工程施工項目管理措施

1、工程施工項目管理措施 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 編號：2006-A 批準(zhǔn)日期：2006年7月16日西藏格榮建筑工程有限公司內(nèi)部資料目錄前言-2一、各施工人員間的密切配合-3二、工程質(zhì)量的控制與技術(shù)水平的提高-5三、工程成本控制-7四、各管理人員的權(quán)利與責(zé)任的明確-8五、項目部各規(guī)章制度的制定及合同的簽定-8六、小型、零星工程管理的幾點要求-8七、施工現(xiàn)場場地的規(guī)劃與管理-8八、其它方面-10九、文件管理-11前言 本工程施工項目管理措施由總公司總工程師安家有于2006年6月起草。2006年7月15日在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，通過項目部各管理人員、班組長的共同討論，一致通過。經(jīng)過整理，由公司總工程師批準(zhǔn)

2、，作為本公司各項目部管理文件。各項目部必須嚴(yán)格按照本文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。 本工程施工項目管理措施由總公司工程部負(fù)責(zé)管理。管理編號為2006-A，修改編號為200X-A報公司工程部、預(yù)算科、財務(wù)科、各分公司等及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抄發(fā)各項目部 自2002年國家新現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范頒布實施以來，今年為第四年。雖然西藏的施工及驗收規(guī)范管理實施制度還不太完善，但是隨著時間的進(jìn)程，新規(guī)范的貫徹執(zhí)行、管理力度就會逐步加強。那要求我們的工程項目管理水平就會逐步提高，要求我們的項目管理人員、施工隊伍的整體素質(zhì)就會更加提高，業(yè)主要求我們的建筑產(chǎn)品就會更加完美，工程在質(zhì)量、工期、安全，以及建筑產(chǎn)品的工后保修、維修服

3、務(wù)等諸多方面就會更上一個臺階。在這種建筑市場大競爭的前提下，我們的施工隊伍就不要老是停留在以前的那種低標(biāo)準(zhǔn)水平上，就要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強施工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)，這樣我們的施工隊伍才不會被社會淘汰。各施工人員間的密切配合 各人員的配合好壞，直接影響工程在施工質(zhì)量、工期、安全方面的好壞與快慢。配合包括以下幾個方面：項目部管理人員的配合。 A、包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、采購、材料保管、安全管理、質(zhì)檢員等人員間的配合。各管理人員必須密切配合，確保工程在技術(shù)質(zhì)量、材料采購以及現(xiàn)場材料管理、安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證工程順利有序地進(jìn)行。 B、項目部管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其職，密切

4、配合。領(lǐng)導(dǎo)下屬各班組人員在質(zhì)量、進(jìn)度、安全上有序進(jìn)行，順利生產(chǎn)。管理人員是各班組、各工種的領(lǐng)頭人，必須以身作則，充分行使項目經(jīng)理授于的權(quán)力，在自己的權(quán)限責(zé)任范圍內(nèi)做好各班組的榜樣。各工種班組必須服從項目經(jīng)理部管理人員的指揮。項目部管理人員與項目經(jīng)理的配合。 管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分行使自己的權(quán)力，及時向項目經(jīng)理匯報工程在技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料采購、管理、使用等方面的信息及建議和意見。各班組長與管理人員之間的密切配合。 各班組長與管理人員的配合是工程整個生產(chǎn)施工過程中最為重要的一環(huán)。配合的好壞對工程的質(zhì)量 、進(jìn)度、安全等起著非常重要的作用。配合包括以下幾個方面： A、管理人員對班組長在

5、技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、材料管理等方面的技術(shù)交底（包括書面和口頭的）。 B、班組長對管理人員的技術(shù)交底的執(zhí)行。 班組長接到管理人員的執(zhí)行命令后，必須嚴(yán)格、及時的向下屬工人進(jìn)行技術(shù)交底，使得此命令能夠及時、準(zhǔn)確的實施，這對工程施工起著關(guān)鍵作用。如果說班組長不及時或者不執(zhí)行，那么很可能就會造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故等。 C、班組長與管理人員的技術(shù)交流。 針對管理人員提出的交底要求，若認(rèn)為不妥或不正確時，班組長應(yīng)委婉提出自己的合理建議或意見，或雙方進(jìn)行討論、交流，得出最佳方案。班組長絕不可采取不理會、拖拉甚至鄙視等蠻橫態(tài)度。各班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行管理人員的指揮。各班組長與各下屬工人間的配合。 工人是各班組

