醫(yī)院項目部分包單位管理制度（55頁）

1、 XX人民醫(yī)院門診住院大樓 項目管理制度二0一四年九月目 錄一、項目質(zhì)量管理制度-3二、項目材料管理制度-9三、裝飾施工質(zhì)量處罰細則-14四、安全文明施工管理處罰規(guī)定-17五、裝飾工程施工進度獎罰制度-22六、工地庫房管理制度-23七、臨時用電管理制-24八、現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理制度-25九、消防管理制度-27十、工傷事故報告統(tǒng)計制度-30十一、門衛(wèi)管理制度-30十二、職工宿舍管理制度-31十三、文明職工公約-32十四、廁所浴室衛(wèi)生制度-33十五、施工現(xiàn)場安全十大禁令-33十六、項目管理人員勞動紀律管理制度-34 十七、項目管理人員崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任制-35十八、分包結(jié)算流程-43十九、工

2、程簽證管理辦法-44二十、項目分包隊伍選定辦法-45二十一、財務(wù)報銷制度-46一、項目質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達到合同約定質(zhì)量目標的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：1、項目部必須制定并堅持執(zhí)行質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進度、成本之間的各種矛盾問題。2、施工質(zhì)量例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場相關(guān)人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。3、施工質(zhì)量例會定期召開，每周一次（如工程需要臨時增加）。4、質(zhì)量例會的召開時間為每周四下午四點，參加人員為項

3、目部主要管理人員和分包隊主要管理人員，主持人為技術(shù)總工，記錄人為資料員。5、質(zhì)量例會的目的是通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體措施。6、對照月質(zhì)量評比標準落實獎罰到位。（二）月評比和獎罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進度和成本控制有效進行，提高班組質(zhì)量安全意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度：1、項目部每月底召開質(zhì)量、安全、進度和成本控制評比會議，由項目經(jīng)理組織項目管理人員、各施工班組長參加。2、質(zhì)量評比以項目部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但

4、必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標準的要求。3、進度評比活動以項目部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，獎罰制度在月底時，統(tǒng)計周進度計劃以天累計，每道工序（或驗收批），提前一天獎勵200元，推遲一天罰款300元。4、項目部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進行材料分析，工日分析和機械臺班消耗分析，對照項目預(yù)算進行成本分析核算，做好成本獎罰準備工作。5、經(jīng)評比符合獎罰措施的各工序，由施工負責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項目經(jīng)理報上獎罰數(shù)額和獎罰原因，由項目經(jīng)理審核后落實兌現(xiàn)。6、對不履行班組承包合同要求的班組，給項目施工部造成嚴重質(zhì)量、安全、進度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同

5、、賠償造成的經(jīng)濟損失。（三）原材料質(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：1、對用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出場合格證，否則不予驗收入庫。2、凡標志不清晰或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應(yīng)進行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量。對重要材料等，均應(yīng)進行抽查。3、對重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢查。4、材料質(zhì)量抽查和檢驗方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)

6、的材料，還應(yīng)酌情增加采樣量。5、用于主體結(jié)構(gòu)的試塊制作，養(yǎng)護必須符合規(guī)范要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開盤鑒定試塊。6、試塊應(yīng)按規(guī)定時間或溫度進行送檢試壓，并及時取回試壓塊報告進行匯總，評定，評定應(yīng)符合國家規(guī)范，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。7、試塊試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求的應(yīng)及時聯(lián)系有資質(zhì)的檢測單位進行現(xiàn)場實體檢測。8、鋼筋接頭試驗必須經(jīng)有上崗證的工人做試拉件送檢合格后進行工藝評定。9、其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測試驗按國家現(xiàn)行材料檢驗試驗標準進行。10、對于不按規(guī)定取樣做實驗的實驗員，對明知不合格還采購的采購員，對于明知不合格還同意使用的質(zhì)量員等情況給予50元至500

7、元的處罰。（四）三檢及交接檢查制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達到合同約定標準，特制定此制度。1、各檢驗批、分項、子分部和分部工程施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標準要求進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項和檢驗批記錄）報項目部技術(shù)人員復(fù)驗。2、項目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按行業(yè)標準交底方案及設(shè)計要求進行復(fù)查，評定質(zhì)量等級，對復(fù)驗部位要有產(chǎn)品驗收標識和驗收記錄，以備月底質(zhì)量評比進行獎罰。3、隱蔽工程檢查驗收，由項目總工組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認真填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字齊全。4、交接

8、檢查時，下道工序施工前應(yīng)對前一工序質(zhì)量進行檢查驗收，滿足優(yōu)良、合格標準雙方交接。5、未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進入下道工序，不得報設(shè)計、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗收。6、各項檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。7、在項目部驗收分項工程時，第一次驗收不合格，作業(yè)人員應(yīng)按要求限期整改；第二次仍不合格時，除按限時整改外，罰款300元，并要求勞務(wù)隊項目經(jīng)理帶隊整改，以后每次加倍處罰。 (五)技術(shù)交底制度為了加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標準，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標準要求以及自己所擔(dān)負的責(zé)任

