某電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略咨詢案例一電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布日期：2005-5-28 19:55:42項(xiàng)目背景：電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它既是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)資料，又是人們生活 中不可缺少的生活資料。一方面社會(huì)的發(fā)展客觀上要求電力工業(yè)必須以一定的規(guī)模和速度 發(fā)展，另一方面受資源和環(huán)保因素的制約，發(fā)展電力工業(yè)的問題進(jìn)一步顯現(xiàn)。電力和經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)發(fā)展的問題在今后會(huì)長(zhǎng)期存在，需要尋找新的平衡發(fā)展機(jī)制和調(diào)控 機(jī)制；在經(jīng)濟(jì)高漲、需求旺盛之時(shí)，中國(guó)的電力供應(yīng)必須直面電煤長(zhǎng)期供應(yīng)緊張的局面；電網(wǎng)建設(shè)的滯后，加劇了電力供應(yīng)緊張的局面，隨著中國(guó)各地缺電問題日益嚴(yán)重；電力開發(fā)商機(jī)開始突現(xiàn)，國(guó)資、民資、外資等各路資本正在競(jìng)相進(jìn)入

2、電力市場(chǎng)，中國(guó)新 一輪電力投資熱潮已經(jīng)出現(xiàn)。電力體制改革采取“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的原則，打破了原來電力系統(tǒng)的壟斷狀態(tài)，在 系統(tǒng)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使發(fā)電企業(yè)成為改革的第一環(huán)節(jié)。電力體制改革將形成公平競(jìng)爭(zhēng)、 開放有序、健康發(fā)展的電力競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。電力企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了變化，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)則也與以前極大不同，面對(duì) 需求的不斷增長(zhǎng)、原料的緊張，投資加快，同行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì).電力生產(chǎn)企業(yè) 何去何從？企業(yè)需求：某公司是屬于國(guó)家五大電力集團(tuán)之一的，同時(shí)是我國(guó)最大的熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電企業(yè)50年的 發(fā)展歷史，是所在城市工業(yè)主要供電源，也是居民用電、供熱的主要來源，為所在城市的 工業(yè)和經(jīng)濟(jì)

3、的發(fā)展做出極大貢獻(xiàn)。在過去50年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷幾次裝機(jī)容量的擴(kuò)建， 目前達(dá)到總裝機(jī)容量50萬千瓦。在原有體制下由市供電局領(lǐng)導(dǎo)，形成的生產(chǎn)車間的管理模 式。在電力行業(yè)改制過程中，公司面臨著：重新審視外部環(huán)境，評(píng)估自身的實(shí)力，尋求區(qū)域和市場(chǎng)定位；從類似行政的管理模式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式的轉(zhuǎn)變。更應(yīng)該指出的是：電力行業(yè)是國(guó)家能源壟斷行業(yè)，該公司的國(guó)企的大而全現(xiàn)象，管理滯 后問題都急待改變，由國(guó)家統(tǒng)管的觀念也需要轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)變是最基本的也是最難的。評(píng)注：該公司所面臨的困境和問題是目前很多電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)的問題國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)造成對(duì)能源需求的不斷增加，使電力行業(yè)面臨發(fā)展的良好機(jī)遇，促使 電力行業(yè)潛在發(fā)

4、展動(dòng)力不斷增加。國(guó)家加大對(duì)電力行業(yè)的投資，發(fā)電企業(yè)擴(kuò)大現(xiàn)有裝機(jī)容量，同時(shí)投建新電廠。電力行業(yè)改革引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，5大電力集團(tuán)成立，原有的電力企業(yè)成為新集團(tuán)成員，管 理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)作方式發(fā)生相應(yīng)變化。發(fā)電企業(yè)如何尋找自身定位：包括在集團(tuán)內(nèi)部、電網(wǎng)市場(chǎng)的定位成為首要關(guān)注的問題， 同時(shí)需要明確的還有企業(yè)在未來市場(chǎng)的位置，目前電力行業(yè)大發(fā)展的背景下，可能獲得的 投資和發(fā)展機(jī)會(huì)。這些都要求企業(yè)在戰(zhàn)略層面上重新思考發(fā)展規(guī)劃，也就是重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們的思路:制定戰(zhàn)略首先都要進(jìn)行專業(yè)的宏觀環(huán)境的分析、視野廣闊的行業(yè)調(diào)查、深入的市場(chǎng)調(diào)研、 決策層的充分溝通、基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析、管理工具的創(chuàng)造性應(yīng)用、切實(shí)可

