加油站施工施工方案設(shè)計方案和對策

1、 加油站項目施工方案設(shè)計和對策目錄第 1 章 項目概述 . . 11.1 項目概述 . 11.2工程地質(zhì)條件 11.3施工條件 . 11.3.1道路交通 . . 11.3.2施工水電 11.4主要材料來源 11.5 主要工程量 11.6工期及質(zhì)量要求1第二章建設(shè)單位22.1組織管理 22.2組織機(jī)構(gòu) 32.2.1組織架構(gòu) 42.2.2項目管理部的設(shè)立52.2.3項目團(tuán)隊的組建 102.3項目特點、難點及擬采取的主要技術(shù)組織措施 102.3.1工程特點及難點 102.3.2擬采取的主要技術(shù)組織措施 102.3.3組織技術(shù)措施 . 102.4質(zhì)量管理 112.4.1質(zhì)量管理目標(biāo) . 112.4.2

2、質(zhì)量管理措施 . 112.5質(zhì)量保證體系的制度設(shè)置 122.6安全管理體系的組織設(shè)置122.7施工段劃分. . 122.8落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任 1 32.9嚴(yán)格的控制計劃. 132.10優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu). . 132.11施工準(zhǔn)備. 142.11.1 技術(shù)組織準(zhǔn)備 142.11.2 材料和設(shè)備的準(zhǔn)備 142.11.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 142.11.4勞工組織準(zhǔn)備 152.11.5異地協(xié)調(diào) 15第三章 建設(shè)總部署 153.1 項目進(jìn)度 . 1 53.1.1持續(xù)時間目標(biāo) 1 53.1.2日程安排 . 1 53.2保證工期的措施 . 1 63.2.1確保工期的組織措施. 1 63.2.2保障工期管理措施 .

3、 1 63.2.3確保施工期技術(shù)組織的措施. 1 63.3技術(shù)管理措施 . 163.4網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃在建設(shè)中的應(yīng)用. 173.5施工現(xiàn)場布置原則. 183.6主要臨時設(shè)施建設(shè) . 183.6.1 臨時道路 . 183.6.2 水電供應(yīng)方案 . 183.6.3 混凝土供應(yīng)計劃. 183.6.4 臨時倉庫和加工車間. 193.6.5臨時起居和辦公區(qū)域. 193.6.6 建設(shè)通訊設(shè)施 . 193.6.7 臨時圍欄和場地標(biāo)記. 193.6.8 垃圾收集與處置. 193.6.9 項目監(jiān)理處. . 193.7 施工總圖193.8主要施工機(jī)械設(shè)備需使用計劃193.9主要勞動力組織計劃 . 19第四章 主要工程建設(shè)

4、技術(shù)方案和措施 . 204.1土方工程. 204.2服務(wù)區(qū)車站建設(shè) 2 14.2.1基礎(chǔ)工程 . 2 44.2.2主要項目 . 2 54.2.2.1墻體工程 2 64.2.2.2模板工程 264.2.2.3加固工程 274.2.2.4混凝土工程274.2.2.5屋面工程 274.2.2.6裝修工程 294.2.2.7水電工程334.2.2.8防雷接地474.2.2.9腳手架工程484.3擋土墻及圍護(hù)工程 . 484.4人工挖樁工程514.5 Field Ping項目564.6電網(wǎng)安裝工程604.7 特殊條件下的施工措施 . . 674.7.1 雨季施工. . 674.7.2夜間施工 684.8

5、 腳手架工程684.8.1腳手架. 68 4.8.2檢驗驗收 694.8.3 腳手架拆除 694.8.4使用規(guī)定. 704.8.5安全措施. . 70第五章 建設(shè)進(jìn)度保障措施 . 715.1施工進(jìn)度總體安排 . .715.2施工進(jìn)度條形圖715.3建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.715.4保證工期的技術(shù)組織措施 .71第六章 工程質(zhì)量保證措施 . . 736.1質(zhì)量管理體系 . 736.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) .736.3質(zhì)量保證措施 . 736.4質(zhì)量控制點 . 766.5常見質(zhì)量問題的防控措施 .776.6詳細(xì)質(zhì)量處理措施 . .81第七章 安全施工保障措施 . 967.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo) . .967.2安全生

6、產(chǎn)方針 . 967.3安全保障體系框圖 967.4主要安全管理體系 .967.5確保安全施工的措施. 977.6各種應(yīng)急措施 . 987.7地下管線及地上結(jié)構(gòu)加固措施保障99第八章 文明建設(shè)和解決干擾的保障措施 1008.1文明工地建設(shè)目標(biāo) . 1008.2文明工地施工措施 . 1008.3 減少住宅干擾措施 . 102施工現(xiàn)場防火措施102第十章 季節(jié)性建設(shè)保障措施 . 103第 11 章 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能措施 . 1031 1.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo) . 1031 1.2環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生管理體系框圖 1031 1.3環(huán)境保護(hù)措施 . . 104第十二章 成本控制措施 . 1061 2.1節(jié)省材料成本.

7、 1061 2.2提高勞動生產(chǎn)率 . 1071 2 .3提高機(jī)械設(shè)備的利用率 . 1071 2.4減少工程返工損失 . . 1081 2 .5節(jié)省成本 . 108第十三章 成品保護(hù)措施 1081 3 .1成品和半成品鋼筋的防護(hù)措施 1081 3 .2裝飾性成品的防護(hù)措施 . 1091 3 .3地面成品的保護(hù)措施 1091 3 .4屋面工程成品的保護(hù)措施 . 109項目檔案管理110第十五章工程保修與回訪 110附： 1、施工進(jìn)度計劃單杠圖2、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖三、施工布置圖4、機(jī)械設(shè)備五、勞務(wù)安排第一章項目概述1.1項目概述1.1.1 本項目包括：加油站樓的建設(shè)安裝、氣棚的建設(shè)安裝；雙層油罐的

8、建造和安裝；擋土墻、圍墻、電纜溝地面硬化工程；配電房等施工安裝（站房建筑面積282平方米；雨棚建筑面積264平方米；站房基地面積141平方米；由獨立柱基礎(chǔ)、鋼筋混凝土框架梁柱、梁板；站房施工所用混凝土為商品混凝土；主要工作內(nèi)容為主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工。1.1.2現(xiàn)場工程水文地質(zhì)簡單，無不良工程地質(zhì)現(xiàn)象。1.1.3工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程地質(zhì)條件根據(jù)XX公司-XX地址現(xiàn)場勘查情況，本項目主要建設(shè)內(nèi)容為：新建加油站建設(shè)工程和罐區(qū)隱患整治工程。1.3建設(shè)條件1.3.1道路交通本項目擬在公路邊進(jìn)行改造，建設(shè)初期需占用部分路面。土方施工初期，為保證交通暢通，采用夜間機(jī)械開挖。