9、，為保證項目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實，特制定此制度：1、根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。2、技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計和國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標準的規(guī)定。3、技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護和安全措施等幾部份，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對性，不得照搬企業(yè)標準。4、一般工程技術(shù)交底由項目部專業(yè)技術(shù)人員在分項施工前編制方案，項目技術(shù)負責(zé)人審批批準后由專業(yè)技術(shù)人員對專業(yè)工長交底，專業(yè)工長對各專業(yè)班組進行交底。5、重要的技術(shù)交底和專項施工方案，由項目施工技

10、術(shù)負責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核，公司總工程師審批后，由項目技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。6、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員編制，對專業(yè)工長、專業(yè)班組進行交底。7、技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全，交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作，技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。8、每道工序分管專業(yè)工長未按照項目部要求及時進行技術(shù)交底的行為對分管專業(yè)工長處以50100元罰款，分管專業(yè)工長未及時交底而產(chǎn)生不良后果的視情節(jié)嚴重情況給予分管工長1001000元罰款。如技術(shù)負責(zé)人未按規(guī)定向?qū)I(yè)工長交底，或者技術(shù)負責(zé)未按規(guī)定向技術(shù)員交底，或者技術(shù)員未按規(guī)定向?qū)I(yè)工長交底，將對技術(shù)負責(zé)人或者技術(shù)員處以501

11、00元罰款，因未交底產(chǎn)生不良后果的，視情節(jié)嚴重情況給予相關(guān)責(zé)任人1001000元罰款。（六）掛牌制度根據(jù)建筑市場和勞務(wù)管理制度規(guī)定，項目施工過程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：1、項目部應(yīng)制作管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。2、項目部管理人員進入施工現(xiàn)場，進行施工管理，必須持建筑主管部門培訓(xùn)上崗的相關(guān)崗位證書方可進行。特殊工種應(yīng)掛特殊工種上崗證方可進行操作施工。3、施工各班組人員進入施工現(xiàn)場，必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書。4、對已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標識或用標識牌標識，標識牌上應(yīng)有負責(zé)人、操作部位、操作時間等。5、對施工現(xiàn)場所有材料進行掛牌標識，要

12、注明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、是否檢驗、檢驗結(jié)果等。6、原材料標識由實驗員負責(zé)，工程質(zhì)量由質(zhì)量員負責(zé)標識，機械外架等由安全員負責(zé)標識，如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。原材料標識由實驗員負責(zé)，工程質(zhì)量由質(zhì)量員負責(zé)標識，（七）樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:1、樣板引路：分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。企業(yè)工藝標準組織進行分項工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。2、樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人共同驗收認可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要

13、領(lǐng)。3、樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達到好以上等級時方可大面積推廣施工。4、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。5、樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項目部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。6、原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。二、項目材料管理制度 (一)、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收。1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的材料清單所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，

14、并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。2、材料的驗收入庫應(yīng)當在材料進場時當場進行驗收，材料驗收應(yīng)由入庫員匯同相應(yīng)工長技術(shù)質(zhì)量員進行驗收，并開具入庫單，在材料的入庫單上應(yīng)詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同

15、材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。5、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查。6、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必

16、要時在出庫中再行對照后驗收。7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。 (二)、材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù)）。 1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進

17、先出的原則。2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)（大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。5、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺

18、乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。 (三)、材料歸還與退庫制度1、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。2、在工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。3、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分

19、合理的利用。（四）、材料使用限額領(lǐng)料制度1、由負責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。2、沒有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負責(zé)。3、班組用料超過限額量時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。5

20、、班組使用材料節(jié)超獎罰，按消耗定額核實，超核標的，超出部分由負責(zé)方承擔(dān)，根據(jù)情況適當獎勵班組。 6、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)工長和技術(shù)員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。（五）材料保管與盤點1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛

21、形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責(zé)賠償。2、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃易爆品倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。3、做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“四對口”即帳、卡、物、資金對口。三、主體施工質(zhì)量處罰細則(一)、混凝土工程1、混凝土裂縫每處罰款50元，造成樓面滲漏水的每處罰款100元，并責(zé)令立即處理，造成工地材料浪費的另按1：3賠償。 2、地下室滲漏每處罰款

22、200元。 3、 樓地面混凝土起砂、起殼每處罰款50元，并責(zé)令返工處理，造成工地材料浪費的另按1：3賠償。施工人員不注意成品保護造成樓地面損壞、樓層踏步損壞墻柱缺角的每處罰款50元，并責(zé)令補好。并責(zé)令補好，混凝土表面出現(xiàn)腳印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按50元/個進行處罰。 4、衛(wèi)生間積水、滲漏每個罰款200元，并責(zé)令返工處理，造成工地材料浪費的另按1：3賠償。5、混凝土要及時養(yǎng)護，養(yǎng)護不到位的按項目制定的養(yǎng)護制度執(zhí)行。(二)、模板工程1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝軸線位置、層高垂直度，超過允許偏差，每處罰款100元；基礎(chǔ)柱、墻、梁等截面尺寸超過允許偏差，罰款50元?，F(xiàn)澆混凝土的軸線位置、垂直度、預(yù)埋設(shè)施中心線（預(yù)埋件、