6、各工種的直接施工操作人員，是各班組長的物質(zhì)財富。各班組長必須加強對各工人的管理。包括在技術(shù)質(zhì)量、安全、材料使用上的管理，加強對工人的技術(shù)交底，將項目部管理人員傳達(dá)的精神、技術(shù)要求傳達(dá)給工人，使得項目經(jīng)理管理人員班組長工人間形成統(tǒng)一思想，統(tǒng)一質(zhì)量意識，從而統(tǒng)一提高整體施工隊伍的施工水平。各工人必須嚴(yán)格執(zhí)行各班組長的指揮。對出現(xiàn)蠻橫施工的工人，我們堅決驅(qū)除隊伍。各管理人員與工人間的配合。 在施工過程中，管理人經(jīng)常直接檢查工人的質(zhì)量、安全、材料使用等。此時工人必須無條件地配合、服從管理人員的檢查、指揮，對管理人員提出的合理建議及處理意見必須嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)不到要求者，該返工的必須堅決返工。各班組各工種間

7、（包括班組長與班組長間）的密切配合。 工程施工過程是一項工序多、工作量繁多的生產(chǎn)過程。牽涉到各工種工作的交叉施工作業(yè)，這就要求我們各班組間要密切配合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)。包括： A、各班組施工內(nèi)容范圍的劃分確定。這一點應(yīng)在定各工種合同時加以注明。 B、各班組長間的密切合作。各班組長間應(yīng)親密友好，不要斤斤計較，互不謙讓。 C、各班組工人間的配合。 D、各班組人員對其它班組的成品保護(hù)。二、工程質(zhì)量的控制與技術(shù)水平的提高 工程質(zhì)量的好壞與各人員（包括從項目部技術(shù)人員到施工工人）的技術(shù)水品、手藝高低有著直接的因果關(guān)系。包括技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平、班組長的素質(zhì)水平、班組工人的素質(zhì)水平的高低。而項目部的規(guī)章、管理制

8、度的制定、管理及實施執(zhí)行是對各施工人員的約束，是工程施工管理中強迫施工人員素質(zhì)提高的一個重要措施。我們必須加強這方面的管理力度。 1、項目部技術(shù)管理人員應(yīng)充分學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范、有關(guān)建筑及相關(guān)的知識，不斷充實自己的頭腦，提高自身素質(zhì)水平。作為整個項目部（工程）的直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員，管理人員的素質(zhì)高低直接影響工程的質(zhì)量好壞、成本的高低。同時，管理人員學(xué)到先進(jìn)技術(shù)，好的經(jīng)驗后再在施工過程中毫不保留地向各班組人員（特別是班組長）灌輸、應(yīng)用；從而才能整體提高整個施工隊伍的素質(zhì)水平。 2、各班組長在管理人員的指導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)，不斷更新；對管理人員的先進(jìn)經(jīng)驗，應(yīng)虛心接受，同時向工人傳輸。 3

9、、各工人素質(zhì)的提高。各工人為工程施工的直接操作者，手藝的高低直接影響建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。工人要不斷加強自己手藝的提高，虛心學(xué)習(xí)，不斷更新，努力提高自己的實踐操作能力，這樣才不會被淘汰。 4、各施工人員的質(zhì)量意識及對產(chǎn)品的保護(hù)意識。 各施工人員在施工過程中，必須牢牢記住要有對產(chǎn)品的保護(hù)意識，每個工人都應(yīng)有職業(yè)道德，工德。加強施工人員的保護(hù)意識對工程產(chǎn)品起著重要作用。 每個工人不管對別個工種還是自己工種的建筑產(chǎn)品都必須有保護(hù)意識，要把產(chǎn)品當(dāng)成是自己家的房子來修。施工過程中我發(fā)現(xiàn)有些工人極不愛護(hù)建筑產(chǎn)品，包括自己工種的產(chǎn)品，這就是素質(zhì)差無工德的原因。 同時對材料使用、管理，各班組（包括工人）都必須要有在

