進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，負(fù)責(zé)對勘察工作的結(jié)算款審核。b組織工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評審，優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)工作的結(jié)算款審核。發(fā)承包階段工作a分析各發(fā)承包模式施工特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、周邊環(huán)境等因素，為建設(shè)單位確定發(fā)承包模式提供指導(dǎo)意見；b代表建設(shè)單位審核招標(biāo)單位的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、施工合同，提出審核意見；c為建設(shè)單位編制工程量清單與招標(biāo)

18、控制價(jià)，與其委托的招標(biāo)單位進(jìn)行對比，確定工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的合理性。d協(xié)助建設(shè)單位確定中標(biāo)單位及承包合同的確定。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理工作基礎(chǔ)工作：建立完善各合同段基礎(chǔ)臺(tái)賬a按照中標(biāo)人投標(biāo)文件中廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)文件，將各單體工程按照專業(yè)及分部、分項(xiàng)劃分，建立好項(xiàng)目實(shí)施過程造價(jià)管理動(dòng)態(tài)表，便于分析、管理控制各分項(xiàng)工程造價(jià)；b依據(jù)合同約定將投標(biāo)文件中廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)文件中的主要材料用量，按照各單體工程分專業(yè)摘錄各主材用量、投標(biāo)材料報(bào)價(jià)；按照招標(biāo)文件中約定的材料信息價(jià)統(tǒng)計(jì)各主要材料投標(biāo)基期材料單價(jià)，增加施工期材料單價(jià)列（按照實(shí)際施工月信息價(jià)或詢價(jià)進(jìn)行列項(xiàng)）；c依據(jù)投標(biāo)文件建立暫列金及專業(yè)暫估價(jià)執(zhí)行情況表

19、；建立變更、索賠、簽證審核臺(tái)賬。實(shí)施過程工作：a參加各交底會(huì)議及監(jiān)理例會(huì)，定期去現(xiàn)場了解現(xiàn)場施工情況，參加變更會(huì)議、參加現(xiàn)場簽證會(huì)；b根據(jù)現(xiàn)場完成情況結(jié)合合同約定審核承包人上報(bào)工程形象進(jìn)度計(jì)量支付文件,按照合同約定審核形象進(jìn)度工程款支付申請；按照現(xiàn)場實(shí)際完成情況審核措施項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)價(jià)模式的合理性；c 以審核完成的形象進(jìn)度工程量支付文件中的工程量作為當(dāng)期認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)文件中主要材料工程量的審核依據(jù)；以形象進(jìn)度計(jì)量期的信息價(jià)及投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)時(shí)基期信息價(jià)作依據(jù)，結(jié)合合同約定確定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單價(jià)，同時(shí)完成當(dāng)期材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)更新主要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)臺(tái)賬當(dāng)期匯總；d 對現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，按照流程審核變更資料

20、，做到有依有據(jù)，圖文并茂、真實(shí)同步、手續(xù)齊全；審核完成的變更按照變更增減工程量調(diào)整原招標(biāo)時(shí)的工程量清單項(xiàng)增項(xiàng)，同時(shí)更新變更臺(tái)賬。e對現(xiàn)場出現(xiàn)簽證，按照流程審核簽證資料，做到有依有據(jù)，圖文并茂、真實(shí)同步、手續(xù)齊全；審核完成的簽證按照簽證增減工程量調(diào)整原招標(biāo)時(shí)的工程量清單項(xiàng)增項(xiàng)，同時(shí)更新簽證臺(tái)賬。f 于變更（簽證）單價(jià)按照合同約定，已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià):已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，按類似單價(jià)執(zhí)行:已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似變更項(xiàng)目的由承包人根據(jù)變更（簽證）工程資料、計(jì)量規(guī)則和最高限價(jià)的計(jì)價(jià)辦法、中標(biāo)材料價(jià)、工壁造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布