23、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋管）、預(yù)留洞中心線位置，超過允許偏差的，每處罰款50元。2、支撐模板的立柱材料不符合要求的罰款50元，立柱底部無墊板或用磚墊高的罰款50元，不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的罰款50元，立柱間距不符合規(guī)定的罰款50元每根，并責(zé)令整改。 3、模板上施工荷載超過規(guī)定的罰款100元/處，模板上堆料不均勻的罰款50元/處，并責(zé)令整改。 4、模板存放無防傾倒措施的罰款50元每處，各種模板存放不整齊、過高等不符合安全要求的每處罰款50元每處，并責(zé)令整改。支拆模板2m以上高處作業(yè)無可靠立足點的罰款50元每處，拆除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無監(jiān)護人的每次罰款50元，留有未拆除的懸空模板的每處罰款50元，并責(zé)令整改

24、。 5、模板拆除前未經(jīng)拆模申請批準的罰款300元，模板工程無驗收手續(xù)的罰款50元，驗收單無量化驗收內(nèi)容的罰款罰款30元，并責(zé)令整改。 6、在模板上運輸混凝土無走道墊板的罰款50元每處，走道墊板不穩(wěn)不牢的罰款30元每處，并責(zé)令整改。 7、作業(yè)面孔洞及臨邊無防護措施的罰款100元每處，垂直作業(yè)上下無隔離防護措施的罰款100元，并責(zé)令整改。 (三)、鋼筋工程1、鋼筋焊接質(zhì)量不符合要求的每個接頭罰款50元；鋼筋連接接頭率超過設(shè)計規(guī)范要求，每處罰款50元；梁、柱縱向鋼筋不正確的每根罰款50元；預(yù)埋件的預(yù)埋位置超過允許偏差范圍的每處罰款50元，并責(zé)令返工。 2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀漏筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂

25、縫、連接部位缺陷(構(gòu)件連接混凝土缺陷及連接鋼筋、連接件松動)、外形缺陷（缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋）、外表缺陷（構(gòu)件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等）等一般缺陷每處罰款50元，嚴重缺陷每處罰款200元，造成鑿除返工的另按1:3賠償損失。3、鋼筋班組下料時必須按項目部專業(yè)工長及技術(shù)部進行審核的料表下料，如有發(fā)現(xiàn)，按300元/天進行處罰，直到料表符合要求后方停止處罰，且承擔(dān)下錯料的所有損失。 (四)、腳手架工程 1、每10延長米立桿基礎(chǔ)不平、不實、不符合方案設(shè)計要求的每處罰款20元，立桿缺少底座、墊木的每處罰款50元，無掃地桿的每處罰款50元，無排水措施的罰款50元，并責(zé)令整改。 2、腳手

26、架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)定要求每少一處罰款50元，拉結(jié)不堅固的每一處罰款30元，并責(zé)令整改加固。 3、每10延長米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定要求的每一處罰款30元，不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的每一處罰款50元每處，剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置或角度不符合要求的罰款50元每處，并責(zé)令整改。 4、腳手板不滿鋪的每處罰款50元，腳手板材質(zhì)不符合要求的罰款50元，每有一處探頭板罰款30元，腳手架外側(cè)未設(shè)置密目式安全網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴密的罰款100元每處，施工層不設(shè)1.2m高防護欄桿和擋腳板的罰款100元每處，并責(zé)令整改。 5、腳手架搭設(shè)前無交底的罰款50100元，腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗收

27、手續(xù)的罰款100元，無量化驗收內(nèi)容的罰款50元，并責(zé)令整改。 6、不按立桿與大橫桿交點設(shè)置小橫桿的每有一處罰款50元，小橫桿只固定一端的每有一處罰款30元。 7、大橫桿每一處搭接小于規(guī)定的罰款50元，鋼管立桿采用搭接的每一處罰款50元（頂層除外），并責(zé)令整改。 8、施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的每處罰款50元，施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進行封閉的罰款50元每處，并責(zé)令整改。 9、鋼管未除銹刷漆直接用于搭設(shè)的每根罰款30元，腳手架不符合要求的罰款300元，鋼管彎曲、銹蝕嚴重的罰款50元，并責(zé)令整改。架體不設(shè)上下通道的罰款100元，通道設(shè)置不符合要求的罰款50元，并責(zé)令整改。

28、10、卸料平臺未經(jīng)設(shè)計計算的罰款100元，卸料臺搭設(shè)不符合設(shè)計要求的罰款100元，卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)的罰款100元，卸料平臺無限定荷載標牌的罰款50元，并責(zé)令整改。 12、懸挑腳手架荷載超過規(guī)定的罰款100元，施工荷載堆放不均勻每有一處罰款50元，并責(zé)令整改。四、安全文明施工管理處罰規(guī)定為了搞好安全生產(chǎn)及文明施工建設(shè)，保障職工財產(chǎn)和人身安全。避免和杜絕重大傷亡事故（機械設(shè)備事故、高空墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)等事故），保障廣大施工人員在生產(chǎn)過程中的生命安全和身心健康。分包隊作業(yè)班組必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干要堅決制止。根據(jù)陜西省對違反勞動安全生產(chǎn)條例