10、保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約使用，做到場清地潔，絕不浪費。對于質(zhì)量意識差、素質(zhì)低的人員，我們要以規(guī)章、管理制度來約束，必要時采取罰款的手段，甚至驅(qū)出隊伍。 5、各施工人員對安全意識的提高 “百年大計，質(zhì)量第一，安全第一”。在質(zhì)量第一的同時，安全也是第一。我們必須加強對安全的管理，絕不可掉以輕心。這里特殊強調(diào)：我們除加強對戴安全帽、安全帶、腳手架等的管理外，還要加強對從高空亂扔?xùn)|西的現(xiàn)象的管理，這一點必須堅決杜絕，爭取在我們的工地上絕不出現(xiàn)這種現(xiàn)象。（采取措施） 6、例會學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)： 建議每周開會（特殊時臨時開會）。今年C型住宅樓工程我們就實行了每周開會，收效很好。 內(nèi)容為：A、討論并定出本周

11、工程各工種在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求，并具體落實到各班組長。B、下周例會：檢查上周工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的落實情況，查找質(zhì)量、安全差、工期縮后的原因，分析原因，并作解決；總結(jié)好的方面。C、工程工期提前或縮后，質(zhì)量好壞等有必要采取獎懲制度。這樣這個會議就起到承上啟下，并作了指導(dǎo)方針的作用，同時又檢驗了我們在工程中的成功與失敗之處，這對如何加強我們施工隊伍的管理提供了很好的依據(jù)。 7、對班組長及工人的選擇、確定、利用 班組長應(yīng)具備技術(shù)、管理、哲學(xué)等綜合素質(zhì)。班組長素質(zhì)的高低直接影響工程施工質(zhì)量、安全、工期的好壞與快慢。因此，對班組長的選擇、確定尤為重要，應(yīng)采取優(yōu)勝劣汰，這是保證工程的關(guān)鍵

12、一步。對素質(zhì)高、管理好的班組長應(yīng)鼓勵，并加以利用；對素質(zhì)低、管理差的班組長應(yīng)堅決淘汰。各班組長之間應(yīng)有竟?fàn)?，互相比較，才能突出各自能力大小與高低。 同樣，工人也應(yīng)具備技術(shù)、工德等綜合素質(zhì)。對于技術(shù)高、工德高的工人應(yīng)加以利用，甚至提拔，同時應(yīng)與工資待遇等方面掛勾；對于技術(shù)差、工德差的工人應(yīng)警告，甚至驅(qū)除出隊伍。 取個很現(xiàn)實的例子：今年我們北郊電業(yè)局C型住宅樓泥工組就是一個很好的例子。就是因為選擇泥工組長及所帶一幫工人出現(xiàn)偏差，造成不論是與項目部管理人員之間的配合，還是與其他班組之間的配合，都出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，使得項目部管理人員極難管理，使得各班組與之矛盾重重。同時，由于泥工組長實力差，人員不到位，

13、造成要人時人員跟不上，從而嚴(yán)重影響工期；由于泥工組工人整體技術(shù)、綜合素質(zhì)差，造成工程質(zhì)量差，制約工程質(zhì)量的提高。三、工程成本控制 工程成本控制包括：材料的采購、材料的現(xiàn)場管理、各工種對材料的合理使用。 A、材料成本控制：建筑材料是工程造價的重要組成部分，約占總造價的5070%，所以合理管理、使用材料尤為重要。 1、材料采購：在材料采購過程中應(yīng)逐步形成用材料應(yīng)計劃、審批的過程。采購材料后應(yīng)及時對材料進(jìn)行分類，列出材料價格、規(guī)格型號、數(shù)量、使用量、庫存量并備案存檔；并將材料規(guī)格型號、價格（應(yīng)注明某段時間）上報項目部存檔。這樣就有很多好處：便于材料的管理，及時掌握建筑市場材料價格行情，對項目部進(jìn)行工