9、必要時，設(shè)置臨時導(dǎo)流通道，供行人通行。1.3.2施工水電本項目的施工用水和生活用水可通過聯(lián)系當(dāng)?shù)刈詠硭窘鉀Q。施工用電可與沿線單位協(xié)商，沿線單位可直接接入施工用電。1.4材料來源材料由承包商采購，選用的產(chǎn)品必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。水泥、鋼材采購自取得ISO9001質(zhì)量體系的大廠；沙石等地面材料從當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地采購，并入當(dāng)?shù)亟煌▌恿Α?.5 _ _工期及質(zhì)量要求開工后70天經(jīng)過仔細(xì)分析，我們確定總工期為70個日歷日，根據(jù)業(yè)主給出的總工期，提前10天完工。計劃開工日期為X年X月X，計劃竣工日期為X年X月X。工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所有工程質(zhì)量均按國家規(guī)定執(zhí)行。符合招標(biāo)文件規(guī)定

10、的合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章 建設(shè)單位2.1組織管理從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層施工技術(shù)人員，我們對建設(shè)四川省巴中中運能源有限公司西門龍洞溝加油站有足夠的信心。為充分發(fā)揮我公司在項目中的管理優(yōu)勢，每天召開由副項目經(jīng)理主持的施工領(lǐng)班與班組長現(xiàn)場會議，總結(jié)當(dāng)天的施工情況，安排工作為了明天，解決施工中的問題。質(zhì)量安全部、業(yè)主代表、監(jiān)理等相關(guān)人員每周參加一次由項目經(jīng)理主持的協(xié)調(diào)會議，解決技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、人工、機(jī)械、材料等問題。在協(xié)調(diào)和平衡項目進(jìn)度的過程中。確保施工快速順利進(jìn)行。項目管理部采用計算機(jī)現(xiàn)代管理技術(shù)，配備計算機(jī)進(jìn)行計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料和預(yù)決算申請編制等。2.2建設(shè)組織圖施工組織圖項 目 經(jīng)

11、理技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長試驗室測量組技術(shù)內(nèi)業(yè)組質(zhì)量安全組工程施工組機(jī)械設(shè)備組材料供應(yīng)組后勤保障組計量計財組道路作業(yè)組排水作業(yè)組砌筑作業(yè)組6、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系圖創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)信息反饋HSE領(lǐng)導(dǎo)小組分項工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量控制設(shè)計文件資料復(fù)查材料質(zhì)量檢驗設(shè)備機(jī)具檢查工程質(zhì)量檢驗重點工序著重管理各工序的自檢互檢開展職工QC小組活動質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系圖2.2.1項目管理部的設(shè)立我公司擬選派具有豐富同類項目經(jīng)驗、多年完成專業(yè)施工的施工隊伍，成立項目管理部，科學(xué)管理，確保本項目高質(zhì)量、安全、快速、有序完成。項目管理部計劃并負(fù)責(zé)項目全過程的實施。公司將為項目管理部門的正常運作調(diào)配人員、設(shè)備、物資

12、、資金等生產(chǎn)要素資源，監(jiān)督和調(diào)整項目計劃的執(zhí)行和合同的履行情況，形成完善的服務(wù)和對項目的有效管控操作流程。管理部現(xiàn)有項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項目總工程師1人。下設(shè)工程技術(shù)部、物資裝備部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、安保后勤服務(wù)部、計劃財務(wù)部和辦公室。2.2.1.1 項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)（一）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理，是項目質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，代表公司履行業(yè)主合同、分包合同相關(guān)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)項目成本分析、資金預(yù)測，制定成本控制措施。（3）主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告。（4）下發(fā)項目內(nèi)外部文件和各種通知，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目建設(shè)方案。（5）制定項目人員流動計劃。（6）負(fù)責(zé)項目建設(shè)管

13、理，組織解決項目建設(shè)中的現(xiàn)場管理和技術(shù)問題。（七）主持定期生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的合作。（八）負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃并監(jiān)督計劃的實施。（九）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員與項目管理人員的工作關(guān)系。（十）項目階段驗收。（11）負(fù)責(zé)審核項目物資采購計劃和項目物資需求計劃。(12) 安排和指導(dǎo)負(fù)責(zé)工程師開展日常工作。（十三）統(tǒng)籌安排施工場地和臨時設(shè)施的使用，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。（十四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計等參與單位的關(guān)系。（十五）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，對不按規(guī)定作業(yè)的，有權(quán)進(jìn)行處罰。（十六）組織協(xié)調(diào)周邊單位之間的關(guān)系。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）組織編制施工方案和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案，制定施工方案，監(jiān)

14、督方案的實施。（二）組織編制總體進(jìn)度計劃和計劃的修訂調(diào)整。（3）負(fù)責(zé)圖紙的聯(lián)合審核和各學(xué)科間技術(shù)接口的處理，處理或?qū)徍俗兏?，談判工作量。（四）根?jù)需要召開質(zhì)量會議。（5）負(fù)責(zé)組織解決各類施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析。（6）負(fù)責(zé)審核材料計劃并提交材料樣品。（七）提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理就施工圖中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)商。（九）指導(dǎo)質(zhì)量人員和數(shù)據(jù)人員的工作，對各種技術(shù)資料進(jìn)行審查和報告，以供監(jiān)督。三、施工人員的責(zé)任（一）對職責(zé)范圍內(nèi)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，配合做好業(yè)務(wù)核算。（二）負(fù)責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)對計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）配合職責(zé)范圍內(nèi)材料的來料核查，組織檢驗檢

15、測工作。（四）負(fù)責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)的原材料加工和生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗，對其材料、成品和半成品的保護(hù)情況進(jìn)行檢查。（五）做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材料到半成品、成品的計量管理，檢查相關(guān)機(jī)械、計量器具、工具的完整性，并做好記錄。（6）配合質(zhì)量工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量驗收工作，監(jiān)督子項目質(zhì)量計劃的實施。（7）參與技術(shù)方案的制定，參與圖紙的聯(lián)合評審和設(shè)計交底。（8）負(fù)責(zé)技術(shù)交底和審核組技術(shù)交底工作。（九）建立施工日志，反饋施工進(jìn)度和質(zhì)量信息。（10）配合物資采購人員對施工材料的準(zhǔn)備和使用管理進(jìn)行檢查。（11）配合安全工程師檢查責(zé)任范圍施工過程中安全措施的落實情況，參與專項工作中安全事故的處理，并做好記錄。（12）完

16、成項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。4. 質(zhì)量官的職責(zé)（一）堅持質(zhì)量是企業(yè)的命脈，實行質(zhì)量一票否決制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的合格水平。（2）負(fù)責(zé)甲方和主管的檢查，不符合質(zhì)量要求的，出具質(zhì)量整改通知書。（3）針對工程質(zhì)量的常見問題，制定質(zhì)量常見問題的預(yù)防措施。（4）根據(jù)需要，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題。（5）負(fù)責(zé)填寫季度質(zhì)量報告，上報公司質(zhì)量保證部。（6）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量卓越計劃。5. 保安員的職責(zé)（一）根據(jù)公司要求和相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（二）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況

17、。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底、專項崗位培訓(xùn)、考核工作，及時做好安全活動記錄。（三）定期、不定期檢查場地布置和施工現(xiàn)場安全。（四）督促安全不合格問題的整改落實。（五）建立特殊工種賬戶，檢查其工作情況。（6）組織現(xiàn)場塔吊、施工架等特殊設(shè)施的驗收，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)和檢查。（七）在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，做好水、電、消防、安全、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地的巡查工作，做好內(nèi)部行業(yè)數(shù)據(jù)的整理工作.（八）對施工現(xiàn)場不安全因素提出并出具整改意見，必要時處以安全罰款。（九）負(fù)責(zé)制定安全、文明施工、消防協(xié)議。（10）完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。六、物資人員職責(zé)（1）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃，從本項目的合格供應(yīng)商名單中