29、經(jīng)濟處罰暫行實施辦法結(jié)合工程項目的實際情況，本著管理生產(chǎn)必須管理安全的原則和先教育，嚴管重罰的精神，特制訂以下安全獎罰制度：1、對以下情形的施工班組和個人，按情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟處罰和通報批評，直至追究刑事責(zé)任。2、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，如違反者每人每次處罰30元，管理人員每人每次50元。上班期間施工人員不帶胸卡、不穿工作服或穿拖鞋和高跟鞋者每人每次處20元罰款。3、特殊工種必須持有效證件上崗作業(yè)，無證上崗者每人每次處100元罰款，并處分包隊100元罰款。并責(zé)令整改。4、高空作業(yè)人員不系安全帶及酒后作業(yè)者處50元罰款，班組處200元罰款，高空拋物處作業(yè)隊300元以上罰款外，并對工隊負

30、責(zé)人處100元以上的罰款。5、嚴禁亂拉亂接和使用無插頭等，不符合用電規(guī)范的電線，所有用電設(shè)備必須由專業(yè)電工操作，私自接電者一次處100元罰款。使用的機械設(shè)備，手持電動工具，必須符合安全要求，檢查驗收不合格的機械設(shè)備，不得使用，違者處300元以上罰款。6、現(xiàn)場生活區(qū)嚴禁個人使用電飯鍋、電爐子、煤氣灶等物做飯，否則除沒收灶具外處200元罰款。宿舍亂拉亂接電線者處100元罰款，使用不合格電熱毯者處100元罰款并處分包隊200元罰款。7、施工現(xiàn)場嚴禁使用明火作業(yè)，禁止生火取暖，如需要使用明火作業(yè)者，班組必須向項目部安全管理人員申報動火作業(yè)審批手續(xù)。違者每次處200元以上罰款，并對工隊安全員處50元以上

31、罰款。8、在施工過程中不得私自拆除各種防護設(shè)施及安全警示標牌等，如外架連墻桿，臨邊、基坑防護，安全通道，安全警示牌、標語及機械防護設(shè)施等。違者每人處200元以上罰款，并對工隊處200元以上罰款。如因施工需要必須拆除的，應(yīng)經(jīng)項目部同意方可。9、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，各分包隊要設(shè)專人專機操作，非機械操作人員，隨意啟動或挪動機械設(shè)備者處300元以上罰款，處作業(yè)隊500元以上罰款。10、在施工現(xiàn)場及生活區(qū)、酗酒、打架斗毆、吸毒、偷竊等其他違法犯罪行為處每人500元以上的罰款外，并處分包隊1000元以上的罰款。聚眾賭博，處每人100元以上罰款，并對分包隊處500元以上罰款。11、現(xiàn)場施工人員要愛護工地財物

32、，不得隨意挪用破壞，違反者按原價賠償，并處300元以上罰款。12、施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)有公廁，不得隨意大小便，或亂倒垃圾，違者每人每次處200元以上罰款。亂倒生活用水者每次處100元罰款。13、由于管理失職或個人違章作業(yè)造成經(jīng)濟損失和發(fā)生的工傷事故，按下列辦法處罰：（1）施工作業(yè)人員未進行安全教育或未進行安全交底而發(fā)生的事故（人身、設(shè)備），首先要追究相關(guān)人員的安全管理責(zé)任。（2）對嚴重犯規(guī)和重大隱患（包括經(jīng)安技員檢查出來未及時整改違章指揮而發(fā)生的事故）要追究主管人員的責(zé)任，酌情扣發(fā)月、季、年獎金，嚴重的給予開除。（3）因三違情況造成事故的，除分包隊承擔(dān)所有責(zé)任和費用外，項目部將處以分包隊1000

33、元以上罰款。（4）因不可抗拒的原因發(fā)生的事故時，不給予處罰。14、對作業(yè)隊因種種原因打擊報復(fù)傷害其他人員及管理人員所造成的后果，由作業(yè)隊承擔(dān)全部醫(yī)療費、誤工工資、獎金和補助費用外，并處以該隊500010000元罰款。15、對發(fā)現(xiàn)偷竊公司材料并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報者每次獎勵200元。其它維護公司財產(chǎn)利益及名譽的，項目部視情況給予獎勵。16、對情節(jié)嚴重者，觸犯法律造成犯罪者將移交司法機關(guān)處理觸犯以上條款情節(jié)嚴重者，除接受處罰外，該工隊無條件退出施工現(xiàn)場。17、安全方面應(yīng)做到“四口”及“五臨邊”的防護。作業(yè)隊不及時張掛安全網(wǎng)的每次罰款100元；“四口”“五臨邊”不及時防護，每次罰作業(yè)隊200元。18、嚴禁

