最美勞動者自主創(chuàng)業(yè)事跡材料

1、最美勞動者自主創(chuàng)業(yè)事跡材料篇一：“最美勞動者”同志事跡材料“貴人善行頌最美精神做最美貴州人”主題活動之“最美勞動者”候選人推薦材料“最美勞動者”*同志事跡材料*，男，36歲,大學文化,電氣技師，現(xiàn)任*三分廠維修工段副段長兼工段黨支部書記。該同志在工作中能吃苦耐勞、勤于奉獻；苦鉆業(yè)務(wù)、不斷摸索、敢于創(chuàng)新、團結(jié)職工。他憑著一顆熱愛企業(yè)的赤誠之心，立足本職，在技術(shù)上狠下工夫，曾多次在各級別技能大賽中獲得優(yōu)異成績，XX年*公司優(yōu)秀青年技術(shù)能手；XX年獲貴州省有色冶金產(chǎn)業(yè)第三屆職工技能大賽電工組第一名；XX年9月獲貴州省有色冶金產(chǎn)業(yè)第四屆職工技能大賽電工組第一名；XX年貴州省職工技能大賽電工類第6名，X

2、X年遵義市職工大賽電工第一名等多次公司、行業(yè)及省級大賽好成績。獎項的背后是一件件實際工作的鋪墊和一次次困難的突破。1995年9月參加工作,從一名普通電工逐步成長為能獨擋一面的高技能型職工，與他的堅持學習是分不開的十余年他勤奮好學，務(wù)實進取，抓住一點一滴的機會積累和豐富自己的工作經(jīng)驗，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識并運用于實際，身體力行參與公司及分廠生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造工作，為分廠提高設(shè)備性能和提升制品設(shè)備的裝備水平做出了較大的奉獻，也為公司年輕的工程技術(shù)人員樹立了學習的榜樣。學習點燃希望，知識成就未來，*清楚的認識到作為一名維修電工，要適應(yīng)公司設(shè)備技術(shù)迅猛發(fā)展的需求，光有熱情和干勁遠遠不夠，必須有過硬的維修技

3、術(shù)；他牢記公司“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神不斷拓展自己的視野，在工作中邊干邊學，點滴積累專業(yè)知識，虛心向同事請教，理論聯(lián)系實際，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平；他于1999年完成計算機應(yīng)用專業(yè)大專層次的學習，XX年取得了工控方面計算機科學與技術(shù)大學本科學歷證書，并先后自學苦讀修完西門子S7300PLC編程技術(shù)、變頻器的應(yīng)用及維護、傳感器技術(shù)、工業(yè)計算機組網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)以太網(wǎng)原理；這些知識年輕的電器人員學起來都非常困難，可作為一個只有技校文憑，一面是繁忙的工作，一面是家庭的負擔，可想而知他需要付出多少努力和汗水，但*做到了；問及原因，他說：通過對平時學習和工作的不斷積累，就可以不斷提高自己

4、的技能水平，解決實際生產(chǎn)中的很多疑難故障，重要的是，要不斷學習新東西，跟進設(shè)備修理技術(shù)發(fā)展的步伐。要干就要干好，要爭就要爭一流，1995年到XX年，分廠由于市場原因?qū)е聨状无D(zhuǎn)產(chǎn)，而每次轉(zhuǎn)產(chǎn)設(shè)備的技改是要攻克的第一道難關(guān)，而電氣部分又是設(shè)備技改的重中之重，為使生產(chǎn)能盡快走入正軌，*與設(shè)備科電氣人員一起設(shè)計、施工，按時完成設(shè)備電氣部分的技改項目，其中他獨自完成了電鍍槽計算機電腦外臵顯示，熱擴散絕緣、弱電方面的改造，使生產(chǎn)過程職工對各電鍍槽的監(jiān)控更為方便，且故障率下降了近80%XX年，電鍍鋅作業(yè)線酸洗槽電控柜故障頻繁，嚴重影響生產(chǎn)，而每更換一塊電路板就需要近萬元的成本費用，他利用每次搶修的機會，認真