18、選擇采購人，堅持三對一計算（質(zhì)量、價格、距離、成本的比較），以達(dá)到不合格的質(zhì)量和不合格的價格。合理不購買。（2）外購材料及材料入庫前，配合項目部技術(shù)人員對外觀及材料（保證書、合格證、說明書等）進(jìn)行檢查工作。（三）深入施工現(xiàn)場，聽取外購材料質(zhì)量和性能意見，及時向材料供應(yīng)單位報告，并采取相應(yīng)措施，確保工程材料符合規(guī)定要求。（4）配合項目部技術(shù)人員做好來料的質(zhì)量檢驗和復(fù)檢工作。（5）發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量、數(shù)量錯誤時，及時辦理退（換）補(bǔ)手續(xù)，確保正確施工生產(chǎn)。（6）完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。7. 資料員的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)接收業(yè)主、上級有關(guān)部門、各部門、辦公室送來的各種圖紙、文件等資料，并做好登記、妥善保管

19、。（2）負(fù)責(zé)向外界分發(fā)項目發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（三）規(guī)范工程項目開發(fā)建設(shè)過程中與工程項目有關(guān)的各類圖紙變更通知、工程合同等文件的收發(fā)、保管制度。（四）對各類工程資料進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。 （五）負(fù)責(zé)管理相關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔、保存和借閱管理，并按照相關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，并及時清理陳舊的資料，防止其被濫用。 （六）負(fù)責(zé)定期清理項目檔案、合同原件、資質(zhì)、建設(shè)、規(guī)劃等主管部門審批，及時移交公司檔案館備案。 （7）負(fù)責(zé)根據(jù)具體情況定期清理數(shù)據(jù)文件。8. Coster的職責(zé)（一）研究貫徹國家法律法規(guī)、各類企業(yè)管理制度及相關(guān)工程造價管理規(guī)定，執(zhí)行Q/HSE管

20、理程序標(biāo)準(zhǔn)。（2）熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)項目預(yù)算、結(jié)算和資料歸檔。（四）參與施工圖審閱，參與圖紙聯(lián)合審閱和技術(shù)交底，根據(jù)記錄做好項目內(nèi)控計量工作。（5）審核材料價差，掌握技術(shù)變更和材料替代記錄，做好項目內(nèi)控核算工作。（6）掌握施工合同條款，深入了解現(xiàn)場施工進(jìn)度，進(jìn)行工程造價分析。（七）參與應(yīng)急管理，制止非法作業(yè)和指揮。（八）開展安全觀察交流、崗位風(fēng)險識別和安全經(jīng)驗分享，參加課后會議、周會和月會。（九）參加現(xiàn)場HSE培訓(xùn)及相關(guān)會議、教育培訓(xùn)活動。（十）完成上級交辦的其他任務(wù)。九、財務(wù)人員的工作職責(zé)（一）業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，服務(wù)項目部，實行會計聘任制。

21、（二）按照公司和管理部門的有關(guān)規(guī)定，做好財務(wù)管理，控制管理部門各項費用的支出。（三）負(fù)責(zé)本部門的責(zé)任成本管理。（4）按照國家和公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，要求嚴(yán)格的財務(wù)紀(jì)律，確保內(nèi)部合同約定的現(xiàn)金上繳。（五）合理制定財務(wù)計劃，嚴(yán)格資金管理。（六）按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立會計科目并記入賬簿，正確進(jìn)行會計核算和報告編制。（7）完成項目經(jīng)理和公司財務(wù)部安排的其他工作。2.2.1項目團(tuán)隊的組建結(jié)合項目實際情況和特點，采用分工明確、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，對施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)組配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工需要組建作業(yè)組，盡可能采用機(jī)械化施工方式，合理安排平行、交叉作業(yè)。項目組建設(shè)范圍

22、劃分如下：平地基土方工程作業(yè)組：負(fù)責(zé)平地基土方開挖、布放、外運。站樓及配電室工程運營組：負(fù)責(zé)站樓及配電室的建設(shè)。地面工程運營團(tuán)隊：負(fù)責(zé)地面施工。罐體和挖坑樁項目組：負(fù)責(zé)雙層罐體和人工挖坑樁的施工。電網(wǎng)項目運營團(tuán)隊：負(fù)責(zé)電網(wǎng)及設(shè)備的安裝。安裝項目組：負(fù)責(zé)安裝水電、防雷、雙層油罐等。2.3項目特點、難點及擬采取的主要技術(shù)組織措施2.3.1特點和難點( 1 )項目用地小，工作量集中，工期短，施工管理協(xié)調(diào)困難。一方面，有許多并行的構(gòu)建操作。另一方面，建設(shè)涉及面廣。同時，要與路政、電力、供水、通訊等多個單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此，要確保施工高效、有節(jié)奏，管理隊伍強(qiáng)大。( 2 )施工干擾大，位于交通主干道一側(cè)，現(xiàn)

23、場文明施工要求高。由于施工面積大，交通主干道，如何盡量減少對市民的干擾和行車限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一大挑戰(zhàn)。( 3 )邊坡開挖或基坑開挖深度大，支護(hù)困難，施工隱患多。施工初期，不可能采用大開挖方式，地下水位不明確。因此，應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采用合理、適宜的支護(hù)方式和必要的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，確保施工安全。( 4 )井下情況不明，防護(hù)措施難以確定。通過施工調(diào)查，可能的光（電）纜、供水管道和電力管道。如果因施工不當(dāng)而毀壞，承包商將蒙受巨大損失。( 5 )建設(shè)周期短，任務(wù)重。由于施工期為夏季，實際施工天數(shù)會大大減少，因此施工強(qiáng)度較大。2.3.2擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點和特點

24、，如果我公司有幸中標(biāo)該項目，擬采取以下技術(shù)組織措施：（ 1 ）配備經(jīng)驗豐富、知識淵博、專業(yè)的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊，加強(qiáng)與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及市政相關(guān)部門的信息溝通，并派專人協(xié)調(diào)與參與施工的相關(guān)單位的關(guān)系.（ 2 ）做好市區(qū)施工安排，合理確定路面開挖寬度，盡量留出3.5m路面供車輛通行，保證交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少各種對市民造成干擾。( 3 )加強(qiáng)土墻支護(hù)，根據(jù)不同地質(zhì)條件采用圍護(hù)檀香板和鋼板樁支護(hù)的方法，保證槽壁的穩(wěn)定性，并采用降水、明渠等方法降低地下水位。（ 4 ）施工前，對項目沿線的地下管線、電力（光）電纜等公共設(shè)施進(jìn)行施工勘察，制定處理或保護(hù)措施；沉降或變形措