21、的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更項(xiàng)目的單價(jià)經(jīng)發(fā)包人通以后作為結(jié)算依據(jù)同時(shí)考慮報(bào)價(jià)浮動(dòng)率、參照投標(biāo)材料價(jià)、取費(fèi)原則及其他相關(guān)條款進(jìn)行新增單價(jià)審核；g同時(shí)收集其他參加單位工程造價(jià)相關(guān)資料，計(jì)入總控臺(tái)賬，便于實(shí)時(shí)整理分析造價(jià)管理控制目標(biāo)?？⒐るA段的造價(jià)管理a 項(xiàng)目施工完成后，依據(jù)全過程造價(jià)管理匯總臺(tái)賬及有關(guān)資料審核承包人竣工結(jié)算；出具竣工結(jié)算審核文件及報(bào)告；b 匯總各參建單位全過程造價(jià)管理相關(guān)資料，進(jìn)行分析對比，形成各階段工程總造價(jià)費(fèi)用節(jié)超情況對比表；c 依據(jù)工程總造價(jià)費(fèi)用節(jié)超情況對比表及全過程造價(jià)管理過程中存在的問題進(jìn)行整理分析，形成全過程造價(jià)管理工作分析報(bào)告，以檢驗(yàn)全過程造價(jià)管理成果。d提交

22、建設(shè)單位全過程造價(jià)管理相關(guān)資料及全過程造價(jià)管理總結(jié)報(bào)告。e 協(xié)助建設(shè)單位完成后期竣工決算審計(jì)工作。四、服務(wù)的實(shí)踐成效經(jīng)過各參與方配合及項(xiàng)目全過程造價(jià)人員共同努力，我們在全過程造價(jià)管理各階段也初有成效，具體如下：1、發(fā)承包階段管理取得的成效本項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，由招標(biāo)公司、全過程造價(jià)管理單位和設(shè)計(jì)單位三家進(jìn)行清單、控制價(jià)的編制，全過程造價(jià)管理單位同時(shí)進(jìn)行清單、招標(biāo)控制價(jià)的審核，各編制單位在建設(shè)單位組織下，進(jìn)行了工程量清單的統(tǒng)一，然后各自進(jìn)行組價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)組價(jià)的核對，經(jīng)核對后我公司編制的招標(biāo)控制價(jià)與招標(biāo)公司編制的招標(biāo)控制價(jià)相差比例為0.06%，符合清單規(guī)范規(guī)定3%，設(shè)計(jì)單位編制的招標(biāo)控制價(jià)組價(jià)依據(jù)

23、不足，低20%多，經(jīng)相互核對后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了調(diào)整，最終確定了招標(biāo)控制價(jià)。高壓電招標(biāo)項(xiàng)目控制成效本項(xiàng)目高壓配電工程概算造價(jià)為1817.37萬元，需進(jìn)行專業(yè)工程招標(biāo)，本次招標(biāo)控制價(jià)由全過程造價(jià)管理公司和業(yè)主委托的招標(biāo)公司兩家進(jìn)行編制，最初根據(jù)甲方的指定的材料品牌，兩家造價(jià)公司分別進(jìn)行了詢價(jià)、組價(jià)；第一次因變壓器設(shè)備詢價(jià)差距較大，出現(xiàn)不合理控制價(jià)：匯報(bào)建設(shè)單位后，由建設(shè)方組織兩家造價(jià)單位共同詢價(jià)，在詢價(jià)結(jié)果中簽字確認(rèn)，選定本次確定的變壓器品牌及型號（銅芯繞組、不銹鋼殼體及風(fēng)機(jī)溫控），經(jīng)過詢價(jià)重新修改的招標(biāo)限價(jià)，編制完成后，兩家相比招標(biāo)控制價(jià)差僅為0.35%，符合清單規(guī)范規(guī)定3%。杜絕了因材料價(jià)格差