14、程招標(biāo)編制預(yù)算及對工程決算提供依據(jù)。2、材料的現(xiàn)場管理（特別是庫房管理）：應(yīng)對材料進(jìn)行分類，列出材料價格、規(guī)格型號、數(shù)量、使用量、庫存量并備案存檔。進(jìn)出庫均應(yīng)進(jìn)行登記，領(lǐng)用材料應(yīng)采取歸還借制度，誰領(lǐng)用誰簽字，誰歸還，避免材料流失。3、材料的現(xiàn)場施工使用：加強管理，合理使用，絕不浪費。今年我們C型住宅就對材料的浪費加大了管理，對因質(zhì)量、技術(shù)達(dá)不到要求的、人為損壞、亂浪費等現(xiàn)象作了書面合同規(guī)章規(guī)定，對部分班組作出了相應(yīng)處罰。B、人工工資的成本控制： 人工工資是工程造價的重要組成部分，約占總造價的2025%，因此合理控制人工工資也是非常重要的?？刂迫斯すべY主要表現(xiàn)在對班組工種工價的控制。 1、工種工

15、價的確定：我們應(yīng)及時了解現(xiàn)行建筑市場行情，及時對工程各工種，根據(jù)不同類型、不同條件下、分類別、分時間地進(jìn)行核算列價（以行情為參考），歸檔、備案，作為工程單價依據(jù)，其它工程以此為依據(jù)（具體應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整）。列如澆筑砼多少1M3，是基礎(chǔ)還是現(xiàn)澆QL（板）等。 2、對工價的使用：對于總包工價以單項工價為基礎(chǔ)，乘以工程量匯總得出各工種每平方工價，再作其它因素綜合考慮。這種方法得出的平方工價就比估計平方價要科學(xué)、合理些。如果籠統(tǒng)地估計平方價，就不能很好地區(qū)分不同工程，突出各工程的差異，要不班組受損，要不老板受損，這都不利于雙方利益。我們的原則就是：既要保證班組的利益，又要保證老板的利益。 3、隨著建筑市場

16、的發(fā)展，現(xiàn)在的形勢是，工人工資不斷提高，而我們的工程造價卻并未提高，甚至很低；在這種矛盾下，就要求我們班組在并不太高的工價的情況下仍然要做出好的質(zhì)量來，同時又要有好的收成。這就迫使、要求我們的班組不論在技術(shù)、效率上，還是管理上都要很下功夫，不斷提高隊伍整體素質(zhì)。四、各管理人員的權(quán)利與責(zé)任的明確項目經(jīng)理部應(yīng)以項目經(jīng)理為核心。項目經(jīng)理應(yīng)授權(quán)各管理人員，保證各管理人員權(quán)力的權(quán)威，即將權(quán)力直接放到各管理人員的手中。各班組必須嚴(yán)格服從各管理人員的指揮，對不服從管理人員指揮的班組，應(yīng)有相關(guān)的規(guī)章制度等措施來保證管理人員權(quán)力的有效發(fā)揮。項目經(jīng)理應(yīng)大力支持管理人員。五、項目部各規(guī)章制度的制定及合同的簽定 沒有

17、規(guī)矩不成方圓。項目部必須制定相關(guān)規(guī)章制度，以此來約束、規(guī)范各班組及管理人員。從而保證工程在質(zhì)量、安全、工期、文明施工上有序進(jìn)行。這是項目部施工管理的有力措施之一。 主要包括：工地規(guī)章制度合同、安全文明施工合同、工程質(zhì)量、技術(shù)要求、工期合同、砼試塊制作及砼養(yǎng)護(hù)執(zhí)行單安全施工管理辦法及責(zé)任、安全檢查記錄、機具承包責(zé)任書、庫房管理制度、材料采購、計劃管理、材料收料管理、材料領(lǐng)料管理、施工場地規(guī)劃與管理、項目部技術(shù)資料管理、質(zhì)量通報、周會登記及簡報、機具設(shè)備管理、伙食團管理等。六、小型、零星工程管理的幾點要求 對于無技術(shù)人員在場的小型、零星工程的管理應(yīng)要求： 1、在現(xiàn)場帶班組長應(yīng)及時準(zhǔn)確地記錄好本工程