25、施、加固工程計算及圖紙應(yīng)報項目監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，確保施工期間不損壞道路、排水溝、電纜、電纜等公共設(shè)施。挖掘工作。 ，地下管道和地上和地下結(jié)構(gòu)。（ 5 ）積極配合業(yè)主，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的協(xié)調(diào)，建立良好的施工調(diào)度指揮體系，對土方開挖、擋土墻砌筑（澆筑）等重要施工環(huán)節(jié)始終保持適度足量施工。經(jīng)營者要努力創(chuàng)造條件，安排多班倒作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，靈活組織施工，確保建設(shè)工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4質(zhì)量管理2.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)各子項目及工序合格率100% ，優(yōu)良率90 %以上，一次驗收合格，確保工程質(zhì)量合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，客戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的企業(yè)理念，正確處理“質(zhì)量、工期、成本、安

26、全”的關(guān)系。堅持“五步”質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：一是在分項建設(shè)中，管理人員將操作點做到位；二是上下工序交接到位；三是關(guān)鍵部位檢查到位；四是關(guān)鍵部位驗收到位；五、各種材料及加工件現(xiàn)場驗收。2.4.2質(zhì)量管理措施（一）認(rèn)真落實施工前技術(shù)公開制度，必須在開工前向所有參與施工人員公開：設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工過程中的安全注意事項。開展專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員有明確的質(zhì)量目標(biāo)、明確的標(biāo)準(zhǔn)、合適的施工方法、符合要求的技術(shù)操作。（二）認(rèn)真落實“三工三檢”制度，即崗前公開、崗中檢查指導(dǎo)、崗后總結(jié)考核。在施工過程中堅持“五不施工”和“三不交”的規(guī)定。

27、 “五不施工”是指未經(jīng)技術(shù)交底不施工、未經(jīng)材料合格證明不施工、試驗不合格、未經(jīng)檢驗驗收不施工前道工序或成品半成品、不經(jīng)檢驗發(fā)證不施工隱蔽工程由監(jiān)理工程師，圖紙和技術(shù)要求不明確，不予施工。 “三不交”是指無自檢記錄不交、無質(zhì)檢人員驗收不交、施工記錄不全不交。（三）認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、物資交流審查制度、隱蔽工程檢查簽證制度、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理等各項技術(shù)管理制度。系統(tǒng)，從而規(guī)范和規(guī)范技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。（四）建立健全質(zhì)量檢查分析評價體系，開展優(yōu)勝競賽活動，做到每周檢查分析、每月質(zhì)量評價、項目完成獎懲匯總。（五）原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度 質(zhì)檢工程師組織

28、質(zhì)量、技術(shù)、材料等部門及施工隊相關(guān)人員對原材料、成品和半成品進(jìn)行驗收。半成品，以確保每種材料的性能均符合技術(shù)要求?；旌狭习丛O(shè)計規(guī)定的混合比進(jìn)行。( 6 )檢測儀器設(shè)備校準(zhǔn)系統(tǒng)各類檢測儀器儀表按照計量法的規(guī)定定期或不定期進(jìn)行校準(zhǔn)。施工現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)計量工作，建立賬卡檔案，監(jiān)督檢查。檢測設(shè)備由施工現(xiàn)場實驗室指定人員管理。（ 7 ）建立掛牌建設(shè)制度，每一個項目開工都要掛牌，要明確創(chuàng)造卓越的目標(biāo)和創(chuàng)造卓越的責(zé)任人。( 8 ) 測量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)手審核制度測量數(shù)據(jù)經(jīng)審核后需由項目總工程師審核，并定期對現(xiàn)場相關(guān)測量標(biāo)志進(jìn)行審核測試。( 9 ) 隱蔽工程考察簽證制度對所有隱蔽工程項目，首先由班組、班組、班組、項目部

29、按部就班地進(jìn)行自查。自檢合格后，與監(jiān)理工程師一起復(fù)檢。驗收結(jié)果填入驗收表，雙方簽字。( 10 ) 施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)原建筑材料的堆放、保管，由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時，將完成的文件裝訂交接。交給甲方。（十一）堅持持證上崗制度主要工序和工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核，合格者持證上崗，保證工序和工種的運行質(zhì)量。2.5質(zhì)量保證體系的制度設(shè)置為確保工程達(dá)到合格目標(biāo)，工程按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立工程質(zhì)量保證體系，對施工全過程實施有效控制.2.6安全管理體系的組織設(shè)置工程項目經(jīng)理組為每個項目組配備專職安全員，為生產(chǎn)組配備兼職安全員。2.7施工段劃分考慮到項目工期要求、總體布局和施

30、工的連續(xù)性，平地基土石方開挖完成后，除堆場外，其他單元之間采用平行作業(yè)，橫流作業(yè)。施工區(qū)域應(yīng)采取水電保護(hù)措施。該礦山項目不計建設(shè)工期，與其他單位同步進(jìn)行。施工人員和機(jī)械設(shè)備將于近期進(jìn)行組裝（接到中標(biāo)通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場） ，按照施工組織方案的要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。（ 1 ）為保證施工有節(jié)奏、快速推進(jìn)，力爭完成土方工作量，開辟更多工作面，項目管理部適當(dāng)配備專業(yè)齊全的管理人員和技術(shù)隊伍。( 2) 1.6m主要用于土方開挖履帶式挖掘機(jī)挖掘，10t自卸車配合。根據(jù)開挖深度分兩步進(jìn)行。局部有地下管線、電纜或其他構(gòu)筑物時，應(yīng)采用人工開挖。高切邊坡上部分級段采用檀木板支撐，下部非分級段采用鋼板樁支撐。

31、（ 3 ）為減少運出土方，合理調(diào)配土方，將優(yōu)質(zhì)開挖材料堆放，用于墻體背面和基礎(chǔ)施工后的回填。擋土墻完成。( 4 )擋土墻施工過程中，突出施工安全管理。根據(jù)安全保障體系的要求，項目管理部不僅在施工用電、邊坡作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等方面有嚴(yán)格要求，還重點抓好環(huán)境安全保障措施。2.8落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任加強(qiáng)對項目管理人員的崗位定位教育，制定嚴(yán)格的獎懲制度，強(qiáng)化每位管理人員的工作責(zé)任，消除各種可能造成不良后果的隱患。2.9嚴(yán)格的控制計劃根據(jù)總承包確定的總工期和項目經(jīng)理組的控制計劃，做好各任務(wù)、各過程之間的施工重疊和施工協(xié)調(diào)，加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)讓，經(jīng)成本核算后，在當(dāng)?shù)刭Y源充足且良好的情況下，

32、可采用就近租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。設(shè)備準(zhǔn)備好后，根據(jù)項目使用的設(shè)備隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.10優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)擇優(yōu)用工，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和勞動技能教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛力，確保工程正常順利進(jìn)行。發(fā)揮管理效率高、建設(shè)進(jìn)度快、工期短的競爭優(yōu)勢，建立了專門的勞務(wù)服務(wù)站。2.11施工準(zhǔn)備2.11.1技術(shù)組織準(zhǔn)備（一）深入開展施工調(diào)查，制定實施施工組織方案。( 2 )熟悉和審閱圖紙，配合設(shè)計院對施工圖設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)充、完善和優(yōu)化。( 3 )對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析。（ 4 ）做好現(xiàn)場測控網(wǎng)絡(luò)的測量設(shè)計和內(nèi)部工作。（ 5 ）根據(jù)施工圖，編制詳細(xì)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。( 6 )對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。（ 7 ）采