24、異引起的招標(biāo)控制價(jià)差異，節(jié)省了投資費(fèi)用500多萬元。專業(yè)暫估價(jià)編制控制成效本項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)專業(yè)暫估價(jià)為4620萬，包含：玻璃幕墻、設(shè)備基礎(chǔ)（設(shè)備基礎(chǔ)的深基坑支護(hù)、鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)）暫估價(jià)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，正處于市場材料價(jià)格波動(dòng)較大階段，招標(biāo)控制價(jià)編制單位對幕墻材料、鋼筋混凝土預(yù)制管樁采購價(jià)與我公司實(shí)際詢價(jià)的材料單價(jià)產(chǎn)生爭議較多，我單位要求建設(shè)單位組織各參與方共同進(jìn)行市場考察、詢價(jià)，在省定額站對鋼筋混凝土預(yù)制管樁接樁、鑿樁頭進(jìn)行咨詢，最終確定材料單價(jià)，鋼筋混凝土預(yù)制管樁接樁辦法，合理編制控制價(jià)，中標(biāo)價(jià)與原招標(biāo)時(shí)暫估價(jià)比較，節(jié)省100多萬元；同時(shí)在玻璃幕墻招標(biāo)過程中，我單位在核對招標(biāo)清單時(shí)發(fā)現(xiàn)玻璃幕墻在

25、總承包招標(biāo)時(shí)部分已經(jīng)計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中，與之后專業(yè)暫估價(jià)招標(biāo)存在重復(fù)計(jì)算，經(jīng)過專業(yè)造價(jià)人員的排查復(fù)核，查出重復(fù)報(bào)價(jià)金額為35萬元，我單位在專業(yè)暫估價(jià)招標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)進(jìn)行修正。2、實(shí)施階段的成效工程量計(jì)算原則控制成效本項(xiàng)目現(xiàn)場土方平衡為專業(yè)暫估價(jià)，施工前我公司組織進(jìn)行了第一次現(xiàn)場原地貌標(biāo)高復(fù)測，拆遷、部分外運(yùn)回填土完成后進(jìn)行二次補(bǔ)測，整體土方挖填平衡完成后，第三次進(jìn)行了設(shè)計(jì)標(biāo)高驗(yàn)算測量，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為外購?fù)练胶突靥钔凉こ塘坑?jì)算資料；成效：在施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙土方平衡計(jì)算，土方開挖總造價(jià)為1325.25萬元，我公司利用實(shí)際測量數(shù)據(jù)進(jìn)行土方挖填平衡控制后，土方造價(jià)為297萬元，節(jié)省102

26、8.25萬元。方案優(yōu)化成效滑模改大模板：煙囪及風(fēng)道施工為專業(yè)暫估價(jià)項(xiàng)目，在進(jìn)行專業(yè)工程暫估價(jià)招標(biāo)時(shí)，建設(shè)方計(jì)劃采用滑模進(jìn)行施工，經(jīng)我方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人提議，采用大模板施工代替滑模，并組織造價(jià)人員方案比選，采用大模板比采用滑?？蓽p少措施費(fèi)37萬，后建設(shè)方按照我方意見編制了招標(biāo)控制價(jià)，施工過程中，我公司造價(jià)管理人員到現(xiàn)場查看，確實(shí)是按此方案進(jìn)行施工，造價(jià)工作符合實(shí)際。設(shè)計(jì)變更審核成效深基坑支護(hù)：在深基坑設(shè)計(jì)方案上報(bào)過程中，施工單位只上報(bào)深基坑支護(hù)費(fèi)用，未扣減原設(shè)計(jì)土方開挖放坡工程量和原砼施工用模版，經(jīng)過核算，扣減土方開挖放坡量及模版支護(hù)費(fèi)用，核減造價(jià)約37萬。主要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)成效因本項(xiàng)目專業(yè)多，設(shè)備

27、、材料型號復(fù)雜多樣，故材料認(rèn)價(jià)品種較多，初步確定認(rèn)價(jià)材料品種為49種，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)詢價(jià)難度大，經(jīng)過多次市場詢價(jià)，各廠家報(bào)價(jià)差異較大，經(jīng)過最初的詢價(jià)得出的結(jié)論是：材料供應(yīng)商給出的報(bào)價(jià)普遍高于市場價(jià)，給認(rèn)價(jià)工作帶來了很大的阻力，經(jīng)過幾輪專題會(huì)議的確定，由本單位起草關(guān)于認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法，辦法規(guī)定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)確定詢價(jià)材料品牌，由建設(shè)單位召集包括施工單位在內(nèi)的各參建單位去材料、設(shè)備銷售單位詢價(jià)，做到了“事先不知情，事后不求情”，較為公平公正的辦理了材料認(rèn)價(jià)事宜，其中通過制定表格、關(guān)聯(lián)輸入原始數(shù)據(jù)，直接得出價(jià)差情況，累計(jì)調(diào)整價(jià)差約609.11萬元，與施工單位申報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)差價(jià)值減少近900多萬元；在項(xiàng)目實(shí)施階