5、分析故障發(fā)生的原因，掌握大量的第一手資料后，向分廠設(shè)備科提出了技改建議，用智能模塊替代電路板，此項技改獲得了成功，故障率下降了近70%，大大降低了設(shè)備的維護費用。隨著分廠生產(chǎn)量的增加，承擔著三個主體生產(chǎn)工序原料轉(zhuǎn)運的循環(huán)吊運系統(tǒng)轉(zhuǎn)運量猛增，由于當初設(shè)計上存在的缺陷，循環(huán)吊運系統(tǒng)已無法滿足生產(chǎn)需要，故障頻繁，嚴重制約著分廠的生產(chǎn)工作，XX年5月，分廠把改造循環(huán)吊運系統(tǒng)的任務(wù)交給了設(shè)備科和維修工段，在工程技術(shù)人員的組織下，他和其他三名電氣人員一起從設(shè)計、論證到施工，只用了三天時間就完成了這一項目的改造，其中他設(shè)計改造的滑道及傳感器到位檢測裝臵，改造后的循環(huán)吊運系統(tǒng)轉(zhuǎn)運效率比原來提高了4倍，故障率降

6、低了近90%，有力地滿足了分廠生產(chǎn)需要，同時大幅度降低了維護費用，該項目在分廠年度QC成果發(fā)表會上獲第二名。XX年，公司中絲生產(chǎn)線收線機故障頻繁，制約到生產(chǎn)的順利進行，那時的*已經(jīng)是電工班長，他蹲守在設(shè)備旁，一次次觀察思考，與設(shè)備科技術(shù)人員多次討論模擬實驗，與生產(chǎn)使用人員交流溝通，最終拿出合理的方案并成功實施改造，此項改造取得貴州省優(yōu)秀QC成果獎。XX年，分廠從意大利全套引進的鍍青銅生產(chǎn)線和直進式拉絲陸續(xù)安裝完畢并進入調(diào)試階段，這些先進設(shè)備對一線的維修人員來說無凝是一個很大的挑戰(zhàn)，要在短時間內(nèi)掌握這些智能化程度相當高的設(shè)備的基本性能，掌握發(fā)生故障的處理方法，必須進行學習，而各種資料全是外文注釋

7、，壓力可想而知，該同志克服了種種困難，白天跟隨外方調(diào)試人員和分廠工程技術(shù)人員在現(xiàn)場安裝、調(diào)試和學習，有時為了一個不能理解的問題還要利用下班時間向相關(guān)技術(shù)人員請教，查閱資料，就這樣通過虛心學習和努力，在設(shè)備調(diào)試完成試生產(chǎn)時，他已基本掌握了設(shè)備的維護技術(shù)，并把一些故障判斷處理的技巧總結(jié)寫出來和其他同事一起進行廣泛交流；XX年，他通過對進口設(shè)備技術(shù)的消化吸收，又參與完成了我公司第一臺自產(chǎn)12/560直進式拉絲機的安裝與調(diào)試工作，填補了我公司設(shè)備生產(chǎn)的一項空白。“不擺架子，平易近人，毫不保留地把自己所學傳授給別人”這是班組同事對他的一致好評，XX年*調(diào)至維修工段副段長崗位，他首先在思想上進行轉(zhuǎn)變，作為