33、集樣品，進(jìn)行建筑材料、砂漿、混凝土的配合比和巖土試驗，設(shè)計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.11.2材料和設(shè)備的準(zhǔn)備( 1 )建筑材料的制備根據(jù)施工進(jìn)度的需要，編制材料采購計劃，做好抽樣工作，對實驗室要求的各種強(qiáng)度的混凝土（砂漿）配合比進(jìn)行試驗，確定防滲混凝土和水下的種類和外加劑混凝土外加劑。數(shù)量，并對合格的分供應(yīng)商進(jìn)行評估。（ 2 ）零部件的制備及產(chǎn)品加工根據(jù)項目要求，考察各個材料廠家，編制各種材料方案，準(zhǔn)備施工。( 3 )施工設(shè)備的準(zhǔn)備根據(jù)施工設(shè)備需求計劃，組織施工設(shè)備進(jìn)場。( 4 )生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和工藝布置圖的要求，編制所需工藝設(shè)備數(shù)量的計劃，組織設(shè)備進(jìn)場。

34、2.11.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備( 1 )施工現(xiàn)場控制網(wǎng)絡(luò)測量根據(jù)給定的永久坐標(biāo)和標(biāo)高，重新測量施工現(xiàn)場控制網(wǎng)，設(shè)置臨時現(xiàn)場控制測量樁，做好防護(hù)工作。（ 2 ）臨時設(shè)施建設(shè) 根據(jù)臨時設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和需求計劃，建設(shè)各類臨時設(shè)施。（ 3 ）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實季節(jié)性施工臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。（ 4 ）做好施工前調(diào)查，摸清施工區(qū)內(nèi)各類地下管線、電纜的分布情況。2.11.4 勞工組織的準(zhǔn)備(一)建立施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)( 2 )組建精干的施工隊伍( 3 )聚集施工力量，組織勞動力進(jìn)場（四）做好員工現(xiàn)場教育培訓(xùn)工作2.11.5 場外協(xié)調(diào)(一)地方協(xié)調(diào)及時與甲方代表、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣徒?/p>

35、通部門取得聯(lián)系，協(xié)商對外事宜，做好施工前的準(zhǔn)備工作。( 2 )材料加工與訂貨根據(jù)各種材料的需求計劃，與建材、加工單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，確保供貨及時。第三章建設(shè)總體部署3.1項目進(jìn)度3.1.1持續(xù)時間目標(biāo)根據(jù)XXXXX項目招標(biāo)文件精神，項目建設(shè)招標(biāo)期限為開工后70日內(nèi)完成。經(jīng)我司認(rèn)真研究，根據(jù)實際情況精心安排方案，承諾期70天，確保按時投入使用。3.1.2時間表_計劃開工日期（建議）： 20 164 月 15 日。計劃完成日期： 20 162010 年 6 月 24 日。歷日項目總工期：70天空。施工進(jìn)度網(wǎng)見附圖。3.2確保工期的措施3.2.1 .保證工期的組織措施1 ）項目組確保在業(yè)主要

36、求的時間開工；2 ）項目經(jīng)理主持項目組每周例會，對項目的建設(shè)進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備等進(jìn)行整體調(diào)度和平衡管理，解決建設(shè)過程中的各種矛盾，使項目能夠順利完成。順利進(jìn)行。3.2.2 .確保工期管理措施1 ）項目經(jīng)理部采用周計劃控制子項目項目的進(jìn)度。根據(jù)方案要求，每天下午召開施工會議，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日工作，及時解決用工、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題，確保項目按計劃實施；2 ）.應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化，用微機(jī)編制每周施工進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天檢查調(diào)整，確保計劃的完成；3 ） 。制定質(zhì)量、安全、工期獎懲制度，確保質(zhì)優(yōu)價廉，獎好懲差，獎勤懲懶等；4 ）本項目施工期間取消節(jié)假日和休

37、息日，采用兩班倒施工方式，縮短工期，配備相應(yīng)勞動力；5 ） 。實行經(jīng)濟(jì)承包和用工定額管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊效率；3.2.3 .保證工期的技術(shù)組織措施1 ）盡快制定整體項目計劃，理順流程，組織流水作業(yè)，確保每個分支和子項目按時完成；2 ）本項目使用商品混凝土，加快混凝土澆筑，現(xiàn)場文明施工；3 ）準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，制定月度和十天的材料和設(shè)備供需計劃，以滿足施工進(jìn)度要求；4 ）增加勞動力投入，兩班倒，充分利用機(jī)械；5 ）做好工程施工交接工作，確保每道工序按時交接；6 ）應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代項目管理。3.3技術(shù)管理措施1 ）堅決執(zhí)行項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)制和施工技術(shù)員崗位負(fù)責(zé)制?？偣こ處熡袡?quán)決定

38、科技的推廣應(yīng)用、技術(shù)投入資金審批權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)；2 ）施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后方可組織實施。3 ）施工組織設(shè)計和施工方案由工程總工程師主持，并向全體技術(shù)管理人員和施工人員進(jìn)行方案技術(shù)交底；4 ）土墻支護(hù)按工程技術(shù)部設(shè)計的支護(hù)圖施工；5 ）每道工序施工前，施工領(lǐng)班必須向施工隊伍交底操作技術(shù)、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)要求；6 ）所有施工人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并通過考試方可上崗，特殊工種必須持證上崗；7 ）應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，提高項目管理水平和管理質(zhì)量，提高工作效率。項目經(jīng)理部設(shè)置兩臺計算機(jī)，重點負(fù)責(zé)項目管理、施工進(jìn)度管理、鋼筋配料、材料、財務(wù)、預(yù)決算管理；3.4網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃在建設(shè)中的應(yīng)用3.4

39、.1基本原則網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代項目管理的科學(xué)方法，通過網(wǎng)絡(luò)橫向組織生產(chǎn)。工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是通過規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號和圖形來表達(dá)規(guī)劃中各項任務(wù)之間的相互制約和相互依存關(guān)系，并分析其內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而尋求最優(yōu)方案的一種規(guī)劃管理方法?；驹砣缦拢? 1 )首先，將一個項目的整個建設(shè)過程分解為若干個任務(wù)，并根據(jù)每個任務(wù)的先后順序和相互制約、相互依賴的關(guān)系，將它們繪制成網(wǎng)絡(luò)圖形。( 2 )通過計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線。（ 3 ）利用優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)方案的初始方案，尋求最優(yōu)方案。( 4 )在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃實施過程中，進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，合理安排各種資源，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。3.4.2應(yīng)

40、用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的目的是從工程進(jìn)度計劃、執(zhí)行、控制、調(diào)整等方面增強(qiáng)管理功能，從而縮短工期，提高工作效率，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。這種新方法的推廣應(yīng)用無疑是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段。3.4.3網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)的應(yīng)用 項目場地小，工作量集中，工期短，現(xiàn)場組織施工難度很大，特別是在這樣的環(huán)境下按時完成項目施工時間短，這使得組織計劃的工作更加重要。( 1 ) 應(yīng)用 WPS-2 0 16工程管理軟件在計算機(jī)上編制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并在開工后控制進(jìn)度和資金。（ 2 ）編制的網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)根據(jù)每個建設(shè)區(qū)域、每個分段、每個工序編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（實施網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖）。（ 3 ）實施長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，按周、日、

