2022年建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)月活動方案

1、2022年建筑施工質(zhì)量月活動方案每年9月為全國質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，用戶滿意”。城中央南城項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動，切實踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識，讓新技術(shù)、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量。通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，達(dá)到提升各分包單位，勞務(wù)班組的質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：活動主題：“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”二、活動時間：2022年9月1日-9月30日三、

2、活動要求：XX項目部、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”這一活動主題。以XX項目部為主組織項目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組全員參與此次活動。落實質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2022年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導(dǎo)。成員： 及現(xiàn)場班組各代班長。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實到位，各項活動開展?；顒觾?nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求，并結(jié)合項目部工程實際情況開展，整個活動大概分為三個階段進(jìn)行。第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項目部將組織

3、各管理人員、勞務(wù)公司各班組長召開“質(zhì)量月”動員會議，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2、項目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動實施階段1、組織學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理辦法、公司工程細(xì)部做法及各施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工的實際情況，開展一次對公司及項目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細(xì)部做法、各工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。確保項目部年度質(zhì)量目標(biāo)和各項指標(biāo)的圓滿完成。2、開展質(zhì)量專項檢查活動項目部組織

4、全體管理人員及各代班班長，積極開展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，要通過專項檢查，綜合檢查等形式對本工程質(zhì)量重點內(nèi)容及關(guān)鍵部位進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動為增強施工作業(yè)人員質(zhì)量意識、提高相關(guān)技術(shù)能力，項目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時間、比賽內(nèi)容以實施方案為準(zhǔn)，將對成績好的人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)交底先行”主題活動由項目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開，以項目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動，活動大約分兩個部分進(jìn)行。第一、項目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術(shù)交底學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動；第二、組織管理人員對現(xiàn)場作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填

5、充墻后塞口開裂等質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，讓每個人都懂得如何將對自己相關(guān)的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。六、各項活動時間安排1、第一階段:9月1日9月5日項目部“質(zhì)量月”動員階段；2、第二階段:9月3日9月10日召開“質(zhì)量月”動員大會；3、第三階段:9月11日9月20日“質(zhì)量月”比塞活動階段（具體內(nèi)容、比賽時間見相關(guān)方案）；4、第四階段:9月21日9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段:9月26日9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時間以實際實施時間為準(zhǔn)，如有變動會提前通知相關(guān)單位和人員。六、活動要求1、項目部嚴(yán)格按照公司提出的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動

6、員，開展好本次質(zhì)量月的各項目活動。2、項目部將緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效的開展各相關(guān)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及好質(zhì)量知識和質(zhì)量法規(guī)，增強全體人員的質(zhì)量主體意識。3、質(zhì)量月活動開展完成后，項目部要認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量月活動的各種經(jīng)驗，對存在的質(zhì)量問題將做好相應(yīng)整改措施，并在后續(xù)的工程施工總結(jié)好的施工經(jīng)驗，達(dá)到質(zhì)量提升，確保工程質(zhì)量滿足各項規(guī)范要求。并對本次活動表現(xiàn)突出的相關(guān)人員進(jìn)行表揚，讓“質(zhì)量月”的精神一直到本工程結(jié)束。2022年建筑施工質(zhì)量月活動方案2022年9月為全國質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，用戶滿意”。城中央南城

7、項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動，切實踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識，讓新技術(shù)、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量。活動將圍繞“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”主題，開展相關(guān)活動，結(jié)合公司的實際情況，現(xiàn)將活動方案如下：一、活動主題活動主題： “關(guān)注民生，重視質(zhì)量”活動時間：2022年9月1日2022年9月30日二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組為確?；顒蛹皶r有效、廣泛深入開展，項目經(jīng)理*為組長，負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！百|(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量組，負(fù)責(zé)活動具體監(jiān)