8、一名管理者，不僅僅要技術(shù)領(lǐng)先，更重要的是管理必須有方法，因為現(xiàn)在帶領(lǐng)的是一個團隊，同時樹立創(chuàng)優(yōu)爭先的理念，端正工作態(tài)度，抱著服務(wù)于生產(chǎn)的心態(tài)積極參與到工段的管理工作中去。根據(jù)實際情況，在工作中一直堅持“不以事小而不為”，不放過任何一個疑點，不留任何一個隱患，做到問題不上交，隱患排除掉。設(shè)備的大中修是最鍛煉人的意志和提高技術(shù)水平的，有的故障隱患是長時間積累下來的，由于有嚴格的工期規(guī)定，許多職工都不愿意帶徒弟，特別是那些新進分廠的實習生，業(yè)務(wù)不熟，還易惹出一些麻煩；他雖然沒有帶徒弟，但那些新進分廠的職工都愿圍著他轉(zhuǎn)，他除認真講解具體的操作方法外，還不厭其煩地傳授一些自己摸索出來的維修經(jīng)驗，特別是針

9、對弱電方面和工業(yè)控制方面等問題用言傳身教的方式為企業(yè)輸入了新鮮的血液，為加速公司人才培養(yǎng)作出了自己應(yīng)有的貢獻。該同志十余年來堅持以一種實事求是的工作作風和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用所學知識鑄就了自己閃亮的人生，創(chuàng)造出了非凡的業(yè)績，除在各項技能比賽中獲得優(yōu)異成績外，XX年遵義市第五屆“十大杰出青年”榮譽稱號，XX年全國知識型職工榮譽稱號,XX年遵義市職工道德模范標兵榮譽等榮譽，他用精湛的操作技能和熱心的服務(wù)為生產(chǎn)裝備完好提供保障。他的付出換回的，是同事和領(lǐng)導們的無限信任，他是分廠全體職工眼中“最美勞動者”。篇二：最美勞動者事跡材料先鋒一號！湖北三環(huán)鍛造公司有這樣一個人，他團結(jié)奮進、敢于創(chuàng)新，XX年，他緊

10、緊圍繞精益生產(chǎn)這一中心，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制，主持完成各類轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)50萬多件，實施精益改善活動成果28項，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元這個人就是金一車間美國戴姆勒轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線工段長，“精益生產(chǎn)先鋒一號”-黃朝！黃朝，男，出生于1987年7月，大專學歷,XX年進廠以來先后從事質(zhì)檢、精益生產(chǎn)管理、工段生產(chǎn)管理等工作，他憑著一顆愛崗敬業(yè)的赤誠之心，立足本職，在追求技術(shù)進步和精益生產(chǎn)上狠下工夫，多次榮獲公司各項殊榮，XX年榮獲公司“勞動模范”榮譽稱號，XX年9月獲公司職工技能大賽鉗工組第一名，XX年榮獲公司“先進生產(chǎn)者”榮譽稱號，XX年榮獲公司“優(yōu)秀青年技術(shù)能手”榮譽稱號，學習點燃希望

11、，知識成就未來。黃朝清楚的認識到作為一名車間進口數(shù)控設(shè)備操作工，要適應(yīng)公司設(shè)備技術(shù)迅猛發(fā)展的需求，光有熱情和干勁遠遠不夠，必須有過硬的操作技能；他牢記公司“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神不斷拓展自己的視野，在工作中邊干邊學，點滴積累專業(yè)知識，虛心向同事請教，理論聯(lián)系實際，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平；他于XX年完成數(shù)控加工專業(yè)大專層次的學習，XX年取得了特種設(shè)備數(shù)控機床操作證書，先后深入學習了西門子系統(tǒng)編程技術(shù)、數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控加工CADCAM數(shù)控編程等專業(yè)書籍，這些知識枯燥無味，且需要嚴密的邏輯思維能力和豐富的空間思維能力，科班人員學起來都非常困難，可作為一個只有技校文憑，一面是繁忙的工作，