41、小時按網(wǎng)絡(luò)圖控制工期，派專人按時完成工作計劃。（ 4 ）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和規(guī)劃組要檢查項目的日常完成情況，輸入電腦，調(diào)整下一個網(wǎng)絡(luò)計劃，使計劃更加準(zhǔn)確和優(yōu)化。（ 5 ）施工網(wǎng)絡(luò)方案還應(yīng)根據(jù)甲方、設(shè)計等單位的要求或變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并與甲方、設(shè)計等相關(guān)部門進(jìn)行溝通。3.5施工現(xiàn)場布置原則( 1 )施工方便、經(jīng)濟(jì)、合理，方案可行，減少對周邊環(huán)境的影響。（二）現(xiàn)場設(shè)施符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全、消防要求；設(shè)置護(hù)欄和各種保護(hù)警示標(biāo)志，確保施工、交通和環(huán)境安全。( 3 )盡可能節(jié)約和降低成本是可行的。( 4 )保證運輸方便，減少二次搬運。( 5 )盡量減少對周邊居民的干擾。3.6主要臨時設(shè)施建設(shè)3.6.1臨時

42、道路項目位于高速公路邊上，道路更便捷，無需修建臨時道路。3.6.2水電供應(yīng)方案本項目工作區(qū)域為集中式，采用集中供電方式。因此，根據(jù)施工布局，項目開工后，將有專人協(xié)調(diào)，盡可能從就近單位引入供電。除照明電源外，所有接線均按TN - S系統(tǒng)接線。 ，即三相五線制，工作零線N和保護(hù)零線Pe比相線小一個規(guī)格等級， Pe必須用黃綠線二色線防止接線錯誤。另設(shè)置50kw發(fā)電機(jī)，以備施工中停電時應(yīng)急使用。施工用水和生活用水請就近聯(lián)系供水單位。3.6.3混凝土供應(yīng)計劃本工程混凝土主要用于車站建筑、擋土墻、庭院及地下工程等，采用商品混凝土。3.6.4臨時倉庫及加工車間在臨時施工營地，租用或就近搭建合適面積的水泥、鋼

43、筋、鋼筋、木材加工棚，以滿足施工需要。3.6.5臨時生活辦公區(qū)項目管理部作為指揮機(jī)構(gòu)，就近租賃房屋，設(shè)立相關(guān)業(yè)務(wù)部門，作為管理機(jī)構(gòu)，掛牌經(jīng)營，指導(dǎo)施工，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的溝通和聯(lián)系；施工項目組及其相關(guān)人員，有的住在施工營地，就近租住民房。3.6.6建設(shè)通訊設(shè)施固定電話1部，傳真機(jī)1部?，F(xiàn)場備有適量的手機(jī)。3.6.7臨時圍欄和場地標(biāo)志( 1 )臨時圍欄為加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)，在施工區(qū)域與行車道路之間設(shè)置臨時彩鋼板圍欄，有效隔離施工區(qū)域與行車道路。( 2 )標(biāo)志、警告標(biāo)志在施工現(xiàn)場，設(shè)置多個標(biāo)志牌，標(biāo)志牌的尺寸和高度符合監(jiān)理工程師的要求或法規(guī)的要求。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求或規(guī)定，在

44、施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志；路邊將設(shè)置警示燈，方便車輛夜間安全行駛，并在整個施工期間保護(hù)這些警示標(biāo)志和標(biāo)志。3.6.8垃圾收集處理所有生活、辦公、施工營地和生產(chǎn)過程的垃圾每周收集一次，集中堆放在項目主管指定的地點，并定期焚燒。不燃物采用坑埋處理。散落在施工圍墻外道路上的建筑垃圾每天清理兩次，以保護(hù)施工路段道路的清潔，避免過往車輛造成交叉污染。3.6.9項目監(jiān)理處項目管理部下設(shè)兩個項目監(jiān)理辦公室和一個40的會議室。辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、車輛等需求按合同要求配備齊全，并提供可停四輛車的停車場。3.6.10主要臨時工程數(shù)量( 1 )臨時用地就近租用( 2 )附臨時工程數(shù)量3.7施工總圖詳情見下圖。3.

45、8主要施工機(jī)械設(shè)備需使用附圖3.9附主要人員組織方案第四章 重大工程建設(shè)技術(shù)方案和措施4.1土方工程_4.1.1工程定位測量方案4.1.1.1 工程測量人員及設(shè)備（一）測量組人員必須持證上崗，實行組長負(fù)責(zé)制。領(lǐng)隊選拔從業(yè)8年以上經(jīng)驗豐富的人員，下設(shè)驗船師。測繪組應(yīng)當(dāng)在組長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成本項目的測繪工作。（ 2 ）測量組儀器和工具：全站儀1臺； 1個經(jīng)緯儀； 2級； 2個50m鋼尺； 2個5m復(fù)合尺； 1個工具包。 （必須選擇合格的檢測設(shè)備）4.1.1.2 開工前的測量準(zhǔn)備工作1）對交付的中心樁和標(biāo)桿進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫測量審核記錄，并報駐地監(jiān)理工程師驗收。2 ）驗收合格后，進(jìn)行中心

46、樁錨固點和臨時找平點的先導(dǎo)試驗。對中心樁的系結(jié)點應(yīng)有保護(hù)措施，在固定可靠的柱樁上設(shè)置臨時基準(zhǔn)，樁點應(yīng)有明顯的標(biāo)記并妥善保護(hù)。3 ) 驗船師應(yīng)認(rèn)真研讀圖紙，掌握相關(guān)資料，做好內(nèi)部工作。4 ) 對已建立的下游管道的中心線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并填寫測量復(fù)核記錄。5 ）建立臨時找平、測量和修復(fù)系統(tǒng)，鋪設(shè)管線和結(jié)構(gòu)中心線。6 ）施工完成后，應(yīng)配合有關(guān)部門進(jìn)行竣工測量驗收工作。4.1.1.3 控制網(wǎng)絡(luò)的控制和測量根據(jù)車主提供的控制點，先檢查并關(guān)閉所有控制點。審核結(jié)果報現(xiàn)場主管驗收，并根據(jù)施工需要對控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行加密。為保證控制網(wǎng)絡(luò)的可靠性，所有控制點都將選擇在施工工作范圍外的適當(dāng)位置，并確保每個控制點的可視性良

47、好，滿足施工需要?？刂泣c選定后，整個工程范圍內(nèi)的控制點坐標(biāo)由實測和合線平差計算確定。然后對每個待測項目進(jìn)行詳細(xì)計算，并編制計算表，上報主管核對?？刂凭W(wǎng)絡(luò)的審查和布置均由日本進(jìn)口的索佳SET - 2B型電子全站儀進(jìn)行測量設(shè)置。距離精度3mm，最小顯示單位1mm，角度精度2 ”，最小顯示單位1 ”。放樣時采用角度和距離雙重控制，但本項目的測量人員均為具有豐富測量經(jīng)驗和經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)五年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。4.1.1.4高程測量技術(shù)措施1 、根據(jù)施工規(guī)范對臨時標(biāo)桿進(jìn)行加密測試，并報主管審核批準(zhǔn)后方可使用，并根據(jù)不同施工階段定期復(fù)測。2 、根據(jù)施工圖計算和測量標(biāo)高。4.1.2土方開挖工程施工方案根據(jù)