5、行的操作步 驟.最終制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，我們需要對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，以分辨在行業(yè) 和市場(chǎng)中關(guān)鍵成功因素，以及外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和威脅，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源 和能力識(shí)別出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)組合和業(yè)務(wù)發(fā)展策略， 并制定相應(yīng)的職能策略。具體到電力行業(yè)的發(fā)電企業(yè)，我們必須就其產(chǎn)品進(jìn)行特性甄別，我們可以看到：電力這種產(chǎn)品的特性：能源性產(chǎn)品；無形產(chǎn)品；不存在品質(zhì)差異；不可儲(chǔ)存性；基于這樣的特性，我們對(duì)其發(fā)電企業(yè)所在行業(yè)和市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)：行業(yè)：屬于國(guó)家能源，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，所以具有很強(qiáng)的政策敏感性；所以 其宏觀環(huán)境的分析

6、非常重要；與居民生活水平密切相關(guān)，所以在奔小康”的指引下，居民 消費(fèi)指數(shù)、消費(fèi)能力影響電力的需求和發(fā)展。市場(chǎng):其不可存儲(chǔ)性和無品質(zhì)差異的特點(diǎn)決定了發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)限制在所在的經(jīng)濟(jì)區(qū)域， 該區(qū)域的電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度影響其市場(chǎng)的延伸和企業(yè)的發(fā)展。在以上對(duì)電力產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用管理咨詢的有效工具我們制定該電力企業(yè)的分 析框架：整個(gè)分析可以從外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩方面進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)該熱電企業(yè)的實(shí)際情況我們將外部環(huán)境分析分為：宏觀環(huán)境分析、集團(tuán)公司戰(zhàn)略分 析和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析三部分。外部環(huán)境分析：詳細(xì)分析了外部環(huán)境帶給企業(yè)的機(jī)遇和威脅， 同時(shí)明確了電力行業(yè)關(guān)鍵成功因素。企業(yè)

7、內(nèi)部環(huán)境分析：主要分析在于內(nèi)部資源分析和能力分析，以找到與行業(yè)關(guān)鍵成功因 素相比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋求發(fā)展的突破口；同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)現(xiàn)有與 電力有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，確定哪些是企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：明確企業(yè)的使命、宗旨、價(jià)值觀和遠(yuǎn)景，制定企業(yè)年發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃 業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略和與之相適應(yīng)的職能策略。外部環(huán)境分析：外部行業(yè)環(huán)境分析包含宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和行業(yè)改革趨勢(shì)分析三個(gè)部分，通 過大量數(shù)據(jù)收集匯總、分類統(tǒng)計(jì)分析，我們總結(jié)出在外部環(huán)境下企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，以及 本行業(yè)的關(guān)鍵成功要素。宏觀環(huán)境分析結(jié)論：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)、社會(huì)文化環(huán)境有利于電力行

8、業(yè) 發(fā)展，允許企業(yè)加大投資，擴(kuò)大規(guī)模。行業(yè)環(huán)境分析結(jié)論：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-針對(duì)電力供需矛盾，國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，能源消耗 政策，加之電力行業(yè)投資建設(shè)過快，預(yù)計(jì)在2006年電力需求的高速增長(zhǎng)趨勢(shì)將減緩，電力 供需基本平衡；發(fā)電企業(yè)迅速發(fā)展也就在有限時(shí)間之內(nèi)。行業(yè)改革趨勢(shì)分析結(jié)論：行業(yè)改革分析-改革要求發(fā)電企業(yè)必須改變?cè)瓉淼倪\(yùn)行管理模 式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心直面未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，否則將失去發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)抓 住電力行業(yè)快速發(fā)展的契機(jī)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念提升內(nèi)部管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力迎接市場(chǎng)帶 來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。行業(yè)關(guān)鍵成功因素：應(yīng)用行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析模型，我們認(rèn)為電力行業(yè)關(guān)鍵成功因素 在于：產(chǎn)品成本、生