8、督、檢查工作。在建項目部、各子（分）公司也成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層動員，周密部署，精心組織，大張旗鼓地開展質(zhì)量活動。四、活動內(nèi)容（一）第一階段（8月30日-9月9日）開展宣傳、培訓(xùn)、考核，提升質(zhì)量專業(yè)知識：根據(jù)項目自身特點，結(jié)合行業(yè)主管部門及項目部要求，精心策劃、合理安排、制定質(zhì)量月活動方案在9月3日前報送工程部。宣傳要求：在安全宣講臺處懸掛大型宣傳噴繪一張，宣傳展板兩張。在樓層通道位置粘貼質(zhì)量宣傳畫（或海報），利用LED顯示屏，開展質(zhì)量月動員大會，廣泛宣傳項目部及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工程序，公司質(zhì)量管理制度，開展群眾性質(zhì)量活動，增加全員質(zhì)量意識。大力營造“質(zhì)量月”的宣傳氛圍。項目

9、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙和合同中的質(zhì)量要求組織對項目部工長、質(zhì)量員進(jìn)行1次考核。項目部質(zhì)量主管根據(jù)項目部質(zhì)量管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，到項目部對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、工長進(jìn)行1次專題講座和考試。第二階段（9月9日-9月19日）開展自查、自糾，提升質(zhì)量管理水平。“質(zhì)量月”期間，項目經(jīng)理組織開展質(zhì)量檢查，項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，一是檢查三檢制度的落實情況。二是結(jié)合現(xiàn)場實際情況嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面全方位地排查可能造成的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，進(jìn)行徹底地質(zhì)量自查、自糾活動，特別是要排查影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵設(shè)備對查出的問題，要定時間、定措施、定人員及時整改，消除質(zhì)量隱患。三是開展班組之間

10、的質(zhì)量評比，落實獎懲制度。項目部部經(jīng)理組織，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對三檢制度落實情況進(jìn)行檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查。第三階段（9月20日-9月28日）展現(xiàn)質(zhì)量管理（產(chǎn)品）亮點，組織學(xué)習(xí)觀摩。項目部根據(jù)自身情況，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，展現(xiàn)工程質(zhì)量管理（產(chǎn)品）亮點，工程部通過評比后組織各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、工長、質(zhì)量員進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)交流好的做法和經(jīng)驗，從而提高質(zhì)量專業(yè)知識技能和管理。（四）第四階段（9月29日-9月30日）總結(jié)階段：“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，各項目部要及時總結(jié)活動成果及經(jīng)驗，于2022年9月27日前報，項目部計劃在2022年9月29日開總結(jié)大會。五、活動要求（一）高度重視，落實責(zé)任。項目部項

11、目經(jīng)理是本次質(zhì)量活動的第一負(fù)責(zé)人，思想上要重視，相關(guān)責(zé)任人要積極主動開展相關(guān)活動，調(diào)動全員參與積極性，確?；顒佑行蜷_展。 （二）精心組織，注重實效。項目部根據(jù)公司通知要求，結(jié)合實際情況，要緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，精心部署本項目“質(zhì)量月”活動內(nèi)容，把各項工作抓細(xì)、抓實、抓到位。不能流于形式，更不能無動于衷。為切實提高質(zhì)量管理，提高質(zhì)量專業(yè)知識技能而開展質(zhì)量月活動。重視總結(jié)，做好信息報送相關(guān)工作。項目部在開展“質(zhì)量月”活動期間，把各項活動開展情況做成新聞稿發(fā)生到工程部質(zhì)量科，項目部項目經(jīng)理組織對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)，在9月28日將總結(jié)情況發(fā)總的工程部質(zhì)量科。（五）嚴(yán)格考核?！百|(zhì)量月”活動期間，項

12、目部按公司通知和項目方案按時，積極主動開展各項活動，及時將活動開展情況的的音像資料發(fā)送到工程部；項目部將根據(jù)開展情況進(jìn)行評分綜合評分低于80分且評分為倒數(shù)第一名的給予項目部1000元處罰，對綜合評分高于85分且評分第一名的給予1000元的獎勵。前三階段，每階段評比1名表現(xiàn)最好的班組獎勵500元。（考核評分標(biāo)準(zhǔn)可查看附件1）附件一：“質(zhì)量月”檢查評分表項目部： 序號檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1質(zhì)量方案；（15分）未編制方案扣10分，未按時上報扣5分，未按照方案開展的扣5分/項2質(zhì)量宣傳（25分）項目部未開展質(zhì)量宣傳教育扣10分，未開展知識考核扣10分；項目部參加公司制度考核合格率低于80%，每