48、項目現(xiàn)場實際地質(zhì)情況及周邊環(huán)境，確定采用CAT330液壓破碎機(jī)進(jìn)行土方開挖。挖掘機(jī)開挖石方的施工要求本工程石料開挖量大，石料厚度不均，爆破技術(shù)要求高，施工難度大。使用大規(guī)模爆破施工，很容易破壞相鄰建筑物的基礎(chǔ)安全。綜合類似項目的施工經(jīng)驗，最終確定采用液壓挖掘機(jī)和人工空氣挖掘機(jī)進(jìn)行破碎挖掘。平臺石方的開挖采用自上而下分層開挖的方式進(jìn)行。施工過程中，首先采用液壓破巖機(jī)將巖層較厚的部分分層破碎，采用CAT330液壓反鏟裝渣，15t自卸車運至廢渣場堆放。其次，通過人工空氣鎬和液壓碎石機(jī)挖掘巖石的薄部分。為防止開挖巖石時液壓碎石機(jī)的沖擊力破壞平臺基礎(chǔ)巖體，開挖時預(yù)留30cm巖石。保護(hù)層和保護(hù)層主要采用人

49、工氣鎬開挖。 4.1.2.2挖掘機(jī)土方開挖平臺巖石開挖主要采用液壓碎石機(jī)進(jìn)行破碎開挖，開挖時采用分層開挖的施工方法。液壓碎石機(jī)在施工過程中，從巖石斷面的終點到起點進(jìn)行施工。施工時將液壓碎石機(jī)的鉆桿壓在巖石上，保持一定壓力后啟動破碎機(jī)，利用破碎機(jī)的沖擊力破碎巖石。第一層破碎后，用Cat 330反鏟裝載礦渣，15t自卸車運至監(jiān)理指定的廢渣場，液壓碎石機(jī)開挖至預(yù)留保護(hù)層停止開挖。預(yù)留的保護(hù)層用01-30手持風(fēng)鉆挖掘。風(fēng)鉆采用12m3/min移動式柴油空壓機(jī)供氣，開挖采用人工剝離至設(shè)計基礎(chǔ)面。4.1.3 土方回填及外運壓實后，先建設(shè)100-150m2試驗段，檢查部署人員及投入機(jī)械是否滿足開挖、攤鋪、找

50、平、壓實等要求。工作效率，以及施工組織和施工技術(shù)的合理性和適應(yīng)性，以及根據(jù)實際情況優(yōu)化人員和機(jī)械配置，才能開始大規(guī)模的施工作業(yè)。4.1.3.1土方填土1.1場地清潔根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求，填土施工前，應(yīng)先清理場地內(nèi)的雜草、腐殖質(zhì)和淤泥等雜質(zhì)。1.2灌裝前軋制填土高度小于1m ，清掃原地面后的基層松散30cm ，然后分層碾壓壓實；應(yīng)滿足規(guī)格和設(shè)計要求。1.3充填壓實土料運至填土場后，先用平地機(jī)和推土機(jī)進(jìn)行平整、平整?？紤]不同土質(zhì)，當(dāng)土料在最佳含水率范圍內(nèi)時，采用靜壓壓實和振動壓路機(jī)振動壓實。在碾壓過程中，有專人測試壓實度。達(dá)到規(guī)格和設(shè)計要求后，穩(wěn)定壓力，消除輪痕。實際施工按試驗段確認(rèn)的施工工藝進(jìn)行。

51、1.4坡面整治應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計坡度進(jìn)行，整治時間可根據(jù)填筑情況合理選擇。4.1.3.2 混合土石充填3.1若土石混雜，如便于區(qū)分，應(yīng)將土石分開，按土石方分段填筑。3.2土石難以區(qū)分時，不得拋填，盡量按以下方法施工：a、鋪設(shè)時，將石料大的一面朝下，小的一面朝上，平穩(wěn)放置。用土或石屑填平縫隙，找平后再壓實。施工時應(yīng)嚴(yán)格控制層厚，達(dá)到規(guī)范要求。乙。土石填土仍需用壓路機(jī)穩(wěn)定，再用振動壓路機(jī)壓實。丙。填土石料，最上層石料最大粒徑不超過8cm ，細(xì)骨料含量不低于30% ，該層厚度不低于20cm 。4.1.3.3 標(biāo)準(zhǔn)壓實試驗土方回填確定后，項目部質(zhì)檢員、取樣員邀請監(jiān)理工程師一起到回填場取樣。采集土壤樣品

52、并送至現(xiàn)場實驗室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)壓實試驗，以確定最佳含水量下的最大干密度4.1.3.4現(xiàn)場滾動試驗標(biāo)準(zhǔn)壓實試驗完成后，在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗。滾動試驗的目的：( 1 )檢查土料壓實后是否能達(dá)到設(shè)計壓實干密度值；（ 2 ）檢查壓路機(jī)性能是否符合施工要求；( 3 )選擇合理的施工壓實參數(shù)：土層厚度、土塊極限粒徑、適宜的含水量范圍、壓實方法和壓實次數(shù)；( 4 )確定質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測方法（ 5 ）壓實系數(shù)：施工場地不小于0.9 ，預(yù)留場地不小于0.85 。在四個標(biāo)定的回填區(qū)進(jìn)行碾壓試驗，在不同的回填區(qū)使用相同的壓實設(shè)備：平滑壓路機(jī)壓實次數(shù)為4次，振動壓路機(jī)壓實4次，然后使用了環(huán)刀法。取樣測量干密度值，

53、若不符合要求，則壓實6次、 8次至良好。4.1.3.5施工前技術(shù)交底土方回填前，技術(shù)部門應(yīng)向作業(yè)隊質(zhì)檢人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并明確說明回填區(qū)的劃分、碾壓試驗確定的壓實參數(shù)、施工方法等。本項目的回填按回填從低到高的施工順序進(jìn)行。為適應(yīng)回填施工，滿足回填系數(shù)要求的條件，充填速度與回填深度和速度相匹配，連續(xù)進(jìn)行回填作業(yè)。土方回填時，采用兩種方案，即堆土區(qū)一側(cè)用推土機(jī)整平，用光路壓路機(jī)壓實，再用振動壓路機(jī)壓實。上升。土回填至設(shè)計標(biāo)高頂部后，用推土機(jī)整平，用光面壓路機(jī)壓實6次，振動壓路機(jī)壓實6次。4.1.3.6土方回填控制在土方回填過程中，根據(jù)試驗確定的最佳土壤含水率、攤鋪厚度、碾壓和夯實次數(shù)，嚴(yán)格控

