山坡防洪工程工程進度管理方案

1、山坡防洪工程工程進度管理方案1.1工期保證體系我公司一旦中標后，將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全， 機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢，保證做到“三 快”即：進場快、安家快、開工快。在保證重點，照顧一般統(tǒng) 籌安排，全面開展的原那么下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高 潮，高質(zhì)量、高標準地嚴格按施工組織設(shè)計的工期全面完成 本工程的施工任務(wù)，保證體系框圖見圖10-1。L2工期的組織保證措施實行工程經(jīng)理負責制，抽調(diào)經(jīng)驗豐富，年富力強的技 術(shù)管理骨干組成工程管理人員，做到分工明確、責任到人、 管理到位；抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人 作為主要施工操作人員。施工期間，加強員工的培訓(xùn)，以確 保工程進

2、度順利進行。在配備充足的施工機械的基礎(chǔ)上，同時加強施工機械 的維護保養(yǎng)，提高機械的完好率，配備充足的機務(wù)管理人員 和維修人員，配齊充足的配件和易損件。調(diào)配批靈活性強, 機動性大的設(shè)備以滿足施工的需要。合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度,圖1.3工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)L7工期的獎罰方法在施工中，充分利用經(jīng)濟手段對工期進行控制，對提前 完成的施工隊和機組進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對每提前一 天完成的施工班組給于100-500元獎勵，對未按時完成的施工隊和班組每推遲一天罰款100-500元。進度計劃詳見附表四：施工進度計劃橫道圖工程名稱開始時間完成時間持續(xù)180日歷號12345678911施工

3、準備2013.2013.52JL在洲里有U1J.3材料二次2U1J.J.1U /4沖溝整治、2013. JL J 5截洪溝乙U1乙UI10 J6截水壩2013.2013.387沉砂池2013.2013.228場地清理2013.2013.3 附表四、施工進度計劃橫道圖9 竣工驗收 2013. 2013.4發(fā)揮機械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，加強信息 管理工作和統(tǒng)計分析制度，盡量縮短工期。做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進 度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，做好流水作業(yè)施 Io加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施 工干擾，提高施工效率。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解

4、決; 加強生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實際情況，組織新的平衡；進行工期計劃發(fā)動，把工期計劃變成職工的行動；推 行經(jīng)濟承包制，把計劃批準的執(zhí)行情況與部門、施工隊、班 組、個人的經(jīng)濟利益掛起鉤來。對作業(yè)人員給予適度的趕工 激勵。1. 3工期的技術(shù)保證措施L3. 1挑選精兵強將，早進場，早開工為加快本工程的施工進度，保證工期，將組織好精干 的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了配套的機械設(shè)備。接到中標通知書后，迅速做好施工前的各工期保證體系思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證組織發(fā)動，思想發(fā)動開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程處工程部：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程部一計劃調(diào)度員一工段長總公司：年

5、度計劃一季度計劃工程部：總計劃一月計劃一周計劃一日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師一工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位圖10-1保證體系框圖項準備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技 術(shù)交底同步進行。壓縮施工準備時間，上足勞力

6、和機械設(shè)備, 為主體工程施工創(chuàng)造條件。保證按期開工。合同簽訂后，立即組織隊伍，設(shè)備上場，作好施工便道及臨時房屋的修建工程。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線 路和供水設(shè)施，突出重點工程工程的施工任務(wù)，保證按期開 工。3. 2加強對全體施工人員的思想教育樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好” 字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信 譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)的投入工程施工。3加強宏觀控制，重點工程重點突擊根據(jù)施工工程的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都 要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工 程施工。4加強組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各

7、級主要負 責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高 質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大 限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條 不紊，加速工程進度。5搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制，提高工作效率加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任 狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項 工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原那么。實行不同形 式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分 發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有 獎，延誤工期受罰。同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文 明施工。1. 3. 6作好設(shè)備的選型及配件供

8、應(yīng)工作充分發(fā)揮我們施工機械化程度高的優(yōu)勢，在施工中科 學(xué)地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對施工設(shè)備 的管理，組織好機械設(shè)備配套的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好 率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程質(zhì)量和工 程進度的落實。設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原那么，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，加強機械設(shè)備維修 保養(yǎng)，做好隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。工程 部設(shè)立機械維修小組，確保發(fā)生故障時在2小時內(nèi)修復(fù)。抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，合理安排施工順序。做到統(tǒng)籌安排資金，?？顚Ｓ?，集中調(diào)運大宗材料，周轉(zhuǎn)材料。采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì) 保量供

9、貨。1. 4關(guān)鍵工序進度保證措施為確保工期目標，我單位對各分項和關(guān)鍵工序進行科學(xué)、合理的搭接，以確保施工流水能按計劃正常運行。(1)石方工程石方工程是本工程中的重要任務(wù)之一，因為石方工作量 較大，約9500聲，并且影響到其他后續(xù)工程的施工，因此不 能夠延誤工期。在場地合理安排布置的情況下多班組有步驟 地施工，并必須保證不延誤工期而影響后續(xù)工程的施工。確 保不影響總工期。(2)混凝土工程混凝土工程是本次工程的重要工序，因其工作量大， 工作面分布廣，必須進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，進行多層次 的流水施工，并保證多種工作的銜接和協(xié)調(diào)，同時作好場地 安排和材料供應(yīng)。在施工進程中，一旦發(fā)生偏移，適時進行修正，充分 利用總時差及自由時差進行調(diào)整，對關(guān)鍵線路上的工序進行 調(diào)整追趕，必要時加強人力物力，使關(guān)鍵線路上的工序不拖 后一天。1. 5其它工期保證措施1. 5.1關(guān)心員工的生活,根據(jù)施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的 飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、 定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而 影響正常施工。1. 5. 2做好雨天、夜間施工的措施和周密的準備工作及 防洪抗災(zāi)保證工作，確保施