12、一面是家庭的負擔，可想而知他需要付出多少努力和汗水，但黃朝做到了，問及原因，他說：不想被淘汰，我不學習，就跟不上公司先進技術(shù)和裝備的發(fā)展步伐！充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，狠抓精益生產(chǎn)。為確保出口美國的戴姆勒轉(zhuǎn)向節(jié)每道工序都在精益生產(chǎn)理念的監(jiān)督下高效運行，他先后多次聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，對生產(chǎn)線進行現(xiàn)場精益診斷，查找硬軟件改善點20余處，其中，轉(zhuǎn)向節(jié)鉆孔、倒角工序的項目改善，工作效率提高50%以上。傳統(tǒng)工藝，車間加工轉(zhuǎn)向節(jié)是先在400K銑床上銑平面，然后在搖臂鉆床上鉆孔、倒角、攻螺紋，需4臺設(shè)備，4名操作人員，不僅生產(chǎn)成本較高，而且工作效率低下，嚴重影響生產(chǎn)進度，工段連續(xù)兩次整改，都未徹底解決工

13、序產(chǎn)品積壓問題，令黃朝很是頭疼，因為白天需要處理協(xié)調(diào)工段事務(wù)，他就利用晚上休息時間，在生產(chǎn)線上跟班作業(yè)，親自體驗加工過程，半個月后，經(jīng)黃朝提出，骨干班組負責改進的全新夾具，出現(xiàn)在生產(chǎn)線上，經(jīng)過工藝、夾具改進后，戴姆勒轉(zhuǎn)向節(jié)在立式加工中心設(shè)備上一次性完成銑平面、鉆孔、倒角、攻絲工序，不僅徹底杜絕了產(chǎn)品積壓問題，節(jié)約了3臺加工設(shè)備，減少了3名操作人員，而且還大大提高了產(chǎn)品精度，降低了操作工的勞動強度。大力開展工藝整合。通過合理調(diào)整工藝、人員和設(shè)備，轉(zhuǎn)向節(jié)加工在公司內(nèi)首次實現(xiàn)單件流，從而使設(shè)備布局更為緊湊，工序間銜接更為緊密，消除了員工正常作業(yè)外的一切無效勞動，實現(xiàn)了準時化生產(chǎn)，生產(chǎn)線的操作人員由3

14、9人精簡到28人，單件產(chǎn)品下線時間由510分鐘縮短至120分鐘，人均效能由0.918件/人.H提高到1.119件/人.H,僅此一項全年為企業(yè)降本增效達百萬元以上。狠抓精益生產(chǎn)骨干團隊建設(shè)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的精益生產(chǎn)骨干團隊，黃朝首先從工段骨干抓起，堅持抓好團隊的自身建設(shè)，以骨干團隊的模范作用帶動職工的積極性。車間開始推行精益生產(chǎn)模式時，時間緊、任務(wù)重，黃朝不分白天黑夜，加班加點，無私奉獻，保證精益生產(chǎn)改善項目的順利完成，XX年，車間榮獲“精益生產(chǎn)先進集體”榮譽稱號，黃朝個人榮獲公司“精益生產(chǎn)先鋒一號”榮譽稱號。關(guān)心員工，創(chuàng)造氛圍，提升戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，使他們在車間有家的溫暖，是黃朝凝聚人心、調(diào)

15、度員工工作積極性的特色工作方法，工段的青工比較多，出現(xiàn)困難時，總少不了他的身影，今年6月份，車間職工陳鵬因車禍重傷住院，家里條件比較困難，黃朝知曉后，不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖，讓陳鵬及其家人甚感欣慰。設(shè)備的大修是最鍛煉人的意志和提高技術(shù)水平的，有的故障隱患是長時間積累下來的，由于有嚴格的精益維修工期規(guī)定，許多職工都不愿意帶徒弟，特別是那些新進廠的員工，業(yè)務(wù)不熟，還易惹出一些麻煩，黃朝雖然沒有帶徒弟，但那些新進廠的職工都愿圍著他轉(zhuǎn)，特別是針對數(shù)控方面和工業(yè)控制方面的問題，除認真講解具體的操作方法外，他還不厭其煩地傳授一些自己摸索出來的維修經(jīng)驗，用言傳身