54、制填筑過程。推土機(jī)鋪土?xí)r，邊坡應(yīng)進(jìn)行踢腳處理，踢腳寬度根據(jù)開挖坡度系數(shù)和土層厚度計算確定。鋪土的厚度不得超過試驗確定的鋪土厚度。滾子滾壓采用進(jìn)退錯距方式，滾道重疊寬度應(yīng)大于20cm 。采用人工壓實的方法，對軋制中的滲漏、欠壓部位和未軋到位的死角進(jìn)行補(bǔ)救。分段碾壓時，茬口應(yīng)做成大于1：3的坡度，碾壓時滾道重疊0.5m ，上下層間距不小于1m 。下雨前，應(yīng)及時將工作面的表層壓實松散，并將工作面做成拱形或坡面，以利于排水。雨后應(yīng)將土壤曬干或清除填土面上的淤泥。在整個回填過程中，應(yīng)設(shè)置專人，保證觀測儀器和測量工作的正常運行，保護(hù)埋地儀器和測量標(biāo)記的完整性。4.1.3.7質(zhì)量檢驗a、充填前，首先檢查回填

55、段的地形和剖面，并將測量數(shù)據(jù)提交工程師審核?；靥钋斑M(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行回填。乙。土方填筑時，填筑工段選擇有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場填土監(jiān)督，并與工程師監(jiān)督人員密切配合。丙。在土方填土過程中，按照工程師批準(zhǔn)的土方填土試驗方案對每一步土進(jìn)行試驗。測試通過后，將測試數(shù)據(jù)提交給工程師，并報工程師抽查。復(fù)檢合格并通過。下一次土壤回填。d .在貯土場內(nèi)，應(yīng)不時檢查土壤的含水量。含水率較高的土壤必須曬太陽，含水率達(dá)到要求后才能進(jìn)行回填。e .工程師檢查后，對不合格的回填土，應(yīng)按照工程師的指示進(jìn)行返工、修補(bǔ)和加固。f .土方填土完成后，首先按照國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，對工程的所有填土部位進(jìn)行自檢

56、，自檢合格后報工程師驗收。4.1.3.7應(yīng)急措施根據(jù)土方開挖階段可能出現(xiàn)的情況，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，對工人進(jìn)行專項培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時有序投入應(yīng)急工作。與監(jiān)測單位密切聯(lián)系，認(rèn)真研讀監(jiān)測報告，盡快采取預(yù)防和治療措施。二樓以下挖完土后，現(xiàn)場有一臺挖掘機(jī)，隨時可以調(diào)用。開挖后如發(fā)現(xiàn)頂板位移增大且不收斂，應(yīng)立即用挖土機(jī)回填坡腳。壓至位移穩(wěn)定，采取加固措施后繼續(xù)開挖。通常準(zhǔn)備300個編織袋，其中100個預(yù)裝沙子。4.2加油站建設(shè)工程及氣棚工程4.2.1基礎(chǔ)工程1 、基礎(chǔ)施工流程為：定位放線基坑開挖坡口檢查處理 C15混凝土墊層 C25混凝土筏板基礎(chǔ)基礎(chǔ)驗收2 、地基土方開挖采用人工開挖，在地基深處設(shè)置集水坑

57、，用排污泵抽水，保證基坑干燥無水?；A(chǔ)土方開挖至設(shè)計標(biāo)高，預(yù)留300mm保護(hù)層，人工開挖至設(shè)計標(biāo)高，防止超挖造成不必要的浪費。3 、筏板基礎(chǔ)混凝土C15混凝土墊層施工，墊層連續(xù)澆筑。澆注順序：各施工段單向回澆。A土方施工后立即進(jìn)行墊層混凝土施工，土方驗收后及時進(jìn)行混凝土澆筑B 、標(biāo)高應(yīng)在混凝土澆筑前設(shè)定?；炷翝仓r，應(yīng)使用板式振動器振搗壓實。將水收集后，將用木蟹將其弄平。基礎(chǔ)混凝土澆筑如下：混凝土澆筑應(yīng)遵循先轉(zhuǎn)角、后中、自下而上分層澆筑的施工原則。具體施工從西向東，以軸線為軸，不分晝夜，連續(xù)施工直至竣工?；炷琳駬v法：基礎(chǔ)混凝土用插入式振搗器振搗密實，面層用小型平板振搗器振搗，表面用木蟹抹平

58、。振動器振動時，要掌握各插入點的振動時間。如果時間太短，混凝土將無法振搗。時間過長，混凝土可能發(fā)生離析（即石頭下沉，水泥漿上浮）；插入點應(yīng)排列均勻，插入點之間的距離不應(yīng)超過振動棒作用半徑的1.5倍?？倓t振動棒的作用半徑為30-40厘米?；炷练謱訚仓r，各層的厚度不應(yīng)超過振動棒的長度。振子的1.25倍，振子工作時應(yīng)“快插慢拔”。工地施工過程中如遇突發(fā)停電等特殊情況，應(yīng)人工澆筑混凝土?；炷翝仓?biāo)高控制：澆筑基礎(chǔ)混凝土?xí)r，預(yù)先在基礎(chǔ)梁模板和柱插筋上設(shè)置標(biāo)高控制點標(biāo)記，并在混凝土澆筑過程中指定專人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)梁面混凝土的端部。澆注和搗固過程。施工縫的留存：在基礎(chǔ)澆筑混凝土過程中，如遇停電等特殊情況，必

59、須嚴(yán)格按照施工規(guī)范留出施工縫。施工縫的預(yù)留位置原則上應(yīng)留在結(jié)構(gòu)剪力較小的部分，即帽間基礎(chǔ)梁的1/3梁長處。留施工縫時，施工縫應(yīng)與構(gòu)件軸線垂直。4 、對于根植于筏板基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)柱，應(yīng)在基礎(chǔ)槽側(cè)壁上留有固定標(biāo)記，以保證結(jié)構(gòu)柱預(yù)埋鋼筋在澆筑過程中不發(fā)生偏移。5.垂直和水平墻基礎(chǔ)應(yīng)同時建造。基礎(chǔ)墻建好后，應(yīng)檢查軸線，防止跑偏，然后澆筑地圈梁支撐模板鋼筋。6 、基坑回填應(yīng)在基礎(chǔ)驗收后進(jìn)行。要求內(nèi)外同時回土均勻，分層壓實，防止擠壓基礎(chǔ)墻體。多余的回填土方應(yīng)及時運至工地外，以保證工地的有序性。4.2.2主體工程主體工程的主要施工順序：放置鋼筋數(shù)量綁扎結(jié)構(gòu)鋼筋砌磚支撐結(jié)構(gòu)柱模板澆筑結(jié)構(gòu)柱混凝土綁環(huán)梁鋼筋支撐模板

60、綁鑄件-就地樓板鋼筋隱蔽驗收混凝土澆筑屋面板澆筑就位。4.2.2.1 。墻體工程（ 1 ）墻體工程以砌磚為主（0.000以下墻體采用MU15頁巖實心磚和M7.5水泥砂漿砌筑；0.000以上填充墻外墻，包括樓梯、衛(wèi)生間、浴室等用于內(nèi)墻，MU5頁巖多孔磚為240或120厚，砌筑使用M5.0混合砂漿，多孔磚容重不大于14KN/m；填充墻內(nèi)壁多大于0.000，樓梯、廁所、浴室除外。使用MU5頁巖多孔磚240或120厚，M5.0混合砂漿砌筑，空心磚容重不大于8.5KN/m；砌體墻體和其他砌筑為M7.5水泥砂漿砌筑MU10頁巖磚），木工和混凝土由砌磚工工作量配備強(qiáng)度，每層砌磚為兩步框架。（ 2 ）機(jī)構(gòu)砌磚