34、跨行作業(yè)，違者罰款200元，造成嚴重后果的，將追究責(zé)任人刑事責(zé)任。19、機械操作人員必須做到“三緊”（緊領(lǐng)口、袖口、下擺）不準戴手套、圍巾，違者罰款50元/次。20、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙如吸煙必須到指定地點，違者罰款30元。21、工作面使用的臨時電線必須架空拉設(shè)，不能托在工作面上，違者罰款100元/處。22、對安全員下達的安全環(huán)境隱患整改通知，各分包隊必須按時派人整改完畢，否則，除每次罰款300元外，并責(zé)令整改，對三次不能整改到位或拒不整改的將承擔(dān)項目部派人整改的雙倍費用。23、分包隊伍的班前安全教育，由分包隊伍的班組長進行，并做好班前安全活動記錄，其班、組存檔備查，及時反饋到項目部生產(chǎn)部安全員整

35、理歸檔，如不舉行，每次處罰班組200元。分包單位不及時向項目部提供安全資料（符合安全員的要求），對分包隊處以罰款200元/次。24、分包隊伍拒不參加項目部組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包隊伍處以500元/次的罰款，人員無故不到者，按100元/人處罰，遲到者按50元/人處罰。25、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁小孩及未成年人員入內(nèi)，嚴禁使用童工，若發(fā)現(xiàn)每次將處以200元的經(jīng)濟處罰，并將其逐出工地。26、各分包隊作業(yè)人員，任何一道工序施工完畢，多余的垃圾和材料必須清理干凈，并按甲方的要求，分類堆放到指定地點，否則，處以300元/次罰款，并責(zé)令整改，如不整改，由甲方派人清理，乙方承擔(dān)雙倍費用。27、分包隊管理人員

36、必須準時參加我項目部的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。班組不參加者，對班組處罰500元。28、分包隊不得拒收、拒簽我項目部安全人員下達安全環(huán)境問題整改通知，否則罰款300元/次，如有異議，可用回函解決。29、辦公區(qū)、生活區(qū)、道路、辦公室、廁所等必須保持衛(wèi)生干凈，設(shè)專人每天進行打掃，否則，處以200元/天。30、作業(yè)隊必須負責(zé)施工區(qū)域以外指定范圍以內(nèi)的清潔、打掃工作，重點解決砼運輸車輛、材料運輸車輛所產(chǎn)生的污染和砼的拋灑。乙方必須有專人隨時注意清潔，若發(fā)生污染，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方并對乙方處以500元/次的罰款。五、主體工程施工進度獎罰制度為確保工程

37、能夠按期完工，根據(jù)施工合同要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制訂施工進度獎罰制度。1、因作業(yè)隊自身原因造成每周按進度計劃不能完成者，每道工序（或檢驗批）每延后一天處罰300元。若提前一天獎勵200元/天。2、為保證施工的連續(xù)性，作業(yè)隊嚴禁私自更換管理人員，否則按200元/天進行處罰，直到該人員就位；作業(yè)隊總負責(zé)、生產(chǎn)負責(zé)、技術(shù)負責(zé)及安全員有事必須向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按每人每天200元處罰。3、大宗材料分包隊必須提前7天,小宗材料分包隊必須提前3天上報項目部審核，以便項目部有充分時間采購，如因分包隊不按規(guī)定時間提供材料計劃，造成材料延期進場而影響工期的，工期不予順延。4、如因項目部原因造成工期延誤

38、，分包隊的工期相應(yīng)順延，項目部將對造成延誤的責(zé)任人給予相應(yīng)處罰。5、如因停水、停電（每周停水、停電累計達到8小時），及其他人力不可抗拒因素造成的停工，工期相應(yīng)順延。六、工地庫房管理制度1、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責(zé)任心強的品德，并有基本的書寫和計算能力。2、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。3、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。4、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無

39、條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標識。5、入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，采取隔離措施進行重點保管。6、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。7、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工的需求。8、對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。9、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)

40、境，10、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。11、庫房保管員要恪守職責(zé)，遵紀守法，當發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理，并進行相應(yīng)賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責(zé)任。七、臨時用電管理制度為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)順利進行，防止觸電事故的發(fā)生，特制定施工現(xiàn)場臨時用電管理制度。1、施工現(xiàn)場臨時用電必須遵守現(xiàn)行國家標準規(guī)范，根據(jù)JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和TN-S系統(tǒng)保護接地的規(guī)定，必須按規(guī)定做到三級配電，兩級保護。三級配

41、電箱必須按規(guī)定配備漏電保護器，漏電保護器的參數(shù)必須與機械設(shè)備相匹配，所有機械設(shè)備和機具都必須做到保護接地。2、配電箱應(yīng)有防雨、門、鎖齊全有效。三級配電箱與機械設(shè)備不超過3米，三級箱與分箱距離不大于30米。配電箱前方應(yīng)有兩人工作的空間和通道，周邊不許堆放雜物妨礙操作和維修。照明用電要符合安全規(guī)定要求：施工工程內(nèi)照明要采用36V安全電壓（指室內(nèi)潮濕采用安全電壓）。照明線路要按規(guī)定高度設(shè)置，并要求與建筑物絕緣。線路設(shè)置一致整齊，符合規(guī)定要求。3、施工現(xiàn)場所有用電、電氣設(shè)備安裝、電線路架設(shè)都必須由專業(yè)電工進行。電工在安裝電氣設(shè)備、線路架設(shè)工作過程中，決不允許帶電作業(yè)。4、施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍

42、線路和電氣設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月對所有配電箱、開關(guān)箱檢查和維修一天，并將檢查情況做好記錄。5、施工現(xiàn)場每月不少兩次由工長、安全員、技術(shù)員、電工對工地的用電設(shè)備及用電情況進行全面檢查。查出問題，定人、定時間、定措施進行整改，整改后要進行復(fù)查。6、檢查內(nèi)容按建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005和JGJ59-99中有關(guān)內(nèi)容進行檢查。7、對于違反上述規(guī)定者，項目部將對責(zé)任人處以50500元的罰款。八、現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理制度1、缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。2、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、表、警報器等自動報

43、警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4、機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，主管人員應(yīng)停止其使用。5、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作。6、違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。7、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思

44、想要集中，嚴禁酒后操作。8、機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外漏，高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。9、進行日作業(yè)兩邊及以上的機械設(shè)備須實行交接班制，操作人員要認真填寫交接班記錄。10、機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。11、現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素，夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明設(shè)備。12、在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時，機械設(shè)備應(yīng)采取

45、相應(yīng)的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護用品。13、當使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。14、當機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)按：“四不放過”的原則進行處理。15、對上述違反的相關(guān)責(zé)任人處以50500元罰款。九、消防管理制度為了加強我項目部消防工作，保障施工生產(chǎn)和安全，保護公共財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)中華人民共和國消防條例和陜西省消防管理辦法及有關(guān)消防文件精神，并結(jié)合我項目部際防火工作，現(xiàn)做出如下規(guī)定：1、消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認真做好消防安全和監(jiān)督工作。消防工作項目經(jīng)理實

46、施指導(dǎo)監(jiān)督。2、消防工作，實行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和陜西省消防管理辦法，實行防火責(zé)任制，將防火工作納入生產(chǎn)管理計劃之中，使防火與生產(chǎn)密切結(jié)合，以保證防火規(guī)定有效的貫徹執(zhí)行。3、建立義務(wù)消防隊和小組，義務(wù)消防組織應(yīng)在本單位消防負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進行防火與滅火工作，根據(jù)工作需要和隊員的具體條件進行分工，要建立必要的會議、匯報、消除檢查、學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度，不斷提高消防業(yè)務(wù)能力，并積極參與每年十一月九日我省消防日活動。4、發(fā)動和依靠職工群眾做好消防工作，要經(jīng)常向職工進行防護宣傳教育，提高職工的防火警惕和消防意識，教育職工自覺的遵守防火規(guī)定和安全操作規(guī)程，經(jīng)常定期進行消防安全

47、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堵塞漏洞，確保施工現(xiàn)場防火安全。5、消防設(shè)備要有專人負責(zé)管理和定期檢查，要保證防火設(shè)備完好可用，做好寒冷季節(jié)室外消防栓和各種滅火器及消防設(shè)備的保護工作，對待維修和報廢的應(yīng)分類保管好，嚴禁亂拉亂用消防器材和拆卸零件。6、對本單位的汽油庫、液化氣庫、易燃、易爆危險品及各種材料庫房、配電房、木材庫房、木材車間、木工房等均屬重點防火部位，要設(shè)立“嚴禁煙火”的明顯標志，并配足消防器材，嚴禁帶火入內(nèi)。7、生產(chǎn)現(xiàn)場的可燃廢物（刨花、鋸沫、碎布、油棉紗等）要12小時消除隱患，火源部位應(yīng)遠離易燃易爆物品，對有些因場地有限達不到要求的，應(yīng)采取措施或設(shè)置實體墻分隔。8、新建基地和臨時設(shè)施，應(yīng)

48、在附近配備應(yīng)有的滅火器、消防水桶、水缸、砂箱、鐵銑、火鉤等滅火工具，有條件的地方應(yīng)設(shè)置蓄水池、消防栓或消防水泵。9、發(fā)生火災(zāi)事故時，必須立即向上級和當?shù)毓蚕罊C關(guān)報告，保護好現(xiàn)場，要積極組織力量進行滅火自救，配合公安消防部門查清起火根源和情況進行酌情處理。10、各部門辦公室及職工宿舍內(nèi)嚴禁私自亂拉亂接電線，不準使用電爐、電鎢燈、大燈泡以及自制電熱褥，實驗室、衛(wèi)生所使用的電爐要有專人管理，落實防火措施，人離斷掉電源。11、對違反本規(guī)定，造成火災(zāi)事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)，經(jīng)濟損失大小按公司內(nèi)部經(jīng)濟處罰的規(guī)定由公司保衛(wèi)科對其責(zé)任人進行批評教育或經(jīng)濟處罰，直至建議行政領(lǐng)導(dǎo)給予適當?shù)募o律處分，嚴重者追究刑事