18、的施工日記。2、作好現(xiàn)場的增加、減少及其它變更的技術(shù)資料的收集，以備給技術(shù)人員作竣工資料及決算等提供依據(jù)。 3、負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)技術(shù)銜接，負(fù)責(zé)傳達(dá)并執(zhí)行技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)精神。并向技術(shù)員反饋有關(guān)信息。 4、負(fù)責(zé)控制、管理、保證本工程在質(zhì)量、安全、工期等方面的順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)做好與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。七、施工現(xiàn)場場地的規(guī)劃與管理施工場地的規(guī)劃與管理是工程文明施工的重要組成部分。我們不僅要在工程質(zhì)量、工期、安全等方面加強管理，同時在施工現(xiàn)場的規(guī)劃與管理上同樣要加大力度，樹立企業(yè)良好的文明施工形象。施工現(xiàn)場圍墻與標(biāo)語布置（1）、大門設(shè)專職門衛(wèi)守護(hù)，24小時值班，外來人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁入內(nèi)。（2）、施工現(xiàn)

19、場用圍墻與外隔攔。（3）、大門口兩側(cè)圍墻用磚砌筑，抹灰。作好“五牌一圖”及標(biāo)語口號等。另大門口設(shè)一壁黑板，為“周進(jìn)度計劃表”，用作對工程每周的進(jìn)度計劃記錄。（4）、施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)在適當(dāng)位置作標(biāo)語口號等。（5）、施工現(xiàn)場應(yīng)在醒要位置設(shè)安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場機具設(shè)施的布置與管理機具設(shè)施如攪拌機、卷揚機、龍門架等的布置應(yīng)按施工總平面布置圖進(jìn)行，保證工程的合理使用。機具應(yīng)由專職合格人員操作，其它人員不得私自操作。機具設(shè)施應(yīng)定期由專職電工檢修，保證機具正常運行，并作好檢修記錄及“已檢合格“標(biāo)記。在攪拌機旁適當(dāng)位置砌一壁黑板（或掛黑板），用作記錄工程施工配合比，注明澆筑部位、標(biāo)號、砼、砂漿配合比例。施工現(xiàn)場臨時

20、設(shè)施的合理布局臨時設(shè)施包括項目辦公室、監(jiān)理辦公室、臨時工棚等的布置；施工用電、施工用水的布置。特別是施工用電不得隨意亂拉亂牽，應(yīng)由專職電工布線，并作好走向布置、箱位置等圖，便于查找。同時注明電源、水源標(biāo)記。施工現(xiàn)場砂、石的堆放管理砂石場地應(yīng)按施工總平面圖合理布置在攪拌機的附近。砂石場地應(yīng)用砼將地面硬化，周邊作矮磚墻隔斷。對砂石的使用應(yīng)由泥工組派人隨用隨收，保證砂石場地堆放整齊，場地清潔。同時注明“砂石場地”、“已檢合格”標(biāo)記。 施工現(xiàn)場水泥庫的合理布置與管理水泥庫房應(yīng)合理地布置在攪拌機附近。庫房搭設(shè)應(yīng)保證水泥進(jìn)庫與使用的方便。庫房應(yīng)堅固，應(yīng)有排水設(shè)施，保證水泥不易受潮或淋濕。同時注明“水泥庫房”、“已檢合格”標(biāo)記。施工現(xiàn)場鋼筋棚的布置與管理施工現(xiàn)場鋼筋制作場地應(yīng)按施工總平面圖布置在合理的位置。鋼筋應(yīng)區(qū)分規(guī)格、型號、所用部位等不同分開堆放，堆碼整齊，余料應(yīng)單獨堆放。同時并注明“鋼筋場地”、“鋼筋型號”、“已檢合格”等標(biāo)記。施工現(xiàn)場鋼模、鋼管、扣子等場地布置與管理鋼模、鋼管、扣子等應(yīng)按施工總平面圖布置在合理的位置。對現(xiàn)場材料應(yīng)及時收集，區(qū)分規(guī)格、型號、尺寸長短等不同分開堆放，堆碼整齊。鋼模、扣子應(yīng)打油堆放，并作定期檢修，保證工程使用。同時應(yīng)注明“鋼模場地”等標(biāo)記。施工現(xiàn)場場地的總體布置與管理施工現(xiàn)場應(yīng)保證場地平整