28、段因?yàn)榈夭牟牧显诤贤趦?nèi)的2018年波動(dòng)較大，超出合同規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)范圍，此部分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，故在全過程造價(jià)咨詢單位的建議下，建設(shè)單位同施工單位簽訂了關(guān)于本項(xiàng)目地材認(rèn)價(jià)范圍、辦法的補(bǔ)充協(xié)議，以投標(biāo)期信息價(jià)為基準(zhǔn)，明確了材料波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)范圍為5%，按照施工單位各期形象進(jìn)度報(bào)量確定各認(rèn)價(jià)材料數(shù)量，按照各期形象進(jìn)度報(bào)量確定施工期各階段信息價(jià)價(jià)格，計(jì)算差價(jià)調(diào)整原則。投標(biāo)報(bào)價(jià)存在異議審核成效a鋼結(jié)構(gòu)防火涂料在招標(biāo)時(shí)清單描述為防火涂料，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)中標(biāo)單位按照防火漆進(jìn)行組價(jià)，后期施工單位要求進(jìn)行綜合單價(jià)調(diào)整，按照防火涂料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；我單位認(rèn)為此項(xiàng)屬于承包人報(bào)價(jià)時(shí)的報(bào)價(jià)策略引起，不予單價(jià)調(diào)整，為建設(shè)單位

29、節(jié)約費(fèi)用約200萬；b金剛砂地面的固化劑，項(xiàng)目招標(biāo)清單中描述明確為金剛砂，投標(biāo)報(bào)價(jià)按細(xì)石混凝土進(jìn)行報(bào)價(jià)，不能對金剛砂和地面的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，此項(xiàng)不予認(rèn)價(jià)；c清單招標(biāo)中道路施工基層為水穩(wěn)石，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，投標(biāo)人按照石灰穩(wěn)定碎石基層進(jìn)行組價(jià)，不能對水穩(wěn)石材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，只能按原投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)；d不銹鋼雨水斗招標(biāo)時(shí)項(xiàng)目特征描述有此項(xiàng)，投標(biāo)單位組價(jià)時(shí)綜合單價(jià)構(gòu)成中未套用此項(xiàng)定額，施工完成后，承包人要求增加此項(xiàng)工作內(nèi)容，重新調(diào)整單價(jià)，我方認(rèn)為此項(xiàng)屬于投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)投標(biāo)策略，不予調(diào)整；e水泵安裝招標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目特征描述水泵型號及配套設(shè)施，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)將控制柜作為配件上報(bào)，未按照清單項(xiàng)目特征描述進(jìn)行水泵組價(jià)，施工完成后要求增加此項(xiàng)工作內(nèi)容，重新調(diào)整單價(jià)，我方認(rèn)為此項(xiàng)屬于投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)投標(biāo)策略，不予調(diào)整。3其他項(xiàng)目成效（1）關(guān)于本項(xiàng)目中天然氣工程的案例，因?yàn)樘烊粴鈱儆讵?dú)家技術(shù)的特殊性，建設(shè)單位對此項(xiàng)進(jìn)行固定總價(jià)承包，并將天然氣公司報(bào)送的預(yù)算送我單位審核，在各方協(xié)調(diào)中確定本項(xiàng)目的天然氣工程造價(jià)；本公司在審核過程中發(fā)現(xiàn)，天然氣公司報(bào)送預(yù)算中存在問題：在編制涂裝車間和鍋爐天然氣安裝時(shí)按照站類工程計(jì)取系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)，涂裝車間和鍋爐房天然氣引入安裝應(yīng)按照陜西省2009計(jì)