49、責(zé)任。為了落實項目部以上消防管理制度，應(yīng)對現(xiàn)場消防突發(fā)事件，結(jié)合項目部現(xiàn)場實際情況，特成立項目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組：序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注12345678910111213說明：1、當災(zāi)情發(fā)生時，項目部所有人員均由義務(wù)報告聯(lián)絡(luò)員或組長及副組長，當?shù)弥獮?zāi)情后，啟動消防應(yīng)急預(yù)案，由聯(lián)絡(luò)員通知相關(guān)人員，組長或副組長牽頭組織自救及求救，火災(zāi)電話119。2、各作業(yè)班組均抽出510名作業(yè)人員，作為消防后備成員。3、平時每月中旬及每月底由組長或副組長帶隊檢查，聯(lián)絡(luò)員負責(zé)聯(lián)系相關(guān)人員并做好相關(guān)記錄。十、工傷亡事故報告統(tǒng)計制度1、凡屬于施工現(xiàn)場或參與施工發(fā)生傷亡事故均應(yīng)做統(tǒng)計范疇。2、統(tǒng)計方法必須正確，數(shù)據(jù)及分類正

50、確。3、統(tǒng)計時，嚴禁亂填亂改，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。4、統(tǒng)計后，要有分析結(jié)果，且要根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果查找工程施工中的漏洞，防微杜漸。5、統(tǒng)計人必須深入了解，要對自己統(tǒng)計結(jié)果負責(zé)。十一、門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值勤人員24小時值班，不得擅自離崗，對于在班內(nèi)發(fā)生的各種情況及時予以處理并記錄，主要情況要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；交接班時要履行簽字手續(xù)；有事需提前一天請假，以便統(tǒng)籌安排，否則視為曠工，累計達三次者按自動離職處理。2、對于在現(xiàn)場施工的入場者，未配戴胸卡(或上崗證)者一律不允許入內(nèi)。3、閑雜人員一律不得進入施工現(xiàn)場；有正當理由來訪者，要詳細登記來訪者姓名、工作單位、來訪人數(shù)、訪問對象、訪問時間

51、及離場時間；外來參觀者在得到項目部同意后，由項目部人員陪同方可入內(nèi)。4、閑雜車輛一律不得進入施工現(xiàn)場，對需要進入現(xiàn)場施工或運送物資的車輛要做好登記工作，要詳細登記入場車輛的車牌號、所屬單位(或施工隊)、入場事由、入場時間及離場時間。5、對進入現(xiàn)場的車輛要加強指揮，要求停放在合理的位置，事畢后及時清理出場，確保施工現(xiàn)場道路暢通。6、對出門的人員及車輛全面進行檢查，任何出場物資均需有材料股出具的出門證(寫明出場物資名稱、規(guī)格及數(shù)量)方可放行；否則承擔(dān)流失物資的追賠責(zé)任，責(zé)任重大者移交公安機關(guān)處理。7、對入場人員的自行車及摩托車要求統(tǒng)一整齊停放到指定的位置。8、對現(xiàn)場施工單位設(shè)施材料堆放雜亂者及時予

52、以糾正，保證路暢場潔。9、每日對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，并負責(zé)保持。十二、職工宿舍管理制度1、職工宿舍由項目部統(tǒng)一管理和安排，成員做到愛護集體設(shè)施；2、宿舍堅持輪流值日，經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；3、室內(nèi)被褥、衣物、用具等物品擺放整齊；4、禁止在宿舍賭博、打架斗毆或搞其他非法活動；5、不得私自拉接電源，嚴禁使用電爐；6、嚴禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩影響他人休息；7、不允許職工家屬、好友借宿，特殊情況須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意登 記后，方可居??；8、遵守作息時間，保證按時上下班。職工宿舍名單及值日表星期一二三四五六七人員注：人員名單中，第一位為社長。文明禮貌用語請；謝謝；您好；再見；對不起；沒關(guān)系；多謝指導(dǎo)；公民道

53、德建設(shè)二十字內(nèi)容愛國守法 明禮誠信 勤儉自強 團結(jié)友善 敬業(yè)奉獻安全諺語安全來自警惕 事故處于麻痹秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命十三、文明職工公約1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴胸卡，必須戴安全帽，高空操作人員必須系安全帶，禁止穿拖鞋進入工地，嚴禁酒后及帶病工作。2、做文明職工，不許打架斗毆、賭博、不許罵人。3、施工現(xiàn)場，不允許坦胸露背，不允許穿短褲工作。4、職工宿舍和施工建筑物內(nèi)外，講究衛(wèi)生，不許亂扔果皮紙屑，亂扔生活垃圾，不許隨地大小便，職工吸煙必須到吸煙點。5、非電工、非機械工，不允許隨便亂拉、亂接電源線、插座、照明燈等，不允許隨便亂開機械等。6、人人注意節(jié)約用料、節(jié)約用電、節(jié)約用水。7、所有施

54、工人員必須嚴格遵守文明工地的各項規(guī)章制度，確保施工安全，確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)文明工地。十四、廁所浴室衛(wèi)生管理制度1.廁所采用水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板、隔板高度不宜低于0.9m。2.廁所應(yīng)設(shè)專人負責(zé)清掃、消毒，化糞池應(yīng)及時清掏。3. 廁所浴室地面應(yīng)鋪設(shè)地磚，墻面刷白并貼1.8m高白色磁磚墻裙，門窗齊全并有紗窗。4. 廁所浴室衛(wèi)生由行政衛(wèi)生部門進行管理，并指派專人進行沖洗打掃，保持廁所浴室清潔衛(wèi)生。5. 淋浴間內(nèi)應(yīng)設(shè)置滿足需要的淋浴噴頭，可設(shè)置儲衣柜或掛衣架。6. 廁所浴室內(nèi)外做到每天打掃，便池槽每天沖洗，清潔無垃圾，每周打藥一至二次，化糞池加蓋，消滅蚊蠅，并