16、教的方式為公司輸入了新鮮的血液，為加速公司人才培養(yǎng)作出了自己應(yīng)有的貢獻。職工工作積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強，促使全車間形成了一個“人人講精益生產(chǎn)，人人踐行精益生產(chǎn)”的良好局面，無論是臨時趕制產(chǎn)品訂單，還是深夜搶修設(shè)備故障，從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來，不計得失，車間的精益生產(chǎn)管理工作是一年一個新臺階，一線職工的精益改善項目是月月有成果。一粒種子的追求，是歷盡阻撓，破土而生，為那重生的光明；一只雄鷹的追求，是搏擊長空，翱翔藍天，為那自由的歡暢。三環(huán)鍛造公司黃朝的追求是：扎根基層，強化本領(lǐng)，永做精益生產(chǎn)的先鋒一號，永做同事和領(lǐng)導眼中的“最美勞動者”，無悔青春！中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會二

17、0一四年六月二十四日篇三：最美勞動者事跡材料城關(guān)中學“最美勞動者”事跡材料把愛澆注在學生心田尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！很高興能有機會站在這里，感謝大家對我的鼓勵和支持。我今天報告的題目是把愛澆注在學生心田。法國作家雨果曾說：“世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空還要廣闊的是人的心靈。”教師正是塑造人的心靈的工程師。而我正是懷著對這段美妙話語的憧憬選擇了這一天底下最光輝的職業(yè)。終于在1999年，我?guī)е宀拾邤痰膲?，踏上了城關(guān)中學的講臺，可是現(xiàn)實與夢想總是不能同步。XX年學校為了“打造品牌，外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)”、“培養(yǎng)一批名師，建設(shè)一所名校，培養(yǎng)多批人才”，采取了分層次進行教

18、學，23歲的我-一個剛工作三年的新兵被破格任命為擔七年級實驗（1）班班主任工作,我知道自己肩上的擔子更重,壓力更大。在剛生完小孩后，由于我校九年級實驗班（1）班英語老師調(diào)走，為了不影響學生的學習，我毅然離開哇哇待哺的嬰兒，迅速接手這個實驗班，毫無怨言的擔任起了不同年級的兩個班的英語教學工作。我每天欣喜的徜徉在學生之間，對未來充滿了期望。然而醉后方知酒味濃，為師方知為師難。為了上好一節(jié)課，我常日思夜想，每一句話怎么說更準確，每一個知識點怎么闡述學生才更清楚，認真查閱各種相關(guān)資料，積極向老教師請教,每天忙碌著卻充實著。在這個大環(huán)境中我身邊的每一位老師以身作則，為我樹立了最好的榜樣。他們就像辛勤的農(nóng)

19、夫，日出而作，日落而息精心耕作著，對我就像慈祥的長輩對晚輩，給予了無私的幫助與關(guān)心，讓我感受到一個大家庭的溫暖。慢慢的，我了解到生活的目的不在于顯耀和享受，而在于精神上的充實和教學上的成功。教育的根是苦的，教育的果實卻是甜的。每當我看著可愛的學生們那一張張純真的笑臉，聽到那一句句熱情地問候：老師好。這時一股由然而生的幸福感將我包圍。于是心里一次又一次的慶幸自己選擇了教師這一職業(yè)。我深知，踏上講臺，我就成了學生們最信任的人，成了他們指引方向的明燈。強烈的責任感沖擊著我，每時每刻都不斷提醒自己要給學生一杯水，自己就要有一桶水。在面對一雙雙渴求知識的眼睛和一顆顆純真的心靈時，我沐浴到了人間最溫暖的春風，體驗到了世上最珍貴的情誼。這一切的一切驅(qū)使著我不斷的前進奮斗。老師們！一分耕耘一分收獲，我自豪而幸福的告訴大家：十三年（本文來自：小草范文網(wǎng):最美勞動者自主創(chuàng)業(yè)事跡材料）來，我多次在縣舉行的優(yōu)質(zhì)課中獲獎；XX年被評為“市級英語骨干教師”；同年獲得“市級骨干班主任”稱號；在X