9、產(chǎn)能力和技術(shù)。該企業(yè)是否具備這三項(xiàng)成功因素決定了它是否具有成 功的條件。相關(guān)的分析在企業(yè)資源分析中做詳細(xì)描述。通過外部環(huán)境分析結(jié)論，我們可以總結(jié)出來：企業(yè)外部環(huán)境有利于企業(yè)發(fā)展，但是發(fā)展 的時(shí)間僅有短短幾年，是否能取得發(fā)展還取決于企業(yè)的實(shí)力。評(píng)注：從外部環(huán)境我們可以看到企業(yè)發(fā)展機(jī)遇在于國(guó)家政策的支持，行業(yè)的快速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，威 脅來自于企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展和改革進(jìn)行擴(kuò)張的實(shí)力是否具備，這要求企業(yè)提升內(nèi)部管理增 加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以外部環(huán)境要求我們抓住機(jī)遇迅速擴(kuò)張，同時(shí)必須提升內(nèi)部管理。同樣，宏觀環(huán)境的分析、行業(yè)趨勢(shì)的把握是所有電力行業(yè)中發(fā)電企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)所必 須關(guān)注的問題。脫離大環(huán)境的戰(zhàn)略或者規(guī)劃都

10、存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)家管控的 能源行業(yè)中的企業(yè)來講有時(shí)往往是致命的。集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析：針對(duì)電力行業(yè)改革的實(shí)際情況：發(fā)電和電網(wǎng)分離，成立五大發(fā)電集團(tuán)。所以每一個(gè)發(fā)電 企業(yè)都劃歸一個(gè)發(fā)電集團(tuán)公司，而每個(gè)發(fā)電集團(tuán)公司在電力改革之初都有自身的問題，包 括資源整合，重新定位，制定發(fā)展策略等等。置身在這樣的集團(tuán)公司整合中的發(fā)電企業(yè)必 然受到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響。所以發(fā)電企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略時(shí)一定要在集團(tuán)公司發(fā)展 框架之內(nèi)，必然要受到集團(tuán)公司戰(zhàn)略的影響。該發(fā)電公司所處的發(fā)電集團(tuán)公司在五大發(fā)電集團(tuán)中處于中下的位置，發(fā)展成為集團(tuán)公司 的首要問題，集團(tuán)公司以指標(biāo)量化考核為手段以期望較短時(shí)間內(nèi)提升整個(gè)集團(tuán)

11、公司的實(shí)力 和競(jìng)爭(zhēng)力，并且形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)板塊和資源體系。所以集團(tuán)公司在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對(duì)集團(tuán) 的企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定了優(yōu)先投資發(fā)展的企業(yè)資產(chǎn).該公司首先就要評(píng)估自己在集 團(tuán)公司內(nèi)部的狀況，挖掘自身在集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，找到不足，采取相應(yīng)的策略成為集 團(tuán)公司的優(yōu)良資產(chǎn)，爭(zhēng)取到更多的投資和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過搜集集團(tuán)公司資料和集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良資產(chǎn)企業(yè)的資料，應(yīng)用矩陣對(duì)比分析，我們 的結(jié)論是：該公司在集團(tuán)公司的綜合實(shí)力處于中下水平：成本和費(fèi)用指標(biāo)的優(yōu)化是其完成成為優(yōu)良資產(chǎn)的目標(biāo)的關(guān)鍵裝機(jī)容量在集團(tuán)公司內(nèi)部屬于中等偏下水平成本風(fēng)險(xiǎn)、電價(jià)波動(dòng)在未來都影響著企業(yè)的贏利能力集團(tuán)公司中戰(zhàn)略地位的提高必然會(huì)為企業(yè)帶來

12、更多的投資，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以針對(duì) 企業(yè)集團(tuán)公司環(huán)境的分析，展出阻礙、可能阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題做在，針對(duì)集團(tuán)公司 發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的問題，制定企業(yè)在集團(tuán)公司內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施步驟，以配合外 部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的提高，打破原有的集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境局限，謀求更多發(fā)展。評(píng)注：該公司在集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)比行業(yè)成功因素來看，成本是其發(fā)展中的瓶頸。電力 行業(yè)發(fā)電這一環(huán)節(jié)成功因素中成本是個(gè)相對(duì)不穩(wěn)定的因素，與許多因素相關(guān)，并互相影響， 直接影響著發(fā)電企業(yè)的贏利。降低成本改變成本結(jié)構(gòu)是企業(yè)最可能實(shí)現(xiàn)的提高競(jìng)爭(zhēng)力的手 段。生產(chǎn)能力與發(fā)電機(jī)組的裝機(jī)水平相關(guān)，在機(jī)組容量一定的情況下，生產(chǎn)能力就與設(shè)備