55、做抗?jié)B處理。十五、施工現(xiàn)場安全十大禁令1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不帶安全帽人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴禁一切人員在提升架、吊機的吊籃上及提升架井口或吊物下操作，站立、行走。3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和高空拋擲材料、工具、磚石砂泥及一切 物。5、嚴禁土方工程的巖取土及不按規(guī)定放坡或不加撐的深基坑開挖施工。6、嚴禁在不設(shè)欄桿或其它安全措施的高空作業(yè)和單手墻，出磚線上行走。7、嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位上同時進行上下交叉作業(yè)。8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。9、嚴禁在高壓電源的危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動磨水石操作，

56、嚴禁用手直接提拿燈頭，電線移動照明。嚴禁在有危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。十六、管理人員勞動紀律管理制度項目部所屬人員的考勤有專人負責(zé)，員工必須在上下班進行簽到（或打卡）。項目部人員每月有2天假期，如不休假或休假不完者，按正常上班加發(fā)工資。員工請假，必須提前辦理審批假條，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)工程實際情況決定批假與否，但在批假前必須告知其他主管領(lǐng)導(dǎo)，并安排好其他替換員，以免影響工作，請假一天以上者，主管領(lǐng)導(dǎo)必須取得項目經(jīng)理同意后，方可批準。如遇特殊原因來不及進行請假者，必須電話上取得主管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理同意并告知考勤員，時候補假條，否則視為曠工。遲到、早退、擅離職守30分鐘以內(nèi)，罰款20

57、元；超過30分鐘，按半天開支；超過4小時，當天不予開工資。員工因公外出不得按時簽到或打卡時，應(yīng)及時在外出登記表上注明原因，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。上班期間，嚴禁從事本職工作以外的事，非工作急需，現(xiàn)場的工長、質(zhì)量員、安全員等一線管理人員不得在辦公司逗留；如違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三發(fā)現(xiàn)，項目部將找其談話，并作出嚴肅處理。無故曠工處理辦法：按雙倍扣除工資，月曠工2天或者兩次以上者，項目部視為嚴重違反勞動紀律，將作出嚴肅處理。每月的4日之前，考勤員必須將整理好的考勤表上報項目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交財務(wù)（考勤表后附請假條，獎罰通知等）。項目管理人員崗位職責(zé)及安全責(zé)任制 （一）項目

58、管理人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，代表企業(yè)履行工程承包合同，承擔(dān)企業(yè)下達給施工項目經(jīng)理部的工程承包合同條款的各項責(zé)任和義務(wù)，確保各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的全面完成，并負責(zé)協(xié)調(diào)處理權(quán)限范圍的外部關(guān)系。（2）、在企業(yè)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行施工任務(wù)分包，并對分包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責(zé)。（3）、負責(zé)與企業(yè)有關(guān)部門簽訂供需分包和租賃合同，采購和落實項目部需要的各種生產(chǎn)要素。（4）、負責(zé)設(shè)計項目的組織機構(gòu)和內(nèi)部組織管理制度、規(guī)則條例及管理人員的職責(zé)和權(quán)限，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟

59、往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。（5）、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、經(jīng)營管理，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關(guān)系。（6）、負責(zé)施工全過程的組織、控制與管理工作，負責(zé)施工條件的平衡、工序間的協(xié)作配合，施工中各種問題的協(xié)調(diào)處理以及竣工后的一切善后處理。2、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、熟悉施工圖紙，了解施工方案，組織工長討論，對方案集中不足部分提出修改建議，使方案更加完善，合理可行。（2）、根據(jù)總工期，要求編制總體施工進度形象計劃、階段性計劃、月計劃、周計劃，了解施工準備的工作。（3）、組織各專業(yè)工長學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進行難點攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。（4）、做好各專業(yè)工

60、長的技術(shù)、安全計劃、任務(wù)交底。（5）、對于施工中的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，要根據(jù)工程進度及時提出計劃。（6）、安排好計劃，參加每天下午計劃調(diào)度會，并將此計劃用書面形式下發(fā)到工長，落實到班組。（7）、抓好施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備、材料的調(diào)配工作，及時調(diào)整機械勞力，以防止窩工及浪費。（8）、深入施工現(xiàn)場檢查計劃完成情況、工長的工作安排情況、作業(yè)隊的施工情況，做好記錄，幫助解決問題。（9）、抓好每日完成的統(tǒng)計工作，監(jiān)督統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作。（10）、吃透計劃內(nèi)容，檢查計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題，訂出第二天完成形象進度的目標。（11）、及時準確地按照上級主管部門的要求，做好施工產(chǎn)值及施工形象進度的上報工