13、低1%扣1分。3質(zhì)量檢查（25分）項目部未按照公司方案要求開展檢查扣4分/項，公司下發(fā)整改未按時整改扣2分/條。無三檢記錄資料扣0.5分/份4質(zhì)量管理（產(chǎn)品）亮點展示（25分）無質(zhì)量管理亮點的項目扣25分，未達(dá)到方案要求扣10分。通過評價不滿足要求的扣5分/點5質(zhì)量總結(jié)（10分）項目部未進(jìn)行總結(jié)扣5分，項目部未將質(zhì)量月活動做成新聞稿發(fā)送到工程部扣2.5分每項（4項）總得分說明：發(fā)生公司級一般質(zhì)量事故考核為0分。檢查人員：2022年建筑施工質(zhì)量月活動方案為了積極響應(yīng)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神以及XX有限公司關(guān)于

14、開展2022年“質(zhì)量月”活動通知的要求，項目部及時成立“質(zhì)量月”活動小組，編制質(zhì)量月活動方案，安排各相關(guān)部門和人員按照活動方案進(jìn)行實施。同時為了提高項目部及分包隊伍全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，計劃安排具體如下：指導(dǎo)思想以深入貫徹落實上級主管部門及公司關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神要求。以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。二、 HYPERLINK /fan

15、wen/huodongzhuti/ t /a/_blank 活動主題弘揚工匠精神 提高技術(shù)水平三、活動 HYPERLINK /shijian/ t /a/_blank 時間2022年9月1日2022年9月30日四、活動組織為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2021年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 開展儀隴縣度門組團和城東北部組團部分城市道路及污水管網(wǎng)工程EPC模式項目經(jīng)理部“質(zhì)量月”相關(guān)活動。組 長：副組長： 成 員：五、活動目的緊緊圍繞“質(zhì)量第一，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制；質(zhì)量提升，向高質(zhì)量水平發(fā)展”的集團活動主題，通過標(biāo)語和橫幅等手段廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，通過質(zhì)量月宣傳活動以及質(zhì)量知識教育培

16、訓(xùn)活動，使整個項目營造重視質(zhì)量的濃厚氛圍，增強本項目全員質(zhì)量意識，為“打造四梁八柱升級版”保駕護(hù)航，使人人要有質(zhì)量管理責(zé)任，人人創(chuàng)造高質(zhì)量成果，為提升項目部質(zhì)量管理水平貢獻(xiàn)自己的力量。夯實項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)，匯聚持續(xù)發(fā)展實力，努力營造項目追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量濃厚氛圍，增強廣大項目部一線職工的質(zhì)量意識，增強管理技能水平，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，使項目部質(zhì)量管理水平上一個新的臺階。六、活動口號 質(zhì)量第一 嚴(yán)格管理 質(zhì)量提升 高質(zhì)量發(fā)展向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展傳遞質(zhì)檢信任 引導(dǎo)質(zhì)量消費弘揚工匠精神 推動品質(zhì)革命共建卓越質(zhì)量 共享品質(zhì)生活品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài) 共筑質(zhì)量強國夢為中國質(zhì)量拼搏 為中國質(zhì)量加油

17、嚴(yán)慎細(xì)實保質(zhì)量 精益求精促發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升 品牌建立質(zhì)量信任夯實國家質(zhì)量基礎(chǔ) 加強質(zhì)量全面管理共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路 共筑質(zhì)量強國之基凝聚質(zhì)量共實 共筑興業(yè)之器 共筑強國之基活動內(nèi)容1 、動員大會由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部及在施隊伍所有人員召開動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。活動時間：2022年9月12日上午8點活動地點：項目部會議室活動對象：本工程所有參建人員2 、活動宣傳質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳

18、形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、宣傳欄?；顒訒r間：2022年9月8日2022年9月10日活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T3 、現(xiàn)場組織檢查評比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。檢查項目：軟基處理、路基土石方填筑、圓管涵活動時間：每周三上午811時、下午36時?；顒拥攸c：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量4 、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會在本月期間，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)驗豐富的技術(shù)、質(zhì)量管理人員作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病?；顒訒r間：2022年9月26日晚上8點活動地點：項目部會議室活動對象：項目部、各施