13、運(yùn)行狀況直接相關(guān)，也就與生產(chǎn)技術(shù)水平相聯(lián)系了。而設(shè)備運(yùn)行情況不佳，不能在一定負(fù) 荷下運(yùn)行無形中也增加了企業(yè)的成本。所以在集團(tuán)內(nèi)部分析企業(yè)的相對(duì)地位時(shí)以行業(yè)成功因素為基礎(chǔ)，比較所有企業(yè)的實(shí)際經(jīng) 營(yíng)狀況，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，最終給企業(yè)一個(gè)定位。并根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的方向， 描繪企業(yè)在不同情況下可能的發(fā)展方向，可能存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而逐漸清晰化發(fā)展方 向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：電力行業(yè)特殊情況在于：目前電力這個(gè)特殊產(chǎn)品的市場(chǎng)與電網(wǎng)直接相關(guān)。電網(wǎng)的建設(shè)水 平直接影響到電力的銷售，目前發(fā)電企業(yè)所在電網(wǎng)既是該企業(yè)的市場(chǎng)。而處在該電網(wǎng)的發(fā) 電企業(yè)都可以稱為該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而實(shí)際情況是電力供需總體情況處于供不應(yīng)

14、求的狀 況，雖然存在有些電網(wǎng)電力過剩的情況，平衡起來還是供不應(yīng)求。處于這種情況下，電力 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)看起來就不那么有必要分析了，但是一些微妙的變化已經(jīng)產(chǎn)生了，即使是供不 應(yīng)求的情況下，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和總體市場(chǎng)份額也在發(fā)生變化，所以這反而需要更細(xì)致與基于長(zhǎng) 遠(yuǎn)利益的分析。首先對(duì)市場(chǎng)總量進(jìn)行分析：包括目前市場(chǎng)的需求量、電力、熱能供應(yīng)能力的分析，總體 供需形式預(yù)測(cè)。尤其是未來幾年隨著這一市場(chǎng)中社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力需求指數(shù)預(yù)測(cè)，未來 需求量。同時(shí)還包含市場(chǎng)中總的裝機(jī)容量，在建機(jī)組，每年可能投產(chǎn)的機(jī)組裝機(jī)容量。通 過以上分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和可能發(fā)生的競(jìng)爭(zhēng)格局變化。通過該公司所在電網(wǎng)市 場(chǎng)分析我們得出該公司

15、的結(jié)論是：目前電力生產(chǎn)供不應(yīng)求，但是該電網(wǎng)中的公司都在加緊 擴(kuò)大規(guī)模，投建新機(jī)組，還有新投資建設(shè)的電廠項(xiàng)目的啟動(dòng)熱能市場(chǎng)我們看到城市快 速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，供熱能力發(fā)展速度低于市場(chǎng)需要。這些無疑在將來可能 形成的市場(chǎng)格局中，該公司的市場(chǎng)份額將是相對(duì)減少的。只有一種情況能夠改變可能的結(jié) 構(gòu)，那就是增加公司裝機(jī)容量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其次對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析：市場(chǎng)現(xiàn)狀分析主要對(duì)本電網(wǎng)市場(chǎng)、熱能市場(chǎng)中的發(fā)電企業(yè)的 裝機(jī)容量、發(fā)電量、供熱能力曲線，未來裝機(jī)容量、發(fā)電供熱能力進(jìn)行分析，了解該公司 在市場(chǎng)中的地位，以確定發(fā)展方向。該公司發(fā)電裝機(jī)容量低于所在電網(wǎng)中等水平，制約著其發(fā)電市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)；供熱

16、裝機(jī) 容量處于所在城市第一位，穩(wěn)定了其市場(chǎng)第一的地位，50年發(fā)展歷史奠定了較高的電力技 術(shù)水平，在行業(yè)中處于中上等；同時(shí)該公司的市場(chǎng)份額很小，相對(duì)所在電網(wǎng)缺電的實(shí)際情 況，該公司在發(fā)電業(yè)務(wù)上有很大的成長(zhǎng)空間。第三對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和策略進(jìn)行分析：從行業(yè)成功因素以及財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面對(duì)所在電網(wǎng) 中的其他電力生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行比較分析，以確定自己在以上幾個(gè)關(guān)鍵方面的相對(duì)情況，從而 在市場(chǎng)宏觀分析的基礎(chǔ)上更加深入、專業(yè)化的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；挖掘出企業(yè)面臨的問 題。第四對(duì)來自于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和分析：應(yīng)用管理學(xué)中的五力模型對(duì)該公司的市場(chǎng)中 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，我們可以看到：風(fēng)險(xiǎn)主要來自于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在加入者、

17、供應(yīng)商 （煤炭供應(yīng)商等）和市場(chǎng)電價(jià)的波動(dòng)。評(píng)注：發(fā)電企業(yè)在目前的形勢(shì)下，所面臨的威脅基本都是來自這幾個(gè)方面，只是程度不同而已。 如何能規(guī)避市場(chǎng)可能的潛在的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)電力企業(yè)需要思考的問題。其中目前的威脅，未 來的威脅都是不容忽視的，特別是火電企業(yè)的電煤供應(yīng)都是倍受矚目的問題。電煤占據(jù)成 本的60%以上，電煤供應(yīng)不但影響正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，而且直接影響著企業(yè)的成本，從而也 影響著企業(yè)電價(jià)水平，影響企業(yè)獲利能力。越來越多的產(chǎn)業(yè)加入者帶來的壓力明顯增強(qiáng)。原來的的發(fā)電企業(yè)從裝機(jī)容量和技術(shù)上都 需要承受來自新加入者的壓力，成本無疑成為一個(gè)焦點(diǎn)問題，如何贏得投資擴(kuò)大生產(chǎn)能力，如何降低成本都成本迫切的問題。與行

18、業(yè)成功因素相吻合的一點(diǎn)就在于成本、生產(chǎn)能力和技術(shù)既是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最根本的因素 也是發(fā)電企業(yè)成功的因素。面臨如此局面的這樣一個(gè)外部環(huán)境的企業(yè)，在分析了機(jī)會(huì)的威脅之后，下一步需要明確 的事情就是：面對(duì)機(jī)會(huì)我們能把握住嗎？能把握住多少？面對(duì)威脅和風(fēng)險(xiǎn)我們能平穩(wěn)過度 嗎？我們是否能把風(fēng)險(xiǎn)逐步化解？這些問題都需要進(jìn)一步評(píng)估企業(yè)自身的資源和能力，來確定我們所具有的資源和能力與 外部機(jī)會(huì)做要求的資源和能力有多大的差距，能否改善？我們所具有的資源和能力能不能 抵御住外來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展？這些問題的逐步解答就是解答了如何抓住機(jī)會(huì)，如何規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)，什么是最佳策略。我們需要做的就是內(nèi)部環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)

19、境的分析包括內(nèi)部資源分析、能力分析、行業(yè)成功因素對(duì)比分析和業(yè)務(wù)分析。 并在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)外部環(huán)境分析進(jìn)行SWOT分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向。內(nèi)部資源分析：該公司內(nèi)部資源分析，我們首先把其資源劃分為資產(chǎn)、設(shè)備資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源、 技術(shù)資源和隱性資源，對(duì)每一項(xiàng)資源根據(jù)利用程度和轉(zhuǎn)移性矩陣進(jìn)行分析，得出每項(xiàng)資源 的使用情況以及與行業(yè)、市場(chǎng)、集團(tuán)公司要求對(duì)比分析表。通過以上分析找出作為資源的 一塊短板。能力分析:能力分析中是把構(gòu)成發(fā)電企業(yè)最基本的能力羅列出來，與市場(chǎng)中的同類、同等規(guī)模的企 業(yè)相比較以此來判斷哪些是企業(yè)的核心能力，哪些是需要迫切改進(jìn)的能力。根據(jù)這些能力的分析，得到的競(jìng)爭(zhēng)可能結(jié)果進(jìn)一步明確了自己目前的狀況，明確了什么 是優(yōu)勢(shì)能力，什么是自己的弱勢(shì)。根據(jù)上面的分析，確定能力改進(jìn)的方向。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析：在分析了企業(yè)內(nèi)部資源和能力之后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確哪些資源在哪 些環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的。通常我們認(rèn)為企業(yè)資源的短板所涉及的價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是企業(yè)所 必須注重的。同時(shí)我們同樣要注意的是哪些能力制約著企業(yè)